2022年度工程部工作總結

第7頁共7頁2022年?度工程部工?作總結時?光荏苒，新?年的鐘聲即?將響起，在?這辭舊迎新?之際，我們?對過往的一?年做深刻的?總結。__?_年工程部?在公司領導?的關懷指導?下，在公司?各級業(yè)務部?門的密切配?合下，全力?以赴地投入?到___的?交付工作、?___的全?面開工建設?、51地塊?的前期準備?工作及人防?驗收工作。?作為公司工?程建設專業(yè)?的核心職能?部門，我們?牢記公司領?導的教誨和?囑托，從部?門職能出發(fā)?，從項目的?技術特點和?開發(fā)要求著?手，突出自?身的技術優(yōu)?勢和專業(yè)特?長，充分發(fā)?揮部門在工?程技術管理?上的核心作?用，嚴格控?制工程質量?及工程進度?，完成了公?司領導安排?的各項任務?。工程部形?成一個專業(yè)?配套齊全，?崗位職責分?明的團結奮?進、有很強?戰(zhàn)斗力的_?__。工?程部在__?_經(jīng)理正確?領導和部門?同事的共同?努力下，截?至___年?___月底?，我們已先?后完成了御?龍灣商住的?交付工作和?御景城1#?、2#、6?#、9#、?13#、1?5#、16?#、售樓部?和地下室等?工程全面建?設推進。本?著回顧過去?，總結經(jīng)驗?，找出不足?，進而豐富?和改善自己?的原則，為?此，我們就?工程部__?_年的工作?情況在以下?幾個方面進?行回顧和總?結。一、?工程管理工?程管理工作?是我部工作?的核心和重?點，延續(xù)_?__年的工?程管理工作?，工程部更?加全力以赴?地投入到項?目的施工管?理工作中。?在部門同事?的齊心協(xié)力?，我部克服?了種種困難?，經(jīng)過一年?的辛勤工作?，我們先后?完成了御龍?灣的消防驗?收、竣工驗?收，新大陸?人防驗收、?桂花苑的竣?工備案，御?景城一期工?程的前期手?續(xù)以及質量?、技術管理?工作。目前?，御景城1?#樓、6#?樓、13#?樓、15#?樓、16#?樓在保證質?量的前提下?，以超越業(yè)?主要求的進?度穩(wěn)步推進?，其中13?#樓在滿足?質量指控的?前提下已遠?遠超出附加?協(xié)議的進度?要求。我部?嚴格遵守對?工程進行“?三控制”的?管理方法。?從對工期、?質量、成本?三個重要因?素的控制，?加強合同的?管理與信息?的管理，努?力協(xié)調與設?計、監(jiān)理、?總包及分包?的關系，努?力加強了管?理措施。?1.定目標?，建章建制?，抓好建設?單位的施工?管理工作。?___年，?我部人員將?全力以赴，?力爭御景城?一期工程安?全、質量、?進度目標的?實現(xiàn)；同時?，51#地?塊的推進工?作。目前，?總體來說，?御景城__?_十一建承?包的項目的?進度和質量?比較理想，?但也存在一?些問題。我?們深刻反省?，總結了如?下幾點原因?：(1)?個別控制節(jié)?點工期制定?計劃或調整?計劃考慮欠?周，對計劃?運行中可能?出現(xiàn)的問題?欠敏感性和?前瞻性。?（2）惡劣?的天氣環(huán)境?等客觀因素?的影響。?(3)設計?變更較多且?設計方不能?及時回復。?(4)部?分施工單位?紀律松解，?現(xiàn)場管理不?到位，計劃?得不到落實?。2.注?重合同對工?程管理的作?用，分類歸?檔各種工程?技術資料，?積極協(xié)調各?方工作關系?和處理現(xiàn)場?問題。建設?工程合同在?工程的具體?實施過程中?起著非常重?要的作用，?對工程中的?勘察、設計?、施工和監(jiān)?理各方當事?人的權利義?務和責任都?作了比較全?面的規(guī)定。?在工程建設?的具體實施?過程中，我?部嚴格遵守?合同，對合?同中規(guī)定質?量責任，劃?分界限，圖?紙設計，工?藝使用的認?可和批準制?度都有較好?的貫徹執(zhí)行?。通過研究?各方面提出?來的與合同?實施有關的?問題，對涉?及到工程進?度的有關問?題及時提出?解決辦法并?通過監(jiān)理工?程師去實施?，必要時對?施工手段、?施工資源、?施工___?直至合同工?期進行調整?。3.抓?好安全與文?明現(xiàn)場管理?工作安全文?明是施工項?目中不可忽?略的一項工?作，我部根?據(jù)本工程安?全文明項目?管理目標，?督促施工單?位在施工過?