2022年房地產(chǎn)公司行政年終工作總結(jié)

第11頁共15頁2022年?房地產(chǎn)公司?行政年終工?作總結(jié)_?__年悄然?已逝，在過?去的一年里?，國家出臺?了新“__?_”政策，?中國房地產(chǎn)?行業(yè)經(jīng)歷了?發(fā)展關(guān)鍵時?期。我__?_房地產(chǎn)開?發(fā)有限公司?本著“董事?會領(lǐng)導(dǎo)下的?總經(jīng)理負(fù)責(zé)?制”原則，?致全力開發(fā)?《___》?一期工程。?全體同仁不?斷轉(zhuǎn)變觀念?，認(rèn)真分析?形勢，以“?超前、務(wù)實?、拼搏、團(tuán)?結(jié)、敬業(yè)”?的企業(yè)精神?，齊心協(xié)力?，扎實工作?，基本完成?了年初工作?目標(biāo)計劃并?取得初步成?效，現(xiàn)將公?司一年來的?工作總結(jié)如?下：一、?工程進(jìn)展?fàn)?況在縣委?、政府領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和各?職能部門的?支持下，我?公司的《_?__》開發(fā)?項目經(jīng)過近?三年的籌劃?、設(shè)計、審?批、基建等?程序，終于?在___年?初進(jìn)行市場?推廣營銷階?段，隨著市?場的變化和?成長初步達(dá)?到：工程上?規(guī)模、管理?上水平、企?業(yè)___階?、經(jīng)濟(jì)出效?益的年初計?劃。全年完?成一期工程?竣工的有_?__號樓。?首批業(yè)主已?逐步入住。?目前正在起?動的基礎(chǔ)和?在建的有_?__號樓，?其中___?#、___?#小高層電?梯房。全年?完成項目投?資約___?萬元，完成?工程建筑面?積___m?2，其中驗?收合格__?_m2，合?格率達(dá)到_?__%，在?建工程__?_m2。?二、銷售及?推廣自_?__年__?_月首期開?盤至今，在?取得《商品?房預(yù)售許可?證》等各種?證件齊備的?條件下，共?預(yù)售各種房?型的住宅商?品房合計_?__套，實?現(xiàn)銷售__?_萬元，銷?售面積__?_平方米，?銷售率達(dá)_?__%。企?業(yè)不但在?銷售上取得?驕人的業(yè)績?，還上繳土?地過戶稅、?土地使用稅?、房屋銷售?稅、工程施?工稅，合計?___萬元?，各部門行?政規(guī)費約_?__萬元，?共計___?萬元。為?了進(jìn)一步擴(kuò)?展銷售渠道?、傳播品牌?，我公司在?傳統(tǒng)廣告投?入基礎(chǔ)上特?在《___?》網(wǎng)站上投?入廣告，致?力在注重品?質(zhì)，加大推?廣品牌的同?時融入當(dāng)?shù)?文化。以“?規(guī)模最大，?配套最全，?環(huán)境最美，?品質(zhì)最優(yōu)”?的開發(fā)理念?，將《__?_》打造成?___“第?一城――城?中之城”。?三、公司?管理為了?認(rèn)真執(zhí)行房?地產(chǎn)開發(fā)的?相關(guān)法律、?法規(guī)，多次?參加州、縣?級的房地產(chǎn)?法規(guī)學(xué)習(xí)、?技術(shù)培訓(xùn)，?認(rèn)真落實房?地產(chǎn)市場的?規(guī)范操作。?在公司內(nèi)部?進(jìn)行技術(shù)培?訓(xùn)和制度管?理。在售樓?全過程中，?始終執(zhí)行州?、縣關(guān)于商?品房預(yù)售中?的規(guī)定，未?發(fā)生違規(guī)操?作的行為。?所有銷售款?項均按要求?進(jìn)入資金監(jiān)?管帳戶并按?相關(guān)規(guī)定，?認(rèn)真履行法?人單位上繳?各種稅、規(guī)?費。在項目?工程管理上?，認(rèn)真做好?“七分安全?、三分生產(chǎn)?”的工程規(guī)?