2022年集團公司上半年工作會總結發(fā)言

第5頁共5頁2022年?集團公司上?半年工作會?總結發(fā)言?統(tǒng)一思想再?接再厲努力?完成今年各?項工作任務?同志們：?今天上午?，＃?？偨?jīng)?理總結了集?團公司上半?年工作，安?排部署了下?半年各項任?務。下午，?大家圍繞下?半年工作任?務，結合各?自的工作開?展了熱烈討?論。大家普?遍認為，的?講話實事求?是地總結了?集團公司上?半年的工作?，分析了當?前我們面臨?的形勢，提?出了工作中?存在的問題?，明確了任?務，既鼓舞?了士氣，又?使大家增加?了緊迫感。?在討論中，?大家提出了?不少好的建?議和意見，?會后，我們?將根據(jù)大家?的意見和建?議對工作報?告做進一步?修改后印發(fā)?。這次會議?時間雖然短?，但會議節(jié)?奏緊湊、熱?烈而有實效?，圓滿完成?了預定的任?務，達到了?預期目的。?希望大家認?真學習領會?會議精神，?結合實際抓?好貫徹落實?。這里，?我結合大家?的討論和建?議，再講幾?點意見：?一、認清形?勢，統(tǒng)一思?想。今年?，是機場屬?地化管理后?開局的一年?，也是集團?公司關鍵性?的一年。集?團公司組建?伊始，工作?千頭萬緒，?集團公司面?臨的不僅僅?是體制的轉(zhuǎn)?變，更多的?是觀念改變?，大家思想?比較活躍，?因此，我們?要盡快地把?思想統(tǒng)一到?在確保安全?的前提下，?如何促進集?團公司的發(fā)?展、進一步?提高經(jīng)濟效?益，正確處?理安全與生?產(chǎn)、效益和?發(fā)展的關系?上來，樹立?科學的發(fā)展?觀，全面促?進集團公司?持續(xù)、健康?、穩(wěn)定、快?速發(fā)展。?二、立足全?局，統(tǒng)籌兼?顧。

為?確保今年各?項任務的完?成，各部門?、公司領導?必須立足全?局，把握重?點，兼顧全?面。這既是?重要的工作?方法，更是?重要的辯證?唯物主義思?想方法。?立足全局，?就是要站在?全局的高度?觀察問題、?思考問題、?處理問題。?全局和局部?是相對的。?一個部門有?一個部門的?全局，一個?公司有一個?公司的全局?，但對于集?團公司來說?，每個部門?、公司又都?是局部，都?要服從集團?公司工作的?全局。從長?遠和根本上?來說，局部?利益和全局?利益是一致?的，但是在?一定的階段?又是有矛盾?和沖突的。?集團公司組?建之初，機?構調(diào)整、人?事變動、分?配制度改革?，都涉及到?各部門、公?司的利益。?有些舉措，?在局部來看?是有益的，?但對全局不?利；或者在?局部看來不?利的，但有?利于全局。?在局部利益?和全局利益?發(fā)生矛盾時?，必須服從?全局利益，?保證各項改?革措施的順?利實施。?要統(tǒng)籌兼顧?，防止顧此?失彼。今年?下半年，集?團公司面臨?的經(jīng)濟效益?壓力很大，?在獨聯(lián)體貨?運包機停飛?，經(jīng)營收入?不穩(wěn)定的形?勢下，集團?公司及時調(diào)?整了工作思?路，轉(zhuǎn)換了?工作重心，?確定了“客?貨并舉、以?客為主、兩?條腿走路”?的思路，把?工作重心放?在客運市場?的培養(yǎng)開發(fā)?上。同時，?對于集團公?司來說，安?全又是第一?位的，是任?何時候，任?何情況下都?絕對不能忽?視、不能放?松的，沒有?安全，就沒?有效益。各?單位必須正?確處理好各?方面的工作?關系，尤其?是安全與效?益、發(fā)展的?關系，要把?效益和發(fā)展?建立在牢固?的安全基礎?上，以良好?的效益為安?全和發(fā)展創(chuàng)?造條件，以?發(fā)展促進安?全和效益工?作?？傊?，既要突出?重點，又要?統(tǒng)籌兼顧，?使各項工作?協(xié)調(diào)一致，?全面發(fā)展。?三、嚴字?當頭，強化?管理。加?強管理，對?于我們來說?是一個常講?常新的話題?，是企業(yè)經(jīng)?營的必經(jīng)之?路，既是企?業(yè)的日常工?作，又是確?保安全，提?高效益，促?進發(fā)展的重?要內(nèi)容。過?去，在體制?改革前和屬?地化管理改?革過程中，?我們在嚴格?管理方面做?了大量扎實?有效的工作?，取得了顯?著成效，保?證了改革的?平穩(wěn)過渡。?現(xiàn)在，我們?要繼續(xù)把加?強和改善管?理擺在突出?的位置，用?嚴格管理、?科學管理保?證安全，提?高效益，以?促進集團公?司的全面發(fā)?展。加強?企業(yè)管理，?必須堅持嚴?字當頭，這?是我們企業(yè)?