智能化工程施工組織設(shè)計及對策

.PAGE.>--.--考試資料.第一章編制依據(jù)1．施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想"南京國際博覽中心綜合效勞樓智能化系統(tǒng)建立〞施工組織設(shè)計是按貴方提供的智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計圖，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、成都市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計施工經(jīng)歷和本工程的具體情況進(jìn)展編制的。施工組織設(shè)計作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、平安生產(chǎn)、本錢的前提下，對加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程本錢、保證施工現(xiàn)場的平安文明有積極作用。施工組織設(shè)計一旦經(jīng)甲方和建立監(jiān)理公司審核認(rèn)可后，在施工過程中，我公司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計執(zhí)行。2．編制范圍及內(nèi)容1、本工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進(jìn)展質(zhì)量籌劃后編制的，在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)展部署下完成。2、我公司高度重視本施工組織設(shè)計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點(diǎn)突出，具有照應(yīng)性、針對性和可操作性。3、本著對建立單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制的原則是："確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強(qiáng)〞。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。3．施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù)※"智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)"GB/T50314-2006※"民用建筑電氣設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)"JGJ16-2008※"建筑設(shè)計防火標(biāo)準(zhǔn)"GB50016—2006※"旅館建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)"JGJ62-90※"火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)"GB50116-98※"綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)"GB50311-2007※"平安防范工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)"GB50348-2004※"入侵報警系統(tǒng)工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)"GB50394-2007※"視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)"GB50395-2007※"出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)"GB50396-2007※"有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)"GBJ50200-1994※"人民防空地下室設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)"GB50038-2005※"汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計防火標(biāo)準(zhǔn)"GB50067-97※"建筑物防雷設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)"GB50057-94※"建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)"GB500343-2004※"廳堂擴(kuò)聲特性設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)"GB50371－2006※※"平安防范工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)"GB50348-2004※"視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求"GA/T367—2001※"入侵報警系統(tǒng)技術(shù)要求"GA/T368—2001※"江蘇省建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)"DB32/181-1998※"有線電視播送系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)"GY/T106-92第二章工程概況1、系統(tǒng)綜述1.1、概況本工程為南京國際博覽中心綜合效勞樓，建筑總面積為19760平方米，建筑高度為米，其中地下一層，地上五層，屬于多層公共建筑，本建筑為框架構(gòu)造。地下一層平時為汽車庫及設(shè)備用房，汽車庫局部戰(zhàn)時為6級人防地下室，作為二等人員掩蔽部。一層為簡餐廳、酒店門廳、消防安防控制室、建筑物設(shè)備間、建筑物設(shè)備管理間、咖啡廳等效勞用房。二至五層為酒店客房、員工宿舍及保安宿舍。南京國際博覽中心綜合效勞樓的建立按智能大樓的目標(biāo)建立，大樓將完備的效勞設(shè)施、先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備、現(xiàn)代化的辦公和通信系統(tǒng)、智能化的管理和控制模式優(yōu)化組合在一起，為南京國際博覽中心綜合效勞樓的運(yùn)行提供依托和保障。1.2、工程范圍南京國際博覽中心綜合效勞樓智能化系統(tǒng)包括的主要內(nèi)容：1〕綜合布線系統(tǒng)；2〕平安防范系統(tǒng)；3〕一卡通系統(tǒng)；4〕公共播送系統(tǒng)；5〕多媒體會議系統(tǒng)；6〕有線電視系統(tǒng)；7〕酒店門鎖系統(tǒng)；8〕計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；9〕綜合管線系統(tǒng)；2．總工期要求按總體建立工程根本要求，以及貴單位針對本工程工程的方案、要求，總承包施工單位施工進(jìn)度要求，制定相應(yīng)的工期方案，并保證按方案施工，按期保質(zhì)完本錢工程。本工程工期要求：90日歷天。要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良。第三章工程實施組織方案1．工程進(jìn)度安排根據(jù)貴單位對工程建立的總體要求，以及在同類工程建立中的經(jīng)歷，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程工程建立的實施進(jìn)度方案。本工程是中標(biāo)通知書發(fā)出后5日內(nèi)進(jìn)場，2010年9月底安裝調(diào)試完畢并申報驗收。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設(shè)計部進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)展現(xiàn)場勘測，完善2次線路設(shè)計和平面施工圖設(shè)計，此工作5日內(nèi)完成。同時材料采購部按照合同進(jìn)展材料采購，第一批材料應(yīng)在收到中標(biāo)通知書后3日內(nèi)采購?fù)戤叄⑦M(jìn)入工地臨時庫房。以后按工程實際進(jìn)度制訂采購方案。工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進(jìn)場施工，準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進(jìn)度方案和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作。