工廠月度工作總結(jié)

—工廠月度工作總結(jié)工廠月度工作總結(jié)總結(jié)是事后對某一時期、某一工程或某些工作進(jìn)行回憶和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，為此要我們寫一份總結(jié)?？偨Y(jié)怎么寫才不會千人一面呢？以下是為大家搜集的工廠月度工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫忙到大家。工廠月度工作總結(jié)1一、十月份工作重點：1、完成了鋼倉項可逆皮帶的更換，檢修北邊大渣泵兩項重要裝備的消缺工作。鋼倉頂可逆皮帶的接頭問題始終以來是困擾我工段的一塊心病，釘了又粘，粘了又釘，效果始終不佳。本月份，我工段在不影響產(chǎn)量的前提下更換了這條皮帶，并且把換下來的皮帶裁成兩根發(fā)生四樓用的可逆皮帶，現(xiàn)已打好坡口，隨時可以修舊利廢更換上去。至于北邊的渣漿輸送泵，自從去年10月份檢修以來到如今，運行狀態(tài)始終良好。到本月份，蝸殼開頭漏渣，所以在本月，工段提前布置，對北渣泵進(jìn)行了解體檢修，更換了蝸殼，前護(hù)板等泵件，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。2、完成了電石除塵系統(tǒng)卸灰閥的改造工作。在本月份，我工段的電石除塵系統(tǒng)的卸灰閥檢修頻率驟升，費用也居高不下，給攪龍運轉(zhuǎn)安全也帶來肯定的威逼。于是，我們就嘗試著進(jìn)行改造，先后用支架掛袋等方式都有肯定的局限性，月末，我們在分廠領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，用鋼筒掛袋配重物的方式，試運轉(zhuǎn)后，感覺還可以，關(guān)于此項措施的效果，我們會不斷跟蹤，如有缺陷再想方法改進(jìn)。3、全力以赴扎實開展安全生產(chǎn)月的各項工作。在十月份安全生產(chǎn)月的各項活動中，我工段高度重視，主動響應(yīng)協(xié)作，共進(jìn)行了工段級的應(yīng)急演練2次，“關(guān)愛生命，安全進(jìn)展”征文5篇，各類隱患排查屢次多項，幫助分廠辦安全專欄，我工段投稿踴躍，主動備戰(zhàn)“消防之星”，“氣防之星”的競賽，并且成果優(yōu)良，把安全月的活動推向了。4、推動班組建設(shè)的步伐。本月份，我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的催促與指導(dǎo)下，進(jìn)一步推動班組建設(shè)的步伐，制做班組考評與月度明星展板一塊，員工考勤表張貼板一塊，并與6月28日召開副班長以上會議，共同商量班組建設(shè)的一些舉措，尤其是班組考核中存在的一些困難各班長進(jìn)行了一個溝通與學(xué)習(xí)；對工段管理與懲罰力度上聽取了各班長的看法；就班長對班員的績效認(rèn)真考評的賜予了表揚，并對5月份的月度明星進(jìn)行了每人20元的嘉獎，給主動為工段排憂解難的二班、四班各嘉獎50元等。大家全都認(rèn)為此次會議開的按時、開的好，獎罰分明，有激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的意義。5、疏通了發(fā)生器沖洗水的管道與閥門。本月份，我工段依據(jù)發(fā)生器洋流不暢，排渣困難等現(xiàn)象，精確地推斷為各路沖洗水有障礙。經(jīng)過反復(fù)思索，認(rèn)真準(zhǔn)備，面對工作量大，處理難度大，天氣惡劣等現(xiàn)狀，我工段苦戰(zhàn)四天，在不影響產(chǎn)量的前提下，逐一進(jìn)行了處理，并到達(dá)了抱負(fù)的效果。另外，我工段六月份在現(xiàn)場文明生產(chǎn)，勞動紀(jì)律等方面都有長足的進(jìn)步。二、十月份工作缺乏。1、對大渣泵B的軸承壞預(yù)警不夠。關(guān)于兩臺大渣泵的先后故障，我覺的客觀原因居多，尤其是B泵的振動，我工段反復(fù)匯報，并實行了加固支撐等措施，至于更深一步的推斷與隱患排查，鑒于水平與力量有限，未能按時預(yù)警，這可能是我們應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)闹饔^責(zé)任。關(guān)于A泵不打壓的處理過程，朱總認(rèn)識有紕漏，我們也很委屈，盡管做了一些解釋，但似乎力度還不夠。我們只想埋頭苦干，扎扎實實把工作做好，不要犯錯，給領(lǐng)導(dǎo)留下任何批判和指責(zé)的時機，但現(xiàn)實證明，我們的努力與進(jìn)步還遠(yuǎn)達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的要求，這讓我們感到很愧疚，尤其讓分廠領(lǐng)導(dǎo)因我們失誤而尷尬與窘迫，更讓我們誠惶誠恐。2、對員工的培訓(xùn)工作不夠到位。本月份，包括專工在內(nèi)，我工段對員工的培訓(xùn)工作有明顯的退步，沒有特地地開設(shè)講座與培訓(xùn)會議，也沒有進(jìn)行筆試與現(xiàn)場問答。也不明白忙了些什么，回過頭來一望，才覺察這項工作落下了。工廠月度工作總結(jié)2一個月的時間其實是很短的，而我們在一個月之中所上班的時間其實也并不是很長的?；叵肷弦粋€月的工作，我們發(fā)現(xiàn)我們還是有很多的缺乏，而對這些好的壞的進(jìn)行一個總結(jié)，則也是在為下一個月做好準(zhǔn)備。而在這一個月之中，我們順當(dāng)?shù)慕酉铝薠X的大單，不僅如此，在產(chǎn)品出庫的時分，我們完成的也是很好的。但是這些都是過去式的了，面對這一點我們是要明白的，不過雖然是過去式的，但是我們?nèi)ヒ彩强梢詮闹虚g總結(jié)出一些東西的。