設備管理與TPM課件

設備管理與TPM2022/10/31設備管理與TPM設備管理與TPM2022/10/23設備管理與TPM1課程目標本課程為講座類課程，介紹可作為引入TPM管理的導入培訓或知會培訓。通過學習可以了解設備管理的發(fā)展趨勢，設備管理與TPM的基本知識及系統(tǒng)建立TPM概況。通過學習改變現(xiàn)有設備管理中的舊觀念，為變革作鋪墊。設備管理與TPM課程目標本課程為講座類課程，介紹可作為引入TPM管理的導入培2課程內容

一、設備管理

二、設備管理發(fā)展趨勢

三、TPM普及與推動

四、TPM與ISO體系的融合設備管理與TPM課程內容

一、設3第一部分

設備管理設備管理與TPM第一部分設備管理設備管理與TPM4為了達到提高企業(yè)的生產率，以增加收益為目的。并配合企業(yè)的方針，在設備方面經(jīng)過計劃、維持、改善，使設備的效能有效地發(fā)揮，這些積極手段統(tǒng)稱為設備管理設備管理設備管理與TPM為了達到提高企業(yè)的生產率，以增加收益為目的。并5

設備管理發(fā)展歷史回顧（一）

兼修階段分工淡化

操作工=維修工

壞了才修專修階段分工清楚我操作，你維修

不壞不修事后維修（第一代）設備管理與TPM設備管理發(fā)展歷史回顧（一）操6設備管理發(fā)展歷史回顧（二）計劃預修制強調計劃性（前蘇聯(lián)）強制計劃預防維修制強調預防性（美國等）檢查計劃

預防維修階段（第二代）維修過剩維修不足設備管理與TPM設備管理發(fā)展歷史回顧（二）計劃預修制7設備管理發(fā)展歷史回顧

事后維修（breakdownmaintenance）預防維修（Preventivemaintenance）糾正維修（Correctivemaintenance）維修預防（Maintenancemaintenance）生產維修階段（第三代）設備管理與TPM設備管理發(fā)展歷史回顧事后維修（breakdo8設備管理發(fā)展歷史回顧綜合工程學強調壽命周期（英國）強調多部共管全員生產維修強調全員參與（日本）強調基礎保養(yǎng)設備綜合管理強調系統(tǒng)綜合（中國）強調兼容并蓄各種方式并行階段（第四代）設備管理與TPM設備管理發(fā)展歷史回顧綜合工程學9第二部分設備管理設備管理與TPM第二部分設備管理設備管理與TPM10二、設備綜合管理

基本要求：“一生管理、兩個目標、五個結合”1、對設備的一生實行系統(tǒng)管理

設備的一生，是指設備從規(guī)劃、設計、制造（或選型、外購）、安裝調試、到使用、維修、改造，直至報廢為止的全過程，又稱設備的壽命周期。也可歸并成兩個大階段：一是設備的前半生二是設備的后半生見《設備工程各項活動過程圖》設備管理與TPM二、設備綜合管理

基本要求：“一生管理、兩個目標、五11設備工程各項活動過程圖研究開發(fā)預測調查總體設計評價決定任務書制造具體設計

安裝調試運行維護報廢效果評價建造過程規(guī)劃設計過程使用過程反饋修理設備管理與TPM設備工程各項活動過程圖研究預測總體評價決定制造12設備綜合管理

2、追求設備壽命周期費用最低，設備綜合效率最高為目標。

設備的周期費用，是指設備在整個壽命周期內的總費用，由設置費和維持費兩大部分組成。設備管理與TPM設備綜合管理2、追求設備壽命周期費用最低，設13

設備壽命周期費用圖費用時間制造安裝設計規(guī)劃運行設備綜合管理設備管理與TPM設備壽命周期費用圖費用時間制造安裝設計規(guī)劃運行14設備綜合管理經(jīng)濟效果==產出投入成果

勞動消耗成果：是多方面的，通常歸納為P、Q、C、D、S、M六方面的成果。P（product）：產量。設備生產率高。Q（quality）：質量。生產高質量的產品。C（cost）：成本。產品成本低。D（delivery）：交貨期。不耽誤合同規(guī)定的交貨期。S（safety）：安全。生產安全。M（morale）：勞動情緒。使操作者勞動情緒飽滿。勞動消耗：表現(xiàn)為設備周期費用；設備綜合效率設備管理與TPM設備綜合管理經(jīng)濟效果==15設備綜合管理

設備一生管理活動的經(jīng)濟效果，可以用設備的綜合效率（CPE）與設備壽命周期費用（LCC）之比來表示，并取名為設備費用效率（CE），

CE=CPELCC即

可見：設備管理的目標就是追求設備費用效率最高，或者是追求壽命周期費用低，綜合效率最高。設備管理與TPM設備綜合管理設備一生管理活動的經(jīng)濟效果，可以用16設備綜合管理3、強調“五個結合”設備綜合管理的特征之一是堅持“五個結合”，即設計、制造與使用相結合；維護與計劃檢修相結合；修理、改造與更新相結合；專業(yè)管理與群眾管理相結合；技術管理與經(jīng)濟管理相結合。設備管理與TPM設備綜合管理3、強調“五個結合”設備管理與TPM17三、設備的選型在設備前期管理中，外購設備的選型是一個極為重要的環(huán)節(jié)，往往帶有決策性的意義。（一）設備選型應考慮的問題1、設備的效能：生產效率和功能（具備何種基本功能、輔助功能、是否適應多品種生產等）。2、設備的可靠性：在規(guī)定的時間內，規(guī)定的條件下，完成規(guī)定功能的可能性。3、設備的維修性：在規(guī)定的條件下在規(guī)定的時間內完成維修的可能性。4、設備的耐用性：指設備的使用壽命長短。5、設備的能源設備管理與TPM三、設備的選型在設備前期管理中，外購設備的選型是一18

設備選型應考慮的問題

5、設備的能源消耗

6、設備的成套性

7、設備的環(huán)保性

8、設備安全性

9、設備的操作性

10、設備的經(jīng)濟性

設備的選型設備管理與TPM

設備選型應考慮的問題

5、設備的能源消耗

19四、設備的維護目的：為了防止或延緩設備工作能力的下降低所采取的一切技術措施。內容：清掃、潤滑、緊固、調整、防腐等。1、清掃：不單純是把外表打掃干凈、消除塵埃和污物，而且能使設備和工裝夾具的磨損、松動、劃傷、偏斜、變形、泄漏、裂紋、以及溫度、振動、異常聲音之類的潛在缺陷暴露出來。因此國外有一種說法：

