土木工程施工管理相關(guān)問題及對(duì)策

土木工程施工管理相關(guān)問題及對(duì)策土木工程施工管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到相當(dāng)大的工程量，整個(gè)工程施工過程非常復(fù)雜。在實(shí)際的土木工程施工過程中，需要管理施工技術(shù)、施工設(shè)備以及施工材料，因此對(duì)于施工管理的要求也非常高，有非常重要的現(xiàn)實(shí)影響意義，所以如何’提高我國土木工程施工管理的水平對(duì)于土木工程的長遠(yuǎn)發(fā)展非常重要。當(dāng)前我國土木工程施工管理中還有許多需要解決的問題，都會(huì)影響到土木工程施工安全，所以完善土木工程施工管理技術(shù)，有利于使我國的土木工程的建設(shè)水平的提高。1.土木工程施工管理存在的問題1.1土木工程施工管理體制不完善對(duì)于土木工程施工管理來說，一定要有完善的管理體制，但是現(xiàn)階段我國大型土木工程建設(shè)都是由政府主導(dǎo)的，所以容易出現(xiàn)官僚體制，整個(gè)工程的管理體制沒有達(dá)到市場(chǎng)化的要求，所以這是影響土木工程施工管理水平的一大問題。在實(shí)際的土木工程施工過程中，沒有系統(tǒng)有效的管理體系，一般情況下是由上級(jí)部領(lǐng)導(dǎo)門指派管理人員對(duì)土木工程施工過程進(jìn)行監(jiān)督，這樣一來，就有可能導(dǎo)致監(jiān)督人員工作不盡心，對(duì)于施工過程中的施工環(huán)境安全、施工材料使用、工程資金問題沒有完善的監(jiān)督,導(dǎo)致管理效率不高。1.2土木工程施工人員安全意識(shí)薄弱土木工程施工是一項(xiàng)比較危險(xiǎn)的活動(dòng)，因此需要高度的安全意識(shí)，但是在現(xiàn)階段我國的施工環(huán)境中，大部分的土木工程在施工作業(yè)過程中沒有足夠的安全意識(shí)，安全意識(shí)薄弱是影響施工安全的一大問題，因?yàn)樵谖覈聊竟こ淌┕ぶ姓衅傅氖┕と藛T大部分都是農(nóng)村務(wù)工人員，因此沒有受過專門的教育，不明白施工安全的重要性，在頭腦中也沒有形成安全施工的意識(shí)，在沒有足夠的培訓(xùn)的基礎(chǔ)上容易在施工中產(chǎn)生問題,導(dǎo)致施工中安全事故頻發(fā)。1.3土木工程施工管理人員素質(zhì)較低目前,在土木工程施工管理過程中，招聘使用的項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較低，甚至?xí)霈F(xiàn)管理人員不符合崗位任職條件的狀況，尤其是在土木工程施工管理中，基層管理人員最容易出現(xiàn)問題，因?yàn)槿狈芾砣瞬?，在任用工作人員時(shí)容易出現(xiàn)問題，比如任用一些沒有足夠的知識(shí)的人管理項(xiàng)目施工，這些人缺乏經(jīng)驗(yàn)，在土木工程施工管理中不能充分的發(fā)揮作用，管理人員知識(shí)構(gòu)成有時(shí)候也比較復(fù)雜化，如果對(duì)土木工程施工管理人員臨時(shí)任命，這些人就無法滿足施工管理的條件，在處理一些問題的時(shí)候也不能達(dá)到公司的要求。1.4土木工程施工進(jìn)度控制不科學(xué)在我國具體的土木工程施工過程中，一些施工單位對(duì)于土木工程施工進(jìn)度控制不科學(xué)，沒有很好的把控施工進(jìn)度，在施工中沒有及時(shí)有效的完成施工進(jìn)度，比如在一些工程中，土木工程的建設(shè)會(huì)分包給不同的建設(shè)單位，這樣一來具就很難對(duì)每一個(gè)單位進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)問題的時(shí)候也不能及時(shí)的進(jìn)行解決，這些承包單位在實(shí)際的施工過程中，沒有考慮到整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，經(jīng)常延誤工程的進(jìn)度和工期，增加了土木工程建設(shè)的成本投人。1.5對(duì)土木工程施工材料管理不善土木工程的施工管理中，施工材料管理不善是一個(gè)重要的問題,施工材料對(duì)于工程質(zhì)量非常重要，如果不能保管好施工材料，施工質(zhì)量就會(huì)受到影響，在施工中，材料的溫度和濕度需要進(jìn)行有效的管理和控制，如果材料變質(zhì)后被應(yīng)用到工程中就會(huì)造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題。