X月份，我們整個車間全部是在做XX這個單的產(chǎn)品，而由于這個產(chǎn)品的生產(chǎn)的工序多，所以我們后工程對這個產(chǎn)品的質(zhì)檢工作也是有所增加的，并且產(chǎn)品的檢測時間也是拉長了的。這倒也是我們的工作時間拉長了，所以在這個月，我們的工作是很重的，也是很辛苦的，但是值得快樂的事情還是有的。也就是由于我們對這一單的重視，再加上我們工作的時分很是認(rèn)真，所以工作也完成的很好，但是同時也就是由于我們完成的很好，對方確定和我們達(dá)成一個長期的合作。這件事情則是我們辛苦換來的成果，并且是很值得我們慶祝的。在工作完一個月之后，我才發(fā)現(xiàn)，質(zhì)檢員這一個工作真的不是外表上看到的那么的輕松，做為一個質(zhì)檢員，我們要面臨的問題是許多的。生產(chǎn)線上面生產(chǎn)的產(chǎn)品我們要進(jìn)行抽檢，并且在抽檢的時分要是發(fā)現(xiàn)不良了，我們要按時的進(jìn)行反應(yīng)，并且要求生產(chǎn)員立馬解決，還要加大生產(chǎn)線上面的產(chǎn)品的檢查力度。這樣做的原因是為了杜絕大批量的制造出不良，然后加大質(zhì)檢員的工作量和修理員的工作量。但是也并不是全部的不良都是能夠直接在生產(chǎn)線上面就被掌握住的，還要許多是需要后工程的一個修理的。而這個是生產(chǎn)員沒方法掌握的，不過面對這樣的情況，我們做為質(zhì)檢員，也還是要時辰關(guān)注的，由于我們要從產(chǎn)品里面挑出那些有問題的給修理員，還要檢查修理員是否修理好了。這也都是我們要留意的，所以也是不簡單的，并且修理一次要是沒有修理好，那么再次修理的話，會加大產(chǎn)品報廢的風(fēng)險。除了工作上面我們要不厭其煩的檢查產(chǎn)品，還要具備很強的耐煩和細(xì)心，我們要好好的檢查產(chǎn)品，還要做好能夠很好的和生產(chǎn)員溝通產(chǎn)品的不良問題。但是這些看起來都是很麻煩的，不過時間長了以后，倒也是會做的很順手的。像我們后面其實也是有許多的檢查機器的，而要想完全的把握這些機器，那也是很不簡單的，這也還是需要一個長時間的一個積累的。一旦你熟識了后面的這些檢查產(chǎn)品的機器，再加上平日里面的一個檢查經(jīng)驗的積累，你工作的時分其實也是很輕松的?？偟膩碚f，這一個月的工作還是很順當(dāng)?shù)模⑶乙彩峭瓿傻暮芎玫?。但是我們卻照舊要保持時辰的警惕，以防不良的產(chǎn)品流出去。我們的職責(zé)這也是做好守門員，不要讓任何一個不良的足球被踢進(jìn)球門。工廠月度工作總結(jié)3轉(zhuǎn)瞬20XX年即將過去，回憶即將過去的一年個人的工作，學(xué)習(xí)了一些新學(xué)問，同時發(fā)現(xiàn)了一些缺乏，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、勞動紀(jì)律，思想作風(fēng)方面本人能遵守好沙鋼的各項規(guī)章制度，按時上下班，無遲到、早退現(xiàn)象，工廠職工工作總結(jié)。班中不做與工作無關(guān)的事嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，團(tuán)結(jié)好同事，互相關(guān)懷并認(rèn)真貫徹和執(zhí)行好上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)文件精神和要求，自覺維護(hù)好企業(yè)形象。二、安全生產(chǎn)方面1安全方面：本人上班前能夠自覺的穿戴好勞保用品，認(rèn)真參與各項安全培訓(xùn)，做好筆記，工作總結(jié)《工廠職工工作總結(jié)》。堅固樹立起“安全第一，預(yù)防為主”的思想，并認(rèn)真貫徹到每位組員，真正做到生產(chǎn)在忙安全不忘。從而保證了本組各類安全事故為“零”，在1-10月份本班組觸及到危險、一級動火作業(yè)幾十起，如在焊接滿流槽，離心機回流管、結(jié)晶槽補焊、母液儲槽補焊等，在每次檢修前都能做好安全檢修工作的準(zhǔn)備工作，如個槽的清掃工作，消防器材的準(zhǔn)備工作，檢修施工單位手續(xù)的檢查、簽字掛牌確實認(rèn)，檢修過程中做好跟蹤檢查，確保了安全檢修工作順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。2生產(chǎn)方面：在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和班組人員的協(xié)作下，硫銨產(chǎn)量每月都能夠超額完成，硫酸消耗每月都完成的較好，這與廣闊職工的工作表現(xiàn)也是分不開的。硫銨產(chǎn)量競賽中，在班組的共同努力下，本班組屢次取得好成果。3生產(chǎn)質(zhì)量：硫銨產(chǎn)品質(zhì)量合格率XXX%，組要可以從以下幾個方面工作⑴母液的酸度在正常生產(chǎn)出料過程中，每班組認(rèn)真掌握好酸度，保證在3-5%之間，使硫銨結(jié)晶連續(xù)勻稱長大。⑵合理母液溫度我們掌握在50℃左右，依據(jù)氣候的不同按時調(diào)整，保證了硫銨顆粒快速連續(xù)形成長大。⑶強化離心機的操作，連續(xù)勻稱下料，保證了游離酸和水份的合格⑷強化枯燥床床溫的掌握和床面、床眼的清潔，每周徹底清理一次，確保成品硫銨水份的合格。三、培訓(xùn)方面本人能夠自覺按時參與各項培訓(xùn)，上課做好筆記，考試均能夠一次通過。另外對新工人的培訓(xùn)，從安全學(xué)問講起，平常實踐操作中聯(lián)系安全源辨識和安全操作規(guī)程，使他們真正熟識了才讓他們親自獨立操作。在操作過程中再認(rèn)真耐煩的和他們講些裝備易發(fā)生的故障及本崗位易發(fā)生的事故，遇到類似事故如何處理，使他們心中有底、遇事不亂。