企業(yè)與企業(yè)管理課件

第四章企業(yè)與企業(yè)管理2022/10/31第四章企業(yè)與企業(yè)管理第四章企業(yè)與企業(yè)管理2022/10/23第四章企業(yè)與企業(yè)管理1第一節(jié)企業(yè)概述一、企業(yè)的概念和特征(一)企業(yè)的產(chǎn)生企業(yè)是人類社會(huì)發(fā)展到一定歷史時(shí)期的產(chǎn)物,是隨著商品生產(chǎn)普遍發(fā)展起來的一種組織形式.資本主義生產(chǎn)方式產(chǎn)生以后,尤其是產(chǎn)業(yè)革命興起,產(chǎn)生了機(jī)器大工業(yè),生產(chǎn)社會(huì)化程度日益提高,資本家雇用工人,購買生產(chǎn)資料,組織高度社會(huì)化的企業(yè).社會(huì)化大生產(chǎn)是企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的基礎(chǔ)第四章企業(yè)與企業(yè)管理第一節(jié)企業(yè)概述一、企業(yè)的概念和特征第四章企業(yè)與企業(yè)管理2奴隸、封建社會(huì)：自給自足，手工作坊產(chǎn)業(yè)革命后：機(jī)器大工業(yè)19世紀(jì)開始：出現(xiàn)公司--出現(xiàn)經(jīng)理（美國交通運(yùn)輸業(yè)，通訊行業(yè)）19世紀(jì)80年代：現(xiàn)代工業(yè)公司（生產(chǎn)銷售一體化，出現(xiàn)更多門類的經(jīng)理）20世紀(jì)50年代：二戰(zhàn)后軍用轉(zhuǎn)民用出現(xiàn)跨國公司第四章企業(yè)與企業(yè)管理奴隸、封建社會(huì)：自給自足，手工作坊第四章企業(yè)與企業(yè)管理3第一節(jié)企業(yè)概述(二)企業(yè)的定義和特征1定義:企業(yè)是依法設(shè)立,以營利為目的,從是生產(chǎn)流通和服務(wù)性活動(dòng),為社會(huì)提供商品和勞務(wù),自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧,獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織.

依法：企業(yè)法應(yīng)當(dāng)是規(guī)范各種類型企業(yè)的法律規(guī)范的總體中外合資企業(yè)法

中外合作企業(yè)法

合伙企業(yè)法

全民所有制工業(yè)企業(yè)法

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法

個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法

外商投資企業(yè)法

公司法。。。。第四章企業(yè)與企業(yè)管理第一節(jié)企業(yè)概述(二)企業(yè)的定義和特征第四章企業(yè)與企業(yè)管理4第一節(jié)企業(yè)概述2特征:(1)經(jīng)濟(jì)性:企業(yè)是從事經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)的組織,有別于政治組織、社會(huì)團(tuán)體、事業(yè)單位等(2)盈利性:企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的一般特征就是利潤的極大化,企業(yè)在若干備選方案中選擇獲得利益最大化的方案.(3)獨(dú)立性:企業(yè)必須自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧,獨(dú)立核算.企業(yè)對(duì)自己的經(jīng)營有充分的自主性,不受其他主體的直接干(4)社會(huì)性:企業(yè)與社會(huì)有著廣泛的緊密聯(lián)系.企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為受社會(huì)因素的約束和影響,包括社會(huì)制度,國家政策法律,消費(fèi)習(xí)慣,文化差異等.同時(shí),企業(yè)也是國民經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ).第四章企業(yè)與企業(yè)管理第一節(jié)企業(yè)概述2特征:第四章企業(yè)與企業(yè)管理5第一節(jié)企業(yè)概述3.企業(yè)的目標(biāo)(1)獲取利潤:是企業(yè)滿足自己的獨(dú)立的發(fā)展目標(biāo)(2)滿足社會(huì)需要,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任:企業(yè)提供滿足人們需要的物品;政府提供社會(huì)安全需要時(shí)的資金由企業(yè)的稅收提供;企業(yè)向社會(huì)提供的就業(yè)機(jī)會(huì)等.第四章企業(yè)與企業(yè)管理第一節(jié)企業(yè)概述3.企業(yè)的目標(biāo)第四章企業(yè)與企業(yè)管理6第一節(jié)企業(yè)概述二、企業(yè)應(yīng)具備的條件（一）產(chǎn)品為社會(huì)所需要并有明確的經(jīng)營范圍（二）擁有必要的固定資產(chǎn)（三）擁有一定數(shù)量的流動(dòng)資金和人員(四)工商管理機(jī)關(guān)登記,取得開業(yè)許可證,具有獨(dú)立帳號(hào),可獨(dú)立核算,自主經(jīng)營第四章企業(yè)與企業(yè)管理第一節(jié)企業(yè)概述二、企業(yè)應(yīng)具備的條件第四章企業(yè)與企業(yè)管理7第一節(jié)企業(yè)概述