“清掃等于點檢”。設備管理與TPM四、設備的維護目的：為了防止或延緩設備工作能力的下20四、設備的維護

2、潤滑：

把一種具有潤滑性能的物質，加到設備機體縻擦面上，使縻擦面脫離直接接觸，達到降低和減少磨損的手段?！拔宥ā保ǘc、定質、定量、定期、定人）是搞好設備潤滑工作的重要保證。設備管理與TPM四、設備的維護2、潤滑：設備管理與TPM21四、設備的維護

3、緊固：

以螺栓、螺母為代表的緊固件的脫落、折斷、松動，會造成設備的故障。某企業(yè)分析故障原因時發(fā)現(xiàn)其中60%就是起源于螺栓螺母的各種缺陷。4、防腐：

是指材料表面與周圍介質發(fā)生作用而引起的破壞或變質。據(jù)國外統(tǒng)計，每年由于腐蝕而報廢的金屬設備和各種材料，約相當于全世界金屬年產量的20—40%，全世界每年因腐蝕而損耗的金屬達1億噸以上。

設備管理與TPM四、設備的維護設備管理與TPM22四、設備的維護

5、調整：

設備的調整工作包括：一是根據(jù)機件的磨損程度調整設備的各種機構；二是工裝調整。

企業(yè)應當建立健全設備的維護規(guī)程，以便對設備的日常維護和保養(yǎng)提出要求和規(guī)定。其主要內容包括：設備要達到整齊、清潔、緊固、潤滑、防腐、安全等的作業(yè)內容、作業(yè)方法、使用的工器具及材料、達到的標準及注意事項；檢查和評比操作工人維護設備程度的內容和辦法等。設備管理與TPM四、設備的維護設備管理與TPM23五、設備的檢查

設備的檢查，是對設備的運行情況、工作性能、磨損程度進行檢查和校驗。它是維修中的一個重要環(huán)節(jié)，也可以說是預防維修制的精髓。主要內容（一）設備點檢制（二）設備的狀態(tài)監(jiān)測與診斷技術設備管理與TPM五、設備的檢查設備的檢查，是對設備的運行情況24五、設備的檢查（一）設備點檢制目的：為了及早的發(fā)現(xiàn)設備故障，借助于人的感觀或儀器，按標準對設備的規(guī)定部位（點），進行有無異常的檢查。分類：日常點檢——周期在一個月以內的，由操作人員負責執(zhí)行的檢查；

定期點檢——周期在一個月以上的，主要由專職維修人員負責的檢查要求：必須做到定點、定項目、定周期、定方法

、定判定標準、定路線、定人。即“七定”設備管理與TPM五、設備的檢查（一）設備點檢制設備管理與TPM25五、設備的檢查（二）設備點檢標準書和點檢卡的編制點檢標準書：是用來指導人們開展點檢的文件，是設備點檢的依據(jù)。編制點檢書是實施點檢的首要程序。主要內容：檢查的部位、項目、檢查周期、檢查方法、檢測器具、判斷標準、處置等。設備點檢卡：是點檢的原始記錄。點檢卡要列出應作檢查的項目和結果?！对O備點檢標準書》和《點檢卡》格式見下頁。設備管理與TPM五、設備的檢查（二）設備點檢標準書和點檢卡的編制設備管理與T26設備點檢標準書（例）部位項目周期方法器具判斷標準處置各閥門油壓管道油壓泵油馬達液壓油液壓油油冷卻器油濾清器總管壓力液壓缸墊氧氣瓶漏油漏油異聲異聲溫度油量清掃清掃擬定壓力緊合適混入油日日日日日日12月12月12月12月12月目測目測聽覺聽覺看油溫表看油位取下罩用氣吹稀油洗看壓力表加緊擰開蓋帽油溫表壓縮空氣扳手不漏不漏無異音無異音40—50上下部之間有無油不臟不臟按規(guī)定壓力不松不出油立即修理立即修理向上級反映向上級反映檢查冷卻水補充清掃清掃修理加緊清洗℃設備管理與TPM設備點檢標準書（例）部位項目周期方法器具判斷標準處置各閥門漏27設備點檢標準書編制的依據(jù)是：

設備設計說明書；

設備使用說明書；

同類型設備國內外情報資料；

設備使用運行經(jīng)驗

設備管理與TPM設備點檢標準書編制的依據(jù)是：

設備設計說明28

磨床日常點檢表（例）檢查人：項目代號檢查項目檢查內容檢查方法備注ABCDE潤滑異音尺寸控制裝置漏油安全機構潤滑油箱中是否加了油，壓力是否正常開動時，旋轉部分是否有異常聲響動作是否正常油管、油壓泵是否漏油異常停機，異常退刀是否正常目視確認聽音檢查目視確認目視檢查操作試驗項目/日期1234567232425262728293031ABCDE記錄符號正常：待修：異常：修好：設備管理與TPM

29

（二）設備的狀態(tài)監(jiān)測與診斷技術狀態(tài)監(jiān)測技術

振動監(jiān)測：不同故障引起的振動現(xiàn)象都有其特點。因此，分析各種振動信號，可能找出故障的類型、性質和發(fā)生的部位。

聲發(fā)射技術：利用材料在變形時迅速釋放能量所發(fā)出聲的原理進行監(jiān)測。

溫度監(jiān)測：利用當機械設備潤滑不良或是嚴重磨損時的過度發(fā)熱現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)設備的故障。

油樣分析技術：通過檢測潤滑油中微粒元素及其含量來判斷磨損的部位及磨損的性質。設備管理與TPM（二）設備的狀態(tài)監(jiān)測與診斷技術設備管理與TPM30六、設備的修理（維修）

目的：由于一些零件因磨損而失去原有的功能和精度，設備會出現(xiàn)故障，使整機喪失使用價值。為了恢復其功能和精度而采取的更換或修復磨損、失效的零件。

它的特征是修復或更換零部件。

分類：

事后修理定期修理修理方式預防修理

機會修理狀態(tài)修理設備管理與TPM六、設備的修理（維修）目的：設備管理與TPM31六、設備的修理（維修）考慮：使維修費和老化、停工損失之和接近最小值?？傎M用維修費用老化、停工損失費用及損失維修活動設備管理與TPM六、設備的修理（維修）考慮：使維修費和老化、停工損失之和接32

六、設備的修理（維修）事后修理：設備性能、精度降低到合格水平以下時，所進行的更換或修復活動。預防修理：按事先規(guī)定的計劃和相應的技術要求所進行的修理活動。定期修理：是一種以時間為基礎的預防修理方式，修理作業(yè)是在完成某一固定的累計生產量以后進行。

