第五課-企業(yè)與勞動(dòng)者-第一節(jié)-公司的經(jīng)營(yíng)課件

第五課企業(yè)與勞動(dòng)者

第一框公司的經(jīng)營(yíng)蓬街私立中學(xué)高一政治備課組蔣小星

第五課企業(yè)與勞動(dòng)者

第一框公司的經(jīng)營(yíng)蓬街私立中學(xué)高一政治案例展示

走進(jìn)蘇泊爾

公司網(wǎng)址案例展示走進(jìn)蘇泊爾中國(guó)·蘇泊爾集團(tuán)是一家以炊具制造為主、多元發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)。公司始建于1994年，當(dāng)年蘇氏父子只有6000萬(wàn)元，現(xiàn)擁有總資產(chǎn)13億元，職工4000余名，其中工程技術(shù)人員約占20%。2002年，國(guó)家工商總局認(rèn)定“蘇泊爾”為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。2003年，蘇泊爾集團(tuán)的綜合實(shí)力進(jìn)一步加強(qiáng)，被列入中國(guó)民企500強(qiáng)171位。蘇泊爾集團(tuán)簡(jiǎn)介——臺(tái)州玉環(huán)公司網(wǎng)址

董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理:蘇顯澤中國(guó)·蘇泊爾集團(tuán)是一家以炊具制造為主、多元發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)第五課-企業(yè)與勞動(dòng)者-第一節(jié)-公司的經(jīng)營(yíng)課件法人代表：蘇顯澤董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理：蘇顯澤成立日期：2000-11-10公司簡(jiǎn)介：浙江蘇泊爾炊具股份有限公司系經(jīng)浙江省人民政府企業(yè)上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組浙上市[2000]24號(hào)文批準(zhǔn)，由浙江蘇泊爾炊具有限公司整體變更設(shè)立的股份有限公司，于2000年11月10日在浙江省工商行政管理局登記注冊(cè)，取得注冊(cè)號(hào)為3300001007355的《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》。現(xiàn)有注冊(cè)資本135,400,000.00元，股份總數(shù)135,400,000股（每股面值1元），其中已流通股份：A股34,000,000股。公司股票已于2004年8月17日在深圳證券交易所中小企業(yè)板掛牌交易。蘇泊爾股份有限公司的設(shè)立法人代表：蘇顯澤董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理：蘇顯澤蘇泊爾股份有公司的組織機(jī)構(gòu)

股東大會(huì)董事會(huì)公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜

總經(jīng)理公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)

監(jiān)事會(huì)公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督辦公室財(cái)務(wù)部信息部審計(jì)部后勤部其他部門優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明確、互相制衡，提高公司的動(dòng)作效率和管理的科學(xué)性公司的組織機(jī)構(gòu)股東大會(huì)董事會(huì)公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重蘇泊爾集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)蘇泊爾集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)除炊具主業(yè)外，蘇泊爾制藥公司的醫(yī)藥化工產(chǎn)品受到國(guó)外用戶的青睞，出口量不斷上升；大鹿島景區(qū)已小有名氣，旅游觀光者日益增多；房地產(chǎn)和進(jìn)出口貿(mào)易正逐步成為蘇泊爾集團(tuán)資本運(yùn)作的新亮點(diǎn)?！耙粯I(yè)為主、多元發(fā)展”的戰(zhàn)略使蘇泊爾集團(tuán)的實(shí)力日趨壯大。中國(guó)·蘇泊爾集團(tuán)強(qiáng)調(diào)企業(yè)以誠(chéng)信為本，多年來(lái)一直是浙江省重合同守信用單位，農(nóng)行浙江省分行連續(xù)八年認(rèn)定為AAA級(jí)資信企業(yè)。一業(yè)為主、多元發(fā)展的戰(zhàn)略除炊具主業(yè)外，蘇泊爾制藥公司的醫(yī)藥化工產(chǎn)品受到國(guó)外用戶的青睞三款新品技術(shù)達(dá)到國(guó)際水平蘇泊爾自主創(chuàng)新再獲碩果三款新品技術(shù)達(dá)到國(guó)際水平蘇泊爾自主創(chuàng)新再獲碩果中國(guó)·蘇泊爾集團(tuán)在不斷加大科技投入的同時(shí)，加大了資本運(yùn)作的力度。集團(tuán)擁有18家下屬全資子公司、股份公司和合資公司。其產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中首家通過(guò)ISO9002質(zhì)量認(rèn)證體系，并通過(guò)了美國(guó)UL、德國(guó)GS認(rèn)證和中國(guó)方圓認(rèn)證、中國(guó)長(zhǎng)城認(rèn)證，曾被輕工總會(huì)授予“中國(guó)壓力鍋第一品牌”榮譽(yù)稱號(hào)。

