醫(yī)院年度工作計(jì)劃四篇

—醫(yī)院年度工作計(jì)劃四篇關(guān)于醫(yī)院年度工作方案四篇時(shí)間流逝得如此之快，又迎來了一個(gè)全新的起點(diǎn)，該好好方案一下接下來的工作了！擬起方案來就毫無頭緒？以下是為大家整理的醫(yī)院年度工作方案4篇，歡迎閱讀與珍藏。醫(yī)院年度工作方案篇1在新的一年里，結(jié)合《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例細(xì)則》等，發(fā)揮醫(yī)務(wù)科職能科室的作用：在理事長和院長領(lǐng)導(dǎo)下，組織、實(shí)施全院的醫(yī)療、教學(xué)科研、預(yù)防保?。w檢）等工作。方案20XX年度工作如下：第一：組織醫(yī)院管理委員會(huì)進(jìn)行醫(yī)院大查房，分別固定在每周星期三上午，整個(gè)上午只查一個(gè)科室，除節(jié)假日或特別情況外。全院全部臨床科室輪番循環(huán)進(jìn)行。上午8時(shí)參與科室交班，交班后參與科室一個(gè)病人的正規(guī)三級(jí)查房，這是一個(gè)包括教學(xué)查房、主任查房在內(nèi)的查房模式，約為40～80分鐘。然后抽查住院病歷質(zhì)量、檢查醫(yī)院規(guī)定的必備記錄本情況，重點(diǎn)了解危重病例商量、死亡商量、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、醫(yī)療質(zhì)量管理小組活動(dòng)等制度的執(zhí)行情況，時(shí)間約為15分鐘。以后進(jìn)入?yún)R報(bào)座談階段，參與查房的院部人員與科室主任集中一起，先由科主任匯報(bào)本階段醫(yī)療運(yùn)轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學(xué)、人員思想動(dòng)態(tài)等情況和存在問題、提出對(duì)醫(yī)院服務(wù)保障的看法和需要解決的問題；然后院部人員反應(yīng)當(dāng)天檢查和平常把握情況、現(xiàn)場(chǎng)拍板解決問題、提出對(duì)科室建設(shè)的建議；座談時(shí)間約1個(gè)半小時(shí)～2個(gè)小時(shí)左右。整個(gè)查房時(shí)間為一個(gè)上午。一些無法解決的問題則帶回由院長辦公會(huì)商量確定。第二：醫(yī)教科正副科長每個(gè)科室住扎一周（上午），遇到問題按時(shí)聯(lián)系相關(guān)科室或人員幫助解決，解決不了的按時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)反映。具體內(nèi)容如下：（一）臨床科室重點(diǎn)抓病案質(zhì)量（包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案）合理運(yùn)用抗生素、防患醫(yī)療過失和事故等，組織醫(yī)療質(zhì)量管理小組商量制定檢查評(píng)比細(xì)則及獎(jiǎng)懲制度：1、病案質(zhì)量：嚴(yán)格按《浙江省病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)化要求。①每月第一個(gè)星期一的下午，組織管理小組下臨床，分項(xiàng)檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評(píng)比。每次檢查5－10份病歷；②每3個(gè)月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評(píng)比。要求甲級(jí)率XXX%。每月各科室均能在5號(hào)前上繳前一月份的病歷。2、合理運(yùn)用抗生素：依據(jù)《浙江省合理運(yùn)用抗菌藥物的管理方法》，督察臨床醫(yī)生是否合理運(yùn)用抗生素。每月第二個(gè)星期的星期一組織藥物管理委員會(huì)，查看①運(yùn)用的順應(yīng)癥、禁忌證；②預(yù)防性應(yīng)用抗生素的原則；③抗菌藥物治療的療程；④抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑；⑤聯(lián)合用藥與配伍禁忌。。3、防患醫(yī)療過失、事故及糾紛：①強(qiáng)調(diào)入院《告知書》《授權(quán)書》《各種診療知情同意書》的書寫；②強(qiáng)調(diào)真實(shí)、精確做好《死亡病例商量記錄》、《重危疑難病例商量記錄》、《搶救危重病人商量記錄》及醫(yī)師交班本等工程記錄；③科內(nèi)組織診療標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。每月不定期醫(yī)教科到各科室檢查各項(xiàng)記錄及病志。缺少一項(xiàng)或不全根據(jù)績效考核方法處理。（二）門急診部1、進(jìn)一步完善各科門診功能，門診入口建立發(fā)熱分診處，并建立獨(dú)立的感染性疾病預(yù)檢分診部。2、設(shè)置、布置門診部專家欄，公布各位專家的專業(yè)特長與出診時(shí)間，便利病人就診。3、組織質(zhì)量管理小組商量制定檢查評(píng)比細(xì)則及獎(jiǎng)懲制度。每月第一個(gè)星期一的下午，查評(píng)門診病歷。每月第二個(gè)星期的星期一組織藥物管理委員會(huì)查評(píng)門診病歷及處方。（三）醫(yī)技輔助科室每月一次組織醫(yī)療質(zhì)量管理小組檢查評(píng)比。第三：幫助醫(yī)院成立病案室、圖書閱覽室、養(yǎng)分科。第四：幫助醫(yī)院完善傳染病分診點(diǎn)的設(shè)置及合理布置出診的人員。第五：加大新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作力度，協(xié)調(diào)好社保的工作，作好醫(yī)療服務(wù)工作，讓患者切實(shí)得到合作醫(yī)療給他們帶來的好處，通過新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作進(jìn)一步完成醫(yī)患雙贏和兩個(gè)效益雙豐收的大好局面。醫(yī)院年度工作方案篇2新年度，醫(yī)院方面將財(cái)務(wù)工作要求非常嚴(yán)格，而財(cái)務(wù)部門也將從：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、價(jià)格管理方面、信息與統(tǒng)計(jì)方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療裝備方面入手。