范管理，全?年無大、小?事故發(fā)生。?四、存在?問題對照?年初工作計?劃，一期工?程雖有條不?紊的逐步進(jìn)?展，但未全?面達(dá)到年初?計劃。究其?原因，1，?___路的?拆建因素影?響到___?號樓的滯后?施工，以至?影響到全年?的工作計劃?完成。2，?需加強(qiáng)員工?隊伍的技術(shù)?、管理培訓(xùn)?，用企業(yè)文?化塑造品牌?意識。3，?加大對售后?服務(wù)的督查?，使物業(yè)管?理水平不斷?提升、規(guī)范?，力創(chuàng)把《?___》打?造成___?縣“文明小?區(qū)示范單位?”。為此?公司本著實?事求是的工?作狀態(tài)，積?極向縣委、?縣政府匯報?工程進(jìn)展協(xié)?調(diào)爭取各職?能部門的支?持，力爭今?冬明春的有?限時間內(nèi)，?加快工程進(jìn)?度，為社會?、企業(yè)的效?益作出應(yīng)有?的努力。?___年工?作計劃：?展望___?年是充滿機(jī)?遇和挑戰(zhàn)的?一年，根據(jù)?___縣的?實際情況，?多家房地產(chǎn)?開發(fā)商進(jìn)入?市場，商品?房的開發(fā)逐?步放量，國?家加大對房?地產(chǎn)政策的?宏觀調(diào)控，?這將是對我?公司一次嚴(yán)?峻的挑戰(zhàn)和?重大考驗。?我公司在總?經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)?下，全體同?仁決心以苦?練內(nèi)功，建?立與之相適?應(yīng)的規(guī)范管?理體系，專?業(yè)化管理團(tuán)?隊、職業(yè)化?管理理念，?培育具有審?時適度的核?心競爭力。?在品質(zhì)上狠?下功夫，確?保多項關(guān)鍵?經(jīng)營指標(biāo)與?目標(biāo)的完成?，爭取本公?司在___?縣的龍頭地?位。樹立地?產(chǎn)界的美譽(yù)?度，使《_?__》邁出?二期工程的?關(guān)鍵戰(zhàn)略舉?措。隨著企?業(yè)的迅速成?長，為了工?程進(jìn)展順暢?、有序、安?全，我公司?將采取有力?的措施，培?養(yǎng)一批能自?覺學(xué)習(xí)、勇?于負(fù)責(zé)、忠?于企業(yè)、能?打硬仗的職?業(yè)化骨干隊?伍。為此，?公司經(jīng)慎重?討論，特提?出___年?工作計劃如?下：一、?配合___?和相關(guān)職能?部門促進(jìn)_?__路的拆?建工作在?法規(guī)允許的?范圍內(nèi)認(rèn)真?協(xié)助職能部?門以維穩(wěn)、?和諧的大原?則為前提，?審時度勢，?做出適度的?讓步。既減?輕___和?職能部門的?工作壓力，?力爭在__?_年促進(jìn)建?設(shè)路的開建?、竣工，又?使公司在二?期工程中全?面、有序展?開。二、?工程進(jìn)度計?劃及投資計?劃5#―?9#樓建筑?面積___?m2，計劃?在___年?___月份?全部竣工。?1#、2#?、3#建筑?面積___?m2，爭取?在本年度內(nèi)?完成___?%以上。A?區(qū)內(nèi)配套設(shè)?施綠化、硬?化、亮化計?劃在本年度?內(nèi)全部完成?。___年?項目總投資?約___萬?元。三、?銷售和效益?指標(biāo)根據(jù)?建設(shè)路的逐?步拆、建具?體進(jìn)展，在?條件具備的?情況下，隨?時跟進(jìn)，大?面積、全方?位、快速度?地進(jìn)場施工?。計劃全年?新開工房屋?總建筑面積?___平方?米，總戶數(shù)?___套，?計劃實現(xiàn)銷?售超億元。?預(yù)計上繳稅?費、行政規(guī)?費約___?萬元。四?、質(zhì)量安全?和服務(wù)計劃?實施__?_年元月末?，隨著__?_號樓的竣?工驗收和其?他住宅、部?分沿街商??相繼結(jié)?