狀態(tài)修理：它是根據(jù)對設備的狀態(tài)（式性能）監(jiān)測結果來決定修理具體時間一種修理方式。機會修理：在完成事后修理或預防修理項目之外，順便安排的修理。設備管理與TPM六、設備的修理（維修）設備管理與TPM33六、設備的修理（維修）1、設備的有形磨損規(guī)律（見下圖）TⅢⅡⅠ2max1磨損量設備管理與TPM六、設備的修理（維修）1、設備的有形磨損規(guī)律（見下圖）TⅢ34六、設備的修理（維修）設備的有形磨損規(guī)律的說明：第階段——初級磨損階段，磨損速度很快；第階段——正常磨損階段；第階段——劇烈磨損階段；

如果零部件進入劇烈磨損階段后還繼續(xù)使用，將會增大修理工作量，增加修理費用，延長設備停修時間。所以，一般不允許零部件使用到劇烈磨損階段。ⅠⅡⅢ設備管理與TPM六、設備的修理（維修）設備的有形磨損規(guī)律的說明：ⅠⅡⅢ設備35六、設備的修理（維修）2、定期修理工作的分類——大修、中修、小修（1）大修：拆卸和清洗全部零部件、修復或更換不合用的零部件；整修設備基礎和翻新外觀。

即恢復設備的規(guī)定精度和性能。（2）小修：更換或修復部分在下次計劃修理前可能損壞的易損零部件，并清洗換油、調整間隙和檢查與緊固全部連接件等。（3）中修：工作量介于大修與小修之間的一種定期修理設備管理與TPM六、設備的修理（維修）2、定期修理工作的分類設備管理與TP36

3、設備的修理周期和修理間隔期的確定修理周期：是指相鄰兩次大修之間，或新設備從投入運行起到第一次大修之間的運行時間。修理間隔期：是指相鄰兩次計劃修理之間，或從投入運行起到第一次計劃修理止的運行期。確定方法：（1）按零件的使用壽命或最佳更換期來確定（2）數(shù)學模型法六、設備的修理（維修）設備管理與TPM六、設備的修理（維修）設備管理與TPM37六、設備的修理（維修）4、修理周期結構——實行定期修理的設備，在一個修理周期內，各類定期修理的次數(shù)與排列順序。例：重量在10噸以下的輕型和中型的金屬切削機床的修理周期結構如下圖。大小小小中小小小中小小小大6（月）6（年）設備管理與TPM六、設備的修理（維修）大小小小中38第二部分

國際設備管理發(fā)展趨勢設備管理與TPM第二部分

國際設備管理發(fā)展趨勢設備管理與TPM39預知維修（predictivemaintenance）

通過檢測、連續(xù)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和計算機軟件來記錄和評估設備狀況，預測故障，決定維修策略的程序和方法。

最早向以時間為基礎的維修（TPM—timebasedmaintenance）模式挑戰(zhàn)的概念！

檢測手段落后預測準確性不夠從預知維修到狀態(tài)維修設備管理與TPM預知維修（predictivemaintenance）

40狀態(tài)維修（conditionbasedmaintenance）

基于設備的檢查和檢測，通過計算機處理數(shù)據(jù)，掌握評估設備狀態(tài)、預測故障，進行維修決策的管理方法是預測維修的發(fā)展和延續(xù)。是預測維修的更完善形式。。從預知維修到狀態(tài)維修設備管理與TPM狀態(tài)維修（conditionbasedmainte41從預知維修到狀態(tài)維修CBA（Ⅲ）：初級，費用最低。離線、簡單手提數(shù)據(jù)采集器，輔之以人工巡回點檢，計算機分析處理數(shù)據(jù)。

CBA（Ⅱ）：中級，費用中等。在線與離線相結合，效果中等。CBA（Ⅰ）高級，費用較高。設備配備永久性在線監(jiān)測系統(tǒng)，計算智能檢測、報警，專家系統(tǒng)決策。設備管理與TPM從預知維修到狀態(tài)維修CBA（Ⅲ）：初級，費用最低。設備管理與42從預知維修到狀態(tài)維修

狀態(tài)維修技術----振動監(jiān)測分析適用于機械轉動設備；油液鐵、光譜分析：適用于嚙合摩拭設備；紅外成像分析：適用于不均勻發(fā)熱設備；

其它手段：無損探傷、聲發(fā)射、超聲波、X光衍射設備管理與TPM從預知維修到狀態(tài)維修狀態(tài)維修技術----振動監(jiān)測43以利用率為中心的維修以利用率為中心的維修(ACM)（AvailabilityCenteredMaintenance）把設備按照故障對利用率的影響排序，按照利用率為主要參考值，再根據(jù)不同的故障特征，選擇定期維修、視情維修、事后維修、機會維修和改進維修等不同維修策略的管理模式。設備管理與TPM以利用率為中心的維修以利用44以利用率為中心的維修（例）序號設備名稱停機次數(shù)（2年內）停機小時對利用率影響對可靠性影響1反射爐10次309大小2澆鑄機55次77小大按照以利用率為中心的原則，我們更應該重視反射爐設備管理與TPM以利用率為中心的維修（例）序號設備名稱停機次數(shù)停機小時對利用45ACM管理模式流程確定單臺關鍵設備以利用率為中心評估排序按故障模式確定維修方式視情維修定期維修機會維修改進維修事后維修編制單臺設備維修計劃編制單臺設備維修計劃生產流程維修數(shù)據(jù)故障分析狀態(tài)監(jiān)測生產空隙時間維修資源設備管理與TPMACM管理模式流程確定單臺關鍵設備以利用率為中心評估排序46設備故障率的變化故障率初期故障期（Ⅰ）磨損故障期（Ⅲ）偶發(fā)故障期（穩(wěn)定使用期）（Ⅱ

）有效壽命固有故障率使用時間設備管理與TPM設備故障率的變化故障率初期故障期（Ⅰ）磨損47全面計劃質量維修

全面計劃質量維修（TotalPlanningQualitativeMaintenance）

以設備整個壽命周期內的可靠性、有效利用率以及經(jīng)濟性為總目標的維修技術和資源管理體系。TPQM強調維修范圍的全面性、維修過程的系統(tǒng)性、標準化及維修技術的基礎性。

