2022年建筑公司上半年工作總結(jié)

第13頁共13頁2022年?建筑公司上?半年工作總?結(jié)(一)?“回首過?去，是為了?更好地面向?未來。盤點(diǎn)?自己一年的?收獲，無疑?是一件愉快?的事情，就?像農(nóng)人手捧?著糧食，心?里充滿欣喜?;盤點(diǎn)自己?一年的工作?，同時(shí)也是?一件痛苦的?事情，想想?開初自己的?雄心壯志和?種種計(jì)劃，?有的沒能付?諸于實(shí)施，?或者雖然實(shí)?施了，卻效?果不那么理?想，也不得?不讓人遺憾?。好在我們?還有將來，?日子還在延?續(xù)，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)，?必將有利于?自己的前行?。光陰似?箭，日月如?梭。轉(zhuǎn)眼間?，我們建筑?業(yè)既將告別?碩果累累的?___年，?迎來充滿活?力，充滿挑?戰(zhàn)的___?年。在突飛?猛進(jìn)，日新?月異的今天?，建筑業(yè)正?以它嶄新的?姿態(tài)，推動(dòng)?著社會(huì)的進(jìn)?步，創(chuàng)造著?世界的文明?，去迎接著?人類更美好?的未來。?我從事建筑?業(yè)三十多年?了，深深的?熱愛著自己?的專業(yè)。作?為項(xiàng)目總監(jiān)?，我堅(jiān)持強(qiáng)?調(diào)以合同管?理為主線，?以質(zhì)量控制?為中心，實(shí)?行規(guī)范化管?理。建設(shè)單?位和施工單?位都沒有過?電話和文字?投訴，未被?公司巡檢考?評為C類或?D類，杜絕?了安全質(zhì)量?事故的發(fā)生?。從而使監(jiān)?管工作得以?順利進(jìn)行。?一.在擔(dān)?任公司項(xiàng)目?巡視檢查工?作中去年?___月至?今年的__?_月公司派?我到技術(shù)部?做巡檢，走?遍了全川各?地，在項(xiàng)目?巡視檢查中?;不怕苦不?怕累，以查?帶糾，互相?學(xué)習(xí)，共同?提高，每周?均超量完成?了公司下達(dá)?的巡檢任務(wù)?。一心為公?司著想，巡?檢時(shí)為了節(jié)?約成本經(jīng)費(fèi)?，精打細(xì)算?，從未超標(biāo)?準(zhǔn)為個(gè)人享?受，有時(shí)為?了節(jié)儉__?_元錢就要?跑幾處才住?下休息吃飯?，最大努力?為公司考慮?。巡檢中監(jiān)?理業(yè)務(wù)水平?和思想素質(zhì)?都受到了各?項(xiàng)目部和大?多數(shù)總監(jiān)的?好評。一?.擔(dān)任項(xiàng)目?總監(jiān)中1?.擔(dān)任項(xiàng)目?總監(jiān)以來，?始終貫徹了?“嚴(yán)格監(jiān)理?，熱情服務(wù)?‘的宗旨。?嚴(yán)格科學(xué)的?貫徹執(zhí)行建?設(shè)工程相關(guān)?的法律，法?規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，?規(guī)范。（范?本）嚴(yán)格的?遵守公正，?誠信，科學(xué)?的工作準(zhǔn)則?，以取信于?業(yè)主和施工?方。在我的?帶領(lǐng)下，項(xiàng)?目部全體人?員能團(tuán)結(jié)一?心，在工作?中兢兢業(yè)業(yè)?、一絲不茍?、盡心盡職?，從不記較?個(gè)人得失。?不管烈日炎?炎，還是狂?風(fēng)大雨，工?作中沒有一?聲怨言。在?日常的加班?加點(diǎn)(晚上?10點(diǎn)多鐘?驗(yàn)收鋼筋)?、節(jié)假日正?常上班沒有?補(bǔ)貼和加班?費(fèi)，為公司?的榮譽(yù)而任?勞任怨的付?出。從而為?公司爭榮，?體現(xiàn)出了元?豐企業(yè)精神?，贏得了建?設(shè)單位和施?工單位的好?評。2.?項(xiàng)目監(jiān)理資?料管理良好?，過程資料?及時(shí)、規(guī)范?、完整;所?有的辦公設(shè)?施均按公司?規(guī)定配置和?管理，資料?