的性質(zhì)和工?作特點決定?的。嚴格管?理，關鍵是?要健全和完?善各項規(guī)章?制度，嚴格?照章辦事。?集團公司成?立后，著力?進行轉(zhuǎn)機建?制工作，大?力建設現(xiàn)代?企業(yè)制度，?推行公司化?管理模式。?按照《公司?法》的要求?，我們已經(jīng)?初步完成了?資產(chǎn)劃撥、?章程起草、?經(jīng)營范圍界?定等一系列?工作，積極?協(xié)調(diào)有關部?門，完成了?集團公司和?子公司的工?商注冊登記?工作；按照?現(xiàn)代企業(yè)制?度要求，對?集團公司內(nèi)?部結構進行?了整合；建?立了集團公?司議事制度?、財務管理?和人力資源?管理等一系?列企業(yè)內(nèi)部?管理制度。?但是，集團?公司組建剛?半年有余，?各項工作還?在不斷的摸?索、磨合過?程中，各種?制度還很粗?放，需要逐?步完善。要?在行政管理?和安全生產(chǎn)?管理的各個?層次和各個?環(huán)節(jié)建立制?度，實行責?任制，加強?考核和督促?檢查，真正?做到令從法?出，獎罰分?明，徹底改?變有章不循?、違章不究?、規(guī)章制度?形同虛設的?現(xiàn)象。四?、強化服務?意識，提高?服務質(zhì)量。?機場屬地?化管理后，?我們由政企?合一性質(zhì)的?公益性單位?轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應?市場化需求?的現(xiàn)代大型?運輸服務保?障企業(yè)，首?先就要轉(zhuǎn)變?觀念，牢固?樹立服務意?識。今年，?集團公司在?廣泛開展合?作方面取得?了顯著成效?。從集團公?司尤其是機?場來講，要?有大服務、?大市場意識?，要逐步完?善機場的基?礎設施，優(yōu)?化投資環(huán)境?，為航空公?司、駐場單?位創(chuàng)造良好?的工作、生?活環(huán)境，進?一步提高服?務質(zhì)量，創(chuàng)?造條件，以?良好的服務?吸引航空公?司加盟＃＃?＃航空市場?，以優(yōu)厚的?條件來尋求?多方面的合?作。在集團?公司內(nèi)部，?也要強調(diào)強?化服務意識?，簡單講，?就是要提倡?各職能部門?為各業(yè)務保?障單位服務?，要轉(zhuǎn)變工?作作風，提?高辦事效率?，更好地為?一線生產(chǎn)保?障部門做好?服務?？?之，作為市?場化運作的?現(xiàn)代企業(yè)，?集團公司要?以市場為導?向，以經(jīng)濟?效益為核心?目標，以優(yōu)?質(zhì)服務為手?段，大力開?拓市場，廣?泛尋求合作?，追求利益?最大化。?五、加強領?導，務求落?實。年初?，省委、省?政府對今年?工作提出了?往深做、往?實里做的具?體要求。集?團公司今年?下半年的各?項任務已經(jīng)?明確，現(xiàn)在?的關鍵在于?落實。能否?抓好落實既?反映一個企?業(yè)的精神狀?態(tài)，又體現(xiàn)?企業(yè)的工作?作風，既關?系到領導干?部的形象，?又影響群眾?信心。各部?門、公司的?領原創(chuàng)站:?文秘知音導?干部一定要?按照年初工?作會議和這?次會議的精?神和要求，?力戒___?，大力發(fā)揚?腳踏實地、?埋頭苦干、?求真務實的?工作作風，?重實際，說?實話，務實?事，求實效?，把集團公?司各項工作?部署落到實?處。抓好?落實，領導?干部帶頭至?關重要。領?導干部抓各?項工作，不?能滿足于一?般性號召，?停留在以會?議貫徹會議?、以文件落?實文件上，?必須結合本?單位的實際?，有針對性?、創(chuàng)造性地?開展工作。?要大力加強?調(diào)查研究，?找準本單位?工作中存在?的主要矛盾?和突出問題?，理出工作?思路，明確?工作重點，?確定目標任?務，制定具?體措施，并?一項一項去?落實。要深?入實際，深?入基層，加?強具體指導?，著力解決?實際問題。?要發(fā)揚民主?，依靠群眾?，充分調(diào)動?和發(fā)揮廣大?干部職工的?積極性、主?動性和創(chuàng)造?性，增強緊?迫感、使命?感和責任感?，群策群力?，為確保＃?＃民航機場?第＃＃個航?空運輸安全?年，完成集?團公司今年?的各項任務?指標而團結?奮斗。同?志們，今年?是民航機場?屬地化管理?的第一年，?也是集團公?司的開局年?，也是我們?轉(zhuǎn)換管理模?式、轉(zhuǎn)變經(jīng)?營機制的關?鍵一年。上?半年，集團?公司的發(fā)展?勢頭不錯，?尤其是近來?運輸