設備管理與TPM全面計劃質量維修全面計劃質量維修設備48全面計劃質量維修TPQM維修職能的十要素維修職能質量考核標準維修技術維修任務后勤保障組態(tài)管理技術文件人力資源信息系統(tǒng)工作控制管理組織設備管理與TPM全面計劃質量維修TPQM維修職能的十要素維修職能質量考49全面計劃質量維修TPQM強調綜合、整體化管理，其中一個要素發(fā)生變化，其它要素也要相應調整。TPQM強調程序化和組織化的管理，以規(guī)范化代替隨意性。TPQM強調維修工藝研究和質量管理，把維修技術作為維修質量保障的基礎。設備管理與TPM全面計劃質量維修TPQM強調綜合50TPQM實施過程—PDCA企業(yè)方針工作任務指令維修對象選擇維修分析維計修劃開發(fā)維修程序后保工備人文勤障具件員件維修數(shù)據(jù)記錄評價結果維修3W1H選擇開發(fā)實施準備執(zhí)行反饋設備管理與TPMTPQM實施過程—PDCA企業(yè)方針工作任務指令維修對象選51適應性維修適應性維修（AdaptiveMaintenance）以最小綜合費用為目標，綜合生產、設備劣化、診斷技術各種因素來制訂維修策略的管理模式。綜合費用=維修費用+設備因素生產損失設備管理與TPM適應性維修適應性維修（AdaptiveMai52

適應性維修

追求綜合費用最小（共計3項）費用及損失總費用老化停工損失維修活動維修費用最小點設備管理與TPM適應性維修

追求綜合費用最?。ü灿?項）費用53適應性維修

適應性維修實現(xiàn)的條件：

維修費用和生產損失的可度量性；

計算機信息系統(tǒng)的支持。維修模式組合成本計算機信息處理生產損失費用綜合費用最小方式維修管理模型設計設備管理與TPM適應性維修適應性維修實現(xiàn)的條件：維修模式計算機信息處理54

可靠性維修

可靠性維修（ReliabilityBasedMaintenance）

以設備可靠性為基礎，以主動維修為導向的維修體制。這一模式旨在通過系統(tǒng)地消滅故障根源，盡最大努力削減維修工作總量，最大限度地延長設備壽命，把主動維修、預測維修和預防維修結合起來，形成一個統(tǒng)一的維修策略。設備管理與TPM

可靠性維修可靠性維修（Reliabilit55可靠性維修主動維修：

利用先進的方法和修復技術，立足于永久消滅故障，特別是重復性故障。（1）找出重復性故障，通過改進設計加以消除；（2）通過性能試驗，確保維修后的設備無故障隱患；（3）按照嚴格的精度要求維修和安裝；（4）辨認和消除各種影響設備壽命的因素。設備管理與TPM可靠性維修主動維修：設備管理與TPM56可靠性維修維修模式發(fā)展和功能進步主動維修預測維修預防維修立足根除故障，根本改變系統(tǒng)監(jiān)測設備預知狀態(tài)既可避免維修過剩，又可避免維修不足，沒考慮根除故障減少非計劃停機，易產生維修過?；虿蛔?，沒考慮根除故障設備管理與TPM可靠性維修維修模式發(fā)展和功能進步主動維修預57可靠性維修主動維修技術：（1）故障根源分析；（2）精細的大修理和安裝；（3）設備購置和維修的標準和規(guī)范；（4）建立維修合格證制度；（5）可靠性維修。設備管理與TPM可靠性維修主動維修技術：設備管理與TPM58人的可靠性對設備管理的影響（探索）

實踐證明：80％的人為失誤是管理不善造成的，成也管理，敗也管理。＊組織結構不合理；＊工作劃分不科學；＊定置化、目視化、規(guī)范化現(xiàn)場管理不善；

讓容易發(fā)生的失誤很難發(fā)生；讓很難做好的事情易于實現(xiàn)；＊員工培訓不夠；＊企業(yè)文化，員工愿景心智模式不良結論：設備可靠性人的可靠性從管理做起設備管理與TPM人的可靠性對設備管理的影響（探索）實踐59設備管理的系統(tǒng)思考木桶效應長板效應短板效應疏板效應尋短效應設備管理與TPM設備管理的系統(tǒng)思考木桶效應長板效應短板效應疏板效應尋短效應設60第三部分TPM普及與推廣設備管理與TPM第三部分TPM普及與推廣設備管理與TPM61（一）什么是TPM？TPM（TotalProductiveMaintenance全面生產保養(yǎng)）

（1）把設備綜合效率提到最高為目標。（2）建立以設備一生為對象的全面保養(yǎng)體制。（3）跨越設備計劃部門、使用部門、保養(yǎng)部門的活動。（4）從企業(yè)最高領導到第一線生產工人全員參加。（5）加強維修保養(yǎng)思想教肓，開展小集團自主活動。設備管理與TPM（一）什么是TPM？TPM（TotalProductive62（二）TPM的發(fā)展進程事后維修后勤工程學預防維修生產維修鞍鋼憲法綜合工程學全員生產維修預知維修19501960197019801990適時管理全面質量管理設備管理與TPM（二）TPM的發(fā)展進程事后維修后勤工程學預防維修生產維修鞍鋼63（三）TPM是有利可圖的管理模式廣義輸入技術材料能源TPM環(huán)境廣義輸出設備產量質量成本交貨期勞動情緒安全/環(huán)境有形效益無形效益設備管理與TPM（三）TPM是有利可圖的管理模式廣義輸入技術材料能源TPM環(huán)64TPM在設備維護體制中的定位企業(yè)設備維護體制預防維修

全系統(tǒng)（計劃保全）生產維修體制

TPM

現(xiàn)場設備管理清潔點檢保養(yǎng)潤滑

自主維修故障維修改善維修維修預防（自主保全）設備管理與TPMTPM在設備維護體制中的定位企業(yè)設備維護體制預防維修全系65保持活動日常維修正常運轉正確地操作、程序調整發(fā)現(xiàn)潛在的缺陷處置加油緊固提高強度問題早期發(fā)現(xiàn)迅速處置對劣化的日常點檢小維修定期點檢重點檢查突發(fā)修理不定期維修定期檢查定期維修清掃控制狀態(tài)的開發(fā)減輕負荷提高精度檢查作業(yè)的改善提高維修質量維修作業(yè)的改善定期維修預防維修故障維修改良保全改良保全000操作者保養(yǎng)者設備綜合效率提高改善活動自主保全000000000000000計劃保全00設備管理與TPM保持活動日常維修正常運轉正確地操作、程序調整發(fā)現(xiàn)潛在的缺陷66如果設備是人體，TPM是：

設備（人體）TPM手術治療驅除疾病維修修復故障自我保健增加免疫力保持基本狀態(tài)零故障手段：達到目的：設備目標：相當于人的：設備管理與TPM如果設備是人體，TPM是：設備（人體）TPM手術67（五）TPM的五大支柱和三個“全”最高設備綜合效率全體小組活動動機管理全系統(tǒng)預防維修所有部門參加從領導到每個員工設備管理與TPM（五）TPM的五大支柱和三個“全”最高小組活動全系所有部門68TPM五大支柱里的三個“全”全效率

全系統(tǒng)