一、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作方案與目標(biāo)管理1、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上a、完善收入，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度，強(qiáng)化監(jiān)督。b、完善利潤預(yù)測(cè)，資金預(yù)算的精確性，形成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及分析體系。2、在管理睬計(jì)核算上a、強(qiáng)化物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效掌握資金利用率，施行物資安全存貨量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約運(yùn)用削減損耗，利用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)建立安全存貨量預(yù)警提示。b、強(qiáng)化進(jìn)貨本錢的監(jiān)督，完善進(jìn)貨（包括新產(chǎn)品、新物質(zhì)）的報(bào)批程序及合同管理。c、強(qiáng)化各項(xiàng)售價(jià)（包括產(chǎn)品、物質(zhì)）的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價(jià)的信息預(yù)警提示。d、強(qiáng)化廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報(bào)批程序及合同管理，強(qiáng)化預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統(tǒng)計(jì)分析體系，協(xié)作營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。e、細(xì)化收入與本錢的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與本錢對(duì)接的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，完成毛利在信息上的按時(shí)反映，完善完成收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。3、稅收策劃上a、協(xié)作總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性布置，強(qiáng)化完善各項(xiàng)帳證管理，做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作。b、完成柜員機(jī)，pos機(jī)、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理制造優(yōu)良的環(huán)境。二、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員工作方案在收入與本錢的關(guān)系上進(jìn)行理順，做到配比的合理性。收入上分成：分手術(shù)分工程分分部門核算銷售藥品銷售整形美容中心細(xì)目核算分治療細(xì)目核算皮膚美容中心分病種細(xì)目統(tǒng)計(jì)、兩者共存的體系分治療生活美容中心細(xì)目核算本錢上按收入的配比原則進(jìn)行完善細(xì)化進(jìn)行分類，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特別對(duì)科室領(lǐng)用，免費(fèi)領(lǐng)用等強(qiáng)化監(jiān)督。三、價(jià)格管理1、醫(yī)院物資（包括假體材料）進(jìn)貨上強(qiáng)化合同管理體制，對(duì)新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院運(yùn)用物資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供精確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)藥品，零星的醫(yī)用物資等施行不定期的價(jià)格詢查制度。2、營銷策劃部完成大小開支工程在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的情況下執(zhí)行，按工程開支明細(xì)核定價(jià)格進(jìn)行報(bào)銷核算。3、對(duì)醫(yī)院的各手術(shù)、治療工程的收費(fèi)價(jià)格根據(jù)部門提議，財(cái)務(wù)測(cè)算本錢后報(bào)批的程序進(jìn)行，并逐步完善計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入，完成底價(jià)預(yù)警提示。醫(yī)院年度工作方案篇3我在醫(yī)院工作也有三年了，在新的20XX年里，我的工作也面臨著挑戰(zhàn)，需要不斷對(duì)自己嚴(yán)格要求。我會(huì)對(duì)自己的護(hù)士工作訂立方案。以下是我的護(hù)士工作的方案：一、強(qiáng)化工作力量，提供更好的服務(wù)我記得今年醫(yī)院由于要去重新評(píng)比等級(jí)，所以對(duì)待醫(yī)院的醫(yī)療裝備要有全面的更新，醫(yī)院的規(guī)章制度也要經(jīng)過重新的修訂，完善醫(yī)院的就診過程，這將是我們醫(yī)院最重要的一年，目前我們醫(yī)院的等級(jí)是二級(jí)甲等醫(yī)院。我們醫(yī)生護(hù)士自然個(gè)人素養(yǎng)、個(gè)人力量也要得到相對(duì)應(yīng)的提高，所以在今年會(huì)有三次培訓(xùn)，我就要主動(dòng)的參與培訓(xùn)活動(dòng)，并且我不光只是參與醫(yī)院的護(hù)理培訓(xùn)，不管是護(hù)士的禮儀培訓(xùn)，還是跟患者溝通方式的培訓(xùn)，我都要認(rèn)真對(duì)待，這是提高我個(gè)人工作力量的大好時(shí)機(jī)，這樣才能給患者最專業(yè)的護(hù)理服務(wù)。二、努力上進(jìn)，把握更多的急救技能我目前所在的科室是整個(gè)醫(yī)院最忙的科室，也是見證生命凋亡，生離死別最多的科室，各種各樣的病人到了最關(guān)鍵的時(shí)分，都是送來我們科室，所以我下定決心，我要學(xué)習(xí)更多的急救學(xué)問，才能沉著的面對(duì)更多的病情，為患者多爭取一秒是一秒，首先我要把我們護(hù)士都會(huì)的心臟復(fù)蘇技能做到爐火純青，保證每一次按壓的力度都能到達(dá)全都。