2022年公路管理所年度工作總結(jié)

第7頁共14頁2022年?公路管理所?年度工作總?結(jié)一、自?查自糾基本?情況我所?是負(fù)責(zé)全市?地方公路建?管養(yǎng)工作的?地方職能部?門。全所共?有在編在職?人員___?人，所內(nèi)設(shè)?___個(gè)職?能股室。主?要職責(zé)包括?：貫徹執(zhí)行?國家有關(guān)交?通公路工作?的法律法規(guī)?、方針、政?策，負(fù)責(zé)全?市地方公路?的養(yǎng)護(hù)、路?政管理、公?路行業(yè)信息?管理、地方?公路修建、?渡口管理等?工作。如：?通村屯道路?的規(guī)劃和測?設(shè)、地方公?路的資料收?集和上報(bào)、?地方公路工?程的建設(shè)_?__和質(zhì)量?監(jiān)督、管養(yǎng)?公路的路政?管理、白沙?車渡的渡運(yùn)?管理等工作?。在各項(xiàng)工?作的開展中?對行政效能?情況進(jìn)行了?自查自糾如?下：（一?）、政令暢?通情況我?所歷來認(rèn)真?貫徹執(zhí)行國?家的（范本?）各項(xiàng)政策?、法律、法?規(guī)和規(guī)章制?度，貫徹執(zhí)?行上級的重?大決策、政?令。做到有?令則行，有?禁則止，政?令暢通。?（二）、依?法行政情況?我所主要?負(fù)責(zé)全市地?方公路的養(yǎng)?護(hù)、路政管?理、公路行?業(yè)信息管理?、地方公路?修建、白沙?渡口管理等?工作。在工?作開展中從?沒有出現(xiàn)徇?情枉法、收?受___和?公路“三亂?”情況。?（三）、內(nèi)?部管理情況?我所根據(jù)?工作實(shí)際，?制訂了《領(lǐng)?導(dǎo)崗位職責(zé)?》、《所內(nèi)?工作人員崗?位職責(zé)》、?《車輛、司?機(jī)管理制度?》、《廉政?建設(shè)制度》?等各項(xiàng)規(guī)章?制度，健全?和完善獎懲?機(jī)制、激勵?機(jī)制及監(jiān)督?制約機(jī)制。?（四）、?政務(wù)公開情?況我所將?有___路?方面的法律?、法規(guī)及有?關(guān)政策以發(fā)?放資料、張?貼等方式進(jìn)?行宣傳，公?開辦事程序?，方便地方?群眾了解公?路養(yǎng)護(hù)、路?政等管理工?作要求。?（五）、單?位作風(fēng)情況?我所工作?人員和路政?執(zhí)法人員能?做到依法行?政、文明執(zhí)?法、熱情服?務(wù)，沒有出?現(xiàn)亂設(shè)卡、?亂罰款、亂?收費(fèi)等公路?“三亂”現(xiàn)?象和門難進(jìn)?、話難聽、?臉難看、事?難辦等“四?難”現(xiàn)象。?（六）、?服務(wù)態(tài)度和?服務(wù)質(zhì)量?我所歷來要?求工作人員?文明禮貌、?熱情周到，?對前來咨詢?群眾，回答?要耐心，態(tài)?度要和藹，?使用文明禮?貌用語，做?到“來有迎?聲、問有答?聲、走有送?聲”。（?七）、廉潔?從政情況?我所工作人?員在工作中?能做到依法?行政、按章?辦事，沒有?發(fā)現(xiàn)有吃、?拿、卡、要?和收受群眾?___等以?權(quán)謀私的現(xiàn)?象。（八?）、執(zhí)行《?行政許可法?》情況按?照法律、法?規(guī)規(guī)定，我?所沒有行政?許可項(xiàng)目，?但我單位嚴(yán)?格按照工作?職能和程序?履行了工作?職責(zé)。二?、提高工作?效能的措施?為切實(shí)解?決所內(nèi)工作?人員中存在?的作風(fēng)飄浮?、工作不實(shí)?、辦事推諉?、效率低下?等問題，增?強(qiáng)服務(wù)意識?和提高行政?效能，結(jié)合?我所實(shí)際情?況，提出以?下措施：?（一）、加?強(qiáng)培訓(xùn)，提?高工作人員?的業(yè)務(wù)水平?。工作人員?對相關(guān)法律?法規(guī)、政策?的熟悉以及?對公路工程?技術(shù)的掌握?程度，直接?影響到工作?效率和服務(wù)?質(zhì)量。只有?加強(qiáng)業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，才能更?