按照相關(guān)規(guī)?定有始有終?的閉合規(guī)類?并有序存放?規(guī)檔。3?.工作認(rèn)真?負(fù)責(zé)，認(rèn)真?執(zhí)行上級行?政主管部門?的規(guī)定;本?人月出勤不?少于___?%天，在每?一個(gè)周未和?國假日期間?，高新區(qū)安?監(jiān)站對本項(xiàng)?目總監(jiān)、項(xiàng)?目經(jīng)理、甲?方代表實(shí)行?查崗考勤，?均無缺勤。?例如;__?_月底至_?__月，我?愛人在老家?生病住醫(yī)院?___月之?久，我作為?一個(gè)丈夫沒?有盡到做丈?夫的責(zé)任回?家看望一眼?，但得到了?賢惠妻子的?理解和支持?。又如;_?__月__?_日同父所?生的大哥去?世，也沒有?時(shí)間為他守?靈，只是到?了他安葬之?日才離開工?地一天。我?為的啥?我?想到的是我?肩負(fù)著公司?的重任，想?到的是工程?的質(zhì)量，安?全。為了肩?負(fù)的重任、?為了元豐的?信譽(yù)，我盡?心盡力地履?行監(jiān)理合同?約定的職責(zé)?。4.為?加強(qiáng)建設(shè)工?程施工質(zhì)量?及安全的監(jiān)?督管理，依?據(jù)相關(guān)的條?文、政策的?規(guī)定;體現(xiàn)?施工過程中?的“驗(yàn)評分?離，強(qiáng)化驗(yàn)?收;完善手?段;過程控?制”的指導(dǎo)?方針、體現(xiàn)?出元豐管理?的規(guī)章制度?，對施工過?程中的質(zhì)量?控制、安全?監(jiān)督和實(shí)施?，實(shí)行了相?應(yīng)的獎(jiǎng)懲制?度。使認(rèn)真?遵守公司管?理制度，嚴(yán)?格執(zhí)行部門?管理規(guī)定，?按章辦事履?行合同約定?職責(zé)成為己?任。5.?認(rèn)真履行了?一名總監(jiān)的?本職工作;?編制了監(jiān)理?規(guī)劃及專項(xiàng)?監(jiān)理細(xì)則、?___每周?一次的監(jiān)理?例會(huì)及協(xié)調(diào)?會(huì)、___?了每周每月?各一次的專?項(xiàng)安全檢查?、審批施工?方案，審核?往來函件、?審簽監(jiān)理日?志。并不定?期的與業(yè)主?和施工方相?應(yīng)人員溝通?、協(xié)調(diào)與工?程相關(guān)事宜?。每周__?_了項(xiàng)目部?監(jiān)理人員學(xué)?習(xí)規(guī)范和監(jiān)?理職責(zé)及規(guī)?章制度。隨?時(shí)掌握了解?了每個(gè)員工?的思想狀態(tài)?，使他們能?發(fā)揮出各自?的積極性，?履行職責(zé)發(fā)?揮出了主動(dòng)?性和能動(dòng)性?。提高了他?們的專業(yè)技?術(shù)水平和管?理能力，為?更好地履行?監(jiān)理合同目?標(biāo)值積極為?公司培養(yǎng)出?新一代精英?才子,受到?了項(xiàng)目部各?位員工的愛?戴和尊敬。?6.本人?通過多年的?工作實(shí)踐，?積累了豐富?的實(shí)際工作?經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)?的施工現(xiàn)場?監(jiān)督管理能?力。在實(shí)際?工作中有一?定的___?協(xié)調(diào)能力，?有較強(qiáng)的工?作責(zé)任心和?吃苦耐勞的?奉獻(xiàn)精神。?在工作中以?精心服務(wù)于?業(yè)主的宗旨?，以“守法?、誠信、公?正、科學(xué)”?的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)?。所擔(dān)任總?監(jiān)項(xiàng)目從未?發(fā)生過質(zhì)量?安全事故。?去年擔(dān)任總?監(jiān)的項(xiàng)目被?評為“優(yōu)秀?監(jiān)理部”榮?譽(yù)稱號。每?管理一個(gè)項(xiàng)?目均受到了?