股權(quán)激勵方案設(shè)計概述課件

股權(quán)激勵方案設(shè)計五步連貫：掌握股人時價量十步成詩：制作個性化方案一步飛躍：打造奮斗型股東股權(quán)激勵方案設(shè)計

為了讓您更清晰股權(quán)激勵方案的原理和框架，特別整理出我們老學(xué)員的真實案例來幫助您閱讀，以下簡稱S公司。為了讓您更清晰股權(quán)激勵方案的原理和框架，特別整理出3企業(yè)簡介成立于1988年主營：空調(diào)研發(fā)、制造、銷售一體化區(qū)域：總部位于安徽，銷售網(wǎng)絡(luò)分布遍及全國各地及世界80多個國家和地區(qū)2家參控股公司，占地面積400余畝，1200名員工，多次獲得省民營企業(yè)100強、市直優(yōu)秀工業(yè)企業(yè)等殊榮主要問題：

1、非國企但國企意識較重，從上至下缺少積極性、能動性；

2、不離不棄跟隨企業(yè)的老員工多；

3、公司面臨二次創(chuàng)業(yè)，老業(yè)務(wù)新做；

4、高層衣食無憂，對錢敏感度不高。S公司簡介3企業(yè)簡介成立于1988年S公司簡介1、增強管理者的主人翁責(zé)任感，留住核心人才；2、改善企業(yè)文化，消除股東與非股東之間的明顯差異；3、創(chuàng)造事業(yè)平臺，吸引優(yōu)秀人才；4、到退休年齡的股東合理退出管理崗位；5、減少浪費，提高公司利潤。股權(quán)激勵目的1、增強管理者的主人翁責(zé)任感，留住核心人才；股權(quán)激勵目的S公司股東B18%股東C股東D3%股東A61%18%S公司股權(quán)結(jié)構(gòu)S公司股東B18%股東C股東D3%股東A61%18%S公司股時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價格系統(tǒng)設(shè)計方案量：收益測算時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價事業(yè)部模擬平臺商用事業(yè)部模擬平臺…S公司股權(quán)布局與激勵平臺設(shè)計S公司股東B股東C股東D股東A持股公司大股東代表激勵對象投資商公眾股20%海外事業(yè)部模擬平臺子公司激勵平臺總公司激勵平臺事業(yè)部模擬平臺商用事業(yè)部模擬平臺…S公司股權(quán)布局與激勵平臺設(shè)9、我們的市場行為主要的導(dǎo)向因素，第一個是市場需求的導(dǎo)向，第二個是技術(shù)進(jìn)步的導(dǎo)向，第三大導(dǎo)向是競爭對手的行為導(dǎo)向。10月-2210月-22Monday,October31,202210、市場銷售中最重要的字就是“問”。01:18:4201:18:4201:1810/31/20221:18:42AM11、現(xiàn)今，每個人都在談?wù)撝鴦?chuàng)意，坦白講，我害怕我們會假創(chuàng)意之名犯下一切過失。10月-2201:18:4201:18Oct-2231-Oct-2212、在購買時，你可以用任何語言；但在銷售時，你必須使用購買者的語言。01:18:4201:18:4201:18Monday,October31,202213、Hewhoseizetherightmoment,istherightman.誰把握機遇，誰就心想事成。10月-2210月-2201:18:4201:18:42October31,202214、市場營銷觀念：目標(biāo)市場，顧客需求，協(xié)調(diào)市場營銷，通過滿足消費者需求來創(chuàng)造利潤。31十月20221:18:42上午01:18:4210月-2215、我就像一個廚師，喜歡品嘗食物。如果不好吃，我就不要它。十月221:18上午10月-2201:18October31,202216、我總是站在顧客的角度看待即將推出的產(chǎn)品或服務(wù)，因為我就是顧客。2022/10/311:18:4201:18:4231October202217、利人為利已的根基，市場營銷上老是為自己著想，而不顧及到他人，他人也不會顧及你。1:18:42上午1:18上午01:18:4210月-229、我們的市場行為主要的導(dǎo)向因素，第一個是市場需求的導(dǎo)向，第時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價格系統(tǒng)設(shè)計方案量：收益測算時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價激勵工具有關(guān)特征性質(zhì)分紅權(quán)增值權(quán)決策權(quán)出資退出適合情況業(yè)績獎金/干股虛擬股權(quán)√×××容易適合成熟、有穩(wěn)定利潤的企業(yè)期權(quán)/增值權(quán)一種權(quán)利×√××容易適合于前景好、發(fā)展空間大，暫時沒有利潤或現(xiàn)金流緊張的企業(yè)期股虛擬股權(quán)√√×√容易適合于發(fā)展空間大、有利潤的企業(yè)實股真實股權(quán)√√√√復(fù)雜適用于處于創(chuàng)業(yè)初期（關(guān)鍵時期）或成熟期的企業(yè)適用于公司核心高管和跟隨企業(yè)多年的員工股——選