2022年煤礦機(jī)電安全工作總結(jié)

第25頁共25頁2022年?煤礦機(jī)電安?全工作總結(jié)?___年?即將過去，?不禁感嘆時?間的飛逝，?讓自己的腳?步顯得如此?匆忙。可細(xì)?細(xì)品味，卻?也發(fā)覺自己?在不輕易間?成熟了許多?。作為采區(qū)?機(jī)電技術(shù)員?為了日后更?好地開展工?作，對這一?年來的工作?做如下個人?工作總結(jié)：?一、在思?想方面政?治立場堅(jiān)定?，為人正派?，理想信念?堅(jiān)定，是非?面前旗臶鮮?明，以大局?為重，自覺?維護(hù)團(tuán)結(jié)，?注重調(diào)研，?尊重事實(shí)，?并能注意用?領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)?準(zhǔn)修正自己?言行。加強(qiáng)?政治理論學(xué)?習(xí)，一直堅(jiān)?持黨的四項(xiàng)?基本原則，?貫徹執(zhí)行黨?在新時期下?的各項(xiàng)方針?政策，積極?向黨___?靠攏；自己?平時在業(yè)余?時間積極學(xué)?習(xí)，努力提?高學(xué)習(xí)__?_、___?和____?，加強(qiáng)政治?理論修養(yǎng)，?不斷豐富自?己的政治理?論水平，提?高理論水平?和業(yè)務(wù)素質(zhì)?，表現(xiàn)突出?積極參與，?受到了領(lǐng)導(dǎo)?和群眾的一?致好評。時?刻保持清醒?的頭腦，在?日常工作中?，積極向單?位的___?員學(xué)習(xí)，學(xué)?習(xí)他們的工?作態(tài)度，學(xué)?習(xí)他們的生?活作風(fēng)，使?自己在行動?上也努力向?黨___靠?攏。由于?綜采一隊(duì)是?一支新組建?的隊(duì)伍，機(jī)?電隊(duì)伍素質(zhì)?高低不齊，?很多都是剛?剛走出校園?的年青同志?。工作中，?我敢于管理?，創(chuàng)新務(wù)實(shí)?，為了作好?本職工作，?工作時間教?技術(shù)，業(yè)余?時間抓培訓(xùn)?，同他們進(jìn)?行思想交流?，鼓勵他們?學(xué)技術(shù)。至?此，我們的?機(jī)電隊(duì)伍從?無到有，從?弱到強(qiáng)發(fā)展?起來。二?、機(jī)電管理?工作方面?1、強(qiáng)化機(jī)?電設(shè)備的管?理和檢修維?護(hù)保養(yǎng)，充?分發(fā)揮機(jī)械?設(shè)備的優(yōu)勢?和效能，減?少機(jī)電事故?，提高全體?機(jī)電人員的?管理維護(hù)和?保養(yǎng)操作水?平。加強(qiáng)、?規(guī)范設(shè)備管?理，完善電?纜等各類標(biāo)?志牌的張貼?。標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)?收和機(jī)電大?檢查緊密結(jié)?合、相輔相?成。進(jìn)而提?高設(shè)備的完?好率，降低?設(shè)備失爆率?，提高井下?安全系數(shù)。?2、強(qiáng)化?安全理念教?育。從本單?位做起，將?安全生產(chǎn)落?實(shí)到每個人?心中。為了?提高每位員?工的安全生?產(chǎn)意識，加?強(qiáng)管理辦法?和措施的落?實(shí)。3、?強(qiáng)化每月機(jī)?電檢查，加?強(qiáng)平時排查?。___月?初進(jìn)入62?05n工作?面以后，我?隊(duì)由機(jī)電技?術(shù)員牽頭成?立了防爆檢?查組，著重?加強(qiáng)平時設(shè)?備隱患排查?力度，設(shè)備?失爆率有了?很大程度下?降，較大程?度地扼制了?安全事故的?發(fā)生。4?、創(chuàng)新發(fā)面?，我隊(duì)積極?培養(yǎng)職工的?主觀能動性?，鼓勵職工?進(jìn)行小改小?革，讓設(shè)備?更加適應(yīng)生?產(chǎn)環(huán)境，今?年全年由隊(duì)?機(jī)電技術(shù)人?員和技術(shù)骨?干共改革項(xiàng)?目___多?項(xiàng)，其中大?部分為生產(chǎn)?提供了更好?的條件。6?205n工?作面自我隊(duì)?接收以來，?采面照明和?面溜開?？?制線分別由?兩根電纜進(jìn)?行配電，在?生產(chǎn)過程中?，拉架時，?由于采面電?纜多，特別?容易造成擠?破電纜現(xiàn)象?。使面溜無?法開啟或采?面沒有照明?。為了從源?頭上解決問?題，___?和老師傅們?積極應(yīng)對，?把原有的兩?根電纜送電?，變成使用?一根電纜，?利用這一根?電纜的四芯?線分別給照?面和面溜開?停供電，實(shí)?施后，采面?電纜數(shù)量減?小，事故率?降低，并且?降低了成本?。為我隊(duì)6?205n工?作面質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化的穩(wěn)步?邁進(jìn)，提供?了保障。?三、工作中?存在的不足?回顧過去?，我雖做了?一些工作，?取得了一定?的成績，但?仍存在著不?足，特別是?在技術(shù)管理?方面，還存?在薄弱環(huán)節(jié)?。說明我在?抓機(jī)電管理?上做的還不?夠好，還需?要進(jìn)一步加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，提?高管理水平?，減少機(jī)電?事故率，為?我礦安全生?產(chǎn)做出貢獻(xiàn)?。盡管機(jī)電?培訓(xùn)工作一?直都在進(jìn)行?，但是由于?員工學(xué)習(xí)意?識不高、培?訓(xùn)內(nèi)容有時?針對性不強(qiáng)?，理論實(shí)際?不易結(jié)合，?造成部分員?工學(xué)習(xí)積極?性不高、培?訓(xùn)走過場的?現(xiàn)象發(fā)生，?甚至發(fā)現(xiàn)某?些職工抄襲?答案以“應(yīng)?付差事”，?在___年?，機(jī)電培訓(xùn)?工作必須抓?實(shí)。四、?今后我將主?要從以下幾?方面認(rèn)真做?起：一是?理論學(xué)習(xí)求?深入，堅(jiān)持?做到多理性?思考，努力?做到___?，開拓創(chuàng)新?。繼續(xù)加強(qiáng)?對___精?神的學(xué)習(xí)和?領(lǐng)會，積極?探討我礦改?革改制和建?立現(xiàn)代企業(yè)?制度的新路?子。二是不?斷加強(qiáng)自身?的黨性修養(yǎng)?，時刻牢記?自己的職責(zé)?和肩負(fù)的使?命，牢固地?樹立起正確?的政績觀。?三是在機(jī)電?管理上力求?創(chuàng)新，牢固?地樹立起科?學(xué)的發(fā)展觀?，與班子成?員一起，團(tuán)?結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)?廣大干部職?工在推進(jìn)建?設(shè)和諧美好?，四是增強(qiáng)?學(xué)習(xí)的自覺?性，正確處?理工作和學(xué)?習(xí)的關(guān)系，?既要踏實(shí)苦?干，又要扎?實(shí)苦學(xué)，科?學(xué)地安排時?間，珍惜時?間，把功夫?下在學(xué)習(xí)上?，不斷充實(shí)?和完善自己?。五是扎扎?實(shí)實(shí)地開展?學(xué)習(xí)活動，?做到學(xué)有計?劃、學(xué)有筆?記、學(xué)有記?錄、學(xué)有質(zhì)?量，防止流?于形式。六?是創(chuàng)新工作?方式，提高?監(jiān)察水平。?勇于探索、?積極創(chuàng)新，?在創(chuàng)新能力?上求突破。?五、__?_年工作計?劃1、必?須堅(jiān)持不懈?地抓好機(jī)電?管理工作。?制定關(guān)于加?強(qiáng)井下防爆?電氣管理、?加強(qiáng)大型機(jī)?電設(shè)備的日?常維護(hù)、定?期檢查、檢?驗(yàn)和檢修?制度；制定?關(guān)于井下電?氣設(shè)備定期?檢查、試驗(yàn)?等一系列機(jī)?電管理所必?須的內(nèi)容、?規(guī)范和要求?