關(guān)于機(jī)修工人員工作總結(jié)精選6篇

精品文檔關(guān)于機(jī)修工人員工作總結(jié)精選6篇機(jī)修工人員工作總結(jié)1在過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶著下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為設(shè)備維修工的我順利的完成了自己的本職作。我就一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)。以下便是我對(duì)自己今年的工作總結(jié)：一、工作態(tài)度，思想工作。我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，慎重，律己，積極向上”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力進(jìn)步自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)實(shí)自己的工作技術(shù)！二、做好自己的本職工作做一個(gè)機(jī)修工，應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)明晰，熟悉和純熟自己的工作。要有對(duì)所有機(jī)器設(shè)備的理解，也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變才能，處理好隨時(shí)可能發(fā)生的設(shè)備故障。以適應(yīng)消費(fèi)的進(jìn)度需要，我們單位的設(shè)備故障也經(jīng)常出現(xiàn)，我多年的經(jīng)歷，在維修中，但凡搞不明白的，我都要盡力去鉆研，一旦明白了，就恍然大悟，看起來復(fù)雜的，只要明白了，就會(huì)簡單，我不但負(fù)擔(dān)了設(shè)備維修的工作，還完成了很多工裝的制作，我感到心里很榮幸，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)平臺(tái)，也感到自己的勞動(dòng)成果發(fā)揮了作用而興奮，也為我們?cè)谥圃斓拈_展感到驕傲，但這些會(huì)讓我更加努力的工作，謙虛慎重的向別人學(xué)習(xí)，盡可能進(jìn)步自己的工作才能，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更有效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得最大的效益，這樣我的工作和工人的.收獲的也能到達(dá)一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力，更有自信的工作。和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋€(gè)人的才能有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅是工作，平時(shí)的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)！在工作中，互相協(xié)作，是效率進(jìn)步了不少，我們集體作業(yè)，互相協(xié)作，積極主動(dòng)，使任務(wù)完成得非?？欤@就是團(tuán)結(jié)的力量，發(fā)揮大家的力量才能使工作進(jìn)展得更快。我深有體會(huì)。三、回憶過去，展望將來對(duì)于過去的得與失，我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作才能，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在為再制造不斷前進(jìn)的道路上做出了一定的成績，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的才能，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)適宜的工作位置，讓我能為社會(huì)做出自己該有的奉獻(xiàn)。一年來，我做的已經(jīng)盡力了，我相信在今后的工作中，為再制造的開展，為進(jìn)步職工收入，我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還有不盡人意的地方，不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì)做出自己最大的努力，將自己所有的精力和才能用在工作上，相信自己一定可以做好！保障公司正常消費(fèi)、運(yùn)作。機(jī)修工人員工作總結(jié)2畢業(yè)于濰坊科技學(xué)院機(jī)電工程系汽車檢測(cè)與維修專業(yè)于202_年12月來到公司售后部工作，在公司工作的兩年里使我從一名只有理論無實(shí)際操作理論才能的大學(xué)生迅速成長為一名優(yōu)秀的汽車維修技師，這一切與公司良好的工作環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的不斷關(guān)心是分不開的。記得我來公司的第一天，戴經(jīng)理把我叫到他的辦公室和我交談了一下，他說“假如你想吃技術(shù)這碗飯，就要往技術(shù)里面鉆”。也許就是應(yīng)為他的這句話，使我這個(gè)剛出道的鋒芒小伙有了自己工作的方向，我要成為一名優(yōu)秀的汽車維修技師。在接下來的工作當(dāng)中我就努力的朝自己的目的努力的工作，在工作當(dāng)中牢記自己的崗位職責(zé)，和同事和睦相處。