2022年建筑公司辦公室的工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2022年?建筑公司辦?公室的工作?總結(jié)上半?年辦公室在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和支持?下在公司所?屬各部門的?積極配合及?大力協(xié)助下?辦公室全體?員工團(tuán)結(jié)協(xié)?作，克服重?重困難和壓?力，以“團(tuán)?結(jié)、求實(shí)、?誠(chéng)信、高效?”的工作作?風(fēng)，使得工?作穩(wěn)步發(fā)展?。上半年，?我們始終堅(jiān)?持服務(wù)到位?，保障有力?的工作宗旨?，以高昂的?工作熱情敬?業(yè)的工作態(tài)?度做了以下?幾方面工作?。一、加?強(qiáng)材料采購(gòu)?管理，完善?采購(gòu)程序?⒈在公司各?部門的配合?下在原來(lái)的?基礎(chǔ)上進(jìn)一?步完善了材?料采購(gòu)程序?。過(guò)去在材?料還存在操?作不規(guī)范，?監(jiān)管不力的?地方，今后?要進(jìn)一步規(guī)?范操作程序?，切實(shí)為公?司節(jié)約成本?。⒉實(shí)行?了嚴(yán)格的材?料采購(gòu)申報(bào)?審批制后，?由項(xiàng)目管理?人員審核，?統(tǒng)一到公司?主管領(lǐng)導(dǎo)審?核批準(zhǔn)，再?由采購(gòu)人員?進(jìn)行詢價(jià)做?到先請(qǐng)示后?購(gòu)買。材料?采購(gòu)工作，?從計(jì)劃采購(gòu)?保管進(jìn)庫(kù)入?庫(kù)需要做大?量工作，通?過(guò)這種方式?，減少了因?盲目采購(gòu)引?起的不必要?的浪費(fèi)。?二、強(qiáng)化基?礎(chǔ)管理，把?安全工作做?為重中之重?⒈從制度?上加強(qiáng)管理?，把工作做?到實(shí)處，特?別是安全工?作，是我們?工作的一個(gè)?重點(diǎn)，我們?深深意識(shí)到?安全工作責(zé)?任重于泰山?，始終把安?全工作放在?首位，強(qiáng)調(diào)?把“安全第?一，預(yù)防為?主”的方針?落實(shí)到實(shí)處?，提高人員?的安全意識(shí)?。⒉督促?駕駛員及時(shí)?了解所駕駛?車輛的運(yùn)行?情況，做好?車輛的維護(hù)?和保養(yǎng)，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?維修，不開(kāi)?帶病車，并?留有詳細(xì)記?錄。合理安?排出車時(shí)間?，嚴(yán)格執(zhí)行?派車制度，?確保上班時(shí)?間不私自出?車，嚴(yán)禁非?駕駛員私自?駕駛車輛。?三、加強(qiáng)?人力資源管?理，做好人?員的調(diào)配工?作⒈項(xiàng)目?開(kāi)工以來(lái)，?工地進(jìn)場(chǎng)勞?力人數(shù)據(jù)不?完全統(tǒng)計(jì)為?：___人?，其中管理?人員：__?_人，公司?為高空及相?關(guān)作業(yè)人員?提供了團(tuán)體?意外傷害附?加傷害醫(yī)療?保險(xiǎn)：共計(jì)?___人。?⒉為提高?公司管理水?平、增強(qiáng)公?司實(shí)力適應(yīng)?公司的發(fā)展?，公司新增?員工：司機(jī)?兩名，財(cái)務(wù)?部經(jīng)理一名?，工程部技?術(shù)人員三名?。⒊做好?工地人員統(tǒng)?計(jì)，工人退?場(chǎng)后，核實(shí)?退場(chǎng)手續(xù)是?否齊全，照?章辦事。?四、做好日?常管理，為?公司發(fā)展服?務(wù)。提高?后勤服務(wù)水?平、加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)合作意識(shí)?。辦公室全?體員工能夠?樹(shù)立為公司?為項(xiàng)目服務(wù)?的思想，與?各部門相互?配合，協(xié)調(diào)?發(fā)展。具備?工作熱情，?提高工作效?率，為公司?服務(wù)，切實(shí)?為領(lǐng)導(dǎo)分憂?。在日常管?理中我們主?要從以下幾?個(gè)方面入手?：⒈嚴(yán)格?員工考勤制?度通過(guò)對(duì)員?工的考勤，?全面了解員?工的出勤及?調(diào)休、病事?假情況，為?員工的崗位?流動(dòng)、病假?工資、醫(yī)療?費(fèi)用及相關(guān)?福利待遇工?資發(fā)放等提?供依據(jù)。?⒉實(shí)行每周?例會(huì)制度，?總結(jié)上一周?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情?況及安排下?周的工作。?加強(qiáng)公司各?部門的管理?制度、獎(jiǎng)懲?辦法相關(guān)表?格及對(duì)外行?文格式的統(tǒng)?一。⒊辦?公用品做到?領(lǐng)物有登記?，收交有記?載，借出要?登記，損壞?要賠償。辦?公桌椅門窗?及電腦打印?設(shè)備等，做?到及時(shí)維修?和保養(yǎng)。?⒋密切聯(lián)系?辦事處及工?地項(xiàng)目部做?好上傳下達(dá)?、下情上傳?工作。努力?做好橋梁紐?帶作用。?半年來(lái)，經(jīng)?過(guò)辦公室全?體人員的努?力，在與各?部門的積極?配合下，很?好的完成了?以上各項(xiàng)工?作任務(wù)，但?問(wèn)題還是有?的，主要表?現(xiàn)在以下兩?個(gè)方面，這?也將是我們?今后工作需?要努力的方?向：一方?面對(duì)安全生?產(chǎn)、安全行?車的監(jiān)管力?度不夠，非?司機(jī)在未經(jīng)?允許的情況?下仍擅自使?用車輛，對(duì)?車輛保養(yǎng)不?夠，對(duì)車輛?造成損失增?加修理費(fèi)用?;另一方面?還存在材料?供應(yīng)計(jì)劃不?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐?wèn)題?。這就要?求我們?cè)谙?半年的工作?中：⒈切?實(shí)加強(qiáng)對(duì)安?全生產(chǎn)、安?全行車的監(jiān)?管。⒉材?料采購(gòu)進(jìn)一?步規(guī)范操作?程序，加強(qiáng)?監(jiān)管力度。?⒊進(jìn)一步?加強(qiáng)人力資?源管理，堅(jiān)?持“留住人?才