2018年質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃

2018年質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃2018年質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃2018年質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃xxx公司2018年質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度三一文庫（）〔2018年質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃〕

為了積極響應(yīng)公司《關(guān)于開展2018年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神，加強(qiáng)質(zhì)量輿論宣傳，深入開展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，提升公司質(zhì)量管理能力和管理水平，新會(huì)航建公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為起點(diǎn)，以推進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展為中心，于9月份在全公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。

主要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要(2018-2020)》，堅(jiān)持“質(zhì)量零缺陷，管理零起點(diǎn)”理念，大力弘揚(yáng)全員質(zhì)量文化，建立健全適應(yīng)我廠的質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理全覆蓋，落實(shí)質(zhì)量分級(jí)責(zé)任，完善監(jiān)督制約機(jī)制和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高監(jiān)管效能，改進(jìn)監(jiān)管方式，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)及過程控制，加強(qiáng)基層工作，深入做好治理質(zhì)量通病工作，加快質(zhì)量信息化建設(shè)，確保公司質(zhì)量總體形勢(shì)穩(wěn)定。

主題：“提升供給質(zhì)量建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”

活動(dòng)時(shí)間：2018年9月1日至9月30日

一、活動(dòng)要求

此次活動(dòng)主要以推動(dòng)“中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”的宗旨而進(jìn)行。為了充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，提高質(zhì)量競爭力，保證公司質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，全面提高員工質(zhì)量意識(shí)，按照“誰生產(chǎn)，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)全員質(zhì)量責(zé)任，建立健全質(zhì)量分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)體系，分級(jí)監(jiān)管體系和分級(jí)責(zé)任體系，組織開展質(zhì)量月活動(dòng)。在短時(shí)間內(nèi)讓公司全員融入到質(zhì)量管理中來，并要在公司上下產(chǎn)生很大的意識(shí)振蕩，使公司每名員工有一個(gè)嶄新的工作面貌。提高員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而提高工作和產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)溝通，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

二、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組名單

組長：朱春(新會(huì)航建公司總經(jīng)理)

副組長：李軍濤(新會(huì)航建公司總工)

組員：李學(xué)磊、劉權(quán)、嚴(yán)欽、何鎖記、龐學(xué)泉、張士軍、楊國祥

三、活動(dòng)內(nèi)容

一、開展“貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要(2018-2020年)》，推動(dòng)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”的質(zhì)量宣傳活動(dòng)。

活動(dòng)主要圍繞學(xué)習(xí)《質(zhì)量發(fā)展綱要》，召開“質(zhì)量員”會(huì)議，貫徹“質(zhì)量月”活動(dòng)文件精神，營造良好的“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍，結(jié)合自身工作性質(zhì)，工作經(jīng)歷，對(duì)“質(zhì)量發(fā)展”提出自己的認(rèn)識(shí)。以“以人為本”為價(jià)值導(dǎo)向，“安全為先”為基本要求，“誠信守法”為重要基石，“夯實(shí)基礎(chǔ)”為保障條件，“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”為強(qiáng)大動(dòng)力，“以質(zhì)取勝”為核心理念，大力弘揚(yáng)全員質(zhì)量文化。

制作宣傳標(biāo)語，宣傳圖版，宣傳手冊(cè)，廣泛宣傳“質(zhì)量工作，人人有責(zé)”“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”等文化理念。利用食堂宣傳欄，網(wǎng)絡(luò)信息群，手機(jī)群發(fā)等媒介，促進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)大力宣傳。

二、制定合理、高效、質(zhì)量管理體系

以“生產(chǎn)經(jīng)營為中心，服務(wù)于企業(yè)全面協(xié)調(diào)健康可持續(xù)發(fā)展的大局，杜絕重大工程質(zhì)量責(zé)任事故發(fā)生”為核心，按照“誰生產(chǎn)，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)全員質(zhì)量責(zé)任。