人人都知道汽車維修行業(yè)只有工作的年限越多他的資質(zhì)就越深，懂得就越多，我當(dāng)時(shí)就給自己制訂了目的，用半年的時(shí)間自己能純熟的完成車輛維修任務(wù)，用一年的時(shí)間成為一名有技術(shù)有理論的汽車維修技師。這樣就要求我要多學(xué)習(xí)，多問幾個(gè)為什么？平時(shí)來的維修車輛要搶著干，只有這樣你才能上手上的快。我白天工作，不忙的時(shí)候翻看工具庫里面的資料書，晚上回到宿舍后漸漸的回想今天維修的那些車輛故障原因是什，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的故障。還有回想一下自己維修的車有沒有忘記把螺絲擰緊，有沒有忘記裝什么，這樣使我養(yǎng)成了工作細(xì)致認(rèn)真，慎重的好習(xí)慣，沒有一輛車因裝配問題而返廠維修。202_年是我開場(chǎng)成長的一年，是我從一個(gè)只會(huì)拿扳手上螺絲拆螺絲的學(xué)徒工開場(chǎng)成長為一名可以獨(dú)立操作獨(dú)立接待客戶維修車輛的維修技術(shù)人員。今年變化許多，自己的收獲也許多，被罰款五次，分別是1晚上下班沒有拾掇好工具罰款50元，2猛踩客戶新車油門導(dǎo)致客戶抱怨罰款100元，3沒有使用方向盤套罰款20元，4沒有管理好組員填寫派工單罰款30元，5沒有按規(guī)定使用對(duì)講機(jī)罰款50元，還有5S檢查打卡機(jī)衛(wèi)生不合格被提名批評(píng)一次，從這五次罰款中可以看出這是我做的不夠到位的地方，同時(shí)也為自己以后的工作指明了方向，在以后的工作當(dāng)中絕不能出現(xiàn)以上犯得錯(cuò)誤，在工作中要做的細(xì)心細(xì)心在細(xì)心！202_年也是自己收獲的一年，經(jīng)過自己的努力實(shí)現(xiàn)了自己的目的，經(jīng)過兩年的努力成為了快修組組長，學(xué)會(huì)了撰寫技術(shù)報(bào)告，自己的技術(shù)又上升了一點(diǎn)，但是這些我并沒有感到滿足我要向更高的目的努力奮斗！技術(shù)學(xué)無止境，我還要繼續(xù)努力，才能有更大的打破。我們是做售后效勞的，我們只有給我們的客戶提供高質(zhì)量效勞，進(jìn)步客戶滿意度，我們會(huì)擁有一批忠誠的客戶，就能進(jìn)步公司的收益。很多車主是不懂車的，每當(dāng)客戶詢問一些感覺可笑的問題時(shí)候我總是耐心細(xì)致面帶微笑對(duì)他提出的問題一一做出答復(fù)，并詳細(xì)的給他介紹一下我們車的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。自己努力進(jìn)步維修技能確保所有故障一次修復(fù)，讓客戶為希望而來，滿意而歸。在公司工作的這兩年里我自己感覺雖然獲得了成績，但是，我從來都不敢自滿，因?yàn)槲疫€有好多東西要學(xué)，我還要為自己更高的目的而努力，202_年的工作目的是爭創(chuàng)優(yōu)秀班組，杜絕重大客戶對(duì)我們班組的投訴，堅(jiān)持5S工作，將反工車輛降到最低點(diǎn)，杜絕低級(jí)錯(cuò)誤的發(fā)生。在這里深深的感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝你們的關(guān)心，支持與幫助。機(jī)修工人員工作總結(jié)3在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，本人按照崗位職責(zé)要求和行為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)認(rèn)真真地做好了本職工作，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。xx年的工作完畢了，我們機(jī)修工段伴隨著公司的開展，經(jīng)歷了保障高產(chǎn)穩(wěn)定、如何克制設(shè)備故障等諸多考驗(yàn)，自身的綜合素質(zhì)得到了很大的進(jìn)步，為到達(dá)xx年制造分廠熟料消費(fèi)任務(wù)的目的，努力提供保障。一、設(shè)備管理方面每天搜集本工段的維修情況，設(shè)備巡查記錄記錄，掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好備品備件工作，以備夜班維保之用，同時(shí)制定相應(yīng)的維修和保養(yǎng)方案，及時(shí)正確處理設(shè)備突發(fā)事件，同時(shí)分析^p原因，總結(jié)經(jīng)歷，使自己和工段機(jī)修人員的維修技能與素質(zhì)不斷進(jìn)步，認(rèn)真參加公司安排的一系列技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)等，對(duì)消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備操作工提出的意見和建議做到虛心承受，并加以改正。二、設(shè)備維修方面1、對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障可以快速的作出反響，認(rèn)真分析^p故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修和延誤的現(xiàn)象，對(duì)存在重大故障隱患的設(shè)備，及時(shí)協(xié)商安排時(shí)間組織維修，結(jié)合消費(fèi)機(jī)械設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的、累積的老缺點(diǎn)，老大難問題，配合消費(fèi)技術(shù)處和設(shè)備保全處落實(shí)整改或技改到位。做到以滿足工藝消費(fèi)要求，進(jìn)步設(shè)備的使用效益。