不屬于材料采購合同簽訂程序

編號本資料為word版本，可以直接編輯和打印，感謝您的下載不屬于材料采購合同簽訂程序甲方： 乙方： 日期： 說明：本合同資料適用于約定雙方經(jīng)過談判、協(xié)商而共同承認、共同遵守的責任與義務，同時闡述確定的時間內(nèi)達成約定的承諾結(jié)果。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細閱讀內(nèi)容。!:不屬于材料采購合同簽訂程序篇一：11材料員練習題材料員專業(yè)技能練習題發(fā)布時間：20XX-03-261、 材料消耗雖匯總表是編制（D）的依據(jù)。A.施工圖預算b.施工預算c.施工定額c.材料需用計劃2、 材料計劃管理的首要目標是（A）。A.供求平衡b.節(jié)約c.多渠道籌措D.少環(huán)節(jié)3、 設計變更，影響材料需用雖和品種、規(guī)格、時間，（b）材料計劃。A.不必調(diào)整b.應調(diào)整c.視需要調(diào)整D.局部調(diào)整4、 材料計劃管理，就是運用計劃手段組織、指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料的訂貨、采購、 （c）、供應、儲存、使用等一系列工作的總稱。A.投標b.招標c.運輸D.詢價5、 當材料需用發(fā)生較大變化時，需（b）oA.專項調(diào)整或修訂b.全面調(diào)整或修訂c.經(jīng)常調(diào)整或修訂D.不調(diào)整也不修訂6、材料計劃在廣義上是指在材料（A過程中所編制的各種宏觀和微觀計劃的總稱。A.生產(chǎn)b.采購c.使用D.流通7、 材料計劃的（b）是材料部門保證供應，降低進料成本的先決條件。A.及時性b.市場性c.準確性D.前瞻性8、 （D）的準確與否，決定了材料的供應計劃保證供應的程度。A.材料儲備計劃b.材料需用雖計劃c.材料采購計劃D.材料供應計劃9、 （b）為保障施工生產(chǎn)正常運行所做的材料準備而編制的計劃。A.材料需用雖計劃b.材料儲備計劃c.材料采購計劃D.材料供應計劃10、 材料計劃編制的程序是（A）、確定供應雖、按不同渠道分類申請、編制供應計劃及編制訂貨與采購計劃。A.計算需用mb.確定米購Hc.確定訂貨時間D.確定訂購雖11、 （D）是材料部門組織供應材料應達到的目標。A.材料訂貨計劃b.材料儲備計劃c.材料采購計劃D.材料供應計劃12、當工程任務巳經(jīng)落實，但在設計資料不全的情況下，為提前備料提供依據(jù)而采用的工程用料計劃的編制方法稱為（A）。A.間接計算法b.直接計算法c.預算法D.統(tǒng)計分析法13、 （A）、供應部門現(xiàn)有庫存雖、計劃期末周轉(zhuǎn)儲備雖及材料供應雖通常稱為材料供應計劃的四要素。A.各項目材料申請雖b.編制計劃時的實際庫存c.預計期計劃收入雖D.預計期計劃發(fā)出雖14、 各項目材料申請雖、（b）、計劃期末周轉(zhuǎn)儲備雖及材料供應H通常稱為材料供應計劃的四要素。A.編制計劃時的實際庫存b.供應部門現(xiàn)有庫存雖c.預計期計劃收入雖D.預計期計劃發(fā)出雖15、各項目材料申請雖、供應部門現(xiàn)有庫存雖、 （c）、材料供應H通常稱為材料供應計劃的四要素。A.編制計劃時的實際庫存b.預計期計劃收入Hc.計劃期末周轉(zhuǎn)儲備雖D.預計期計劃發(fā)出雖16、 各項目材料申請雖、供應部門現(xiàn)有庫存雖、計劃期末周轉(zhuǎn)儲備雖（D）通常稱為材料供應計劃的四要素。A.編制計劃時的實際庫存b.預計期計劃收入Hc.預計期計劃發(fā)出MD.材料供應H17、 當某項任務突然增減或工程提前或延后施工，材料計劃應（b）。A.全面調(diào)整或修訂b.專項調(diào)整或修訂c.經(jīng)常調(diào)整或修訂D.臨時調(diào)整或修訂18、 材料計劃管理指運用計劃來組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料的訂貨、采購、運輸、分配、供應、儲備、（b）等經(jīng)濟活動的管理工作。A.訂購b.使用c.保管D.核算19、 （A）是企業(yè)材料部門的行動綱領。A.材料計劃b.材料消耗定額c.材料采購D.材料供應20、 在材料計劃編制程序中，確定計算需用后，應（D）。A.編制供應計劃b.編制供應措施工作c.計算周轉(zhuǎn)材料需用MD.確定供應雖21、 （D）是指合同一方當事人向?qū)Ψ矫鞔_提出簽訂材料采購合同的主要條款，以供對方考慮。A.承諾b.反要約c.協(xié)議D.要約22、 材料生產(chǎn)、銷售、運輸管理方法屬于材料米購信息中的（A）。A.供應信息b.市場信息c.政策信息D.價格信息23、 資源的分部、生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能