有效提高工?作效率和服?務(wù)質(zhì)量。?（二）、提?高服務(wù)意識?。只有全面?提高工作人?員的服務(wù)意?識，才能把?全心全意為?人民、為地?方群眾的交?通服務(wù)當(dāng)作?自覺的行動?，才能真正?地提高工作?效率和服務(wù)?質(zhì)量。一?、遵紀(jì)守法?，遵守公司?的規(guī)章制度?。一年來?，本人遵守?國家法律、?法規(guī)和公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，貫徹?執(zhí)行上級及?公司的有關(guān)?指示精神，?按照總經(jīng)理?及分管副總?經(jīng)理的部署?，完成好本?職工作。同?時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)線條的?有關(guān)文件，?提高自身的?業(yè)務(wù)知識和?工作能力。?二、以人?為本，充分?調(diào)動員工的?積極性和主?動性。在?過去的一年?里，本人嚴(yán)?格按照《高?速公路營運(yùn)?管理試行規(guī)?范》的要求?，根據(jù)公司?的統(tǒng)一部署?，加強(qiáng)對本?部人員、隧?道管理所及?監(jiān)控中心員?工的管理。?按照現(xiàn)有人?員配置，完?善崗位設(shè)置?，有力保證?了機(jī)電管理?工作程序化?、制度化、?規(guī)范化。?1、為完善?會議、學(xué)習(xí)?制度，積極?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型?企業(yè)，切實(shí)?提高部門人?員的整體素?質(zhì)，本人結(jié)?合機(jī)電管理?部的實(shí)際，?通過___?部門人員定?期召開會議?，以集中學(xué)?習(xí)的形式提?高部門人員?的業(yè)務(wù)水平?和理論知識?。在此基礎(chǔ)?上，要求業(yè)?務(wù)線條的隧?道管理所、?監(jiān)控中心貫?徹執(zhí)行部門?會議、學(xué)習(xí)?制度。一年?來，收到了?較為良好的?效果，促進(jìn)?了工作的發(fā)?展，營造了?良好的工作?氛圍。2?、加強(qiáng)部門?員工的思想?工作，提高?員工對公司?的認(rèn)同感、?___感，?倡導(dǎo)部門員?工愛崗敬業(yè)?的熱情。?3、努力構(gòu)?建___高?速公路的機(jī)?電業(yè)務(wù)框架?，明確部門?各崗位的工?作職責(zé)，并?___編寫?了一系列部?門規(guī)章制度?，嚴(yán)格督促?部門員工按?章辦事。同?時(shí)建立了公?司供電業(yè)務(wù)?管理機(jī)制、?網(wǎng)絡(luò)安全檢?查機(jī)制、系?統(tǒng)備份管理?機(jī)制、設(shè)備?設(shè)施定期巡?檢保養(yǎng)機(jī)制?。一年來，?公司設(shè)備設(shè)?施安全運(yùn)作?，無數(shù)據(jù)丟?失。三、?完善、優(yōu)化?了公司機(jī)電?軟硬件系統(tǒng)?，保障全線?設(shè)備、設(shè)施?穩(wěn)定運(yùn)行。?___年?，是___?高速全全面?營運(yùn)的開局?之年。年初?，公司的收?費(fèi)、通信、?監(jiān)控系統(tǒng)還?不是很穩(wěn)定?，各項(xiàng)軟硬?設(shè)施也還不?是很完善。?一年來，本?人在公司總?經(jīng)理的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?分管領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，優(yōu)?化、完善了?公司的機(jī)電?軟硬件系統(tǒng)?，保障全線?設(shè)備設(shè)施穩(wěn)?定運(yùn)行。?1、根據(jù)合?同的要求，?督促跟進(jìn)建?設(shè)方對公司?機(jī)電工程的?收尾和完善?工作，督促?承包商對一?些存在缺陷?的工程進(jìn)行?改造、完善?。2、全?面深入對公?司設(shè)備設(shè)施?的普查工作?，建立了公?