全員參加全效率是目標全系統(tǒng)是載體全員是基礎設備管理與TPMTPM五大支柱里的三個“全”全效率全系69TPM順口溜（企業(yè)案例）TPM大行動空間、時間全系統(tǒng)設備管理靠全員提高效率才成功設備管理與TPMTPM順口溜（企業(yè)案例）TPM大行動70企業(yè)整理整頓清掃清潔素養(yǎng)企文化TPM與5個S之間的關系核心是素養(yǎng)設備管理與TPM企業(yè)整理整頓清掃清潔素養(yǎng)企文化TPM與5個S之間的關系71（七）TPM的自主維修漸進過程

初始清潔臨時基準與規(guī)范的編制對問題根源的攻關對策

總點檢自主點檢自主管理的深入

整理整頓規(guī)范化設備管理與TPM（七）TPM的自主維修漸進過程初始72

賽格三星的“清潔”觀TPM是“行動的理論”，TPM中最常見和最小活動就是“清掃”。

然而，我們決不能忽視。清掃就是轉變“環(huán)境面貌”，創(chuàng)造干凈、整潔、明亮的工作場所，樹立企業(yè)形象；清掃就是設備點檢，通過清掃找出微小缺陷，排除故障隱患；從更深層去看，清掃就是解除思想上的懶惰，養(yǎng)成勤奮的工作作風。

設備管理與TPM賽格三星的“清潔”觀TPM是“行動的理論”，TP73將軍集團員工的“清潔”哲學

第一是清潔，第二是清潔，第三還是清潔；清潔意識，清潔時間，清潔得法；清潔就是維修；讓最骯臟的地方最干凈。設備管理與TPM將軍集團員工的“清潔”哲學設備管理與TPM74（八）減少七大損失，提高設備綜合效率設備綜合效率（OEE）=時間開動率×性能開動率×合格品率＊時間開動率=開動時間/負荷時間負荷時間=日歷工作時間–計劃停機時間＊性能開動率=速度開動率×凈開動率凈開動率=實加工時間/開動時間=產量×實際節(jié)拍/負荷時間–停止時間速度開動率=基準節(jié)拍/實際節(jié)拍＊合格品率=合格品數(shù)量/加工數(shù)量設備管理與TPM（八）減少七大損失，提高設備綜合效率設備綜合效率（OEE75（八）減少七大損失，提高設備綜合效率

節(jié)拍：設備（流水線）上前后出產兩個相同產品之間的時間間隔

節(jié)拍機床加工裝裝拆拆設備管理與TPM（八）減少七大損失，提高設備綜合效率節(jié)拍：設備（流水線）76（八）減少七大損失，提高設備綜合效率實際節(jié)拍：是現(xiàn)實狀態(tài)下的節(jié)拍。用秒表測定，也包括操作者裝拆工件的時間。基準節(jié)拍：是設備固有能力的最大限度發(fā)揮值。比它再快就會發(fā)生故障或出現(xiàn)品質不良等二次問題。（設備七大浪費與設備綜合效率的關系）見下頁設備管理與TPM（八）減少七大損失，提高設備綜合效率實際節(jié)拍：設備管理與77

七大浪費設備設備綜合效率故障更換與調整有形的管理浪費暫停與空轉速度低下工藝不良開工正品率低負荷時間凈開動時間開動時間價值開動時間停止浪費速度浪費不良浪費時間開動率性能開動率正品率設備綜合效率=時間開動率性能開動率正品率負荷時間停止時間負荷時間開動時間理論節(jié)拍產量不良數(shù)量投入數(shù)量投入數(shù)量設備管理與TPM

七大浪費設備設備綜合效率故障更78七大浪費的改善目標浪費種類目標說明1、故障浪費（5分鐘以上的停止）0一切設備的故障均應為零2、更換與調整浪費盡可能小最短時間（小于10分鐘）3、有形的管理浪費0根本不應存在4、暫停與空轉浪費（不足5分鐘的停止）0一切設備的該項浪費均應為零5、速度低下的浪費0按設計速度執(zhí)行，還可通過改善超過此速度6、工藝不良的浪費0即使程度上有差異，也應保持在PPM數(shù)量級以內7、開工正品率低的浪費盡可能小首件即為合格品設備管理與TPM七大浪費的改善目標浪費種類目標79（九）輔助部門的TPM活動輔助部門：對生產部門針對提高生產效率而開展的維護、改善活動給予技術和管理方面援助的“事務間接部門”。輔助部門開展TPM活動有兩方面的內容：1、本部門的效率改善活動——提高業(yè)務效率。2、支持、援助生產部門的活動。設備管理與TPM（九）輔助部門的TPM活動輔助部門：設備管理與TPM80輔助部門工作構成輔助部門工作?技能培訓?知識教肓人的技術?材料性質?精度要求

?設備條件技術設計?品種?數(shù)量

?交貨期市場信息市場信息?市場需求?政策導向

?市場戰(zhàn)略設備信息?質量信息?安全信息

?故障信息?電腦、電話?復印機、傳真機?鍋爐、空壓機?試驗裝置、照明?其它輔助部門設備環(huán)境?明亮度?清潔度操作條件?時間?場所?勞動力情況

投入產出生產計劃?生產計劃?調整計劃?新產品投產?設備維修

服務?工藝路線?作業(yè)基準?品質規(guī)定?安全要求?等等＊優(yōu)質＊準確＊及時、好處地提供＊成本低＊恰當設備管理與TPM輔助部門工作構成輔助部門工作?技能培訓人的技術81（九）輔助部門的TPM活動

消滅輔助部門的九大浪費，提高工作效率：1事務作業(yè)浪費辦公作業(yè)中的浪費（人員臃腫，辦公效率低）2物流浪費主機廠、交易方、工廠之間的運輸浪費；業(yè)務來往不順暢，停滯、重復等3庫存浪費庫存量大，占地，保管、引發(fā)管理費用，以及利息方面的損失等4購買浪費零部件、原材料等采購價格上的損失，材料質量差造成浪費5外協(xié)浪費外協(xié)廠（外加工）的作業(yè)浪費6設計浪費規(guī)格變更，設計變更，規(guī)格過多浪費7能源浪浪費使用上的浪費（辦公設備、紙、照明、空調等）8市場質量浪費牽涉市場質量索賠方面的浪費9設備報廢浪費因新品種投產，設計變更等而發(fā)生的廢棄費設備管理與TPM（九）輔助部門的TPM活動消滅輔助部門的九大浪82（十）TPM推進的三階段準備發(fā)動：創(chuàng)造適宜的環(huán)境，概念開（產品設計）人員培訓，全面發(fā)動；落實推進：制定目標，建立組織，制訂（產品制造）計劃，難題解決，創(chuàng)造榜樣評價改進：制定標準，檢查評估，找出（品質檢驗）不足，改進提高。（見《TPM展開步驟表》）設備管理與TPM（十）TPM推進的三階段準備發(fā)動：創(chuàng)造適宜的環(huán)境，概念開設83TPM的推展方法事前準備需求教育??