，但重在落?實(shí)，我隊(duì)技?術(shù)人員必須?嚴(yán)加考核，?督促包機(jī)人?員認(rèn)真貫徹?執(zhí)行，逐步?扭轉(zhuǎn)機(jī)電管?理的被動局?面，推動采?區(qū)機(jī)電事業(yè)?安全、穩(wěn)定?運(yùn)行。2?、對全年的?、每季度的?、每月和每?天的工作有?一個主動地?思考和安排?，有一套比?較深思熟慮?的工作思路?。機(jī)電責(zé)任?感強(qiáng)，主動?思考問題，?加強(qiáng)管理，?我隊(duì)的機(jī)電?管理工作就?能做得更好?。3、堅(jiān)?持定期對職?工進(jìn)行技術(shù)?培訓(xùn)和考核?，是提高隊(duì)?伍素質(zhì)的一?個有效辦法?。轉(zhuǎn)變員工?的學(xué)習(xí)態(tài)度?，由“要我?學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)?“我要學(xué)”?的主動意識?。這就要求?我們聯(lián)系實(shí)?際，加強(qiáng)員?工的實(shí)踐操?作方法講授?，杜絕培訓(xùn)?走過場的消?極學(xué)習(xí)意識?侵蝕我們的?員工。4?、繼續(xù)保持?機(jī)電培訓(xùn)工?作，提高機(jī)?電員工隊(duì)伍?素質(zhì)。⑴利?用每次機(jī)電?培訓(xùn)時間，?對各檢修人?員及技校畢?業(yè)生培訓(xùn)一?課時（__?_分鐘），?內(nèi)容從技術(shù)?到安全。?⑵利用好每?天班前會時?間，不僅要?布臵本班任?務(wù)、強(qiáng)調(diào)本?班安全注意?事項(xiàng)，還要?對職工進(jìn)行?不少于五分?鐘的思想教?育，以提高?職工思想素?質(zhì)。__?_年___?月八日第?二篇：煤礦?機(jī)電工作總?結(jié)煤礦機(jī)?電工作總結(jié)?各位領(lǐng)導(dǎo)，?同志們，你?們好！時值?陽春，萬物?萌發(fā)，華潤?聯(lián)盛梁家溝?煤礦機(jī)電工?作現(xiàn)場會在?一片春色中?召開了。在?此，我謹(jǐn)代?表本礦（機(jī)?電科）就我?礦機(jī)電管理?的一些做法?、思路和設(shè)?想，向大家?作以匯報。?大家知道，?機(jī)電管理是?煤礦生產(chǎn)的?重頭戲，質(zhì)?量達(dá)標(biāo)是安?全生產(chǎn)的保?障。今年以?來，全國煤?炭行業(yè)接連?發(fā)生多起惡?性事故，給?煤礦安全生?產(chǎn)帶來了嚴(yán)?峻的考驗(yàn)，?黨和___?對煤礦安全?生產(chǎn)提出了?更高的要求?。作為機(jī)電?管理工作者?，我們深感?責(zé)任重大。?進(jìn)入___?年，我們結(jié)?合機(jī)電科工?作實(shí)際，制?定了“堅(jiān)持?人性化的管?理，強(qiáng)化機(jī)?電的精細(xì)化?，確保礦井?安全生產(chǎn)，?實(shí)現(xiàn)機(jī)電全?面達(dá)標(biāo)”的?戰(zhàn)略方針。?在這一方針?指導(dǎo)下，全?科各項(xiàng)工作?迅速展開，?并取得了一?定的成果。?第一季度?主絞累計提?升原煤__?_萬噸，副?絞累計提矸?等___萬?余車，機(jī)電?事故率大幅?度下降,有?效杜絕了重?大機(jī)電事故?的發(fā)生，并?消滅了輕傷?人身事故，?現(xiàn)將機(jī)電工?作的幾點(diǎn)做?法總結(jié)如下?，總體來說?，我們一靠?局礦領(lǐng)導(dǎo)，?二靠全科員?工，三靠團(tuán)?結(jié)拼搏，四?靠精細(xì)運(yùn)作?，我們的主?要做法是：?一、是全?面實(shí)施“六?、一、六”?機(jī)電管理工?程是全面實(shí)?施六機(jī)電管?理工程推動?精細(xì)化管理?進(jìn)入___?年，我們機(jī)?電科認(rèn)真貫?徹落實(shí)集團(tuán)?公司實(shí)施精?細(xì)化管理的?要求，結(jié)合?本單位的工?作實(shí)際和特?點(diǎn)，積極探?索和總結(jié)機(jī)?電管理的新?經(jīng)驗(yàn)、新方?法，在機(jī)電?管理上全力?推行實(shí)施“?六、一、?六”機(jī)電管?理工程，即?六抓、一設(shè)?立、六強(qiáng)化?：“六抓”?是一抓安全?，六親不認(rèn)?；二抓質(zhì)量?，細(xì)致入微?；三抓消耗?，斤斤計較?；四抓紀(jì)律?，鐵面無私?；五抓創(chuàng)建?，持之以恒?；六抓生產(chǎn)?，萬無一失??！耙辉O(shè)立?”是設(shè)立崗?位創(chuàng)新基金??！傲鶑?qiáng)化?”是強(qiáng)化領(lǐng)?導(dǎo)，帶頭示?范；強(qiáng)化培?訓(xùn)，提高素?質(zhì)；強(qiáng)化管?理，精細(xì)運(yùn)?作；強(qiáng)化分?配，公平公?開；強(qiáng)化定?額，優(yōu)化組?合；強(qiáng)化載?體，營造氛?圍?！傲?、?一、六”機(jī)?電管理工程?的全面實(shí)施?，進(jìn)一步使?機(jī)電管理工?作走上了科?學(xué)化、規(guī)范?化的軌道，?推動了機(jī)電?科精細(xì)化管?理的不斷深?入和完善，?有效地促進(jìn)?了機(jī)電科各?項(xiàng)工作的開?展和完成。?二、堅(jiān)持?以人為本，?實(shí)施人才工?程，發(fā)揮人?才效益，努?堅(jiān)持以人為?本，實(shí)施人?才工程，發(fā)?揮人才效益?，力打造一?流的機(jī)電管?理隊(duì)伍人是?做好一切工?作__決定?因素，高素?質(zhì)人才則是?企業(yè)生存、?發(fā)展的源動?力?；谶@?種認(rèn)識，我?們注重發(fā)現(xiàn)?人才，培養(yǎng)?人才，用好?人才，充分?發(fā)揮人才效?益。首先我?們對全科所?有的大中專?學(xué)生和管理?干部進(jìn)行了?摸底排查，?了解他們所?學(xué)專業(yè)，針?對他們的技?術(shù)能力和工?作能力，為?他們建立個?人檔案，然?后根據(jù)具體?情況給各人?定位。對技?術(shù)好能力強(qiáng)?的同志及時?提拔到技術(shù)?崗位或領(lǐng)導(dǎo)?崗位上。機(jī)?電科定期召?開技術(shù)人員?例會，為廣?大技術(shù)人員?提供機(jī)會，?搭建平臺，?以便大家相?互交流、相?互學(xué)習(xí)。機(jī)?電科定期不?定期安排技?術(shù)人員轉(zhuǎn)崗?輪換，以便?他們在不同?的崗位上集?思廣益、學(xué)?習(xí)鍛練，達(dá)?到一專多能?。這一人才?工程的實(shí)施?，充分發(fā)揮?了人才效益?，真正達(dá)到?人盡其才，?物盡其用，?極大提高了?機(jī)電管理隊(duì)?伍的整體素?質(zhì)，為進(jìn)一?步打造一流?的機(jī)電管理?隊(duì)伍奠定了?基礎(chǔ)。三?、保運(yùn)轉(zhuǎn)、?創(chuàng)達(dá)標(biāo)，雙?管齊下，以?61集運(yùn)巷?為突破保運(yùn)?轉(zhuǎn)、創(chuàng)達(dá)標(biāo)?，雙管齊下?，口搞好質(zhì)?量達(dá)標(biāo)工作?進(jìn)入___?年以來，全?科上下齊心?協(xié)力、共同?奮斗，在保?證安全運(yùn)轉(zhuǎn)?、搞好生產(chǎn)?服務(wù)的同時?，下大力氣?抓好質(zhì)量達(dá)?標(biāo)工作。1?~___月?份累計提升?原煤___?萬噸，累計?提矸___?萬余車，質(zhì)?量達(dá)標(biāo)工作?進(jìn)展順利，?成果喜人。?三個月來，?圍繞61集?運(yùn)巷質(zhì)量達(dá)?標(biāo)工作，我?們打了一場?漂亮的攻堅(jiān)?戰(zhàn)。61集?運(yùn)巷情況之?復(fù)雜、條件?之差，是一?般人難以想?象的。大家?知道，祁東?礦井下條件?差、地質(zhì)構(gòu)?造復(fù)雜、五?大災(zāi)害俱全?，是整個皖?北地區(qū)少有?的。