司設(shè)備設(shè)施?基本檔案。?針對原有在?用的一些設(shè)?備設(shè)施技術(shù)?資料不完善?的情況。本?人___部?門人員做好?公司機(jī)電系?統(tǒng)的相關(guān)資?料的管理工?作。根據(jù)行?業(yè)慣例和合?同要求，要?求承包商追?加相關(guān)技術(shù)?資料。督促?承包商完善?有關(guān)工程的?技術(shù)圖紙。?通過近一年?的努力，建?立了___?高速公路基?本的設(shè)備設(shè)?施檔案，為?今后長期搞?好機(jī)電系統(tǒng)?的運(yùn)行管理?和維護(hù)打下?了堅(jiān)實(shí)的基?矗3、根?據(jù)管理的需?要，今年_?__月—_?__月，本?人___對?湯坑隧道監(jiān)?控工程、隧?道群備用高?壓線路工程?、備用電源?系統(tǒng)工程的?完善。同時(shí)?，___對?公司管理中?心環(huán)境監(jiān)控?工程、__?_收費(fèi)站防?雷系統(tǒng)工程?及其它一些?收費(fèi)站車道?系統(tǒng)工程的?改造工作。?4、按照?公司的部署?，今年__?_月—__?_月，本人?___部門?人員完成了?公司oa系?統(tǒng)的建設(shè)，?協(xié)助路產(chǎn)管?理部完成了?路政信息管?理系統(tǒng)的建?設(shè)。5、?一年來，本?人要求部門?員工強(qiáng)化服?務(wù)意識，及?時(shí)解決公司?機(jī)電設(shè)備設(shè)?施日常出現(xiàn)?的問題。為?保障全線設(shè)?備設(shè)施的穩(wěn)?定運(yùn)行，機(jī)?電管理部除?定期對全線?的機(jī)電設(shè)備?設(shè)施進(jìn)行巡?檢外，還積?極與相關(guān)業(yè)?務(wù)部聯(lián)系溝?通，建立機(jī)?電設(shè)施故障?快速反應(yīng)機(jī)?制。及時(shí)對?損壞的設(shè)備?設(shè)施進(jìn)行修?復(fù)、更換、?調(diào)試。四?、配合聯(lián)網(wǎng)?收費(fèi)設(shè)備設(shè)?施的優(yōu)化工?作。今年?___月，?伴隨粵東片?區(qū)高速公路?聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的?實(shí)現(xiàn)，本人?___部門?員工對聯(lián)網(wǎng)?收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)?行優(yōu)化、整?合工作。確?保聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)?各項(xiàng)設(shè)備設(shè)?施正常運(yùn)作?，有力保證?了聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。?五、基本?完成公司質(zhì)?量、環(huán)境與?職業(yè)健康安?全管理體系?的宣貫工作?。一年來，?結(jié)合公司全?面導(dǎo)入質(zhì)量?、環(huán)境與職?業(yè)健康安全?管理體系的?契機(jī)。本人?要求部門員?工積極參質(zhì)?量、環(huán)境與?職業(yè)健康安?全管理體系?的宣貫工作?，要求部門?員工積極學(xué)?習(xí)，切實(shí)做?好本職工作?，將質(zhì)量、?環(huán)境與職業(yè)?健康安全管?理體系納入?到全年工作?中，納入到?日常工作中?。確保了質(zhì)?量、環(huán)境與?職業(yè)健康安?全管理體系?的有效實(shí)施?運(yùn)行.六?、指導(dǎo)、督?促隧道管理?所完成各項(xiàng)?管理工作。?1、針對?一段時(shí)間以?來隧道內(nèi)滅?火器頻繁被?盜的情況，?本人責(zé)成隧?道管理所完?成對隧道滅?火器噴涂公?司標(biāo)志工作?，同時(shí)要求?隧道管理人?員加強(qiáng)對隧?道設(shè)備設(shè)施?的檢查工作?。下半年以?來，基本杜?絕了隧道滅?火器被盜情?況的發(fā)生。?2、責(zé)成?