熱力管道工程施工準備工作

熱力管道工程施工準備工作一、現場準備做好施工前的各項施工準備工作，是保證工程質量和進度的必要前提和條件，也是保證施工進度和工程質量的關鍵工作和關鍵環(huán)節(jié)，為施工過程管理創(chuàng)造有利條件。根據本工程具體情況，采用我公司多年來成功的項目管理經驗，對本工程實施公司、項目部二級管理，建立以項目經理為首的管理層以及以項目經理為第一責任人的質量、進度保證體系，詳見下圖。項目經理技術負責人土安質材試保安資建裝施施檢料驗管全料工工員員員員員員員員1、施工“三通一平”準備經現場勘察,電源擬聯系供電局從變配電柜接至施工現場。為確保施工用電，需4臺75KW柴油發(fā)電機組作為備用電源，水源采用市政自來水，對無進材道路部分修建臨時便道。無吊裝場地部分，采用人工二次轉運，人工配合手動設備下管。2、施工人員準備組織一個土建施工組，內分土方工、木工、鋼筋工、砼工、瓦工、勤雜工；組織兩個安裝施工組，內分起重工、管工（配管、閥門檢修）、焊工、油漆工（管道防腐）、保溫工（管道保溫）、白鐵工（鍍鋅鐵皮保護層制安）、勤雜工。3、材料準備在施工前即聯系好供貨商，簽訂供貨合同，對不能按期完成合同要求的除應寫明賠償工期損失外，尚應準備2～３家同等質量的供貨商作為后備供貨渠道，以確保工程順利進行。管材、設備等裝車、運輸、進場卸車等均應輕拿輕放，以避免損壞外保護層。另尚應準備防雨措施，所有管材、閥門進場后，端口均應采用塑料彩布扎好，以防保溫材料受潮及雜物進入管道或閥體，增加后續(xù)施工的工程量。小件材料進場后應分類堆放，大型材料應盡量一次到位（如管材、管件等宜沿線堆放），以避免二次轉運，增加工程費用，并設專人看護，防盜防損。管材、管件的堆放應平穩(wěn)及方便施工，并用木方適當架空，以免雨季時地面徑流滲透保溫層。4、機械準備根據以往在其他工地施工經驗，準備充足的施工設備及機械。并對機械進行全面的檢查、調試及修理，確保機械設備進場后都能正常使用，絕對要杜絕帶病作業(yè)的現象。還應保留部分機械設備供貨商名單及聯系方式，必要時可購置部分新設備，以確保施工順利進行。二、技術準備（一）圖紙的自審與會審接到施工圖后，由公司技術管理部門組織項目施工技術、預算等相關人員認真學習圖紙和施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程，使上述人員領會施工圖紙的設計意圖，熟悉和理解建筑、結構、設備安裝等分部分項工程之間的相互配合關系，明確施工過程中的有關規(guī)定，做到施工管理人員在施工過程中理解設計內容、思路清晰、心中有數。在熟悉圖紙設計意圖和理解設計內容的基礎上，找出存在的問題，結合現場施工條件、特點，由建設單位負責組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行設計交底和圖紙會審。通過會審解決存在的問題，共同商討影響施工進度和質量的措施，掃清技術障礙，建立必要的和相關的質量記錄，為施工過程管理和技術管理創(chuàng)造條件。（二）編制施工組織總設計及技術交底工作在圖紙會審與設計單位交底、答疑的基礎上，由項目工程師組織項目相關專業(yè)技術人員編制可行性施工組織設計。編制完成后報送建設單位、監(jiān)理單位及公司主管部門審批確定后，再由項目經理牽頭，項目工程師負責組織全體項目管理人員認真學習方案，為實現“質量目標及質量計劃”打好基礎。施工組織設計完成后，應嚴格按施工組織設計方案指導施工，對新技術、新工藝的實施及特殊部位的施工，編制相應的專項施工方案或分項工程施工作業(yè)設計。本著誰施工誰負責質量的原則，各分管工程負責人，在安排施工任務之前，必須對施工班組進行書面技術、質量、安全交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點，必須做到交底不明確、質量標準不明確不施工,使項目管理層和操作層明確工作內容和工作職責。三、施工程序控制工程施工前，由項目經理組織技術、材料、生產有關人員，研究制定施工現場平面布置圖，并根據施工階段不同時期隨時調整平面圖，以滿足施工的需要。施工前由項目經理根據工程規(guī)模、特點及工期要求，對整個施工過程進行全局規(guī)劃和部署，根據施工現場的實際情況，并根據工期要求排出科學、合理的施工進度總計劃，列出各施工階段的施工順序和工期要求及控制點，合理安排施工程序和穿插工序，有序和合理地組織施工，不打亂仗。四、材料控制1、材料進廠后，由項目材料人員和質量檢查人員按材料驗收標準共同對進場材料進行進場驗證和登記。做到帳、物、卡、名稱、數量、質量一致，特殊材料單獨分庫存放。