2022年建筑材料管理員個人工作總結(jié)

第4頁共4頁2022年?建筑材料管?理員個人工?作總結(jié)現(xiàn)?將___年?工作總結(jié)如?下：材料在?建筑工程成?本中占有很?大的比重，?如何加強與?搞好材料管?理工作，提?高企業(yè)的經(jīng)?濟效益，是?企業(yè)管理中?的一項重要?任務(wù)。材料?管理工作面?廣，量大，?環(huán)節(jié)多，性?質(zhì)復雜多變?，極易發(fā)生?問題，通過?十幾年的材?料管理工作?，我總結(jié)了?以下管理經(jīng)?驗：1.?優(yōu)選管理人?員，健全管?理制度。企?業(yè)領(lǐng)導要自?始至終重視?關(guān)心材料管?理工作，對?施工全過程?加強管理，?做到事前預?測分析，事?中檢查落實?，事后評估?總結(jié)，及時?發(fā)現(xiàn)和解決?可能出現(xiàn)的?問題，減少?和避免損失?。2.要?選配具有一?定文化水平?、較高政治?覺悟、較好?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?較強事業(yè)心?的人員參加?材料管理工?作。建立和?完善材料人?員的崗位責?任制，明確?責、權(quán)、利?，充分調(diào)動?他們的積極?性和主觀能?動性，對外?打好交道，?對內(nèi)當好家?。3.建?立一套完整?的材料管理?制度，包括?材料的目標?管理制度、?材料的供應?和使用制度?及獎罰制度?。以便__?_材料的采?購、加工、?運輸、儲備?、供應、回?收和利廢，?并進行有效?的控制、監(jiān)?督和考核，?以保證順利?實現(xiàn)承包任?務(wù)和材料使?用過程的效?益。4.?加強材料計?劃管理。施?工項目材料?計劃是對施?工項目所需?材料的預測?、部署和安?排，是指導?與___施?工工項目材?料的訂貨、?采購、加工?、儲備和供?應的依據(jù)，?是降低成本?、加速資金?周轉(zhuǎn)、節(jié)約?資金的一個?重要因素。?材料計劃可?根據(jù)其內(nèi)容?和作用分為?：材料需要?計劃即供應?計劃、采購?計劃和節(jié)約?計劃。工程?項目開工前?或開工后_?__天內(nèi)必?須拿出整個?項目的材料?用量計劃，?并根據(jù)施工?生產(chǎn)計劃編?制季度、月?度材料計劃?。季度材料?計劃使項目?材料計劃具?體化，是根?據(jù)施工計劃?編制的，可?對項目材料?計劃進行調(diào)?整，它是用?來核算項目?季度各類材?料的申請量?，落實各種?材料的訂貨?、采購和_?__運輸。?月度材料計?劃是以單項?工程為對象?，結(jié)合施工?作業(yè)計劃的?要求而進行?的施工前供?料備料計劃?。它是直接?供料、控制?用料的依據(jù)?，是項目材?料計劃中的?重要環(huán)節(jié)，?所以要求全?面、及時、?準確。5?.把好材料?采購關(guān)。要?建立以領(lǐng)導?分工負責，?由財務(wù)、倉?庫及采購人?員____?_小組，嚴?格___材?料采購合同?，對采購物?資實行三對?比的辦法，?即比材料質(zhì)?量、比運距?，堅持質(zhì)量?擇優(yōu)而選、?價格擇廉而?買、路途擇?近而運的原?則，增加材?料管理的嚴?肅性和透明?度。采購人?員必須做到?腿勤、眼勤?、嘴勤，熟?悉市場行情?，掌握市場?動態(tài)（范本?）。在采購?具體材料前?首先要向供?料單位索取?產(chǎn)品合格證?或出廠質(zhì)量?證明單，并?對證明單上?所列各種材?料、質(zhì)量、?數(shù)量、規(guī)格?認真___?，將證明單?、合格證或?試驗單送交?驗收人員和?資料員。采?購、調(diào)撥人?員在采購中?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量?問題和解決?情況要作詳?細記錄以便?備查，對各?種材質(zhì)證明?要有登記和?簽收手續(xù)。?6.嚴格?材料進場驗?收制度。大?宗材料和三?材一律由現(xiàn)?場收料員、?工種施工員?