2、對(duì)一些設(shè)備無圖紙的急缺零件，提供樣品，交由保全處測(cè)量繪圖，配合采購人員的購置或定制，對(duì)一些常用備件，及時(shí)檢查，有缺失的及時(shí)做方案上報(bào)，做到常用的備件倉庫有儲(chǔ)藏。3、對(duì)設(shè)備管理工作出謀劃策，團(tuán)結(jié)工段全體人員，群策群力，共同完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)。三、保養(yǎng)方面確保維修平安前提下，進(jìn)步維修質(zhì)量，維修態(tài)度、維修效率、努力使工作做到能確保設(shè)備處于最正確運(yùn)行狀態(tài)，嚴(yán)格按照設(shè)備年保養(yǎng)、季度保養(yǎng)、月保養(yǎng)、周保養(yǎng)方案要求執(zhí)行保養(yǎng)。制訂設(shè)備分區(qū)保養(yǎng)監(jiān)視措施，使保養(yǎng)效果大大改觀，根本杜絕缺油，“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象。四、工作中的缺乏機(jī)械使用在于“光滑良好”，“合理操作”在消費(fèi)中許多設(shè)備操作者還沒有完全建立自覺的設(shè)備光滑及合理操作，維護(hù)意識(shí)，這樣給設(shè)備維護(hù)人員帶來了很多難題是一方面，更多的是造成了設(shè)備老化和消費(fèi)效率低。只有大家共同進(jìn)步設(shè)備維護(hù)觀念和素質(zhì)，才能躲避這個(gè)負(fù)面瓶頸效應(yīng)，從而延長設(shè)備的使用壽命，降低消費(fèi)維護(hù)本錢，最終，最大限度地進(jìn)步企業(yè)效益，針對(duì)以上缺乏，我們應(yīng)該在用以下幾點(diǎn)來彌補(bǔ)。1、加強(qiáng)設(shè)備日常巡查，設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理的力度。2、要提倡消費(fèi)操作人員與設(shè)備人員的良好互動(dòng)，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)檢修，充分摸透每一臺(tái)設(shè)備的“脾氣”和“病灶”，以利于快速，有預(yù)見性的開展設(shè)備維護(hù)工作。3、要加強(qiáng)自身的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，使自己能在機(jī)械領(lǐng)域可以獨(dú)擋一面。五、xx年度工作方案布署：1、按年度方案逐月做好月度備件消耗核定工作。2、按日巡檢資料整理、分析^p、匯總，形成月度檢修方案。3、按年度方案逐月組織召開機(jī)械設(shè)備例會(huì)，分析^p、總結(jié)設(shè)備使用狀況，應(yīng)達(dá)年度分解指標(biāo)。4、定期檢查主機(jī)設(shè)備運(yùn)行情況，同時(shí)制訂相應(yīng)的防范及整改措施，確保到達(dá)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率指標(biāo)。5、不定時(shí)組織設(shè)備互檢互查工作，以確保輔機(jī)設(shè)備處于受控狀態(tài)。作為工段長，自己有責(zé)任，也有信心，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，圍繞分廠制定的年度目的，求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力支持配合分廠領(lǐng)導(dǎo)的工作。在新的一年里，我懷著積極、安康的心態(tài)，展望前景。在今后的工作中，有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目的，并在目的中一步步進(jìn)步，在追求中不斷前進(jìn)。機(jī)修工人員工作總結(jié)4無庸置疑，在過去的工作中，機(jī)修班的全部員工在廠里各帶著和配置科的帶著下，嚴(yán)厲服從廠里的各項(xiàng)規(guī)章軌制，從各方面嚴(yán)厲要求本身。一貫以來堅(jiān)決以廠里的實(shí)際環(huán)境為動(dòng)身點(diǎn)，以保險(xiǎn)呆板的平常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，最大限度的低落補(bǔ)綴本錢和收縮補(bǔ)綴工時(shí)為目的，連續(xù)進(jìn)修，總結(jié)工作經(jīng)歷與教訓(xùn)。固然機(jī)修工種工作環(huán)境比擬紛亂，但機(jī)修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、結(jié)合拼搏的精神，連續(xù)進(jìn)步了本身的職業(yè)操行本質(zhì)和職業(yè)技巧程度。從而在面對(duì)的一系列挑釁中高雅的完畢了各項(xiàng)任務(wù)，為各個(gè)車間能按時(shí)完畢各項(xiàng)出產(chǎn)任務(wù)打下了精良的根本。在各位帶著和全部機(jī)修成員的互助竭力下，獲得了以下比擬凸起的成績：1、完畢了鍋爐內(nèi)部進(jìn)水管及排水管管道結(jié)垢的疏浚和爐排斷裂等補(bǔ)綴任務(wù)。2、按時(shí)完畢了酸洗凈化塔底座及葉輪的調(diào)換以及底座的改革任務(wù)，使抽風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)震動(dòng)性更小，系統(tǒng)更穩(wěn)固。3、蒲月份高雅的完畢了上海八臺(tái)螺栓機(jī)的氣管、油路的料理及局部零部件的調(diào)換與安置工作，并且在不敷兩個(gè)月的時(shí)候內(nèi)部順利調(diào)試告成且投入出產(chǎn)，為今后的產(chǎn)量任務(wù)的完畢供應(yīng)了保險(xiǎn)。