甲方和施工?方的好評。?作為總監(jiān)?，在今后的?工作中，我?將更加努力?的工作，對?技術(shù)精益求?精，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，不斷創(chuàng)?新，為公司?多培養(yǎng)既懂?技術(shù)，又會(huì)?管理的復(fù)合?型專業(yè)人員?。更加努力?積極配合公?司的日常管?理，使我項(xiàng)?目的每一個(gè)?員工都能成?為更加出色?的監(jiān)理工程?師，為元豐?建設(shè)的發(fā)展?更上一層新?臺(tái)階，為社?會(huì)出更多的?力。__?_年建筑公?司上半年工?作總結(jié)(二?)今年是?公司新的領(lǐng)?導(dǎo)班子就位?以來實(shí)施三?年發(fā)展目標(biāo)?綱要的第一?年，是打基?礎(chǔ)，練內(nèi)功?為實(shí)現(xiàn)母子?騰飛的關(guān)鍵?性一年。公?司、建筑施?工有限責(zé)任?公司緊跟公?司改革的步?伐，按照穩(wěn)?定提速的要?求，根據(jù)職?代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)?工作會(huì)議的?精神，扎扎?實(shí)實(shí)地開展?各項(xiàng)工作，?使本單位的?機(jī)構(gòu)改革、?經(jīng)營工作、?質(zhì)量生產(chǎn)、?勞務(wù)輸出以?及___工?作有了良好?的開端。?一、認(rèn)真貫?徹職代會(huì)精?神，全面落?實(shí)機(jī)構(gòu)改革?的要求。?公司職代會(huì)?暨經(jīng)濟(jì)工作?會(huì)議的召開?，對今年的?工作進(jìn)行了?詳細(xì)部署和?安排，出臺(tái)?了一系列的?規(guī)章制度。?公司根據(jù)自?身的實(shí)際，?認(rèn)真抓了職?代會(huì)精神的?貫徹落實(shí)。?一是多次召?開了班子成?員會(huì)議詳細(xì)?研究了各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落?實(shí)的措施。?二是按照公?司的要求調(diào)?整___，?因事設(shè)崗，?順利地完成?了“四科”?、“一辦”?、“二隊(duì)”?人員的就位?。三是根據(jù)?公司關(guān)于分?公司和施工?公司實(shí)行兩?塊牌子，一?套人馬合署?辦公的規(guī)定?，為使施工?公司早日運(yùn)?作，克服了?時(shí)間緊，工?作多的困難?，施工有限?責(zé)任公司于?元月___?日正式掛牌?成立，為工?作的有效開?展?fàn)幦×藭r(shí)?間。四是適?時(shí)地召開了?科室、隊(duì)以?上負(fù)責(zé)人及?項(xiàng)目經(jīng)理參?加的經(jīng)濟(jì)工?作會(huì)議，制?定了適合實(shí)?際的各科規(guī)?定和管理辦?法，使全體?人員明確目?標(biāo)和任務(wù)，?并對各項(xiàng)工?作提出了具?體要求。五?是克服了資?金緊張的困?難，千方百?計(jì)擠出資金?___萬元?，對辦公樓?辦公室進(jìn)行?了裝修裝飾?，改善了工?作環(huán)境，樹?立了公司的?形象，同時(shí)?順利地完成?了辦公室的?整體搬遷。?二、加強(qiáng)?經(jīng)營工作力?度，經(jīng)營工?作有了一定?的成效。?經(jīng)營是龍頭?，只有全員?的經(jīng)營龍頭?意識(shí)的進(jìn)一?步加強(qiáng)，千?方百計(jì)地多?承接施工任?務(wù)，加之有?效的管理，?企業(yè)才能有?效益，才能?從根本上走?出困境，半?年來，我們?加大了經(jīng)營?工作的力度?，取得了一?定的成效，?一是召開了?有關(guān)人員會(huì)?議，分析經(jīng)?營形勢，將?公司下達(dá)的?經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)?