技術(shù)管理策劃

麗苑公寓內(nèi)裝修工程技術(shù)管理策劃編制人: 宋存元審核人: 劉濤中鐵建設(shè)集團(tuán)裝飾公司第十三項(xiàng)目部201304目錄第11.11.21.31.41.5第22.12.2第3第44.14.24.3

編制依據(jù) 錯(cuò)誤！未定義書簽。招標(biāo)文件 錯(cuò)誤！未定義書簽。圖紙、設(shè)計(jì)方案 錯(cuò)誤！未定義書簽。施工組織設(shè)計(jì) 錯(cuò)誤！未定義書簽。相關(guān)圖集、規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、法律、法規(guī)及相關(guān)文件 錯(cuò)誤！未定義書簽。公司文件 錯(cuò)誤！未定義書簽。工程概況 錯(cuò)誤！未定義書簽。投標(biāo)階段技術(shù)分析 錯(cuò)誤！未定義書簽。設(shè)計(jì)概況 錯(cuò)誤！未定義書簽。技術(shù)難點(diǎn)分析及措施 錯(cuò)誤！未定義書簽。技術(shù)管理措施 錯(cuò)誤！未定義書簽。技術(shù)管理機(jī)構(gòu) 錯(cuò)誤！未定義書簽。技術(shù)管理制度 錯(cuò)誤！未定義書簽。創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 錯(cuò)誤！未定義書簽。第1招標(biāo)文件《麗苑公寓改造工程總包招標(biāo)文件《麗苑公寓改造室內(nèi)精裝修工程招標(biāo)文件圖紙、設(shè)計(jì)方案計(jì)顧問設(shè)計(jì)的精裝修圖紙。施工組織設(shè)計(jì)《麗苑公寓內(nèi)裝修工程施工組織設(shè)計(jì)》相關(guān)圖集、規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、法律、法規(guī)及相關(guān)文件公司文件第2投標(biāo)階段技術(shù)分析底需考慮保證質(zhì)量、盡量簡(jiǎn)化做法、節(jié)約成本。工程概況表：序號(hào)序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱麗苑公寓內(nèi)裝修工程2建設(shè)單位北京麗苑公寓有限公司3設(shè)計(jì)單位北京市建筑設(shè)計(jì)研究院、王淑云室內(nèi)設(shè)計(jì)顧問招標(biāo)文件開工日期：2013414要求工期竣工日期：20131231計(jì)劃開工日期：2013415計(jì)劃工期計(jì)劃竣工日期：201312312746質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格，爭(zhēng)創(chuàng)北京市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)建筑面積408517工程規(guī)模地下層數(shù)及面積411345檐口高度63.4m地上層數(shù)及面積16295068工程地址北京市東城區(qū)金魚胡同18號(hào)設(shè)計(jì)概況序號(hào) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容建筑功能建筑消防