公司于2004年8月正式在深交所掛牌上市；蘇泊爾入圍“2006世界市場(chǎng)中國(guó)十大不銹鋼餐具品牌”。

中國(guó)·蘇泊爾集團(tuán)在不斷加大科技投入的同時(shí)，加大了蘇泊爾組建國(guó)際營(yíng)銷縱隊(duì)

目前，蘇泊爾在海外市場(chǎng)以貼牌生產(chǎn)為主。本月中旬宣布與法國(guó)SEB集團(tuán)合作，其中重要的計(jì)劃是：借助SEB集團(tuán)在全球50多個(gè)銷售公司和120多個(gè)國(guó)家的銷售網(wǎng)絡(luò)，加速拓展蘇泊爾自有品牌的海外市場(chǎng)。今年上半年，蘇泊爾在海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3.2億元，同比增長(zhǎng)81％。上半年，蘇泊爾在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)6.3億元，同比增長(zhǎng)60％。

蘇泊爾組建國(guó)際營(yíng)銷縱隊(duì)目前，蘇泊爾在海外市場(chǎng)以貼牌生產(chǎn)為主蘇泊爾:臺(tái)州市誠(chéng)信納稅大戶

2005年是蘇泊爾營(yíng)銷體制創(chuàng)新的一年，被營(yíng)銷中心定為“服務(wù)年”。為建立和諧的消費(fèi)關(guān)系，服務(wù)部也從3.15服務(wù)活動(dòng)開(kāi)始，拉開(kāi)全年服務(wù)活動(dòng)的序幕。蘇泊爾:臺(tái)州市誠(chéng)信納稅大戶2005年是蘇泊爾營(yíng)銷體制創(chuàng)新的蘇泊爾品牌廣告12月直面央視：2002-11-30蘇泊爾品牌形象代言人——?jiǎng)x偉蘇泊爾品牌廣告12月直蘇泊爾品牌形象代言人——?jiǎng)x偉不粘鍋行業(yè)質(zhì)量誠(chéng)信發(fā)布會(huì)在京召開(kāi)蘇泊爾代表行業(yè)發(fā)表《質(zhì)量承諾宣言》向廣大消費(fèi)者承諾：第一，自覺(jué)接受社會(huì)各界和消費(fèi)者的監(jiān)督；第二，保證“特富龍”不粘鍋產(chǎn)品的生產(chǎn)材料、制造工藝完全符合國(guó)家質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)；第三，保證為購(gòu)買“特富龍”不粘鍋產(chǎn)品的消費(fèi)者提供完善的售后服務(wù)，維護(hù)廣大消費(fèi)者的合法權(quán)益。

不粘鍋行業(yè)質(zhì)量誠(chéng)信發(fā)布會(huì)在京召開(kāi)蘇泊爾代表行業(yè)發(fā)表《質(zhì)量承蘇泊爾集團(tuán)