一旦進(jìn)場后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，防止人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況下由工程經(jīng)理主持，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。施工過程中工程工程經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)進(jìn)展監(jiān)視，保證好工程質(zhì)量，搞好平安生產(chǎn)。工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好根底。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作?？紤]到"南京國際博覽中心綜合效勞樓〞智能化系統(tǒng)弱電工程工程建立中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運(yùn)輸、工程施工等因素，工程實施進(jìn)度方案按照以上方案編制。工程進(jìn)度管理按照多專業(yè)穿插作業(yè)方式進(jìn)展，以便控制工程實施進(jìn)度。具體實施進(jìn)度方案可按照貴單位的要求，在本實施進(jìn)度方案的根底上調(diào)整。我公司將按照定制的工程實施進(jìn)度方案，完成對工程建立的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進(jìn)展、工程建立進(jìn)度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)視。并通過工程階段性總結(jié)，報告工程實施情況，調(diào)整建立進(jìn)度，全面保證工程能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。2．工程管理機(jī)構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建立，采用全新的管理模式，即成立工程工程經(jīng)理部，實行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將"優(yōu)質(zhì)、高效、平安、文明〞地建立好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)歷的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入工程管理班子。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全工程經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和平安主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實踐。組織強(qiáng)有力的工程工程經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，工程管理機(jī)構(gòu)由兩個層次組成。工程管理層——工程工程經(jīng)理部按照"建立工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)GB/T50326-2001"組成的工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。本工程工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由工程經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。下設(shè)：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、平安主管、材料主管等具體實施工程部的職能。施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)歷的各專業(yè)班組。3．施工組織機(jī)構(gòu)框圖3.1公司組織機(jī)構(gòu)框圖工程管理人員崗位職責(zé)職務(wù)職責(zé)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎罰。執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)、平安及材料供應(yīng)，并負(fù)責(zé)施工工程組的管理協(xié)調(diào)。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實施。內(nèi)業(yè)技術(shù)員參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。各專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。質(zhì)檢工程師執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。材料主管負(fù)責(zé)材料采購及驗收。平安主管對平安施工負(fù)直接責(zé)任。機(jī)械設(shè)備管理員負(fù)責(zé)施工設(shè)備的保障及管理3.3．施工組的職責(zé)弱電安裝組職責(zé)提供安裝綜合布線系統(tǒng)；計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；有線電視系統(tǒng)；門禁考勤消費(fèi)系統(tǒng)；報警系統(tǒng)；監(jiān)控系統(tǒng)；會議系統(tǒng)和巡更系統(tǒng)必需的材料和設(shè)備。負(fù)責(zé)線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。弱電安裝組提供的文件弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進(jìn)場方案、主要施工機(jī)械配備表、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人員名單、施工方案、電纜路由平面圖、系統(tǒng)構(gòu)造圖，設(shè)備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細(xì)的竣工資料等。系統(tǒng)安裝標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求綜合布線系統(tǒng)；計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；有線電視系統(tǒng)；門禁考勤消費(fèi)系統(tǒng)；報警系統(tǒng)；監(jiān)控系統(tǒng)；會議系統(tǒng)和巡更系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身平安，保證各系統(tǒng)在科學(xué)施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計書中各項技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。將根據(jù)用戶建議的及時的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。4．施工組織方案我公司對系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓(xùn)的弱電工程師，還有8年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設(shè)計和施工，具有設(shè)計、安裝和調(diào)試同類工程五年以上的工作經(jīng)歷。南京普天天紀(jì)樓宇智能還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)歷豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有7年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)歷的熟練工人。擁有如此高水平的設(shè)計施工隊伍，對博覽中心綜合效勞樓弱電工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。工程組織本工程我公司派出以工程組為單位的施工人員組織施工。