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"中國華電管理創(chuàng)新活動簡報第20期集團公司“管理創(chuàng)新”活動辦公室 2010年5月24日目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"?內(nèi)蒙古卓資公司三項舉措控虧扭虧 02\o"CurrentDocument"?貴州大方公司以價值思維強化經(jīng)營管理 03? 河北石熱公司多措并舉確?!爸苡?04?湖南石門公司管理創(chuàng)新活動見成效 06\o"CurrentDocument"?江蘇揚州公司強化管理創(chuàng)新提升經(jīng)營業(yè)績 08\o"CurrentDocument"?寧夏靈武公司創(chuàng)新工程管理爭創(chuàng)“雙國優(yōu)” 10內(nèi)蒙古卓資公司三項舉措控虧扭虧華電內(nèi)蒙古能源有限公司卓資分公司以搶發(fā)電量為龍頭,加大市場營銷力度,拓寬進煤渠道,三措并舉力促扭虧增盈,取得明顯實效。4月份,公司實現(xiàn)當月扭虧增盈目標,結(jié)束了長達22個月連續(xù)虧損的記錄。目前,公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標進一步優(yōu)化,已累計完成發(fā)電量11.5億千瓦時。步步為營增電量。在年初成立電力營銷小組,配置專責營銷人員,完善營銷工作制度、營銷例會制度、信息報送制度等,實現(xiàn)營銷措施與經(jīng)營計劃的聯(lián)動和對接。在堅持確保雙機穩(wěn)定運行的同時,進一步加強與電網(wǎng)公司的溝通。4月5日,實現(xiàn)本年度第一次三機同時運行;5月12日,實現(xiàn)本年度第一次四機同時運行。積極推動地區(qū)電量交易,已爭取到近10億千瓦時的計劃外電量,為確保完成年度32億千瓦時的發(fā)電任務打下堅實基礎。穩(wěn)扎穩(wěn)打保電煤。以“集團公司燃料管理示范企業(yè)”為標準,強化燃料管理,拓寬進煤渠道,實現(xiàn)降本增效。加大與神華等大礦的合同煤協(xié)調(diào)力度,將電煤庫存從年初的6萬噸,提高到13萬噸,為4月份三機運行提供了堅實的電煤保障;科學調(diào)整進煤結(jié)構(gòu),引進低價低熱值褐煤,加大摻燒力度,優(yōu)化摻配方案,實現(xiàn)經(jīng)濟效益最優(yōu)。4月,公司入爐標煤單價環(huán)比降低30.88元/噸,直接增加利潤331萬元。在鞏固神華神東礦煤源的基礎上,積極開辟新的煤源點,將神華集團錫盟勝利煤礦、華電不連溝煤礦、蒙能金通煤礦等作為補充煤源,確保全年電煤供應。精細管理保安全生產(chǎn)。制定設備綜合治理方案,重點對制粉、汽水、脫硫系統(tǒng)以及公用系統(tǒng)進行治理,現(xiàn)場管理得到持續(xù)改善,進一步增強了機組穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)的能力。深化對標管理,開展小指標競賽活動,細化值際競賽指標體系,把指標按月、按周分解,考核到值,獎懲到人。把各值發(fā)電量及主要經(jīng)濟技術(shù)指標貼上集控室墻面,激發(fā)運行人員搶發(fā)電量、節(jié)能降耗的主動性和積極性。貴州大方公司以價值思維強化經(jīng)營管理今年以來,貴州大方發(fā)電有限公司牢固樹立價值思維理念,努力提升發(fā)電效益、成本效益、管理效益,促進降本增效,提升盈利能力。截止四月底,該公司已累計實現(xiàn)利潤7917萬元,同比增加26%;完成發(fā)電量30.46億千瓦時,同比增加14.1%;設備利用小時數(shù)2539小時,均創(chuàng)歷史新高,在貴州電網(wǎng)同類型火力發(fā)電機組中名列第一。穩(wěn)發(fā)滿發(fā)、向電量要效益。公司在積極開展市場營銷的同時,密切關(guān)注電網(wǎng)負荷變化,加強與省調(diào)的溝通和聯(lián)系,合理爭取月度電量計劃和日負荷曲線,在歷史罕見旱災造成貴州省內(nèi)電力短缺,水電出力嚴重不足的情況下,搶抓發(fā)電機遇,推遲機組小修時間。加強設備巡檢和維護消缺力度,深入開展小指標競賽活動,強化生產(chǎn)人員責任意識,確保機組處于最佳經(jīng)濟運行方式,尋求最大的邊際利潤。