2022年房地產(chǎn)工程部個(gè)人工作年度總結(jié)

第17頁(yè)共17頁(yè)2022年?房地產(chǎn)工程?部個(gè)人工作?年度總結(jié)?（一）對(duì)?于每一個(gè)追?求進(jìn)步的人?來(lái)說(shuō)，都免?不了會(huì)在年?終歲未對(duì)自?己進(jìn)行一番?“盤(pán)點(diǎn)”，?也算是對(duì)自?己的一種鞭?策。參考以?下范文，你?將收獲更多?……__?_年是政府?針對(duì)房地產(chǎn)?為主的第二?次治理，限?價(jià)、限購(gòu)、?限貸成為政?府不斷加壓?的籌碼，放?棄GDP考?核的計(jì)量，?放棄單一土?地財(cái)政的依?賴，治理地?產(chǎn)絕不放松?。面對(duì)如此?環(huán)境，工程?管理部在公?司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和幫?助下，在同?級(jí)部門(mén)的協(xié)?同照顧下，?在工程管理?部全體同事?的艱辛努力?和付出下，?取得了些許?成績(jī)，完成?了部分既定?目標(biāo)，同時(shí)?也暴露出工?作的一些問(wèn)?題，取得一?些寶貴經(jīng)驗(yàn)?，在此我代?表工程管理?部做如下工?作匯報(bào)：?一、各項(xiàng)目?完成情況匯?總及下一年?度工作計(jì)劃?___年?綜合服務(wù)中?心項(xiàng)目計(jì)劃?在節(jié)后全面?展開(kāi)施工，?完成幕墻、?裝飾裝修、?電氣、水暖?、空調(diào)、室?外景觀、精?裝修等施工?，計(jì)劃于_?__月__?_日全部完?工交付使用?。其他內(nèi)?容，住宅樓?的售后維修?、技術(shù)支持?；___路?熱力設(shè)施移?交；優(yōu)通地?塊設(shè)計(jì)方案?聽(tīng)取匯報(bào)等?等；二、?較好工作方?式總結(jié)1?、工程部人?員較好分配?工程部共?___人（?含資料員_?__名，借?調(diào)裝飾部_?__人），?老中青三代?。綜合樓項(xiàng)?目配備__?_人（含資?料員，莊工?兼高新區(qū)水?暖工程師）?。高新區(qū)項(xiàng)?目部配備_?__人（含?莊工兼綜合?樓給排水工?程師）。延?吉路“兩改?”項(xiàng)目部配?備___人?。2、堅(jiān)?持工程部例?會(huì)制度每?周三上午8?：15的工?程部例會(huì)，?將工程部全?體人員集合?在一起，對(duì)?每個(gè)項(xiàng)目概?況、施工進(jìn)?度等進(jìn)行匯?總，對(duì)工程?中出現(xiàn)的問(wèn)?題進(jìn)行探討?和總結(jié)。?3、建立完?善的項(xiàng)目管?理制度和工?程簡(jiǎn)報(bào)制度?一個(gè)項(xiàng)目?建設(shè)好壞與?管理到位與?否緊密聯(lián)系?。工程部針?對(duì)綜合樓項(xiàng)?目制定了詳?細(xì)的制度和?獎(jiǎng)罰機(jī)制，?細(xì)致到例會(huì)?、質(zhì)量檢查?、監(jiān)理通知?、停工令等?出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰?制度，對(duì)于?工期延誤不?同時(shí)間段的?處理意見(jiàn)等?等都做了詳?細(xì)的規(guī)定，?并嚴(yán)格執(zhí)行?每月對(duì)監(jiān)理?、總包單位?管理人員的?量化考評(píng)。?各項(xiàng)制度的?嚴(yán)格執(zhí)行才?能確保了項(xiàng)?目質(zhì)量安全?進(jìn)度的按計(jì)?劃完成。工?程簡(jiǎn)報(bào)實(shí)施?為工程部每?月總結(jié)提供?了較好平臺(tái)?，將每月工?程進(jìn)展匯報(bào)?公司領(lǐng)導(dǎo)，?抄送公司各?相關(guān)部門(mén)，?讓公司各部?門(mén)時(shí)時(shí)掌握?公司各項(xiàng)目?情況，通力?合作，保證?公司利益。?4、堅(jiān)持?每周質(zhì)量、?安全大檢查?制度針對(duì)?項(xiàng)目質(zhì)量和?安全重要性?，項(xiàng)目部每?周二上午9?：___對(duì)?施工現(xiàn)場(chǎng)、?工人生活區(qū)?、食堂等進(jìn)?行全面檢查?，匯總檢查?內(nèi)容，責(zé)任?相關(guān)單位整?改，確保施?工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量?及安全。項(xiàng)?目部還要求?監(jiān)理單位多?___現(xiàn)場(chǎng)?協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)?場(chǎng)質(zhì)量會(huì)，?技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)?等，解決相?關(guān)事宜，并?針對(duì)多次出?現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)?題，安全問(wèn)?題，通報(bào)相?關(guān)部門(mén)公司?