本工程崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)總指揮負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程工程進(jìn)展情況，并根據(jù)工程工程的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程工程設(shè)計、實施經(jīng)歷，技術(shù)知識、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程工程的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。弱電工長具有大中型弱電系統(tǒng)工程工程的管理與實施經(jīng)歷，監(jiān)視整個工程工程的實施，對工程工程的實施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程工程實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工經(jīng)歷，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對工程實施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時上報總指揮。材料設(shè)備管理員要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。平安員要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作平安防范以及庫存設(shè)備的平安。工作流程工程組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。實施由總指揮負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，工程管理組，材料管理組完成，平安員負(fù)責(zé)平安監(jiān)視。設(shè)計組作為支援。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。規(guī)章制度協(xié)調(diào)會議通知制度但凡與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，定期舉行會議〔如每個星期一〕，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查，會議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。合同與資料管理制度但凡與系統(tǒng)工程工程有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。驗收制度由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。工程組工作制度必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意〔或提出處理意見〕且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。材料管理制度由專人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由總指揮和專項工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。平安管理制度施工過程中所有人員必須配帶平安帽，由平安員負(fù)責(zé)查看和保管平安帽，工程中使用的臨時設(shè)施如配電設(shè)施、庫房、休息室等每日由平安員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，防止平安事故發(fā)生。5．工程管理機(jī)制為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設(shè)立工程工程經(jīng)理部，實行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司各職能部門效勞于工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)展優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。6．施工工程的高效運(yùn)作機(jī)制明確工程經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利根據(jù)工程經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個工程管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高工程經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化，使工程管理班子有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到工程整體下活一盤棋。工程經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。工程經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用帳戶，工程上的一切開支由工程經(jīng)理簽字前方能支付；工程經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本工程部的管理人員均受聘于工程經(jīng)理，并與工程經(jīng)理簽訂工作合同，工程經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。工程所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由工程經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配制。工程經(jīng)理部在施工中實行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分局部項工程質(zhì)量精細(xì)的程序組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要局部。為此本工程將建立"職業(yè)道德考核機(jī)制〞，并在工程中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵抗施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。7．保證施工工程高效運(yùn)作的措施由工程經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。組織強(qiáng)有力的工程班子，由工程經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、效勞好的管理人員進(jìn)入工程管理班子。建立健全工程工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、平安等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)展考核。對工程經(jīng)理、業(yè)主認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。強(qiáng)化鼓勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰方法，定期組織工程經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。定期召開現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決工程的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶開工程各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開由工程經(jīng)理主持的班子碰頭會，對本周工作進(jìn)展總結(jié)，對下周的工作進(jìn)展協(xié)調(diào)安排。實行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。在施工中實施目標(biāo)考核，并針對本工程制定"工程工程管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲方法〞，以推開工程整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。工程資金由工程經(jīng)理直接支配。工程經(jīng)理部加強(qiáng)對工程職工進(jìn)展素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱辛創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建立。