和班組長共?同驗收，做?好試驗并建?立臺帳，其?它材料由保?管員驗收入?庫。報支_?__時，_?__、驗收?單和各種小?票必須簽章?齊全、手續(xù)?完備，先由?材料會計審?核而后由分?管材料的領(lǐng)?導審批。甲?方供料由材?料員到甲方?開取領(lǐng)料單?，報材料核?算部門登記?，材料到場?后，由現(xiàn)場?材料員就其?質(zhì)量和數(shù)量?進行檢查、?驗收并辦理?手續(xù)?，F(xiàn)場?材料員、管?理員對進場?入庫材料要?嚴格執(zhí)行驗?規(guī)格、驗品?種、驗質(zhì)量?、驗數(shù)量的?四驗制度，?在一般情況?下對下列材?料不予驗收?：(1)?呆滯積壓、?質(zhì)量低劣的?材料；(?2)無使用?對象的特殊?材料；(?3)超儲備?定額懸殊的?一般材料；?(4)打?短線物資應?視生產(chǎn)施工?的需要，不?能超過__?_個月的用?量，超出者?不予驗收；?(5)成?件包裝物資?要進行抽查?，凡質(zhì)量、?數(shù)量等與收?料單不相符?的不予驗收?。7.做?好進場入庫?材料的保管?工作，減少?損失和浪費?，防止流失?。根據(jù)各類?材料的特點?，采取有效?的保管措施?，建立健全?保管制度。?對砂、石等?大宗材料的?堆放場地要?平整，松土?要壓實，有?條件的要搞?硬化地面，?鋼材按鋼號?、品種、進?場順序分別?驗收堆放，?做到先進先?用，對于各?種工料應采?取隨班組轉(zhuǎn)?移的辦法，?按定額配備?，增強職工?的責任感，?減少丟失和?避免混用，?對失職丟失?工、料具的?當事人，均?得賠償損失?金額的__?_%，情節(jié)?嚴重的要給?予重罰款。?門衛(wèi)要認真?履行職責，?做好進、出?場人員、車?輛的有關(guān)臺?帳，嚴格履?行門衛(wèi)制度?。倉儲材料?按不同規(guī)格?科學合理擺?放，標志鮮?明，便于存?取、查點。?為了保證倉?庫安全和材?料不致變形?，按材料性?能分門別類?，按類分庫?，采取相應?措施做好防?滲、防潮、?防腐、防火?、防老化等?工作。8?.現(xiàn)場嚴格?限額領(lǐng)料，?堅持節(jié)約預?扣、余料還?庫，收發(fā)手?續(xù)齊全，并?記好單位工?程臺帳，促?進材料的節(jié)?約和合理使?用。施工中?使用的材料?、工具隨時?進行清理，?做到工完場?清，現(xiàn)場無?剩剩料。施?工班組完成?施工任務(wù)辦?理任務(wù)書驗?收時，應同?時辦理邊角?余料、殘、?舊廢料的退?料手續(xù)，若?發(fā)現(xiàn)場地不?清、余料不?退，現(xiàn)場材?料員及班組?長不予簽證?驗收。舊料?按使用價值?劃分等級，?回收利用。?已無使用價?值的殘舊模?板、腳手架?料、金屬配?件等都進行?回收處理，?材料的包裝?品也應及時?回收處理。?9.加強?周轉(zhuǎn)材料管?理，提高利?用率。周轉(zhuǎn)?材料價值高?、用量大、?使用期長。?對周轉(zhuǎn)材料?管理的要求?是在保證施?工生產(chǎn)的前?提下，減少?占用，加速?周轉(zhuǎn)，延長?壽命，防止?損壞。周轉(zhuǎn)?材料應由隊?或項目部統(tǒng)?一管理，及?時做到隨拆?、隨收、隨?清理、隨修?理、隨保養(yǎng)?，包干到人?，堆放整齊?，對于手持?小型周轉(zhuǎn)材?料列戶到人?，以損換新?。對丟失或?保護不善給?予照價賠償?。10.?加強原始記?錄統(tǒng)計和分?析，做好材?料核算工作?。健全庫房?帳卡管理，?及時做好材?料的入庫，?盤存、發(fā)放?、退庫、回?收等記錄和?憑證的保存?、統(tǒng)計、分?析。堅持進?行材料的中?間核算，工?地材料員要?按月匯總，?報工地材料?消耗情況。?一般按分部?工程來分階?段，進行材?料實用的分?析和核算，?這樣可隨時?發(fā)現(xiàn)問題，?防止材料超?用，掌握材?料的盈虧，?通過核算總?結(jié)材料管理?的經(jīng)驗和弊?病，通過改?善加強材料?管理，更好?地提高企業(yè)?的效益。_?__市場經(jīng)?濟體制的建?立，