1、進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任管理。

2、進(jìn)一步落實(shí)各部門質(zhì)量責(zé)任管理。

3、質(zhì)量管理體系要積極跟進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

三、建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度

針對(duì)質(zhì)量管理，推出《新會(huì)航建質(zhì)量管理辦法》。加強(qiáng)各項(xiàng)質(zhì)量制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范在工作中的貫徹落實(shí)，減少職員在工作中的隨意性，散漫性。

1、建立技術(shù)管理制度

2、質(zhì)量考核辦法

3、季度質(zhì)量考核辦法

四、突出重點(diǎn)，繼續(xù)深入做好混凝土質(zhì)量通病治理工作。

1、結(jié)和工作實(shí)際，建立健全質(zhì)量通病治理臺(tái)賬，有針對(duì)性制定質(zhì)量通病治理方案、措施，落實(shí)治理責(zé)任。

2、嚴(yán)格監(jiān)督檢查和考核，加強(qiáng)自查自糾的能力，不斷消除質(zhì)量通病。

3、以混凝土為重點(diǎn)，圍繞結(jié)構(gòu)工程耐久性和可靠性進(jìn)行深入研究，跟蹤抓好重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工藝、技術(shù)的改進(jìn)。

五、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制，加強(qiáng)基層工作，夯實(shí)“班組基礎(chǔ)”。

1、現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)做到關(guān)口前移、重心下移。領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全面對(duì)面指導(dǎo)，強(qiáng)化縣城管理，關(guān)鍵工序應(yīng)足額配備相關(guān)技術(shù)人員和質(zhì)量人員，確?，F(xiàn)場(chǎng)有人監(jiān)管。

2、加強(qiáng)班組建設(shè)，完善班組規(guī)章制度，實(shí)行“班前會(huì)”制度和“班后檢查”制度。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)交底制度，交底內(nèi)容詳細(xì)，具有針對(duì)性和可操作性，并辦理確認(rèn)手續(xù)。

六、開展群眾質(zhì)量教育和培訓(xùn)活動(dòng)。

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針對(duì)群眾教育，新會(huì)航建公司推出《質(zhì)量改善項(xiàng)目學(xué)習(xí)文件》。從什么是質(zhì)量到如何開展質(zhì)量改善項(xiàng)目，以及質(zhì)量文化培訓(xùn)的原因都文件中體現(xiàn)。

利用每周各部門的齒輪會(huì)議前30分鐘學(xué)習(xí)《質(zhì)量改善項(xiàng)目文件》，結(jié)合最近工作出現(xiàn)的問題，對(duì)質(zhì)量改善提出自己的建議。

七、繼續(xù)開展“去現(xiàn)場(chǎng)，找問題”活動(dòng)。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工開展“去現(xiàn)場(chǎng)，找問題”活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量意識(shí)淡薄的新進(jìn)大學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題的能力?；顒?dòng)要求現(xiàn)場(chǎng)員工能“發(fā)現(xiàn)問題”提出“問題的原因”以及思索“解決問題的方案”。

八、組織論文評(píng)選活動(dòng)。

結(jié)合廠內(nèi)沉箱預(yù)制、扭工字塊、大管樁、香港構(gòu)件預(yù)制等項(xiàng)目，發(fā)動(dòng)質(zhì)量管理人員集結(jié)總結(jié)，形成質(zhì)量論文，并組織質(zhì)量論文評(píng)選活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全場(chǎng)職工，積極的對(duì)全廠質(zhì)量提出書面建議，并進(jìn)行評(píng)比予以獎(jiǎng)勵(lì)。