面對(duì)哮喘病人、燒傷燙傷的病人、刀傷的病人、內(nèi)出血的病人等等，我希望在今年我都能學(xué)到相應(yīng)的急救方法，畢竟我是常常要跟隨搶救車出去救人的，我假如會(huì)能這次都學(xué)會(huì)，我就能保住患者在去往醫(yī)院的路上就能得到我的按時(shí)處理。三、完成晉升，成為護(hù)師我目前晉升護(hù)師的工作時(shí)間已經(jīng)達(dá)標(biāo)了，今年就是我在醫(yī)院當(dāng)護(hù)士的第三年，我就必需把晉升護(hù)師這個(gè)目標(biāo)納入今年的工作方案當(dāng)中來，我目前自身的各項(xiàng)工作力量也根本的達(dá)標(biāo)護(hù)師的標(biāo)準(zhǔn)，我今年的最主要的任務(wù)就是更好的熟識(shí)自己的技能，別在考核的時(shí)分犯錯(cuò)失誤，并且做到盡心盡力的服務(wù)患者，保證自己一年當(dāng)中沒有任何的患者投訴記錄，我今年的工作目標(biāo)就是通過年底的醫(yī)師考核，這對(duì)一名護(hù)士而言，綜合要求非常的高，不容無視。醫(yī)院年度工作方案篇4作為一名護(hù)理工作管理者，以謙和的看法對(duì)待病人，努力為每一位病人削減每一分的苦痛是我們的任務(wù)，用這樣的.信念在這兩年的護(hù)理工作中我部得到了病人的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的贊同。擔(dān)任內(nèi)五科護(hù)士長近一年的時(shí)間里，深入體會(huì)了神經(jīng)內(nèi)科的護(hù)理工作的艱辛與繁瑣，人們常說的“三分治療，七分護(hù)理”，也在內(nèi)五科得到非常的表達(dá)，在XXX年里，內(nèi)五科護(hù)理部堅(jiān)持把“以“病人為中心”的護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳細(xì)的工作詳情。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，同時(shí)將XXX年的工作重心放在強(qiáng)化護(hù)士的專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化護(hù)理管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，提高服務(wù)質(zhì)量，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)上，現(xiàn)將XXXX年工作方案做如下概括：一、強(qiáng)化護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，每月定期組織護(hù)士授課，施行輪番主講，進(jìn)行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)。如遇特別疑難情況，可通過請(qǐng)科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新學(xué)問和技能。相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，開展護(hù)理病例商量，并具體記錄。伴著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理學(xué)問。二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量連續(xù)強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增加工作責(zé)任心。強(qiáng)化培育護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)病區(qū)患者實(shí)施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。強(qiáng)化安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。提高護(hù)患溝通技能。提倡微笑服務(wù)，培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。同時(shí)向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒，開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，全面強(qiáng)化臨床護(hù)理工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，為護(hù)理學(xué)科的進(jìn)展探究新的方法和途經(jīng)，真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實(shí)處。三、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長抓不懈護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士強(qiáng)化管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，削減醫(yī)療糾紛和隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)安全。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)催促檢查和監(jiān)控。雖然是日常護(hù)理工作，但是假如發(fā)生問題，都會(huì)危及到患者的生命，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)，不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析事故發(fā)生的原因，吸取深入的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。四、合理利用科室人力資源內(nèi)五科護(hù)士的人員少，護(hù)理工作繁重，依據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，合理排班，彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以到達(dá)保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。五、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)在20X