月度工作計劃管理制度

月度工作計劃管理制度月度工作計劃管理制度月度工作計劃管理制度xxx公司月度工作計劃管理制度文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度月度工作計劃管理制度（試行版）為了加強公司各部門的月度工作計劃管理工作，確保企業(yè)管理運營各項工作按時、保質(zhì)完成，同時為了配合《關(guān)于專項檢查及持續(xù)追責(zé)有關(guān)公司運營管理當(dāng)中現(xiàn)存突出問題的管理辦法》的實施，現(xiàn)就公司的月度工作計劃管理制定如下制度。一、定義月度工作計劃：按照《成都老肯科技股份有限公司各職能模塊月度述職要求及規(guī)范》，在月度述職會議前各部（各職能模塊）提交董事會辦公室，并通過常務(wù)副總經(jīng)理或總經(jīng)理審核，董事長審批確定的月度工作計劃。二、月度工作計劃的管理部門及權(quán)限（一）董事會辦公室負(fù)責(zé)各部門月度工作計劃的收集、匯總、跟進、檢查，并對計劃完成的最終結(jié)果進行管控和評價；月度工作計劃的日常管理部門為總經(jīng)理辦公室（僅對采購二部和技術(shù)二部事項）和常務(wù)副總辦公室。（二）常務(wù)副總、總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)對月度計劃及考核結(jié)果實行審核，董事長負(fù)責(zé)對最終計劃和考核結(jié)果的審批。（三）董事會辦公室有權(quán)根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)高層指示對部門工作計劃及要求進行調(diào)整，包括計劃內(nèi)容的追加、刪減，各項計劃完成時間及要求的調(diào)整；三、月度工作計劃制定要求（一）各部門月度工作計劃應(yīng)圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)管理主線以及解決存在的突出問題來制定，并作為部門經(jīng)理、中心總監(jiān)（主任）月度考核結(jié)果的過程監(jiān)控；（二）跨部門的計劃工作，由主導(dǎo)部門提交，提出協(xié)同工作及責(zé)任部門，董事會辦公室組織溝通、確定各配合部門的配合工作計劃；（三）部門內(nèi)部的例行工作不必提交，按部門職能要求自行完成（如報表、做帳等）；（四）凡各部門該報而未報的工作計劃，即缺項（漏報）事故，董事會辦公室有權(quán)提醒并要求增加，如果不執(zhí)行，對該部門經(jīng)理罰款200元/項；（五）在月度述職會議或部門間工作協(xié)調(diào)會議等會議中公司高層安排某部門完成的工作內(nèi)容，由董事會辦公室列入該部門下月工作計劃。四、月度工作計劃提交及考核流程（一）每月3日前，各部門報送《月度工作總結(jié)及下月計劃控制表》至董事會辦公室；（二）每月述職會議后三個工作日內(nèi)，董事會辦公室將各部門月度工作計劃匯總平衡，并通過常務(wù)副總經(jīng)理或總經(jīng)理審核，董事長審批后，以公司文件的形式正式下達各部門執(zhí)行；（三）若因市場因素及環(huán)境變化，個別部門原工作計劃需增減的，需于當(dāng)月20日前填報《月度工作計劃調(diào)整申請表》，交董事會辦公室審核；（四）董事會辦公室于每月月底前核查相關(guān)工作計劃執(zhí)行情況，根據(jù)相關(guān)工作計劃完成情況，如實評價上月計劃工作，并上報并常務(wù)副總經(jīng)理或總經(jīng)理審核和董事長審批。（五）董事會辦公室每月15前完成各部上月度工作計劃考核結(jié)果的確定工作，并抄送人力資源部。（六）人力資源部依據(jù)董事會辦公室提交的各部月度工作計劃考核結(jié)果執(zhí)行處理決定。五、考評標(biāo)準(zhǔn)（一）未及時完成工作計劃，每發(fā)現(xiàn)一項，部門經(jīng)理（總監(jiān)）罰款200元；（二）及時完成工作計劃，但是工作質(zhì)量存在明顯和嚴(yán)重問題，每發(fā)現(xiàn)一項，部門經(jīng)理（總監(jiān)）罰款200元；（三）跨部門工作計劃中，主導(dǎo)部門未及時督促協(xié)同部門按時、按質(zhì)完成，且未及時向公司反映，導(dǎo)致工作計劃存在時間延期和工作重大質(zhì)量問題，每發(fā)現(xiàn)一項，主導(dǎo)部門經(jīng)理（總監(jiān)）罰款200元；（四）跨部門工作計劃中，由于協(xié)同部門未按時、按質(zhì)完成，且公司接收到主導(dǎo)部門向公司反映協(xié)同部門工作失職事實，導(dǎo)致工作計劃存在時間延期和工作重大質(zhì)量問題，每發(fā)現(xiàn)一項，協(xié)同部門經(jīng)理（總監(jiān)）罰款200元；（五）如果存在部門或者伙同其他部門故意對工作計劃未完成的原因進行誤導(dǎo)性和虛假性陳述，每發(fā)現(xiàn)一項，部門經(jīng)理（總監(jiān)）罰款500元，并承當(dāng)一切后果。（六）公司外部不可控因素造成部門工作計劃未按期完成，公司不予處罰。（七）本制度涉及到的事項處罰金額與其他制度不一致的情況下，以處罰金額最高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。六、其他說明（一）本制度自董事長審批之日起執(zhí)行。制度的變更或廢止將以書面通知形式提前告知。附件（表格）：1、月度工作總結(jié)、計劃與跟進表2、月度工作計劃調(diào)整申請表月度工作計劃調(diào)整申請表申請部門：月份：填報日期：序號原計劃工作內(nèi)容調(diào)整內(nèi)容（時間、進度、責(zé)任人、要求）、取消或新增調(diào)整原因部門經(jīng)理：