決定

TPM計劃

TPM方針基標目標預算預算????

預定計劃

主題別調查改善試行實施

??追蹤

成果?實施?評價TPM主題工廠特性

從業(yè)員PM問題設備制程制品?????推展組織設備管理與TPMTPM的推展方法事前準備需求??決84TPM推進的三大要素提高改進改善操作維修工作精神設備運行設備管理與TPMTPM推進的三大要素提高改進改善操作維修工作精神85（十一）TPM的評估

優(yōu)秀TPM小組的標志

每個成員都能積極地提合理化建議；

每個成員都能自覺、自主地參加“5S”活動；

每個成員都能熟練地掌握設備管理現(xiàn)場規(guī)范化作業(yè)程序；

每個成員都能自覺地進行自我檢查和評估。

小組具有自主維修的能力。設備管理與TPM（十一）TPM的評估優(yōu)秀TPM小組的標志設備管理與T86（十二）TPM小組活動和激勵機制TPM小組進步的三個臺階初期：清潔，概念開發(fā)

要求掌握技術，體現(xiàn)自尊中期：技能訓練，維修操作，

改進工作，自我成就后期小組會議活躍地解決問題自主維修目標互補，成員獨立自主，小組目標設備管理與TPM（十二）TPM小組活動和激勵機制TPM小組進步的三個臺階初期87TPM小組活動的環(huán)境建設動機能力良好工作環(huán)境培養(yǎng)成熟有能力有活力及主動的人人文資源開發(fā)滿足人的成長需求促進群體、團隊功能的發(fā)揮技術教肓、機械、電子等科學管理能力良好的心理環(huán)境公司支持下的小組活動激勵機制，以人為中心良好物資環(huán)境美好現(xiàn)場，自主維修體系設備管理與TPMTPM小組活動的環(huán)境建設動機能力良好工作環(huán)境培養(yǎng)成熟人文資源88

教肓與培訓做教肓型和學習型團隊從單點教材編寫開始培育優(yōu)質素養(yǎng)不自覺無能力覺悟自覺無能力實踐培訓自覺有能力變成生活方式無意識有意識潛意識（素養(yǎng)）設備管理與TPM教肓與培訓做教肓型和學習型團隊不自覺無能力覺悟自覺無89新一代TPM給企業(yè)帶來的變革：

狹窄定義工作被廣泛定義工作所代替；工作內容報酬制被技能水平報酬制所代替；上級監(jiān)督評估被自我監(jiān)督評估所代替；有限進步被不斷培訓和學習所代替；個體工作被小組群體協(xié)作所代替；不關心經(jīng)營被小組關心公司發(fā)展所代替；被動投入被大家主動參與所代替；（十三）TPM新發(fā)展設備管理與TPM新一代TPM給企業(yè)帶來的變革：狹窄定義工作被廣泛定義工作90新一代TPM給企業(yè)帶來變革的

啟示淡化分工，專業(yè)覆蓋，工作邊界模糊化；

從崗位分工報酬制走向能力報酬制；

企業(yè)凝聚力和企業(yè)文化作用巨大；

充分發(fā)揮教肓培訓功能，建設學習型和教肓型組織；新團隊精神的發(fā)揮。設備管理與TPM新一代TPM給企業(yè)帶來變革的

91TPM五大支柱新解

綜合效益最大化

壽命周期損失最小化：零事故，零故障，零缺陷，零等待，零投訴，零庫存無限的追求

橫向全員：所有部門參與；

縱向全員：從上至下投入；

小組活動：TPM的基礎和細胞。設備管理與TPMTPM五大支柱新解綜合效益最大化設備管理與TPM92（十四）TPM和TQM，JIT，ISO的關系

設備是質量的保障ISO需要深入細化的執(zhí)行TQMJITISOTPM零庫存要全員控制TPM是設備保障體系設備管理與TPM（十四）TPM和TQM，JIT，ISO的關系93再問：什么是TPM？不是TPM是TPM設備管理與TPM再問：什么是TPM？不是TPM是TPM設備管理與TPM94TPM與ISO體系的

融合第四部分設備管理與TPMTPM與ISO體系的

融合第四部分設備管理與TPM95從人、設備和質量的關系談起質量體系設備全員TQMTPM

保持執(zhí)行

精度性能

操作作業(yè)工藝

維護人ISO設備管理與TPM從人、設備和質量的關系談起質量體系設備全員TQMTPM96質量問題是冰山的一角質量問題

設備因素設備突發(fā)故障設備精度劣化設備性能不穩(wěn)定工、模、夾具損壞設備設計制造性能不佳人的直接因素執(zhí)行作業(yè)工藝人員的疏忽、失誤、技術不純熟，態(tài)度、情緒不正確人的間接因素管理不善設備操作不當維護不當設備維修失誤，性能喪失設備是隱藏的部分設備管理與TPM質量問題是冰山的一角質量問題設備因素人的97ISO質量體系與設備和TPM

全面生產維護-----TPM依靠

設備離不開

過程持續(xù)改進全面與效益統(tǒng)一強調

質量設備管理與TPMISO質量體系與設備和TPM全98如何理解ISO的三個“要”

質量手冊（層次A）

程序文件（層次B）

工作文件：制度、規(guī)模（層次C）質量記錄、表單（層次D）B層：宜精簡，嚴謹；該說的要說到C層：制度部分宜完全，面面俱到，可執(zhí)行；規(guī)范部分可操作；D層：可操作、可檢查說到的要做到做到的要有記錄設備管理與TPM如何理解ISO的三個“要”質量手冊程序文件工作99對設備管理而言，如何理解《ISO9001：

2000中6.3，7.5.1，7.5.2，8.2.4》各條款的

受控狀態(tài)？（1）6.3條款“組織應確定、提供并維護為達到產品符合要求所需的基礎設施”7.5.1c）使用適宜的設備；

理解：正確的設備規(guī)劃、選型；對設備進行適當?shù)木S護，如：清潔、檢查、保養(yǎng)、潤滑、維修以及改造，目的是保持其“過程能力”；設備管理與TPM對設備管理而言，如何理解《ISO9001：

100（2）7.5.2中的b）“設備的認可和人員資格的鑒定”

理解：在設備投入運行之前，應對設備的工藝保證能力、加工精度和質量進行驗收和認定；對人要評價其技術水平：（3）8.2.4條款“組織應對產品的特性進行監(jiān)視和測量，以驗證產品要求已得到滿足”理解：使用設備加工產品，就要對運行中的設備進行狀態(tài)監(jiān)測或點檢，評價其加工精度及精度保持性。