三、企業(yè)系統(tǒng)的四大流程

（一）物質(zhì)流：第四章企業(yè)與企業(yè)管理第一節(jié)企業(yè)概述

三、企業(yè)系統(tǒng)的四大流程

（一）物質(zhì)流：第8第一節(jié)企業(yè)概述（二）資金流第四章企業(yè)與企業(yè)管理第一節(jié)企業(yè)概述（二）資金流第四章企業(yè)與企業(yè)管理9第一節(jié)企業(yè)概述（三）人員流：企業(yè)對(duì)人員素質(zhì)的要求、數(shù)量控制以及調(diào)配，考核，獎(jiǎng)懲，人員構(gòu)成等安排應(yīng)符合企業(yè)物質(zhì)流的客觀要求。第四章企業(yè)與企業(yè)管理第一節(jié)企業(yè)概述（三）人員流：企業(yè)對(duì)人員素質(zhì)的要求、數(shù)量控10第一節(jié)企業(yè)概述（四）信息流：市場(chǎng)需求---轉(zhuǎn)換過程---信息反饋滿足需求第四章企業(yè)與企業(yè)管理第一節(jié)企業(yè)概述（四）信息流：第四章企業(yè)與企業(yè)管理11第二節(jié)企業(yè)的分類

一、按企業(yè)的組織形式分類（一）按企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式分1.個(gè)人獨(dú)資2.合伙企業(yè)3.公司后見詳細(xì)介紹（1）無限責(zé)任公司（2）有限責(zé)任公司（3）股份有限公司（4）兩合公司第四章企業(yè)與企業(yè)管理第二節(jié)企業(yè)的分類

一、按企業(yè)的組織形式分類第四章企業(yè)與企業(yè)12第二節(jié)企業(yè)的分類（二）按企業(yè)的組合方式劃分（1）單一企業(yè)（2）多元企業(yè)（3）經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體（4）企業(yè)集團(tuán)（5）連鎖企業(yè)第四章企業(yè)與企業(yè)管理第二節(jié)企業(yè)的分類（二）按企業(yè)的組合方式劃分第四章企業(yè)與企業(yè)13第二節(jié)企業(yè)的分類（三）按所有制形式劃分（1）國有企業(yè)（2）集體企業(yè)（3）私營企業(yè)后見詳細(xì)介紹個(gè)人企業(yè)兩合企業(yè)有限責(zé)任公司無限責(zé)任公司子公司分公司（4）合伙制企業(yè)第四章企業(yè)與企業(yè)管理第二節(jié)企業(yè)的分類（三）按所有制形式劃分第四章企業(yè)與企業(yè)管理14（3）私營企業(yè)：指?jìng)€(gè)人企業(yè)和在個(gè)人企業(yè)基礎(chǔ)上形成的合伙公司、兩合公司和無限責(zé)任公司這些企業(yè)形態(tài)。由于這些企業(yè)形態(tài)都不同程度地存在發(fā)展方面的限制，所以私營企業(yè)也就是中小企業(yè)。什么是私營企業(yè)？個(gè)人企業(yè)兩合企業(yè)有限責(zé)任公司無限責(zé)任公司子公司分公司第四章企業(yè)與企業(yè)管理（3）私營企業(yè)：指?jìng)€(gè)人企業(yè)和在個(gè)人企業(yè)基礎(chǔ)上形成的合伙公15a、個(gè)人企業(yè)：即個(gè)人獨(dú)資設(shè)立經(jīng)營的企業(yè)，是某一特定個(gè)人所有的企業(yè)。b、兩合公司：是指由一個(gè)以上無限責(zé)任股東和一個(gè)以上有限責(zé)任股東共同出資組成的公司，它是介于無限公司和有限公司之間的一種公司形式。第四章企業(yè)與企業(yè)管理a、個(gè)人企業(yè)：即個(gè)人獨(dú)資設(shè)立經(jīng)營的企業(yè)，是某一特16c、無限責(zé)任公司：是指由兩個(gè)以上負(fù)無限責(zé)任的股東出資組成的公司。其主要特點(diǎn)是股東以各自的出資比例參與利潤分配，并對(duì)公司的債務(wù)負(fù)無限清償和連帶清償責(zé)任。一旦公司資產(chǎn)不足以抵補(bǔ)債務(wù)時(shí)，全體股東或部分股東以個(gè)人財(cái)產(chǎn)清償全部債務(wù)。第四章企業(yè)與企業(yè)管理c、無限責(zé)任公司：是指由兩個(gè)以上負(fù)無限責(zé)任的股17

d、有限責(zé)任公司：是指由兩個(gè)以上股東共同出資每個(gè)股東以其所認(rèn)繳的出資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。第四章企業(yè)與企業(yè)管理d、有限責(zé)任公司：是指由兩個(gè)以上股東共同出資每個(gè)股18