工廠月度工作總結(jié)4一、工作概述：依據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；依據(jù)人員工資情況對勞開工時定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間裝備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對；按時編制車間本錢預(yù)算和產(chǎn)品本錢計算單。二、本月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和搜集整理車間本錢核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)三、本月存在的問題：1、工時定額與計件單價的沖突：計時工資大于計件工資（經(jīng)過2個月的核算都存在如此問題）2、本錢核算工程公司布置上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確，其他部門不明白這個部門是做什么的。3、組織機構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有按時的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問題。5、工作目標(biāo)和工程時間、優(yōu)先挨次沒有告知，直接責(zé)任人不清晰。四、本月工作心得：如今面臨的問題：各生產(chǎn)部門不明白我是干什么的，不明白需要提供什么支持，也不明白這種工作的重要性，更不明白公司這個部門的存在，在我下發(fā)《關(guān)于本錢核算中相關(guān)統(tǒng)計工作的通知》給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計人員：（內(nèi)容如下：為了便于公司審計和生產(chǎn)本錢核算的要求，特對各部門的生產(chǎn)報表作如下要求：1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報表至少要表達(dá)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度；工時，以能了解實際工時的耗用；效率，以能運用績效管理，提高工效；本錢方面必需的基礎(chǔ)資料，以能精確核算本錢。2、個人日報表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計員進(jìn)行錄入，并按工序、裝備、產(chǎn)品種類、消耗進(jìn)行統(tǒng)計。a、日報：工序產(chǎn)量，工序工時，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、旬報：裝備產(chǎn)量，裝備運用工時（在通電狀態(tài)的時間），有效利用工時（在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時間）。c、月報產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時，原料消耗，工序低值易耗品，裝備、模具修理費用的統(tǒng)計，工資核算報表，異樣工時的統(tǒng)計按方案異樣、物料異樣、裝備異樣、制程品質(zhì)異樣、設(shè)計工藝異樣、水電異樣、其它異樣等七個方面進(jìn)行統(tǒng)計。3、本《通知》通知事項和統(tǒng)計報表從20XX年日起開頭實施搜集，并作為部門績效考核的根本條件和審核的依據(jù)。）在此過程中，有個別部門說，你就干點實事或讓我們干點實事好不好，（我也不明白什么是實事）。有的部門沒有統(tǒng)計員（我叫他們先搜集交到我這里來，我抽時間給他們統(tǒng)計）當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部（向辦公室人員了解），事實上就削減了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系，全部的統(tǒng)計都應(yīng)當(dāng)由生產(chǎn)部提供，而最終我又明白車間統(tǒng)計人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門（姚總經(jīng)理單獨告知）。而車間和部門以及統(tǒng)計員也不明白有這種工作關(guān)系。任何一個部門或部門人員和職權(quán)的變動，上級和人力資源部都應(yīng)當(dāng)有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個人明白，也給這個工程的建立和完成設(shè)置了無形的障礙。設(shè)置一個部門和工程組都應(yīng)當(dāng)有一個職權(quán)而不是僅僅的一個工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個人能完成的（說是部門工作內(nèi)容，而部門僅僅只有一個人），什么事情或責(zé)任都落在一個人的身上，直接上級有幾個，工作目標(biāo)有幾個，工作關(guān)系有幾個等等，直接上級是否告知這個工程該如何開展，優(yōu)先挨次是什么，時間段呢？我感受最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個觀點，養(yǎng)成主動溝通的習(xí)慣是我必需要轉(zhuǎn)變的，然而我還在人際關(guān)系這一點上，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，事實上我們在工作上的關(guān)系還是都沒有處理好——就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。