工程經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)展。8．工程施工準(zhǔn)備施工技術(shù)準(zhǔn)備組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計意圖、功能特點(diǎn)，作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會，學(xué)習(xí)有關(guān)平安知識，增強(qiáng)質(zhì)量意識。勞動力方案安排根據(jù)工程設(shè)計，實施及工程管理經(jīng)歷，我公司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。設(shè)工程總指揮、工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、工程管理人員、平安員等。設(shè)計部：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備3名設(shè)計工程師，負(fù)責(zé)本工程設(shè)計工作。工程技術(shù)組：配備3名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作，管理工程隊。質(zhì)量管理組：配備2名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。工程管理組：配備1名工程管理人員，由工程經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊。材料設(shè)備管理組：配備1材料管理人員。平安施工方面：配備1名負(fù)責(zé)監(jiān)視平安生產(chǎn)。工程組詳細(xì)人員配備清單如下：〔不含普工〕名稱姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)歷及承擔(dān)過的工程一、總部1、工程主管王汝茂工程部經(jīng)理工程師河南大學(xué)新校區(qū)工程弱電工程、南京藥科大學(xué)網(wǎng)絡(luò)工程等2、其他人員郭之杰助工南京女人街弱電工程、中興通訊南京實驗室工程等二、現(xiàn)場l、工程經(jīng)理王汝茂工程部經(jīng)理工程師河南大學(xué)新校區(qū)工程弱電工程、南京藥科大學(xué)網(wǎng)絡(luò)工程等2、工程副經(jīng)理郭之杰助工南京女人街弱電工程、中興通訊南京實驗室工程等3、質(zhì)量管理丁根寶助工中興通訊上海研究院工程、南京雨潤公司新廠房綜合布線工程等4、材料管理尹達(dá)麗助工常州戚墅堰區(qū)"三中心一廣場〞智能化工程、南京公安指揮中心綜合布線工程等5、方案管理丁根寶助工中興通訊上海研究院工程、南京雨潤公司新廠房綜合布線工程等6、平安管理李寧助工南京金鼎灣小區(qū)二期智能化工程、安徽建筑工程學(xué)院智能化工程勞動力方案表如下：主要勞動力方案表工種級別按工程施工階段投入勞動力(人〕工程勘測工程設(shè)計布管、布線設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試〔2天〕〔3天〕〔49天〕〔24天〕〔12天〕普工1812技工22535工程師33555平安員111質(zhì)檢員222注：本方案以每班八小時工作制為根底8.4．施工的臨時設(shè)施根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。倉庫需要房間用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設(shè)備的臨時儲藏。現(xiàn)場辦公用房、休息房大約需要30㎡左右，配備計算機(jī)、打印機(jī)、照明、等辦公設(shè)備?，F(xiàn)場臨時設(shè)施現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由業(yè)主負(fù)責(zé)解決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接，費(fèi)用為施工方支付。安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。9．材料組織與管理本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點(diǎn)及進(jìn)度方案安排，工程前期主要是輔材的進(jìn)場，工程后期則主要是主材的進(jìn)場，設(shè)備安裝及階段驗收等。 由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進(jìn)場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理。倉庫設(shè)置 為加強(qiáng)工程物料管理，特此請求建立單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、枯燥適宜、水電供應(yīng)、防盜平安設(shè)施齊全。 結(jié)合"倉庫物品管理制度"，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點(diǎn)登記等工作。設(shè)備采購、生產(chǎn)與入庫 工程輔材及主要施工工具將按方案，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進(jìn)場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。 工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進(jìn)度，經(jīng)對綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會審、驗收，確認(rèn)合格后，開場陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。設(shè)備器材發(fā)放進(jìn)場設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意前方可登記發(fā)放。第四章工程質(zhì)量管理工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)歷，全面方案、組織、協(xié)調(diào)、審核，防止技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。當(dāng)簽訂合同后，我公司將參照國際ISO-9001標(biāo)準(zhǔn)管理模式展開以下管理工作：1．組織工作管理組織工作重要的是建立強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和工程辦公室，分別對工程實施、工程設(shè)計、采購、合同、本錢控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)展管理。2．進(jìn)度控制管理 主要由經(jīng)歷豐富的工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工程組進(jìn)展進(jìn)度控制，包括設(shè)計、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、本錢控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度方案的檢查，施工方案的制定與實施，以及設(shè)計、施工各方面方案的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對方案進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)展比較，并及時調(diào)整方案等。3．工程實施管理1、我公司應(yīng)擁有對工程進(jìn)展中正常操作的決定權(quán)。2、我公司根據(jù)工程方案來衡量、跟蹤和評估工程的進(jìn)展情況及投資狀況；3、同用戶的工程經(jīng)理一起解決有關(guān)工程方案與工程進(jìn)度的偏差；4、適時地審閱工程任務(wù)、工程方案和人力資源，作好工程變化控制；5、同用戶工程經(jīng)理一起組織工程例會并審閱工程進(jìn)程，負(fù)責(zé)會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；4．風(fēng)險管理1、保證工程中運(yùn)用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性；2、保證工程管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性；3、確保及時獲得工程進(jìn)程中所需的各種信息；4、確保工程人員所需的技能；5、事先安排好工程所需的輔助設(shè)施；6、保證最小程度的差誤損失；7、保證明確的責(zé)任分配原則。