考勤總結(jié)匯總和分析改進報告

考勤總結(jié)匯總和剖析改進報告考勤總結(jié)匯總和剖析改進報告考勤總結(jié)匯總和剖析改進報告精選文檔2021年度考勤總結(jié)匯總和剖析改進報告考勤管理是人事管理領(lǐng)域的一項重要根基工作，它既是公司進行薪酬支付和員工查核的依照，又是保持正常工作次序、提高做事效率、嚴肅勞動紀律、使員工自覺恪守工作時間的重要手段。經(jīng)過對今年度的考勤數(shù)據(jù)進行整理和匯總后，報告以下：一、2021年〔1月-11月〕整體考勤狀況：1、公司正常上班天數(shù)為263天，人員全體出勤天數(shù)為191天，未全勤天數(shù)為70天，總遲到人次66次，員工總告假天數(shù)110.5天，曠工未打卡天數(shù)為28.5天，全員調(diào)休133.9天，已休年假天數(shù)為70.2天，員工總計出差天數(shù)為340天。從?2021年考勤統(tǒng)計匯總表?能夠看出，今年度公司對釘釘?shù)氖褂靡呀?jīng)日益標準，上班打卡、出差、告假、年假等數(shù)據(jù)根本真切靠譜。對比2021年考勤集中點名、部門查察方式，增強了即時監(jiān)察，極大地提高了工作效率，解放了人員精力，降低了管理本錢?？墒菑倪@一年考勤各種類數(shù)據(jù)上也反響出了一些問題。詳細以下：1〕遲到狀況今年度〔2021年1月至11月〕總遲到人次66次，同比2021年51次增添了15次。公司在3月、4月出勤率表現(xiàn)優(yōu)異，未有遲到人員。2021員工遲到次數(shù)序號姓名1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月總計1周化如22134122徐龍211134123向文軍11112394林高升121265陳濤121156陳沖庚12147阿布都拉11248張楊11139趙萬軍11210宗疆11211郭海雯112.精選文檔12劉豪杰1113薛曉林1114亞迪克1115賈鳳娟1116張賓11共計3200465511141666從上述表中能夠看出遲到人員主要散布在業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部和質(zhì)檢部。遲到時間主要散布在10月和11月份，占總遲到的58%。原由剖析：其一是局部人員對釘釘?shù)目记谝庾R仍舊很弱，常常存在常常忘打、漏打現(xiàn)象。其二是生產(chǎn)及業(yè)務(wù)旺淡季交替，局部員工在思想上有所懶惰，部門主管未做好監(jiān)察，而且有些部門領(lǐng)導(dǎo)也遲到次數(shù)許多，未能起到優(yōu)異的楷模作用。其三，局部員工缺乏對上班時間合理的安排，遲到10分鐘之內(nèi)的次數(shù)占到81.5%，均是未規(guī)劃好出行時間造成；其四，遇突發(fā)事件造成遲到的狀況，遲到超40分鐘以上的次數(shù)占到17%?！?〕告假剖析今年度〔2021年1月至11月〕告假總天數(shù)為110.5天，同比202170.5天增添了40天。造成告假天數(shù)異樣的主要原由為個體的超長病捏造成，除掉個體要素的影響，2021年告假天數(shù)與昨年持平甚至略低于昨年。2021員工告假天數(shù)統(tǒng)計序姓名1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月總計號1周伊春19308572郭海雯1153周化如714顧永福1675尚偉56邢建琳47馬廣明228賈鳳娟119張楊1110陳濤1111阿布都拉11.精選文檔12向文軍13亞迪克上述表中，主管人員占總告假人數(shù)的36%，基層員工為64%。此中告假的主管人員占總主管人數(shù)為66.7%，其主要原由為主管不存在加班調(diào)休，所以主管領(lǐng)導(dǎo)告假的數(shù)據(jù)占比較大?！?