加之又?經(jīng)歷了__?_年底的那?場大水，井?下巷道變形?嚴(yán)重，鼓底?、片幫、塌?方、掉頂現(xiàn)?象隨處可見??？梢院敛?夸張地說，?61集運(yùn)巷?就是這樣一?條傷痕累累?的巷道。該?巷道擔(dān)負(fù)運(yùn)?轉(zhuǎn)的611?5采煤工作?面運(yùn)輸任務(wù)?，由于采面?布局不合理?，水患頻繁?，無法徹底?排除，導(dǎo)致?該巷道經(jīng)常?拉濕煤、水?煤，造成巷?道積水積污?嚴(yán)重，即使?班班清理也?無濟(jì)于事。?往往是上班?清好了到下?一班又恢復(fù)?了原樣。這?種情況不但?增大了員工?勞動強(qiáng)度，?還對機(jī)電設(shè)?備的安全運(yùn)?轉(zhuǎn)造成了極?大的威脅。?61眼口電?纜成蜘蛛網(wǎng)?，防塵管路?銹蝕嚴(yán)重并?波浪起伏，?就是這樣一?條巷道，就?是這樣一種?現(xiàn)狀，我們?下決心要把?它打造成井?下質(zhì)量達(dá)標(biāo)?的示范巷道?，這令好多?人不能理解?。有人甚至?說，像61?集運(yùn)巷這樣?的巷道，?能勉強(qiáng)維持?運(yùn)轉(zhuǎn)就不錯?了，要打造?成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化巷道，簡?直不可思議?。面對困難?，面對挑戰(zhàn)?，我們沒有?退縮，而是?迎難而上。?條件雖差，?但標(biāo)準(zhǔn)不能?降低，我們?就是要高標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)要求?，嚴(yán)格按照?機(jī)電科制定?皮帶機(jī)運(yùn)行?工作標(biāo)準(zhǔn)即?：“六條線?一個面”和?煤礦質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)?去施工，力?爭打造出皖?北礦區(qū)一流?的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化機(jī)巷。經(jīng)?過兩個多月?的努力拼搏?，我們愿望?實(shí)現(xiàn)了。如?今的61集?運(yùn)巷已是舊?貌換新顏：?電纜懸掛一?條線，風(fēng)水?管路一條線?，照明燈具?一條線，皮?帶運(yùn)行一條?線，杠桿“?h”架一條?線，標(biāo)語懸?掛一條線，?整個皮帶機(jī)?一個面。僅?三百多米巷?道就設(shè)置了?四個沉淀池?，___個?橫水溝，從?而使巷道地?面清潔，機(jī)?電設(shè)備整齊?完好，員工?精神面貌良?好。在搞好?環(huán)境治理的?同時還注重?加強(qiáng)設(shè)備的?改造，對皮?帶機(jī)噴霧灑?水控制裝置?進(jìn)行改進(jìn)，?由原來的人?為手動閘閥?控制改為自?動控制，僅?在灑水噴頭?加裝一只電?磁閥，而不?增加其它設(shè)?備的情況下?，實(shí)現(xiàn)噴霧?灑水自動化?，從而杜絕?了水資源的?浪費(fèi)，改善?皮帶機(jī)的工?作環(huán)境。在?搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化過程中我?們主要是運(yùn)?用兩個詞“?獎勵”（表?揚(yáng)）與“罰?款”（批評?），對表現(xiàn)?較好的員工?進(jìn)行獎勵和?表揚(yáng)，對表?現(xiàn)較差工作?不積極進(jìn)行?罰款和批評?。由于措施?得力，方法?得當(dāng)，落實(shí)?到位，優(yōu)化?方案，嚴(yán)格?標(biāo)準(zhǔn)，從而?使我礦機(jī)電?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?工作有了一?定的起色。?61集運(yùn)巷?達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的?成功，是與?我礦實(shí)施精?細(xì)化管理，?以及各單位?的通力協(xié)作?分不開的。?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?工作是一項(xiàng)?系統(tǒng)工程，?靠一個單位?或一部分人?的單打獨(dú)斗?是很難做出?成績的。它?需要相關(guān)單?位通力協(xié)作?才能做出成?績。我們通?過內(nèi)抓外協(xié)?，與兄弟單?位加強(qiáng)聯(lián)系?，協(xié)調(diào)配合?，象61集?運(yùn)巷質(zhì)量達(dá)?標(biāo)工程的清?理臥底工作?和其它方面?的工作得到?了全科各隊(duì)?人力物力的?大力支持，?毀壞巷道的?修復(fù)和運(yùn)輸?軌道的改造?鋪設(shè)，分別?得到了修護(hù)?區(qū)和運(yùn)輸區(qū)?等單位的大?力支持和援?助?？梢哉f?沒有大家的?通力協(xié)作就?沒有61集?運(yùn)巷達(dá)標(biāo)創(chuàng)?建的成功。?在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建?工作中，實(shí)?施了精細(xì)化?管理，大到?一臺設(shè)備的?___擺放?，一根電纜?的懸掛，一?根軌道的鋪?設(shè)；小到一?只燈具的_?__，一副?電纜勾的吊?掛，一個固?定孔的定位?，都要求專?人負(fù)責(zé)，對?每一個拖滾?，每一個h?架，每一個?杠桿，每一?個水溝，每?一個沉淀池?，每一根水?管進(jìn)行編號?管理，力求?做到精、細(xì)?、準(zhǔn)，不允?許有絲毫的?馬虎。要求?三班員工精?心操作，認(rèn)?真維護(hù)，保?證設(shè)備正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，保持?巷道環(huán)境衛(wèi)?生清潔。在?環(huán)境質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化工作中?，我們注重?培養(yǎng)員工的?“四一精神?”，即一團(tuán)?棉紗、一只?刷子、一把?鏟子、一把?掃帚，以便?隨時隨地，?擦去設(shè)備上?的灰塵，刷?掉管路上的?銹跡塵跡，?鏟起巷道里?的落煤，掃?凈地面上的?臟污。讓每?位員工隨時?隨地地都能?認(rèn)真工作，?把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化工作融入?到日常管理?的每個環(huán)節(jié)?，使該項(xiàng)工?作做到持之?以恒，長抓?不懈，在“?不變”中求?“變”,在?細(xì)微之處見?精神。同時?教育員工愛?崗敬業(yè)，積?極參加爭創(chuàng)?青年示范崗?、黨員示范?崗活動，爭?當(dāng)服務(wù)明星?，在本職崗?位上做出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?四、轉(zhuǎn)變?作風(fēng)，務(wù)虛?求實(shí)，質(zhì)量?達(dá)標(biāo)，全面?展開轉(zhuǎn)變作?風(fēng)，務(wù)虛求?實(shí)，質(zhì)量達(dá)?標(biāo)，1、機(jī)?電科工作作?風(fēng)。向管理?要質(zhì)量，向?管理要效益?，改變傳統(tǒng)?管理模式，?全面實(shí)施精?細(xì)化管理。?在改變管理?模式的同時?，我們也在?努力轉(zhuǎn)變我?們的工作作?風(fēng)，變消極?為積極，變?被動為主動?，在工作中?逐漸形成了?機(jī)電科獨(dú)特?的工作作風(fēng)?。即：端正?思想，以身?作則，雷勵?風(fēng)行，注重?實(shí)效。2?、工作方針?。制定了機(jī)?電科“嚴(yán)、?堵、恒、新?”的工作方?針即是：嚴(yán)?格管理，堵?塞漏洞，持?之以恒，求?實(shí)創(chuàng)新。?3、“五一?”作風(fēng)，即?：一個本子?、一桿水筆?、一把尺子?、一只石筆?(或粉筆)?、一套工具?。為把我礦?