穩(wěn)量保質(zhì),控煤價提效益?!凹抑杏屑Z、心中不慌”,公司在去年年底提前儲煤達60萬噸,平穩(wěn)度過了春節(jié)期間近一個半月的進煤荒,確保了機組正常運行。今年,公司進一步加強對煤炭市場的研究,結(jié)合貴州區(qū)域煤礦生產(chǎn)狀況,科學預測煤炭價格走勢,確定全年煤炭采購策略。通過每日進行電煤分析,把握進煤節(jié)奏,在保量的前提下控價、提質(zhì),盡可能降低采購成本。同時,優(yōu)化進煤渠道,最大限度降低電煤成本,科學合理保證電煤“量、質(zhì)、價”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。今年前四個月,公司已累計采購電煤145萬噸,確保了機組的正常運行。此外,公司還根據(jù)煤質(zhì)狀況,科學制定合理的摻配、摻燒方案,在保證機組穩(wěn)定運行的同時,爭取更大的邊際效益。預算預控、抓管理促效益。公司按照價值思維理念,牢固樹立“管理就是效益”意識,實行全面預算管理,對各項費用進行嚴格管控,實施每日利潤分析,加強資金調(diào)度和計劃管理,減少物資、燃料儲備環(huán)節(jié)的資金沉淀,最大限度盤活內(nèi)部資金,保障現(xiàn)金流安全;科學調(diào)整信貸結(jié)構(gòu),降低財務費用。此外,公司還積極研究和爭取國家“西部大開發(fā)”、“節(jié)能減排”等方面優(yōu)惠政策,進一步提升整體盈利能力。河北石熱公司多措并舉確?!爸苡泵鎸γ簝r高位運行、企業(yè)虧損等嚴峻形勢,河北華電石家莊熱電有限公司堅持價值思維理念,打出一套“推”、“控”、“挖”、“提”、“增”、“樹”的“組合拳”,努力提升企業(yè)競爭力。通過這一系列有效舉措,公司5月份第2周盈利48.14萬元,實現(xiàn)了本年度首次“周盈利”。“推”——力推燃料管理精細化。以“管理最優(yōu)化,價值最大化”為目標,重新整合燃料管理組織機構(gòu),組建了煤炭采購、接卸、采樣、煤場管理、上配煤摻燒統(tǒng)一管理的燃料公司;成立了經(jīng)濟運行部;抽調(diào)專人設立監(jiān)督組,負責煤樣采、制、化及傳遞的全過程監(jiān)督。4月下旬,邀請華電國際燃料管理專家進行燃料管理專業(yè)知識培訓,提高燃料管理及操作人員的專業(yè)技術(shù)水平。紀檢監(jiān)察部每周至少三次抽查采制化過程,審計部對燃料采購合同等情況進行全面審計與梳理。4月份,公司燃料成本環(huán)比下降7%,燃料管控能力得到有效加強。“控”——加強分析控指標。強化每日生產(chǎn)調(diào)度會、周例會、三大網(wǎng)絡管理會等會議作用,使經(jīng)濟活動分析逐步由月控制向周控制、日控制轉(zhuǎn)變。對影響公司利潤的因素逐條逐項分析,制定措施,跟蹤落實。完善“節(jié)能優(yōu)化調(diào)度方案”,確保機組在最優(yōu)工況下運行。加大科技攻關(guān)和科技創(chuàng)新力度,確保煤耗、水耗、廠用電率等主要消耗指標大幅降低?!巴凇薄珕T行動挖潛增效。樹立全員、全過程、全方位的“大經(jīng)營”理念,在23號、24號鍋爐檢修中,創(chuàng)造了“啟動中缺陷最少,安全門校驗時間最短,點火用油最少”的歷史最好成績。大力開展“合理化建議和五小成果評比”等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動,員工已申報“五小”成果已達44項,可創(chuàng)造經(jīng)濟效益約194萬元?!疤帷碧岣甙似谠O備出力。成立了由總經(jīng)理任組長的八期鍋爐恢復出力改造工作領(lǐng)導小組和工作組,聘請專家進行指導,對改造方案進行科學論證,確保一次技改到位。5月11日,華電國際公司組織召開了技術(shù)委員會會議,對22號CFB鍋爐恢復出力改造方案進行審查,八期鍋爐恢復出力改造工作邁出了關(guān)鍵的一步。“增”一一增量資產(chǎn)管理持續(xù)化。認真貫徹“存量資產(chǎn)管理精細化、增量資產(chǎn)管理持續(xù)化”的經(jīng)營理念,積極做好九期燃機項目的推進和優(yōu)化。九期擴建辦公室針對可研階段論證程度深、專業(yè)劃分細、專題報告論證編制數(shù)量多等特點,制訂了日工作計劃,并將責任落實到人。目前,九期燃機項目初步可行性研究報告已通過華北電網(wǎng)公司審查?!皹洹薄湫褪痉掇D(zhuǎn)觀念。