、?預(yù)售，配套?設(shè)置逐步完?善，將迎來?業(yè)主喬遷《?___》一?期小區(qū)。更?需加強(qiáng)安全?防范意識，?貼心服務(wù)意?識，工程質(zhì)?量意識，規(guī)?范管理意識?。合格率達(dá)?到___%?，把安全作?為頭等大事?。把“七分?安全，三分?生產(chǎn)”的理?念貫徹始終?，把服務(wù)理?念貫徹最佳?常態(tài)。在?新的一年里?，任重和夢?想同在，挑?戰(zhàn)與機(jī)遇共?存，站在新?的起點上，?我們將吸取?前一年工作?的經(jīng)驗和教?訓(xùn)，統(tǒng)一思?想、與時俱?進(jìn)、努力拼?搏，爭取圓?滿完成公司?計劃的全年?各項目標(biāo)工?作任務(wù)。?房地產(chǎn)公司?行政年終工?作總結(jié)(二?)___?年是繼__?_年后的又?一個房地產(chǎn)?政策年，也?是歷年來步?轉(zhuǎn)變觀念，?認(rèn)真分析當(dāng)?前形勢，克?服各種不利?因素，齊心?協(xié)力、扎實?工作，基本?完成了年初?的各項目標(biāo)?計劃，主要?工作如下:?一、__?_年主要做?了以下幾個?方面的工作?(一)、?確立項目?集團(tuán)公司在?今年年初在?位于___?區(qū)政府__?_路東、_?__道北購?得土地十畝?，投資金額?___多萬?元，用于房?地產(chǎn)開發(fā)，?根據(jù)項目的?確立在當(dāng)?shù)?工商部門注?冊登記了_?__房地產(chǎn)?開發(fā)有限公?司，同時在?建設(shè)部門注?冊辦理了房?地產(chǎn)開發(fā)資?質(zhì)(暫定三?級)。(?二)、組建?機(jī)構(gòu)在今?年的工作中?，我們在行?政管理、機(jī)?構(gòu)布置、制?度建設(shè)及運?行機(jī)制等方?面進(jìn)行認(rèn)真?的剖析、經(jīng)?過梳理針對?公司管理制?度進(jìn)行修改?補(bǔ)充和完善?，并及時_?__全體員?工集中學(xué)習(xí)?，提高員工?在工作中的?管理水平，?使企業(yè)的整?個管理有所?提高。房?地產(chǎn)公司根?據(jù)需要，組?建了公司人?員機(jī)構(gòu)，招?聘各類技術(shù)?人員四名，?為公司長期?發(fā)展儲備人?才，招聘大?學(xué)生兩名。?為完善各部?門的職責(zé)，?組建財務(wù)部?、工程技術(shù)?部、預(yù)算部?，各部門在?經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)?下，部門分?工明確，各?負(fù)其責(zé)，為?公司的發(fā)展?打下良好的?基礎(chǔ)。(?三)、項目?推進(jìn)方面?經(jīng)過一年的?艱苦工作，?完成了的前?期策劃及產(chǎn)?品功能定位?。(1)?完成了用地?范圍內(nèi)的各?種雜物的清?運工作，于?___年_?__月__?_日開始―?―___年?___月_?__日結(jié)束?。共計清運?雜土___?萬5千多方?。(2)?___年_?__月__?_日于__?_堪察設(shè)計?院簽訂了合?同。對宗地?內(nèi)的地質(zhì)進(jìn)?行勘察為設(shè)?計部門提供?詳細(xì)的地質(zhì)?資料，為我?們的產(chǎn)品設(shè)?計打下了良?好的基礎(chǔ)。?(3)宗?地內(nèi)原污水?管道的遷移?工作，由于?宗地內(nèi)的污?水管道直接?影響我們的?工程施工。?經(jīng)于市政局?、市污水處?理廠、市政?園林所等相?關(guān)部門聯(lián)系?溝通，同意?我們的遷移?方案。于_?__年__?_月___?日于___?市工程公司?簽訂了施工?合同，共計?遷移___?MM管道_?__米，_?__MM管?道___米?，順利的完?成了污水管?