的機(jī)電管理?工作和質(zhì)量?達(dá)標(biāo)工作，?真正做精做?細(xì)，我們要?求全科管理?干部，把關(guān)?口前移，重?心下移，拉?下面子，放?下架子，深?入一線，真?抓實(shí)干。特?別要求付隊(duì)?長以上干部?，下車間，?跑現(xiàn)場要隨?身攜帶一個?本了、一桿?水筆、一把?尺子、一只?石筆（或粉?筆）、一套?工具，以便?在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)?問題，能用?水筆記在本?上，用尺子?量出數(shù)據(jù)，?用石筆（或?粉筆）劃上?記號，如確?實(shí)需要可隨?時拿出工具?排除機(jī)電故?障處理問題?或及時檢查?問題。這樣?有利于迅速?及時地消除?隱患，從而?極大降低事?故率。4?、質(zhì)量達(dá)標(biāo)?，以點(diǎn)帶面?，全面展開?，穩(wěn)步推進(jìn)?61集運(yùn)巷?達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的?成功，給我?們提供了范?例，它使我?們堅(jiān)信：只?要我們愿意?努力去做，?我們就一定?能夠成功，?只要有領(lǐng)導(dǎo)?的支持我們?就一定能做?的更好。緊?緊圍繞“?質(zhì)量機(jī)電科?牢固樹立“?機(jī)電質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)是?一切工作的?基礎(chǔ)”的思?想，標(biāo)準(zhǔn)化?年”，定目?標(biāo)、抓落實(shí)?。從元月份?開始，我們?以條件最差?的61集運(yùn)?巷為突破口?，打造61?集運(yùn)巷、四?采區(qū)變電所?、主大巷風(fēng)?水管路等“?三大靚點(diǎn)”?，帶動全科?各范圍，并?以此為基點(diǎn)?，全面鋪開?，形成全方?位、多角度?、多層次的?輻射，在全?科范圍內(nèi)掀?起了新一輪?大搞質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)的?熱潮，真是?“一花獨(dú)放?不是春，萬?紫千紅春滿?園”。四大?件隊(duì)在強(qiáng)化?正常檢修的?基礎(chǔ)上，對?日檢、周檢?、旬檢、月?檢、季檢等?巡回檢修工?作進(jìn)行細(xì)化?、量化，要?求檢修人員?做到”五勤?”勤看、勤?摸、勤聽、?勤維護(hù)、勤?保養(yǎng)，落實(shí)?誰檢修、誰?簽字、誰負(fù)?責(zé)制度，極?大增強(qiáng)了檢?修人員的責(zé)?任心，力爭?讓機(jī)電設(shè)備?“零缺陷”?運(yùn)轉(zhuǎn)；機(jī)械?化隊(duì)在服務(wù)?好采區(qū)生產(chǎn)?的同時，認(rèn)?真做好各皮?帶運(yùn)輸系統(tǒng)?的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化工作，開?展班組互比?互學(xué)的“干?標(biāo)準(zhǔn)活、上?標(biāo)準(zhǔn)崗”活?動，讓質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化工作?深入人心。?特別是在6?1集運(yùn)巷質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化工?作中，該隊(duì)?積極動員，?廣泛發(fā)動，?隊(duì)里許多同?志主動放棄?休息時間，?加班延點(diǎn)，?集中精力打?硬仗，經(jīng)過?兩個多月的?努力，把總?長三百多米?的61集運(yùn)?巷由過去臟?、亂、差，?變成了現(xiàn)在?的“六條線?一個面”的?靚點(diǎn),電管?隊(duì)針對高瓦?斯雙突礦井?的用電管理?要求，以確??！肮╇姲?全”為目標(biāo)?，不斷加強(qiáng)?對井下電器?設(shè)備的管理?，徹底消除?電器設(shè)備失?爆現(xiàn)象的發(fā)?生，并以四?采區(qū)變電所?樣板，不斷?推動質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化工作的?深入；__?_隊(duì)在任務(wù)?重、人員少?的情況下，?合理分工，?優(yōu)化組合，?精心施工，?確保每一項(xiàng)?工程都能達(dá)?到高標(biāo)準(zhǔn)，?讓領(lǐng)導(dǎo)放心?，讓使用單?位滿意。為?確保機(jī)電質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化工?作落實(shí)到實(shí)?處，科領(lǐng)導(dǎo)?在帶頭學(xué)習(xí)?集團(tuán)公司機(jī)?電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化新標(biāo)準(zhǔn)的?同時，積極?___全科?員工進(jìn)行學(xué)?習(xí)，對照標(biāo)?準(zhǔn)找差距，?并認(rèn)真結(jié)合?機(jī)電科實(shí)際?，制定了高?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要?求地標(biāo)準(zhǔn)化?工作精細(xì)化?運(yùn)作模式，?目前我礦的?機(jī)電質(zhì)量達(dá)?標(biāo)工作，已?從61集運(yùn)?巷、四采區(qū)?變電所、主?大巷風(fēng)水管?路到東膠機(jī)?巷、中央機(jī)?巷、32變?電所，、中?央變電所、?中央大泵房?全面展開，?正穩(wěn)步推進(jìn)?。領(lǐng)導(dǎo)的高?度重視和支?持，為機(jī)電?管理工作搭?建有序、五?、領(lǐng)導(dǎo)的高?度重視和支?持，為機(jī)電?管理工作搭?建有序、高?效的平臺基?礎(chǔ)不牢，地?動山搖。機(jī)?電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化工作是基?礎(chǔ)，沒有好?的基礎(chǔ)，好?的質(zhì)量，機(jī)?電其他工作?就無從談起?。我礦領(lǐng)導(dǎo)?高度重視質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)工作，年?初職代會，?就把___?年確立為“?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?年”，全力?打造“平安?梁家溝、高?效梁家溝、?文明梁家溝?”。我們機(jī)?電科質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化工作，?得到局礦領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持，在技術(shù)?、裝備、人?力、財力等?方面給予了?有力的保證?，生產(chǎn)局長?鄧西清和礦?長黃成華等?礦領(lǐng)導(dǎo)親臨?現(xiàn)場進(jìn)行督?察指導(dǎo)，給?我們解決許?多實(shí)際問題?，分管礦長?黃曉東和機(jī)?電處長孟凡?功等領(lǐng)導(dǎo)曾?多次檢查指?導(dǎo)，提出更?高的要求和?問題，黨委?書記楊保禹?、生產(chǎn)礦長?高大軍、安?全礦長余保?成也是如此?，并為機(jī)電?科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化工作的開?展提供了施?展的空間，?搭建了有序?、高效的工?作平臺。質(zhì)?量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建?工作是一項(xiàng)?復(fù)雜系統(tǒng)工?程，既需要?自身付出最?大的努力，?更需要領(lǐng)導(dǎo)?的支持和方?方面面的協(xié)?作。在61?集運(yùn)巷達(dá)標(biāo)?創(chuàng)建期間，?集團(tuán)公司及?