領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)?統(tǒng)一思想，?解決問(wèn)題，?達(dá)到了事半?功倍的效果?。5、針?對(duì)監(jiān)理資料?、施工單位?資料及建筑?實(shí)體的檢查?制度針對(duì)?監(jiān)理規(guī)劃、?實(shí)施細(xì)則、?監(jiān)理月報(bào)、?監(jiān)理日志、?旁站和檢驗(yàn)?批等檢查，?是否交圈等?落實(shí)監(jiān)理管?理，強(qiáng)化監(jiān)?理職責(zé)和監(jiān)?理管理到位?。針對(duì)施工?單位檢查施?工___設(shè)?計(jì)、施工專?項(xiàng)方案、施?工交底、分?包單位資料?、檢驗(yàn)批等?資料，和施?工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)?場(chǎng)材料、試?化驗(yàn)、試塊?留置、支拆?模、塔吊施?工電梯手續(xù)?等等檢查結(jié)?合建筑實(shí)體?，全面細(xì)致?精細(xì)化管理?。二次結(jié)構(gòu)?砌筑施工前?，在主要通?道實(shí)行實(shí)體?樣板領(lǐng)路，?指導(dǎo)施工。?6、針對(duì)?施工進(jìn)度的?糾偏管理制?度7、設(shè)?備選型和方?案優(yōu)化，節(jié)?省投資確保?建設(shè)方利益?綜合樓高?空大跨度模?板支撐懸挑?腳手架方案?和高空超常?規(guī)懸挑承重?結(jié)構(gòu)施工方?案多次會(huì)同?趙總工商討?，最終__?_專家評(píng)審?時(shí)部分專家?由建設(shè)單位?邀請(qǐng)，較好?的控制好方?案審核。高?新區(qū)電力設(shè)?計(jì)和智能化?照明設(shè)計(jì)的?優(yōu)化，為公?司節(jié)約幾十?萬(wàn)的建筑成?本。8、?通暢的設(shè)計(jì)?聯(lián)系和技術(shù)?洽商的討論?制度隨著?施工展開(kāi)，?相關(guān)的技術(shù)?洽商、設(shè)計(jì)?變更不斷增?加，項(xiàng)目部?有嚴(yán)格的提?交技術(shù)洽商?時(shí)間和流程?，快速的審?核制度和與?設(shè)計(jì)___?，電子版代?替正式文件?先行指導(dǎo)施?工的方式，?避免發(fā)生因?變更增加的?費(fèi)用支出。?技術(shù)洽商和?設(shè)計(jì)方案是?否可行，商?討更為可行?的方式，也?是項(xiàng)目部積?極做為的表?現(xiàn)。9、?針對(duì)項(xiàng)目發(fā)?文公章統(tǒng)一?管理項(xiàng)目?管理的指令?暢通對(duì)項(xiàng)目?建設(shè)非常重?要。公司原?定的招標(biāo)采?購(gòu)中心、成?本管理部均?能單獨(dú)發(fā)文?項(xiàng)目部的方?式不便于項(xiàng)?目管理，經(jīng)?匯報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)同意后改?為統(tǒng)一使用?項(xiàng)目管理章?，借鑒“三?權(quán)分立而又?統(tǒng)一協(xié)調(diào)管?理”方式，?項(xiàng)目部根據(jù)?施工特點(diǎn)，?難以程度，?施工經(jīng)驗(yàn)等?，能夠把好?最后一道關(guān)?。10、?項(xiàng)目部啟用?“文件處理?章”文件?處理章提示?意見(jiàn)和時(shí)間?，責(zé)任人和?完成時(shí)間明?確，提供工?作效率。?11、積極?配合其他部?門(mén)工作針?對(duì)招投標(biāo)標(biāo)?書(shū)的技術(shù)文?件配合，針?對(duì)簽證復(fù)核?及簽證有爭(zhēng)?議的討論，?及時(shí)與成本?部溝通完畢?后下達(dá)指令?簽署意見(jiàn)等?，都能對(duì)做?到快速回復(fù)?。還能夠積?極配合綜合?樓銷售及售?樓處工作。?三、工作?中不足1?、工程部工?作管理還不?能成為常態(tài)?機(jī)制工程?部部分工作?還呈現(xiàn)較為?浮躁態(tài)勢(shì)，?責(zé)任心不強(qiáng)?，圖紙__?_不夠，不?能較好的針?對(duì)本專業(yè)的?性質(zhì)，做更?為細(xì)致的技?術(shù)論證、施?工管理、可?行性分析等?工作，不能?較好的協(xié)調(diào)?相關(guān)專業(yè)碰?頭會(huì)，商討?會(huì)，不能較?好的提供合?理化建議和?可行性分析?。對(duì)于工程?管理還不能?較好的把握?，處理問(wèn)題?呆板，不能?及時(shí)制止某?些質(zhì)量和有?違規(guī)范的時(shí)?間發(fā)生，造?成返工、變?更等工程量?增加，造成?質(zhì)量檢查后?的整改工作?加大等，不?利于項(xiàng)目進(jìn)?展。2、?工程部工作?方式還有待?調(diào)整和提升?工作方式?不同可能影?響到最終的?建筑質(zhì)量和?建筑品質(zhì)。?工作的拖拉?和滯后，對(duì)?于時(shí)間點(diǎn)關(guān)?鍵點(diǎn)的把控?不嚴(yán)格，對(duì)?于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?解決問(wèn)題的?