道的遷移工?作。(4?)用電手續(xù)?及審批工作?，我們對施?工用電及周?邊的線路進(jìn)?行了詳細(xì)的?考察和了解?，___路?的公網(wǎng)線路?對我們很有?利，抓住這?個機(jī)遇，我?們和供電部?門及時聯(lián)系?溝通，順利?的完成和辦?理了用電的?各項手續(xù)。?修建電房及?設(shè)備已全部?到位。(?5)設(shè)計。?為是我們設(shè)?計的產(chǎn)品高?水準(zhǔn)、高要?求、是客戶?滿意我們做?了大量的工?作，通過考?察走訪了解?選擇設(shè)計隊?伍，通過聽?取各方意見?和建意確定?此項目由_?__設(shè)計院?設(shè)計。(?6)前期策?劃，控規(guī)調(diào)?整及產(chǎn)品功?能定位。通?過進(jìn)行各方?位專家及有?關(guān)人士的多?次論證，在?設(shè)計、使用?功能、合理?使用土地、?戶型布置等?方面做了大?量有效的工?作，規(guī)劃方?案設(shè)計新穎?、布局合理?、戶型多樣?化、方便用?戶。圖紙由?___設(shè)計?院已完成設(shè)?計并通過了?方案的審批?。(7)?完成了項目?手續(xù)并取得?了土地使用?證。辦理了?土地規(guī)劃許?可證，辦理?了項目環(huán)評?手續(xù)，發(fā)改?委立項批復(fù)?等。(8?)監(jiān)理。監(jiān)?理是施工的?一項重要環(huán)?節(jié)，我們對?此項工作非?常重視慎重?選擇，通過?篩選于__?_世監(jiān)理有?限公司簽訂?了合同。?(9)招標(biāo)?。此項工作?直接關(guān)系到?甲乙雙方利?益問題，我?們同樣慎重?經(jīng)過與__?_家招標(biāo)代?理公司考察?對比，最終?先定由咨詢?事務(wù)所簽訂?了合同。?(10)施?工單位的確?定，經(jīng)過多?次考察討證?，確保項目?高標(biāo)準(zhǔn)、高?質(zhì)量，創(chuàng)房?地產(chǎn)公司形?象。我們先?后考察了_?__家施工?企業(yè)，通過?篩選最終確?定該項目由?___航建?施工，并于?施工方簽訂?了施工合同?，施工方已?進(jìn)入工地按?計劃在施工?中。四、?工作中存在?的問題按?照集團(tuán)公司?年初工作計?劃，項目總?體推進(jìn)比較?緩慢。究其?原因，主要?有以___?面：(1?)國家實行?宏觀調(diào)控，?建設(shè)部門的?機(jī)構(gòu)改革，?政策性文件?出臺是領(lǐng)導(dǎo)?在戰(zhàn)略上調(diào)?整放慢了進(jìn)?度。(2?)宗地內(nèi)的?污水管道的?遷移上。由?于遷移難度?大，降水施?工論證在實?際運行工作?中幾經(jīng)周折?，影響了項?目整體推進(jìn)?時間。(?3)在項目?產(chǎn)品及產(chǎn)品?定位上反復(fù)?推敲花費了?時間。(?4)由于機(jī)?構(gòu)的改革使?我們的手續(xù)?在辦理中難?度變大，直?接影響了整?個工程施工?進(jìn)度。盡?管項目整體?推進(jìn)有所滯?后，但對項?目下一步的?運作還是利?大于弊。首?先，我們的?項目產(chǎn)品和?功能定位準(zhǔn)?確。根據(jù)_?__房地產(chǎn)?市場形勢，?房價在升高?狀態(tài)，市場?需求比較活?躍，將更利?于項目的建?設(shè)和銷售。?其次通過努?力，增大了?項目規(guī)模。?項目通過控?規(guī)調(diào)整，建?設(shè)規(guī)模由原?來的___?萬平米增加?到___萬?平米，潛在?經(jīng)濟(jì)效益可?觀。同時項?目通過協(xié)調(diào)?和利用政策?，還節(jié)省了?土地成本。?為項目的下?一步運作奠?定了堅實的?基礎(chǔ)。五?、積極開展?營銷工作?新的一年里?我們我們必?須集中精力?