現(xiàn)代管理會計在中小企業(yè)中的作用分析研究 財務(wù)管理專業(yè)

現(xiàn)代管理會計在中小企業(yè)中的作用摘要隨著新經(jīng)濟(jì)時代知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,傳統(tǒng)的管理會計由于存在各種局限性,已不能滿足經(jīng)濟(jì)管理的需要，而戰(zhàn)略管理會計是近年來發(fā)展的一種企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會計相結(jié)合的管理信息系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理會計正是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,根據(jù)企業(yè)的特點及其所處環(huán)境的變化，從多層次、多角度、多方位地采用戰(zhàn)略眼光,對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施產(chǎn)生效果,以使企業(yè)能保持長期持久的競爭優(yōu)勢,并隨著企業(yè)社會化程度的提高和知識經(jīng)濟(jì)的到來取代管理會計。關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理會計；企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)應(yīng)用StrategicmanagementaccountingapplicationinChina'senterprises【Abstract】Astheneweconomicera---thearrivaloftheeraofknowledgeeconomy,traditionalmanagementaccountingisduetovariouslimitations,alreadycannotsatisfytheneedofeconomicmanagement,andstrategicmanagementaccountingisinrecentyearsthedevelopmentofakindofstrategicmanagementandthecombinationofmanagementaccountingmanagementinformationsystem.Strategicmanagementaccountingistoadapttotheneedsofeconomicdevelopment,accordingtothecharacteristicsoftheenterpriseandthechangeoftheenvironment,fromthemulti-levelandmulti-angle,multi-dimensionalmannerwithstrategicvision,totheenterprisedevelopmentandcorporatestrategyformulationandimplementationeffect,toenableenterprisestomaintainlong-termlastingcompetitiveadvantage,andwiththeimprovementofenterprisesocializationandthearrivalofknowledgeeconomyinsteadofmanagementaccounting.【Keywords】strategicmanagementaccounting;Enterprisestrategy;Enterpriseapplication目錄TOC\o"1-3"\h\u50671、緒論 1170252、戰(zhàn)略管理會計的相關(guān)概述 1300552.1戰(zhàn)略管理會計概念 1322752.2戰(zhàn)略管理會計特征 146432.3戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo) 2218002.4戰(zhàn)略管理會計的意義 3128423、戰(zhàn)略管理會計的主要方法 3322273.1價值鏈分析法 3132273.2平衡記分卡 4173833.3作業(yè)成本法 4187303.4市場和競爭對手分析 4305723.5產(chǎn)品生命周期分析 5281834、戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用及發(fā)展 5138044.1戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用 5275054.1.1注重長遠(yuǎn)目標(biāo)和全局利益 5212604.1.2注重整體性和全局利益 5138694.1.3外向型的信息系統(tǒng) 6265304.1.4具有很強(qiáng)的市場觀念 622154.1.5提供更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財務(wù)信息 6295914.1.6體現(xiàn)了動態(tài)性、應(yīng)變性以及方法的靈活性 7159314.2戰(zhàn)略管理會計今后的發(fā)展 77075五、結(jié)論 827745參考文獻(xiàn)： 91、緒論戰(zhàn)略管理會計計（StrategicManagementAccounting）是近年來發(fā)展的一種企業(yè)管理會計與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的管理信息系統(tǒng)。