e、子公司：是指受集團(tuán)公司或母公司控制但在法律上獨(dú)立的法人企業(yè)。子公司不是母公司本身的一個(gè)組成部分或分支機(jī)構(gòu)；已有自己的公司名稱和董事會(huì)，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)并以此承擔(dān)有沒責(zé)任，可以以自己的名義從事各種業(yè)務(wù)活動(dòng)和民事訴訟活動(dòng)。母公司通過股權(quán)對(duì)于公司的經(jīng)營方向和主要負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人的任免進(jìn)行控制。第四章企業(yè)與企業(yè)管理e、子公司：是指受集團(tuán)公司或母公司控制但在法律上獨(dú)19f、分公司：分公司是母公司的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)，在法律上和經(jīng)濟(jì)上均無獨(dú)立性，不是獨(dú)立的法人企業(yè)。第四章企業(yè)與企業(yè)管理f、分公司：分公司是母公司的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)，20私營企業(yè)的特點(diǎn)它主要有以下八方面的特征。（1）中小性。以經(jīng)營規(guī)模為中心，從業(yè)人員，資本量，生產(chǎn)規(guī)模等多方面都具有中小性質(zhì)。相應(yīng)地，組織協(xié)調(diào)能力，資本調(diào)劑能力，市場(chǎng)支配能力也具有中小特點(diǎn)。

（2）強(qiáng)烈的個(gè)人色彩。多數(shù)的中小企業(yè)都是個(gè)人所有，不是純粹個(gè)人所有的也在相當(dāng)程度上是個(gè)人管理。（3）單獨(dú)支配。在中小企業(yè)內(nèi)，大多數(shù)都具有單獨(dú)個(gè)人支配傾向。第四章企業(yè)與企業(yè)管理私營企業(yè)的特點(diǎn)它主要有以下八方面的特征。第四章企業(yè)與企業(yè)管理21（4）所有權(quán)與經(jīng)營管理合一。多數(shù)中小企業(yè)中，所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)都是結(jié)合在一起的，這也是造成單獨(dú)支配的重要原因。（5）組織不發(fā)達(dá)。由于規(guī)模小，多數(shù)中小企業(yè)組織仍然是一種原始發(fā)展?fàn)顟B(tài)。職能和階層都處于一種不發(fā)達(dá)的階段。企業(yè)中比起組織職能來，個(gè)人處于中心地位，因而專業(yè)人才使用，參謀職能等現(xiàn)代企業(yè)組織管理手段的采用受到較大限制。第四章企業(yè)與企業(yè)管理第四章企業(yè)與企業(yè)管理22（6）企業(yè)經(jīng)營的統(tǒng)一性，彈性及創(chuàng)造性。大企業(yè)發(fā)展到一定程度后，容易產(chǎn)生官僚化，經(jīng)營上缺乏統(tǒng)一性，彈性和靈活性。中小企業(yè)由于上述個(gè)人支配，兩權(quán)合一，個(gè)人中心等特點(diǎn)，個(gè)人作出反應(yīng)快，決策快，執(zhí)行迅速，彈性，創(chuàng)造性及靈活性強(qiáng)。（7）人際關(guān)系色彩濃。由于人員少，平時(shí)接觸頻繁，容易相互理解，增進(jìn)感情，相互信任，相互配合，信息溝通快，人際關(guān)系好，有利于激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工工作積極性。第四章企業(yè)與企業(yè)管理（6）企業(yè)經(jīng)營的統(tǒng)一性，彈性及創(chuàng)造性。大企業(yè)發(fā)展到一定程度后23（8）資本調(diào)劑能力低。根據(jù)上述中小企業(yè)特征可以看出中小企業(yè)適于活動(dòng)的范疇。這就是易于發(fā)揮個(gè)人能力，經(jīng)營的自主性強(qiáng)的領(lǐng)域；適合于適度規(guī)模經(jīng)營的事業(yè)；適合于手工業(yè)和不適合于大批量生產(chǎn)的行業(yè)；需求量小且需求品種多種多樣的產(chǎn)品；不需要太大資本投入的項(xiàng)目；易于發(fā)揮人的創(chuàng)造性的活動(dòng)。第四章企業(yè)與企業(yè)管理（8）資本調(diào)劑能力低。第四章企業(yè)與企業(yè)管理24第二節(jié)企業(yè)的分類一、按照企業(yè)組織形式分（一）按照財(cái)產(chǎn)組織形式分1個(gè)人獨(dú)資企業(yè)2合伙企業(yè)3公司

無限責(zé)任公司有限責(zé)任公司股份有限公司兩合公司4合作制企業(yè)第四章企業(yè)與企業(yè)管理第二節(jié)企業(yè)的分類一、按照企業(yè)組織形式分第四章企業(yè)與企業(yè)25（二）按照企業(yè)組合方式分1單一企業(yè)2多元企業(yè)3經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體4企業(yè)集團(tuán)5連鎖企業(yè)第四章企業(yè)與企業(yè)管理（二）按照企業(yè)組合方式分第四章企業(yè)與企業(yè)管理26（三）按照所有制形式劃分（生產(chǎn)資料所有制）國有企業(yè)集體企業(yè)私營企業(yè)混合所有制企業(yè)第四章企業(yè)與企業(yè)管理（三）按照所有制形式劃分（生產(chǎn)資料所有制）第四章企業(yè)與企業(yè)管27第二節(jié)企業(yè)的分類二、按企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)分類（一）工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)（二）商品經(jīng)營企業(yè)（三）服務(wù)企業(yè)