對股權(quán)類型是成功的一半激勵工具有關(guān)特征性質(zhì)分紅權(quán)增值權(quán)決策權(quán)出資退出適合情況業(yè)績獎S公司定股：不同激勵平臺采用不同激勵方式母公司期股事業(yè)部期股事業(yè)部干股S公司定股：不同激勵平臺采用不同激勵方式母公司期股事業(yè)部期股時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價格系統(tǒng)設(shè)計方案量：收益測算時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價S公司的定人：股權(quán)激勵是著眼未來，激勵對象必須是未來對公司發(fā)展起關(guān)鍵作用的人人員類型人員細(xì)分激勵理由擬激勵批次第一層面核心決策層/決策層董事長、總裁、副總裁事業(yè)部總經(jīng)理從戰(zhàn)略上把握公司/事業(yè)部經(jīng)營管理的方向，對公司/事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績的達(dá)成起關(guān)鍵作用第一批第二層面管理層/核心技術(shù)經(jīng)理、部長、主管戰(zhàn)略執(zhí)行層面，維系整個公司系統(tǒng)高速運轉(zhuǎn)的核心人才第二批第三層面骨干層骨干員工為滿足下列條件之一者：年度綜合考核成績?yōu)锳等；對公司有特殊貢獻(xiàn)；掌握特殊技能，培養(yǎng)周期較長或培訓(xùn)投入較大；屬于市場稀缺人才，招聘難度較大。高附加值或難以取代第二批S公司的定人：股權(quán)激勵是著眼未來，激勵對象必須是未來對公司發(fā)時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價格系統(tǒng)設(shè)計方案量：收益測算時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價S公司定時——激勵周期3年太短8年太長，一般以5年為一個周期公司整體周期規(guī)劃第一周期第二周期第三周期第四周期…2011-2015年2016-2020年2021-2025年2026-2030年…增發(fā)20%增發(fā)10%-20%增發(fā)10%-20%增發(fā)10%-20%增發(fā)10%-20%員工入股周期第一年第二年第三年第四年第五年第六年鎖定期考察期期股激勵1、1/3期股轉(zhuǎn)實股（暫不做工商登記）2、可兌現(xiàn)1/33、繼續(xù)持有1、1/3期股轉(zhuǎn)實股（暫不做工商登記）2、兌現(xiàn)1/33、繼續(xù)持有1、1/3期股轉(zhuǎn)實股（全部做工商登記）2、可兌現(xiàn)1/33、繼續(xù)持有S公司定時——激勵周期3年太短8年太長，一般以5年為一個周期時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價格系統(tǒng)設(shè)計方案量：收益測算時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價股價由兩個因素決定，公司價值和總股本數(shù)量，總股本數(shù)量容易確定，最令各位頭疼的是公司到底值多少錢。常用確定公司價值的方法如下，哪種方法更好呢？凈資產(chǎn)凈利潤銷售額注冊資本外部投資價格（評估價值）內(nèi)定價格股價由兩個因素決定，公司價值和總股本數(shù)量，總股本數(shù)量容易確定股價計算方法公司注冊資本為3000萬元，考慮到該子公司設(shè)立時間不長，注冊資本與公司凈資產(chǎn)基本相等，因此按注冊資本計算公司內(nèi)部價值為3000萬元。按員工對原始股的認(rèn)知，將公司初始股價設(shè)定為1元/股，根據(jù)公司3000萬元的內(nèi)部價值折算總股本為3000萬股。公司價值確定方法公司每年股價根據(jù)凈利潤和銷售額的加權(quán)增長率確定，凈利潤增長率占40%權(quán)重，銷售額增長率占60%權(quán)重。公司股價=上年股價×（利潤增長率×40%＋銷售額增長率×60%＋1）S公司的定價股價計算方法公司注冊資本為3000萬元，考慮到該子公司設(shè)立時19時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價格系統(tǒng)設(shè)計方案量：收益測算19時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出總股本：公司注冊資本3000萬元，按1:1折為3000萬股，增發(fā)20%（總股本變?yōu)?600萬股）用于股權(quán)激勵，其中部分用于現(xiàn)有人員激勵；部分作為預(yù)留，用于后續(xù)的激勵。激勵股總量與分配S公司的定量——做到既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵總股本：公司注冊資本3000萬元，按1:1折為3000萬股，退出機制調(diào)整機制考核機制管理機構(gòu)方案管理退出機制調(diào)整機制考核機制管理機構(gòu)方案管理股權(quán)激勵這個事誰說了算？