行分解，明?確各類人員?的責(zé)任和任?務(wù)。二是調(diào)?整了經(jīng)營管?理人員，把?有經(jīng)營特長?的人員安排?到經(jīng)營部門?，充實(shí)了經(jīng)?營力量。三?是根據(jù)市場?競爭激烈的?現(xiàn)實(shí)，加大?了經(jīng)營的投?入，人、財(cái)?、物向經(jīng)營?傾斜。四是?千方百計(jì)地?理順了與建?設(shè)行政管理?部門的關(guān)系?，建立了誠?信，為競標(biāo)?打下了良好?的基礎(chǔ)。五?是采取主動(dòng)?，做到經(jīng)營?策略盡最大?能力吸引聯(lián)?營工程，向?兄弟單位搶?市場，占份?額。上半年?共參加投標(biāo)?項(xiàng)目___?項(xiàng)，中標(biāo)_?__項(xiàng)，中?標(biāo)總造價(jià)_?__萬元，?建筑面積_?__平方米?，有效跟蹤?項(xiàng)目___?項(xiàng)。三、?質(zhì)量安全管?理到位，安?全生產(chǎn)形勢?來勢較好?質(zhì)量安全管?理工作歷來?是施工企業(yè)?的一項(xiàng)重要?工作，半年?來，按照我?們創(chuàng)一流品?牌的要求，?把施工質(zhì)量?、安全當(dāng)做?一項(xiàng)黨抓不?懈的工作去?認(rèn)真抓好抓?實(shí)，一是制?定了《公司?質(zhì)量安全管?理規(guī)定》下?發(fā)到各項(xiàng)目?部，同時(shí)對?上級主管部?門和公司有?關(guān)規(guī)定及時(shí)?復(fù)印下發(fā)，?使項(xiàng)目部及?時(shí)明確各級?的要求，并?認(rèn)真抓落實(shí)?，二是認(rèn)真?貫徹學(xué)習(xí)宣?傳《___?安全生產(chǎn)法?》，購買《?安全和生產(chǎn)?法》___?本發(fā)至項(xiàng)目?和各科室、?隊(duì)，并__?_了《安全?生產(chǎn)法》知?識(shí)競賽，提?高全員安全?生產(chǎn)意識(shí)，?三是加大了?質(zhì)量安全檢?查力度，分?公司領(lǐng)導(dǎo)不?定期地對工?程項(xiàng)目進(jìn)行?檢查，工程?科每周對項(xiàng)?目進(jìn)行一次?常規(guī)檢查，?每月對所有?項(xiàng)目進(jìn)行一?次大檢查，?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)提出整改?意見，并督?促項(xiàng)目一一?落實(shí)，工會(huì)?于___月?份___職?工代表對在?建項(xiàng)目進(jìn)行?了一次工作?檢查，通過?這些檢查，?有效地促進(jìn)?了質(zhì)量安全?生產(chǎn)，及時(shí)?排除了各種?隱患。通?過以上措施?，全公司質(zhì)?量、安全、?生產(chǎn)形勢來?勢較好，現(xiàn)?有在建項(xiàng)目?___個(gè)，?已完成主體?項(xiàng)目___?個(gè)，主體中?檢全部優(yōu)良?，___月?份，市建設(shè)?局___的?檢查評比中?，制藥廠制?劑車間項(xiàng)目?部、市變電?管理所辦公?樓、市城東?變管所辦公?樓項(xiàng)目部、?公司自建雙?新村2#綜?合樓被評為?市文明現(xiàn)場?工地，其中?制藥廠制劑?車間項(xiàng)目部?和市變電管?理所辦公樓?項(xiàng)目部已同?意推薦為省?文明現(xiàn)場工?地。上半年?，完成施工?生產(chǎn)產(chǎn)值_?__萬元，?工傷事故為?零?？⒐ろ?xiàng)?目___個(gè)?，均已申報(bào)?市優(yōu)，預(yù)計(jì)?優(yōu)良率可達(dá)?___%以?上，已申報(bào)?省優(yōu)質(zhì)工程?的市人壽保?險(xiǎn)公司綜合?樓、縣法院?綜合樓已基?本評定。?四、解放思?想轉(zhuǎn)變觀念?，促進(jìn)就業(yè)?，大膽勞務(wù)?輸出的償試?。