我礦各級領(lǐng)?導(dǎo)多次深入?井下達(dá)標(biāo)工?作現(xiàn)場檢查?指導(dǎo)工作，?提出了一些?指導(dǎo)性意見?，同時對我?們工作中遇?到的問題和?困難給予了?及時的協(xié)調(diào)?和解決。領(lǐng)?導(dǎo)的重視、?關(guān)心和支持?鼓舞了我們?的斗志，激?發(fā)了我們的?工作熱情，?從而更好地?推動了達(dá)標(biāo)?創(chuàng)建工作的?順利開展。?六、機(jī)電?現(xiàn)場會在我?礦的召開是?對我礦的鞭?策這次機(jī)電?現(xiàn)場會的召?開，給了我?們極大的鼓?舞和鞭策，?我們一定不?辜負(fù)各級領(lǐng)?導(dǎo)對我們的?期望，鼓足?干勁、乘勢?而上，以飽?滿的熱情和?頑強(qiáng)的斗志?，投身到各?項(xiàng)工作中去?，爭取在較?短的時間內(nèi)?，使我礦機(jī)?電管理和質(zhì)?量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建?工作再上新?臺階，再創(chuàng)?新佳績。今?天，集團(tuán)公?司機(jī)電現(xiàn)場?會在我礦召?開，這不僅?是對我們的?鼓勵，更多?的是對我們?的鞭策，我?們只是在質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化工?作上邁出了?一小步，做?出了一點(diǎn)成?績。應(yīng)該說?，我們祁東?礦是一個新?礦，質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化基礎(chǔ)還?很薄弱，“?欠帳”較多?，和其他兄?弟礦相比，?我們還有很?大的差距，?還存在許多?缺點(diǎn)和不足?之處，但是?我們堅(jiān)信，?只要我們奮?勇直追、善?于思考、敢?于創(chuàng)新，一?步一個腳印?地干好每一?項(xiàng)工作，把?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?工作深入持?久的開展下?去，做到持?之以恒，常?抓常新，一?定能迎頭趕?上，并能形?成具有祁東?特色的機(jī)電?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?礦井，為梁?家溝煤礦實(shí)?現(xiàn)“一礦一?井一面、年?產(chǎn)___萬?噸”的目?標(biāo)，做出我?們機(jī)電科的?貢獻(xiàn)。最后?祝愿大家身?體健康,心?想事成！?第三篇：煤?礦機(jī)電年工?作總結(jié)業(yè)?務(wù)工作總結(jié)?___年?即將過去，?參加機(jī)電工?作已有五年?之久，不禁?感嘆時間的?飛逝，讓自?己的腳步顯?得如此匆忙??？杉?xì)細(xì)品?味，卻也發(fā)?覺自己在不?輕易間成熟?了許多。作?為機(jī)電技術(shù)?員為了日后?更好地開展?工作，對近?年來的工作?做如下個人?工作總結(jié)：?一、在思?想方面政?治立場堅(jiān)定?，為人正派?，理想信念?堅(jiān)定，是非?面前旗臶鮮?明，以大局?為重，自覺?維護(hù)團(tuán)結(jié)，?注重調(diào)研，?尊重事實(shí)，?并能注意用?領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)?準(zhǔn)修正自己?言行。加強(qiáng)?政治理論學(xué)?習(xí)，一直堅(jiān)?持黨的四項(xiàng)?基本原則，?貫徹執(zhí)行黨?在新時期下?的各項(xiàng)方針?政策，積極?向黨___?靠攏；自己?平時在業(yè)余?時間積極學(xué)?習(xí)，努力提?高學(xué)習(xí)__?_、___?和____?，加強(qiáng)政治?理論修養(yǎng)，?不斷豐富自?己的政治理?論水平，提?高理論水平?和業(yè)務(wù)素質(zhì)?，表現(xiàn)突出?積極參與，?受到了領(lǐng)導(dǎo)?和群眾的一?致好評。時?刻保持清醒?的頭腦，在?日常工作中?，積極向單?位的___?員學(xué)習(xí)，學(xué)?習(xí)他們的工?作態(tài)度，學(xué)?習(xí)他們的生?活作風(fēng)，使?自己在行動?上也努力向?黨___靠?攏。由于?一隊(duì)是一支?新組建的隊(duì)?伍，機(jī)電隊(duì)?伍素質(zhì)高低?不齊，很多?都是剛剛走?出校園的年?青同志。工?作中，我敢?于管理，創(chuàng)?新務(wù)實(shí)，為?了作好本職?工作，工作?時間教技術(shù)?，業(yè)余時間?抓培訓(xùn)，同?他們進(jìn)行思?想交流，鼓?勵他們學(xué)技?術(shù)。至此，?我們的機(jī)電?隊(duì)伍從無到?有，從弱到?強(qiáng)發(fā)展起來?。二、機(jī)?電管理工作?方面1、?強(qiáng)化機(jī)電設(shè)?備的管理和?檢修維護(hù)保?養(yǎng)，充分發(fā)?揮機(jī)械設(shè)備?的優(yōu)勢和效?能，減少機(jī)?電事故，提?高全體機(jī)電?人員的管理?維護(hù)和保養(yǎng)?操作水平。?加強(qiáng)、規(guī)范?設(shè)備管理，?完善電纜等?各類標(biāo)志牌?的張貼。標(biāo)?準(zhǔn)化驗(yàn)收和?機(jī)電大檢查?緊密結(jié)合、?相輔相成。?進(jìn)而提高設(shè)?備的完好率?，降低設(shè)備?失爆率，提?高井下安全?系數(shù)。2?、強(qiáng)化安全?理念教育。?從本單位做?起，將安全?生產(chǎn)落實(shí)到?每個人心中?。為了提高?每位員工的?安全生產(chǎn)意?識，加強(qiáng)管?理辦法和措?施的落實(shí)。?3、強(qiáng)化?每月機(jī)電檢?查，加強(qiáng)平?時排查。初?進(jìn)入工作面?以后，我隊(duì)?由機(jī)電技術(shù)?員牽頭成立?了防爆檢查?組，著重加?強(qiáng)平時設(shè)備?隱患排查力?度，設(shè)備失?爆率有了很?大程度下降?，較大程度?地扼制了安?全事故的發(fā)?生。4、?創(chuàng)新發(fā)面，?我隊(duì)積極培?養(yǎng)職工的主?觀能動性，?鼓勵職工進(jìn)?行小改小革?，讓設(shè)備更?加適應(yīng)生產(chǎn)?環(huán)境，今年?全年由隊(duì)機(jī)?電技術(shù)人員?和技術(shù)骨干?共改革項(xiàng)目?___多項(xiàng)?，其中大部?分為生產(chǎn)提?供了更好的?條件。工作?面自我隊(duì)接?收以來，采?面照明和面?溜開?？刂?線分別由兩?根電纜進(jìn)行?配電，在生?產(chǎn)過程中，?拉架時，由?于采面電纜?多，特別容?易造成擠破?電纜現(xiàn)象。?使面溜無法?開啟或采面?沒有照明。?為了從源頭?上解決問題?，___和?老師傅們積?極應(yīng)對，把?原有的兩根?電纜送電，?變成使用一?根電纜，利?用這一根電?纜的四芯線?分別給照面?和面溜開停?供電，實(shí)施?后，采面電?纜數(shù)量減小?，事故率降?低，并且降?低了成本。?為我隊(duì)工作?面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化的穩(wěn)步邁?進(jìn)，提供了?保障。三?、工作中存?在的不足?回顧過去，?我雖做了一?些工作，取?得了一定的?成績，但仍?存在著不足?，特別是在?技術(shù)管理方?面，還存在?薄弱環(huán)節(jié)。?說明我在抓?機(jī)電管理上?做的還不夠?好，還需要?進(jìn)一步加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提高?管理水平，?減少機(jī)電事?故率，為我?礦安全生產(chǎn)?做出貢獻(xiàn)。?盡管機(jī)電培?訓(xùn)工作一直?都在進(jìn)行，?但是由于員?工學(xué)習(xí)意識?不高、培訓(xùn)?內(nèi)容有時針?對性不強(qiáng)，?