全部業(yè)務(wù)處理必需程序化、制度化，任用人員必需經(jīng)過謹(jǐn)慎挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則簡單發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不嫻熟人員則簡單發(fā)生錯誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。五、本月建議：明確劃分權(quán)責(zé)，建立崗位責(zé)任制，施行購、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原則；全部實物財產(chǎn)要有專人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、修理以提高運用效率，保證財物安全；全部業(yè)務(wù)處理必需程序化、制度化，任用人員必需經(jīng)過謹(jǐn)慎挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則簡單發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不嫻熟人員則簡單發(fā)生錯誤。在本錢統(tǒng)計方面首先要解決的是一線員工對異樣情況的認(rèn)識和報表的填制工作，一線員工認(rèn)為異樣情況消耗的工時填制就意味著他們得到的工資就會降低，這樣造成生產(chǎn)工時和工資有沖突，我想用車間主管和統(tǒng)計人員施行考核，對異樣情況要求必需從生產(chǎn)方案異樣、物料異樣、裝備異樣、制程品質(zhì)異樣、設(shè)計工藝異樣、水電異樣、其它異樣等七個方面進(jìn)行人員和工時的統(tǒng)計來解決生產(chǎn)部門與生產(chǎn)服務(wù)部門的關(guān)系。由于從整個生產(chǎn)流程來看解決和確認(rèn)部門的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比方我們在工序上作手，必定牽扯到一線員工工資的問題，假如我們能在異樣情況下有所突破，就有充足的理由說服員工。如此在通過廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo)價格來確定工資水平，來平衡生產(chǎn)本錢。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（裝備產(chǎn)量、工時、消耗等初步匯總統(tǒng)計）和異樣情況的雙重統(tǒng)計下來完善本錢核算工作和工資的核算。六、20XX年06月份工作方案（一）建立健全異樣情況統(tǒng)計制度（第一周內(nèi)）要求各部門必需對異樣工時進(jìn)行分類記錄和統(tǒng)計（必需按生產(chǎn)方案異樣、物料異樣、裝備異樣、制程品質(zhì)異樣、設(shè)計工藝異樣、水電異樣、其它異樣等七個方面進(jìn)行人員和工時的統(tǒng)計）（二）審核和建立裝備和原材料臺賬和易耗品臺賬（第二周內(nèi)審核）要求各部門必需對動力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進(jìn)行臺賬登記，月底進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計。（三）強化盤點管理（召開盤點審計會議）1、各部門盤點數(shù)字相當(dāng)不精確，漏盤、錯盤較為嚴(yán)峻，其次是型號問題。2、盤點報表的格式問題3、盤點制度的建立（保障盤點數(shù)據(jù)的正確性和按時性）（四）漸漸建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細(xì)表先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細(xì)。（五）逐步建立本部門相關(guān)文件（工作穩(wěn)定狀態(tài)下）（六）其他輔助工作幫助工裝統(tǒng)計模具修理工時或材料消耗（七）重要工作事項完善異樣情況的統(tǒng)計和制度建立工廠月度工作總結(jié)5200X年，我廠時辰緊盯全年目標(biāo)任力不放松，根據(jù)制定的各項任務(wù)，結(jié)合自身實際，廣闊干部職工主動協(xié)作，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強化管理，全年深化開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動，順當(dāng)完成了全年的各工程標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步進(jìn)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將200X年工作開展的詳細(xì)情況總結(jié)200X年工作開展的主要做法：一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清晰和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核方法，加大管理力度，按時查找目標(biāo)運行過程中的缺乏和糾偏，使目標(biāo)運行走在良性循環(huán)的進(jìn)展軌道。