設備管理與TPM（2）7.5.2中的b）“設備的認可和人員資格的設備管101

ISO體系確定的質量目標要靠

設備來實現(xiàn)

隋著設備的技術進步，產品質量對設備的依賴越來越來大，對人技藝的依賴越來越小。

設備的技術進步對產品質量的影響設備的作用人的直接影響設備管理與TPMISO體系確定的質量目標要靠

102ISO體系確定的質量目標要靠

設備來實現(xiàn)質量目標TPM和設備相關部分其它部分ISO標準族TQM設備管理與TPMISO體系確定的質量目標要靠

設備來實現(xiàn)質量目標103TPM指標體系是公司經(jīng)營目標體系中的重要部分是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的重要方面借以評估TPM的有效性設備管理與TPMTPM指標體系是公司經(jīng)營目標體系中的重要部分是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的104演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/10/31設備管理與TPM演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew105設備管理與TPM2022/10/31設備管理與TPM設備管理與TPM2022/10/23設備管理與TPM106課程目標本課程為講座類課程，介紹可作為引入TPM管理的導入培訓或知會培訓。通過學習可以了解設備管理的發(fā)展趨勢，設備管理與TPM的基本知識及系統(tǒng)建立TPM概況。通過學習改變現(xiàn)有設備管理中的舊觀念，為變革作鋪墊。設備管理與TPM課程目標本課程為講座類課程，介紹可作為引入TPM管理的導入培107課程內容

一、設備管理

二、設備管理發(fā)展趨勢

三、TPM普及與推動

四、TPM與ISO體系的融合設備管理與TPM課程內容

一、設108第一部分

設備管理設備管理與TPM第一部分設備管理設備管理與TPM109為了達到提高企業(yè)的生產率，以增加收益為目的。并配合企業(yè)的方針，在設備方面經(jīng)過計劃、維持、改善，使設備的效能有效地發(fā)揮，這些積極手段統(tǒng)稱為設備管理設備管理設備管理與TPM為了達到提高企業(yè)的生產率，以增加收益為目的。并110

設備管理發(fā)展歷史回顧（一）

兼修階段分工淡化

操作工=維修工

壞了才修專修階段分工清楚我操作，你維修

不壞不修事后維修（第一代）設備管理與TPM設備管理發(fā)展歷史回顧（一）操111設備管理發(fā)展歷史回顧（二）計劃預修制強調計劃性（前蘇聯(lián)）強制計劃預防維修制強調預防性（美國等）檢查計劃

預防維修階段（第二代）維修過剩維修不足設備管理與TPM設備管理發(fā)展歷史回顧（二）計劃預修制112設備管理發(fā)展歷史回顧

事后維修（breakdownmaintenance）預防維修（Preventivemaintenance）糾正維修（Correctivemaintenance）維修預防（Maintenancemaintenance）生產維修階段（第三代）設備管理與TPM設備管理發(fā)展歷史回顧事后維修（breakdo113設備管理發(fā)展歷史回顧綜合工程學強調壽命周期（英國）強調多部共管全員生產維修強調全員參與（日本）強調基礎保養(yǎng)設備綜合管理強調系統(tǒng)綜合（中國）強調兼容并蓄各種方式并行階段（第四代）設備管理與TPM設備管理發(fā)展歷史回顧綜合工程學114第二部分設備管理設備管理與TPM第二部分設備管理設備管理與TPM115二、設備綜合管理

基本要求：“一生管理、兩個目標、五個結合”1、對設備的一生實行系統(tǒng)管理

設備的一生，是指設備從規(guī)劃、設計、制造（或選型、外購）、安裝調試、到使用、維修、改造，直至報廢為止的全過程，又稱設備的壽命周期。也可歸并成兩個大階段：一是設備的前半生二是設備的后半生見《設備工程各項活動過程圖》設備管理與TPM二、設備綜合管理

基本要求：“一生管理、兩個目標、五116設備工程各項活動過程圖研究開發(fā)預測調查總體設計評價決定任務書制造具體設計

安裝調試運行維護報廢效果評價建造過程規(guī)劃設計過程使用過程反饋修理設備管理與TPM設備工程各項活動過程圖研究預測總體評價決定制造117設備綜合管理

2、追求設備壽命周期費用最低，設備綜合效率最高為目標。

設備的周期費用，是指設備在整個壽命周期內的總費用，由設置費和維持費兩大部分組成。設備管理與TPM設備綜合管理2、追求設備壽命周期費用最低，設118

設備壽命周期費用圖費用時間制造安裝設計規(guī)劃運行設備綜合管理設備管理與TPM設備壽命周期費用圖費用時間制造安裝設計規(guī)劃運行119設備綜合管理經(jīng)濟效果==產出投入成果

勞動消耗成果：是多方面的，通常歸納為P、Q、C、D、S、M六方面的成果。P（product）：產量。設備生產率高。Q（quality）：質量。生產高質量的產品。C（cost）：成本。產品成本低。D（delivery）：交貨期。不耽誤合同規(guī)定的交貨期。S（safety）：安全。生產安全。M（morale）：勞動情緒。使操作者勞動情緒飽滿。勞動消耗：表現(xiàn)為設備周期費用；設備綜合效率設備管理與TPM設備綜合管理經(jīng)濟效果==120設備綜合管理

設備一生管理活動的經(jīng)濟效果，可以用設備的綜合效率（CPE）與設備壽命周期費用（LCC）之比來表示，并取名為設備費用效率（CE），

CE=CPELCC即

可見：設備管理的目標就是追求設備費用效率最高，或者是追求壽命周期費用低，綜合效率最高。設備管理與TPM設備綜合管理設備一生管理活動的經(jīng)濟效果，可以用121設備綜合管理3、強調“五個結合”設備綜合管理的特征之一是堅持“五個結合”，即設計、制造與使用相結合；維護與計劃檢修相結合；修理、改造與更新相結合；專業(yè)管理與群眾管理相結合；技術管理與經(jīng)濟管理相結合。設備管理與TPM設備綜合管理3、強調“五個結合”設備管理與TPM122三、設備的選型在設備前期管理中，外購設備的選型是一個極為重要的環(huán)節(jié)，往往帶有決策性的意義。（一）設備選型應考慮的問題1、設備的效能：生產效率和功能（具備何種基本功能、輔助功能、是否適應多品種生產等）。2、設備的可靠性：在規(guī)定的時間內，規(guī)定的條件下，完成規(guī)定功能的可能性。3、設備的維修性：在規(guī)定的條件下在規(guī)定的時間內完成維修的可能性。4、設備的耐用性：指設備的使用壽命長短。5、設備的能源設備管理與TPM三、設備的選型在設備前期管理中，外購設備的選型是一123