第四章企業(yè)與企業(yè)管理第二節(jié)企業(yè)的分類二、按企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)分類第四章企業(yè)與企業(yè)28補(bǔ)充：三、按某種資源密集程度劃分勞動(dòng)密集型：服裝日用五金資金密集型：鋼鐵汽車石油化工知識(shí)技術(shù)密集型：航空航天原子能第四章企業(yè)與企業(yè)管理補(bǔ)充：三、按某種資源密集程度劃分第四章企業(yè)與企業(yè)管理29補(bǔ)充四、按照經(jīng)營方向和技術(shù)基礎(chǔ)分工業(yè)企業(yè)農(nóng)業(yè)企業(yè)建筑安裝企業(yè)郵電企業(yè)商業(yè)企業(yè)旅游企業(yè)金融企業(yè)第四章企業(yè)與企業(yè)管理補(bǔ)充四、按照經(jīng)營方向和技術(shù)基礎(chǔ)分第四章企業(yè)與企業(yè)管理30補(bǔ)充：O2O：OnlineToOffline，線下商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)。這樣線下服務(wù)就可以用線上來攬客，消費(fèi)者可以用線上來篩選服務(wù)，還有成交可以在線上結(jié)算，很快達(dá)到規(guī)模。該模式最重要的特點(diǎn)是：推廣效果可查，每筆交易可跟蹤。

O2O的優(yōu)勢(shì)：把網(wǎng)上和網(wǎng)下的優(yōu)勢(shì)完美結(jié)合。通過網(wǎng)購導(dǎo)購機(jī)，把互聯(lián)網(wǎng)與地面店完美對(duì)接第四章企業(yè)與企業(yè)管理補(bǔ)充：第四章企業(yè)與企業(yè)管理31補(bǔ)充：B2B

（BusinesstoBusiness）公司對(duì)公司通過電子商務(wù)的方式進(jìn)行交易B2C

（BusinesstoCustomer）商家對(duì)消費(fèi)者通過電子商務(wù)的交易P2C（productiontoconsumer）商品和顧客產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)直接送到消費(fèi)者手中，中間沒有任何的交易環(huán)節(jié)第四章企業(yè)與企業(yè)管理補(bǔ)充：第四章企業(yè)與企業(yè)管理32第四章企業(yè)與企業(yè)管理第四章企業(yè)與企業(yè)管理33第三節(jié)企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)制度一、企業(yè)制度二、企業(yè)制度發(fā)展的三個(gè)階段（一）第一階段：產(chǎn)權(quán)主體單一兩權(quán)合一（二）第二階段：產(chǎn)權(quán)主體單一兩權(quán)分離（現(xiàn)代企業(yè)重要標(biāo)志）（三）第三階段：主體多元化兩權(quán)分離日益擴(kuò)大（委托代理關(guān)系）第四章企業(yè)與企業(yè)管理第三節(jié)企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)制度一、企業(yè)制度第四章企業(yè)與企業(yè)34第三節(jié)企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)制度三、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義和特征（一）現(xiàn)代企業(yè)制度的含義（二）現(xiàn)代企業(yè)制度的特征1.產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確2.政企分開，自主經(jīng)營3.機(jī)制健全、行為合理4.管理科學(xué)，注重效率產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)第四章企業(yè)與企業(yè)管理第三節(jié)企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)制度三、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義和特征35第三節(jié)企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)制度四、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容1.企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度2.公司治理制度

第四章企業(yè)與企業(yè)管理第三節(jié)企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)制度四、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容第四章36第四節(jié)企業(yè)管理一、企業(yè)管理概述1.企業(yè)管理的產(chǎn)生2.企業(yè)管理的概念3企業(yè)管理的內(nèi)容4企業(yè)管理的作用第四章企業(yè)與企業(yè)管理第四節(jié)企業(yè)管理一、企業(yè)管理概述第四章企業(yè)與企業(yè)管理37第四節(jié)企業(yè)管理二、企業(yè)管理的新趨勢(shì)（一）國際管理1.國際管理含義：2.國際管理特點(diǎn)：（1）特殊性（2）跨國性（3）綜合性（4）實(shí)踐性第四章企業(yè)與企業(yè)管理第四節(jié)企業(yè)管理二、企業(yè)管理的新趨勢(shì)第四章企業(yè)與企業(yè)管理38第四節(jié)企業(yè)管理（二）學(xué)習(xí)型組織1.學(xué)習(xí)型組織的概念2.學(xué)習(xí)型組織的特征(1)學(xué)習(xí)型精簡(jiǎn)(2)扁平化(一人帶領(lǐng)更多的員工)(3)有彈性(企業(yè)員工適應(yīng)性強(qiáng))(4)不斷創(chuàng)新(5)善于學(xué)習(xí)(6)自主管理第四章企業(yè)與企業(yè)管理第四節(jié)企業(yè)管理（二）學(xué)習(xí)型組織第四章企業(yè)與企業(yè)管理393學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)技能建立系統(tǒng)思考力超越自我改善心智模式開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)建立共同愿景第四章企業(yè)與企業(yè)管理3學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)技能第四章企業(yè)與企業(yè)管理40第四節(jié)企業(yè)管理（三）知識(shí)管理1.知識(shí)管理含義通過知識(shí)共享運(yùn)用集體智慧提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力信息:是什么為什么知識(shí):是什么為什么怎么做是誰補(bǔ)充:首席執(zhí)行官CEO(Chiefexecutiveofficer)總經(jīng)理、總裁，企業(yè)的法人代表首席知識(shí)總監(jiān)CKO（ChiefKnowledgeOfficer)首席信息總監(jiān)CIO（ChiefInformationOfficer)主管企業(yè)信息的收集和發(fā)布首席運(yùn)營官COO(Chiefoperatingofficer)類似常務(wù)總經(jīng)理首席財(cái)務(wù)官CFO(Chieffinancialofficer)類似財(cái)務(wù)總經(jīng)理首席技術(shù)官CTO(Chieftechnologyofficer)類似總工程師