〕加班調(diào)休剖析2021年加班天數(shù)為278.5天、調(diào)休為133.9天，同比2021年加班天數(shù)274.5天、調(diào)休129.5天，數(shù)據(jù)根本持平。2021員工加班天數(shù)序號姓名1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月總計1顧永龍134133431233陳濤22444222224周伊春36541195劉超4313223186劉文進231334167宗疆1144211148張楊2132219劉豪杰131132111310阿布都拉23112211211陳沖庚2331211212林高升132411113馬廣明1241211114許德明162111115張萬軍1312211017向文軍111122818周化如211111719郭海雯311520徐世強21上圖為加班和節(jié)余可調(diào)休天數(shù)前20人員的統(tǒng)計名單。因為管理不妥，存在局部中層人員加班調(diào)休的狀況。我公司的農(nóng)業(yè)經(jīng)營性質(zhì)，使加班人員主要集中在生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部和質(zhì)檢部，有三位人員加班天數(shù)抵達20天以上，有13位同事抵達10天以上?？偧影嗵鞌?shù)為278.5天〔全部任職人員〕。加班天數(shù)也間接反響了員工當前工作的強度，加班天數(shù)過多、過頻，后期應(yīng)試慮部門領(lǐng)導(dǎo)管理、工作量的分派和人員能否增添等問題。.精選文檔〔4〕年假狀況今年度〔2021年1月至11月〕年假休假天數(shù)為70.2天，同比2021年81天，略有降低。主要原由為12月份還未過完，而且公司年假周期為春節(jié)前休完，所以數(shù)據(jù)在后期還會有所增添?！?〕考勤狀況優(yōu)異的員工排行綜合2021年全勤、加班、告假〔事假、病假〕、遲到要素，現(xiàn)對整年考勤優(yōu)異人員賜予了評選，排列出前13名人員，為優(yōu)異員工評選供給考勤數(shù)據(jù)參照?？记趦?yōu)異員工排行表序號姓名考勤得分〔占20%〕全勤〔8%〕加班〔5%〕告假〔5%〕遲到〔2%〕總計備注1劉文進85219調(diào)休扣分2陳濤813許德明8524劉超8525趙萬軍856林高升857馬廣明8428王芳8529徐世強85210宗疆8511顧永福8212郭海雯013向文軍8調(diào)休扣分注：全勤計算方式為上班天數(shù)滿263天的為總分值8分，不滿263天的計算方式=實質(zhì)天數(shù)/263*8；加班計算方式=節(jié)余加班天數(shù)*0.3；告假計算方式=5-告假天數(shù)*0.5；遲到計算方式=2-遲到次數(shù)*0.2；以上每一項最低分數(shù)為0分。公司制度上中層領(lǐng)導(dǎo)無調(diào)休，所以中層領(lǐng)導(dǎo)調(diào)休扣0.5分/天。二、總結(jié)剖析：1、當前考勤存在的問題.精選文檔1〕很少量人員考勤自律性較差，出現(xiàn)告假、病假不打卡，上班不打卡或晚打卡狀況，組織紀律性較差。局部中高層領(lǐng)導(dǎo)考勤管理意識淡漠，也未能高度重視和增強釘釘考勤功能的標準使用。2〕中高層人員調(diào)休管控不妥。局部中高層因加班，也出現(xiàn)了調(diào)休情況，違犯了員工手冊的規(guī)定。3〕少量人員外勤打卡管控不妥，缺乏部門看管體制。局部人員外勤打卡，考勤統(tǒng)計人沒法確認能否切合工作需要，狀況能否真實。2、改進建議：1〕進一步增強釘釘?shù)臉藴适褂煤捅O(jiān)察力度，提高全體人員自覺使意圖識。