深入開展“樹價值思維,促石熱發(fā)展”主題教育活動,發(fā)揮典型示范作用,轉(zhuǎn)變員工觀念。公司拿出一萬多元對職工提出的合理化建議和“五小”成果進行獎勵,對勇?lián)厝巍⒂玛J難關(guān)的九期擴建辦公室也給予一定物質(zhì)獎勵。在公司網(wǎng)站、廠報大力宣傳勞模先進事跡,營造團結(jié)奮進、攻堅克難的良好氛圍。湖南石門公司管理創(chuàng)新活動見成效湖南華電石門發(fā)電有限公司緊緊圍繞企業(yè)中心工作,牢固樹立價值思維理念,突出抓好管理創(chuàng)新工作,努力促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展,公司生產(chǎn)經(jīng)營形式逐漸向好。突出抓好市場營銷與運行模式創(chuàng)新。面對異常嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形式,石門公司結(jié)合自身發(fā)展實際,科學規(guī)劃電量調(diào)度、運行管理、市場營銷等方面的工作。一是不斷完善市場營銷管理機制,加強市場營銷力度,密切與電網(wǎng)及相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),及時掌握第一手運行資料,爭取合理電量計劃,不斷拓寬市場營銷渠道。1至4月份,公司發(fā)電量同比增長47.52%。二是持續(xù)改進基于QEHS管理平臺的委托運行模式,以閉環(huán)管理為原則,融合發(fā)電企業(yè)專業(yè)化管理要求,形成管理流程規(guī)范、管理制度標準、管控要求一致的委托運行管控新模式。突出抓好燃料管理創(chuàng)新。堅持燃料自主管理的規(guī)范化、科學化,全面推行“科學嚴謹、堅持原則、靈活應對”的燃料管理制度。去年9月份以來,公司就由計劃部牽頭,燃管部、財務部和紀檢部協(xié)助,對燃料采購實行統(tǒng)一招標,嚴格審核程序,擇優(yōu)選取供應商,確保來煤質(zhì)量和數(shù)量,節(jié)約燃料成本。自實施入廠煤調(diào)運及采制化管理“陽光運行”體系以來,公司燃料管理工作更加“公開、公平、公正”,為內(nèi)控成本、外樹形象起到了重要作用。通過系列新舉措的貫徹實施,今年前4個月,公司綜合標煤單價同比降低1?39%。突出抓好科技管理創(chuàng)新。為促進科學技術(shù)進步與管理創(chuàng)新,逐步提高公司的綜合實力,公司緊盯科學技術(shù)與QC成果管理工作,依據(jù)集團公司關(guān)于科技管理工作的相關(guān)文件,以企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略為依據(jù),嚴格按照《石門公司2009?2013年科技發(fā)展規(guī)劃》展開行動,建立健全以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系,堅持鼓勵各部門、班組和個人努力鉆研管理創(chuàng)新成果,全面提升企業(yè)的綜合技術(shù)實力。突出抓好預算管理創(chuàng)新。成立了由總經(jīng)理直接領(lǐng)導,財務部、政工與監(jiān)察部負責人主持日常工作,其他部門負責人協(xié)助,工作性質(zhì)獨立的預算管理委員會。及時修訂并下發(fā)預算手冊,每月召開預算執(zhí)行情況分析會。通過加強預算管理、招投標管理和成本控制,公司今年財務費用同比減少14.26%,僅煙氣脫硫石膏脫水和3號機組凝汽器銅管更換改造這兩個項目,就分別降低費用47萬元和196萬元。江蘇揚州公司強化管理創(chuàng)新提升經(jīng)營業(yè)績江蘇華電揚州發(fā)電有限公司全面深化價值思維的再學習、再運用,圍繞燃料、電量、煤耗等核心指標,從安全管理、設備管理、財務管理、設備管理、燃料管理、對標管理等六個方面強化管理創(chuàng)新,促進企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變,加快提升企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)效能力。創(chuàng)新安全管理,提高安全創(chuàng)效能力。以“保安全、防非停、促效益”為目標,把創(chuàng)建集團公司“安全文化建設示范基地”作為提升安全精細化管理水平的有效載體,進一步完善安全生產(chǎn)長效機制,全面落實機組防“非?!