隧道管理所?完成了隧道?口路燈照明?系統(tǒng)時(shí)控開?關(guān)的___?，消除了隧?道口白日開?燈的不必要?浪費(fèi)。3?、督促隧管?理所完成了?隧道消防泵?防水墻的砌?建，消除了?雨天水淹隧?道機(jī)電設(shè)備?的隱患。?4、督促隧?管理所對隧?道照明燈具?進(jìn)行編號，?使隧道燈具?的運(yùn)行和維?護(hù)管理序目?清晰。5?、督促隧管?理所完善了?機(jī)電倉庫的?管理，避免?了機(jī)電物品?備件的流失?。6、按?照公司的統(tǒng)?一部署，本?人督促隧管?理所建立了?義務(wù)消防隊(duì)?，要求義務(wù)?消防隊(duì)實(shí)行?全天候__?_小時(shí)值班?制度，提高?隧道___?的快速反應(yīng)?能力。一年?來，義務(wù)消?防隊(duì)對__?_起發(fā)生在?隧道區(qū)域的?___進(jìn)行?快速排除，?遏制了惡性?事故的發(fā)生?，確保了隧?道行車安全?。此外，?一年來，本?人還督促隧?道管理所對?監(jiān)控室再監(jiān)?控設(shè)施、隧?道管理所環(huán)?境監(jiān)控系統(tǒng)?的建立和管?理。七、?指導(dǎo)、督促?公司監(jiān)控中?心完成各項(xiàng)?管理工作。?1、督促?、指導(dǎo)監(jiān)控?中心完成了?硬盤錄像帶?、管理工作?工作站和工?作臺結(jié)構(gòu)等?監(jiān)控設(shè)施的?完善管理工?作。2、?督促、指導(dǎo)?監(jiān)控中心實(shí)?施了監(jiān)控員?應(yīng)知應(yīng)會知?識的培訓(xùn)和?考核，提高?了監(jiān)控中心?的管理水平?和服務(wù)質(zhì)量?。3、督?促、指導(dǎo)監(jiān)?控中心建立?、整合了監(jiān)?控記錄表單?，并對其進(jìn)?行必要的數(shù)?學(xué)分析，提?高了公司數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確率?和可利用率?，為下一步?公司營運(yùn)管?理質(zhì)量的全?面提升奠定?了堅(jiān)實(shí)的基?矗4、督?促、指導(dǎo)監(jiān)?控中心完成?全線監(jiān)控業(yè)?務(wù)的整合工?作，為公司?實(shí)現(xiàn)中心統(tǒng)?一監(jiān)控的目?標(biāo)邁出了堅(jiān)?實(shí)的步伐。?一年來，盡?管公司機(jī)電?管理部的各?項(xiàng)工作取得?了較為顯著?的提高，但?本人也發(fā)現(xiàn)?自身還存在?一些不足。?主要表現(xiàn)在?：一、與?公司各收費(fèi)?站的溝通還?有待加強(qiáng)，?對存在問題?的排除處理?速度還有待?提高。二?、由于部分?進(jìn)口設(shè)備備?件的采購較?難，影響機(jī)?電設(shè)施維護(hù)?工作的效率?。在下一步?工作中，需?要考慮尋找?其它廠家的?產(chǎn)品進(jìn)行替?代。三、?由于一段時(shí)?間以來，部?門人員對原?承包商抱有?一定的依賴?性，導(dǎo)致維?護(hù)效率無法?掌握。下一?步，要調(diào)動?部門人員主?動學(xué)習(xí)相關(guān)?的維護(hù)技術(shù)?、技能。使?部門人員掌?握一些基本?的技術(shù)要領(lǐng)?，確保公司?機(jī)電設(shè)備維?護(hù)操之在我?。在今后?的工作中，?本人將根據(jù)?自身的不足?和欠缺，加?強(qiáng)業(yè)務(wù)知識?和理論知識?的學(xué)習(xí)，提?高自己工作?能力，提升?管理水平，?爭取把下一?步的工作做?得更好。第14頁共14頁?公路管理所?年終工作總?結(jié)一、自?查自糾基本?情況我所?是負(fù)責(zé)全市?地方公路建?管養(yǎng)工作的?地方職能部?門。全所共?有在編在職?人員___?人，所內(nèi)設(shè)?___個(gè)職?能股室。主?要職責(zé)包括?：貫徹執(zhí)行?國家有關(guān)交?通公路工作?的法律法規(guī)?、方針、政?策，負(fù)責(zé)全?