酒店式公寓耐火等級(jí) 建筑耐火等級(jí)為一級(jí)3防水4mm厚聚酯胎sbsJS氨酯防水涂料、聚合物防水砂漿等4樓地面環(huán)氧地面、塑料地板地面、細(xì)石混凝土地面、地磚地面等5踢腳、墻裙涂料墻裙、合成樹脂乳膠彩色涂料、地磚踢腳、木踢腳等6外立面鋁合金門窗7內(nèi)墻面乳膠漆、白色釉面磚、薄型面磚（5-6厚、礦棉吸音板墻面（粘貼、壁紙、木飾面、布飾面、藝術(shù)玻璃等8頂棚白色亞光防霧型乳膠漆、礦棉吸音板（吊頂、礦棉吸音板（粘貼、PVC板、紙面石膏板等9門窗甲級(jí)防火隔音門、鋁合金門窗等10內(nèi)隔墻MJ12結(jié)構(gòu)加固碳纖維復(fù)合材、鋼板、角鋼、結(jié)構(gòu)膠粘劑、錨栓等13給排水生活給水泵、污水泵、中水泵、鍍鋅鋼管、鑄鐵管、閥門、銅管、過濾器、水箱等14消防消火栓泵、自噴泵、消防穩(wěn)壓裝置、噴頭、報(bào)警閥、信號(hào)閥、水流指示器、消火栓箱及門、鋼閥門、水袋、栓頭等15電氣系統(tǒng)照明、動(dòng)力配電箱、EPS應(yīng)急電源、火災(zāi)漏電報(bào)警系統(tǒng)、電纜橋架、筒燈、日光燈、防水防潮燈、應(yīng)急照明燈等16空調(diào)水系統(tǒng)冷水機(jī)組、冷凍水泵、冷卻水泵、軟化水箱、風(fēng)機(jī)盤管、鍍鋅鋼管、無(wú)縫鋼管、電動(dòng)閥、過濾器、橡塑保溫材料等第3章技術(shù)難點(diǎn)分析及措施1、施工圖紙存在很多問題情況分析：1）本工程于19981515據(jù)不足，缺乏前瞻性。2）現(xiàn)有設(shè)計(jì)圖紙無(wú)砌筑墻體、填充墻體、分戶隔墻材料、室內(nèi)隔墻材料及（不在北京建筑設(shè)計(jì)研究院的設(shè)計(jì)合同范圍內(nèi)）應(yīng)對(duì)措施：1）貫徹我單位技術(shù)先行、總包服務(wù)的管理方針，提前預(yù)估可能遇到的情況，制訂相關(guān)補(bǔ)求措施和應(yīng)急預(yù)案；2）以現(xiàn)場(chǎng)為第一線，增加人員核3）積極主動(dòng)與配合甲方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位，盡快確定施工范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)參數(shù)。2、精裝修施工時(shí)間緊、要求高、材料加工周期時(shí)間長(zhǎng)情況分析：根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件要求，精裝修前期需對(duì)室內(nèi)門窗、潔具、精裝修施工范圍之內(nèi)。應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)項(xiàng)目部管理力度，對(duì)拆除隊(duì)伍、拆除施工人員做詳細(xì)的隊(duì)伍的作用，調(diào)動(dòng)各方力量盡最大力量把工作做細(xì)、做到位。第4章技術(shù)管理措施技術(shù)管理機(jī)構(gòu)P245.5技術(shù)管理制度1、堅(jiān)持“方案先行、交底先行”制度每個(gè)分項(xiàng)工程均有可行的施工方案；進(jìn)行編制。為確保施工方案的可行性，更好地保證施工質(zhì)量，所有方案由項(xiàng)目總工審批。證施工中的每一細(xì)部做法均采取最有效、合理的做法，達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的。施工過程中，根據(jù)各分項(xiàng)的實(shí)際質(zhì)量情況，由項(xiàng)目總工或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人分技術(shù)部質(zhì)量保證體系表圖紙會(huì)審及核定審圖圖紙會(huì)審及核定審圖收集問題設(shè)計(jì)交底整理紀(jì)要會(huì)簽1、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、有無(wú)錯(cuò)誤、尺寸標(biāo)注是否交圈、鋼筋或構(gòu)件安裝是否與標(biāo)高吻合、專業(yè)配合有無(wú)矛盾。2、施工機(jī)械、場(chǎng)地等能否實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求，提出合理化建議1寫討論修訂施工組織設(shè)計(jì)審批印發(fā)交底1、由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織編寫，在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工的共同主持下召集各專業(yè)工程師、技術(shù)員、工長(zhǎng)、安全員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)等施工負(fù)責(zé)人討論論證，修訂審批后印發(fā)人員并進(jìn)行交底。2、施組要求施工程序合理科學(xué)、施工方法正確先進(jìn)、提高新技術(shù)新工藝新材料推廣應(yīng)用程序，質(zhì)量控制全面合理、內(nèi)容齊全。項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工專業(yè)工程師技術(shù)交底專業(yè)施工工長(zhǎng)施工班組長(zhǎng)1、各分部分項(xiàng)工程開工前均須逐級(jí)書面技術(shù)交底并留下記錄。2、施組或方案須將內(nèi)容全部交清，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、材料機(jī)具及安全要求。項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工試驗(yàn)員材料試驗(yàn)材料員資料員1、檢查合格證、復(fù)試報(bào)告、施工試驗(yàn)報(bào)告是否合格，不合格情況及時(shí)上報(bào)。技術(shù)資料管理技術(shù)資料管理1、施工技術(shù)資料及時(shí)收集整理，做到準(zhǔn)確、交圈、整齊、清潔無(wú)涂改。2、督促有關(guān)人員及時(shí)準(zhǔn)確移交資料，定期整理和檢查。2、做好培訓(xùn)和交底使項(xiàng)目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃表序號(hào)內(nèi)容（人）受訓(xùn)單位時(shí)間1合同內(nèi)技術(shù)要求培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目各部門，開工后七天分包隊(duì)伍優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，評(píng)比公司技術(shù)質(zhì)量項(xiàng)目各部門2辦法部分包隊(duì)伍開工前3樣板間、樣板工序培訓(xùn)技術(shù)總工根據(jù)工程進(jìn)度分線工作人員階段培訓(xùn)教育技術(shù)室方案編制初稿完4技術(shù)方案（施組）內(nèi)部評(píng)審質(zhì)量主管線工作人員成后5質(zhì)量、技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃教育項(xiàng)目經(jīng)理體管理人員開工前6指導(dǎo)質(zhì)量總管分包隊(duì)伍，全體管理人員開工前7QC技術(shù)、質(zhì)量全體管理人員QC3、加強(qiáng)合同的預(yù)控作用入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。4、圖紙會(huì)審審，熟悉設(shè)計(jì)文件,掌握設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、材料作法和工程特點(diǎn)。各專業(yè)負(fù)責(zé)人組織本專業(yè)人員對(duì)本專業(yè)的施工圖紙進(jìn)行審核，記錄好存行會(huì)審。項(xiàng)目總工牽頭組織圖紙會(huì)審會(huì)議，解決圖紙中存在的問題。與設(shè)計(jì)聯(lián)系解決。出現(xiàn)的質(zhì)量問題。工調(diào)查提出改善設(shè)計(jì)建議。5、嚴(yán)格施工“標(biāo)識(shí)”制度行標(biāo)識(shí)，以確保工程質(zhì)量及可追溯性。材料標(biāo)識(shí)：現(xiàn)場(chǎng)所有材料采用同規(guī)格、大小的標(biāo)識(shí)牌，注明材料的規(guī)格效性和質(zhì)量。測(cè)量標(biāo)識(shí)：質(zhì)量控制。50mm中線。確保砌筑隔墻位置的準(zhǔn)確。100%合格。施工標(biāo)識(shí)質(zhì)量公布于眾。激勵(lì)工人提高施工質(zhì)量。檢驗(yàn)人、工程質(zhì)量情況及存在問題。項(xiàng)目數(shù)值。墻、頂、地材料標(biāo)識(shí)層開始逐層標(biāo)注。標(biāo)識(shí)內(nèi)容：材料名稱、材料規(guī)格，并將排版圖紙張貼到施工區(qū)域。6、施工方案（施組）內(nèi)部評(píng)審制度1）由項(xiàng)目總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，在方案或施組編制完后，應(yīng)組織項(xiàng)目部并填寫評(píng)審意見。綜合集體的力量將方案施組編制成真正有益于管理的文件。根據(jù)公司管理要求，項(xiàng)目部在提出變更設(shè)計(jì)時(shí)，必須提出變更設(shè)計(jì)理由、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組人員質(zhì)量職責(zé)一覽表序號(hào)