5．質(zhì)量控制管理我公司除了選用GB50169—92"電氣裝置接地施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)"等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展質(zhì)量控制以外，還以國外相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)展管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進(jìn)性。組織與工程有關(guān)的政府機(jī)關(guān)的質(zhì)檢、驗收、簽證工作。 質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴(yán)格的QC質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點(diǎn)及保證措施主要包括： 1〕、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預(yù)留預(yù)埋時，由建立單位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對預(yù)留預(yù)埋管進(jìn)展穿線施工。 2〕、設(shè)備采購。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險運(yùn)輸?shù)却胧瑥牟牧瞎?yīng)上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。 3〕、設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。假設(shè)設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時向上反映。 4〕、階段驗收、檢查。分階段按建立單位要求，會同各有關(guān)單位進(jìn)展抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結(jié)果反響至相關(guān)單位。 5〕、確定施工界面。與隊友密切協(xié)作，配合施工，積極推進(jìn)。6．工程文檔管理我公司將用嚴(yán)格的國際文檔管理體系(ISO-9001所要求的嚴(yán)格的文檔管理要求)對工程工程文檔進(jìn)展明細(xì)管理。具體包括：客戶原始資料、合同、工程分級方案、工程進(jìn)度、工程投資、工程預(yù)算、工程設(shè)計、施工、驗收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)、工程工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。第五章施工部署及組織管理1．工程總體布置1.1本工程的施工指導(dǎo)方針本工程作為本公司的重點(diǎn)工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點(diǎn)，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)歷，以質(zhì)量為中心，強(qiáng)化管理，以一流的技術(shù)、一流的效勞，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運(yùn)行。本工程指導(dǎo)方針是：※狠抓質(zhì)量、工期、平安以及文明施工的目標(biāo)管理?！鶎こ趟玫牟牧?、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)展優(yōu)化配置?！鶎こ坦芾砣藛T采取優(yōu)化組合。※強(qiáng)化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)視管理?！e極推廣新技術(shù)、新工藝?！侠碛行У亟档凸こ淘靸r和業(yè)主投資?！こ虖拈_工到竣工直至維修效勞全過程按ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行。※強(qiáng)化文明施工管理，創(chuàng)"文明平安工地〞。施工組織安排※進(jìn)場后積極做好前期的準(zhǔn)備工作；※在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在穿插施工中存在的問題，為施工順利進(jìn)展創(chuàng)造良好的條件；2．施工技術(shù)準(zhǔn)備1、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設(shè)計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。2、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點(diǎn)，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期。3、隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。4、檢查核對各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時穿插銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程工程，確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。3．施工準(zhǔn)備1、按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設(shè)。2、按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。4．施工工程做好與業(yè)主的配合措施業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主效勞是本公司永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主效勞的內(nèi)容，到達(dá)為業(yè)主效勞的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程工程的綜合目標(biāo)。有構(gòu)成工程實體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。編制的施工組織設(shè)計、分局部項施工方案、月進(jìn)度方案等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進(jìn)展審查。在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的"施工組織設(shè)計〞進(jìn)展工程質(zhì)量管理。積極邀請業(yè)主對工程施工過程進(jìn)展檢查，各分局部項工程的驗收工作提前通知業(yè)主，對提出的問題立即整改。對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得同意后，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。5．施工工程做好與監(jiān)理的配合措施監(jiān)理公司的介入表達(dá)了建立工程的進(jìn)步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計，分局部項施工方案、月進(jìn)度方案等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進(jìn)展審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調(diào)整。在施工全過程中，嚴(yán)格按照"施工組織設(shè)計〞進(jìn)展工程質(zhì)量管理。在施工工程自檢和專檢的根底上，承受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，予以整改。認(rèn)真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會紀(jì)要所形成的決議。積極配合監(jiān)理對工程施工過程進(jìn)展檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的設(shè)備、主要材料等，主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進(jìn)展物品檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。