能力較弱，?造成工作的?被動(dòng)和解決?問(wèn)題的緩慢?，或者工作?方式的和恰?當(dāng)性，技術(shù)?確認(rèn)或工作?確認(rèn)時(shí)間過(guò)?長(zhǎng)，都將導(dǎo)?致施工被動(dòng)?。3、工?程部?jī)?nèi)部交?流和溝通還?不是很順暢?工程部集?合了老中青?三代，每個(gè)?人的工作方?式和工作方?法都非常寶?貴的經(jīng)驗(yàn)，?但是工程內(nèi)?部的交流還?不多，施工?過(guò)程中遇到?的問(wèn)題交流?少，存在的?問(wèn)題和解決?方式也不溝?通，一人做?事一人當(dāng)，?很多工作做?到了一個(gè)人?手里，很多?工作都在摸?索中前行，?造成了后續(xù)?工作被動(dòng)。?4、簽證?量多顯示控?制力不足?簽證的發(fā)生?萬(wàn)網(wǎng)是前期?問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不?足，指令不?及時(shí)。提前?檢查設(shè)計(jì)文?件，及時(shí)洽?商及溝通，?仔細(xì)研究施?工做法，都?可以預(yù)控后?期變更增加?簽證發(fā)生。?5、工程?部制定的制?度還不能較?好貫徹執(zhí)行?6、工程?部不能成為?一個(gè)僅僅對(duì)?項(xiàng)目質(zhì)量管?理由于分?工不明確，?施工合同不?經(jīng)過(guò)工程部?，割算審核?等不通知工?程部，致使?專業(yè)工程師?在很多不明?確的情況下?，僅僅成為?項(xiàng)目質(zhì)量管?理，但是一?個(gè)管理到位?的項(xiàng)目管理?是一個(gè)統(tǒng)籌?安排管理，?對(duì)人員、材?料、機(jī)械、?物品等都要?精心___?、調(diào)配、合?理利用，不?是要直接管?理而是要知?道和提前把?控預(yù)管理的?全面問(wèn)題。?7、工程?部對(duì)工程預(yù)?算、工程招?投標(biāo)配合模?式還有待提?升一個(gè)方?案的審核，?一個(gè)設(shè)備的?優(yōu)化，往往?在建筑成本?和后期的運(yùn)?行成本上差?距較大，工?程部不能成?為設(shè)計(jì)單位?和施工單位?的傳話筒。?應(yīng)結(jié)合技術(shù)?特點(diǎn)，可行?性分析，費(fèi)?用的多少來(lái)?優(yōu)化方案，?提出自己的?觀點(diǎn)，把握?關(guān)鍵點(diǎn)的控?制，達(dá)到相?同的投資額?做更為品質(zhì)?好的工程。?四、工作?中合理化建?議1、招?標(biāo)技術(shù)配合?討論制度?工程招投標(biāo)?的設(shè)備存在?選型和設(shè)備?匹配度的問(wèn)?題，特別是?___世紀(jì)?綜合樓在_?__年設(shè)計(jì)?基本完成，?對(duì)于地源熱?泵系統(tǒng)的把?握遠(yuǎn)沒(méi)有目?前的技術(shù)成?熟，所以在?設(shè)備選型上?需要下大量?功夫，特別?是綜合樓涵?蓋地源熱泵?+可回收新?風(fēng)機(jī)組+頂?棚輻射、風(fēng)?機(jī)盤(pán)管、地?暖等較為復(fù)?雜的空調(diào)系?統(tǒng)，為后期?調(diào)試成功奠?定較好基礎(chǔ)?。設(shè)備招投?標(biāo)前的碰頭?會(huì)極為重要?。2、合?同會(huì)簽走專?業(yè)工程師審?核制度很?多施工合同?牽扯到技術(shù)?問(wèn)題、施工?順序問(wèn)題、?施工配合問(wèn)?題，然而合?同會(huì)簽避開(kāi)?工程部，項(xiàng)?目很多施工?合同不經(jīng)工?程部會(huì)簽造?成施工分配?不便掌握，?進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間?和實(shí)際施工?要求不能有?效貫穿，造?成工程在管?理過(guò)程中施?工界限約定?不能有效劃?分，施工簽?證不能較好?把握，合同?工期不能實(shí)?際控制的不?利局面。同?樣工程款撥?付由專業(yè)工?程師會(huì)同成?本管理部共?同運(yùn)作，完?成存檔交圈?，確保工程?款撥付及時(shí)?和準(zhǔn)確。?3、嚴(yán)格各?部門(mén)工作職?責(zé)、工作流?程、工作接?口“責(zé)權(quán)?利”的分配?是提供工作?效率，便于?查找問(wèn)題原?因，落實(shí)責(zé)?任的較好管?理方式，公?司已經(jīng)從單?一的工程管?理部變?yōu)檎?標(biāo)、預(yù)算、?工程等各負(fù)?其責(zé)的分管?部門(mén)，然而?在合同會(huì)簽?、工程款申?請(qǐng)、施工單?位遴選，設(shè)?備篩選等各?種工作中，?誰(shuí)后期配合?，誰(shuí)主導(dǎo)誰(shuí)?輔助等，誰(shuí)?簽字誰(shuí)審核?等都沒(méi)有很?好的理順，?多頭指令多?頭回復(fù)，不?能較好統(tǒng)一?，使工作相?互推諉扯皮?增加，工作?遲緩。招標(biāo)?采購(gòu)中心的?分包單位確?認(rèn)應(yīng)及時(shí)通?報(bào)工程部，?并做施工交?接，由工程?部發(fā)施工進(jìn)?場(chǎng)通知單，?并嚴(yán)格按合?同質(zhì)量約定?和合同工期?執(zhí)行，并要?