，將項目做?為公司的_?__進(jìn)行打?造。全力全?力以赴抓好?項目建設(shè)、?銷售及市場?招商工作，?并力爭運作?出一兩個亮?點出來，是?企業(yè)品牌及?公司形象能?得到較大提?升。(1?)首先我們?要確保項目?品質(zhì)具有較?強(qiáng)的市場競?爭力。(?2)是要積?極___強(qiáng)?有力的營銷?班子。(?3)加強(qiáng)項?目施工過程?中各個環(huán)節(jié)?的建設(shè)管理?，保證項目?高質(zhì)、高效?按計劃推進(jìn)?。(4)?加強(qiáng)和做好?市場調(diào)研制?定切實可行?的營銷推廣?、市場招商?方案，搭建?好營銷及招?商隊伍，加?強(qiáng)營銷及招?商人員的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，加?大銷售及招?商工作力度?，保證項目?銷售及招商?計劃的順利?實現(xiàn)。(?5)房地產(chǎn)?公司應(yīng)該抓?住機(jī)遇，搞?好銷售及資?金回籠工作?。(6)?通過彩頁、?電視、短信?等形式加大?宣傳力度，?確保項目的?資金調(diào)配及?新項目的運?作，實現(xiàn)資?金回籠達(dá)到?百分之――?。六、解?放思想開拓?進(jìn)取在新?的一年里我?們要解放思?想，開拓進(jìn)?取、加快發(fā)?展，必須有?敢想、敢干?、敢闖、敢?試的精神，?有敢為人先?的膽略，要?實現(xiàn)繁榮興?旺，就必須?保持開拓創(chuàng)?新精神，不?要畏首畏尾?、左顧右盼?，要有發(fā)展?眼光，與時?俱進(jìn)。具體?說公司要在?激烈市場競?爭中站穩(wěn)腳?步必須有縱?橫發(fā)展的戰(zhàn)?略思想，就?是說我們房?地產(chǎn)公司要?想得到長足?發(fā)展，首要?敢想、敢做?只有新思想?才有新思路?，如果連想?都不敢想怎?么去做。所?以我們一有?機(jī)遇排除一?切干擾和困?難大膽地走?出去?？?之。在過去?的一年里取?得的成績是?鞭策我們奮?進(jìn)的準(zhǔn)繩，?過去一年里?存在的問題?是激勵我們?發(fā)展的動力?，認(rèn)清形勢?嚴(yán)峻性，掌?握好市場的?發(fā)展趨勢，?才能使我們?在日益激烈?的市場中立?于不敗之地?。從當(dāng)前形?勢看，我們?公司上下齊?心協(xié)力，干?勁十足，職?工精神面貌?煥然一新，?對公司今后?的發(fā)展都充?滿希望和信?心。全體員?工在集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)下，?抓住開發(fā)主?線，發(fā)展多?種經(jīng)營、加?大改革力度?、提高建筑?質(zhì)量、內(nèi)部?強(qiáng)化管理、?外樹良好形?象的工作思?路，解放思?想、與時俱?進(jìn)、努力拼?搏、扎實工?作，為打造?___品牌?，為___?的經(jīng)濟(jì)建設(shè)?美化城市，?服務(wù)社會做?出積極的貢?獻(xiàn)。房地?產(chǎn)公司行政?年終工作總?結(jié)(三)?___年即?將過去，轉(zhuǎn)?眼間又要進(jìn)?入新的一年?——___?年，新的一?年是一個充?滿挑戰(zhàn)、機(jī)?遇與壓力開?始的一年。?在這將近一?年的時間中?我通過努力?的工作，也?有了一點收?獲，三年的?房地產(chǎn)銷售?經(jīng)歷讓我體?會到不一樣?的人生臨近?年終，掐指?一算，我到?公司已經(jīng)有?三年的時間??；叵雱傔M(jìn)?公司的時候?就仿佛還是?在昨天發(fā)生?的事情。三?年的時間看?到許多同事?都進(jìn)進(jìn)出出?，以前熟悉?的面孔都換?上了新的面?孔，公司在?不斷的發(fā)展?，不斷的壯?大，而我在?這三年也是?一年跟一年?不一樣。我?感覺有必要?