材料的質(zhì)量受到材料采購人員的影響，如果沒有高素質(zhì)的材料采購以及管理人員，那么就無法分辨施工材料的好壞，購買了劣質(zhì)的施工材料也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，甚至影響工程的竣工驗(yàn)收。2.土木工程施工管理問題的對(duì)策分析2.1加強(qiáng)土木工程施工管理制度建設(shè)在土木工程施工之前，必須要有專門的規(guī)劃人員進(jìn)行工程規(guī)劃，要對(duì)工程的施工管理做預(yù)算，對(duì)施工管理區(qū)域和管理層次必須有有效的安排，并且合理的分配施工管理人員，制定有效的施工管理體系和制度，并且嚴(yán)格的執(zhí)行施工制度，從制度人手改善施工管理的質(zhì)量，在具體的土木工程管理過程中,一旦發(fā)現(xiàn)管理制度存在不足之處，就要及時(shí)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)制度進(jìn)行更新和完善,一定要形成一個(gè)系統(tǒng)的完善的土木工程施工管理制度。2.2提高土木工程施工人員的安全意識(shí)施工安全對(duì)施工來說非常重要，因此如何提高土木工程施工人員的安全意識(shí)就成為了施工管理最重要的一個(gè)問題,土木工程主管部門必須要對(duì)工程施工單位加強(qiáng)安全管理的培訓(xùn)監(jiān)管，并且明確施工安全責(zé)任，制定安全責(zé)任規(guī)范，對(duì)施X人員進(jìn)行有效的安全意識(shí)培訓(xùn)，不定期的舉行安全培訓(xùn)會(huì),讓施工人員自身明確自身的義務(wù)，有一個(gè)良好的安全意識(shí)，一定要在土木工程施工之前對(duì)全體人員進(jìn)行安全宣傳培訓(xùn)，提高安全管理水平，加強(qiáng)安全施工的意識(shí)。2.3提高土木工程施工管理人員的工作素養(yǎng)土木工程施工管理人員的要符合崗位要求，一定要確保管理人員擁有專業(yè)的管理技能，在土木工程施工管理的過程中，要對(duì)施工管理人員進(jìn)行有效的管理。管理人員應(yīng)該嚴(yán)格聘任機(jī)制，針對(duì)于施工人員的專業(yè)能力進(jìn)行有效的考核，只有經(jīng)過了考核后合格的人才能管理施工項(xiàng)目，如果發(fā)現(xiàn)有不合格的人就要及時(shí)的勸退，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)進(jìn)行整改，以免出現(xiàn)施工管理質(zhì)量問題。2.4合理控制土木工程施工進(jìn)度土木工程是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，因此對(duì)于施工進(jìn)度的控制必須要有明確的規(guī)劃，必須提前將可能遇到的問題進(jìn)行有效的分析，制定規(guī)范，項(xiàng)目在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，就要對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，還需要對(duì)工程施工管理中可能遇到的問題進(jìn)行評(píng)估,必須要轉(zhuǎn)卻的評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目承包單位的施工管理能力，提前簽訂有效的合同，工程每進(jìn)行一段就要進(jìn)行下一步的規(guī)劃，確保工程進(jìn)度順利進(jìn)行，避免工期延誤給工程帶來不必要的損失。2.5對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)有效的管理在土木工程的施工階段一定要保障施工材料的質(zhì)量，對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)有效的管理，首先，在樹料采購階段，就要有專門的人進(jìn)行采購監(jiān)督，對(duì)工程材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并且保障數(shù)量的正確，必須要采購優(yōu)質(zhì)的施工材料，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有劣質(zhì)材料時(shí)一定要進(jìn)行及時(shí)的處理，對(duì)進(jìn)人到土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須進(jìn)行有效的管理，需要做好施工材料的儲(chǔ)存管理。3.