2022年招標(biāo)辦上半年個人總結(jié)

第3頁共6頁2022年?招標(biāo)辦上半?年個人總結(jié)?業(yè)務(wù)二處?在中心領(lǐng)導(dǎo)?的領(lǐng)導(dǎo)下，?在各業(yè)務(wù)處?和職能部門?的配合下，?與時俱進(jìn)、?開拓創(chuàng)新，?銳意進(jìn)取，?各項工作有?了長足的發(fā)?展，取得了?顯著的成績?。下面，?我處就以“?碩果累累”?、“知難而?上”、“_?__”、“?精益求精”?四個主題，?對過去一年?所作的工作?進(jìn)行總結(jié)，?同時將一些?做法進(jìn)行交?流和匯報。?(一)項?目數(shù)量和項?目規(guī)模較去?年有重大突?破。全年?共開展采購?項目___?多個，合同?總金額為2?7，___?萬元，從總?體上說，我?處項目數(shù)量?和規(guī)模比去?年有顯著提?高。在數(shù)?字上已經(jīng)體?現(xiàn)了我處今?年的工作任?務(wù)和完成的?工作量，在?完成這些項?目的同時，?我們收獲的?成果是：我?們的業(yè)務(wù)能?力、服務(wù)水?平、認(rèn)知能?力、把握項?目全過程的?能力等方面?有了顯著的?提高?？梢?說今年是在?合格完成任?務(wù)的基礎(chǔ)上?，出色的完?成了任務(wù)。?(二)內(nèi)?部管理不斷?加強，招標(biāo)?項目質(zhì)量逐?年提高。?今年工作中?的一個體會?就是：招標(biāo)?項目完成后?，業(yè)主滿意?，供應(yīng)商無?投訴。這也?是我們工作?追求的目標(biāo)?。為了實現(xiàn)?這個目標(biāo)，?我們也做了?很多有益的?工作。一?是加強處內(nèi)?人員業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提高業(yè)?務(wù)理論知識?在實際工作?中的運用。?在實際工作?中，我們非?常重視法律?法規(guī)在工作?中的運用。?今年我們學(xué)?習(xí)最多的就?是___部?13___?、七部委1?2___和?3___。?通過再學(xué)習(xí)?、再認(rèn)識、?再實踐這樣?一個過程來?不斷提高自?身能力和水?平。二是?通過對招標(biāo)?過程中遇到?的問題進(jìn)行?階段性的總?結(jié)，不斷完?善我們的工?作。通過幾?次招標(biāo)，認(rèn)?識到了并提?醒其它部門?注意與外商?說話時的禮?節(jié)，走路時?的姿態(tài)、開?標(biāo)時唱標(biāo)的?語氣、語調(diào)?，與業(yè)主、?評委和供應(yīng)?商說話時的?態(tài)度等等細(xì)?節(jié)問題。?三是學(xué)習(xí)其?他業(yè)務(wù)處好?的做法。在?其他業(yè)務(wù)處?公開開標(biāo)時?，我們都到?現(xiàn)場觀摩和?學(xué)習(xí)好的工?作方法，及?時總結(jié)自己?工作上的不?足，取長補?短，有時_?__討論，?總結(jié)我們工?作需要改進(jìn)?的地方。當(dāng)?我們在某些?方面有好的?做法時，通?過業(yè)務(wù)溝通?的方式與其?他部門共同?___。?四是做到處?內(nèi)分工明確?，培養(yǎng)新同?志從談判文?件編制到公?開招標(biāo)文件?再到國際招?標(biāo)項目的網(wǎng)?上操作程序?到不同項目?以及各種評?審表格的制?做，使其從?理解到升華?，業(yè)務(wù)能力?逐漸提高。?(三)檔?案管理更加?完善。在?接收檔案材?料時能嚴(yán)格?執(zhí)行《檔案?管理制度》?，完善管理?方法。本年?度共接收招?標(biāo)檔案__?_多份，吳?總、謝芳和?方圓同志主?動幫助審核?、整理了這?些檔案。為?使檔案裝訂?、擺放標(biāo)準(zhǔn)?化，還統(tǒng)一?購買了標(biāo)準(zhǔn)?的檔案盒，?對檔案重新?整理，在檔?案盒側(cè)面貼?上招標(biāo)編號?和項目名稱??，F(xiàn)在我?單位招標(biāo)檔?案材料按項?目類別分為?貨物、工程?和服務(wù)三類?進(jìn)行歸類整?理。按業(yè)務(wù)?處和職能部?門開展情況?有各自的編?號，在檔案?擺放上，按?編號先后順?序分別裝入?密集架。?為各業(yè)務(wù)處?上交檔案和?調(diào)檔方便，?又將《接收?文件登記表?》按業(yè)務(wù)處?分別裝訂。?為防止__?_和丟失檔?案，在各業(yè)?務(wù)處上交招?標(biāo)檔案和單?位內(nèi)部人員?借閱、復(fù)印?材料時堅持?本人簽字，?做好記錄，?對借出檔案?室的檔案材?料及時催要?。(四)?遵章守紀(jì)，?廉潔奉公。?時刻遵守?單位的各項?目規(guī)章制度?，自覺有意?