4、安定環(huán)保意識(shí)和安定方法的連續(xù)加強(qiáng)和美滿，特別是經(jīng)過議定了六月份的一系列安定活動(dòng)，使每個(gè)員工意想到安定出產(chǎn)的緊張性，安定環(huán)保意識(shí)深切民氣。固然，在工作進(jìn)程中也存在一些不敷的地方，緊張有：一：補(bǔ)綴人員外表程度有待進(jìn)步，特別是對(duì)機(jī)器道理，各機(jī)構(gòu)在機(jī)器中的效用、公差與互助、液壓系統(tǒng)及材料熱處理等方面認(rèn)知較少，相干補(bǔ)綴技巧比擬薄弱。二：零件熱處理后的硬度，塑性和疲憊強(qiáng)度等綜合力學(xué)機(jī)能不能滿足利用要求，加工后成品的形位偏向偶爾因超出外表產(chǎn)品的極限值而需再加工乃至報(bào)廢，從而直接感化補(bǔ)綴進(jìn)度和呆板的利用機(jī)能，又進(jìn)步了加工錢本和補(bǔ)綴費(fèi)用。三：補(bǔ)綴人員較少，建造任務(wù)側(cè)重、工作環(huán)境比擬紛亂。為了確保一百多臺(tái)出產(chǎn)配置及行車、鍋爐、水處理站、酸洗凈化塔及各種管道等幫助配置的平常運(yùn)轉(zhuǎn)已捉襟見肘，再加上各種建造任務(wù)，呆板的工錢破壞和晚上突發(fā)性的補(bǔ)綴任務(wù)更是力不從心，工作強(qiáng)度較大。四：配置保養(yǎng)力度緊張不敷，特別表如今行車、管道、各種泵類的查驗(yàn)，人員不敷是緊張因?yàn)橹?。五：?duì)補(bǔ)綴工時(shí)和補(bǔ)綴費(fèi)用的相干考核還不敷細(xì)化，在今后的工作中將經(jīng)過議定各種式樣竭力做到連續(xù)美滿和安康，篡奪連續(xù)裁減補(bǔ)綴工時(shí)和低落補(bǔ)綴費(fèi)用，進(jìn)步呆板零部件的采納再利用率。六：車間無穩(wěn)固歇息場(chǎng)合。現(xiàn)有的短袖工作服慶幸于焊接氧割功課。定見與發(fā)起：一：產(chǎn)品格量一貫是企業(yè)糊口生涯的支柱，而產(chǎn)品開裂自建廠以來都是制約公司成長的一道瓶頸，并且緊張感化公司的市場(chǎng)競(jìng)爭力和公司的形象與榮耀。公司應(yīng)盡快下大力大舉氣從根本上辦理此類題目，才華保險(xiǎn)企業(yè)的成長和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭立于不敗之地。二：片面追求產(chǎn)能的提拔而忽略了加大對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)力度、市場(chǎng)查看和對(duì)在人員工的職業(yè)操行本質(zhì)和職業(yè)技巧程度的培訓(xùn)與考核，員機(jī)靈體本質(zhì)的凹凸對(duì)企業(yè)的成長有著關(guān)鍵性效用，操縱技巧和外表程度的進(jìn)步也是技巧立異的根本，公司應(yīng)為員工創(chuàng)設(shè)更多式樣的培訓(xùn)機(jī)遇和進(jìn)修平臺(tái)。三：節(jié)能減排，低落出產(chǎn)本錢只擱淺在外表抽芽階段，未能及時(shí)詳細(xì)的落實(shí)到各局部、車間及個(gè)人。并且大局部員工都對(duì)此覺得與個(gè)人無關(guān)，不能富裕認(rèn)識(shí)到其效用于感化。四：有壓力才有動(dòng)力，長期的安分守紀(jì)的辦理方法和工作方法束厄狹隘了個(gè)人的腦筋方法，構(gòu)成腦筋定勢(shì)。因此簡單呈現(xiàn)結(jié)合個(gè)不對(duì)連犯反復(fù)而未找到根來歷根本因，不思改革，貧乏創(chuàng)設(shè)性腦筋和工作方法。發(fā)起開會(huì)時(shí)增加集會(huì)評(píng)論辯論時(shí)候，根據(jù)公司實(shí)際環(huán)境發(fā)起下一次集會(huì)所評(píng)論辯論的題目，可要求大家發(fā)起講話。如許既能客觀、真正、周全的反響出題目的特征，又便于決議方案者集思廣益，做出更精準(zhǔn)的結(jié)論。五：公司的各項(xiàng)呆板和工程方法的改革應(yīng)由相干局部或車間提交詳細(xì)的改革方法和美滿的可行性報(bào)告，如許既能有效的制止反復(fù)構(gòu)筑，保險(xiǎn)工程質(zhì)量，又能美滿責(zé)任清查軌制，做到有章可循。六：廠內(nèi)設(shè)商店。既能增加工作崗?fù)ぃk事公司員工，又能為廠里增收。七：路徑旁和廠門口設(shè)廢料箱，分可采納和不可采納兩類。可裁減亂扔廢料現(xiàn)象，粉飾廠內(nèi)幕況。八：年末獎(jiǎng)按個(gè)人職務(wù)及該年度個(gè)人對(duì)公司的差異奉獻(xiàn)因人而異。九：工會(huì)應(yīng)富裕闡揚(yáng)其效用，辦事于員工。在今后的工作中，機(jī)修組將連續(xù)總結(jié)工作經(jīng)歷和改革工作方法，根據(jù)實(shí)際環(huán)境伶俐利用各種資本，進(jìn)步工作自動(dòng)性。與廠里的實(shí)際成長環(huán)境相結(jié)合，克制一切堅(jiān)苦，為保險(xiǎn)呆板的平常運(yùn)轉(zhuǎn)、低落補(bǔ)綴本錢和進(jìn)步工作效果、培養(yǎng)出一支能適應(yīng)公司成長必要、綜合本質(zhì)過硬的補(bǔ)綴步隊(duì)而竭力。我們有原因相信，在公司帶著睿智的決議方案下，在全廠員工的互助竭力下，公司將迎來另外一片更廣闊的成長空間。機(jī)修工人員工作總結(jié)5回憶一年來，機(jī)修工段在公司、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠下達(dá)的各項(xiàng)工作，全體員工以高度的責(zé)任感和緊迫感，克制了種種困難，完成了公司、分廠交給的各項(xiàng)工作，靜靜地坐下來，梳理著零亂的思緒，感慨萬千。有成就有失敗?