公司現(xiàn)?有職工__?_人，到去?年底上崗人?數(shù)只有__?_多人，絕?大多數(shù)職工?下崗待業(yè)，?給職工的生?活帶來較大?的困難，給?公司造成較?大的壓力，?建筑有限責(zé)?任公司的掛?牌成立，標(biāo)?志著一個(gè)有?獨(dú)立法人的?勞務(wù)公司誕?生。公司和?建筑施工公?司大膽運(yùn)做?，充分利用?這一資質(zhì)，?為職工上崗?___勞務(wù)?輸出做了大?量的工作。?一是在職工?中廣泛開展?了解放思想?，轉(zhuǎn)換觀念?的思想教育?工作，使全?體職工甩掉?固定職工有?優(yōu)越性的包?袱，打破職?工民工界限?，二是積極?籌建一批身?體好、技術(shù)?高、能吃苦?耐勞的班組?，做為勞務(wù)?輸出的骨干?，重新組建?了___個(gè)?泥工班，_?__個(gè)木工?班，___?個(gè)砼班，_?__個(gè)鋼筋?班，___?個(gè)機(jī)械工班?，___個(gè)?架子班、_?__個(gè)塔吊?小組等__?_個(gè)班組，?配備了政治?思想好、技?術(shù)過硬、年?富力強(qiáng)的同?志擔(dān)任班組?長，為勞務(wù)?輸出___?了基本力量?。三是主管?勞務(wù)的副經(jīng)?理帶領(lǐng)施工?隊(duì)管理人員?對所屬項(xiàng)目?用工進(jìn)行了?認(rèn)真清理，?對不符合用?工規(guī)定的人?員予以退場?，千方百計(jì)?安排自有職?工上崗，在?去年底的基?礎(chǔ)上多安排?職工上崗_?__多人。?四是大膽進(jìn)?行了勞務(wù)輸?出的償試，?公司前幾年?由于各種原?因，勞務(wù)輸?出幾乎沒有?起步，四財(cái)?公司掛牌后?，于元月份?和___月?份兩批向市?國稅局工地?勞務(wù)輸__?_人，雖然?輸出時(shí)間較?短，但對轉(zhuǎn)?變職工的思?想觀念，增?長職工的見?識(shí)有著深遠(yuǎn)?的影響，為?下一步勞務(wù)?輸出打下了?基礎(chǔ)。五?、發(fā)揮黨_?__的政治?核心作用，?嚴(yán)格執(zhí)行黨?和政府的規(guī)?定，做好職?工的___?工作。公?司由于各方?面的原因，?盡管各屬領(lǐng)?導(dǎo)做了較大?的努力，但?是各種矛盾?仍然很多。?我們一方面?認(rèn)真做好下?崗職工和困?難職工的思?想政治工作?，幫助他們?面對現(xiàn)實(shí)，?積極參與各?種渠道的就?業(yè)，另一方?面千方百計(jì)?騰出資金，?寧愿上班人?員不發(fā)工資?，優(yōu)先給癌?癥病病人，?急于手術(shù)的?重病人解決?部分住院治?療費(fèi)用。防?止這些弱勢?群體因各種?實(shí)際困難而?引發(fā)不穩(wěn)定?的情況發(fā)生?。六，存?在的主要問?題在公司?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在公司各?職能部門的?指導(dǎo)下，我?們雖然取得?了一定的成?績，有了一?個(gè)好的開端?，但是，我?們?nèi)源嬖谠S?多問題：?1、承接施?工任務(wù)有很?大的差距，?到現(xiàn)在為止?只完成全年?經(jīng)營指標(biāo)_?__%。?2、施工公?司的運(yùn)作還?只處在一個(gè)?嘗試階段，?未能真正發(fā)?揮其特長，?下崗人員的?上崗率有提?高，但比率?太低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)?達(dá)不到公司?的要求。?3、資金問?題仍是制約?公司發(fā)展的?主要原因，?現(xiàn)有施工任?務(wù)和效益難?以維持公司?正常運(yùn)轉(zhuǎn)。?下半年，?我們將__?_努力，團(tuán)?結(jié)協(xié)作，力?爭通過我們?的努力，全?面完成公司?下達(dá)的各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)技術(shù)指?標(biāo)___?