四、活動(dòng)安排

時(shí)間活動(dòng)內(nèi)容范圍負(fù)責(zé)人9月6日召開全體職工會(huì)議，“質(zhì)量月”活動(dòng)小組成立。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人朱春9月6日質(zhì)量活動(dòng)的導(dǎo)入工作，“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，傳達(dá)“質(zhì)量月”活動(dòng)精神和目的。全廠李軍濤9月7日技術(shù)部負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳資料的制作張貼全廠劉權(quán)9月7日開展“優(yōu)化質(zhì)量管理體系，建立健全管理規(guī)章制度”的活動(dòng)，各部門負(fù)責(zé)人每人提出至少一項(xiàng)改進(jìn)意見公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人李軍濤9月9日由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織召開學(xué)習(xí)公司《工程技術(shù)質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)》，并制定出精細(xì)化和質(zhì)量通病方案全廠各部門負(fù)責(zé)人9月10日結(jié)合工作實(shí)際，以大箱涵為重點(diǎn)，對(duì)大箱涵質(zhì)量控制開展會(huì)議，深入研究可行性方案。工程部、技術(shù)部李軍濤李學(xué)磊9月12日開展“每天提出一個(gè)質(zhì)量問題”的活動(dòng)全廠李軍濤9月12日開展“每周一次質(zhì)量檢查活動(dòng)”工程部、技術(shù)部李軍濤劉權(quán)9月14日召集現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)相關(guān)人員，檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患，并收集資料，制定標(biāo)準(zhǔn)化工藝工程部、技術(shù)部李軍濤劉權(quán)9月15日論文評(píng)選活動(dòng)動(dòng)員會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部李軍濤劉權(quán)9月18日對(duì)制定出的精細(xì)化施工、質(zhì)量通病及標(biāo)準(zhǔn)化工藝進(jìn)行討論，改進(jìn)其不足，學(xué)習(xí)其經(jīng)驗(yàn)公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部、技術(shù)部李軍濤劉權(quán)9月20日對(duì)QC活動(dòng)進(jìn)行階段性總結(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的不足，動(dòng)員相關(guān)人員組織整改工程部、技術(shù)部李軍濤劉權(quán)9月25日對(duì)職工論文集進(jìn)行評(píng)選全廠李軍濤劉權(quán)9月30日“質(zhì)量月”活動(dòng)末次會(huì)議（進(jìn)行總結(jié)、表彰和展望）全廠朱春五、活動(dòng)說明

1、“優(yōu)化質(zhì)量管理體系，建立健全管理規(guī)章制度”的活動(dòng)事項(xiàng)。會(huì)議期間，由各部門負(fù)責(zé)人提出最近工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，以及問題的原因，和負(fù)責(zé)人對(duì)問題解決的看法。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)現(xiàn)有的管理體系和管理規(guī)章制度，統(tǒng)一商量管理體系和規(guī)章制度存在的紕漏，活動(dòng)期間各主管起先鋒帶頭作用，對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)和氣氛帶動(dòng)，從而有效地達(dá)到會(huì)議開展的目的。

2、突出質(zhì)量控制活動(dòng)，各個(gè)班組積極配合技術(shù)部門，做好各項(xiàng)質(zhì)量管理方案的編寫活動(dòng)，以質(zhì)量為主。

3、在每周生產(chǎn)例會(huì)上，由各組負(fù)責(zé)人向活動(dòng)組匯報(bào)本部門內(nèi)活動(dòng)的開展情況。對(duì)于阻撓、妨礙或不配合“質(zhì)量月”活動(dòng)的人員，造成重大損失的，交由公司領(lǐng)導(dǎo)處理。

4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制，加強(qiáng)基層工作，夯實(shí)“班組基礎(chǔ)”，由總經(jīng)理親自指定有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員講解施工項(xiàng)目出現(xiàn)的主要通病及應(yīng)對(duì)措施，從而讓每一個(gè)人懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何用最好的辦法來預(yù)防質(zhì)量通病。

5、開展行之有效的青年大學(xué)生培養(yǎng)制度，各青年大學(xué)生必須以這次“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，積極學(xué)習(xí)公司相關(guān)質(zhì)量管理制度，在學(xué)習(xí)結(jié)束對(duì)青年大學(xué)生進(jìn)行考核。