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：一、上一年工作總結(jié)：1、現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)逐步標(biāo)準(zhǔn)：在過去的`一年中，工段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)方面制定了一系列的制度，召開了班組長會(huì)議，把現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)與否與班組長直接掛鉤，通過幾次集中檢查，對(duì)違背人員連同班組長一同考核，增強(qiáng)了班組長現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，在過去的xx年工段各班組在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)普遍存在現(xiàn)場(chǎng)清場(chǎng)不徹底，通過一年的努力，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)得到了明顯的改善，各班組有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)，對(duì)存在不良現(xiàn)象的直接考核。同時(shí)也利用早會(huì)對(duì)員工進(jìn)展宣傳、引導(dǎo)正確的作業(yè)觀。2、修舊利廢降本增效：3、積極參加外委修理，進(jìn)步維修資優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)：工段在完成自身工作的前提下，積極配合兄弟單位的檢修，上一年累計(jì)共支援外委工時(shí)300個(gè)，為分廠節(jié)約了近2．4萬元的外委工時(shí)費(fèi)用。同時(shí)在分廠的檢修時(shí)各單位為歸還工時(shí)積極參與分廠檢修，保證了檢修進(jìn)度。4、員工勞動(dòng)紀(jì)律有所進(jìn)步。上一年工段改變管理思路，進(jìn)一步加大對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，尤其是夜間勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅處理一起，實(shí)行連帶考核制，調(diào)動(dòng)班組人員的互相監(jiān)視的積極性。為此上班年工段面對(duì)頻繁檢修人員較疲勞但未發(fā)生一起員工睡崗、脫崗。5、工段對(duì)班組實(shí)行量化考核，為下一步的班組建立與精細(xì)化管理奠定了一個(gè)根底。工段本著客觀公正的的原那么，實(shí)事求是地對(duì)每個(gè)班進(jìn)展了綜合考評(píng)，并把考評(píng)結(jié)果作為班長的績效根據(jù)。同時(shí)班組成員也要承當(dāng)一定的責(zé)任，考評(píng)好的給予嘉獎(jiǎng)，相反考評(píng)差的要給予考核，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工積極參與班組的管理，讓大家清醒地認(rèn)識(shí)到，只有把工作做細(xì)、做扎實(shí)才能進(jìn)步班組的綜合程度，只有工段做到公平、公正，才能使組員心服口服，為下一步的班組建立打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的根底。6、檢修管理明確責(zé)任人：二、工作缺乏：1、平安管理工作做的不細(xì)致不全面：雖然在上一年工段在平安管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、平安培訓(xùn)、平安臺(tái)帳的建立與完善、平安學(xué)習(xí)與平安活動(dòng)的組織等各項(xiàng)工作都有明顯的進(jìn)步。但還做的不細(xì)致、不扎實(shí)。對(duì)新進(jìn)人員的平安培訓(xùn)不到位，造成一名新進(jìn)人員因平安技能缺乏發(fā)生一起輕傷事故，上一年工段共發(fā)生兩起輕傷事故。塵埃落定，我們要深化反省自己的缺乏。2、人員流失嚴(yán)重，檢修隊(duì)伍參差不齊：上一年工段共流失3名員工，其中技術(shù)員流失2名，給工段的日常工作帶來了不便，各班組人員調(diào)動(dòng)較大，不利于班組的日常管理，同時(shí)新近員工13名，技能程度普遍不高，各班組的檢修隊(duì)伍的整體程度不齊。員工的專業(yè)培訓(xùn)做的不到位，很多員工技能程度差。3、工器具管理存在缺乏：上一年工段工器具損壞較多，雖存在一些因質(zhì)量問題導(dǎo)致工具的損壞，但人為損壞的工具還是占多數(shù)的，工段缺乏對(duì)工具的有效的管理方法，對(duì)責(zé)任人的考核力度較小。4、備件維修存在把關(guān)不嚴(yán)：上一年雖然備件維修較多，但是也存在一些。備件維修質(zhì)量不高，例如燃燒器的維修、回轉(zhuǎn)下料器的維修等。備件維修把關(guān)不嚴(yán)，給消費(fèi)運(yùn)行帶來了一定的困難。機(jī)修工人員工作總結(jié)6機(jī)修車間11年平安工作在公司領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下、在公司安監(jiān)處正確指導(dǎo)下，在全車間各級(jí)管理人員及全體員工的共同努力下，通過全員、全方位、全過程、全天候的監(jiān)視和齊抓共管，實(shí)現(xiàn)機(jī)修車間全年無一起重大人身、設(shè)備事故的發(fā)生。根本上實(shí)現(xiàn)了年初制定的平安目的。但全年的平安消費(fèi)形勢(shì)不容樂觀，微小事故還是發(fā)生了2起〔一起人身傷害事故和一起著火事故〕。