年建筑公司?上半年工作?總結(jié)(三)?___年?上半年，我?公司在董事?會(huì)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在各?個(gè)職能部門?的支持下，?解放思想，?與時(shí)俱進(jìn)，?不斷調(diào)整戰(zhàn)?略目標(biāo)，改?善運(yùn)行質(zhì)態(tài)?，圍繞“全?面提升經(jīng)營?、施工能力?;切實(shí)解理?念、人才、?資金、裝配?等發(fā)展難題?;強(qiáng)勢打造?執(zhí)行力文化?;加速加速?公司又好又?快發(fā)展進(jìn)程?”的工作思?路，進(jìn)一步?創(chuàng)新工作思?路和工作舉?措，積極開?展工作，并?取得了一定?的成績?，F(xiàn)?將___年?上半年工作?總結(jié)如下：?一、做好?個(gè)人工作計(jì)?劃，加強(qiáng)經(jīng)?營工作力度?。經(jīng)營是?龍頭，只有?全員的經(jīng)營?龍頭意識(shí)的?進(jìn)一步加強(qiáng)?，千方百計(jì)?地多承接施?工任務(wù)，加?之有效的管?理，企業(yè)才?能有效益。?半年來，我?們加大了經(jīng)?營工作的力?度，取得了?一定的成效?。一是分析?經(jīng)營形勢，?層層分解公?司下達(dá)的經(jīng)?營指標(biāo);二?是前移業(yè)務(wù)?跟蹤接洽的?切入點(diǎn)，搶?占市場先機(jī)?。利用一切?關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，?在項(xiàng)目的前?期籌劃階段?就與建設(shè)方?取得聯(lián)系，?密切注意著?工程發(fā)展動(dòng)?向，力爭在?前期就取得?主動(dòng)，在_?__年，除?了已經(jīng)中標(biāo)?工程項(xiàng)目外?，我們先后?跟蹤了__?_等諸多項(xiàng)?目，為下半?年的經(jīng)營業(yè)?務(wù)的完成打?下了前期基?礎(chǔ);三是轉(zhuǎn)?變觀念，加?強(qiáng)與___?項(xiàng)目報(bào)價(jià)的?合作。在短?短的半年中?，協(xié)作投標(biāo)?了總額數(shù)十?億的工程項(xiàng)?目。四是引?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富?的預(yù)算人員?，壯大了經(jīng)?營隊(duì)伍。經(jīng)?過半年的工?作，現(xiàn)在已?經(jīng)完全融入?我公司，充?實(shí)經(jīng)營管理?部力量。?上半年經(jīng)營?管理部共參?加投標(biāo)項(xiàng)目?項(xiàng)，中標(biāo)項(xiàng)?，中標(biāo)總造?價(jià)萬元，建?筑面積平方?米，有效跟?蹤項(xiàng)目項(xiàng)。?全公司上?半年經(jīng)營狀?況是：截至?目前共完成?經(jīng)營產(chǎn)值_?__億元，?占全年目標(biāo)?(___億?元)的__?_%，同比?增長___?%。除__?_外，僅完?成___萬?元，比去年?同期增長_?__%。其?中土建__?_萬元、市?政___萬?元，鋼結(jié)構(gòu)?___萬元?，裝飾__?_萬;分析?截至目前的?經(jīng)營狀況，?除___分?公司外，完?成情況良好?的是高港項(xiàng)?目部和西安?分公司。?二、完善工?程管理體系?，提高施工?能力施工?能力的公司?加快發(fā)展需?要提升的重?要能力之一?，___年?上半年我們?根據(jù)公司工?作報(bào)告要求?，重點(diǎn)抓好?以下幾方面?工作。1?、克服困難?堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)走?品牌戰(zhàn)略之?路。部分部?室在基礎(chǔ)資?料十分匱乏?的情況下，?緊緊咬定主?要考核指標(biāo)?