結(jié)束語總而言之,土木工程施工管理涉及到許多方面，一定要針對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行合理有效的管理，只有有效的解決當(dāng)前土木工程施工管理中的問題，才能逐漸推進(jìn)土木工程施工管理水平的提升,促進(jìn)我國工程建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。1、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。為確保工程質(zhì)量，從質(zhì)量管理體系的各工序質(zhì)量程度網(wǎng)絡(luò)控制兩大方面嚴(yán)格控制，并制定出相應(yīng)的質(zhì)量保證措施以確保工程的質(zhì)量。質(zhì)量保證體系的管理組織，從公司到項(xiàng)目部，配套管理，形成嚴(yán)格的統(tǒng)一管理體系，定員定崗責(zé)任到人。2、質(zhì)量保證體系（1）、建立健全質(zhì)量保證體系，配備足夠的專業(yè)質(zhì)量檢查人員，確保工程質(zhì)量。（2）、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹國家規(guī)范、操作規(guī)程及各項(xiàng)管理制度，確確崗位責(zé)任制，組織學(xué)習(xí)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和工藝卡，做好技術(shù)交底工作，并建立技術(shù)考核制度。（3）、施工過程中，按部位檢查操作方法和施工效果、及時(shí)糾正差錯(cuò)。按部位及時(shí)填寫應(yīng)檢查項(xiàng)目的隱、預(yù)檢記錄單，接受建設(shè)單位和質(zhì)量檢查人員檢查。督促班組執(zhí)行自檢、互檢制和崗位責(zé)任制。工程變更應(yīng)提前辦理。如發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題必須及時(shí)上報(bào)、不準(zhǔn)擅自處理。（4）、測(cè)量、定位、放線必須準(zhǔn)確，嚴(yán)格按施工測(cè)量定位方案進(jìn)行。定位控制樁要保護(hù)好，不得擾動(dòng)。（5）、綁扎鋼筋前要熟悉圖紙，近配料檢查加工的鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量和形狀，是否符合要求。焊接接頭經(jīng)施焊人員自檢后，抽樣送到試驗(yàn)室進(jìn)行機(jī)械性能試驗(yàn)。（6）、所有材料和半成品進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有出廠合格證或檢驗(yàn)報(bào)告，鋼材應(yīng)雙控（合格證和檢驗(yàn)報(bào)告）。砼配合比示經(jīng)試驗(yàn)室和技術(shù)經(jīng)理同意，不得擅自變動(dòng)。原材料計(jì)量要準(zhǔn)確，坍落度要嚴(yán)格控制，不得隨意加水，攪拌機(jī)后臺(tái)掛牌，標(biāo)明配合比和每盤砼用料，砂、石、水泥要做原材料試驗(yàn)。砼要振搗密實(shí)，防止漏振。拆模后加強(qiáng)澆水養(yǎng)護(hù)，進(jìn)行濕潤養(yǎng)護(hù)并養(yǎng)護(hù)。（7）、嚴(yán)格工序交接制度。要及時(shí)做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，認(rèn)真填寫施工日記，確保技術(shù)資料完整。（8）、堅(jiān)持預(yù)先定標(biāo)準(zhǔn)、定樣板、定材料、定做法。進(jìn)場(chǎng)材料、半成品和加工品應(yīng)執(zhí)行驗(yàn)收手續(xù)，不符合要求的材料不得進(jìn)場(chǎng)。（9）、土建和水電、安裝由現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，及時(shí)做好預(yù)埋件，認(rèn)真做好各分項(xiàng)工程施工情況及檢查記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄，及時(shí)簽證。（10）、執(zhí)行砼澆筑令和模板拆除令制度。（11）、推行全面質(zhì)量管理，現(xiàn)場(chǎng)成立QC小組，以保證工程優(yōu)良，各工種施工均應(yīng)遵照有關(guān)施工規(guī)范和施工工藝要求。（12）、對(duì)垂直度偏差的高程控制，設(shè)立專門測(cè)量放線小組，測(cè)量?jī)x器及工具等須事先校正。（13）、建立崗位責(zé)任制，操作人員姓名、年齡、級(jí)別實(shí)行掛牌上崗，分段負(fù)責(zé)，質(zhì)量?jī)?yōu)劣與獎(jiǎng)金掛鉤。（14