為穩(wěn)定消費(fèi)，完成全年消費(fèi)任務(wù)及車間各項(xiàng)工作的順利開展提供了有力的保障。詳細(xì)工作總結(jié)如下：一、繼續(xù)修訂、補(bǔ)充、完善和穩(wěn)固車間平安管理制度、各崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及特種設(shè)備的考核方法。1、車間平安管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，建立和保持與時(shí)俱進(jìn)的平安管理制度是做好平安工作的關(guān)鍵所在。車間在原有考核制度的根底又先后補(bǔ)充、完善了《機(jī)修車間平安績效考核條例》、《春節(jié)平安管理制度》、《平安學(xué)習(xí)教育、考核制度》、《班組長、平安員平安考核制度》、《車間級(jí)平安合格班組的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)那么》、《檢維修、工程現(xiàn)場(chǎng)平安考核制度》、《機(jī)修車間應(yīng)急預(yù)案》等。車間針對(duì)以上制度重在落實(shí)上下大功夫，讓廣闊員工有制度可依，有制度必依。實(shí)在有效地約束工人的習(xí)慣性違章和為廣闊員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。2、結(jié)合我車間人員多、工作環(huán)境復(fù)雜、現(xiàn)場(chǎng)多、工種雜、穿插作多、新工程介入多、新設(shè)備投入多等情況，在去年的根底上又新增、修訂、完善崗位的《各崗位平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及預(yù)防措施》并裝定成冊(cè)，下發(fā)到個(gè)班組，要求員工學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)并掌握。在實(shí)際工作當(dāng)中對(duì)本崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)做到“知風(fēng)險(xiǎn)，懂防范”。3、車間加大對(duì)特種設(shè)備及挪動(dòng)式電開工具管理、考核力度，增強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備的愛惜程度。并制定了考核方法。〔1〕、對(duì)起重車輛實(shí)行包機(jī)制，做到一班一檢，實(shí)現(xiàn)各車輛能平安穩(wěn)定運(yùn)行及平安吊裝。車間對(duì)吊叉車建立臺(tái)帳，并定期的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，堅(jiān)決杜絕任何特種設(shè)備帶病運(yùn)行的現(xiàn)象發(fā)生?！?〕、每月對(duì)各焊機(jī)進(jìn)展一次全面徹底的專項(xiàng)隱患排查，對(duì)存在問題的焊機(jī)，抽調(diào)專人進(jìn)展集中維修，消除隱患，全年共發(fā)現(xiàn)整改焊機(jī)隱患39項(xiàng)，大修焊機(jī)25臺(tái)；同時(shí)為了保障焊機(jī)的作業(yè)環(huán)境平安和防潮遮雨，車間特為加工的焊機(jī)加工了焊機(jī)工具房，車間在原有的根底上今年又新增焊機(jī)活動(dòng)房1座，這樣既保障了焊機(jī)作業(yè)時(shí)設(shè)備、人身平安也減少了電工接線的次數(shù)。二、加大平安宣傳力度，強(qiáng)化員工平安教育，拓寬平安知識(shí)面，進(jìn)步平安技能，增強(qiáng)職工平安意識(shí)，嚴(yán)防消費(fèi)平安事故。平安宣傳、教育就是拓寬職工的平安知識(shí)面，進(jìn)步職工平安意識(shí)和防范事故的才能。通過宣傳教育，讓廣闊員工結(jié)實(shí)樹立“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安理念；進(jìn)一步進(jìn)步從業(yè)人員的平安素質(zhì)，掌握職業(yè)平安技能、自救、互救知識(shí)及事故的應(yīng)急處理才能。為實(shí)際的平安操作打下了堅(jiān)實(shí)的根底，我車間詳細(xì)做法有以下幾點(diǎn)：〔一〕、加強(qiáng)平安宣傳，進(jìn)步平安意識(shí)。1、在公司安監(jiān)處的協(xié)助下做到各種警示標(biāo)語及時(shí)上墻。全年共張貼上墻標(biāo)語16幅。2、全年共出平安板報(bào)52期，張貼《平安消費(fèi)報(bào)》48張。3、做好平安月期間的平安宣傳教育工作，到達(dá)以月促年的良好效果。1〕、車間利用板報(bào)出四期平安月特刊，宣傳平安月主體：“平安責(zé)任、重在落實(shí)”。著力增強(qiáng)全車間員工的平安責(zé)任意識(shí)、開展意識(shí)。為此，我們特別攝制了《平安責(zé)任、重在落實(shí)》專題宣傳。2〕、張貼平安宣傳畫16幅。3〕、開展貼近工作、貼近崗位實(shí)際的平安演講、平安征文競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步進(jìn)步大家的平安素質(zhì)，掌握平安技術(shù)，增強(qiáng)平安意識(shí)和平安氣氛。確實(shí)到達(dá)以月促年的成效，有力的推動(dòng)平安工作穩(wěn)步開展，再上新臺(tái)階。4〕、在平安月期間要求各班對(duì)本崗位進(jìn)展全面的隱患排查，共查隱患43項(xiàng)，得到了及時(shí)的整改，穩(wěn)固、穩(wěn)定了公司的平安消費(fèi)。5〕、在平安月期間組織員工觀看了平安電教片5場(chǎng)次?！