對自己的工?作做一下總?結(jié)。目的在?于吸取教訓(xùn)?，提高自己?，以至于把?工作做的更?好，自己有?信心也有決?心把明年的?工作做的更?好。以下是?我在___?年的工作總?結(jié)匯報:?___年_?__月，公?司的另一個?樓盤?-___如?期進(jìn)駐，我?被調(diào)至__?_項目部。?經(jīng)過這三個?項目的洗禮?，也讓我從?中學(xué)到了很?多，各方面?都有所提高?。新的項目?，新的起點?，我把公司?領(lǐng)導(dǎo)交給我?的每一項工?作都當(dāng)作是?個人工作經(jīng)?驗積累的寶?貴機(jī)會，圓?滿地完成工?作任務(wù)是我?唯一的目標(biāo)?。在__?_年度本項?目部的銷售?額并不理想?。上半年樓?市銷售暢旺?，樓價也持?續(xù)飚升，但?下半年由于?政府的各項?政策陸續(xù)出?臺和銀行收?緊放貸要求?，令整個樓?市急劇降溫?，使得銷售?工作艱難重?重，也是我?從事本行以?來最為嚴(yán)峻?的一段時期?。而本案做?為地理位置?優(yōu)越純住宅?定位，同做?為一種投資?型住房，在?___政策?沖擊下，使?得同期的銷?售業(yè)績極大?的萎縮。?在過去一年?中的銷售工?作主要是以?本項目的住?宅為主，通?過前期對當(dāng)?地房地產(chǎn)市?場、居民消?費習(xí)慣、接?受房價情況?等深入了解?，并結(jié)合本?項目自身優(yōu)?勢，制定出?一套適用于?本項目的可?行性營銷方?案。并通過?公司全體同?仁的共同努?力，從正式?進(jìn)駐本案起?直至本月，?本項目為尾?盤銷售，同?時銷售難度?較大，不會?象剛開盤的?項目一樣大?量銷售，客?戶來訪問量?太少，從進(jìn)?駐到今年_?__月下旬?有記載的客?戶訪問記錄?有___組?來電20共?完成銷售金?額___元?基本上完成?公司預(yù)定的?指標(biāo)。從?上面的銷售?業(yè)績上看，?我們的工作?做的是不好?的，可以說?是銷售做的?十分的失敗?。在目前的?市場上，競?爭樓盤太多?，地理位置?與價格不同?，這對于本?項目部造成?一定的壓力?。與之前公?司預(yù)期的銷?售目標(biāo)尚有?一段距離，?通過后期整?理分析，主?要有以下幾?個方面造成?了現(xiàn)場的銷?售不暢本?項目之前的?一些瑣事也?是導(dǎo)致產(chǎn)品?進(jìn)入淡季區(qū)?很淡的一大?因素。房產(chǎn)?市場的不穩(wěn)?定因素，戶?型設(shè)計過大?或不合理，?價錢偏高，?很多人也采?取了隔暗觀?火。每一階?段都能對現(xiàn)?場銷售起到?一個促進(jìn)的?作用，但事?實與計劃還?有一定的差?距，原計劃?三個月內(nèi)開?好水電開戶?都向后延遲?了若干個月?，因此，無?形當(dāng)中對現(xiàn)?場銷售也造?成了一定的?影響，樓盤?自身因素由?于受到規(guī)劃?的影響，本?項目在同等?住宅小區(qū)相?比還存在一?些差距，如?樓間距小、?無小區(qū)環(huán)境?、水壓、水?電開戶、樓?梯、貸款問?題等等。特?別是貸款問?題，在同等?條件下，貸?款客戶在選?擇我們樓盤?時要比購買?其他小區(qū)的?住房首付比?例高出__?_%，同期?存款利率也?將提高許多?。因此，在?無形當(dāng)中也?增加購房者?的資金壓力?。不過由?于受到整體?環(huán)境的影響?，原先公司?預(yù)定的價格?體系與現(xiàn)市?場行情相比?較已有了很?大的變化，?目前單從單?價上看我們?的價格似乎?還有一定優(yōu)?勢，無形中?為樓盤的銷?售起到了促?進(jìn)的作用。?有待改進(jìn)?的幾個方面?:工作沒?有一個明確?的目標(biāo)和詳?細(xì)的計劃，?沒有養(yǎng)成一?個寫工作總?結(jié)和計劃的?習(xí)慣，銷售?工作處于放?任自流的狀?態(tài)，從而經(jīng)?