股東會董事會/總經(jīng)理辦公會審計委員會薪酬與考核委員會股權(quán)激勵小組總經(jīng)理監(jiān)事會提名委員會秘書處表決方案審議方案、激勵對象入選資格；批準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)激勵對象提名擬定業(yè)績指標(biāo)日常事務(wù)擬定方案戰(zhàn)略委員會股權(quán)激勵這個事誰說了算？股東會董事會/總經(jīng)理辦公會審計委員會退出機制調(diào)整機制考核機制管理機構(gòu)方案管理退出機制調(diào)整機制考核機制管理機構(gòu)方案管理10/31/2022為什么要考核？考核避免抱怨，是對有能力人、對兄弟感情的一種保護(hù)留退路分責(zé)任保護(hù)考核能夠讓大家同心協(xié)力，共同挑擔(dān)子實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。為退出留下接口10/23/2022為什么要考核？考核避免抱怨，是對有能力人10/31/2022考核體系考核周期考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重年度考核銷售額、利潤率、回款額根據(jù)發(fā)展階段和預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)由董事會確定兌現(xiàn)考核分紅考核轉(zhuǎn)實股考核公司層面考核個人考核指標(biāo)是公司層面考核指標(biāo)的分解，其目的是為了確保公司經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。核心決策層/決策層的考核辦法由董事會確定，并簽訂《業(yè)績合同》進(jìn)行明確規(guī)定。其他崗位的分項考核采用打分制，綜合考核成績劃分為A、B、C、D四等。A為優(yōu)秀，B為良好，C為合格，D為不合格。個人層面考核2510/23/2022考核體系考核周期考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重年度考核10/31/2022加權(quán)完成率F區(qū)間分紅比例調(diào)整辦法60%＞F當(dāng)年不分紅80%＞F≥60%當(dāng)年分紅比例調(diào)整為擬定分紅比例的80%F≥80%按原計劃分紅比例分紅公司層面考核a)個人層面考核不合格（D等或未達(dá)到業(yè)績合同所約定的保底目標(biāo)）的激勵對象，當(dāng)年不參與分紅。b)若激勵對象連續(xù)兩年考核不合格（D等或未達(dá)到業(yè)績合同所約定的保底目標(biāo)），則公司有權(quán)按原始出資額收回所授期股/干股。個人層面考核考核結(jié)果的應(yīng)用2610/23/2022加權(quán)完成率F區(qū)間分紅比例調(diào)整辦法60%＞10/31/2022退出機制調(diào)整機制考核機制管理機構(gòu)方案管理10/23/2022退出機制調(diào)整機制考核機制管理機構(gòu)方案管理10/31/2022在激勵期內(nèi)，若激勵對象職位發(fā)生變換，參照新崗位的激勵標(biāo)準(zhǔn)增加或者減少激勵股。激勵對象職位發(fā)生變化激勵對象持有股的激勵股數(shù)量不變，但持股比例稀釋。公司追加投入或引進(jìn)風(fēng)投激勵股數(shù)量調(diào)整辦法2810/23/2022在激勵期內(nèi)，若激勵對象職位發(fā)生變換，參照10/31/2022退出機制調(diào)整機制考核機制管理機構(gòu)方案管理10/23/2022退出機制調(diào)整機制考核機制管理機構(gòu)方案管理10/31/2022特殊情況期股處理辦法（鎖定期）實股處理辦法1）激勵對象因自身原因與公司提前解除勞動合同而離職。2）公司有證據(jù)證明激勵對象存在嚴(yán)重失職、索賄、受賄、貪污、盜竊、侵占公司財產(chǎn)、泄漏公司經(jīng)營和技術(shù)秘密、損害公司聲譽或利益等情形而對其予以停職或開除。公司按激勵對象的本金收回期股（扣除相應(yīng)賠償金）轉(zhuǎn)讓給持股公司普通合伙人指定的對象，轉(zhuǎn)讓價格為原始出資額3）激勵對象因公司人員調(diào)整而被辭退。4）合同到期，雙方友好協(xié)商不再續(xù)約。公司收回期股，給予原始出資額和增值收益，分三年支付，每年三分之一轉(zhuǎn)讓給持股公司普通合伙人指定的對象，按照上年末每股凈資產(chǎn)計算，分三年支付，每年三分之一5）激勵對象因退休而離職。6）激勵對象喪失勞動能力而離職。公司按當(dāng)期股價收回期股，分三年支付，每年三分之一繼續(xù)持有5年，5年后轉(zhuǎn)讓給持股公司普通合伙人指定的對象，按照公允價值計算，分三年支付，每年三分之一7）其他情況董事會決定合伙人會議裁決退出時的股權(quán)調(diào)整機制3010/23/2022特殊情況期股處理辦法（鎖定期）實股處理辦10/31/2022您仔細(xì)看了嗎？S公司從2011年實施方案3年來，核心骨干沒有1人離開，面對行業(yè)龍頭企業(yè)的步步緊逼，仍然實現(xiàn)了6千萬利潤！

