地板廠生產(chǎn)管理制度

生產(chǎn)管理制度目的:為使生產(chǎn)正常有序進行和便于對各種工作、員工進行考核。范圍:適用于生產(chǎn)的全過程和生產(chǎn)部所有員工?？记谥贫龋鹤飨?。1.1管理人員按照公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。3。1.2車間員工滿勤天數(shù)為當月實際天數(shù)：上午7：30—下午18：30其中12:00-13：00為中午進餐時間3.1.343。1.4考核3.1。4.1遲到、早退按公司的考勤管理制度進行。4.23（不含三天）其對生產(chǎn)的影響責任。請假3.21必須電話申請，假完后補辦手續(xù)。但本條僅限于護理假、工傷假和喪假。324（員工協(xié)商經(jīng)廠長同意后批準。3。2。4。155以上的，由總經(jīng)理核批.3。2.4。2生產(chǎn)部班長請假由本人申請報生產(chǎn)廠長核批.。53。2。6休假待遇工傷假可帶薪，具體的時間根據(jù)傷害情況由辦公室決定。其余假期不帶薪，均扣除日工資的100％。3.2.7考核對于未補辦請假手續(xù)或騙休者，一律按曠工處理，嚴重者可與其解除勞動合同，并追溯其對生產(chǎn)的影響責任，并停發(fā)當月工資。加班3.3。1 加班申請由生產(chǎn)廠長負責控制生產(chǎn)的加班成本，班組在確實因為工作必須的情況下方可申請加班；班組填寫“加班工時單”,并統(tǒng)計加班人數(shù)后報生產(chǎn)廠長核批，然后交辦公室主任備案。3。3。2 加班待遇3。3.2。1按計件工資待遇3.3。2.3管理人員的加班時間由月工資平均水準定。3.324300元。文明生產(chǎn)要求上班時間內(nèi)應穿戴工作服，工作服應整潔。工一律不準接打電話手機。4。1.3 上班時間不得從事與工作無關的事情,應嚴肅，不得說笑、追逐、打鬧。4。1.4 不隨地吐痰、不亂丟瓜皮、紙屑、煙頭等雜物;不亂倒垃圾、污水。4。1.5 車間內(nèi)不準吸煙、在廠區(qū)人不準吸游煙.4。1.6 車間內(nèi)物品按類或按區(qū)域放置整齊，作好標識.4.17 工量器具擺放整齊、正確使用；工具箱內(nèi)外整;做到“三不走材料未堆放整齊不走工作場地未掃清不走，工具未整理好不走。4。1.8 生產(chǎn)過程中應保持生產(chǎn)環(huán)境的清潔,廢棄物應按可回收和不可回收分類放置。4。1.9 拿放物品時應輕拿輕放,不得野蠻操作而損傷、損壞物品。4。1。10 下級應無條件執(zhí)行上級的指令或工作分配，不得頂撞上級.4.1。11 相互之間不得說侮辱性的話語。4.1。12 上、下班時間應相互友好打招呼.。13 工作中相互之間有矛盾，應及時找班長或廠長協(xié)調(diào)解決，不得在公司內(nèi)打架、斗毆。4.1.14 生產(chǎn)過程中也不得出現(xiàn)影響公司形象和生產(chǎn)的不文明行為。遵守更衣制度、不得將易燃、有毒有害物資帶入車間，不得將有害生物、土壤帶入車間。不允許員工在工作期間玩電腦，看電影等與工作無關的事情考核4.2。150/元/金交到辦公室處，不交者從·3打架斗毆的一律開除；損壞物品的照價賠償；4。2。5報表制度要求5。1。1每個班組、工段在次日的9：00前將當天的產(chǎn)量、工時情況填寫報表報至生產(chǎn)廠長。5.1.25.1。3。451.530（上月26~25報至生產(chǎn)廠長和總經(jīng)理處?？己撕?，由此而產(chǎn)生的員工工資差額由班長全額承擔。物料管理制度6。1 物料領用。16。1。2領料時應仔細核對所領物料是否為生產(chǎn)所需，規(guī)格、型號數(shù)量是否正確。6。1.3紙可以整件領取，在完成任務后根據(jù)實際的使用量報至庫管部。6。1.4刀具、維修配件、五金件等由班長在庫管處申報，經(jīng)廠長核批簽字后到倉庫領取。6.1.5考核凡因手續(xù)不全而未能領料延誤生產(chǎn)的，根據(jù)實際情況對班組長進行處罰6。2 物料使用。1料在不影響外觀的前提下應繼續(xù)使用.6。2.2在使用過程中應盡量減少因人為原因或操做不當造成的物料損壞。同時應妥善保管還未用完的物料或及時退庫,避免受潮、碰傷、碰壞等現(xiàn)象的發(fā)生。6。2。2各個班組、工段應努力提高技能和熟練程度,以提高成品率,提高材料的利用率。品質(zhì)部反映，不得出現(xiàn)明知材料存在問題而繼續(xù)使用的現(xiàn)象。在使用過程中發(fā)現(xiàn)的個別的不合格原材料應將其剔出后，說明原因及時退庫。