钡母黜棿胧?。強化設備巡回檢查、維護消缺和各項應急預案的演練,全力做好世博保電、迎峰度夏、防洪防汛的安全管理工作,鞏固長周期安全生產(chǎn)局面。截止5月20日,該公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3950天,安全紀錄再創(chuàng)歷史新高。創(chuàng)新設備管理,提高設備創(chuàng)效能力。結(jié)合節(jié)能評價,進一步強化設備技改和檢修項目質(zhì)量管理。借助學習創(chuàng)新型、學習實踐型團隊創(chuàng)建平臺,充分發(fā)揮小革新、小發(fā)明等“五小活動”的作用,以六號機組大修以契機,合力破解一些影響設備效能的重點、難點問題。通過對凝結(jié)水泵變頻器旁通功能升級改造,實現(xiàn)了變頻器長時間穩(wěn)定運行;對磨煤機石子煤輸送機、爐膛壓力開關(guān)系統(tǒng)等項目改造,進一步提高了設備運行及保護裝置的可靠性。目前,公司72號循環(huán)水泵電機改雙速后電流下降50A;凝汽器清洗后端差下降了1°C,機組經(jīng)濟性顯著提高。創(chuàng)新電量管理,提高市場創(chuàng)效能力。在千方百計提高發(fā)電含金量的同時,密切關(guān)注省內(nèi)經(jīng)濟形勢和發(fā)電市場變化,積極爭取更多電量計劃,力求機組利用小時數(shù)超過全省同類機組的平均水平。通過加大替代電量營銷力度,科學劃分替代電量與自發(fā)電量比例,力爭以較低的替代價格實現(xiàn)替代發(fā)電的效益最大化。1至4月,機組利用小時同比上升174小時,峰谷比、AGC速率等均保持較好水平。創(chuàng)新對標管理,提高指標創(chuàng)效能力。進一步突出星級創(chuàng)建的強帶動和硬約束作用,以五星級企業(yè)標準設定內(nèi)部管控指標,分批安排人員到省內(nèi)同類型電廠進行各項指標調(diào)研。通過全方位開展對標、找出差距和薄弱環(huán)節(jié),制定對策和分布實施方案,重新修訂了《發(fā)電考核辦法》、《脫硫指標考核辦法》,不斷優(yōu)化主要經(jīng)濟技術(shù)指標,促進公司管理水平和管理效率有新的提升。寧夏靈武公司創(chuàng)新工程管理爭創(chuàng)“雙國優(yōu)”寧夏靈武公司以深入開展管理創(chuàng)新活動為契機,通過實施“七大舉措”全面助推二期工程爭創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程金獎”及“國家科技進步獎”,目前,各項工作已初見成效。建立完善“一組一室多攻關(guān)”的基建新格局。為進一步推動創(chuàng)優(yōu)工作扎實有效地開展,公司工程部聯(lián)合設計、監(jiān)理、施工、三大主機廠等相關(guān)單位,組織成立“一組一室多攻關(guān)”的工作網(wǎng)絡。即一個創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組、一個創(chuàng)優(yōu)辦公室及空冷嚴密性等專業(yè)課題攻關(guān)小組等12個創(chuàng)優(yōu)專項攻關(guān)小組。職責明確到人,并制定了詳細的創(chuàng)優(yōu)專項措施計劃,進一步細化了目標和責任,積極推動了創(chuàng)優(yōu)工作的扎實有效開展。采取“三協(xié)調(diào)”,超前謀劃相關(guān)獎項申報工作。協(xié)調(diào)西北電力設計院制定了《創(chuàng)國家優(yōu)秀設計金獎策劃書》,并聯(lián)系相關(guān)專家對制定的方案和措施進行審查。協(xié)調(diào)施工單位超前策劃各類專利項目、科技成果、專項獎的申報工作。協(xié)調(diào)三大主機廠超前策劃各類專利項目、科技成果、專項獎的申報工作。深入開展“兩項活動”,提升施工質(zhì)量水平。首先,大力開展質(zhì)監(jiān)站活動。結(jié)合實際工程進度及質(zhì)監(jiān)計劃,定期組織二期工程質(zhì)監(jiān)組對各實體工程進行質(zhì)量檢查,查找不足,為打造精品工程奠定堅實基礎。其次,深入開展“亮點工程”評選活動。制定并印發(fā)
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