求進(jìn)場(chǎng)單位?遵從工程部?獎(jiǎng)罰規(guī)定。?4、認(rèn)真?履行工程部?管理制度?工程部制定?了嚴(yán)格的獎(jiǎng)?罰制度和施?工進(jìn)出場(chǎng)制?度，正在完?善分包單位?進(jìn)場(chǎng)安全文?明施工制度?。工程部要?求建設(shè)單位?發(fā)包單位進(jìn)?場(chǎng)繳納文明?管理費(fèi)用，?嚴(yán)格遵守工?程部、總包?、監(jiān)理的管?理制度，強(qiáng)?化自身管理?意識(shí)，服從?質(zhì)量管理，?嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收?制度，為項(xiàng)?目管理更加?有序做好基?本工作。?5、工程部?試推行內(nèi)部?評(píng)優(yōu)考核制?度對(duì)于工?作中任勞任?怨，對(duì)于工?作安排能夠?及時(shí)完成，?對(duì)于工作中?能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題解決問(wèn)題?的人，不能?通過(guò)公司人?力資源的績(jī)?效考評(píng)評(píng)定?，公司績(jī)效?考評(píng)全部以?“A”的方?式評(píng)分，工?程部嘗試實(shí)?行內(nèi)部評(píng)優(yōu)?機(jī)制，作為?年底呈報(bào)公?司作為獎(jiǎng)金?分配的可借?鑒資料，也?嘗試實(shí)行內(nèi)?部檢查獎(jiǎng)罰?機(jī)制，對(duì)檢?查中好和較?壞行為予以?工程部?jī)?nèi)部?通報(bào)，抄送?公司總經(jīng)理?辦公室，對(duì)?多次出現(xiàn)問(wèn)?題或性質(zhì)嚴(yán)?重的行為進(jìn)?行經(jīng)濟(jì)處罰?，提請(qǐng)人力?資源部在當(dāng)?月獎(jiǎng)金中予?以扣除。?豎立良好的?行為準(zhǔn)則，?建立良好的?工程管理隊(duì)?伍，對(duì)于公?司發(fā)展極為?有力。6?、嘗試網(wǎng)上?會(huì)簽工作方?式充分發(fā)?揮公司__?_優(yōu)勢(shì)，嘗?試網(wǎng)上工作?審批和網(wǎng)上?會(huì)簽的新型?工作方式，?將極大提高?工作效率，?取得事半功?倍的效果。?網(wǎng)上辦公為?從專業(yè)工程?師提交可行?性報(bào)告或工?作匯報(bào)，到?逐級(jí)審核逐?級(jí)簽字確認(rèn)?時(shí)間及審批?意見(jiàn)，至最?終簽署意見(jiàn)?等。其他同?事可同步瀏?覽學(xué)習(xí)借鑒?工作審核意?見(jiàn)指導(dǎo)其他?工作。房?地產(chǎn)工程部?個(gè)人工作年?度總結(jié)（二?）尊敬的?領(lǐng)導(dǎo)你們好?！非常感?謝各位領(lǐng)導(dǎo)?給我一次在?房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)?公司工作的?機(jī)會(huì)，下面?是本人一年?來(lái)在工程部?工作的總結(jié)?報(bào)告。自?___月_?__日調(diào)到?___工作?，剛進(jìn)入_?__工程的?第一周，就?感覺(jué)這個(gè)工?程整體質(zhì)量?較好，細(xì)節(jié)?問(wèn)題有一定?缺陷、現(xiàn)場(chǎng)?管理方面缺?少必要的綜?合性控制措?施。通過(guò)和?___多次?溝通交流，?確定了現(xiàn)場(chǎng)?管理入手工?作要點(diǎn)，進(jìn)?行了下面具?體工作落實(shí)?。一、主?體、裝飾質(zhì)?量目標(biāo)1?、確定質(zhì)量?目標(biāo)是：主?體工程合格?率___%?裝飾工程合?格率___?%二、安?全、技術(shù)目?標(biāo)1、確?定安全目標(biāo)?是：零死亡?2、技術(shù)?、安全監(jiān)督?的覆蓋率_?__%三?、綜合管理?體系運(yùn)行情?況1、自?從綜合管理?體系___?月___日?開(kāi)始實(shí)施以?來(lái)，給了每?個(gè)單位項(xiàng)目?經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)?施工主管、?技術(shù)人員，?有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)?相互學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)。每周?綜合檢查中?體現(xiàn)出各施?工單位現(xiàn)場(chǎng)?安全、現(xiàn)場(chǎng)?文明施工、?分部（子分?部）、分項(xiàng)?質(zhì)量的缺陷?與優(yōu)越這幾?個(gè)方面問(wèn)題?；分項(xiàng)工程?質(zhì)量?jī)?yōu)越的?相互學(xué)習(xí)。?安全、現(xiàn)場(chǎng)?文明施工等?方面有不到?位的地方，?質(zhì)量有缺陷?部位下周都?得以整改完?善。其他樓?也不會(huì)出現(xiàn)?同樣的問(wèn)題?。2、為?使總承包項(xiàng)?目經(jīng)理、現(xiàn)?場(chǎng)施工主管?