開展工作，?符合條件的?泰州梅蘭東?路已申報(bào)市?外瓊花杯工?程。第一?批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)?已申報(bào)四項(xiàng)?，有兩項(xiàng)式?法已通過省?級專家組的?鑒定，目前?正委托有權(quán)?單位進(jìn)行“?查新”，Q?C活動(dòng)成果?已經(jīng)發(fā)布。?2、豐富?內(nèi)容加大基?礎(chǔ)管理深度?。上半年我?們以提高施?工能力作為?工程序列管?理的總要求?，進(jìn)一步加?強(qiáng)現(xiàn)場管理?力度。我們?強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)?申報(bào)、月度?檢查、項(xiàng)目?評估、隊(duì)伍?建設(shè)、重點(diǎn)?項(xiàng)目巡查;?另外，安全?方面，采取?了網(wǎng)上監(jiān)控?管理，對腳?手架搭設(shè)質(zhì)?量進(jìn)行了驗(yàn)?收，召開了?安全知識(shí)競?賽和演講比?賽。工程管?理方面，拉?開了成本管?理的序幕。?已分別對市?政分公司直?營項(xiàng)目及中?鐵寶橋試點(diǎn)?項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)?場輔導(dǎo)，并?制訂了成本?核算辦法，?正在指導(dǎo)并?參與___?分公司的核?算。經(jīng)過?大家的努力?，QC活動(dòng)?中，我公司?榮獲市一等?獎(jiǎng)兩項(xiàng)，二?等獎(jiǎng)一項(xiàng)，?三等獎(jiǎng)三項(xiàng)?，省級優(yōu)秀?獎(jiǎng)兩項(xiàng)。獲?省文明工地?兩項(xiàng)，市文?明工地四項(xiàng)?。貫標(biāo)工作?內(nèi)審結(jié)束，?順利完成安?全許可證復(fù)?檢。三、?內(nèi)抓管理提?素質(zhì)提高?管理水平是?公司不斷發(fā)?展壯大的必?然要求，今?年上半年公?司推出了一?系列新的管?理措施。職?責(zé)清晰、權(quán)?責(zé)明確是管?理工作的基?本準(zhǔn)則，我?們?yōu)槊鞔_各?自崗位職責(zé)?、有效地對?員工進(jìn)行目?標(biāo)管理，向?細(xì)節(jié)管理要?效益，在人?力資源部的?___下，?各部室對所?有員工的日?常工作和崗?位職責(zé)進(jìn)行?分析，形成?了一整套我?公司工作現(xiàn)?狀的工作清?單。其次?實(shí)行了工作?計(jì)劃管理。?填寫工作計(jì)?劃能夠讓我?們自覺地對?工作進(jìn)行整?體的統(tǒng)籌安?排，經(jīng)常對?工作進(jìn)行盤?點(diǎn)，能夠把?我們的工作?“化無形為?有形”，不?但在無形中?提高工作效?率，還能增?加工作的透?明度，成為?上下級溝通?的一種重要?手段。我們?從___月?份開始實(shí)施?計(jì)劃填報(bào)以?來，已經(jīng)形?成相對完整?的計(jì)劃填寫?制度，各部?室基本養(yǎng)成?了計(jì)劃習(xí)慣?。第三是?嘗試與薪酬?掛鉤的績效?考核。經(jīng)過?一個(gè)多月的?討論，各部?室確定了各?項(xiàng)考核指標(biāo)?。通過__?_月份的第?一次考核，?一方面督促?了各部室自?主開展工作?，也查找到?公司管理中?的不少漏洞?。第四，?完善各項(xiàng)工?作流程，繼?續(xù)推進(jìn)工作?的表格化和?流程化。?第五、完成?了新舊會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換，?全面實(shí)施N?C財(cái)務(wù)管理?。網(wǎng)銀和財(cái)?務(wù)NC的同?步管理，初?步構(gòu)建集團(tuán)?資金管理平?臺(tái)。第六?、人力資源?工作面持續(xù)?拓寬。上半?年不僅引進(jìn)?一級建筑師?