明天會(huì)更好?。浚K泊爾集團(tuán)兩大炊具巨頭跨海聯(lián)姻，

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合打造世界級(jí)巨無(wú)霸

蘇泊爾與法國(guó)SEB集團(tuán)正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議

8月14日，浙江蘇泊爾股份有限公司與法國(guó)SEB集團(tuán)簽署了戰(zhàn)略合作的框架協(xié)議：通過(guò)“協(xié)議股權(quán)轉(zhuǎn)讓”、“定向增發(fā)”和“部分要約”三種方式，引進(jìn)SEB集團(tuán)的戰(zhàn)略投資，同時(shí)，在市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、管理等方面開(kāi)展全面合作。

合作達(dá)成后，蘇泊爾的資本實(shí)力得以迅猛擴(kuò)張，大大增強(qiáng)了在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并且為今后的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展奠定了穩(wěn)固而堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；本次戰(zhàn)略投資完成后，SEB將成為蘇泊爾的實(shí)際控股股東(擁有蘇泊爾61%)。對(duì)于控股權(quán)的問(wèn)題，蘇顯澤董事長(zhǎng)表示：重要的不是誰(shuí)控股的問(wèn)題，而是企業(yè)是否能做大做強(qiáng)，是否能為消費(fèi)者貢獻(xiàn)更多的有價(jià)值的產(chǎn)品，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展比企業(yè)由誰(shuí)控股更重要。

兩大炊具巨頭跨海聯(lián)姻，

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合打造世界級(jí)巨無(wú)霸蘇泊爾與法國(guó)內(nèi)六企業(yè)聯(lián)手抵制“蘇泊爾并購(gòu)案”聲明稱，“如果法國(guó)SEB集團(tuán)絕對(duì)控股蘇泊爾、壟斷中國(guó)相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)，勢(shì)必會(huì)對(duì)社會(huì)、行業(yè)以及廣大消費(fèi)者造成嚴(yán)重的負(fù)面影響?！痹趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)，諸多企業(yè)保持著良性的競(jìng)爭(zhēng)格局。法國(guó)SEB并購(gòu)蘇泊爾將破壞目前行業(yè)相對(duì)良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并導(dǎo)致中國(guó)民族品牌消失、甚至大量國(guó)內(nèi)企業(yè)的凋零倒閉。國(guó)內(nèi)六企業(yè)聯(lián)手抵制“蘇泊爾并購(gòu)案”聲明稱，“如果法國(guó)SEB集小組探究(秘書(shū)記錄)A組閱課本41至44頁(yè)B組閱課本44至46頁(yè)C組閱課本46至47頁(yè)小組探究(秘書(shū)記錄)A組閱課本41至問(wèn)題設(shè)計(jì)1.蘇泊爾集團(tuán)以前屬什么性質(zhì)的企業(yè)?現(xiàn)在又屬什么性質(zhì)的企業(yè)?2000年它由有限公司整體改為股份有限公司基于何因?兩種公司有何異同?公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置如何?如果小組每人給創(chuàng)業(yè)基金30萬(wàn)你會(huì)選擇哪種公司?(A組)2.你能從蘇泊爾集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)中獲取哪些成功經(jīng)驗(yàn)?你能給它提更好的建議嗎?(B組)3.你如何看待蘇泊爾集團(tuán)與法國(guó)SEB集團(tuán)的聯(lián)合(SEB以資金技術(shù)管理等收購(gòu)蘇泊爾集團(tuán)61%的股權(quán))?你如何評(píng)價(jià)蘇泊爾與國(guó)內(nèi)“反蘇聯(lián)盟”的爭(zhēng)議?(C組)問(wèn)題設(shè)計(jì)1.蘇泊爾集團(tuán)以前屬什么性質(zhì)的企業(yè)?現(xiàn)在又屬什么性質(zhì)展示交流(代表發(fā)言,小組成員補(bǔ)充,其他小組評(píng)價(jià).同時(shí)回播案例相關(guān)片段.)展示交流(代表發(fā)言,小組成員補(bǔ)充,其他小組評(píng)價(jià).參考觀點(diǎn)1.原屬私營(yíng),現(xiàn)屬中外合資混合所有制企業(yè).原因是為了發(fā)展壯大,股份公司可以公開(kāi)發(fā)行股票募股集資.兩者異同參見(jiàn)課本P43比較表.公司制優(yōu)點(diǎn)參看課本P44.可以選擇有限公司,也可選擇股份公司.2.公司成功經(jīng)營(yíng)因素參看課本P45—46三大點(diǎn)(1)正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略—蘇泊爾一業(yè)為主多元發(fā)展戰(zhàn)略,品牌戰(zhàn)略.(2)依靠技術(shù)進(jìn)步科學(xué)管理等手段形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—最新的領(lǐng)先產(chǎn)品,服務(wù)年,國(guó)際營(yíng)銷縱隊(duì)等.(3)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象.—誠(chéng)信納稅,質(zhì)量承諾宣言,劉儀偉形象代言人等.其他.如企業(yè)文化建設(shè)也可.3.參看課本P46--47(1)贊成聯(lián)合:強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲取更大經(jīng)濟(jì)效益.有利于引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、管理、資金,走出去占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng),把企業(yè)做大做強(qiáng).(2)反對(duì)聯(lián)合:易形成壟斷,沖擊國(guó)內(nèi)民族企業(yè),造成大量企業(yè)破產(chǎn)倒閉.引發(fā)失業(yè)等系列社會(huì)問(wèn)題.蘇泊爾這一民族品牌不久將會(huì)消失.參考觀點(diǎn)1.原屬私營(yíng),現(xiàn)屬中外合資混合所有制企業(yè).原因是為了參看評(píng)論：無(wú)須反對(duì)蘇泊爾收購(gòu)案