最早由英國學(xué)者西蒙茲于1981年在《戰(zhàn)略管理會計》一文中提出的。它將戰(zhàn)略管理會計定義為：“用于購建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)企業(yè)及其競爭對手的管理會計數(shù)據(jù)的提供與分析”，這一理論對傳統(tǒng)管理會計的挑戰(zhàn)在于：它不再是從企業(yè)內(nèi)部效率的角度來看利潤的增長，而是從企業(yè)在其市場的競爭地位這一視角重新看待這個問題。由于知識經(jīng)濟(jì)時代的到來和傳統(tǒng)管理會計的不適應(yīng)，迫切需要傳統(tǒng)管理會計的發(fā)展與創(chuàng)新，戰(zhàn)略管理會計在這種形勢下產(chǎn)生了。它以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，運用多種靈活的方法，加工、收集、提供、整理和分析有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，借此來幫助企業(yè)管理層確立戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價，以保持和發(fā)展企業(yè)持久的竟?fàn)巸?yōu)勢。威爾遜等人認(rèn)為“戰(zhàn)略管理會計是明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問題和所關(guān)切要點的一種管理會計方法，它通過運用財務(wù)信息來發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，以確保持久的競爭優(yōu)勢，從而更加拓展了管理會計的范圍”。這一理論強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略管理會計的外部指向和前瞻性?？偠灾瑧?zhàn)略管理會計旨在提供關(guān)于企業(yè)外部市場和競爭者的信息，同時用戰(zhàn)略的觀點來看待內(nèi)部，強(qiáng)調(diào)運用財務(wù)信息與非財務(wù)信息，幫助決策層制定戰(zhàn)略。2、戰(zhàn)略管理會計的相關(guān)概述2.1戰(zhàn)略管理會計概念戰(zhàn)略管理會計是注重戰(zhàn)略問題和管理會計的要素，是在服務(wù)的戰(zhàn)略管理和管理會計。它包括（內(nèi)部和外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制和評估、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略和長期規(guī)劃），具體而言，戰(zhàn)略管理是由于長期業(yè)績的一系列決定對公司經(jīng)營決策和措施，并對戰(zhàn)略的實施進(jìn)程與績效進(jìn)行監(jiān)控與評價。同時，根據(jù)國際管理會計師協(xié)會（IMA）管理會計的定義，會計管理是注重資源的利用，創(chuàng)造和增加管理過程的價值。因此，戰(zhàn)略管理會計對戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵將有一個明確的界定，它不僅應(yīng)該提供更多的相關(guān)信息進(jìn)行戰(zhàn)略管理，而且通過有效實施的會計管理規(guī)劃和控制手段來保護(hù)戰(zhàn)略，通過關(guān)注管理會計分析和決策工具的策略，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的形成和實施過程和績效的監(jiān)測和評價[[][]楊風(fēng)清.戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略會計研究[J].財務(wù)會計,2008,(7).2.2戰(zhàn)略管理會計特征戰(zhàn)略管理會計對傳統(tǒng)管理會計觀念和方法進(jìn)行了革新，具有不同于傳統(tǒng)管理會計的基本特征。從研究對象，戰(zhàn)略管理會計的研究范圍更廣泛，為企業(yè)提供更及時，充分和有效的信息。從空間上看，它擴(kuò)大到整個企業(yè)的角度，一方面，不僅是以企業(yè)戰(zhàn)略管理會計作為研究對象，從客戶需求出發(fā)，客戶、競爭對手和將被納入研究范圍。產(chǎn)品質(zhì)量的調(diào)整，以滿足客戶的需求，創(chuàng)新產(chǎn)品，使企業(yè)具有持久的生命力。知己知彼，從競爭的角度看。只有充分認(rèn)識自身和競爭對手的長處和短處，才能在競爭中贏得先機(jī)。另一方面，戰(zhàn)略管理會計不僅要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，還提供融資環(huán)境、政府政策等方面的信息，深入研究企業(yè)外部環(huán)境，以便做出正確的戰(zhàn)略決策，幫助企業(yè)掌握信息。