2、用于工程的原材料、成品、半成品和設備等，必須由供應部門提供合格證明文件。用于重要結構材料必須采用雙控制度，即使用前必須按規(guī)范和設計要求進行抽檢、復驗，檢驗合格后方可使用，不合格材料嚴禁進入施工現場和用于工程實體。3、混凝土的配合比，要根據試驗部門提供的檢驗報告和配比單進行調整配置，并按規(guī)范要求制作試件，試件送至有資質的檢驗、檢測單位進行檢驗，經檢驗合格后方能使用。4、各種測量儀器在工程開工前均送往有資質的計量檢測部門校驗，檢測合格后方可使用，確保施工計量的準確性。五、特殊情況下工程用設備材料的供貨計劃1、工程用設備材料如在供貨過程中遇以下特殊情況，針對具體情況研究處理的應急措施，以確保工程施工進度和工程施工質量。2、運至施工現場的設備、材料經檢查不符合設計要求或不合格的，則應查閱供貨計劃及施工進度安排，立即重新安排供貨計劃和確定供貨廠家，在最短時間內組織符合設計要求的設備材料，重新發(fā)貨。3、運至施工現場的設備、材料數量短缺或因運輸過程中的方法不當，而引起的超計劃損耗，由項目部采取應急措施。4、供貨廠家未能按供貨計劃及時供貨的應對：(1)首先做到預先控制（如在訂貨合同中寫明供貨日期，在供貨過程中督促等），如發(fā)現供貨商不能按計劃一次性交貨，則應分批發(fā)貨，或及時更換供貨商，以確保工程施工進度。(2)做到事先控制，如不能及時供貨，則另選符合要求的供貨商進行采購。5、工程施工過程中，如遇以上情況，工程現場施工管理組應及時調整工序，以及施工安排。施工現場管理人員可根據實際情況，在保證質量的前提下，一方面加緊敦促供貨商供貨，一方面調整工序，以便最大限度的保證工期。六、工程質量檢驗制度1、本工程質量目標為合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。為了實現這一質量目標，公司在人力、財力、物力、技術等方面給予項目部全方位的協(xié)助與支持，為項目工程質量提供有力保障。同時，不論是現場管理人員還是操作工人，在持證上崗的同時，必須進行質量安全教育等崗前培訓，明確工作目標。2、建立健全施工管理、技術管理、質量監(jiān)督、物資保證、經營保證和安全教育六大質量保證體系，明確項目經理是工程質量和工作質量第一責任人，技術負責人對施工過程實施全面管理，并對質量負有連帶責任，項目下設質量和安全管理組，設兩名專職施工員和安全員。實行每周專檢一次，每個分部分項隨時檢查。項目部組織互檢和交接檢，施工班組設自檢員一人，歸項目統(tǒng)管，主要負責自檢工作。質檢人員有權對不合格產品和工序行使“停工權”、“返工權”、“獎罰權”和“一票否決權”。3、制定工序標準，嚴抓過程控制，提高工程質量：施工中為確保質量，項目對各工序環(huán)節(jié)制定了嚴格標準，在每道工序上狠抓質量，將分部分項工程施工提高一個質量標準，以優(yōu)為合格。上道工序達不到驗收標準，下道工序不驗收不施工，實行工序交接制度。施工以分項檢驗批的質量保分部質量，以分部質量保整個工程實體質量。有了嚴格的工序標準，項目就以質量為切入點，規(guī)范全體員工的工作質量標準，制訂詳細質量計劃，認真編寫施工組織設計，全面細致地進行圖紙會審，層層組織技術交底，作好材料的試驗、檢驗，嚴格材料的采購、驗收，搞好工程質量監(jiān)督和檢查。4、建立健全嚴謹和嚴格的各項規(guī)章制度：項目部對過去行之有效的一些規(guī)章制度進行深化，建立《項目經理質量責任制》、《技術負責人質量責任制》、《工長質量責任制》、《質檢員質量責任制》、《材料員質量責任制》、《試驗員質量責任制》和《現場例會制度》等七個制度，形成規(guī)范的制度體系，同時制定確保工程質量、安全生產、文明施工、工程進度的管理措施，使整個施工過程處于嚴格的受控狀態(tài)。5、工程從管理上嚴格細致，在施工的過程上同樣是嚴格細致。從定位放線到土方開挖、施工排水、砼墊層澆筑、砂墊層鋪設等，強化施工過程控制，嚴格“三檢”制度，粗糧作細，細糧作精，精工細作。6、設置質量控制點，依靠科學管理措施，實施全方位質量控制。七、技術檔案制度1、做好施工過程中的質量記錄。在施工過程中，應不斷檢查施工方案在實際操作中的應用情況，好的方面、差的方面等今后應注意的地方，應分階段進行總結，找出問題的差距，提出改進措施，并作記錄。2、對采用的新的設計方案、新型材料的施工工藝、質量要求、最后的效果，應從設計資料、選用的材料、操作工藝，用圖文并茂的方式將其采集后整理歸檔。3、對施工中采用的小改革，經實踐證明確定對工期、質量、效益方面起到了很大的作用并產生了很好的效果，應將發(fā)明人當時的情況，采用的方法、最終效果認真收集整理，以便對后續(xù)工序提供參考作用。4、對各生產班組提出的合理化建議