項(xiàng)目職務(wù)

組內(nèi)職務(wù)

分工情況1劉濤項(xiàng)目經(jīng)理組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作2丁勇項(xiàng)目副經(jīng)理副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)總體的協(xié)調(diào)、日常管理及工程進(jìn)度的檢查工作3顧亞剛技術(shù)負(fù)責(zé)人副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)精裝修區(qū)域的質(zhì)量審核及技術(shù)管理工作4趙公安安全總監(jiān)副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常現(xiàn)場(chǎng)安全管理及安全資料編制上報(bào)工作5田桂平工程經(jīng)理組員全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常管理、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地安排工作6徐昌煌成本經(jīng)理組員負(fù)責(zé)材料選擇、成本及合同管理7宋存元技術(shù)主管組員負(fù)責(zé)施組編制、質(zhì)量的審核與管理、及相關(guān)技術(shù)工作8劉神保技術(shù)主管組員負(fù)責(zé)精裝修區(qū)域的技術(shù)指導(dǎo)、材料下料、圖紙深化工作9周邠偉安全主管組員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡視、安全文明施工的管理工作10張文如質(zhì)量主管組員負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工質(zhì)量驗(yàn)收、問題整改落實(shí)工作11楊富寬電氣主管組員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨電及精裝修區(qū)域電氣工程的進(jìn)度、質(zhì)量工作12孫海濤水暖主管組員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨水及精裝修區(qū)域暖通工程的進(jìn)度、質(zhì)量工作13張蕓資料主管組員負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的管理、檢查、歸檔工作14閆曉雪資料員組員負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料日常管理及收發(fā)文工作15胡耀東土建技術(shù)員組員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)交底編制、現(xiàn)場(chǎng)簽證工作16包呼和土建技術(shù)員組員負(fù)責(zé)精裝修圖紙的深化、材料加工、技術(shù)交底編制工作17楊子誠(chéng)工長(zhǎng)組員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督、問題匯報(bào)及影像資料的拍攝工作18郭文彪測(cè)量員組員負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)量、計(jì)量工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料19解天真材料員組員負(fù)責(zé)材料供應(yīng)及材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)工作創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃：工程項(xiàng)目 序號(hào) 檢查項(xiàng)目 評(píng)定1質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)及預(yù)控措施實(shí)施成效1質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)及預(yù)控措施實(shí)施成效優(yōu)良2質(zhì)量體系運(yùn)行和過程控制的有效性優(yōu)良3項(xiàng)目管理實(shí)施對(duì)目標(biāo)控制的指導(dǎo)作用優(yōu)良4項(xiàng)目質(zhì)量控制對(duì)生產(chǎn)因素的質(zhì)量控制情況優(yōu)良5項(xiàng)目質(zhì)量控制和質(zhì)量現(xiàn)任到位狀況優(yōu)良6項(xiàng)目管理文件資料齊全、審簽手續(xù)情況優(yōu)良7優(yōu)良8竣工驗(yàn)收結(jié)論評(píng)價(jià)情況優(yōu)良9用戶評(píng)價(jià)滿意程度優(yōu)良10工程成品保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)容貌優(yōu)良1外裝修工程優(yōu)良2門窗安裝工程優(yōu)良3室內(nèi)墻面裝修工程優(yōu)良4室內(nèi)頂棚裝修工程優(yōu)良5地面工程優(yōu)良6防水工程優(yōu)良7油漆、防腐、防火涂裝工程優(yōu)良8細(xì)部工程