第四章企業(yè)與企業(yè)管理第四節(jié)企業(yè)管理（三）知識(shí)管理第四章企業(yè)與企業(yè)管理412.知識(shí)管理特征（1）重視對(duì)員工的精神激勵(lì)（2）重視知識(shí)的共享和創(chuàng)新（3）對(duì)知識(shí)和人才高度重視（4）重視企業(yè)文化建設(shè)（5）重視領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)型第四章企業(yè)與企業(yè)管理2.知識(shí)管理特征第四章企業(yè)與企業(yè)管理42第四節(jié)企業(yè)管理（四）柔性管理1.柔性管理的基本概念2.柔性管理的特征（1）從戰(zhàn)略管理角度看（2）從人力資源管理角度看第四章企業(yè)與企業(yè)管理第四節(jié)企業(yè)管理（四）柔性管理第四章企業(yè)與企業(yè)管理43演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/10/31第四章企業(yè)與企業(yè)管理演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew44第四章企業(yè)與企業(yè)管理2022/10/31第四章企業(yè)與企業(yè)管理第四章企業(yè)與企業(yè)管理2022/10/23第四章企業(yè)與企業(yè)管理45第一節(jié)企業(yè)概述一、企業(yè)的概念和特征(一)企業(yè)的產(chǎn)生企業(yè)是人類社會(huì)發(fā)展到一定歷史時(shí)期的產(chǎn)物,是隨著商品生產(chǎn)普遍發(fā)展起來的一種組織形式.資本主義生產(chǎn)方式產(chǎn)生以后,尤其是產(chǎn)業(yè)革命興起,產(chǎn)生了機(jī)器大工業(yè),生產(chǎn)社會(huì)化程度日益提高,資本家雇用工人,購買生產(chǎn)資料,組織高度社會(huì)化的企業(yè).社會(huì)化大生產(chǎn)是企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的基礎(chǔ)第四章企業(yè)與企業(yè)管理第一節(jié)企業(yè)概述一、企業(yè)的概念和特征第四章企業(yè)與企業(yè)管理46奴隸、封建社會(huì)：自給自足，手工作坊產(chǎn)業(yè)革命后：機(jī)器大工業(yè)19世紀(jì)開始：出現(xiàn)公司--出現(xiàn)經(jīng)理（美國交通運(yùn)輸業(yè)，通訊行業(yè)）19世紀(jì)80年代：現(xiàn)代工業(yè)公司（生產(chǎn)銷售一體化，出現(xiàn)更多門類的經(jīng)理）20世紀(jì)50年代：二戰(zhàn)后軍用轉(zhuǎn)民用出現(xiàn)跨國公司第四章企業(yè)與企業(yè)管理奴隸、封建社會(huì)：自給自足，手工作坊第四章企業(yè)與企業(yè)管理47第一節(jié)企業(yè)概述(二)企業(yè)的定義和特征1定義:企業(yè)是依法設(shè)立,以營利為目的,從是生產(chǎn)流通和服務(wù)性活動(dòng),為社會(huì)提供商品和勞務(wù),自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧,獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織.

