五金廠年度培訓(xùn)計(jì)劃

五金廠年度培訓(xùn)計(jì)劃五金廠年度培訓(xùn)計(jì)劃五金廠年度培訓(xùn)計(jì)劃xxx公司五金廠年度培訓(xùn)計(jì)劃文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度五金廠年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂日期200修訂日期TIME\@"yyyy'年'M'月'd'日'"2013年5月22日實(shí)施日期TIME\@"yyyy'年'M'月'd'日'"2013年5月22日批準(zhǔn)總經(jīng)理審核制定工程部生產(chǎn)管理部PE部QA部開發(fā)技術(shù)部IQC檢查部TQM部管理小組

五金廠年度培訓(xùn)計(jì)劃更改記錄發(fā)行日期版次更改內(nèi)容2003/08/232006/04/172007/05/142009/04/10TIME\@"yyyy/M/d"2013/5/2212356初版發(fā)行根據(jù)公司組織架構(gòu)圖1）取消QM推進(jìn)部，新設(shè)制品保證部和部材保證部（原制品保證課變更為制品保證部，原部材保證課變更為部材保證部）。2）追加品質(zhì)技術(shù)推進(jìn)室和特化物對應(yīng)推進(jìn)室。公司組織結(jié)構(gòu)圖變更，取消報(bào)關(guān)物流部，報(bào)關(guān)課與物流課納入生產(chǎn)管理部。根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖，品質(zhì)技術(shù)推進(jìn)室變更為制造企畫室。1.根據(jù)公司組織圖，對文中的部門進(jìn)行了修訂。文中的部門長變更為部長、責(zé)任者變更為管理職；2.根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)內(nèi)容，對2.新產(chǎn)品生產(chǎn)、出貨前實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行了修訂。(P4)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū)

五金廠年度培訓(xùn)計(jì)劃目錄項(xiàng)目、標(biāo)題頁次TOC\o"1-3"更改記錄 2目錄 31.總則 4適用范圍 4起草、更改、作廢 4目的 4權(quán)責(zé) 4.定義 42.作業(yè)內(nèi)容 53．相關(guān)文件 84.相關(guān)表單 85.流程圖 9總頁數(shù)：3頁

五金廠年度培訓(xùn)計(jì)劃摘要在2010年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和實(shí)際工作情況，確定了公司2011年度的培訓(xùn)工作重點(diǎn)是：引入內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，逐步建立一只XXX自己的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。在公司戰(zhàn)略人才培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)上，引入系列課程，采用多種方式，著力提高中高層管理人員的管理技能。結(jié)合公司2008年度各個(gè)項(xiàng)目開展情況，根據(jù)設(shè)計(jì)、研發(fā)和工程區(qū)域的實(shí)際工作困難點(diǎn)，引入高水平的專業(yè)老師跟進(jìn)項(xiàng)目1-2天，在了解項(xiàng)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行理論提升。加強(qiáng)培訓(xùn)評估工作的開展，落實(shí)培訓(xùn)后續(xù)的跟進(jìn)工作，切實(shí)提高培訓(xùn)工作的實(shí)際效果。目錄TOC\o"1-3"\u第一部分前言 3第二部分年度培訓(xùn)計(jì)劃概述 3第三部分年度培訓(xùn)內(nèi)容 4第五部分年度培訓(xùn)計(jì)劃表 7第六部分年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 8第一部分前言2009年11月中旬，人力資源部在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了年度培訓(xùn)需求調(diào)查。該培訓(xùn)需求調(diào)查主要對公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求進(jìn)行了調(diào)查。通過這次調(diào)查明確了以下幾個(gè)2008年度培訓(xùn)工作需要注意的方面：培訓(xùn)時(shí)間的安排。根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)狀、培訓(xùn)需求分析，2008年的培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)盡量安排在一天以內(nèi)，盡量少占用周日休息時(shí)間。培訓(xùn)對象的確定?？s小培訓(xùn)范圍，明確培訓(xùn)對象有利于培訓(xùn)效果的提升。培訓(xùn)效果的評估。深入開展培訓(xùn)效果的評估，加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟進(jìn)工作，確實(shí)將培訓(xùn)的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際的工作中。培訓(xùn)的形式。減少枯燥的課堂講授，增加和現(xiàn)有工作項(xiàng)目相關(guān)的案例分析、研討會(huì)等培訓(xùn)形式，以提高受訓(xùn)人員的參與程度和實(shí)際培訓(xùn)效果。培訓(xùn)的內(nèi)容。職業(yè)化、專業(yè)化應(yīng)是2011年度培訓(xùn)的主題。無論是普通員工還是中層管理人員，自我減壓、時(shí)間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)都應(yīng)列入2011年度的培訓(xùn)目標(biāo)。對于專業(yè)的培訓(xùn)，則必須和實(shí)際工作緊密結(jié)合。