嚴(yán)格執(zhí)行"上道工序不合格，下道工序不施工〞的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。6．施工工程做好與設(shè)計院的配合措施參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。在施工中，及時會同雇主、設(shè)計院按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)展部位驗收、中途質(zhì)量驗收和竣工驗收等。會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加材料設(shè)備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善之處，應(yīng)及時將信息向設(shè)計院反響，并協(xié)助設(shè)計院妥善處理。積極配合設(shè)計院對施工過程的監(jiān)視檢查并提供方便，以確保設(shè)計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。7．做好與其他施工單位的配合措施為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求，在施工中，我們將主動做好與其他施工單位的配合工作，并采取以下措施。開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、平安、文明施工等要求，明確雙方的職責(zé)。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進(jìn)度。進(jìn)入現(xiàn)場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進(jìn)度方案，并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。參加協(xié)調(diào)會，并及時解決穿插施工中存在的問題，密切與其它專業(yè)施工單位的關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。在施工組織上服從管理，所有進(jìn)場材料定點(diǎn)堆放。施工期間的工序穿插，應(yīng)在碰頭會上提出意見及建議，服從統(tǒng)一安排。共同擬定施工成品、半成品的自身保護(hù)和互相保護(hù)制度，組成成品保護(hù)小組，消除穿插污染和成品損傷。做好與施工單位的交接收理，在工序交接時有各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)展檢查，并記錄備案。第六章系統(tǒng)安裝及施工1．綜合布線系統(tǒng)施工方案施工要求工程施工前，應(yīng)具備以下條件 對施工有影響的模板、腳手架應(yīng)撤除，雜物去除干凈； 會使線路發(fā)生損壞或嚴(yán)重污染的裝飾工作，應(yīng)全部完畢；預(yù)埋線管和線槽架均安裝完畢，位置和尺寸應(yīng)符合施工圖設(shè)計要求。管線槽架內(nèi)配線施工管線槽架內(nèi)穿線宜在抹灰及地面工程完畢后進(jìn)展，在配線施工之前，應(yīng)將線槽內(nèi)的積水和雜物去除干凈；系統(tǒng)的配線原則上可以采用同槽分隔方式敷設(shè)，但電壓大于55V以上的輔助供電回路應(yīng)另管另槽敷設(shè)，特別是電視信號線、播送線相互之間應(yīng)有良好的屏蔽和相互隔離度，以防止信號串?dāng)_和電磁干擾； 管線槽內(nèi)導(dǎo)線的總截面積(包括外護(hù)層)不應(yīng)超過管槽截面積60%。敷設(shè)于垂直或水平管線槽中的導(dǎo)線每超過5m長度時，應(yīng)在管線槽內(nèi)或接線盒中加以固定。1.2插座安裝插座應(yīng)牢靠地安裝在平坦的地方，外面有蓋板。安裝在活動地板或地面上的插座，應(yīng)固定在接線盒內(nèi)。插座面板有直立和水平等形式；接線盒有開啟口，應(yīng)可防塵。安裝在墻體上的插座，應(yīng)高出地面30cm，假設(shè)地面采用活動地板時，應(yīng)加上活動地板內(nèi)凈高尺寸。固定螺釘需擰緊，不應(yīng)有松動現(xiàn)象。1.3分線盒的安裝分線盒明裝在相應(yīng)樓層的弱電井墻壁上，安裝高度距地面為。市話電纜按線序安裝在分線盒里面的電纜接線柱上，室內(nèi)線安裝在分線盒外面的接線端子上。2．。3．4．5．防盜報警系統(tǒng)施工方案前端設(shè)備的安裝紅外報警探測器的安裝※吸頂式安裝高度一般為2.5～6M；※探測器的安裝應(yīng)對準(zhǔn)入侵者移動的方向，并使前面探測范圍內(nèi)不應(yīng)有障礙物?！惭b探測器時，不要使其對著熱源或其他溫度易發(fā)生變化的設(shè)備，如空調(diào)機(jī)、加熱器等?！惭b緊急按鈕的時候應(yīng)該充分考慮隱蔽性以及緊急情況時報警的方便性。報警系統(tǒng)的測試探測器的測試.1對室內(nèi)安裝的探測器，必須保證探測器的安裝角度，以確保最正確接收探測信號；.2在探測范圍內(nèi)的不同位置進(jìn)展全面的步行測試和調(diào)校，確保在探測區(qū)范圍內(nèi)的連續(xù)有效保護(hù)。報警主機(jī)的調(diào)試.1檢測前端探測器的故障、交流供電失敗、直流欠壓和探測器的被拆等故障和破壞行為，并當(dāng)發(fā)生該事件時向系統(tǒng)發(fā)出的報警信號。.2通訊線路故障(短路、開路等)的模擬檢查。.3對各防區(qū)的地址與電子地圖上顯示的報警的地點(diǎn)和性質(zhì)的一致性調(diào)試。.4系統(tǒng)通過自動撥號器向設(shè)定的撥號功能的檢查。報警系統(tǒng)的調(diào)試報警系統(tǒng)的系統(tǒng)調(diào)試流程如以下列圖所示：發(fā)送參數(shù)、指令功能檢查發(fā)送參數(shù)、指令功能檢查前端數(shù)據(jù)回收功能檢查填寫調(diào)試報告前端數(shù)據(jù)回收功能檢查填寫調(diào)試報告安裝報警系統(tǒng)軟件進(jìn)展系統(tǒng)設(shè)置逐臺對前端驅(qū)動器進(jìn)展遠(yuǎn)程設(shè)置和聯(lián)動設(shè)置報警工作站硬件無故障報警系統(tǒng)調(diào)試完成逐臺對前端驅(qū)動器進(jìn)展遠(yuǎn)程設(shè)置和聯(lián)動設(shè)置報警工作站硬件無故障報警系統(tǒng)調(diào)試完成形成各種報表功能檢查形成各種報表功能檢查聯(lián)動功能檢查聯(lián)動功能檢查6．一卡通系統(tǒng)施工方案6．1前端設(shè)備的安裝.1.1讀卡器應(yīng)安裝在靠門處，并有足夠空間，且上下位置適宜，以方便人員刷卡；.2讀卡器用螺釘固定在墻上；.3讀卡器材的安裝應(yīng)使讀卡器與控制器之間的電纜連接方便?？刂破鞯倪x擇和安裝.1控制器的選擇由系統(tǒng)設(shè)計確定；.2控制器的安裝應(yīng)保證設(shè)備的正常工作及可靠性、工藝性、實用性；.3門禁控制器安裝在受控門內(nèi)的上方或放在公眾不易接近，而又易于工程技術(shù)人員維修的地方，與該控制器連接的讀卡機(jī)安裝在門外方便刷卡的地方。控制器用緊固件或螺釘固定在墻上?？刂破髋詰?yīng)有交流電源插座。出門按鈕安裝在門內(nèi)距地。.4控制器與各部件的連線※控制器與讀卡機(jī)之間的信號線采用mm2或以上規(guī)格的帶護(hù)套的銅芯屏蔽導(dǎo)線聯(lián)接，最長距離不應(yīng)超過100M；※控制器與鍵盤間的信號線采用mm2或以上規(guī)格的帶護(hù)套的銅芯屏蔽導(dǎo)線聯(lián)接，最長距離不應(yīng)超過5M；※系統(tǒng)主控制器至各現(xiàn)場控制器之間、現(xiàn)場控制器至各讀卡器之間應(yīng)采用屏蔽雙絞線纜；※不應(yīng)出現(xiàn)兩條線纜焊接連通的情況，信號線如超過距離時，必須通過轉(zhuǎn)換器進(jìn)展連接；※所有線纜必須穿管或經(jīng)橋架敷設(shè)，主干線可通過金屬橋架敷設(shè)，支線采用金屬管敷設(shè)到位，兩接口端用86mm×86mm方盒作出線口。.5安裝控制器時必須注意控制器對電鎖的驅(qū)動能力，當(dāng)驅(qū)動能力低時，必須選配輔助電源。電磁鎖的安裝.1利用電磁鐵通電產(chǎn)生磁吸力的原理制成。斷電開啟，符合消防對門鎖的要求；.2鎖具的安裝應(yīng)按產(chǎn)品更新?lián)Q代說明書要求安裝。