從時間上，企業(yè)不僅要重視決策前的信息采集、分類、處理，而且要更加注重戰(zhàn)略的實施和績效評價。從研究對象的角度來看，傳統(tǒng)管理會計在追求企業(yè)利益，以“利潤最大化”為趨勢，而戰(zhàn)略管理以謀求長遠(yuǎn)、持續(xù)競爭優(yōu)勢為目標(biāo)。企業(yè)必須著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和整體利益的最大化，以在當(dāng)前激烈的市場競爭中尋找一個立足點，追求企業(yè)價值最大化。從研究方法上，戰(zhàn)略管理會計的研究方法很豐富。企業(yè)需要各種相關(guān)的戰(zhàn)略決策信息，以滿足戰(zhàn)略管理的需要。信息的多樣性決定了提供信息的方法的多樣性，如質(zhì)量、數(shù)量、財務(wù)、非財務(wù)、定量、信息等。傳統(tǒng)的管理會計方法傾向于提供財務(wù)、定量和定量的信息，以突破傳統(tǒng)管理會計在信息方面的局限，拓展了戰(zhàn)略管理會計的研究方法，引入環(huán)境分析法、價值鏈分析、激勵分析等方法，幫助企業(yè)更廣泛地掌握信息[[][]周波.戰(zhàn)略管理會計初探.江西.江西審計與財務(wù).2009.年第12期2.3戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)在會計理論體系中，戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)是正確的戰(zhàn)略管理會計體系的必要前提，良性運行，會計目標(biāo)決定了會計的假設(shè)和原則和對象。戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)可以分為最終目標(biāo)和最終目標(biāo)，因此我們首先要明確戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會計主要著眼于企業(yè)的未來，基于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，其最終目標(biāo)應(yīng)該是與企業(yè)的最終目標(biāo)相一致，即實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。這一目標(biāo)已經(jīng)改變了傳統(tǒng)的利潤最大化作為一個目標(biāo)，不僅要考慮克服利潤最大化、時間價值和風(fēng)險因素的缺點，并考慮競爭對手的實力，以平衡風(fēng)險和收益之間的關(guān)系。戰(zhàn)略管理會計的具體目標(biāo)是實現(xiàn)最終目標(biāo)，并受最終目標(biāo)制約，實現(xiàn)最終目標(biāo)，主要包括:第一，搜集、整理企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的相關(guān)信息，通過各種戰(zhàn)略管理會計方法，明確企業(yè)的、劣勢優(yōu)勢、機(jī)會和威脅，協(xié)助企業(yè)選擇和制定戰(zhàn)略;第二，根據(jù)選定的戰(zhàn)略調(diào)整企業(yè)的管理制度、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式，協(xié)助企業(yè)更有效的實施所選戰(zhàn)略;第三，協(xié)助企業(yè)評價戰(zhàn)略管理業(yè)績，通過及時評價企業(yè)戰(zhàn)略實施的過程和結(jié)果，以便企業(yè)采取必要的行動控制及糾正戰(zhàn)略?？偠灾瑧?zhàn)略管理會計的具體目標(biāo)與最終目標(biāo)是不可分割的，相輔相成，具體目標(biāo)受最終目標(biāo)制約，同時體現(xiàn)最終目標(biāo)，因此，企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，既不能忽視其具體目標(biāo)，又要重視戰(zhàn)略管理會計的最終目標(biāo)。2.4戰(zhàn)略管理會計的意義經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)了資源配置的全球化，戰(zhàn)略管理會計順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)全球化的要求。資源全球化的配置要求企業(yè)戰(zhàn)略管理會計制度，分析動態(tài)資源配置及其競爭態(tài)勢。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和資源配置的全球化不僅，而且全球化的機(jī)會，這就要求企業(yè)抓住機(jī)遇，系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理會計涉及全球市場的動態(tài)[[][]胡洪杰.管理會計的危機(jī)及其出路[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2009,(11)社會主義市場經(jīng)濟(jì)在競爭中的主要特征，在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)必須以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，我們需要中國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，運用戰(zhàn)略管理會計。