兩天一夜的《股權(quán)激勵落地班》專家團(tuán)將通過親自操作的案例進(jìn)行分析、互動、提問、解答，幫助企業(yè)家制定出適合自己的股權(quán)激勵落地方案。方案落地實施10/23/2022您仔細(xì)看了嗎？方案落地實施股權(quán)激勵方案設(shè)計五步連貫：掌握股人時價量十步成詩：制作個性化方案一步飛躍：打造奮斗型股東股權(quán)激勵方案設(shè)計

為了讓您更清晰股權(quán)激勵方案的原理和框架，特別整理出我們老學(xué)員的真實案例來幫助您閱讀，以下簡稱S公司。為了讓您更清晰股權(quán)激勵方案的原理和框架，特別整理出34企業(yè)簡介成立于1988年主營：空調(diào)研發(fā)、制造、銷售一體化區(qū)域：總部位于安徽，銷售網(wǎng)絡(luò)分布遍及全國各地及世界80多個國家和地區(qū)2家參控股公司，占地面積400余畝，1200名員工，多次獲得省民營企業(yè)100強、市直優(yōu)秀工業(yè)企業(yè)等殊榮主要問題：

1、非國企但國企意識較重，從上至下缺少積極性、能動性；

2、不離不棄跟隨企業(yè)的老員工多；

3、公司面臨二次創(chuàng)業(yè)，老業(yè)務(wù)新做；

4、高層衣食無憂，對錢敏感度不高。S公司簡介3企業(yè)簡介成立于1988年S公司簡介1、增強管理者的主人翁責(zé)任感，留住核心人才；2、改善企業(yè)文化，消除股東與非股東之間的明顯差異；3、創(chuàng)造事業(yè)平臺，吸引優(yōu)秀人才；4、到退休年齡的股東合理退出管理崗位；5、減少浪費，提高公司利潤。股權(quán)激勵目的1、增強管理者的主人翁責(zé)任感，留住核心人才；股權(quán)激勵目的S公司股東B18%股東C股東D3%股東A61%18%S公司股權(quán)結(jié)構(gòu)S公司股東B18%股東C股東D3%股東A61%18%S公司股時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價格系統(tǒng)設(shè)計方案量：收益測算時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價事業(yè)部模擬平臺商用事業(yè)部模擬平臺…S公司股權(quán)布局與激勵平臺設(shè)計S公司股東B股東C股東D股東A持股公司大股東代表激勵對象投資商公眾股20%海外事業(yè)部模擬平臺子公司激勵平臺總公司激勵平臺事業(yè)部模擬平臺商用事業(yè)部模擬平臺…S公司股權(quán)布局與激勵平臺設(shè)9、我們的市場行為主要的導(dǎo)向因素，第一個是市場需求的導(dǎo)向，第二個是技術(shù)進(jìn)步的導(dǎo)向，第三大導(dǎo)向是競爭對手的行為導(dǎo)向。10月-2210月-22Monday,October31,202210、市場銷售中最重要的字就是“問”。01:18:4201:18:4201:1810/31/20221:18:42AM11、現(xiàn)今，每個人都在談?wù)撝鴦?chuàng)意，坦白講，我害怕我們會假創(chuàng)意之名犯下一切過失。10月-2201:18:4201:18Oct-2231-Oct-2212、在購買時，你可以用任何語言；但在銷售時，你必須使用購買者的語言。01:18:4201:18:4201:18Monday,October31,202213、Hewhoseizetherightmoment,istherightman.誰把握機遇，誰就心想事成。10月-2210月-2201:18:4201:18:42October31,202214、市場營銷觀念：目標(biāo)市場，顧客需求，協(xié)調(diào)市場營銷，通過滿足消費者需求來創(chuàng)造利潤。31十月20221:18:42上午01:18:4210月-2215、我就像一個廚師，喜歡品嘗食物。如果不好吃，我就不要它。十月221:18上午10月-2201:18October31,202216、我總是站在顧客的角度看待即將推出的產(chǎn)品或服務(wù)，因為我就是顧客。2022/10/311:18:4201:18:4231October202217、利人為利已的根基，市場營銷上老是為自己著想，而不顧及到他人，他人也不會顧及你。