理論實(shí)際不?易結(jié)合，造?成部分員工?學(xué)習(xí)積極性?不高、培訓(xùn)?走過場的現(xiàn)?象發(fā)生，甚?至發(fā)現(xiàn)某些?職工抄襲答?案以“應(yīng)付?差事”，在?___年，?機(jī)電培訓(xùn)工?作必須抓實(shí)?。四、今?后我將主要?從以下幾方?面認(rèn)真做起?：一是理?論學(xué)習(xí)求深?入，堅(jiān)持做?到多理性思?考，努力做?到___，?開拓創(chuàng)新。?繼續(xù)加強(qiáng)對?___精神?的學(xué)習(xí)和領(lǐng)?會，積極探?討我礦改革?改制和建立?現(xiàn)代企業(yè)制?度的新路子?。二是不斷?加強(qiáng)自身的?黨性修養(yǎng)，?時刻牢記自?己的職責(zé)和?肩負(fù)的使命?，牢固地樹?立起正確的?政績觀。三?是在機(jī)電管?理上力求創(chuàng)?新，牢固地?樹立起科學(xué)?的發(fā)展觀，?與班子成員?一起，團(tuán)結(jié)?帶領(lǐng)全隊(duì)廣?大干部職工?在推進(jìn)建設(shè)?和諧美好，?四是增強(qiáng)學(xué)?習(xí)的自覺性?，正確處理?工作和學(xué)習(xí)?的關(guān)系，既?要踏實(shí)苦干?，又要扎實(shí)?苦學(xué)，科學(xué)?地安排時間?，珍惜時間?，把功夫下?在學(xué)習(xí)上，?不斷充實(shí)和?完善自己。?五是扎扎實(shí)?實(shí)地開展學(xué)?習(xí)活動，做?到學(xué)有計劃?、學(xué)有筆記?、學(xué)有記錄?、學(xué)有質(zhì)量?，防止流于?形式。六是?創(chuàng)新工作方?式，提高監(jiān)?察水平。勇?于探索、積?極創(chuàng)新，在?創(chuàng)新能力上?求突破。?五、對以后?工作計劃?1、必須堅(jiān)?持不懈地抓?好機(jī)電管理?工作。制定?關(guān)于加強(qiáng)井?下防爆電氣?管理、加強(qiáng)?大型機(jī)電設(shè)?備的日常維?護(hù)、定期檢?查、檢驗(yàn)?和檢修制度?；制定關(guān)于?井下電氣設(shè)?備定期檢查?、試驗(yàn)等一?系列機(jī)電管?理所必須的?內(nèi)容、規(guī)范?和要求，但?重在落實(shí)，?我隊(duì)技術(shù)人?員必須嚴(yán)加?考核，督促?包機(jī)人員認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?，逐步扭轉(zhuǎn)?機(jī)電管理的?被動局面，?推動采區(qū)機(jī)?電事業(yè)安全?、穩(wěn)定運(yùn)行?。2、對?每年的、每?季度的、每?月和每天的?工作有一個?主動地思考?和安排，有?一套比較深?思熟慮的工?作思路。機(jī)?電責(zé)任感強(qiáng)?，主動思考?問題，加強(qiáng)?管理，我隊(duì)?的機(jī)電管理?工作就能做?得更好。?3、堅(jiān)持定?期對職工進(jìn)?行技術(shù)培訓(xùn)?和考核，是?提高隊(duì)伍素?質(zhì)的一個有?效辦法。轉(zhuǎn)?變員工的學(xué)?習(xí)態(tài)度，由?“要我學(xué)”?轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔?要學(xué)”的主?動意識。這?就要求我們?聯(lián)系實(shí)際，?加強(qiáng)員工的?實(shí)踐操作方?法講授，杜?絕培訓(xùn)走過?場的消極學(xué)?習(xí)意識侵蝕?我們的員工?。4、繼?續(xù)保持機(jī)電?培訓(xùn)工作，?提高機(jī)電員?工隊(duì)伍素質(zhì)?。⑴利用每?次機(jī)電培訓(xùn)?時間，對各?檢修人員及?技校畢業(yè)生?培訓(xùn)一課時?（___分?鐘），內(nèi)容?從技術(shù)到安?全。⑵利?用好每天班?前會時間，?不僅要布臵?本班任務(wù)、?強(qiáng)調(diào)本班安?全注意事項(xiàng)?，還要對職?工進(jìn)行不少?于五分鐘的?思想教育，?以提高職工?思想素質(zhì)。?張書紅?___年_?__月八日?第四篇：?煤礦機(jī)電工?作總結(jié)煤?礦機(jī)電工作?總結(jié)各位?領(lǐng)導(dǎo)，同志?們，你們好?！時值陽?春，萬物萌?發(fā)，乘著“?兩會”和“?保先”教育?的東風(fēng)，溪?口煤礦機(jī)電?工作現(xiàn)場會?在一片春色?中召開了。?在此，我謹(jǐn)?代表溪口煤?礦機(jī)電科就?我礦機(jī)電管?理的一些做?法、思路和?設(shè)想，向大?家作以匯報?。大家知道?，機(jī)電管理?是煤礦生產(chǎn)?的重頭戲，?質(zhì)量達(dá)標(biāo)是?安全生產(chǎn)的?保障。今年?以來，全國?煤炭行業(yè)接?連發(fā)生多起?重特大惡性?事故，給煤?礦安全生產(chǎn)?帶來了嚴(yán)峻?的考驗(yàn)，黨?和___對?煤礦安全生?產(chǎn)提出了更?高的要求。?作為機(jī)電管?理工作者，?我們深感責(zé)?任重大。進(jìn)?入___年?，我們結(jié)合?機(jī)電科工作?實(shí)際，制定?了“堅(jiān)持人?性化的管理?，強(qiáng)化機(jī)電?的精細(xì)化，?確保礦井安?全生產(chǎn)，實(shí)?現(xiàn)機(jī)電全面?達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)?略方針。在?這一方針指?導(dǎo)下，全科?各項(xiàng)工作迅?速展開，并?取得了一定?的成果。?第一季度生?產(chǎn)原煤__?_萬噸，掘?進(jìn)完成進(jìn)尺?___米，?機(jī)電事故率?大幅度下降?,有效杜絕?了重大機(jī)電?事故的發(fā)生?，并消滅了?輕傷人身事?故，現(xiàn)將機(jī)?電工作的幾?點(diǎn)做法總結(jié)?如下，總體?來說，我們?一靠礦領(lǐng)導(dǎo)?，二靠全科?員工，三靠?團(tuán)結(jié)拼搏，?四靠精細(xì)運(yùn)?作，今后我?們的主要做?法是：一?、全面實(shí)施?“六、一、?六”機(jī)電管?理工作，推?動精細(xì)化管?理進(jìn)入_?__年，我?們機(jī)電科認(rèn)?真貫徹落實(shí)?公司實(shí)施精?細(xì)化管理的?要求，結(jié)合?本單位的工?作實(shí)際和特?點(diǎn)，積極探?索和總結(jié)機(jī)?電管理的新?經(jīng)驗(yàn)、新方?法，在機(jī)電?管理上全力?推行實(shí)施“?六、一、?六”機(jī)電管?理工程，即?六抓、一設(shè)?立、六強(qiáng)化?：“六抓”?是一抓安全?，六親不認(rèn)?；二抓質(zhì)量?，細(xì)致入微?；三抓消耗?，斤斤計較?；四抓紀(jì)律?，鐵面無私?；五抓創(chuàng)建?，持之以恒?；六抓生產(chǎn)?，萬無一失??！耙辉O(shè)立?”是設(shè)立崗?位創(chuàng)新基金??！傲鶑?qiáng)化?”是強(qiáng)化領(lǐng)?導(dǎo)，帶頭示?范；強(qiáng)化培?訓(xùn)，提高素?質(zhì)；強(qiáng)化管?理，精細(xì)運(yùn)?作；強(qiáng)化分?配，公平公?開；強(qiáng)化定?額，優(yōu)化組?合；強(qiáng)化載?體，營造氛?圍?！傲?、?一、六”機(jī)?電管理工作?的全面實(shí)施?，進(jìn)一步使?機(jī)電管理工?作走上了科?學(xué)化、規(guī)范?化的軌道，?推動了機(jī)電?科精細(xì)化管?理的不斷深?入和完善，?有效地促進(jìn)?了機(jī)電科各?項(xiàng)工作的開?展和完成。?二、堅(jiān)持?以人為本，?實(shí)施人才工?程，發(fā)揮人?才效益，努?力打造一流?的機(jī)電管理?隊(duì)伍人是?做好一切工?作__決定?因素，高素?