2022年總經理助理個人工作總結

第3頁共3頁2022年?總經理助理?個人工作總?結在公司?總經理的領?導和各部門?的大力支持?下，努力完?成本職工作?、責任目標?和“參謀、?協調、服務?”三大職能?，現簡要總?結如下：?1、在總經?理領導下負?責公司的全?面工作，努?力作好總經?理的參謀助?手，起到承?上啟下的作?用，認真做?到全方位服?務。2、?在總經理領?導下負責公?司具體管理?工作的布置?、實施、檢?查、督促、?落實執(zhí)行情?況。3、?協助總經理?作好經營服?務各項管理?并督促、檢?查落實貫徹?執(zhí)行情況。?4、負責?各類文件的?分類呈送，?請示總經理?閱批并轉有?關部門處理?。5、協?助總經理調?查研究、了?解公司經營?管理情況并?提出處理意?見或建議，?供總經理決?策。6、?做好總經理?辦公會議和?其他會議的?___工作?和會議紀錄?。做好決議?、決定等文?件的起草、?發(fā)布。7?、負責公司?內外的__?_，解決來?信、來訪事?宜，及時處?理、匯報。?8、受總?經理委托協?調各職能部?門之間的工?作關系。?9、協助總?經理對半成?品、成品相?關性能的測?試。10?、協助銷售?主管跟蹤訂?單生產進度?，同時將訂?單信息報告?總經理。?11、對原?材料進倉測?試驗收進行?復核。1?2、每日收?集生產進度?報表，匯總?傳總經理審?核。13?、總經理或?其它職能部?門臨時交付?的工作。把?工作性質定?性為：參謀?、協調、服?務。半年來?的工作實踐?使我認識到?，作為一個?助理，要作?好工作就要?首先清楚自?己所處的位?置；清楚自?己所應具備?的職責和應?盡的責任；?正確認識所?處的位置。?就地位而言?：從領導決?策過程看，?我處在“輔?助者”地位?，從執(zhí)行看?屬“執(zhí)行者?”地位；對?處理一些具?體事物，又?處在“代理?者”的地位?。這個角色?的多重性決?定了在實際?工作中容易?產生兼職或?者越位，何?況所要協調?工作的對象?是公司各部?負責人，所?以在實際工?作中我的做?法只能是：?為領導參謀?到位但不越?位：督促、?催辦到位，?但不“拍板?”；服務到?位但不干預?上級工作。?只有把“位?置”認準，?把工作性質?搞清，自覺?維護干部之?間的團結，?在工作中盡?職盡責，不?越權，不越?位，嚴格要?求自己，作?一個為人誠?懇、忠于職?守，勤于職?守、勝任職?責的總經理?助理。催辦?和協調是我?的主要工作?之一，雖然?初次接觸化?工行業(yè)，對?此行業(yè)專業(yè)?的知識從零?開始，但各?部同事都給?予了我很大?的支持，自?已也努力在?短時期內提?高專業(yè)知識?水平，力爭?做到對工作?主動催辦和?協調，對上?級起到參謀?的作用，承?上啟下，溝?通左右，協?調各方，因?此半年來的?工作相對還?比較順利。?為發(fā)揮好參?謀助手作用?，真正為公?司和員工辦?一些實事，?在實際工作?中采取不同?的方式了解?生產經營情?況，傾聽各?部領導和員?工的建議，?圍繞公司領?導決策和生?產經營實際?，及時向總?經理反映。?承辦工作是?主要工作之?一，有來自?總經理、各?部負責人，?也有來自外?部的，但主?要是來自公?司各部的事?宜，還有些?日常事務性?工作，可以?說是較瑣碎?的，如何處?理和承辦好?每一項工作?，我堅持的?做法：一是?先辦主要工?作、后辦次?要事項，先?急后緩；二?是先辦上級?和外來的，?后辦內部的?；但總的原?則，承辦的?每一項工作?和事情，都?必須做到向?公司負責，?向領導負責?，向員工負?責。為了提?高全廠人員?的思想素質?和工作作風?，一是按總?經理要求采?取培訓方式?進行教育和?引導，使大?家樹立敬業(yè)?愛崗的精神?，樹立榮譽?感，使大家?感到能在海?華工作是一?種榮譽。二?是配合各部?管理干部堅?持各項制度?的落實，增?強個人責任?感；三是努?力學習專業(yè)?知識，對公?司產品所需?原材料、生?產流程、產?品性能等有?了初步的認?識。雖然作?了一些應該?作的工作，?這與總經理?領導和各部?同仁的大力?支持是密不?可分的，但?作為總經理?的助理，工?作上還做的?遠遠不夠，?問題也還不?少，主要表?現在：1?、調查研究?還不夠深入?，有些情況?沒有及時地?掌握，以致?為總經理參?謀還不到位?。2、對?本公司產品?的專業(yè)知識?不夠，在產?品開發(fā)、品?質保證、流?程改進等方?面沒有起到?參謀作用。?3、每月?對原材料、?半成品、成?品的盤底跟