1:18:42上午1:18上午01:18:4210月-229、我們的市場行為主要的導(dǎo)向因素，第一個是市場需求的導(dǎo)向，第時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價格系統(tǒng)設(shè)計方案量：收益測算時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價激勵工具有關(guān)特征性質(zhì)分紅權(quán)增值權(quán)決策權(quán)出資退出適合情況業(yè)績獎金/干股虛擬股權(quán)√×××容易適合成熟、有穩(wěn)定利潤的企業(yè)期權(quán)/增值權(quán)一種權(quán)利×√××容易適合于前景好、發(fā)展空間大，暫時沒有利潤或現(xiàn)金流緊張的企業(yè)期股虛擬股權(quán)√√×√容易適合于發(fā)展空間大、有利潤的企業(yè)實股真實股權(quán)√√√√復(fù)雜適用于處于創(chuàng)業(yè)初期（關(guān)鍵時期）或成熟期的企業(yè)適用于公司核心高管和跟隨企業(yè)多年的員工股——選對股權(quán)類型是成功的一半激勵工具有關(guān)特征性質(zhì)分紅權(quán)增值權(quán)決策權(quán)出資退出適合情況業(yè)績獎S公司定股：不同激勵平臺采用不同激勵方式母公司期股事業(yè)部期股事業(yè)部干股S公司定股：不同激勵平臺采用不同激勵方式母公司期股事業(yè)部期股時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價格系統(tǒng)設(shè)計方案量：收益測算時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價S公司的定人：股權(quán)激勵是著眼未來，激勵對象必須是未來對公司發(fā)展起關(guān)鍵作用的人人員類型人員細(xì)分激勵理由擬激勵批次第一層面核心決策層/決策層董事長、總裁、副總裁事業(yè)部總經(jīng)理從戰(zhàn)略上把握公司/事業(yè)部經(jīng)營管理的方向，對公司/事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績的達(dá)成起關(guān)鍵作用第一批第二層面管理層/核心技術(shù)經(jīng)理、部長、主管戰(zhàn)略執(zhí)行層面，維系整個公司系統(tǒng)高速運轉(zhuǎn)的核心人才第二批第三層面骨干層骨干員工為滿足下列條件之一者：年度綜合考核成績?yōu)锳等；對公司有特殊貢獻(xiàn)；掌握特殊技能，培養(yǎng)周期較長或培訓(xùn)投入較大；屬于市場稀缺人才，招聘難度較大。高附加值或難以取代第二批S公司的定人：股權(quán)激勵是著眼未來，激勵對象必須是未來對公司發(fā)時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價格系統(tǒng)設(shè)計方案量：收益測算時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價S公司定時——激勵周期3年太短8年太長，一般以5年為一個周期公司整體周期規(guī)劃第一周期第二周期第三周期第四周期…2011-2015年2016-2020年2021-2025年2026-2030年…增發(fā)20%增發(fā)10%-20%增發(fā)10%-20%增發(fā)10%-20%增發(fā)10%-20%員工入股周期第一年第二年第三年第四年第五年第六年鎖定期考察期期股激勵1、1/3期股轉(zhuǎn)實股（暫不做工商登記）2、可兌現(xiàn)1/33、繼續(xù)持有1、1/3期股轉(zhuǎn)實股（暫不做工商登記）2、兌現(xiàn)1/33、繼續(xù)持有1、1/3期股轉(zhuǎn)實股（全部做工商登記）2、可兌現(xiàn)1/33、繼續(xù)持有S公司定時——激勵周期3年太短8年太長，一般以5年為一個周期時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價格系統(tǒng)設(shè)計方案量：收益測算時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價股價由兩個因素決定，公司價值和總股本數(shù)量，總股本數(shù)量容易確定，最令各位頭疼的是公司到底值多少錢。