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咨詢公司的管理與發(fā)展模式---南晟德顧問(wèn)機(jī)構(gòu)總裁劉建南一、我們要把系統(tǒng)的概念引入到咨詢公司的管理中來(lái)。要學(xué)會(huì)透過(guò)自然的規(guī)律看管理。理系統(tǒng)。二、WTO給中國(guó)咨詢業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇。WTOWTOWTO后，將會(huì)不一樣了，中WTOIT界已經(jīng)做了大量的工作,如：ERP、CRM、、ISOMIS、EIS等等一系列軟件的推出，雖然還只是程，則將會(huì)和國(guó)內(nèi)外的知名IT專業(yè)公司合作來(lái)完成，相信南晟德這一行動(dòng)的實(shí)施，將對(duì)于中國(guó)企業(yè)的發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用。三、機(jī)制和文化對(duì)于咨詢企業(yè)的發(fā)展都是很重要的，二者的搭配決定企業(yè)的發(fā)展速度。四、咨詢顧問(wèn)的使命就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值。五、員工是咨詢公司的第一客戶。戶，而且是第一客戶，沒(méi)有滿意的員工就沒(méi)有滿意的客戶。所以，企業(yè)要想生存，最大限度的滿足員工的需求是最重要的。...到六、民營(yíng)企業(yè)要進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，首先是一個(gè)整合的問(wèn)題。決定了你的發(fā)展方向。當(dāng)然，定位是要有一個(gè)過(guò)程的?；缮a(chǎn)力，來(lái)把戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，如果這兩者都沒(méi)有的話，他的想法是空的。然而象第一種情況，單靠老板自身的能力來(lái)做一些事300七、處理好咨詢企業(yè)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，是企業(yè)管理好壞的關(guān)鍵。想和方法論的水平，很難品。目前為止，我們的管理思想是成熟的，我們的IT產(chǎn)品是成熟的，整體的胚胎結(jié)構(gòu)是很好的。當(dāng)然這個(gè)系統(tǒng)也正處于一個(gè)整合期。九、咨詢業(yè)人士尤其要注重自身的修養(yǎng)。所特有

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