第二部分年度培訓(xùn)計(jì)劃概述在年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，人力資源部結(jié)合公司2007年培訓(xùn)工作的實(shí)際開展情況，確定了下列2008年度的公司培訓(xùn)工作重點(diǎn)：一、建立學(xué)習(xí)型組織建立學(xué)習(xí)型組織，加快公司內(nèi)部各種知識(shí)的積累與分享是打造核心競爭力的必由之路。結(jié)合目前公司的實(shí)際情況，建立完善公司內(nèi)部培訓(xùn)制度，逐步培養(yǎng)一只優(yōu)秀銷售隊(duì)伍。二、提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)體執(zhí)行力在實(shí)施公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)－“雄鷹”計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對中高層管理人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，通過各種培訓(xùn)方式，全面提升其管理能力。三、結(jié)合工作實(shí)際切實(shí)提高人員專業(yè)水平為了擺脫專業(yè)培訓(xùn)單純理論講授，與公司實(shí)際結(jié)合不緊密的缺陷，2008年度準(zhǔn)備采用新的培訓(xùn)方式，即根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際需要，聘請行業(yè)專家深入公司2天（或1天），緊跟項(xiàng)目，以解決項(xiàng)目實(shí)際問題，然后用1天時(shí)間有重點(diǎn)的進(jìn)行理論提升。四、逐步實(shí)施培訓(xùn)效果評估管理辦法——切實(shí)提高各種培訓(xùn)效果對于公司的各種培訓(xùn)全面推行一級評估，大力推廣二級評估，逐步嘗試三級評估。第三部分年度培訓(xùn)內(nèi)容一、建立學(xué)習(xí)型組織——加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)針對內(nèi)部培訓(xùn)師要求掌握的技能的不同，對其進(jìn)行四個(gè)層次的逐級培養(yǎng)：富有感染力的演講者、培訓(xùn)現(xiàn)場指揮家、專業(yè)課程設(shè)計(jì)師、培訓(xùn)項(xiàng)目管理專家。對于不同層級的培訓(xùn)目標(biāo)的培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容核心產(chǎn)出和培訓(xùn)時(shí)間見下表：層級培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容核心產(chǎn)出培訓(xùn)時(shí)間一、富有感染力的演講者新培訓(xùn)師：需要進(jìn)行演講的管理者/技術(shù)專家/銷售代表等演講內(nèi)容提煉和設(shè)計(jì)技巧起承轉(zhuǎn)合的演講邏輯富有感染力的演講技巧能夠設(shè)計(jì)有邏輯性的演講內(nèi)容和能夠富有熱情的演講者2天培訓(xùn)，1天試講二、培訓(xùn)現(xiàn)場指揮家有過一定授課經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師（50課時(shí)以上）成人學(xué)習(xí)原理與培訓(xùn)互動(dòng)原則培訓(xùn)破冰與培訓(xùn)氛圍創(chuàng)造培訓(xùn)互動(dòng)技巧（提問/追問/反饋）培訓(xùn)方法使用技巧（討論/案例分析/角色扮演等）應(yīng)對培訓(xùn)突發(fā)事件具有良好培訓(xùn)互動(dòng)能力的培訓(xùn)師2天培訓(xùn)，1天試講三、專業(yè)課程設(shè)計(jì)師有過一定授課經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師（50課時(shí)以上）有明確的課程開發(fā)或課程優(yōu)化任務(wù)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定培訓(xùn)方法選擇互動(dòng)式培訓(xùn)內(nèi)容開發(fā)（案例/練習(xí)等）培訓(xùn)文件制作（講師用書/PPT/學(xué)員用書等）合格的課件能夠開發(fā)課程的培訓(xùn)師2天培訓(xùn)，1天試講四、培訓(xùn)項(xiàng)目管理專家培訓(xùn)經(jīng)理/培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃專員/專職/資深的培訓(xùn)師有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)（200小時(shí)以上）有豐富的課程開發(fā)經(jīng)驗(yàn)（20課時(shí)以上）有過一定的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃和評估經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?biāo)準(zhǔn)建設(shè)課程體系設(shè)計(jì)課程開發(fā)管理與審核訓(xùn)練體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)能力轉(zhuǎn)化與評估體系設(shè)計(jì)典型崗位的課程與訓(xùn)練體系（能力標(biāo)準(zhǔn)/課程內(nèi)容/訓(xùn)練體系/評估體系）2天培訓(xùn)，1天試講根據(jù)公司目前內(nèi)部培訓(xùn)師的師資情況，以培養(yǎng)15-20人的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍為宜。二、提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案，針對不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓(xùn)方式和內(nèi)容。（一）對于普通員工，鑒于公司處于高速發(fā)展期，新進(jìn)員工數(shù)量較多，所以對普通員工的培訓(xùn)重點(diǎn)主要放在入職培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面。1、新員工入職培訓(xùn)。每年舉辦2次。根據(jù)招聘的情況安排在春節(jié)后的4月和高校畢業(yè)后的9月份兩個(gè)招聘高潮的后期。