常用確定公司價值的方法如下，哪種方法更好呢？凈資產(chǎn)凈利潤銷售額注冊資本外部投資價格（評估價值）內(nèi)定價格股價由兩個因素決定，公司價值和總股本數(shù)量，總股本數(shù)量容易確定股價計算方法公司注冊資本為3000萬元，考慮到該子公司設(shè)立時間不長，注冊資本與公司凈資產(chǎn)基本相等，因此按注冊資本計算公司內(nèi)部價值為3000萬元。按員工對原始股的認(rèn)知，將公司初始股價設(shè)定為1元/股，根據(jù)公司3000萬元的內(nèi)部價值折算總股本為3000萬股。公司價值確定方法公司每年股價根據(jù)凈利潤和銷售額的加權(quán)增長率確定，凈利潤增長率占40%權(quán)重，銷售額增長率占60%權(quán)重。公司股價=上年股價×（利潤增長率×40%＋銷售額增長率×60%＋1）S公司的定價股價計算方法公司注冊資本為3000萬元，考慮到該子公司設(shè)立時50時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價格系統(tǒng)設(shè)計方案量：收益測算19時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出總股本：公司注冊資本3000萬元，按1:1折為3000萬股，增發(fā)20%（總股本變?yōu)?600萬股）用于股權(quán)激勵，其中部分用于現(xiàn)有人員激勵；部分作為預(yù)留，用于后續(xù)的激勵。激勵股總量與分配S公司的定量——做到既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵總股本：公司注冊資本3000萬元，按1:1折為3000萬股，退出機制調(diào)整機制考核機制管理機構(gòu)方案管理退出機制調(diào)整機制考核機制管理機構(gòu)方案管理股權(quán)激勵這個事誰說了算？股東會董事會/總經(jīng)理辦公會審計委員會薪酬與考核委員會股權(quán)激勵小組總經(jīng)理監(jiān)事會提名委員會秘書處表決方案審議方案、激勵對象入選資格；批準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)激勵對象提名擬定業(yè)績指標(biāo)日常事務(wù)擬定方案戰(zhàn)略委員會股權(quán)激勵這個事誰說了算？股東會董事會/總經(jīng)理辦公會審計委員會退出機制調(diào)整機制考核機制管理機構(gòu)方案管理退出機制調(diào)整機制考核機制管理機構(gòu)方案管理10/31/2022為什么要考核？考核避免抱怨，是對有能力人、對兄弟感情的一種保護(hù)留退路分責(zé)任保護(hù)考核能夠讓大家同心協(xié)力，共同挑擔(dān)子實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。為退出留下接口10/23/2022為什么要考核？考核避免抱怨，是對有能力人10/31/2022考核體系考核周期考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重年度考核銷售額、利潤率、回款額根據(jù)發(fā)展階段和預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)由董事會確定兌現(xiàn)考核分紅考核轉(zhuǎn)實股考核公司層面考核個人考核指標(biāo)是公司層面考核指標(biāo)的分解，其目的是為了確保公司經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。核心決策層/決策層的考核辦法由董事會確定，并簽訂《業(yè)績合同》進(jìn)行明確規(guī)定。其他崗位的分項考核采用打分制，綜合考核成績劃分為A、B、C、D四等。A為優(yōu)秀，B為良好，C為合格，D為不合格。個人層面考核5610/23/2022考核體系考核周期考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重年度考核10/31/2022加權(quán)完成率F區(qū)間分紅比例調(diào)整辦法60%＞F當(dāng)年不分紅80%＞F≥60%當(dāng)年分紅比例調(diào)整為擬定分紅比例的80%F≥80%按原計劃分紅比例分紅