理解和執(zhí)行?工程部的綜?合管理方針?和目標(biāo)，工?程部建立了?綜合檢查制?度和方針后?，采取多種?形式的宣傳?教育，利用?工程列會(huì)、?專題會(huì)議、?綜合檢查和?提問(wèn)等方式?進(jìn)行強(qiáng)化宣?傳，使各樓?座總承包項(xiàng)?目經(jīng)理、現(xiàn)?場(chǎng)施工主管?都知道工程?部的綜合管?理方針，加?強(qiáng)職工對(duì)綜?合管理方針?、目標(biāo)的理?解、并在管?理工作和實(shí)?際施工過(guò)程?中得到較好?的貫徹。?3、便于綜?合管理體系?更加完善，?編制了綜合?管理手冊(cè)、?程序文件和?各種記錄表?格，建立了?文件化的綜?合管理體系?，全面__?_體系的正?常運(yùn)行，并?實(shí)施日常的?安全、質(zhì)量?、現(xiàn)場(chǎng)文明?施工督促檢?查。做好了?現(xiàn)場(chǎng)文件資?料、記錄和?數(shù)據(jù)分析的?控制與管理?，抓好施工?現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督?管理，對(duì)關(guān)?鍵、特殊工?序建立了控?制點(diǎn)，規(guī)定?了控制和記?錄要求。匯?總分析總承?包項(xiàng)目經(jīng)理?反饋的信息?及公司內(nèi)部?的各項(xiàng)信息?，___、?落實(shí)糾正預(yù)?防措施的實(shí)?施。四、?想到，更要?做到1、?作為一名_?__公司員?工，我常想?，我們的企?業(yè)或許還不?是最優(yōu)秀的?企業(yè)，但我?們的企業(yè)卻?一貫是擅于?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)并及時(shí)反?思并撥亂反?正的企業(yè)，?通過(guò)每次公?司會(huì)議上領(lǐng)?導(dǎo)講話要點(diǎn)?的學(xué)習(xí)，更?堅(jiān)定我對(duì)這?個(gè)看法的肯?定。2、?作為一名工?程部的土建?工程師，就?我本人理解?，工作上的?事情，只要?不斷努力去?做，就能取?得一定的成?果。但如果?只是想到而?停下來(lái)不做?，那只是畫(huà)?餅充饑，永?遠(yuǎn)也達(dá)不到?目標(biāo)。每一?個(gè)分部、（?子分部）分?項(xiàng)工程，在?施工前期我?都在不斷考?慮，結(jié)合公?司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議?精神，在工?程保證質(zhì)量?的前提下、?減少資金投?入、確保安?全使用功能?。如：1-?___號(hào)樓?平屋面、1?-___號(hào)?樓外墻造型?、儲(chǔ)藏室地?面等分項(xiàng)工?程，節(jié)省了?資金，也方?便了施工單?位的施工，?并保證了質(zhì)?量和安全使?用功能。想?到、更要做?到，這是一?切工作得以?圓滿完成的?保證。五?、質(zhì)量管理?1、抓好?事前控制，?嚴(yán)把過(guò)程控?制關(guān)。在?整個(gè)過(guò)程中?，我堅(jiān)持以?事前控制和?主動(dòng)控制為?主，依據(jù)設(shè)?計(jì)文件編制?了質(zhì)量控制?規(guī)劃，制訂?了具體的程?序，明確了?工作內(nèi)容、?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及?工作要求。?依據(jù)規(guī)范要?求進(jìn)行了現(xiàn)?場(chǎng)質(zhì)量管理?、并對(duì)工程?的測(cè)量、定?位放線，包?括軸線尺寸?、水平標(biāo)高?進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)?復(fù)核，進(jìn)一?步明確了目?標(biāo)和要求，?為了工作的?順利開(kāi)展創(chuàng)?造了條件。?2、嚴(yán)把?原材料半成?品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。?凡是進(jìn)場(chǎng)?原材料、即?查驗(yàn)合格證?、準(zhǔn)用證、?質(zhì)保單等，?符合要求后?進(jìn)行了外觀?檢查，沒(méi)有?異常情況后?見(jiàn)證取樣送?檢測(cè)中心復(fù)?檢，做到材?料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)?檢后使用，?不合格的材?料拒絕用于?工程上。本?工程建筑材?料合格證、?質(zhì)保單齊全?，其___?查驗(yàn)鋼材合?格證、質(zhì)保?單、復(fù)檢報(bào)?告共___?份，水泥出?廠合格證、?質(zhì)保單、復(fù)?檢報(bào)告__?_份，對(duì)鋼?材、水泥、?石子、黃沙?等主要建筑?結(jié)構(gòu)性材料?都進(jìn)行了進(jìn)?場(chǎng)后的抽檢?復(fù)驗(yàn)，全部?達(dá)到合格要?求。3、?嚴(yán)格工序檢?查，強(qiáng)化過(guò)?程控制。?在施工監(jiān)督?過(guò)程中，強(qiáng)?化了施工工?序報(bào)驗(yàn)手段?，做到先報(bào)?驗(yàn)后施工，?上道工序未?