關(guān)于提升執(zhí)行力實施方案

Word———關(guān)于提升執(zhí)行力實施方案為全面貫徹落實公司2022年工作會議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增加企業(yè)經(jīng)營管理水平，依據(jù)公司實際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實施方案如下：

一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義

一個企業(yè)生存和進展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。由于要完成企業(yè)的最終目標，就要靠企業(yè)主體的實踐活動，即通過員工的執(zhí)行力量把企業(yè)進展藍圖變成現(xiàn)實。因此，公司在2022年工作會議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項首要工作，列入國家政工作的重要議事日程，這充分證明白在日益激烈市場競爭中，公司的生存和進展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關(guān)，而且內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)也更加重要，關(guān)系到企業(yè)策略決策能否得到最高效、最快速的落實，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)進展起著打算性作用，是企業(yè)進展的內(nèi)在動因。

二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導(dǎo)思想

提升企業(yè)執(zhí)行力，必需堅持以科學(xué)進展觀為指導(dǎo)，以提高員工的個人素養(yǎng)和工作力量為前提，以強化員工的事業(yè)心、責(zé)任感為基礎(chǔ)，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續(xù)嚴格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務(wù)理念提高企業(yè)的核心競爭力。

三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處

近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進一步改進和完善的地方，主要表現(xiàn)在：一是在執(zhí)行意識方面，企業(yè)員工往往因自身學(xué)問水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒有形成強有力的團隊精神，樂觀主動并制造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務(wù)的技能需要不斷加強；與他人溝通、信息傳遞、良好協(xié)作及滿意他人需求的協(xié)調(diào)力量需要連續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏肯定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。

四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領(lǐng)導(dǎo)

各國家支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項重大工作任務(wù)，加強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌支配、細心組織，確保實效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關(guān)部門負責(zé)人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的宣揚、貫徹和詳細實施等工作。

下設(shè)辦公室，負責(zé)提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。

五、提升企業(yè)執(zhí)行力詳細實施

提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，是一個學(xué)習(xí)、了解、熟悉、實施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處，見到效果。為此，我們要詳細抓好以下幾個階段的工作：

（一）組織宣揚階段（2022年8月-9月）。公司將以宣揚欄、簡報、網(wǎng)站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)學(xué)問，切實提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的熟悉。

1、簡報與宣揚欄：11年8月底前，出兩期工作動態(tài)簡報，辦一期宣揚欄，在企業(yè)內(nèi)部宣揚企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)學(xué)問等。

責(zé)任部門：辦公室

2、網(wǎng)站：11年8月底前，通過網(wǎng)站向企業(yè)內(nèi)部和外部同時進行提升企業(yè)執(zhí)行力宣揚。

責(zé)任部門：辦公室

3、演講：11年9月底前，舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力學(xué)問演講，提高全體員工對執(zhí)行力的熟悉。

責(zé)任部門：工會

（二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段（