門禁系統(tǒng)的調(diào)試硬件調(diào)試門禁系統(tǒng)硬件調(diào)試流程如以下列圖所示：讀卡機(jī)檢測讀卡機(jī)檢測讀卡機(jī)檢測讀卡機(jī)檢測接入電池門禁系統(tǒng)模塊安裝檢查完成，接線檢查無誤接入電池門禁系統(tǒng)模塊安裝檢查完成，接線檢查無誤進(jìn)門、出門檢測(鎖)門禁系統(tǒng)模塊調(diào)試完成填寫調(diào)試報告讀卡機(jī)檢測進(jìn)門、出門檢測(鎖)門禁系統(tǒng)模塊調(diào)試完成填寫調(diào)試報告讀卡機(jī)檢測讀卡機(jī)檢測讀卡機(jī)檢測讀卡機(jī)檢測讀卡機(jī)檢測門禁控制器調(diào)試.1聯(lián)接控制器、讀卡機(jī)、鎖及附件。.2控制器進(jìn)展初始化。.3對設(shè)置房間號。.4登陸/刪除一張用戶卡.5判別門禁工作是否正常系統(tǒng)功能調(diào)試門禁系統(tǒng)調(diào)試流程如以下列圖所示：發(fā)送參數(shù)、指令功能檢查發(fā)送參數(shù)、指令功能檢查前端數(shù)據(jù)回收功能檢查前端數(shù)據(jù)回收功能檢查填寫調(diào)試報告安裝、設(shè)置門禁系統(tǒng)軟件逐臺對前端門禁單元進(jìn)行遠(yuǎn)程設(shè)置和通訊門禁系統(tǒng)調(diào)試完成電源檢查安裝、設(shè)置門禁系統(tǒng)軟件逐臺對前端門禁單元進(jìn)行遠(yuǎn)程設(shè)置和通訊門禁系統(tǒng)調(diào)試完成電源檢查門禁工作站硬件無故障形成各種報表功能檢查形成各種報表功能檢查聯(lián)動功能檢查聯(lián)動功能檢查.1按系統(tǒng)設(shè)計功能對系統(tǒng)功能進(jìn)展逐項調(diào)試。.2控制器工作狀態(tài)設(shè)置系統(tǒng)對控制器的工作狀態(tài)進(jìn)展多中設(shè)置，如：門狀態(tài)、開門方式(讀卡、或讀卡+密碼等)等。通過系統(tǒng)操作直接發(fā)送指令開門。.3聯(lián)動功能調(diào)試(與消防報警系統(tǒng)的聯(lián)動)門禁系統(tǒng)中每一道受控的門禁控制器均能承受系統(tǒng)軟件的指令，無須讀卡而可開鎖或閉鎖。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時，出入口控制系統(tǒng)能夠在工作站的屏幕上顯示該區(qū)的分布圖及報警位置，按照預(yù)設(shè)程序來定義疏散線路，根據(jù)火災(zāi)發(fā)生的地理位置，將緊急疏散門翻開或?qū)⒎阑鸶綦x門關(guān)閉。軟件調(diào)試對系統(tǒng)所管理的設(shè)備配置、人員權(quán)限、操作方式等進(jìn)展設(shè)定。如門禁設(shè)定、自動讀取卡信息、自動讀入卡號等。在聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)中通過軟件對控制器進(jìn)展設(shè)置，如增加卡、刪除卡、設(shè)定時間表、級別、日期、時間、布/撤防等功能的設(shè)置；在控制器獨(dú)立工作時，可通過控制器面板進(jìn)展以上編程。實時或定時讀取存放于現(xiàn)場控制器中的事件數(shù)據(jù)。按各種方式查詢系統(tǒng)參數(shù)和事件記錄，查詢方式可按部門、日期、人員名稱、門禁名稱等查詢?？稍陔娮拥貓D上定義事件發(fā)生的地理位置、門、鎖位置等。并在電子地圖上點(diǎn)擊各門禁設(shè)備的活動圖標(biāo)可以查看響應(yīng)監(jiān)測點(diǎn)的詳細(xì)信息，如：門禁狀態(tài)、報警信息、門號、通行人員的卡號及姓名、刷卡時間、通行是否成功等信息。并可對該點(diǎn)設(shè)備進(jìn)展遙控操作。系統(tǒng)維護(hù)：密碼管理、修復(fù)管理、壓縮管理、備份、恢復(fù)等。6.4考勤和消費(fèi)系統(tǒng)考勤和消費(fèi)系統(tǒng)，注重于數(shù)據(jù)庫的管理，必須由專業(yè)工程師按照說明書來安裝調(diào)試。9．背景音樂及會議系統(tǒng)施工方案9.1背景音樂特點(diǎn)背景音樂是指不專心聽就意識不到聲音從何處來，并不希望為人們感覺出聲源的位置，以至要求把聲源位置隱蔽起來。背景音樂的音量較輕，以不影響兩人對面講話為原則。背景音樂系統(tǒng)實施方案背景音樂系統(tǒng)是以聽音樂的人意識不到聲源的位置，具有刺激性小的使人快感的音質(zhì)作為設(shè)計目標(biāo)，其設(shè)計指標(biāo)為：要使室外聲壓級均勻，音量不在于大，平均聲壓級最大取60-70dB。頻帶在100-600Hz，重放特性比較平直，頻帶外希望急劇下降。揚(yáng)聲器的選擇要考慮額定功率、靈敏度、頻率響應(yīng)范圍、口徑尺寸等主要技術(shù)指標(biāo)。其中揚(yáng)聲器〔尤其錐形紙盆揚(yáng)聲器〕的口徑大小對聲音覆蓋角有重要作用，揚(yáng)聲器口徑越小，覆蓋角或輻射角越大，即輻射角越大，即輻射半徑越大。本方案揚(yáng)聲器口徑選為16cm。揚(yáng)聲器的安裝，要求相鄰揚(yáng)聲器之間的音量差要小，相互干擾要少。為此揚(yáng)聲器之間的間距不宜太大。節(jié)目源及其設(shè)備的選擇：選取的樂曲應(yīng)是抒情風(fēng)格的，或是輕快的。動態(tài)范圍大、強(qiáng)刺激性的樂曲是不適宜的。一般認(rèn)為*些民歌、抒情樂曲、室內(nèi)樂、舞曲或古曲音樂等改編為輕音樂風(fēng)格的樂曲為宜。對于節(jié)目源設(shè)備，由于背景音樂放送時的聲級一般不用比環(huán)境噪聲高許多，背景音樂所使用的節(jié)目材料的峰值因數(shù)一般掌握在6dB即可，與舞臺音響設(shè)備相比，動態(tài)范圍指標(biāo)的要求可以低一些。背景音樂的節(jié)目源設(shè)備選用CD、磁帶/卡座一體化放音設(shè)備。第七章質(zhì)量保證措施根據(jù)我國國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T6583-93和國際標(biāo)準(zhǔn)ISO8402-86，質(zhì)量的定義是"反映產(chǎn)品或效勞滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和〞。其中"產(chǎn)品或效勞〞的質(zhì)量是建立好"橙花風(fēng)景高層住宅樓智能化系統(tǒng)弱電工程〞到達(dá)質(zhì)量設(shè)計要求，并到達(dá)優(yōu)良工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我公司及現(xiàn)場工程經(jīng)理將嚴(yán)格遵照國家有關(guān)的工程質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展安裝，認(rèn)真按照國家規(guī)定的工程質(zhì)量檢測程序把好質(zhì)量關(guān)，并提供全方位的維修效勞。1．施工工程質(zhì)量控制措施施工工程質(zhì)量控制階段施工工程質(zhì)量控制可分為施工前的控制〔施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制〕、施工過程中的控制和施工后的控制。施工準(zhǔn)備階段包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備，包括熟悉和審查工程圖紙；對工程建立地點(diǎn)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)展調(diào)查分析；編制工程施工圖預(yù)算和施工預(yù)算；編制工程施工組織設(shè)計。物質(zhì)準(zhǔn)備，包括設(shè)備材料訂購和加工準(zhǔn)備；施工工具準(zhǔn)備，施工辦公用品的準(zhǔn)備等。組織準(zhǔn)備，包括建立工程組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊伍；對施工隊伍進(jìn)展入場教育等。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的準(zhǔn)備；"五通一平〞的準(zhǔn)備；制定施工現(xiàn)場管理制度；組織機(jī)具材料進(jìn)場；準(zhǔn)備好各種施工記錄表格。施工過程中的質(zhì)量控制施工過程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程中，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。具體措施有：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工工程有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；材料進(jìn)場有合格證；隱蔽工程有驗收；設(shè)計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；質(zhì)量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質(zhì)檢有否決。