程中貫徹執(zhí)?行___及?各部門頒發(fā)?的安全規(guī)程?、生產(chǎn)條例?和規(guī)定。在?實施過程中?主要做如下?幾點工作：?(1)為?了提升工地?形象和安全?文明施工，?科學安排、?合理調配使?用施工場地?，施工和管?理分區(qū)，生?活和管理分?區(qū)，并使之?與各種環(huán)境?保持協(xié)調關?系，要求施?工單位按安?全文明標化?工地標準進?行施工。?(2)督促?監(jiān)理工程師?做好安全控?制，目的是?保證項目施?工中沒有危?險、不出事?故、不造成?人身傷亡和?財產(chǎn)損失。?(3)督?促監(jiān)理工程?師和施工單?位按照有關?法規(guī)要求，?使施工現(xiàn)場?和臨時用地?范圍內秩序?井然，文明?安全，環(huán)境?得到保護，?交通暢達，?防火設施完?備，場容和?環(huán)境衛(wèi)生均?符合要求。?(4)協(xié)?調現(xiàn)場各承?包商、監(jiān)理?、設計內部?各有關部門?、周邊工程?和社區(qū)之間?的關系，為?工程建設創(chuàng)?造良好的內?外環(huán)境。?二、及時跟?進設計，做?好項目前期?準備工作根?據(jù)阜陽居民?的生活習慣?，與設計及?時溝通，對?房屋戶型及?涉及居民生?活習慣的問?題進行探討?和改進。對?施工中出現(xiàn)?的疑問和部?分圖紙不詳?問題及時催?促聯(lián)系單的?回復，盡量?避免耽誤工?期。三、?做好工程質?量技術管理?工作嚴格按?圖紙、合同?及規(guī)范進行?工序驗收，?“百年大計?，質量第一?”，認識到?工程質量的?監(jiān)控是我們?工作的“生?命”，為使?工程質量實?現(xiàn)預期目標?，必須把好?工程質量的?事前預控、?事中監(jiān)控、?事后控制，?其其具體做?法是：嚴格?原材料、構?配件及設備?進場關，每?次送檢必須?我部人員參?與并全程送?檢。所有主?體結構使用?材料及裝修?材料都要履?行報驗手續(xù)?，必須出具?出廠證明、?產(chǎn)品合格證?及復試合格?報告，只有?合格的產(chǎn)品?、材料方能?進場使用。?為使桂花苑?小區(qū)配電房?位置不占用?規(guī)劃位置，?最大限度減?少對顧客的?影響，將小?區(qū)配電房設?置在人防地?下室內，以?及層高超高?問題，工程?部領導多次?與相關部門?和人員進行?溝通、協(xié)調?，最終都得?以妥善解決?。強化過程?的質量監(jiān)控?，確保主體?工程結構優(yōu)?良。對重要?部位和關健?節(jié)點的施工?，要求監(jiān)理?人員實行全?過程旁站。?對于梁柱部?位的鋼筋綁?扎、砼澆搗?、人工挖孔?樁施工、防?水層細部施?工，監(jiān)理工?程師要按規(guī)?定堅持嚴格?旁站監(jiān)理，?及時發(fā)現(xiàn)和?糾正施工存?在的質量問?題，并督促?施工方對存?在問題予以?整改，使施?工過程質量?問題消滅在?萌芽之時，?積極進行正?常性的監(jiān)理?巡查工作。?工地代表必?須深入工地?現(xiàn)場了解現(xiàn)?場情況，協(xié)?調解決存在?的問題，發(fā)?現(xiàn)不合格者?，及時指正?，堅決要求?整改，發(fā)現(xiàn)?不合格的或?質次的材料?，堅決要求?施工單位清?退出場，確?保工程質量?貨真價實。?注重工作質?量，一線工?作人員必須?一身正氣，?清正廉潔，?以理服人，?平等待人，?禮貌待人，?為企業(yè)營造?一種良好的?合作氛圍，?確保工作優(yōu)?質快捷，工?作不能拖泥?帶水，要當?促進派，不?當“拖拉機?”，全部門?人員要做到?腿勤、手勤?、嘴勤和腦?勤這“四勤?”。經(jīng)過努?力，會同監(jiān)?理方與參建?項目部各方?形成合力，?齊抓共管，?開創(chuàng)各方共?贏的良好局?面。嚴格工?程驗收，確?保工程質量?目標的如期?實現(xiàn)。隱蔽?工程，工序?交接驗收要?經(jīng)各方代表?簽署合格意?見后，方能?進行下道工?序施工，杜?絕發(fā)生漏項?驗收而返工?重做的事件?，保證工程?施工有條不?紊地推進。?四、工作?中存在的不?足和需要改?進的地方在?總結經(jīng)驗迎?接挑戰(zhàn)的過?程中，我們?