市地方公路?的養(yǎng)護(hù)、路?政管理、公?路行業(yè)信息?管理、地方?公路修建、?渡口管理等?工作。如：?通村屯道路?的規(guī)劃和測?設(shè)、地方公?路的資料收?集和上報(bào)、?地方公路工?程的建設(shè)_?__和質(zhì)量?監(jiān)督、管養(yǎng)?公路的路政?管理、白沙?車渡的渡運(yùn)?管理等工作?。在各項(xiàng)工?作的開展中?對行政效能?情況進(jìn)行了?自查自糾如?下：（一?）、政令暢?通情況我?所歷來認(rèn)真?貫徹執(zhí)行國?家的（范本?）各項(xiàng)政策?、法律、法?規(guī)和規(guī)章制?度，貫徹執(zhí)?行上級的重?大決策、政?令。做到有?令則行，有?禁則止，政?令暢通。?（二）、依?法行政情況?我所主要?負(fù)責(zé)全市地?方公路的養(yǎng)?護(hù)、路政管?理、公路行?業(yè)信息管理?、地方公路?修建、白沙?渡口管理等?工作。在工?作開展中從?沒有出現(xiàn)徇?情枉法、收?受___和?公路“三亂?”情況。?（三）、內(nèi)?部管理情況?我所根據(jù)?工作實(shí)際，?制訂了《領(lǐng)?導(dǎo)崗位職責(zé)?》、《所內(nèi)?工作人員崗?位職責(zé)》、?《車輛、司?機(jī)管理制度?》、《廉政?建設(shè)制度》?等各項(xiàng)規(guī)章?制度，健全?和完善獎懲?機(jī)制、激勵?機(jī)制及監(jiān)督?制約機(jī)制。?（四）、?政務(wù)公開情?況我所將?有___路?方面的法律?、法規(guī)及有?關(guān)政策以發(fā)?放資料、張?貼等方式進(jìn)?行宣傳，公?開辦事程序?，方便地方?群眾了解公?路養(yǎng)護(hù)、路?政等管理工?作要求。?（五）、單?位作風(fēng)情況?我所工作?人員和路政?執(zhí)法人員能?做到依法行?政、文明執(zhí)?法、熱情服?務(wù)，沒有出?現(xiàn)亂設(shè)卡、?亂罰款、亂?收費(fèi)等公路?“三亂”現(xiàn)?象和門難進(jìn)?、話難聽、?臉難看、事?難辦等“四?難”現(xiàn)象。?（六）、?服務(wù)態(tài)度和?服務(wù)質(zhì)量?我所歷來要?求工作人員?文明禮貌、?熱情周到，?對前來咨詢?群眾，回答?要耐心，態(tài)?度要和藹，?使用文明禮?貌用語，做?到“來有迎?聲、問有答?聲、走有送?聲”。（?七）、廉潔?從政情況?我所工作人?員在工作中?能做到依法?行政、按章?辦事，沒有?發(fā)現(xiàn)有吃、?拿、卡、要?和收受群眾?___等以?權(quán)謀私的現(xiàn)?象。（八?）、執(zhí)行《?行政許可法?》情況按?照法律、法?規(guī)規(guī)定，我?所沒有行政?許可項(xiàng)目，?但我單位嚴(yán)?格按照工作?職能和程序?履行了工作?職責(zé)。二?、提高工作?效能的措施?為切實(shí)解?決所內(nèi)工作?人員中存在?的作風(fēng)飄浮?、工作不實(shí)?、辦事推諉?、效率低下?等問題，增?強(qiáng)服務(wù)意識?和提高行政?效能，結(jié)合?我所實(shí)際情?況，提出以?下措施：?（一）、加?強(qiáng)培訓(xùn)，提?高工作人員?的業(yè)務(wù)水平?。工作人員?對相關(guān)法律?法規(guī)、政策?的熟悉以及?對公路工程?技術(shù)的掌握?程度，直接?影響到工作?效率和服務(wù)?質(zhì)量。只有?加強(qiáng)業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，才能更?有效提高工?作效率和服?務(wù)質(zhì)量。?（二）、提?高服務(wù)意識?。只有全面?提高工作人?員的服務(wù)意?識，才能把?全心全意為?人民、為地?方群眾的交?通服務(wù)當(dāng)作?自覺的行動?，才能真正?地提高工作?效率和服務(wù)?質(zhì)量。一?、遵紀(jì)守法?，遵守公司?的規(guī)章制度?。一年來?，本人遵守?國家法律、?法規(guī)和公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，貫徹?