龍灣鞋業(yè)公司獎懲制度

PAGE獎懲制度目的：為了表彰先進，鞭策后進，培養(yǎng)員工良好素質(zhì)，提升企業(yè)的文化，確保企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。同時在公開、公正的原則上倡導(dǎo)一個和諧有序的工作環(huán)境。一、獎勵1、嘉獎（1）、對生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程或管理制度，提出具體建議方案，經(jīng)采納確有成效的。（2）、節(jié)省物料、節(jié)約費用開支或?qū)U料利用成績顯著者。（3）、遇有事故或災(zāi)變，勇于負責，并措施得力，免于損失或減少損失者。（4）、揭發(fā)檢舉違規(guī)或侵害公司利益的案件者。（5）、具有其他重大成績足以為其他員工模范、表率者。2、記功（1）對公司各方面的管理作提案改善，經(jīng)實施結(jié)果證明能創(chuàng)造或減少損失者。（2）、維護工廠安全，奮勇執(zhí)行任務(wù)，確有實際功績的行為。（3）、維護個公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失的。（4）、一年內(nèi)嘉獎兩次或以上者。3、加薪或晉升（1）、一貫忠于職守，積極負責，各方面表現(xiàn)突出，完成工作效率和質(zhì)量成績顯著者。（2）、有重大技術(shù)革新、被公司采納、證實效益顯著者。（3）、具有較高職位的技能及有相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷者。（4）、較強的組織、管理能力，給公司帶來高效運作者。（5）、一年內(nèi)記功3次或以上者。二、懲罰范圍1、警告：指對有（不局限于）下列不良行為的員工，經(jīng)查實而采取的紀律處分。（1）、經(jīng)常遲到、早退，未經(jīng)批準擅自離開工作崗位的。（2）、不文明禮貌、不講究衛(wèi)生，隨地吐痰、亂丟雜物、亂寫亂畫等不良行為。（3）、出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品不接受門衛(wèi)檢查的。（4）、在生產(chǎn)工作時間聊天、嬉戲、閱讀無關(guān)職責的書報雜志，或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意從事規(guī)定以外的事情。（5）、在工作時間用公司電腦玩游戲、QQ聊天或做與工作無關(guān)的事情。（6）、利用公司電話打私人電話，每3次給予警告處分。（7）、違反車間操作規(guī)程，導(dǎo)致產(chǎn)品不合格或造成自己、他人輕工傷，情節(jié)輕微的。2、記過指員工經(jīng)過前面的警告仍然不能改善或有（但不局限于）以下任何嚴重過失而采取的紀律處分。（1）、在一個月內(nèi)，有過一次警告，再次違反警告中的不良行為。（2）、無正當理由一個月內(nèi)累計曠工2-3天內(nèi)的。（3）、工作時間睡覺、打牌等違反勞動紀律的行為。（4）、工作態(tài)度惡劣、消極怠工或譏刺打擊他人的工作積極性。（5）、委托或代他人打卡、或偽造出勤記錄的。（6）、在宿舍、廠區(qū)內(nèi)賭博的。（7）、吵架或使用辱罵性惡毒語言傷害他人的。（8）、浪費原材料及各種資源或故意浪費飯菜屢教不改的。（9）、對上級合理安排或生產(chǎn)任務(wù)，無正當理由拒不執(zhí)行或未如期完成的。（10）、生產(chǎn)過程中不按相關(guān)流程作業(yè)，嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量或有意違反安全守則的行為。（11）、發(fā)現(xiàn)重大、意外事故卻不及時報告，任其發(fā)生或故意逃脫者。（12）、違反車間操作規(guī)程，造成設(shè)備或相關(guān)設(shè)施損壞者，除記過處分外，并照價賠償損壞的設(shè)備、設(shè)施款項的50%（13）、警告、記過處分，除全公司例會進行通報外，同時以公告的形式張榜公布。3、解除勞動合同指員工經(jīng)過前面的警告、記過仍然沒有改善或有（但不局限于）以下任何嚴重過失而采取的處分。（1）、有個一次記過，再次違反記過中的嚴重過失的行為。（2）、無正當理由連續(xù)曠工3天（含3天）以上年度內(nèi)累計無故曠工７天者。（3）、打架、酗酒滋事或威脅、強迫同事，或其他有損他人身體健康的傷害行為。（4）、盜竊公司或他人財物，濫用和破壞公司、他人財物者，情節(jié)嚴重送交公安機關(guān)處理。（5）、求職期間故意隱瞞事實真相的，或利用他人證件或偽造證件進廠的。（6）、仿照上級主管簽字、盜用印信或涂改公司重要文件的。（7）、散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情或煽動工人怠工、罷工者。情節(jié)嚴重的必須賠償公司的全部損失。（8）、故意泄露公司生產(chǎn)技術(shù)、商業(yè)機密或遺失經(jīng)管的重要文件、機件、物件及工具者。（9）、違反國家法律受到刑事處分的。（10）、由于個人玩忽職守，造成安全、質(zhì)量、設(shè)備等重大事故，公司損失嚴重，影響惡劣者。三、獎勵方式1、嘉獎：獎金與月度或季度獎金掛鉤獎金與該年度的警告相互抵消。2、記功：獎金與月度或季度獎金掛鉤，或與該年度的記過相互抵消。3、加薪或晉升：經(jīng)考察評估合格后，部門主管填寫《人事變動表》向行政人力資源部提出加薪或晉升的申請，行政人力資源部認真審核后交總經(jīng)理審批。4、證實員工符合嘉獎資格后，部門主管填寫《獎懲記錄表》向行政人力資源部提出申請，經(jīng)核實后申請公司獎金，直接發(fā)放到員工手中。四、懲罰處理1、所有紀律在處分之前，部門主管應(yīng)在呈報中將所發(fā)生的事情經(jīng)過闡述詳細清楚，并建議懲罰的項目。行政人力資源部依據(jù)公司獎懲條例進行審核，并報總經(jīng)理審批。2、直接上司或相關(guān)管理人員應(yīng)與過失員工面談，通知其違紀處分的情況，簽發(fā)《獎懲記錄表》應(yīng)詳細記錄違紀的事實。切實作好引導(dǎo)、教育工作。3、《獎懲記錄表》需由過失員工簽名確認，如拒絕簽名，則有在場的第三方簽名確認，并注明員工本人拒絕簽名。記錄表將保存到員工的個人檔案里。4、所有〈獎懲記錄表〉必須經(jīng)過部門主管、行政人力資源部主管、總經(jīng)理共同簽字批準方可生效。5、紀律處分的發(fā)出為過失