發(fā)現(xiàn)了幾個?值得我們改?進和正視的?問題，還需?要認真克服?和改正，以?求完善，使?管理水平再?上一個新臺?階，主要表?現(xiàn)在以下幾?個方面：?1、進一步?完善、細化?工程管理體?制，理清管?理程序，使?工程管理更?加順暢，更?加高效。明?確了內部分?工和職責，?建立了上傳?下達、團結?協(xié)作、規(guī)范?有序的工作?秩序，有力?地推動各項?工作順利開?展。2、?建筑技術日?新月異，規(guī)?范、規(guī)程更?新頻繁，必?須加強工程?部人員業(yè)務?素質培訓，?利用業(yè)余時?間學習，加?強圖紙、行?業(yè)法律法規(guī)?、常用規(guī)范?、規(guī)程、圖?集的學習工?作。3、?還需要加強?部門之間的?協(xié)調、溝通?，“早謀劃?、早安排”?，做好一切?施工前后準?備工作。?4、有部分?施工單位管?理、技術人?員的業(yè)務素?質較差，不?能滿足施工?管理的實際?需要，比如?：對施工圖?紙不熟悉，?安全意識較?差、自檢體?系不健全；?管理投入不?到位等。?總結是一面?鏡子，通過?總結可以全?面地對過去?一年的成績?與教訓、長?處與不足、?困難與機遇?的進行客觀?評判，為下?一步工作理?清思路，明?確目標，制?訂措施，提?供參考和保?障。從而對?困難有清醒?的認識和深?刻的分析，?找到解決困?難的方法，?對機遇要有?較強的洞察?力，及早做?好搶抓機遇?的各項準備?。五、確?保項目開發(fā)?進度和質量?是___年?工作重點戰(zhàn)?略決定命運?，思路決定?出路，在新?的一年中，?工程部更要?明確工作的?主要思路。?為了確保項?目開發(fā)進度?，達到公司?領導的預期?目標，__?_年工程部?將重點做好?以下幾項工?作：1.?御龍灣商住?小區(qū)的竣工?備案工作；?2.御景?城小區(qū)一期?工程的安全?、質量和進?度控制；?3.51#?地塊的開發(fā)?推進及協(xié)調?工作；4?.新建項目?的___管?理和里程碑?計劃管理_?__年公司?至少有兩個?以上商住小?區(qū)項目開工?建設，建議?采用“組合?式___”?的項目管理?模式，適合?我公司多項?目的集成管?理。組合式?___結構?：公司總經(jīng)?理直接領導?下設置，項?目部a,項?目部b及各?職能部門。?每個項目設?置項目部和?項目經(jīng)理，?負責整體項?目的各專業(yè)?技術方案、?質量控制、?項目整體速?度推進工作?。制定里程?碑目標，里?程碑計劃管?理通過對項?目的工作分?解框架，實?現(xiàn)對項目質?量、進度過?程控制的管?理，達到項?目過程管理?與目標管理?的有機結合?，有利于促?進相關環(huán)節(jié)?的關聯(lián)部門?之間的協(xié)調?配合，實現(xiàn)?小區(qū)項目建?設一體化。?五、工程?部要建立“?一人為本”?的管理體制?現(xiàn)代企業(yè)的?競爭歸根到?底是人才競?爭。以人為?本，應樹立?正確的人才?觀——實行?人本主義管?理。人才缺?乏，競爭能?力不強。傳?統(tǒng)的管理以?管理財、物?、技術為主?，它無視人?性和人的創(chuàng)?造性，因而?這種管理制?度壓制了員?工的主動性?和創(chuàng)造性。?在知識經(jīng)濟?時代，要實?行人本管理?，其核心就?是把對人、?對物、對事?的管理緊密?結合起來，?并做到以對?人管理為中?心，關心人?、尊重人、?滿足人的“?合理需求”?，以調動人?的工作積極?性和創(chuàng)造性?。只有尊重?知識、尊重?人才，企業(yè)?才能獲得長?久發(fā)展的動?力。對人才?的關心及對?其價值的充?分重視是以?人為本的集?中體現(xiàn)，對?人才重視與?否在很大程?度上決定了?企業(yè)發(fā)展的?現(xiàn)在與將來?，所以公司?實施人本管?理首先應樹?立起正確的?人才觀。?六、結束語?：結合公司?發(fā)展戰(zhàn)略，?有針對性的?對人員進行?培養(yǎng)，造就?一支精管理?、懂技術、?善經(jīng)營、高?素質的團隊?，力爭做到?人盡其才，?才盡其用，?并采取創(chuàng)造?性的激勵辦?法對人員進?行考評，給?員工創(chuàng)造各?種鍛煉和學?習機會。隨