釘釘作為公司的指定的辦公軟件，各級員工都要自覺使用，特別是公司管理層，要充分認識考勤管理的重要性，要起到楷模和帶頭作用，自覺做到“五帶頭〞，即帶頭使用釘釘、帶頭恪守作息時間、帶頭固守崗位、帶頭參加集體活動、帶頭建立形象，這樣將能更好地帶動基層工作人員自覺恪守勞動紀律。2〕公司五個職能部門，每個職能部門要指定專人，落實本部門考勤監(jiān)察，實時向考勤管理員反響考勤信息。打卡人員需寫明外勤打卡的原由。部門主管也需增強對外勤打卡的看管，防備不實數(shù)據(jù)的產(chǎn)生。3〕堅持考勤、查核和獎罰并舉的原那么公司已經(jīng)成立了考勤和查核相聯(lián)合的制度，針對全勤有獎賞政策，少勤也有處罰政策，但在2021年度，這方面工作需要持續(xù)落實和增強。關(guān)于處罰，建議在2021年對釘釘考勤加大處罰力度和處罰范圍，逐漸落實不得補卡和不可以補卡，經(jīng)過硬性指標，降低高壓線，提高全員自律、自覺意識。獎賞層面，公司已經(jīng)有了較為完美的方法，但在2021年，仍要持續(xù)探究和研究考勤獎賞體制，可對表現(xiàn)好的團隊或個人進行獎賞，如：建立部門全勤獎，獲獎的部門可合適增添活動經(jīng)費安排活動，使部門交流更為順暢，工作環(huán)境更為和睦，有效提高部門工作效率；另一方面可考慮建立模范知覺效應(yīng)，為全勤率高的部門或個人頒發(fā)獎項，呼吁全體人員學(xué)習(xí)，使全員認識到考勤對實現(xiàn)分局目標及個人目標的重要性。4〕堅持以人為本，實行人性化考勤管理體制文化指引，凝心聚力。堅持以人文關(guān)懷凝集人，以豐富活動陶冶人，才能完成“人人是扇窗、個個重形象〞的共鳴，才能增強員工嚴.精選文檔守紀律、努力工作的熱忱和信念。在對待遲到、病假、休假、年休假等表達人文關(guān)懷的假種管理上，應(yīng)依據(jù)實質(zhì)進行劃分，在必定程度上賜予員工寬松的環(huán)境?？记谌藛T也要有激烈的責任心，敢于堅持原那么，不徇私交，以身作那么，嚴格考勤?！?〕進一步完美考勤制度?？记诘哪康氖鞘裁?，考勤就是對員工的一種拘束，讓員工能夠準時上下班，在規(guī)定的時間完本錢員工作。公司為農(nóng)業(yè)公司，生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、管理時，各部門業(yè)務(wù)、崗位特色迥異，應(yīng)依據(jù)部門特色，成立更為合適每個部門特色的考勤系統(tǒng)。2021年試推的彈性工作體制，個人以為應(yīng)持續(xù)完美和予以推動，這能更好地解決各部門的考勤時段不均、休假時間不勻的問題，從而減少阻力，減少管理本錢，促進部門協(xié)作，踐行工作生活兩不誤。6〕依據(jù)公司展開局勢和任務(wù)變化狀況，對局部不合用的條款規(guī)定，應(yīng)實時訂正和完美查核方法。公司員工手冊中對中高層領(lǐng)導(dǎo)加班無調(diào)休一項的商定，建議廢除。公司是以周日單休為主的公司，在考勤實踐中，這一條款在實質(zhì)履行操作時，假定嚴格履行或履行不妥，都會造成好多不用要的負面影響。關(guān)于基層員工的加班調(diào)休、年休假狀況，在不影響部弟子產(chǎn)任務(wù)的狀況下，部門領(lǐng)導(dǎo)可與總經(jīng)理共同商討，以淡季、部門淡季、崗位工作淡季等情況，可賜予部門大部門人員休假調(diào)整期或個體休假調(diào)整期，讓員工調(diào)整身心狀態(tài)，做到工作、生活有張有弛。三、小結(jié)考勤是公司管理的根基，公司管理需要考勤制度來拘束員工恪守勞動紀律，促進員工養(yǎng)成優(yōu)異的紀律意識。公司為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)型公司，淡旺季界線較為顯然，怎樣運用一套嚴實合理的考勤制度完成有效的拘束