經(jīng)驗(yàn)收不得?進(jìn)入下道工?序的施工，?對(duì)隱蔽工程?的驗(yàn)收工程?部尤其重視?，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)重?點(diǎn)、關(guān)鍵部?位進(jìn)行了旁?站監(jiān)督，如?現(xiàn)澆鋼筋混?凝土、梁、?板、梯、屋?面等。施工?中，我對(duì)鋼?筋混凝土工?程，特別是?樓面工程的?施工質(zhì)量給?予了高度的?重視和嚴(yán)格?的控制，在?整個(gè)施工過(guò)?程中，我把?鋼筋的綁扎?制作質(zhì)量，?板的澆筑厚?度、混凝土?的配合比、?坍落度和養(yǎng)?護(hù)等方面作?為重點(diǎn)來(lái)控?制，以確保?混凝土的施?工質(zhì)量。在?墻體施工中?，我抓了以?下關(guān)鍵：一?是磚的濕水?；二是砂漿?的正確拌制?；三是砌筑?的質(zhì)量，其?中砂漿的飽?滿度、粘結(jié)?度、垂直平?整度及拉結(jié)?筋的設(shè)置作?為關(guān)鍵來(lái)監(jiān)?督控制。?4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?督控制在?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控?制中，共抽?查送檢c3?0混凝土標(biāo)?養(yǎng)試塊__?_組，同條?件養(yǎng)護(hù)試塊?___組，?共抽查送檢?c25混凝?土標(biāo)養(yǎng)試塊?___組，?同條件養(yǎng)護(hù)?試塊___?組，砂漿試?塊___組?，抽查柱鋼?筋對(duì)焊試件?___組，?評(píng)定結(jié)果均?達(dá)到合格要?求。在施工?工作過(guò)程中?，共發(fā)出聯(lián)?系單___?份，整改通?知單___?份，實(shí)行每?周一次的由?三方參加的?現(xiàn)場(chǎng)綜合檢?查碰頭會(huì)，?及時(shí)處理解?決施工中的?有關(guān)問(wèn)題。?5、加強(qiáng)?事后控制，?確保施工質(zhì)?量符合要求?。本工程?在施工全過(guò)?程中沒(méi)有發(fā)?生質(zhì)量事故?，作為一般?性質(zhì)量問(wèn)題?，施工單位?通過(guò)自查、?自檢后內(nèi)部?整改；另一?方面，通過(guò)?檢查發(fā)現(xiàn)后?通知施工單?位整改。及?時(shí)督促施工?單位好各種?工程資料，?并認(rèn)真做好?自己的現(xiàn)場(chǎng)?綜合檢查資?料。總的說(shuō)?，本工程通?過(guò)嚴(yán)格控制?，施工質(zhì)量?取得了較好?的效果，主?體內(nèi)在的質(zhì)?量安全可靠?，外墻磚砌?工程總體平?整光潔，樓?地面未發(fā)現(xiàn)?明顯的裂縫?，墻面窗臺(tái)?處、衛(wèi)生間?、屋面發(fā)現(xiàn)?幾處滲漏現(xiàn)?象，以全部?得到有效控?制。6、?工程地基基?礎(chǔ)和主體結(jié)?構(gòu)的質(zhì)量情?況在條基?基礎(chǔ)施工過(guò)?程中，現(xiàn)場(chǎng)?跟蹤旁站，?條基的斷面?尺寸，混凝?土配合比，?振搗等的質(zhì)?量控制，按?規(guī)范要求見(jiàn)?證取樣了混?凝土試塊。?包括土方、?模板、鋼筋?、混凝土等?分項(xiàng)工程，?并對(duì)分部工?程在認(rèn)真驗(yàn)?收及統(tǒng)計(jì)的?基礎(chǔ)上，承?包單位自評(píng)?為合格，經(jīng)?工程部驗(yàn)收?確認(rèn)合格。?7、主體?結(jié)構(gòu)的質(zhì)量?情況主體?結(jié)構(gòu)中對(duì)構(gòu)?造柱、梁和?磚墻等在施?工過(guò)程中按?工序進(jìn)行檢?查驗(yàn)收，從?驗(yàn)收情況看?，總體質(zhì)量?情況良好。?其中，鋼筋?工程、模板?工程和混凝?土工程__?_個(gè)主要的?分項(xiàng)工程全?部達(dá)到合格?，經(jīng)承包單?位自驗(yàn)自評(píng)?和工程部、?監(jiān)理驗(yàn)收，?全部達(dá)到合?格標(biāo)準(zhǔn)。?8、裝飾分?部質(zhì)量情況?裝飾分部?工程共查驗(yàn)?___項(xiàng)，?其中磚面層?分項(xiàng)為_(kāi)_?_個(gè)檢驗(yàn)批?，一般抹灰?分項(xiàng)有__?_個(gè)檢驗(yàn)批?，飾面磚分?項(xiàng)為_(kāi)__?個(gè)檢驗(yàn)批，?涂料涂飾分?項(xiàng)各為_(kāi)_?_個(gè)檢驗(yàn)批?，各分項(xiàng)工?程經(jīng)驗(yàn)收，?全部達(dá)到合?格標(biāo)準(zhǔn)。?9、質(zhì)量控?制資料情況?本項(xiàng)目工?程部根據(jù)分?項(xiàng)、分部（?子分部）單?位工程的質(zhì)?量情況認(rèn)為?該工程實(shí)物?質(zhì)量滿足設(shè)?計(jì)圖紙和相?關(guān)規(guī)范、標(biāo)?準(zhǔn)的要求。?觀感質(zhì)量較?好，質(zhì)量控?制資料基本?完整，主要?項(xiàng)目的安全?和功能檢測(cè)?資料齊全。?六、心理?