捕?、把好員工平安教育關(guān)口，增強(qiáng)員工平安綜合素質(zhì)。1、平安教育從頭抓起，狠抓新員工平安入職教育關(guān)。針對(duì)本車間實(shí)際、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點(diǎn)，各崗位平安知識(shí)、危險(xiǎn)因素分析^p及預(yù)防措施、公司重大危險(xiǎn)的分布位置及防范措施、觸電、中毒急救知識(shí)等為教材，對(duì)新工人進(jìn)展實(shí)際理論知識(shí)教育和現(xiàn)場(chǎng)模擬示范演練，這樣既增強(qiáng)了理論知識(shí)也進(jìn)步了他們動(dòng)手的救護(hù)才能。然后嚴(yán)格考試，合格前方可上崗。車間平安教育合格后既使分到一線崗位，也繼續(xù)關(guān)注新員工平安再教育的跟蹤和效勞，為做好新員工的管理和監(jiān)護(hù)，及時(shí)的與他們找?guī)煾?、簽合同。并借此時(shí)機(jī)也明確了師徒雙雙的平安責(zé)任和義務(wù)。有力的保障了新學(xué)員因好奇、好動(dòng)、誤動(dòng)引發(fā)事故的發(fā)生。全年車間共教育新工人63名，其中包括新分配的大中專生14名，中專實(shí)習(xí)生34忙，實(shí)習(xí)生8名，安固公司新工人5名，新招臨工2名。通過以上教育方式的得力施行，保證了他們平安上崗。2、抓好日常教育工作。1〕、我車間全年共搜集典型的事故案例123起、平安技術(shù)知識(shí)23項(xiàng)；平安法律、法規(guī)8條。教育貼合本車間實(shí)際、崗位實(shí)際，車間定于每月5號(hào)在東五樓舉行一次2小時(shí)的平安知識(shí)、平安技能的培訓(xùn)及教育。全年共學(xué)習(xí)25次，共達(dá)50個(gè)學(xué)時(shí)，受教育人數(shù)達(dá)5000多人次，讓員工學(xué)習(xí)并掌握平安知識(shí)及本領(lǐng)，工作起來才能平安標(biāo)準(zhǔn)，為平安文明檢修提供了可靠的保障。也讓廣闊員工從思想上得到我“我要平安到我能平安、我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變。2〕、車間每月28日按時(shí)召開車間平安例會(huì)，有主任、分管主任、車間各管理人員、各班組長、班組平安員參加，積極宣傳貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針、政策。結(jié)實(shí)樹立“平安高于一切，一切服從平安”這一核心理念。這是指導(dǎo)集團(tuán)公司平安消費(fèi)的靈魂。也是我們一線車間的平安消費(fèi)的靈魂。讓管理人員、班組長意識(shí)到平安消費(fèi)事關(guān)職工群眾生命財(cái)產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽(yù)。重視平安消費(fèi)，怎樣強(qiáng)調(diào)都不為過；抓好平安消費(fèi)，任何時(shí)候都不能忽略。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我們開展的最終目的就是讓職工群眾過上更好的生活。開展是硬道理，但開展并非不計(jì)代價(jià)。我們必須把人的平安放在第一位，正確處理好工作進(jìn)度、質(zhì)量、平安、效益的關(guān)系，堅(jiān)決把各項(xiàng)平安規(guī)章制度落實(shí)到消費(fèi)、管理的全過程，守住平安消費(fèi)這條紅線。同時(shí)對(duì)管理人員、班組長、平安員也灌輸對(duì)于平安工作要有耐心。平安消費(fèi)是一個(gè)老生常談的話題，時(shí)間長了很容易令人乏味枯燥、麻木松懈。但平安消費(fèi)又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及方方面面的工作，沒有任何捷徑可走，不可能一勞永逸、高枕無憂，在任何時(shí)候都是一項(xiàng)“零起點(diǎn)”的工作。為此，我們必須本著“平安消費(fèi)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”的態(tài)度，永遠(yuǎn)從零開場(chǎng)，不折不扣、老老實(shí)實(shí)、不厭其煩地抓好這項(xiàng)工作。會(huì)上，要求各班組在平安、設(shè)備、管理及現(xiàn)場(chǎng)方面存在的問題反映到車間，由車間出面協(xié)助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過平安例會(huì)的開展、交流、溝通及總結(jié)各班組上月的平安工作情況，好的工作方法和經(jīng)歷大家分享推廣，差的進(jìn)展批評(píng)、教育和引導(dǎo)。3〕、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)查違、糾違、治違教育的力度。車間管理人員每日必開展兩次以上的平安巡檢，在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)及時(shí)的糾正和教育，動(dòng)之以情、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害。時(shí)實(shí)實(shí)地的教育，能使工人記憶猶新，不再重犯。4〕、年末，對(duì)公司和車間去年發(fā)生的事故進(jìn)展匯總、分類、分析^p總結(jié)。組織職工學(xué)習(xí)，反思。舉一反三，將身邊人的事故作為我們自己的警示，從中汲取教訓(xùn)，防止類似事故發(fā)生。