依法：企業(yè)法應(yīng)當(dāng)是規(guī)范各種類型企業(yè)的法律規(guī)范的總體中外合資企業(yè)法

中外合作企業(yè)法

合伙企業(yè)法

全民所有制工業(yè)企業(yè)法

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法

個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法

外商投資企業(yè)法

公司法。。。。第四章企業(yè)與企業(yè)管理第一節(jié)企業(yè)概述(二)企業(yè)的定義和特征第四章企業(yè)與企業(yè)管理48第一節(jié)企業(yè)概述2特征:(1)經(jīng)濟(jì)性:企業(yè)是從事經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)的組織,有別于政治組織、社會(huì)團(tuán)體、事業(yè)單位等(2)盈利性:企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的一般特征就是利潤的極大化,企業(yè)在若干備選方案中選擇獲得利益最大化的方案.(3)獨(dú)立性:企業(yè)必須自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧,獨(dú)立核算.企業(yè)對(duì)自己的經(jīng)營有充分的自主性,不受其他主體的直接干(4)社會(huì)性:企業(yè)與社會(huì)有著廣泛的緊密聯(lián)系.企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為受社會(huì)因素的約束和影響,包括社會(huì)制度,國家政策法律,消費(fèi)習(xí)慣,文化差異等.同時(shí),企業(yè)也是國民經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ).第四章企業(yè)與企業(yè)管理第一節(jié)企業(yè)概述2特征:第四章企業(yè)與企業(yè)管理49第一節(jié)企業(yè)概述3.企業(yè)的目標(biāo)(1)獲取利潤:是企業(yè)滿足自己的獨(dú)立的發(fā)展目標(biāo)(2)滿足社會(huì)需要,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任:企業(yè)提供滿足人們需要的物品;政府提供社會(huì)安全需要時(shí)的資金由企業(yè)的稅收提供;企業(yè)向社會(huì)提供的就業(yè)機(jī)會(huì)等.第四章企業(yè)與企業(yè)管理第一節(jié)企業(yè)概述3.企業(yè)的目標(biāo)第四章企業(yè)與企業(yè)管理50第一節(jié)企業(yè)概述二、企業(yè)應(yīng)具備的條件（一）產(chǎn)品為社會(huì)所需要并有明確的經(jīng)營范圍（二）擁有必要的固定資產(chǎn)（三）擁有一定數(shù)量的流動(dòng)資金和人員(四)工商管理機(jī)關(guān)登記,取得開業(yè)許可證,具有獨(dú)立帳號(hào),可獨(dú)立核算,自主經(jīng)營第四章企業(yè)與企業(yè)管理第一節(jié)企業(yè)概述二、企業(yè)應(yīng)具備的條件第四章企業(yè)與企業(yè)管理51第一節(jié)企業(yè)概述

三、企業(yè)系統(tǒng)的四大流程

（一）物質(zhì)流：第四章企業(yè)與企業(yè)管理第一節(jié)企業(yè)概述

三、企業(yè)系統(tǒng)的四大流程

（一）物質(zhì)流：第52第一節(jié)企業(yè)概述（二）資金流第四章企業(yè)與企業(yè)管理第一節(jié)企業(yè)概述（二）資金流第四章企業(yè)與企業(yè)管理53第一節(jié)企業(yè)概述（三）人員流：企業(yè)對(duì)人員素質(zhì)的要求、數(shù)量控制以及調(diào)配，考核，獎(jiǎng)懲，人員構(gòu)成等安排應(yīng)符合企業(yè)物質(zhì)流的客觀要求。第四章企業(yè)與企業(yè)管理第一節(jié)企業(yè)概述（三）人員流：企業(yè)對(duì)人員素質(zhì)的要求、數(shù)量控54第一節(jié)企業(yè)概述（四）信息流：市場(chǎng)需求---轉(zhuǎn)換過程---信息反饋滿足需求第四章企業(yè)與企業(yè)管理第一節(jié)企業(yè)概述（四）信息流：第四章企業(yè)與企業(yè)管理55第二節(jié)企業(yè)的分類

一、按企業(yè)的組織形式分類（一）按企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式分1.個(gè)人獨(dú)資2.合伙企業(yè)3.公司后見詳細(xì)介紹（1）無限責(zé)任公司（2）有限責(zé)任公司（3）股份有限公司（4）兩合公司第四章企業(yè)與企業(yè)管理第二節(jié)企業(yè)的分類

一、按企業(yè)的組織形式分類第四章企業(yè)與企業(yè)56第二節(jié)企業(yè)的分類（二）按企業(yè)的組合方式劃分（1）單一企業(yè)（2）多元企業(yè)（3）經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體（4）企業(yè)集團(tuán)（5）連鎖企業(yè)第四章企業(yè)與企業(yè)管理第二節(jié)企業(yè)的分類（二）按企業(yè)的組合方式劃分第四章企業(yè)與企業(yè)57第二節(jié)企業(yè)的分類（三）按所有制形式劃分（1）國有企業(yè)（2）集體企業(yè)（3）私營企業(yè)后見詳細(xì)介紹個(gè)人企業(yè)兩合企業(yè)有限責(zé)任公司無限責(zé)任公司子公司分公司（4）合伙制企業(yè)第四章企業(yè)與企業(yè)管理第二節(jié)企業(yè)的分類（三）按所有制形式劃分第四章企業(yè)與企業(yè)管理58（3）私營企業(yè)：指?jìng)€(gè)人企業(yè)和在個(gè)人企業(yè)基礎(chǔ)上形成的合伙公司、兩合公司和無限責(zé)任公司這些企業(yè)形態(tài)。由于這些企業(yè)形態(tài)都不同程度地存在發(fā)展方面的限制，所以私營企業(yè)也就是中小企業(yè)。什么是私營企業(yè)？個(gè)人企業(yè)兩合企業(yè)有限責(zé)任公司無限責(zé)任公司子公司分公司第四章企業(yè)與企業(yè)管理（3）私營企業(yè)：指?jìng)€(gè)人企業(yè)和在個(gè)人企業(yè)基礎(chǔ)上形成的合伙公59a、個(gè)人企業(yè)：即個(gè)人獨(dú)資設(shè)立經(jīng)營的企業(yè)，是某一特定個(gè)人所有的企業(yè)。b、兩合公司：是指由一個(gè)以上無限責(zé)任股東和一個(gè)以上有限責(zé)任股東共同出資組成的公司，它是介于無限公司和有限公司之間的一種公司形式。第四章企業(yè)與企業(yè)管理a、個(gè)人企業(yè)：即個(gè)人獨(dú)資設(shè)立經(jīng)營的企業(yè)，是某一特60c、無限責(zé)任公司：是指由兩個(gè)以上負(fù)無限責(zé)任的股東出資組成的公司。其主要特點(diǎn)是股東以各自的出資比例參與利潤分配，并對(duì)公司的債務(wù)負(fù)無限清償和連帶清償責(zé)任。一旦公司資產(chǎn)不足以抵補(bǔ)債務(wù)時(shí)，全體股東或部分股東以個(gè)人財(cái)產(chǎn)清償全部債務(wù)。第四章企業(yè)與企業(yè)管理c、無限責(zé)任公司：是指由兩個(gè)以上負(fù)無限責(zé)任的股61