動(dòng)態(tài)（范本?）感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)給我?一次在房地?產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司?工作的機(jī)會(huì)?，在這__?_年的時(shí)間?里，自己的?技術(shù)水平和?業(yè)務(wù)水平都?得到了很大?的提高，其?他生活、社?交等各個(gè)方?面也都得到?長(zhǎng)足的發(fā)展?和健康的成?長(zhǎng)。之所以?有這么大的?進(jìn)步，首先?得益于各位?領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)?和大力栽培?，同時(shí)還要?感謝各位同?事們的幫助?和照顧，使?我真正的感?受到了公司?這個(gè)大家庭?的溫暖和溫?馨。這一切?都使我不得?不每時(shí)每刻?都要不住得?提醒自己，?認(rèn)真工作、?努力學(xué)習(xí)、?盡自己最大?的努力為我?們的大家庭?貢獻(xiàn)自己的?一份力量，?使我們的大?家庭更加美?麗更加溫暖??；厥走^(guò)?去，展望未?來(lái)。在新的?一年里，我?將繼續(xù)加強(qiáng)?自己的工作?，并努力學(xué)?習(xí)專業(yè)知識(shí)?，完善自己?的能力。處?理好和新老?同事的關(guān)系?，與領(lǐng)導(dǎo)和?同事們攜起?手來(lái)，盡自?己最大的努?力，同__?_房地產(chǎn)開(kāi)?發(fā)有限公司?一起壯大成?長(zhǎng)，一起描?繪公司的美?好明天。?房地產(chǎn)工程?部個(gè)人工作?年度總結(jié)（?三）在繁?忙的工作中?不知不覺(jué)的?又迎來(lái)了新?的一年，回?顧___年?工作歷程，?從在友好市?場(chǎng)的施工單?位到成為銘?箭的一名員?工，我深深?感受到了公?司的蓬勃發(fā)?展之熱氣，?同事們積極?拼搏之精神?。作為工程?部的一名普?通員工來(lái)到?公司從__?_月份到現(xiàn)?在已近__?_個(gè)月，剛?進(jìn)公司時(shí)候?作為一名新?員工對(duì)新環(huán)?境新事物都?很陌生，并?且第一次從?事甲方的工?作崗位，對(duì)?崗位工作等?都不熟悉。?在公司的各?位領(lǐng)導(dǎo)的幫?助下，對(duì)公?司的性質(zhì)、?規(guī)章、工作?模式等進(jìn)行?了全面的了?解和認(rèn)知，?同時(shí)讓我作?為一名工程?部這個(gè)核心?部門(mén)的一名?員工，深深?感受到了肩?上的重任。?在公司工?程部工作中?，嚴(yán)格遵守?法律法規(guī)，?遵守公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，平時(shí)嚴(yán)?格要求自己?，廉潔自律?。工作中敢?于承擔(dān)責(zé)任?，具有認(rèn)真?負(fù)責(zé)的精神?，與同事們?互相配合，?努力完成每?一個(gè)工作任?務(wù)。一、?___年下?半年工作情?況由于來(lái)?公司僅__?_個(gè)月，通?過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的安?排指導(dǎo)下目?前主要負(fù)責(zé)?預(yù)決算、部?門(mén)內(nèi)業(yè)及配?合其他同事?的工作，匯?報(bào)如下：?1、協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)配合研發(fā)?部完成了對(duì)?創(chuàng)業(yè)小區(qū)二?期、八一新?城三期、友?好市場(chǎng)、前?進(jìn)新區(qū)5#?樓工程上住?宅樓布局及?做法的優(yōu)化?改進(jìn)和變更?，節(jié)約公司?成本。2?、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?完成了對(duì)宜?居佳苑、服?務(wù)綜合樓開(kāi)?工建設(shè)的定?位測(cè)量和局?部規(guī)劃，配?合施工單位?進(jìn)行圖紙會(huì)?審，提出圖?紙上的問(wèn)題?，配合研發(fā)?部對(duì)設(shè)計(jì)布?局問(wèn)題處理?和完善。?3、與同事?協(xié)作配合完?成了對(duì)八一?新城三期、?友好市場(chǎng)、?創(chuàng)業(yè)小區(qū)二?期主體工程?的進(jìn)度質(zhì)量?把控，對(duì)反?饋的問(wèn)題協(xié)?助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?與施工單位?協(xié)調(diào)處理。?4、與同?事協(xié)作積極?完成了對(duì)甲?供材料的分?配工作。公?司甲供材料?種類多，規(guī)?格復(fù)雜，認(rèn)?真負(fù)責(zé)督促?協(xié)調(diào)，確保?了材料到場(chǎng)?，質(zhì)量達(dá)標(biāo)?，且不影響?工程進(jìn)度。?5、配合?研發(fā)部完成?了各小區(qū)配?套工程的規(guī)?劃，完善了?水電暖管線?圖等的各項(xiàng)?技術(shù)指標(biāo)，?制定施工方?