5〕、積極學(xué)習(xí)、宣傳國務(wù)院發(fā)布的22、23號(hào)文件，及國家安監(jiān)局下發(fā)的41號(hào)文件《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)平安消費(fèi)答應(yīng)證施行方法》，202_年集團(tuán)公司、我公司的1號(hào)文件，集團(tuán)公司下發(fā)的《11．22會(huì)議精神和平安消費(fèi)工作十四條措施的通知》。讓廣闊員工學(xué)法、知法、守法。6〕、繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的“五想五不干”、“三基調(diào)研”、平安技術(shù)“會(huì)診”、平安消費(fèi)百日大檢查、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收等一系列的措施和指示精神。讓廣闊員工及時(shí)的學(xué)習(xí)和掌握集團(tuán)公司的新標(biāo)準(zhǔn)，一切按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)行為；使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。三、注重現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，治理隱患、防范事故。平安管理工作重在現(xiàn)場(chǎng)、一線班組。因此，我們非常重視現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)視和管理。結(jié)實(shí)樹立“工作在現(xiàn)場(chǎng)，管理在現(xiàn)場(chǎng)”的思想觀念。有了各種規(guī)章制度，規(guī)章制度到底有沒有施行？施行了，效果怎么樣？現(xiàn)場(chǎng)是不是平安？存在哪些問題？如何解決？這些問題坐在辦公室是無法真正解決的?！靶某料聛恚松罨氯?，問題才能浮起來”。管理人員要真正深化基層、深化現(xiàn)場(chǎng)，抓執(zhí)行、抓落實(shí)。對(duì)于存在的平安問題，不要“捂著”、“蓋著”，這樣問題永遠(yuǎn)解決不了，累加到一定程度，必然會(huì)出事故。要敢于亮“家丑”，與大家一道分析^p、解決。結(jié)合公司的現(xiàn)場(chǎng)平安管理制度、平安方針和平安隱患治理目的詳細(xì)做了以下工作：1、堅(jiān)持每日催促各班做好“三講教育”良好習(xí)慣。讓班組長利用班前、班后的時(shí)間對(duì)消費(fèi)平安進(jìn)展布置和總結(jié)，通過班前班后會(huì)有意識(shí)地灌輸各種平安思想，把班組平安教育融入日常的工作中，就能潛移默化地進(jìn)步每個(gè)職工的平安意識(shí)和平安知識(shí)程度。班長要在安排落實(shí)每一項(xiàng)工作前先交平安底、先念平安經(jīng)，平安交底要有針對(duì)性、可操作性，平安措施可靠、可行。2、按時(shí)督查各班組平安活動(dòng)開展情況，并且主任及平安員每月也參加班組平安活動(dòng)一次，并對(duì)每月的平安活動(dòng)進(jìn)展認(rèn)真的查閱及簽字。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及平安隱患排查工作。讓員工樹立“隱患可控，事故可防”的思想觀念。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經(jīng)過萌芽、開展到發(fā)生這樣一個(gè)過程?！昂６鞣敲础敝赋觯骸懊恳黄饑?yán)重事故的背后，必然有29次細(xì)微事故和300起未遂前兆以及1000起隱患”。假如我們可以高度重視，超前預(yù)防，管理前移，重心下移，在頭上下功夫，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆，及時(shí)處理各類隱患，任何事故都是可以預(yù)防的。因此，車間加大現(xiàn)場(chǎng)平安檢查和隱患治理工作。車間每月組織管理人員對(duì)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、平安進(jìn)展綜合檢查2次，特種設(shè)備、行車、焊機(jī)的專項(xiàng)檢查各2次；全年綜合檢查36次，專項(xiàng)檢查40次，季節(jié)性檢查4次；全年共查設(shè)備隱患130項(xiàng)，均已得到及時(shí)整改，防止了重特大事故的發(fā)生，無形為公司帶來了效益。查違章違紀(jì)112人次。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的平安檢查，絕不流于形勢(shì)，敢抓敢管，查違章、找隱患、早消除。決不為公司添費(fèi)事，確保機(jī)修一方平安。4、全年共參加公司組織的技術(shù)、專業(yè)性檢查18次，每次檢查都本著對(duì)公司、對(duì)員工、對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全年歷次檢查共查隱患196項(xiàng)，每次檢查都仔細(xì)認(rèn)真，不留死角、不走過場(chǎng)、不流于形式。5、我車間全年按時(shí)、按質(zhì)、按量共整改了上級(jí)下發(fā)的隱患36項(xiàng)，100%得到整改，并進(jìn)展了復(fù)查，及時(shí)反響到安監(jiān)處。還制定了考核方法。6、在公司擴(kuò)建及技改現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視與管理方面。全年擴(kuò)建工作重點(diǎn)放在公司新增20萬噸氨醇技改工程上，1~6月份，3尿素新上三臺(tái)6M32壓縮機(jī)