多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理培訓(xùn)課程大綱

多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理培訓(xùn)課程大綱多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理培訓(xùn)課程大綱多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理培訓(xùn)課程大綱xxx公司多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理培訓(xùn)課程大綱文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理培訓(xùn)課程大綱

課程背景：“計劃又要改，你們計劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。；要么忙得要死：制造部門天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨?。∫撮e得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁發(fā)生這種情形日復(fù)一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破。生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測如何做好主生產(chǎn)計劃以應(yīng)對不準(zhǔn)確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整如何妥善安排進度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定……針對以上難題，《多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理》培訓(xùn)課程，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計劃的柔性，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。內(nèi)容系統(tǒng)完整、實務(wù)剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的最大特色！培訓(xùn)目標(biāo)：·了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織·優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力·平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率課程大綱：一、生產(chǎn)計劃導(dǎo)論·按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計生產(chǎn)的基本模式·生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關(guān)系·小批量多品種生產(chǎn)方式的特點和難點·小批量多品種生產(chǎn)的管理對策·PMC的工作目標(biāo)和重點二、產(chǎn)品計劃與預(yù)測·產(chǎn)品計劃對企業(yè)的重要作用·產(chǎn)品計劃等同于銷售預(yù)測嗎·如何編制產(chǎn)品計劃·準(zhǔn)確的預(yù)測有益于計劃的穩(wěn)定性·預(yù)測的具體方法·如何不斷改進預(yù)測的準(zhǔn)確性·案例分析：三個步驟幫助你完成一份準(zhǔn)確的預(yù)測三、主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃（MPS&MRP）·觀點碰撞：小批量多品種的生產(chǎn)模式中，需要提前做MPS嗎還是等接單后再做MPS·MPS的基本邏輯·確認客戶訂單的重要工具ATP·MRP的基本邏輯·小批量多品種生產(chǎn)中MRP的難點和對策·不少企業(yè)ERP軟件不能實現(xiàn)MPS和MRP的原因分析·案例共享：如何編制一份有效的MRP四、產(chǎn)能計劃與車間排產(chǎn)計劃·產(chǎn)能計算的具體方法和適用性·編制產(chǎn)能計劃時要注意那些關(guān)鍵因素·車間排產(chǎn)的基本邏輯·案例分析：某公司的車間排產(chǎn)計劃·確定訂單優(yōu)先級的方法有哪些·如何應(yīng)對插單和緊急訂單·分組討論：如何應(yīng)對計劃不如變化快的窘境·案例分析：幫助某公司完成MPS/MRP和車間計劃五、生產(chǎn)進度控制·小排量多品種生產(chǎn)進度異常的原因分析·小批量多品種生產(chǎn)進度控制的基本方法·有效工作指派的方法·案例分析：通過一張報表了解生產(chǎn)進度和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題·看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器·瓶頸管理·瓶頸對生產(chǎn)計劃的影響六、物料管理與庫存控制·小批量多品種生產(chǎn)時如何確定物料采購的頻率和批量·小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢·庫存控制的必要性和價值·如何設(shè)定合理的安全庫存量·庫存控制的一些具體方法·如何預(yù)防和管理呆滯物料·小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫存管理理念·案例討論：在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應(yīng)該改善的是什么講師介紹：蔡老師：高級講師，現(xiàn)任中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘高級講師，供應(yīng)鏈研究中心資深顧問，注冊供應(yīng)鏈管理師課程編寫委員會委員、供應(yīng)鏈?zhǔn)澜缃虒W(xué)總監(jiān)。曾作為編委出版書籍《供應(yīng)鏈管理和信譽基礎(chǔ)》《交付流程與實施》《生產(chǎn)流程與庫存》《采購流程與戰(zhàn)略》。專長領(lǐng)域蔡老師曾任職聯(lián)想集團亞太區(qū)訂單交付部，飛利浦等知名公司，歷任高級主管、經(jīng)理等職，具有豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗。其擅長領(lǐng)域涵蓋供應(yīng)鏈的多個方面，包括：國際采購、訂單管理、庫存控制、生產(chǎn)計劃、流程改善等。作為精益6sigma綠帶，蔡老師擁有豐富的項目管理經(jīng)驗，曾為數(shù)百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈培訓(xùn)和整體解決方案。培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格蔡老師曾