執(zhí)行上級及?公司的有關(guān)?指示精神，?按照總經(jīng)理?及分管副總?經(jīng)理的部署?，完成好本?職工作。同?時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)線條的?有關(guān)文件，?提高自身的?業(yè)務(wù)知識和?工作能力。?二、以人?為本，充分?調(diào)動員工的?積極性和主?動性。在?過去的一年?里，本人嚴(yán)?格按照《高?速公路營運(yùn)?管理試行規(guī)?范》的要求?，根據(jù)公司?的統(tǒng)一部署?，加強(qiáng)對本?部人員、隧?道管理所及?監(jiān)控中心員?工的管理。?按照現(xiàn)有人?員配置，完?善崗位設(shè)置?，有力保證?了機(jī)電管理?工作程序化?、制度化、?規(guī)范化。?1、為完善?會議、學(xué)習(xí)?制度，積極?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型?企業(yè)，切實(shí)?提高部門人?員的整體素?質(zhì)，本人結(jié)?合機(jī)電管理?部的實(shí)際，?通過___?部門人員定?期召開會議?，以集中學(xué)?習(xí)的形式提?高部門人員?的業(yè)務(wù)水平?和理論知識?。在此基礎(chǔ)?上，要求業(yè)?務(wù)線條的隧?道管理所、?監(jiān)控中心貫?徹執(zhí)行部門?會議、學(xué)習(xí)?制度。一年?來，收到了?較為良好的?效果，促進(jìn)?了工作的發(fā)?展，營造了?良好的工作?氛圍。2?、加強(qiáng)部門?員工的思想?工作，提高?員工對公司?的認(rèn)同感、?___感，?倡導(dǎo)部門員?工愛崗敬業(yè)?的熱情。?3、努力構(gòu)?建___高?速公路的機(jī)?電業(yè)務(wù)框架?，明確部門?各崗位的工?作職責(zé)，并?___編寫?了一系列部?門規(guī)章制度?，嚴(yán)格督促?部門員工按?章辦事。同?時(shí)建立了公?司供電業(yè)務(wù)?管理機(jī)制、?網(wǎng)絡(luò)安全檢?查機(jī)制、系?統(tǒng)備份管理?機(jī)制、設(shè)備?設(shè)施定期巡?檢保養(yǎng)機(jī)制?。一年來，?公司設(shè)備設(shè)?施安全運(yùn)作?，無數(shù)據(jù)丟?失。三、?完善、優(yōu)化?了公司機(jī)電?軟硬件系統(tǒng)?，保障全線?設(shè)備、設(shè)施?穩(wěn)定運(yùn)行。?___年?，是___?高速全全面?營運(yùn)的開局?之年。年初?，公司的收?費(fèi)、通信、?監(jiān)控系統(tǒng)還?不是很穩(wěn)定?，各項(xiàng)軟硬?設(shè)施也還不?是很完善。?一年來，本?人在公司總?經(jīng)理的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?分管領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，優(yōu)?化、完善了?公司的機(jī)電?軟硬件系統(tǒng)?，保障全線?設(shè)備設(shè)施穩(wěn)?定運(yùn)行。?1、根據(jù)合?同的要求，?督促跟進(jìn)建?設(shè)方對公司?機(jī)電工程的?收尾和完善?工作，督促?承包商對一?些存在缺陷?的工程進(jìn)行?改造、完善?。2、全?面深入對公?司設(shè)備設(shè)施?的普查工作?，建立了公?司設(shè)備設(shè)施?基本檔案。?針對原有在?用的一些設(shè)?備設(shè)施技術(shù)?資料不完善?的情況。本?人___部?門人員做好?公司機(jī)電系?統(tǒng)的相關(guān)資?料的管理工?作。根據(jù)行?業(yè)慣例和合?同要求，要?求承包商追?加相關(guān)技術(shù)?資料。督促?承包商完善?有關(guān)工程的?技術(shù)圖紙。?通過近一年?的努力，建?立了___?高速公路基?