d、有限責(zé)任公司：是指由兩個(gè)以上股東共同出資每個(gè)股東以其所認(rèn)繳的出資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。第四章企業(yè)與企業(yè)管理d、有限責(zé)任公司：是指由兩個(gè)以上股東共同出資每個(gè)股62

e、子公司：是指受集團(tuán)公司或母公司控制但在法律上獨(dú)立的法人企業(yè)。子公司不是母公司本身的一個(gè)組成部分或分支機(jī)構(gòu)；已有自己的公司名稱和董事會(huì)，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)并以此承擔(dān)有沒責(zé)任，可以以自己的名義從事各種業(yè)務(wù)活動(dòng)和民事訴訟活動(dòng)。母公司通過股權(quán)對(duì)于公司的經(jīng)營方向和主要負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人的任免進(jìn)行控制。第四章企業(yè)與企業(yè)管理e、子公司：是指受集團(tuán)公司或母公司控制但在法律上獨(dú)63f、分公司：分公司是母公司的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)，在法律上和經(jīng)濟(jì)上均無獨(dú)立性，不是獨(dú)立的法人企業(yè)。第四章企業(yè)與企業(yè)管理f、分公司：分公司是母公司的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)，64私營企業(yè)的特點(diǎn)它主要有以下八方面的特征。（1）中小性。以經(jīng)營規(guī)模為中心，從業(yè)人員，資本量，生產(chǎn)規(guī)模等多方面都具有中小性質(zhì)。相應(yīng)地，組織協(xié)調(diào)能力，資本調(diào)劑能力，市場(chǎng)支配能力也具有中小特點(diǎn)。

（2）強(qiáng)烈的個(gè)人色彩。多數(shù)的中小企業(yè)都是個(gè)人所有，不是純粹個(gè)人所有的也在相當(dāng)程度上是個(gè)人管理。（3）單獨(dú)支配。在中小企業(yè)內(nèi)，大多數(shù)都具有單獨(dú)個(gè)人支配傾向。第四章企業(yè)與企業(yè)管理私營企業(yè)的特點(diǎn)它主要有以下八方面的特征。第四章企業(yè)與企業(yè)管理65（4）所有權(quán)與經(jīng)營管理合一。多數(shù)中小企業(yè)中，所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)都是結(jié)合在一起的，這也是造成單獨(dú)支配的重要原因。（5）組織不發(fā)達(dá)。由于規(guī)模小，多數(shù)中小企業(yè)組織仍然是一種原始發(fā)展?fàn)顟B(tài)。職能和階層都處于一種不發(fā)達(dá)的階段。企業(yè)中比起組織職能來，個(gè)人處于中心地位，因而專業(yè)人才使用，參謀職能等現(xiàn)代企業(yè)組織管理手段的采用受到較大限制。第四章企業(yè)與企業(yè)管理第四章企業(yè)與企業(yè)管理66（6）企業(yè)經(jīng)營的統(tǒng)一性，彈性及創(chuàng)造性。大企業(yè)發(fā)展到一定程度后，容易產(chǎn)生官僚化，經(jīng)營上缺乏統(tǒng)一性，彈性和靈活性。中小企業(yè)由于上述個(gè)人支配，兩權(quán)合一，個(gè)人中心等特點(diǎn)，個(gè)人作出反應(yīng)快，決策快，執(zhí)行迅速，彈性，創(chuàng)造性及靈活性強(qiáng)。（7）人際關(guān)系色彩濃。由于人員少，平時(shí)接觸頻繁，容易相互理解，增進(jìn)感情，相互信任，相互配合，信息溝通快，人際關(guān)系好，有利于激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工工作積極性。第四章企業(yè)與企業(yè)管理（6）企業(yè)經(jīng)營的統(tǒng)一性，彈性及創(chuàng)造性。大企業(yè)發(fā)展到一定程度后67（8）資本調(diào)劑能力低。根據(jù)上述中小企業(yè)特征可以看出中小企業(yè)適于活動(dòng)的范疇。這就是易于發(fā)揮個(gè)人能力，經(jīng)營的自主性強(qiáng)的領(lǐng)域；適合于適度規(guī)模經(jīng)營的事業(yè)；適合于手工業(yè)和不適合于大批量生產(chǎn)的行業(yè)；需求量小且需求品種多種多樣的產(chǎn)品；不需要太大資本投入的項(xiàng)目；易于發(fā)揮人的創(chuàng)造性的活動(dòng)。第四章企業(yè)與企業(yè)管理（8）資本調(diào)劑能力低。第四章企業(yè)與企業(yè)管理68第二節(jié)企業(yè)的分類一、按照企業(yè)組織形式分（一）按照財(cái)產(chǎn)組織形式分1個(gè)人獨(dú)資企業(yè)2合伙企業(yè)3公司