2、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)。每年舉辦1次。放在春節(jié)過后的3月，使各層次員工在職業(yè)發(fā)展方面有明確的目標(biāo)。3、員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。每年舉辦2次。上半年和下半年各一次。4、拓展訓(xùn)練。為了緩解員工工作壓力，提高員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，每年舉辦2個(gè)批次。5、自主知識(shí)積累。年中舉辦一次各部門自主積累展示會(huì)，以達(dá)到知識(shí)共享的目的。（二）對于中高層管理人員則以“提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”為目標(biāo)，采用下列三種方式提升其管理技能：1、引入管理技能理論提升系列課程：序列方式內(nèi)容時(shí)間一、自我管理理論講授角色認(rèn)知一天半時(shí)間管理有效溝通專題研討輪崗、兼職、外派培訓(xùn)的思考半天二、績效管理理論講授目標(biāo)管理一天半激勵(lì)績效管理專題研討輪崗、兼職、外派培訓(xùn)的思考半天三、團(tuán)隊(duì)管理理論講授領(lǐng)導(dǎo)一天半教練授權(quán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專題研討輪崗、兼職、外派培訓(xùn)的思考半天2、外部標(biāo)桿企業(yè)考察活動(dòng)。了解標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理、流程運(yùn)作情況。3、研討會(huì)。內(nèi)部管理問題的專題研討會(huì)。（三）對于高層管理人員，在參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會(huì)外，還進(jìn)一步采用外派參加研修班、公開課來提高其管理水平。三、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，適度理論提升——切實(shí)提高技術(shù)人員專業(yè)水平為了進(jìn)一步提高專業(yè)培訓(xùn)的針對性，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容和和公司項(xiàng)目開展的緊密結(jié)合程度，2008年度的專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)主要對下列內(nèi)容采用新的培訓(xùn)方式進(jìn)行專業(yè)提升：房地產(chǎn)建筑節(jié)能與外墻保溫設(shè)計(jì)管理與產(chǎn)品創(chuàng)新中小戶型住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)PMP項(xiàng)目管理通用課程房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系的建立與實(shí)施景觀設(shè)計(jì)其它……第五部分年度培訓(xùn)計(jì)劃表一、公司年度內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)上文對各個(gè)主題的培訓(xùn)安排，編制2008年度公司級培訓(xùn)課程計(jì)劃表如下：月份課程主題培訓(xùn)對象課時(shí)形式講師費(fèi)用1月內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)1內(nèi)部培訓(xùn)師21講授/演練外聘2月管理技能理論提升1中高層管理人員14講授/討論外聘43月結(jié)合項(xiàng)目的專業(yè)提升1研發(fā)/技術(shù)/工程14/21研討/講授外聘5職業(yè)生涯規(guī)劃全員7講授/討論外聘4月內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)2內(nèi)部培訓(xùn)師21講授/演練外聘新員工入職培訓(xùn)1新員工14講授內(nèi)部－5月管理技能理論提升2中高層管理人員14講授/討論外聘4結(jié)合項(xiàng)目的專業(yè)提升2研發(fā)/技術(shù)/工程14/21研討/講授外聘56月員工職業(yè)素養(yǎng)1全員7講授外聘1拓展訓(xùn)練1全員（部分）14活動(dòng)/討論外聘27月內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)3內(nèi)部培訓(xùn)師21講授/演練外聘結(jié)合項(xiàng)目的專業(yè)提升3研發(fā)/技術(shù)/工程14/21研討/講授外聘58月管理技能理論提升3中高層管理人員14講授/討論外聘4自主知識(shí)積累展示會(huì)全員7研討內(nèi)部－9月結(jié)合項(xiàng)目的專業(yè)提升4研發(fā)/技術(shù)/工程14/21研討/講授外聘5新員工入職培訓(xùn)2新員工14講授內(nèi)部－10月內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)4內(nèi)部培訓(xùn)師21講授/演練外聘拓展訓(xùn)練2全員（部分）14活動(dòng)/討論外聘211月結(jié)合項(xiàng)目的專業(yè)提升5研發(fā)/技術(shù)/工程14/21研討/講授外聘5房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略研討會(huì)中高層管理人員7研討內(nèi)部－12月員工職業(yè)素養(yǎng)2全員7講授外聘1費(fèi)用合計(jì)（估算）萬說明：以上培訓(xùn)安排屆時(shí)有可能會(huì)根據(jù)公司實(shí)際情況予以適當(dāng)調(diào)整。每月詳細(xì)授課安排與方案會(huì)在每月5日之前予以公布。周六下午14:00-16:00為公司規(guī)定培訓(xùn)時(shí)間，公司沒有統(tǒng)一安排培訓(xùn)的，由各部門按部門年度培訓(xùn)計(jì)劃自行組織專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。二、外出學(xué)習(xí)及外出考察1、研發(fā)、營銷、經(jīng)管區(qū)域每季度外出公開課不低于一次，外出考察不低于1次；2、高層人員每季度外出學(xué)習(xí)不低于一次；3、經(jīng)管中心每季度外出學(xué)