戰(zhàn)略管理會計可以使企業(yè)了解其管理的經(jīng)營活動。并開始考慮企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)價值最大化，提高企業(yè)的競爭力。3、戰(zhàn)略管理會計的主要方法3.1價值鏈分析法確認(rèn)社會價值鏈、行業(yè)價值鏈和企業(yè)內(nèi)部的價值鏈，并把收入、成本和資產(chǎn)值分配。確定和分析每一個價值鏈的協(xié)調(diào)運作的成本驅(qū)動因素。戰(zhàn)略成本管理認(rèn)為,不同的成本驅(qū)動因素，企業(yè)可以定位的深刻理解其形成的相對成本，確定每個活動的成本驅(qū)動因素，以便找到方法來降低成本的有效方法。通過控制成本動因或創(chuàng)建通過重構(gòu)價值鏈競爭更好的可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。一是社會價值鏈分析，在整體宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，從生產(chǎn)和使用的最終產(chǎn)品，企業(yè)是集團(tuán)的一部分，企業(yè)和外部物質(zhì)世界有著千絲萬縷的聯(lián)系，通過社會價值鏈分析，從物質(zhì)世界的戰(zhàn)略角度的外部價值，以交換價值形式的物質(zhì)交換，以確?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。二是內(nèi)部價值鏈分析。有許多價值鏈的企業(yè)價值之內(nèi)，業(yè)務(wù)部門之間的兩條鏈，業(yè)務(wù)部門有內(nèi)部價值鏈。分析第一個價值鏈，以確定基本的價值鏈，那么基本價值觀為單獨的業(yè)務(wù)，考慮到每個運營成本，成本行為和競爭對手的工作份額的規(guī)模和增長趨勢進(jìn)行工作的差異，并通過價值鏈重組和創(chuàng)新，以最大限度地消除非增值作業(yè)，降低運營成本[[][]邱玉蓮.竇煒主編,管理會計學(xué)[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社,20063.2平衡記分卡這種方法的特點是強(qiáng)調(diào)績效評估的非財務(wù)指標(biāo)，戰(zhàn)略績效評估功能的重要性。由美國哈佛大學(xué)的卡普蘭教授和諾頓教授，首先提出來的一種綜合性較強(qiáng)的業(yè)績評價體系。平衡計分卡的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為以平衡的方式有系統(tǒng)的企業(yè)績效。不同的戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)致不同的側(cè)重點業(yè)務(wù)表現(xiàn)指標(biāo)。但通常包括采取措施財務(wù)績效和非財務(wù)績效衡量（例如，客戶，內(nèi)部管理和長期性能）。財務(wù)表現(xiàn)，包括已動用資本回報率，現(xiàn)金流和盈利能力等，對客戶的價值，包括產(chǎn)品的性能，價格，創(chuàng)新，功能和客戶滿意度等，內(nèi)部管理性能，包括服務(wù)質(zhì)量，安全和損失控制，投入產(chǎn)出效率，包括研究和開發(fā)，員工授權(quán)范圍內(nèi)，生產(chǎn)和服務(wù)的改革，工作的市場份額和持續(xù)改進(jìn)。3.3作業(yè)成本法企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是由一系列的“作業(yè)”組成的集合體，它們構(gòu)成一個作業(yè)鏈。這些“工作”，同時消耗的投資，將創(chuàng)造一定的價值，從而形成價值鏈。作業(yè)鏈分析與價值鏈分析是從分析創(chuàng)造價值，即增值職位的工作創(chuàng)造價值，有什么工作不創(chuàng)造附加價值的工作或廢物無法正常工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除非增值作業(yè)做無助于降低資本消耗，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品競爭力。由于安排通過調(diào)節(jié)生產(chǎn)和采購計劃的生產(chǎn)庫存系統(tǒng)，消除庫存積壓，閑置時間分析，以等待生產(chǎn)的零件從加工到確定最終支付的購買付款;對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和功能分析，以消除無用的功能等[[][]王滿,顧維維.簡論戰(zhàn)略管理會計方法體系研究[J].財經(jīng)問題研究,2-11,（1）3.4市場和競爭對手分析通過對市場現(xiàn)狀和前景的分析，解決未來發(fā)展的行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，為公司未來的戰(zhàn)略決策做出戰(zhàn)略性決策。