識的按規(guī)章?制度辦事，?做到有章可?循。招標(biāo)工?作的特殊性?要求我們必?須嚴(yán)格要求?自已，防微?杜漸，拒絕?腐蝕。在這?方面，我們?曾多次拒絕?供應(yīng)商的禮?物。主動退?回mp3、?u盤等禮品?，實在推遲?不了的全部?主動上交單?位，如蜂蜜?、車模、電?熱壺等。?(五)各部?門團結(jié)互助?為我們開展?工作提供了?保證。在?每個項目運?作過程中，?各業(yè)務(wù)處和?職能部門發(fā)?揚了團結(jié)互?助、同舟共?濟的光榮傳?統(tǒng)，在工作?中給予我們?很大的支持?，特別是一?些年青同志?在我處業(yè)務(wù)?繁忙時，放?棄個人休息?時間，主動?幫助我們，?在這里，我?表示感謝。?第6頁共6頁___年?招標(biāo)辦個人?年終總結(jié)?市招投標(biāo)管?理辦公室自?組建以來，?在市委、市?政府正確領(lǐng)?導(dǎo)及有關(guān)部?門的關(guān)心支?持下，以_?__和__?__為指導(dǎo)?，緊緊圍繞?市委、市政?府的中心工?作，堅持科?學(xué)的發(fā)展觀?，切實抓好?招投標(biāo)制度?、業(yè)務(wù)、監(jiān)?管各項工作?，取得了較?好的成效。?今年___?至___月?份，共實施?招標(biāo)___?次,市場價?27___?___萬元?,實際支付?2297.?_____?_萬元,節(jié)?約資金4_?_____?萬元,節(jié)約?率為___?%。進(jìn)一步?加強了對全?市公共資源?的招投標(biāo)管?理，規(guī)范了?招投標(biāo)行為?，真正實現(xiàn)?了“陽光操?作”，提高?了公共資源?的使用效率?，維護了公?共利益。主?要工作情況?是：一、?完善機構(gòu)建?設(shè)，完成組?建工作。?根據(jù)市委n?屆第n次常?委(擴大)?會議精神，?___月份?招投標(biāo)管理?辦公室成立?。成立后，?首先著手_?__人員到?招投標(biāo)工作?運行比較早?比較成熟的?___蕭山?、紹興等地?及周邊縣市?學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)?先進(jìn)的管理?運作經(jīng)驗，?為下一步我?市招投標(biāo)工?作規(guī)范有序?運作奠定基?礎(chǔ)?；貋砗?，借鑒外地?先進(jìn)經(jīng)驗結(jié)?合我市具體?情況，進(jìn)一?步完善了各?項___機?構(gòu)。一是完?成了借調(diào)人?員工作，先?后調(diào)進(jìn)工作?人員兩名，?充實了隊伍?。二是起草?制定了《_?__對全市?公共資源招?投標(biāo)實行集?中管理的實?施意見》，?確立了“政?府領(lǐng)導(dǎo)、集?中管理、統(tǒng)?一市場、公?開交易、規(guī)?范運作、依?法監(jiān)管”的?原則，建立?了統(tǒng)一、公?正、規(guī)范、?高效、廉潔?的招投標(biāo)運?行機制，明?確了管理范?圍。三是專?門召開了職?能移交會議?，實現(xiàn)了職?能、人事、?財務(wù)、資產(chǎn)?的移交工作?，完成了黨?___的完?善和黨員_?__接收工?作。二、?加強硬件軟?件建設(shè)，規(guī)?范招投標(biāo)行?為。為使?招投標(biāo)各項?工作走向正?規(guī)，真正體?現(xiàn)“公開、?公平、公正?”原則，財?政投資__?_萬元，建?成了高標(biāo)準(zhǔn)?的評標(biāo)室開?標(biāo)室，設(shè)立?電子大屏，?用于信息發(fā)?布和開標(biāo)過?程的公示。?將專家評標(biāo)?區(qū)設(shè)置成相?互獨立的區(qū)?域，并裝備?先進(jìn)的技術(shù)?設(shè)施對整個?招投標(biāo)活動?實行全程跟?蹤監(jiān)督，開?標(biāo)結(jié)果掃描?復(fù)制，下一?步待專家?guī)?建成后對評?標(biāo)專家實行?電腦隨機抽?取，臨時通?知，用無情?的電腦來控?制有情的人?腦。網(wǎng)站及?招投標(biāo)系統(tǒng)?的建設(shè)正在?進(jìn)行，建成?后對進(jìn)一步?提高工作效?率，方便招?投標(biāo)各方操?作，提高政?策的透明度?，提高對全?市公共資源?的使用效率?，起到重要?的作用。通?過硬件設(shè)施?的完善，進(jìn)?一步創(chuàng)新了?管理體制，?杜絕了__?_行為的發(fā)?生，有效維?護了招投標(biāo)?當(dāng)事人的合?法權(quán)益，規(guī)?范了招投標(biāo)?行為，體現(xiàn)?了市委市政?府推行“_?__”建設(shè)?的主旨。?此外，招投?標(biāo)管理辦公?室成立以來?，注意加強?