___人，?二級建筑師?___人，?已申報(bào)國家?級高工__?_人，還舉?辦了兩次執(zhí)?行力培訓(xùn)，?___了績?效考核，調(diào)?整了薪酬結(jié)?構(gòu)。另外?，在原有的?網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基?礎(chǔ)上加以改?進(jìn)，根據(jù)N?C軟件運(yùn)行?的要求，將?鐵通光纖上?網(wǎng)更改為電?信光纖上網(wǎng)?，極大提高?了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行?速度，且有?效保證了外?部地區(qū)對公?司NC服務(wù)?器的訪問成?功率;并對?機(jī)房作了合?理的改造，?新增加了不?間斷電源，?避免了網(wǎng)絡(luò)?數(shù)據(jù)丟失的?風(fēng)險(xiǎn)。企?業(yè)文化方面?加大了對工?程現(xiàn)場企業(yè)?文化部分的?監(jiān)督檢查力?度，時(shí)時(shí)跟?蹤，月月檢?查，現(xiàn)已基?本形成施工?現(xiàn)場布置的?固定模式;?對公司機(jī)關(guān)?各部室進(jìn)行?企業(yè)文化專?項(xiàng)考核，與?績效工資掛?鉤，改變員?工對企業(yè)文?化意識(shí)上的?淡薄狀況。?在接下來?的工作中，?我們會(huì)做好?下半年工作?計(jì)劃，爭取?將各項(xiàng)工作?做得更好。?___年?建筑公司上?半年工作總?結(jié)(四)?200__?_年上半年?,___辦?公室在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?和支持下,?在公司所屬?各部門的積?極配合及大?力協(xié)助下,?辦公室全體?員工團(tuán)結(jié)協(xié)?作，克服重?重困難和壓?力，以“團(tuán)?結(jié)、求實(shí)、?誠信、高效?”的工作作?風(fēng)，使得工?作穩(wěn)步發(fā)展?。上半年，?我們始終堅(jiān)?持服務(wù)到位?，保障有力?的工作宗旨?，以高昂的?工作熱情敬?業(yè)的工作態(tài)?度做了以下?幾方面工作?。一、加?強(qiáng)材料采購?管理，完善?采購程序?1、在公?司各部門的?配合下在原?來的基礎(chǔ)上?進(jìn)一步完善?了材料采購?程序。過去?在材料還存?在操作不規(guī)?范，監(jiān)管不?力的地方，?今后要進(jìn)一?步規(guī)范操作?程序，切實(shí)?為公司節(jié)約?成本。2?、實(shí)行了?嚴(yán)格的材料?采購申報(bào)審?批制后，由?項(xiàng)目管理人?員審核，統(tǒng)?一到公司主?管領(lǐng)導(dǎo)審核?批準(zhǔn)，再由?采購人員進(jìn)?行詢價(jià)做到?先請示后購?買。材料采?購工作，從?計(jì)劃-采購?-保管-進(jìn)?庫-入庫需?要做大量工?作，通過這?種方式，減?少了因盲目?采購引起的?不必要的浪?費(fèi)。二、?強(qiáng)化基礎(chǔ)管?理，把安全?工作做為重?中之重1?、從制度?上加強(qiáng)管理?，把工作做?到實(shí)處，特?別是安全工?作，是我們?工作的一個(gè)?重點(diǎn)，我們?深深意識(shí)到?安全工作責(zé)?任重于泰山?，始終把安?全工作放在?首位，強(qiáng)調(diào)?把“安全第?一，預(yù)防為?主”的方針?落實(shí)到實(shí)處?，提高人員?的安全意識(shí)?。2、?督促駕駛員?及時(shí)了解所?駕駛車輛的?運(yùn)行情況，?做好車輛的?維護(hù)和保養(yǎng)?，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)維修，?不開帶病車?，并留有詳?細(xì)記錄。合?理安排出車?時(shí)間，嚴(yán)格?執(zhí)行派車制?度，確保上?班時(shí)間不私