設備選型應考慮的問題

5、設備的能源消耗

6、設備的成套性

7、設備的環(huán)保性

8、設備安全性

9、設備的操作性

10、設備的經(jīng)濟性

設備的選型設備管理與TPM

設備選型應考慮的問題

5、設備的能源消耗

124四、設備的維護目的：為了防止或延緩設備工作能力的下降低所采取的一切技術措施。內容：清掃、潤滑、緊固、調整、防腐等。1、清掃：不單純是把外表打掃干凈、消除塵埃和污物，而且能使設備和工裝夾具的磨損、松動、劃傷、偏斜、變形、泄漏、裂紋、以及溫度、振動、異常聲音之類的潛在缺陷暴露出來。因此國外有一種說法：

“清掃等于點檢”。設備管理與TPM四、設備的維護目的：為了防止或延緩設備工作能力的下125四、設備的維護

2、潤滑：

把一種具有潤滑性能的物質，加到設備機體縻擦面上，使縻擦面脫離直接接觸，達到降低和減少磨損的手段?！拔宥ā保ǘc、定質、定量、定期、定人）是搞好設備潤滑工作的重要保證。設備管理與TPM四、設備的維護2、潤滑：設備管理與TPM126四、設備的維護

3、緊固：

以螺栓、螺母為代表的緊固件的脫落、折斷、松動，會造成設備的故障。某企業(yè)分析故障原因時發(fā)現(xiàn)其中60%就是起源于螺栓螺母的各種缺陷。4、防腐：

是指材料表面與周圍介質發(fā)生作用而引起的破壞或變質。據(jù)國外統(tǒng)計，每年由于腐蝕而報廢的金屬設備和各種材料，約相當于全世界金屬年產量的20—40%，全世界每年因腐蝕而損耗的金屬達1億噸以上。

設備管理與TPM四、設備的維護設備管理與TPM127四、設備的維護

5、調整：

設備的調整工作包括：一是根據(jù)機件的磨損程度調整設備的各種機構；二是工裝調整。

企業(yè)應當建立健全設備的維護規(guī)程，以便對設備的日常維護和保養(yǎng)提出要求和規(guī)定。其主要內容包括：設備要達到整齊、清潔、緊固、潤滑、防腐、安全等的作業(yè)內容、作業(yè)方法、使用的工器具及材料、達到的標準及注意事項；檢查和評比操作工人維護設備程度的內容和辦法等。設備管理與TPM四、設備的維護設備管理與TPM128五、設備的檢查

設備的檢查，是對設備的運行情況、工作性能、磨損程度進行檢查和校驗。它是維修中的一個重要環(huán)節(jié)，也可以說是預防維修制的精髓。主要內容（一）設備點檢制（二）設備的狀態(tài)監(jiān)測與診斷技術設備管理與TPM五、設備的檢查設備的檢查，是對設備的運行情況129五、設備的檢查（一）設備點檢制目的：為了及早的發(fā)現(xiàn)設備故障，借助于人的感觀或儀器，按標準對設備的規(guī)定部位（點），進行有無異常的檢查。分類：日常點檢——周期在一個月以內的，由操作人員負責執(zhí)行的檢查；

定期點檢——周期在一個月以上的，主要由專職維修人員負責的檢查要求：必須做到定點、定項目、定周期、定方法

、定判定標準、定路線、定人。即“七定”設備管理與TPM五、設備的檢查（一）設備點檢制設備管理與TPM130五、設備的檢查（二）設備點檢標準書和點檢卡的編制點檢標準書：是用來指導人們開展點檢的文件，是設備點檢的依據(jù)。編制點檢書是實施點檢的首要程序。主要內容：檢查的部位、項目、檢查周期、檢查方法、檢測器具、判斷標準、處置等。設備點檢卡：是點檢的原始記錄。點檢卡要列出應作檢查的項目和結果?！对O備點檢標準書》和《點檢卡》格式見下頁。設備管理與TPM五、設備的檢查（二）設備點檢標準書和點檢卡的編制設備管理與T131設備點檢標準書（例）部位項目周期方法器具判斷標準處置各閥門油壓管道油壓泵油馬達液壓油液壓油油冷卻器油濾清器總管壓力液壓缸墊氧氣瓶漏油漏油異聲異聲溫度油量清掃清掃擬定壓力緊合適混入油日日日日日日12月12月12月12月12月目測目測聽覺聽覺看油溫表看油位取下罩用氣吹稀油洗看壓力表加緊擰開蓋帽油溫表壓縮空氣扳手不漏不漏無異音無異音40—50上下部之間有無油不臟不臟按規(guī)定壓力不松不出油立即修理立即修理向上級反映向上級反映檢查冷卻水補充清掃清掃修理加緊清洗℃設備管理與TPM設備點檢標準書（例）部位項目周期方法器具判斷標準處置各閥門漏132設備點檢標準書編制的依據(jù)是：

設備設計說明書；

設備使用說明書；

同類型設備國內外情報資料；

設備使用運行經(jīng)驗

設備管理與TPM設備點檢標準書編制的依據(jù)是：

設備設計說明133

磨床日常點檢表（例）檢查人：項目代號檢查項目檢查內容檢查方法備注ABCDE潤滑異音尺寸控制裝置漏油安全機構潤滑油箱中是否加了油，壓力是否正常開動時，旋轉部分是否有異常聲響動作是否正常油管、油壓泵是否漏油異常停機，異常退刀是否正常目視確認聽音檢查目視確認目視檢查操作試驗項目/日期1234567232425262728293031ABCDE記錄符號正常：待修：異常：修好：設備管理與TPM

134

（二）設備的狀態(tài)監(jiān)測與診斷技術狀態(tài)監(jiān)測技術

振動監(jiān)測：不同故障引起的振動現(xiàn)象都有其特點。因此，分析各種振動信號，可能找出故障的類型、性質和發(fā)生的部位。

聲發(fā)射技術：利用材料在變形時迅速釋放能量所發(fā)出聲的原理進行監(jiān)測。

溫度監(jiān)測：利用當機械設備潤滑不良或是嚴重磨損時的過度發(fā)熱現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)設備的故障。

油樣分析技術：通過檢測潤滑油中微粒元素及其含量來判斷磨損的部位及磨損的性質。設備管理與TPM（二）設備的狀態(tài)監(jiān)測與診斷技術設備管理與TPM135六、設備的修理（維修）

目的：由于一些零件因磨損而失去原有的功能和精度，設備會出現(xiàn)故障，使整機喪失使