中國(guó)社科院經(jīng)濟(jì)研究員:時(shí)衛(wèi)干

作為一個(gè)旁觀者，我不得不說(shuō)，實(shí)在無(wú)須反對(duì)蘇增福父子賣蘇泊爾，也沒(méi)必要不讓蘇增福父子實(shí)現(xiàn)從老板到職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型，原因有三。

第一，SEB收購(gòu)蘇泊爾案與凱雷收購(gòu)徐工機(jī)械案有兩個(gè)本質(zhì)區(qū)別，一個(gè)是地球人都知道的，前者不涉及國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全而后者涉及到；另一個(gè)本質(zhì)區(qū)別則是蘇泊爾是民營(yíng)企業(yè)，“蘇泊爾”品牌由蘇氏父子歷10余年時(shí)間打造而成，SEB收購(gòu)蘇泊爾由蘇氏父子所傾力推動(dòng)，這完全是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的理性選擇，但徐工機(jī)械是國(guó)有企業(yè)，收購(gòu)案主要由當(dāng)?shù)卣苿?dòng)，兩者的決策路徑與方式并不一樣，從這一點(diǎn)看，我們沒(méi)有理由懷疑蘇泊爾以及蘇氏父子做的是正確決策。參看評(píng)論：無(wú)須反對(duì)蘇泊爾收購(gòu)案