無限責(zé)任公司有限責(zé)任公司股份有限公司兩合公司4合作制企業(yè)第四章企業(yè)與企業(yè)管理第二節(jié)企業(yè)的分類一、按照企業(yè)組織形式分第四章企業(yè)與企業(yè)69（二）按照企業(yè)組合方式分1單一企業(yè)2多元企業(yè)3經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體4企業(yè)集團(tuán)5連鎖企業(yè)第四章企業(yè)與企業(yè)管理（二）按照企業(yè)組合方式分第四章企業(yè)與企業(yè)管理70（三）按照所有制形式劃分（生產(chǎn)資料所有制）國有企業(yè)集體企業(yè)私營企業(yè)混合所有制企業(yè)第四章企業(yè)與企業(yè)管理（三）按照所有制形式劃分（生產(chǎn)資料所有制）第四章企業(yè)與企業(yè)管71第二節(jié)企業(yè)的分類二、按企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)分類（一）工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)（二）商品經(jīng)營企業(yè)（三）服務(wù)企業(yè)

第四章企業(yè)與企業(yè)管理第二節(jié)企業(yè)的分類二、按企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)分類第四章企業(yè)與企業(yè)72補(bǔ)充：三、按某種資源密集程度劃分勞動(dòng)密集型：服裝日用五金資金密集型：鋼鐵汽車石油化工知識(shí)技術(shù)密集型：航空航天原子能第四章企業(yè)與企業(yè)管理補(bǔ)充：三、按某種資源密集程度劃分第四章企業(yè)與企業(yè)管理73補(bǔ)充四、按照經(jīng)營方向和技術(shù)基礎(chǔ)分工業(yè)企業(yè)農(nóng)業(yè)企業(yè)建筑安裝企業(yè)郵電企業(yè)商業(yè)企業(yè)旅游企業(yè)金融企業(yè)第四章企業(yè)與企業(yè)管理補(bǔ)充四、按照經(jīng)營方向和技術(shù)基礎(chǔ)分第四章企業(yè)與企業(yè)管理74補(bǔ)充：O2O：OnlineToOffline，線下商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)。這樣線下服務(wù)就可以用線上來攬客，消費(fèi)者可以用線上來篩選服務(wù)，還有成交可以在線上結(jié)算，很快達(dá)到規(guī)模。該模式最重要的特點(diǎn)是：推廣效果可查，每筆交易可跟蹤。

O2O的優(yōu)勢(shì)：把網(wǎng)上和網(wǎng)下的優(yōu)勢(shì)完美結(jié)合。通過網(wǎng)購導(dǎo)購機(jī)，把互聯(lián)網(wǎng)與地面店完美對(duì)接第四章企業(yè)與企業(yè)管理補(bǔ)充：第四章企業(yè)與企業(yè)管理75補(bǔ)充：B2B

（BusinesstoBusiness）公司對(duì)公司通過電子商務(wù)的方式進(jìn)行交易B2C

（BusinesstoCustomer）商家對(duì)消費(fèi)者通過電子商務(wù)的交易P2C（productiontoconsumer）商品和顧客產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)直接送到消費(fèi)者手中，中間沒有任何的交易環(huán)節(jié)第四章企業(yè)與企業(yè)管理補(bǔ)充：第四章企業(yè)與企業(yè)管理76第四章企業(yè)與企業(yè)管理第四章企業(yè)與企業(yè)管理77第三節(jié)企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)制度一、企業(yè)制度二、企業(yè)制度發(fā)展的三個(gè)階段（一）第一階段：產(chǎn)權(quán)主體單一兩權(quán)合一（二）第二階段：產(chǎn)權(quán)主體單一兩權(quán)分離（現(xiàn)代企業(yè)重要標(biāo)志）（三）第三階段：主體多元化兩權(quán)分離日益擴(kuò)大（委托代理關(guān)系）第四章企業(yè)與企業(yè)管理第三節(jié)企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)制度一、企業(yè)制度第四章企業(yè)與企業(yè)78第三節(jié)企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)制度三、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義和特征（一）現(xiàn)代企業(yè)制度的含義（二）現(xiàn)代企業(yè)制度的特征1.產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確2.政企分開，自主經(jīng)營3.機(jī)制健全、行為合理