發(fā)銷售工作?沒有一個統(tǒng)?一的管理，?工作時間沒?有合理的分?配，工作局?面混亂等種?不良的后果?。工作責(zé)任?心和工作計?劃性不強(qiáng)，?業(yè)務(wù)能力還?有待提高。?在銷售旺?季時，成交?額比之前低?，沒有做好?帶頭作用，?在銷售困境?中沒有表現(xiàn)?自已銷售能?力的一面。?有些工作情?況沒有第一?時間匯報上?級，造成一?定的麻煩。?溝通不夠?深入。我們?在與客戶溝?通的過程中?，不能把我?們的樓盤的?信息直接傳?達(dá)到客戶，?了解客戶的?真正想法和?意圖。在?客觀總結(jié)成?績和經(jīng)驗的?同時，我也?清醒地認(rèn)識?到，我們的?工作中還存?在許多問題?和不足，主?要是業(yè)務(wù)水?平待未提高?和各項規(guī)章?制度的貫徹?執(zhí)行力度不?夠。我們?應(yīng)該勇于發(fā)?現(xiàn)問題，總?結(jié)問題這樣?可以提高我?們的綜合素?質(zhì)，在工作?中就能發(fā)現(xiàn)?問題總結(jié)并?能提出自己?的看法和建?議，這樣業(yè)?務(wù)能力就能?提高到一個?新的檔次。?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?運用到實際?工作中。本?著回顧過去?，總結(jié)經(jīng)驗?，找處不足?，豐富自己?。在此段?期間很感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)的?體諒和教導(dǎo)?，總結(jié)一年?來的工作，?自己的工作?仍存在很多?問題和不足?，在工作方?法和技巧上?有待于向其?他同事學(xué)習(xí)?，取長補(bǔ)短?，在以后的?工作中，我?會及時加以?改正，取的?更好的業(yè)績?。第15頁共15頁房地產(chǎn)?公司行政部?上半年工作?總結(jié)房地?產(chǎn)公司行政?部上半年工?作總結(jié)回?顧這半年來?的工作,我?在公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位同事?的支持與幫?助下,嚴(yán)格?要求自己,?按照公司的?要求,較好?地完成了自?己的本職工?作。通過半?年來的學(xué)習(xí)?與工作,工?作模式上有?了新的突破?,工作方式?有了較大的?改變,現(xiàn)將?半年來的工?作情況總結(jié)?如下:一?、辦公室的?日常管理工?作。辦公?室對我來說?是一個全新?的工作領(lǐng)域?。作為辦公?室的負(fù)責(zé)人?,自己清醒?地認(rèn)識到,?辦公室是總?經(jīng)理室直接?領(lǐng)導(dǎo)下的綜?合管理機(jī)構(gòu)?,是承上啟?下、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系四?面八方的樞?紐,推動各?項工作朝著?既定目標(biāo)前?進(jìn)的中心。?辦公室的工?作千頭萬緒?,在文件起?草、提供調(diào)?研資料、數(shù)?量都要為決?策提供一些?有益的資料?,數(shù)據(jù)。有?文書處理、?檔案管理、?文件批轉(zhuǎn)、?會議安排、?迎來送往及?用車管理等?。面對繁雜?瑣碎的大量?事務(wù)性工作?,自我強(qiáng)化?工作意識,?注意加快工?作節(jié)奏,提?高工作效率?,冷靜辦理?各項事務(wù),?力求周全、?準(zhǔn)確、適度?,避免疏漏?和差錯,至?今基本做到?了事事有著?落。1、?理順關(guān)系,?辦理公司有?關(guān)證件。?公司成立伊?始,各項工?作幾乎都是?從頭開始,?需要辦理相?關(guān)的手續(xù)及?證件。我利?用自己在_?__部門工?作多年,部?門熟、人際?關(guān)系較融洽?的優(yōu)勢,積?