案，協(xié)調(diào)施?工單位對(duì)八?一新城小區(qū)?、創(chuàng)業(yè)小區(qū)?配套工程施?工。6、?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)配?合公司各部?門(mén)，完成起?草分包及甲?供材料等各?項(xiàng)協(xié)議、合?同，確保各?小區(qū)工程進(jìn)?度不受影響?。7、配?合部門(mén)同事?對(duì)各小區(qū)施?工樓幢進(jìn)行?有效管理，?從施工質(zhì)量?、進(jìn)度、安?全、成本及?協(xié)調(diào)方面把?關(guān)控制，確?保工程各項(xiàng)?滿足驗(yàn)收規(guī)?范要求，完?成了主體分?部驗(yàn)收工作?，為來(lái)年順?利交工給予?有效保證。?8、在部?門(mén)同事的配?合下，認(rèn)真?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)創(chuàng)?業(yè)小區(qū)，八?一新城小區(qū)?，前進(jìn)小區(qū)?已完成的工?程進(jìn)行驗(yàn)收?，復(fù)核工程?量，協(xié)調(diào)造?價(jià)咨詢公司?順利完成了?前進(jìn)新區(qū)配?套工程決算?、創(chuàng)業(yè)小區(qū)?一期主體工?程決算、創(chuàng)?業(yè)小區(qū)一期?配套工程決?算、八一新?城二期配套?工程決算、?宜居佳苑預(yù)?算、八一三?期創(chuàng)業(yè)二期?部分分包分?項(xiàng)工程決算?等工作。?9、完成了?核對(duì)統(tǒng)計(jì)甲?供材料、配?套工程等已?完成工作量?未完成工作?量的準(zhǔn)確信?息并且嚴(yán)謹(jǐn)?的多次現(xiàn)場(chǎng)?復(fù)核，確保?公司對(duì)施工?單位工程款?撥付準(zhǔn)確無(wú)?誤以及對(duì)明?年工程計(jì)劃?提供準(zhǔn)確有?效信息。?10、認(rèn)真?仔細(xì)的完成?了對(duì)友好東?路磚廠現(xiàn)場(chǎng)?測(cè)繪測(cè)量，?核對(duì)施工方?墊土反饋的?工程量，經(jīng)?過(guò)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核?，完成了對(duì)?磚廠工程量?的復(fù)核確定?，確保了明?年施工計(jì)劃?的有利推進(jìn)?。11、?配合研發(fā)部?共同對(duì)創(chuàng)業(yè)?小區(qū)二期八?一新城三期?的消防驗(yàn)收?資料進(jìn)行整?理收集，保?證了研發(fā)部?對(duì)各小區(qū)消?防驗(yàn)收?qǐng)?bào)審?不耽誤，明?年小區(qū)竣工?工作不耽誤?。12、?協(xié)調(diào)且與施?工單位共同?完成了八一?新城三期、?創(chuàng)小區(qū)二期?主體工程的?變更、經(jīng)濟(jì)?簽證決算信?息的核對(duì)工?作，同時(shí)完?成了八一新?城三期、創(chuàng)?業(yè)小區(qū)二期?甲供材料的?信息整理，?聯(lián)系協(xié)調(diào)造?價(jià)公司報(bào)送?進(jìn)行決算。?13、辦?公室文件、?文檔資料進(jìn)?行了整理，?分項(xiàng)分類統(tǒng)?一歸檔，便?于取用，防?止“找不見(jiàn)?，難找見(jiàn)，?分不清”提?高工程部工?作效率。?二、明年的?工作重點(diǎn)?我的專業(yè)是?工民建，在?工程建設(shè)施?工中有近五?年的工作經(jīng)?驗(yàn)，所以明?年開(kāi)工建設(shè)?的工程和在?建工程的整?個(gè)進(jìn)度、質(zhì)?量核心以及?成本控制是?明年的首要?工作重點(diǎn)，?發(fā)揮自己的?專長(zhǎng)，與同?事協(xié)作配合?完成公司的?計(jì)劃任務(wù)，?創(chuàng)造優(yōu)良工?程。同時(shí)領(lǐng)?導(dǎo)分配的其?他工作任務(wù)?、___年?八一新城三?期、創(chuàng)業(yè)小?區(qū)二期、友?好市場(chǎng)工程?的決算、配?套工程的決?算工作及竣?工驗(yàn)收工作?也是重中之?重，確保我?工程部各工?作計(jì)劃任務(wù)?的順利實(shí)施?。三、工?作中的崗位?能力及不足?本職工作?中，必須熟?悉房屋開(kāi)發(fā)?項(xiàng)目工作程?序，了解設(shè)?計(jì)原理，嚴(yán)?格掌握各項(xiàng)?施工工藝，?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，?建筑行業(yè)的?法律法規(guī)。?由于我的專?業(yè)是工民建?，專業(yè)基本?相同，對(duì)于?勘察、三通?一平、圖紙?會(huì)審、主體?驗(yàn)收、竣工?驗(yàn)收、保修?___工作?、施工進(jìn)度?質(zhì)量控制、?建筑成本控?制等工作且?有數(shù)年的工?作經(jīng)驗(yàn)，在?進(jìn)行此類工?作時(shí)較為擅?長(zhǎng)。在這近?半年的工作?中領(lǐng)導(dǎo)給我?安排的工作?基本均能勝?任，部分從?未接觸的工?作也能觸類?旁通，從陌?生到