二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠到處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項工作順當(dāng)完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，標(biāo)準(zhǔn)操作，勞動效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，到達(dá)制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)，以提高培育員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培育崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲藏工作，以增加員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氣氛，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，任務(wù)感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊伍。三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全牢靠。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在XX年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在主動主動的查找缺乏，針對市場反應(yīng)按時調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位掌握力度，強化對各質(zhì)量掌握點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識，提高過程操作嚴(yán)格性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。四、現(xiàn)場管理提升，操作行為標(biāo)準(zhǔn)。一是強化基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡潔粗暴。二是充足發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工一馬當(dāng)先，領(lǐng)先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序，四是強化現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等詳情入手，標(biāo)準(zhǔn)和強化現(xiàn)場管理力度，增加員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是強化現(xiàn)場維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。五、裝備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是強化裝備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等本錢資源的管理和超耗掌握，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到表達(dá)，齊抓管理，形成合力。二是抓好裝備安全管理的基礎(chǔ)上，強化員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)裝備，認(rèn)真開展裝備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的'科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。六、完成挖潛增效，制造最正確效益。年初以來，我廠就一方面全年鍥而不舍進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，主動激勵和支持車間班組個人創(chuàng)造、制造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面完成產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理掌握機物料消耗，強化了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，掌握副品率。同時以目標(biāo)管理為動力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以標(biāo)準(zhǔn)管理為切入點，樹立本錢意識，強化對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)掌握，完成最正確效益。XX年我們的工作雖然取得了肯定的成果，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的缺乏，基層技術(shù)人員的流失，員工素養(yǎng)特別是質(zhì)量素養(yǎng)與安全素養(yǎng)需要強化和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)從前的工作缺乏，認(rèn)清差距，克服困難，強化自身的素養(yǎng)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。詳細(xì)做法1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的互相幫助、互相提高。三是對問題施行四小時復(fù)命制。對顯現(xiàn)的問題，能賜予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場賜予解決，不能賜予解決的，要在四個小時之內(nèi)賜予解決，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必需有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。