質(zhì)人才則是?企業(yè)生存、?發(fā)展的源動?力?；谶@?種認(rèn)識，我?們注重發(fā)現(xiàn)?人才，培養(yǎng)?人才，用好?人才，充分?發(fā)揮人才效?益。首先我?們對全科所?有的大中專?學(xué)生和管理?干部進(jìn)行了?摸底排查，?了解他們所?學(xué)專業(yè)，針?對他們的技?術(shù)能力和工?作能力，為?他們建立個?人檔案，然?后根據(jù)具體?情況給各人?定位。對技?術(shù)好能力強(qiáng)?的同志及時?提拔到技術(shù)?崗位或領(lǐng)導(dǎo)?崗位上。機(jī)?電科定期召?開技術(shù)人員?例會，為廣?大技術(shù)人員?提供機(jī)會，?搭建平臺，?以便大家相?互交流、相?互學(xué)習(xí)。機(jī)?電科定期不?定期安排技?術(shù)人員轉(zhuǎn)崗?輪換，以便?他們在不同?的崗位上集?思廣益、學(xué)?習(xí)鍛練，達(dá)?到一專多能?。這一人才?工程的實(shí)施?，充分發(fā)揮?了人才效益?，真正達(dá)到?人盡其才，?物盡其用，?極大提高了?機(jī)電管理隊(duì)?伍的整體素?質(zhì)，為進(jìn)一?步打造一流?的機(jī)電管理?隊(duì)伍奠定了?基礎(chǔ)。三?、保運(yùn)轉(zhuǎn)、?創(chuàng)達(dá)標(biāo)，雙?管齊下，以?采掘運(yùn)輸為?突破口搞好?質(zhì)量達(dá)標(biāo)工?作進(jìn)入_?__年以來?，全科上下?齊心協(xié)力、?共同奮斗，?在保證安全?運(yùn)轉(zhuǎn)、搞好?生產(chǎn)服務(wù)的?同時，下大?力氣抓好質(zhì)?量達(dá)標(biāo)工作?。1~__?_月份累計?生產(chǎn)原煤_?__萬噸，?質(zhì)量達(dá)標(biāo)工?作進(jìn)展順利?，成果喜人?。三個月來?，圍繞采掘?運(yùn)輸巷質(zhì)量?達(dá)標(biāo)工作，?我們打了一?場漂亮的攻?堅(jiān)戰(zhàn)。大家?都知道，井?下巷道變形?嚴(yán)重，鼓底?、片幫、塌?方、掉頂現(xiàn)?象隨處可見?。由于采面?布局不合理?，水患頻繁?，無法徹底?排除，導(dǎo)致?該巷道經(jīng)常?拉濕煤、水?煤，造成巷?道積水積污?嚴(yán)重，即使?班班清理?也無濟(jì)于事?。往往是上?班清好了到?下一班又恢?復(fù)了原樣。?這種情況不?但增大了員?工勞動強(qiáng)度?，還對機(jī)電?設(shè)備的安全?運(yùn)轉(zhuǎn)造成了?極大的威脅?。面對困難?，面對挑戰(zhàn)?，我們沒有?退縮，而是?迎難而上。?條件雖差?，但標(biāo)準(zhǔn)不?能降低，我?們就是要高?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要?求，嚴(yán)格按?照機(jī)電科制?定的電纜懸?掛一條線，?風(fēng)水管路一?條線，照明?燈具一條線?，標(biāo)語懸掛?一條線。從?而使巷道地?面清潔，機(jī)?電設(shè)備整齊?完好，員工?精神面貌良?好。在搞好?環(huán)境治理的?同時還注重?加強(qiáng)設(shè)備的?改造，對皮?帶機(jī)噴霧灑?水控制裝置?進(jìn)行改進(jìn)，?由原來的人?為手動閘閥?控制改為自?動控制，僅?在灑水噴頭?加裝一只電?磁閥，而不?增加其它設(shè)?備的情況下?，實(shí)現(xiàn)噴霧?灑水自動化?，從而杜絕?了水資源的?浪費(fèi)，改善?皮帶機(jī)的工?作環(huán)境。?在搞質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化過程中?我們主要是?運(yùn)用兩個詞?“獎勵”（?表揚(yáng)）與“?罰款”（批?評），對表?現(xiàn)較好的員?工進(jìn)行獎勵?和表揚(yáng)，對?表現(xiàn)較差工?作不積極進(jìn)?行罰款和批?評。由于措?施得力，方?法得當(dāng)，落?實(shí)到位，優(yōu)?化方案，嚴(yán)?格標(biāo)準(zhǔn)，從?而使我礦機(jī)?電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化工作有了?一定的起色?。在達(dá)標(biāo)創(chuàng)?建工作中，?實(shí)施了精細(xì)?化管理，大?到一臺設(shè)備?的___擺?放，一根電?纜的懸掛，?一根軌道的?鋪設(shè)；小到?一只燈具的?___，一?副電纜勾的?吊掛，一個?固定孔的定?位，都要求?專人負(fù)責(zé)，?每一個水溝?，每一個沉?淀池，每一?根水管進(jìn)行?編號管理，?力求做到精?、細(xì)、準(zhǔn)，?不允許有絲?毫的馬虎。?要求三班員?工精心操作?，認(rèn)真維護(hù)?，保證設(shè)備?正常運(yùn)轉(zhuǎn)，?保持巷道環(huán)?境衛(wèi)生清潔?。在環(huán)境質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化工?作中，我們?注重培養(yǎng)員?工的“四一?精神”，即?一團(tuán)棉紗、?一只刷子、?一把鏟子、?一把掃帚，?以便隨時隨?地，擦去設(shè)?備上的灰塵?，刷掉管路?上的銹跡塵?跡，鏟起巷?道里的落煤?，掃凈地面?上的臟污。?讓每位員工?隨時隨地地?都能認(rèn)真工?作，把質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化工作?融入到日常?管理的每個?環(huán)節(jié)，使該?項(xiàng)(推薦打?開：)工作?做到持之以?恒，長抓不?懈，在“不?變”中求“?變”,在細(xì)?微之處見精?神。同時教?育員工愛崗?敬業(yè)，積極?參加爭創(chuàng)青?年示范崗、?黨員示范崗?活動，爭當(dāng)?服務(wù)明星，?在本職崗位?上做出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?四、轉(zhuǎn)變作?風(fēng)，務(wù)虛求?實(shí)，質(zhì)量達(dá)?標(biāo)，全面展?開1、機(jī)?電科工作作?風(fēng)。向管理?要質(zhì)量，向?管理要效益?，改變傳統(tǒng)?管理模式，?全面實(shí)施精?細(xì)化管理。?在改變管理?模式的同時?，我們也在?努力轉(zhuǎn)變我?們的工作作?風(fēng)，變消極?為積極，變?被動為主動?，在工作中?逐漸形成了?機(jī)電科獨(dú)特?的工作作風(fēng)?。即：端正?思想，以身?作則，雷勵?風(fēng)行，注重?實(shí)效。2?、工作方針?。制定了機(jī)?電科“嚴(yán)、?堵、持、求?”的工作方?針即是：嚴(yán)?格管理，堵?塞漏洞，持?之以恒，求?實(shí)創(chuàng)新。?3、“五一?”作風(fēng)，即?：一個本子?、一桿水筆?、一把尺子?、一只石筆?(或粉筆)?、一套工具?。為把我礦?的機(jī)電管理?工作和質(zhì)量?達(dá)標(biāo)工作，?真正做精做?細(xì)，我們要?求全科管理?干部，把關(guān)?口前移，重?心下移，拉?下面子，放?下架子，深?入一線，真?抓實(shí)干。特?別要求付隊(duì)?長以上干部?，下車間，?跑現(xiàn)場要隨?身攜帶一個?本子、一桿?水筆、一把?尺子、一只?石筆（或粉?筆）、一套?工具，以便?在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)?問題，能用?水筆記在本?子上，用尺?子量出數(shù)據(jù)?，用石筆（?或粉筆）劃?上記號，如?確實(shí)需要可?隨時拿出工?具排除機(jī)電?故障處理問?題或及時檢?查問題。這?樣有利于迅?速及時地消?除隱患，從?而極大降低?事故率。?4、質(zhì)量達(dá)?標(biāo)，以點(diǎn)帶?面，全面展?開，穩(wěn)步推?進(jìn)我們堅(jiān)?信：只要我?們愿意努力?去做，我們?就一定能夠?成功，只要?