本的設(shè)備設(shè)?施檔案，為?今后長期搞?好機(jī)電系統(tǒng)?的運(yùn)行管理?和維護(hù)打下?了堅(jiān)實(shí)的基?矗3、根?據(jù)管理的需?要，今年_?__月—_?__月，本?人___對?湯坑隧道監(jiān)?控工程、隧?道群備用高?壓線路工程?、備用電源?系統(tǒng)工程的?完善。同時(shí)?，___對?公司管理中?心環(huán)境監(jiān)控?工程、__?_收費(fèi)站防?雷系統(tǒng)工程?及其它一些?收費(fèi)站車道?系統(tǒng)工程的?改造工作。?4、按照?公司的部署?，今年__?_月—__?_月，本人?___部門?人員完成了?公司oa系?統(tǒng)的建設(shè)，?協(xié)助路產(chǎn)管?理部完成了?路政信息管?理系統(tǒng)的建?設(shè)。5、?一年來，本?人要求部門?員工強(qiáng)化服?務(wù)意識，及?時(shí)解決公司?機(jī)電設(shè)備設(shè)?施日常出現(xiàn)?的問題。為?保障全線設(shè)?備設(shè)施的穩(wěn)?定運(yùn)行，機(jī)?電管理部除?定期對全線?的機(jī)電設(shè)備?設(shè)施進(jìn)行巡?檢外，還積?極與相關(guān)業(yè)?務(wù)部聯(lián)系溝?通，建立機(jī)?電設(shè)施故障?快速反應(yīng)機(jī)?制。及時(shí)對?損壞的設(shè)備?設(shè)施進(jìn)行修?復(fù)、更換、?調(diào)試。四?、配合聯(lián)網(wǎng)?收費(fèi)設(shè)備設(shè)?施的優(yōu)化工?作。今年?___月，?伴隨粵東片?區(qū)高速公路?聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的?實(shí)現(xiàn)，本人?___部門?員工對聯(lián)網(wǎng)?收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)?行優(yōu)化、整?合工作。確?保聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)?各項(xiàng)設(shè)備設(shè)?施正常運(yùn)作?，有力保證?了聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。?五、基本?完成公司質(zhì)?量、環(huán)境與?職業(yè)健康安?全管理體系?的宣貫工作?。一年來，?結(jié)合公司全?面導(dǎo)入質(zhì)量?、環(huán)境與職?業(yè)健康安全?管理體系的?契機(jī)。本人?要求部門員?工積極參質(zhì)?量、環(huán)境與?職業(yè)健康安?全管理體系?的宣貫工作?，要求部門?員工積極學(xué)?習(xí)，切實(shí)做?好本職工作?，將質(zhì)量、?環(huán)境與職業(yè)?健康安全管?理體系納入?到全年工作?中，納入到?日常工作中?。確保了質(zhì)?量、環(huán)境與?職業(yè)健康安?全管理體系?的有效實(shí)施?運(yùn)行.六?、指導(dǎo)、督?促隧道管理?所完成各項(xiàng)?管理工作。?1、針對?一段時(shí)間以?來隧道內(nèi)滅?火器頻繁被?盜的情況，?本人責(zé)成隧?道管理所完?成對隧道滅?火器噴涂公?司標(biāo)志工作?，同時(shí)要求?隧道管理人?員加強(qiáng)對隧?道設(shè)備設(shè)施?的檢查工作?。下半年以?來，基本杜?絕了隧道滅?火器被盜情?況的發(fā)生。?2、責(zé)成?隧道管理所?完成了隧道?口路燈照明?系統(tǒng)時(shí)控開?關(guān)的___?，消除了隧?道口白日開?燈的不必要?浪費(fèi)。3?、督促隧管?理所完成了?隧道消防泵?防水墻的砌?建，消除了?雨天水淹隧?道機(jī)電設(shè)備?的隱患。?4、督促隧?管理所對隧?道照明燈具?進(jìn)行編號，?使隧道燈具?的運(yùn)行和維?護(hù)管理序目?清晰。5?、督促隧管?理所完善了?機(jī)電倉庫的