2、從詳情管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，詳情確定成敗，詳情管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必需樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要強化員工的詳情培訓(xùn)，如工作期間的標(biāo)準(zhǔn)操作、開關(guān)裝備時的相關(guān)留意事項等工作，進(jìn)一步夯實基層管理要點，增加基礎(chǔ)管理意識。3、從員工素養(yǎng)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從轉(zhuǎn)變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。4、主動開展崗位練兵活動，在比、學(xué)、趕、幫的氣氛中推開工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素養(yǎng)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要主動想方法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展；“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動。5、從本錢掌握著手，確保效益目標(biāo)正常運行，本錢是各項管理的基礎(chǔ)，本錢掌握的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工主動性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是本錢掌握的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。工廠月度工作總結(jié)6截止XX年14日為止，我們本著“抓安全、促生產(chǎn)、強管理”的根本原則，同心協(xié)力，圓滿完成了作業(yè)區(qū)的工作任務(wù)。為了總結(jié)成果，彌補缺乏，現(xiàn)將這個月以來的工作情況總結(jié)匯報如下：一、強抓安全生產(chǎn)、確保“安全生產(chǎn)、保和諧穩(wěn)定”。為了保障人身、裝備的安全，真正完成“抓安全、促生產(chǎn)、強管理”的原則。首先我們在人員調(diào)整職工思想不穩(wěn)定的情況下，強化管理、思想工作跟進(jìn)，做到員工思想動態(tài)把握，把工作“做細(xì)、做透”。其次組織召開各級安全例會，傳達(dá)各級會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改。再次開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān)，為職工工作業(yè)制造一個相對安全的工作環(huán)境。二、強化現(xiàn)場管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。為了圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，使軋線順當(dāng)完成“高質(zhì)量、達(dá)產(chǎn)、達(dá)效”的目標(biāo)。首先我們在磨輥班組人員不飽滿的情況下，把長白班人員分配到各班，并對其進(jìn)行崗位操作及危險預(yù)知培訓(xùn)，在較短的時間內(nèi)進(jìn)入崗位作業(yè)，保證了軋輥上線速度；其次我們對現(xiàn)場進(jìn)行整理分類，把能修理后裝配的軸承箱，進(jìn)行清洗、修理裝配，增加了軋輥的運用率；特別是裝車，為了不在我們這一環(huán)節(jié)卡殼，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)輪番到現(xiàn)場組織吊裝，保證了材的卸裝及車皮保質(zhì)的出廠；最終是現(xiàn)場文明衛(wèi)生的清理，為了現(xiàn)場的安全和環(huán)境的舒適，作業(yè)區(qū)對各班的衛(wèi)生區(qū)域按時檢查和整改。并制定了《文明衛(wèi)生交接制度》，要求各班搞好衛(wèi)生交接。三、存在的缺乏。在生產(chǎn)期間上線的軋輥卡環(huán)脫落，主要的原因是卡環(huán)聯(lián)結(jié)栓老化導(dǎo)致，是我們工作的不細(xì)造成。為了不讓類事發(fā)生我們將建立輥系零件的運用周期檔案，對各種輥系零件進(jìn)行排查按時更換。工廠月度工作總結(jié)7在公司又一個月過去了，感覺在公司里一每天成長，同樣，每天也感到非常充實。在谷主任的教導(dǎo)下，感覺又向選購這份職位走進(jìn)了一步！以下是八月份個人工作總結(jié)：在這上月的選購過程中，先后顯現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類情況，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實際的產(chǎn)品，對于這種情況，需問部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價，這樣為進(jìn)一步的詢價得到更快更準(zhǔn)得到最終價格。在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研討，商討方法。另外對于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最終按排，這樣時間一久給工廠行成了一種