隨著市場需求分析，了解未來的市場趨勢，新的替代產(chǎn)品，下游產(chǎn)業(yè)，消費和消費傾向，消費和趨勢，未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國家和發(fā)展趨勢的世界現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。競爭對手分析，了解自己的位置，并在其中尋找對策，以獲得競爭優(yōu)勢，如指標(biāo)和競爭對手的措施，和競爭對手的產(chǎn)品質(zhì)量和個性，銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的競爭優(yōu)勢分析，新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)發(fā)展的競爭對手。競爭的分析主要從市場的角度，通過分析競爭對手的分析，對企業(yè)的競爭地位，為企業(yè)的客戶提供戰(zhàn)略決策信息。競爭對手分析主要涉及以下問題：（1）競爭對手；競爭對手采取措施和成功的可能性（2）目標(biāo)和策略；（3）競爭對手的競爭優(yōu)勢和劣勢；（4）企業(yè)面臨的外部挑戰(zhàn)，如何競爭。3.5產(chǎn)品生命周期分析任何進(jìn)入市場的產(chǎn)品最終都會被新產(chǎn)品所替代，市場競爭、市場競爭、產(chǎn)品的快速升級，這都有一個生命周期。在不同階段的企業(yè)應(yīng)采取不同的競爭策略。這一周期可以分為開始，成長期，成熟期和下降期，如果交付期應(yīng)專注于客戶滿意度和缺陷產(chǎn)品，以提高和完善技術(shù)，在增長，以提高市場份額為目標(biāo)，擠壓對手；在成熟期應(yīng)逐步減少生產(chǎn)，長期利潤的第一位，應(yīng)以獲得利潤和維持市場份額；在經(jīng)濟(jì)衰退，甚至在一些市場份額的費用。4、戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用及發(fā)展4.1戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用4.1.1注重長遠(yuǎn)目標(biāo)和全局利益戰(zhàn)略管理會計作為企業(yè)戰(zhàn)略的成功或失敗的最終利益目標(biāo)，以最大限度的標(biāo)準(zhǔn)，著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)和整體利益，而不是在一定時期內(nèi)的最大利潤。戰(zhàn)略管理會計在長期的經(jīng)濟(jì)利益，對企業(yè)的重點，以獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢和保持。戰(zhàn)略管理會計要超越單一時期的界限，它是完全基于信息的整體利益，主要是從長期競爭地位的變化，把握企業(yè)未來發(fā)展方向。戰(zhàn)略管理會計作為企業(yè)市場占有率的主要因素作為研究的焦點，知識經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的，它更注重企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢的獲取和維護(hù)，甚至不惜犧牲短期利益。它不僅要密切關(guān)注競爭對手的市場份額，而且要保證市場占有率信息，戰(zhàn)略管理會計在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的會計目標(biāo)大膽，尋找長期的經(jīng)濟(jì)利益，管理會計進(jìn)入新的境界。4.1.2注重整體性和全局利益在戰(zhàn)略管理的要求下，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，必須對企業(yè)管理作為一個整體進(jìn)行分析，戰(zhàn)略管理會計必須從整體分析和利益的角度對企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動進(jìn)行分析和評價。只有最佳的整體是最優(yōu)管理策略，確定企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，并適應(yīng)具體的。當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時，應(yīng)根據(jù)相關(guān)情況作出相應(yīng)的調(diào)整。因此，戰(zhàn)略管理會計信息的收集，除了從內(nèi)部和外部的金融部門，而且還從技術(shù)，營銷，人員和其他部門，和企業(yè)的政府機(jī)構(gòu)，中介機(jī)構(gòu)，金融機(jī)構(gòu)，客戶，大眾媒體，包括貨幣，非貨幣性質(zhì)，質(zhì)量，數(shù)量，甚至天時地利，和其他信息。從企業(yè)的競爭地位，按照戰(zhàn)略管理會計的長遠(yuǎn)發(fā)展，長期增長的整體效率，并最大限度地發(fā)揮業(yè)務(wù)。為了實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，它是完全基于信息分析和企業(yè)作為一個整體的長遠(yuǎn)發(fā)展利益，許多變化集中在未來發(fā)展方向的企業(yè)掌握。