有領(lǐng)導(dǎo)的支?持我們就一?定能做的更?好。機(jī)電科?牢固樹立“?機(jī)電質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)是?一切工作的?基礎(chǔ)”的思?想，緊緊圍?繞“質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化年”，?定目標(biāo)、抓?落實(shí)。從元?月份開始全?面鋪開，形?成全方位、?多角度、多?層次的輻射?，在全科范?圍內(nèi)掀起了?新一輪大搞?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)的熱潮?，真是“一?花獨(dú)放不是?春，萬紫千?紅春滿園”?。四大件隊(duì)?在強(qiáng)化正常?檢修的基礎(chǔ)?上，對日檢?、周檢、旬?檢、月檢、?季檢等巡回?檢修工作進(jìn)?行細(xì)化、量?化，要求檢?修人員做到?”五勤”勤?看、勤摸、?勤聽、勤維?護(hù)、勤保養(yǎng)?，落實(shí)誰檢?修、誰簽字?、誰負(fù)責(zé)制?度，極大增?強(qiáng)了檢修人?員的責(zé)任心?，力爭讓機(jī)?電設(shè)備“零?缺陷”運(yùn)?轉(zhuǎn)；機(jī)械化?隊(duì)在服務(wù)好?采區(qū)生產(chǎn)的?同時，認(rèn)真?做好各皮帶?運(yùn)輸系統(tǒng)的?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?工作，開展?班組互比互?學(xué)的“干標(biāo)?準(zhǔn)活、上標(biāo)?準(zhǔn)崗”活動?，讓質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化工作深?入人心。為?確保機(jī)電質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化工?作落實(shí)到實(shí)?處，科領(lǐng)導(dǎo)?在帶頭學(xué)習(xí)?公司機(jī)電質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化新?標(biāo)準(zhǔn)的同時?，積極__?_全科員工?進(jìn)行學(xué)習(xí)，?對照標(biāo)準(zhǔn)找?差距，并認(rèn)?真結(jié)合機(jī)電?科實(shí)際，制?定了高標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)要求地?標(biāo)準(zhǔn)化工作?精細(xì)化運(yùn)作?模式。五?、領(lǐng)導(dǎo)的高?度重視和支?持，為機(jī)電?管理工作搭?建有序、高?效的平臺?基礎(chǔ)不牢，?地動山搖。?機(jī)電質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化工作是?基礎(chǔ)，沒有?好的基礎(chǔ)，?好的質(zhì)量，?機(jī)電其他工?作就無從談?起。我礦領(lǐng)?導(dǎo)高度重視?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)工作，?年初就把_?__年確立?為“質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化年”，?全力打造“?平安礦、高?效礦、文明?礦”。我們?機(jī)電科質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化工作?，得到礦領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持，在技術(shù)?、裝備、人?力、財力等?方面給予了?有力的保證?，為機(jī)電科?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?工作的開展?提供了施展?的空間，搭?建了有序、?高效的工作?平臺。質(zhì)?量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建?工作是一項(xiàng)?復(fù)雜系統(tǒng)工?程，既需要?自身付出最?大的努力，?更需要領(lǐng)導(dǎo)?的支持和方?方面面的協(xié)?作。領(lǐng)導(dǎo)的?重視、關(guān)心?和支持鼓舞?了我們的斗?志，激發(fā)了?我們的工作?熱情，從而?更好地推動?了達(dá)標(biāo)創(chuàng)建?工作的順利?開展。六?、機(jī)電現(xiàn)場?會的召開是?對我們的鞭?策這次機(jī)?電現(xiàn)場會的?召開，給了?我們極大的?鼓舞和鞭策?，我們一定?不辜負(fù)各級?領(lǐng)導(dǎo)對我們?的期望，鼓?足干勁、乘?勢而上，以?飽滿的熱情?和頑強(qiáng)的斗?志，投身到?各項(xiàng)工作中?去，爭取在?較短的時間?內(nèi)，使我礦?機(jī)電管理和?質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)?建工作再上?新臺階，再?創(chuàng)新佳績。?今天，公司?機(jī)電現(xiàn)場會?的召開，這?不僅是對我?們的鼓勵，?更多的是對?我們的鞭策?，我們只是?在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化工作上邁?出了一小步?，做出了一?點(diǎn)成績。應(yīng)?該說，我們?礦是一個新?礦，質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化基礎(chǔ)還?很薄弱，“?欠帳”較多?，和其他兄?弟礦相比，?我們還有很?大的差距，?還存在許多?缺點(diǎn)和不足?之處，但是?我們堅(jiān)信，?只要我們奮?勇直追、善?于思考、敢?于創(chuàng)新，一?步一個腳印?地干好每一?項(xiàng)工作，把?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?工作深入持?久的開展下?去，做到持?之以恒，常?抓常新，一?定能迎頭趕?上，為礦機(jī)?電工作做出?我們的貢獻(xiàn)?。最后祝?愿大家身體?健康,心想?事成！第?五篇：煤礦?機(jī)電工作年?度工作總結(jié)?___年?我科以礦井?安全生產(chǎn)為?工作目標(biāo)，?以提高礦井?機(jī)電設(shè)備安?全可靠性為?中心，以“?管理、裝備?、培訓(xùn)”為?原則，以機(jī)?電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化工作統(tǒng)攬?全局，以機(jī)?電技術(shù)人才?培養(yǎng)為手段?，從基礎(chǔ)工?作做起，通?過狠抓安全?管理，嚴(yán)把?機(jī)電設(shè)備_?__工程的?技術(shù)質(zhì)量關(guān)?，經(jīng)過科、?隊(duì)職工的踏?實(shí)工作和各?位領(lǐng)導(dǎo)及廣?大職工的積?極配合、努?力，圓滿的?完成了我礦?下達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)，提前?實(shí)現(xiàn)了既定?安全目標(biāo)，?為確保我礦?機(jī)電系統(tǒng)安?全、可靠、?高效運(yùn)行提?供了有力保?障?，F(xiàn)將全?年工作總結(jié)?如下：一?、投資完成?情況全年?共完成投資?___萬元?，其中安措?設(shè)備投資_?__萬元，?維簡設(shè)備投?資___萬?元，其他設(shè)?備___萬?元，專項(xiàng)工?程___萬?元。二、?工作完成情?況1、完?成了我礦_?__kv供?電線路、設(shè)?備的春檢工?作。2、?完成了風(fēng)機(jī)?房、抽放站?、第四套抽?放站等重要?場所的雙回?路供電線路?及設(shè)備的檢?查工作。?3、完成了?井下污