6.2.3出現(xiàn)不合格品,各個班組應實事求是地上報，不得隱瞞。4用倉庫。6.2.5考核62.51交司法部門處理。6.2.5。3物料保管不當?shù)脑斐蓳p失的由班組長全額承擔.6。2.5.4因工作失誤造成批量（10包以上）產(chǎn)品不良，由責任人進行賠償；6。3成品入庫。1632放地點告訴倉管員.6.3.3責任由班長承擔。6。3。4不成包的不得入庫；如有特殊要求除外。安全生產(chǎn)管理制度堅持班前、班后安全檢查。上班前不準喝酒，工作中不準打鬧玩，睡覺和擅自離崗與串崗。7。3嚴禁小孩進入生產(chǎn)區(qū)域，外來車輛也不得進入生產(chǎn)區(qū)域，發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象，班組長以上員工都應及時制止。7。4進入車間按規(guī)定正確穿戴防護用品，嚴禁赤腳、穿拖鞋。7。5車間內(nèi)不得吸煙和明火作業(yè)。不得在操作機器、設備時從事其它無關的活動.7。8工作場所安全通道不得堆放雜物，保持暢通.10KM/H.不屬叉車的駕駛人員不得駕駛、開啟叉車，不得搭乘叉車。電氣設備的絕緣應保持良好，金屬外殼應有可靠的保護接地。7。12各種消防設施要保持良好,要定期檢查是否有效,不準擅自動用。7.13下班后切斷電源，熄滅火種，關好門窗。7。14新職工入廠以及工人換崗前時,應進行三級安全教育(公司、車間、班組)，學習有關的安全制度、安全守則和勞動紀律、設備性能以及應遵守的安全操作規(guī)程。715和基本知識。7。16增添設備、采用新技術的同時，必須相應地增加安全措施和修訂安全操作規(guī)程。7.17凡經(jīng)查出不安全因素，分班組、分部門指定專人限期整改；一時難以落實整改，則應采取臨時防患措施。718處理?？己?0~50020～1007。19.3違反安全操作規(guī)程或安全管理制度，造成人員、設施、物料損傷,除應賠償公司損失外，還應承擔其它相應的損失或費用。7。19.4出現(xiàn)安全事故,班組長和生產(chǎn)廠長要承擔相應的領導責任.工資管理制度8。1。2.2 每月根據(jù)不合格品匯總統(tǒng)計，得出各工序班組的不合格品率。由各工序班組自身原造成的部分應根據(jù)不合格品率標準進行考核處置。8.1.2。3質(zhì)量追溯考核：返工損失、工序追溯、客戶反饋將根據(jù)實際情況進行處理.8.1.242資.曠工和超出請假天數(shù)的依據(jù)《勞動紀律》進行考核處理。8.1.2。5115薪酬按正式員工的計時計酬辦法.。2。65日發(fā)放前月工資。8。1.2.7員工如預支工資，必須說明理由匯報廠長處由廠長簽字領取。設備管理制度9。4 設備的使用、維護制度：9.4.1設備運行前，必須進行全面檢查后方可投入使用。9。4。4操作工人要嚴格遵守操作規(guī)程,對違反操作規(guī)程的工作安排，操作者有權拒絕操作。9。5。1日常維護保養(yǎng)9。5.1。1班前必須認真檢查各部位，各潤滑點加注潤滑油（壓機每周日保養(yǎng)一次)。9.5.1.2班中經(jīng)常檢查，發(fā)生故障，應及時排除，并做《設備運行記錄》。9。5.1.3下班時，應對設備各部位（包括電動機)擦試干凈，使設備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全。9.5。2設備保養(yǎng):9.5。2。1根據(jù)設備使用情況確定保養(yǎng)周期,一般一級保養(yǎng)每三個月進行一次.壓機每年保養(yǎng)一次,其他設備6個月保養(yǎng)一次。9.5.2。2以操作工人為主，機修工協(xié)助做好一級保養(yǎng)工作。9。5。2。3一保必須對設備進行檢查或局部拆卸,清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道,更換或清洗油氈、油線、濾清器。并調(diào)整好各部位間隙.9。5。2。4堅固各部位的緊固件.9.5。2.5需二級保養(yǎng)的設備，由生產(chǎn)部組織有關人員進行保養(yǎng)；一般每年進行一次二保。9。5.2。6保養(yǎng)以機修工為主（公司內(nèi)無能力保養(yǎng)，必要時由外聘人員進行),操作工人配合。95.2.6電器部分，使局部恢復精度。9。6 設備計劃檢定制度：9.6.7方可變更.9。7 特種設備的使用和維護制度：9.7.3操作人員不得擅自離開工作崗位。9。7.4在運行中，如遇異常情況時，應根據(jù)操作規(guī)程進行處理并及時報告上級。操作人員需對遇到的異常情