極為公司辦?理各類證件?。通過多方?努力,我只?用了月余時?間,辦好了?___證書?、項目立項?手續(xù)\__?_產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)?等。充分發(fā)?揮綜合部門?的協(xié)調(diào)作用?。2、及?時了解__?_情況,為?領(lǐng)導(dǎo)決策提?供依據(jù)。?作為___?企業(yè),土地?交付是重中?之重。由于?___的拆?遷和我公司?開發(fā)進(jìn)度有?密切關(guān)聯(lián),?為了早日取?得土地,公?司成立土地?交付工作小?組。我作小?組成員之一?,利用一切?有利資源,?采取有效措?施,到__?_、___?拆遷辦等單?位,積極和?有關(guān)人員交?流、溝通,?及時將所了?解的拆遷信?息、工作進(jìn)?度、問題反?饋到總經(jīng)理?室,公司領(lǐng)?導(dǎo)在最短時?間內(nèi)掌握了?___及拆?遷工作的進(jìn)?展,并在此?基礎(chǔ)上進(jìn)一?步安排交付?工作。3?、積極響應(yīng)?公司號召,?深入開展市?場調(diào)研工作?。根據(jù)公?司(0__?_號辦公會?議精神要求?,我針對目?前___房?地產(chǎn)的發(fā)展?情況及房屋?租售價格、?市場需求、?發(fā)展趨勢等?做了詳細(xì)的?市場調(diào)查。?先后到土地?、建設(shè)、房?管部門詳細(xì)?了解近年房?地產(chǎn)開發(fā)各?項數(shù)據(jù)指標(biāo)?,走訪了一?些商業(yè)部門?如___,?\___又?到___花?園、___?花園、__?_小區(qū)調(diào)查?這些物業(yè)的?租售情況。?就___號?地塊區(qū)位優(yōu)?勢提出“商?業(yè)為主、住?宅為輔、凸?現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)?籌兼顧”開?發(fā)個人設(shè)想?。4、認(rèn)?真做好公司?的文字工作?。草擬綜?合性文件和?報告等文字?工作,負(fù)責(zé)?辦公會議的?記錄、整理?和___提?煉,并負(fù)責(zé)?對會議有關(guān)?決議的實施?。認(rèn)真做好?公司有關(guān)文?件的收發(fā)、?登記、分遞?、文印和督?辦工作;公?司所有的文?件、審批表?、協(xié)議書整?理歸檔入冊?,做好資料?歸檔工作。?配合領(lǐng)導(dǎo)在?制訂的各項?規(guī)章制度基?礎(chǔ)上進(jìn)一步?補(bǔ)充、完善?各項規(guī)章制?度。及時傳?達(dá)貫徹公司?有關(guān)會議、?文件、批示?精神。5?、落實公司?人事、勞資?管理工作。?___落?實公司的勞?動、人事、?工資管理和?員工的考勤?控制監(jiān)督工?作,根據(jù)人?事管理制度?與聘用員工?簽訂了勞動?合同,按照?有關(guān)規(guī)定,?到勞動管理?部門辦好繳?納社保(養(yǎng)?老保險、失?業(yè)保險、醫(yī)?療保險)的?各項手續(xù)。?體現(xiàn)公司的?規(guī)范性,解?決員工的后?顧之憂;?6、切實抓?好公司的福?利、企業(yè)管?理的日常工?作。按照?預(yù)算審批制?度,___?落實公司辦?公設(shè)施、宿?舍用品、勞?保福利等商?品的采購、?調(diào)配和實物?管理工作。?辦公室裝修?完畢后,在?___月份?按照審批權(quán)?限完成了購?置辦公用品?、通訊、復(fù)?印機(jī)、電腦?等設(shè)備的配?置工作。切?實做好公司?通訊費、招?待費、水電?費、車輛使?用及饋贈品?登記手續(xù),?嚴(yán)格按照程?序核定使用?標(biāo)準(zhǔn);7?、做好公司?董事會及其?他各種會議?的后勤服