施工后的質(zhì)量控制施工后的質(zhì)量控制是指在完成后，對形產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：組織聯(lián)運(yùn)試車；準(zhǔn)備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的分項、分部工程單位工程進(jìn)展質(zhì)量評定；組織竣工驗收。2．施工工程質(zhì)量控制具體內(nèi)容※審核有關(guān)技術(shù)證明文件；※審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實；※審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；※審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；※審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；※審核設(shè)計變更、修改圖紙的技術(shù)核定書；※審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；※審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新構(gòu)造的技術(shù)鑒定書；※審核有關(guān)工序交接檢查，分項分部工程質(zhì)量檢查報告；※審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等?！F(xiàn)場質(zhì)量檢查※開工前檢查是否具備開工條件，能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量?！ば蚪唤訖z查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的根底上，還要組織專職人員進(jìn)展工序交接檢查?！[蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證前方可掩蓋。※分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才可進(jìn)展下一工程施工。※成品保護(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。※施工操作質(zhì)量的檢查。應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，巡視檢查施工操作質(zhì)量?！浞掷媚繙y法、實測法、實驗法進(jìn)展現(xiàn)場質(zhì)量檢查。目測法可歸納為看、摸?！鶉?yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)。優(yōu)選供貨廠家，確保供貨質(zhì)量；對于工程中的主要設(shè)備材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證或材質(zhì)化驗單；新材料的應(yīng)用，必須通過試驗和鑒定?！J(rèn)真、嚴(yán)格地做好各項施工記錄。定期請質(zhì)檢站人員到工地監(jiān)視工程質(zhì)量，并按照質(zhì)檢站人員意見進(jìn)展調(diào)整、安裝；不定期請甲方工地專業(yè)代表到工地檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、糾正?！⒁怨こ探?jīng)理為首的現(xiàn)場質(zhì)量檢查保證體系，參與工程的全過程。專職質(zhì)檢員每天必須在工地巡視，現(xiàn)場抽樣檢測工程質(zhì)量是否到達(dá)設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)及時糾正，并向工程經(jīng)理匯報備案。3．安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施※嚴(yán)格按照施工圖及會審記要，技術(shù)變更通知等技術(shù)文件進(jìn)展施工?！鶉?yán)格按照國家頒發(fā)的有關(guān)"規(guī)程〞、"標(biāo)準(zhǔn)〞及成都市質(zhì)檢站頒發(fā)的"建筑設(shè)備安裝質(zhì)量核查要點(diǎn)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)〞進(jìn)展施工?！⒁怨こ探?jīng)理負(fù)責(zé)、質(zhì)檢部門監(jiān)視檢查、專業(yè)工程師和專業(yè)技術(shù)人員為核心的崗位責(zé)任制※原材料、加工件、設(shè)備等必須具備合格證、技術(shù)說明書、材質(zhì)證明等，杜絕使用"三無〞產(chǎn)品，把好進(jìn)貨渠道關(guān)，進(jìn)場材料必須經(jīng)專職質(zhì)量人員驗收合格前方可使用?！鶊猿?三檢〞制度，對存在的質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病應(yīng)立即進(jìn)展整改及鏟除。※按施工階段劃分，適時的邀請市質(zhì)檢站等監(jiān)視部門會同設(shè)計單位、建立單位、工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進(jìn)展檢查、監(jiān)視?！龊秒[蔽工程的檢查驗收，隱蔽工程必須經(jīng)專職質(zhì)安員和甲方代表、監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后并在隱蔽資料上簽字后，方可進(jìn)展隱蔽?！O(shè)備安裝的外露局部，除了保證標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定外，還必須注意外形尺寸的美觀?！贫ò氤善返谋Ｗo(hù)制度，責(zé)任落實到人頭，嚴(yán)格執(zhí)行值班保護(hù)制度?！鶊猿窒虬嘟M人員進(jìn)展施工技術(shù)交底，教育全體職工提高質(zhì)量意識和競爭意識，建立工程質(zhì)量與職工工資、獎金掛鉤的分配制度，發(fā)動全體工程人員、施工人員為爭創(chuàng)優(yōu)良工程而共同奮斗?！惭b工程施工記錄、資料保證措施?！⒁怨こ探?jīng)理為首的建筑質(zhì)量、平安保證體系，配置專職質(zhì)量平安檢查員；※專職質(zhì)量平安檢查員必須每天在施工現(xiàn)場巡視，隨時做好施工記錄，施工記錄包括：常用記錄：開工、停工、竣工報告，中間交工驗收說明書，分部、分項、單位工程質(zhì)量檢驗評定表、施工質(zhì)量自檢表、工程竣工驗收證明等。設(shè)備安裝施工記錄。設(shè)備開箱檢查記錄、設(shè)備安裝隱蔽記錄、各種儀器儀表檢驗調(diào)試記錄、設(shè)備及配件合格證、材質(zhì)證明書等?！┕がF(xiàn)場工長必須每天填寫施工日志，根據(jù)每天的工作內(nèi)容，及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真地填寫，并且，總結(jié)可能出現(xiàn)的平安質(zhì)量隱患，及時提醒施工操作人員注意。第八章工期保證措施我公司有雄厚的技術(shù)力量，并且在以往工程安裝中有短期內(nèi)完成巨額工程量的經(jīng)歷，"南京國際博覽中心綜合效勞樓建筑智能化系統(tǒng)弱電工程〞工期90日歷天。為了按時保質(zhì)保量的完成這一目標(biāo)，我們擬采取如下控制方法和保證措施。1．施工工期控制方法確定施工工程總進(jìn)度控制目標(biāo)和各分項工程進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度方案表。在施工過程中，不斷的比較進(jìn)度方案與實際方案的偏差，并不斷采取措施調(diào)整其偏差；同時，協(xié)調(diào)與影響施工進(jìn)度有關(guān)的其它單位、部門和工種的關(guān)系。2．施工工期安排及保障措施本工程開工及完工時間根據(jù)建立單位的安排以及總承包施工單位的施工進(jìn)度而定。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：材料采購部按照合同進(jìn)展材料采購，第一批材料應(yīng)在收到中標(biāo)通知書3日內(nèi)采購?fù)戤叀Ｒ院蟀垂こ虒嶋H進(jìn)度制訂采購方案。工程組做好一切工程準(zhǔn)備工作〔如搭建臨時設(shè)施，備齊機(jī)具〕。一旦進(jìn)場后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與土建方取得配合，防止人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮和弱電工長參加，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。施工過程中工程總指揮及工長要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)進(jìn)展