第二，SEB進(jìn)入中國(guó)后，其對(duì)市場(chǎng)的影響力真的有那么厲害嗎？中國(guó)這么多的發(fā)展實(shí)踐早在表明，在勞動(dòng)密集型行業(yè)里如果完全照搬外資在發(fā)達(dá)國(guó)家的管理思路，肯定是做不好中國(guó)市場(chǎng)的。炊具行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，SEB不能沿用它在歐洲的經(jīng)驗(yàn)，選擇最大程度地利用現(xiàn)有管理層的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)是SEB最現(xiàn)實(shí)的選擇。第三，反對(duì)者還有一個(gè)理由就是擔(dān)心“蘇泊爾”品牌會(huì)消失，其實(shí)這也僅僅貌似正確而已。一個(gè)可以反證的案例就是南孚：南孚電池在4年前曾經(jīng)由國(guó)際電池巨頭吉列所收購(gòu)，但“南孚”這一品牌并未被“吉列”所代替。第二，SEB進(jìn)入中國(guó)后，其對(duì)市場(chǎng)的影響力真的有那么厲害嗎？中觀點(diǎn)生成(回歸教材,整理筆記,梳理知識(shí)體系.參見(jiàn)黑板板書(shū))觀點(diǎn)生成(回歸教材,整理筆記,梳理知識(shí)體系.參見(jiàn)黑板板書(shū))一、企業(yè)的定義二、公司1、公司的定義2、公司的法律特征*3、公司的種類:有限公司與股份公司異同(見(jiàn)課本P43比較表)4、公司的組織機(jī)構(gòu)5公司制的優(yōu)點(diǎn)與國(guó)企改革方向三、公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展*1、公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素(三大點(diǎn))*2、公司的兼并和破產(chǎn)及其意義全課小結(jié)：一、企業(yè)的定義全課小結(jié)：課后踐行1.設(shè)計(jì)一個(gè)創(chuàng)辦公司的方案,如何當(dāng)好經(jīng)理?2.為一個(gè)熟悉的公司提建議?課后踐行1.設(shè)計(jì)一個(gè)創(chuàng)辦公司的方案,如何當(dāng)好經(jīng)理?1.2004年蒙牛乳業(yè)股份有限公司在港上市.它是這樣一種企業(yè)法人()A可以通過(guò)發(fā)行股票籌集資本B要把全部資本劃分為等額股份C股東人數(shù)為2—50個(gè)D股東以其擁有的股份對(duì)年公司承擔(dān)責(zé)任2.蒙牛乳業(yè)股份有限公司上市的目的()A擺脫其在國(guó)內(nèi)的困境B為企業(yè)籌集資金C增加其商品的使用價(jià)值D縮短社會(huì)必要時(shí)間當(dāng)堂訓(xùn)練1.2004年蒙牛乳業(yè)股份有限公司在港上市.它是這樣一種企業(yè)1.2004年蒙牛乳業(yè)股份有限公司在港上市.它是這樣一種企業(yè)法人(ABD)A可以通過(guò)發(fā)行股票籌集資本B要把全部資本劃分為等額股份C股東人數(shù)為2—50個(gè)D股東以其擁有的股份對(duì)年公司承擔(dān)責(zé)任2.蒙牛乳業(yè)股份有限公司上市的目的(B)A擺脫其在國(guó)內(nèi)的困境B為企業(yè)籌集資金C增加其商品的使用價(jià)值D縮短社會(huì)必要時(shí)間1.2004年蒙牛乳業(yè)股份有限公司在港上市.它是這樣一種企業(yè)3.海爾集團(tuán)總裁張瑞敏認(rèn)為,市場(chǎng)資源就是用戶的心,就是用戶對(duì)你企業(yè)和品牌的忠誠(chéng)度.把心交給用戶就能獲得用戶的心.這說(shuō)明A企業(yè)只要有為用戶服務(wù)的態(tài)度就能創(chuàng)造名牌B良好的信譽(yù)和形象對(duì)企業(yè)至關(guān)重要C只有正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)才能給企業(yè)帶來(lái)盈利D經(jīng)營(yíng)者必須把消費(fèi)者的利益放在第一位3.海爾集團(tuán)總裁張瑞敏認(rèn)為,市場(chǎng)資源就是用戶的心,就是用戶3.海爾集團(tuán)總裁張瑞敏認(rèn)為,市場(chǎng)資源就是用戶的心,就是用戶對(duì)你企業(yè)和品牌的忠誠(chéng)度.把心交給用戶就能獲得用戶的心.這說(shuō)明A企業(yè)只要有為用戶服務(wù)的態(tài)度就能創(chuàng)造名牌B良好的信譽(yù)和形象對(duì)企業(yè)至關(guān)重要C只有正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)才能給企業(yè)帶來(lái)盈利D經(jīng)營(yíng)者必須把消費(fèi)者的利益放在第一位

(BD)3.海爾集團(tuán)總裁張瑞敏認(rèn)為,市場(chǎng)資源就是用戶的心,就是用戶4.(2006江蘇)2005年,聯(lián)想集團(tuán)以12.5億美元并購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)