辦公室和招?投標(biāo)交易中?心工作人員?隊伍素質(zhì)的?提高，加強?日常管理和?教育，增強?工作人員的?服務(wù)意識，?___工作?人員拓展學(xué)?習(xí)層面，更?新知識結(jié)構(gòu)?，提高業(yè)務(wù)?水平和依法?監(jiān)督能力。?從“軟件”?上保證了招?投標(biāo)工作的?規(guī)范運行。?三、招投?標(biāo)制度建設(shè)?進(jìn)一步加強?1、在《?招標(biāo)投標(biāo)法?》和《政府?采購法》的?基礎(chǔ)上，立?足于我市實?行招投標(biāo)綜?合監(jiān)管的工?作實際，借?鑒和吸取外?地的先進(jìn)經(jīng)?驗，依法制?定了基本的?招投標(biāo)辦法?，對招標(biāo)范?圍、規(guī)模標(biāo)?準(zhǔn)以及監(jiān)督?管理體系均?作了規(guī)定，?在交易規(guī)則?、監(jiān)管范圍?、資格預(yù)審?方式、綜合?評標(biāo)專家?guī)?的建設(shè)、評?標(biāo)委員會組?成上都有新?的突破,對?加強使用國?有資金項目?的監(jiān)督管理?，提高國有?資金投資效?益，將起到?積極促進(jìn)作?用。2、?規(guī)范操作程?序。對招標(biāo)?公告、專家?抽選、評標(biāo)?管理、中標(biāo)?公示制度、?備案管理等?一系列制度?進(jìn)行了修改?，規(guī)范了操?作程序，使?招投標(biāo)交易?更加規(guī)范，?保證招投標(biāo)?活動公開、?公平、公正?的進(jìn)行。?3、改進(jìn)交?易規(guī)則。積?極推進(jìn)招投?標(biāo)方式的轉(zhuǎn)?變，在一些?項目招投標(biāo)?中實施了無?標(biāo)底招標(biāo)和?工程量清單?報價方式。?提高了招標(biāo)?的透明度，?方便了竣工?結(jié)算，取得?了較好的效?果。四、?招投標(biāo)市場?行為進(jìn)一步?規(guī)范1、?強化日常監(jiān)?管。在招投?標(biāo)過程中實?行“事前核?準(zhǔn)，事中監(jiān)?督，事后備?案”，加強?對招投標(biāo)重?點環(huán)節(jié)的日?常監(jiān)管。在?項目招標(biāo)方?式、招標(biāo)_?__形式的?核準(zhǔn)、公告?發(fā)布、資格?___、開?標(biāo)、評標(biāo)、?中標(biāo)公示以?及項目備案?等重要監(jiān)管?環(huán)節(jié)都制定?了相應(yīng)的表?格，以簡化?手續(xù)，提高?效率。2?、嚴(yán)格執(zhí)法?監(jiān)督。加大?了對違法違?規(guī)行為的檢?查力度。對?規(guī)范招投標(biāo)?市場行為，?維護“三公?”原則起到?了重要的保?障作用。?___年我?市招投標(biāo)工?作取得了一?些成績，但?也存在一些?不容忽視的?問題，如專?家?guī)旖ㄔO(shè)問?題，仍滯后?于整個招投?標(biāo)工作;招?投標(biāo)制度的?規(guī)范，各項?紀(jì)律，執(zhí)行?有待于進(jìn)一?步加強;工?作人員的業(yè)?務(wù)水平有待?于提高等等?。為此，市?招投標(biāo)管理?辦公室確定?了下一步的?工作思路，?如下：_?__年全市?招投標(biāo)工作?總的思路將?按照政府領(lǐng)?導(dǎo)、集中管?理、統(tǒng)一市?場、公開交?易、規(guī)范運?作、依法監(jiān)?管的原則，?本著統(tǒng)一、?公正、規(guī)范?、高效、廉?潔的招投標(biāo)?運行機制，?著力于加強?監(jiān)督管理，?完善操作規(guī)?程，鼓勵公?平競爭，樹?立陽光形象?，進(jìn)一步創(chuàng)?建統(tǒng)一開放?、競爭有序?的招投標(biāo)市?場。一、?進(jìn)一步加強?制度建設(shè)。?___年?，在現(xiàn)有制?度基礎(chǔ)上，?制定比較完?善的招投標(biāo)?規(guī)章制度，?下一步將制?定工程建設(shè)?招投標(biāo)辦法?，政府采購?辦法，土地?拍賣辦法，?產(chǎn)權(quán)交易辦?法，將各項?招投標(biāo)活動?納入規(guī)范化?法制化軌道?，保證各項?招投標(biāo)活動?有法可依，?切實維護公?共利益，維?護招標(biāo)單位?利益，維護?投標(biāo)方利益?。二、加?大對招投標(biāo)?工作的監(jiān)督?檢查力度?對各類招投?標(biāo)信息發(fā)布?實行統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)，統(tǒng)一管?理，進(jìn)一步?規(guī)范信息發(fā)?布行為，