戰(zhàn)略管理會計從整體上來分析和評價企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動，它可能會被要求放棄短期利益，甚至是為了全局和支持的決定放棄典當(dāng)。圍繞整個企業(yè)資源優(yōu)化利用，通過對企業(yè)各方面的共同努力和水平的努力和協(xié)調(diào)，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的企業(yè)價值最大化實現(xiàn)。4.1.3外向型的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略管理會計是一個一種外向型的信息系統(tǒng)，擴(kuò)大會計對象的范圍，在知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，更多的關(guān)注企業(yè)的整體產(chǎn)業(yè)市場和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和外部環(huán)境。戰(zhàn)略管理會計的戰(zhàn)略意義，將影響公司的觀點更傾向于外部環(huán)境。在整個價值鏈中的行業(yè)企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)情報研究，特別強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理會計指標(biāo)計算相對或比較分析的指標(biāo)，以保持企業(yè)在市場相對競爭優(yōu)勢。這種變化的連貫性和企業(yè)和環(huán)境的發(fā)展，努力改善經(jīng)營環(huán)境，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值鏈的效率優(yōu)化。戰(zhàn)略管理會計在這一狹窄的單一企業(yè)中，注重影響企業(yè)外部環(huán)境的變化，通過比較分析企業(yè)內(nèi)外部戰(zhàn)略管理會計信息，了解企業(yè)在市場競爭中的地位，幫助企業(yè)管理者制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。知識經(jīng)濟(jì)與信息經(jīng)濟(jì)，了解企業(yè)在市場競爭中的地位，戰(zhàn)略管理會計是準(zhǔn)確、全面、快速有效地收集企業(yè)內(nèi)部和外部的信息進(jìn)行比較分析、決策、控制、預(yù)測和績效評價。4.1.4具有很強(qiáng)的市場觀念戰(zhàn)略管理會計非常重視企業(yè)與市場的關(guān)系，考慮到市場需求和競爭對手的實力，在績效評估中應(yīng)考慮競爭對手信息、客戶需求信息、成本控制等方面的要求，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略目標(biāo)下的價值鏈戰(zhàn)略成本分析應(yīng)考慮的客戶和供應(yīng)商之間的關(guān)系，綜合考慮企業(yè)決策分析在變化的外部條件下，企業(yè)適應(yīng)市場需求的動態(tài)性和適時性調(diào)整；產(chǎn)品定價決策是第一個考慮的具體功能的產(chǎn)品市場情況，市場愿意支付的價格。這一戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)客戶，與競爭對手形成的“戰(zhàn)略三角”，整理、收集、分析、比較競爭對手具有戰(zhàn)略把關(guān)性的信息,以保持和加強(qiáng)企業(yè)在市場上的相對競爭優(yōu)勢。4.1.5提供更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財務(wù)信息單靠良好的財務(wù)表現(xiàn)是不夠的，企業(yè)必須實現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須依靠大量的非財務(wù)指標(biāo)。因此，戰(zhàn)略管理會計政策必須提供相關(guān)的財務(wù)和非財務(wù)信息，其中包括四類信息：一是戰(zhàn)略財務(wù)信息和績效信息。主要是指市場份額，信息和收入，質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的其他活動，并從事戰(zhàn)略業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)相關(guān)的戰(zhàn)略；指標(biāo)與知識的發(fā)展和創(chuàng)新；和生產(chǎn)力數(shù)據(jù)，包括人力資源的戰(zhàn)略資源數(shù)量和質(zhì)量數(shù)據(jù)。第二條是員工的參與和滿意；和供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，企業(yè)管理信息分析部門的重要財務(wù)和經(jīng)營績效的評價。三是前瞻性信息。包括管理計劃的披露，并揭示了風(fēng)險的機(jī)會，包括影響成功的因素策略；比較實際的經(jīng)營業(yè)績，并透露在執(zhí)行前的風(fēng)險，計劃比較和機(jī)會。四是背景信息。擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營、目標(biāo)和戰(zhàn)略；第三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)控制、經(jīng)營范圍、企業(yè)資產(chǎn)和內(nèi)容。五是競爭對手的信息。具體手段：參賽者要采取競爭的目標(biāo)和戰(zhàn)略措施的可能性；他們的成功、競爭對手的競爭優(yōu)勢和劣勢；面對企業(yè)和外部挑戰(zhàn)，企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理如何是企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理的高級管理人員的反應(yīng)。因此，戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性，為向以出口為導(dǎo)向的多元化及時信息作為主體和相應(yīng)分析的研究數(shù)據(jù)，我們必須集中精力于企業(yè)，其目的是在國際市場競爭中對建筑布局的戰(zhàn)略優(yōu)勢起到作用。重點克服的會計貨幣信息的原始含義僅強(qiáng)調(diào)限制，應(yīng)提供的主要出口為導(dǎo)向，應(yīng)擴(kuò)展到更廣泛和更深層次的各種信息，以滿足戰(zhàn)略管理的要求，包括財務(wù)和非財務(wù)，質(zhì)量，數(shù)量，物質(zhì)和精神層面，以及關(guān)于地理，天氣等信息，更廣泛的愿景，幫助企業(yè)和從外部向內(nèi)部更深層次的內(nèi)涵，創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力的培育有利條件。4.1.6體現(xiàn)了動態(tài)性、應(yīng)變性以及方法的靈活性戰(zhàn)略管理會計的戰(zhàn)略體系必須根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化進(jìn)行比較、分析和選擇，及時調(diào)整和調(diào)整。通過利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)的早期決策，采取行動，戰(zhàn)略管理會計具有更靈活的方法系統(tǒng)，需要適應(yīng)這一點，以保持戰(zhàn)略決策和環(huán)境，以防止?jié)撛诘耐{。戰(zhàn)略管理會計主要著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和整體利益最大化，這就要求管理會計的每一個環(huán)節(jié)的控制不僅是過去的分析結(jié)果，也擴(kuò)大到企業(yè)整體的角度，確保最終實現(xiàn)。強(qiáng)調(diào)合理確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時也各方面的過程控制，通過過程控制的實施和效果的整體目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)和管理，并確保結(jié)果。管理會計制度融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，以及更多的非財務(wù)信息，以充分體現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計控制與過程控制相結(jié)合的特點。4.2戰(zhàn)略管理會計今后的發(fā)展傳統(tǒng)的戰(zhàn)略理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)“戰(zhàn)略來自對本企業(yè)劣勢、優(yōu)勢的分析及對外部環(huán)境產(chǎn)生的威脅、機(jī)遇的分析”。分析競爭對手企業(yè)是戰(zhàn)略時把握外部環(huán)境形響的一個關(guān)鍵。競爭分析方法可以用來管理企業(yè)的會計系統(tǒng)相媲美施工企業(yè)的成本，財務(wù)狀況，財務(wù)信息可用于分析和監(jiān)測探頭，并評價其關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。管理會計體系不權(quán)在分析與競爭優(yōu)勢有關(guān)的相對的成本構(gòu)造、財務(wù)狀態(tài)、成本動因及附加價值活動時提供分析角度,也決定在同一時間的數(shù)據(jù)采集，策略和提供這些數(shù)據(jù)的分析框架主體在現(xiàn)實中有很多例子來說明管理會計（工作人員）在企業(yè)轉(zhuǎn)型的方式競爭策略，分析了戰(zhàn)略內(nèi)涵和企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)競爭力，以獲取利益相關(guān)費用從所應(yīng)采取的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計劃的長期評估的角度。發(fā)揮了重要作用。鑒于管理會計的分析工具是戰(zhàn)略規(guī)劃和實施控制系統(tǒng)策略，因此，在未來，有必要研究的問題，明確的戰(zhàn)略管理會計及分析過程的分析