車間工人年終個人工作總結(jié)以及2022工作計劃范文

車間工人年?終個人工作?總結(jié)以及2?022工作?計劃范文?____年?在工廠車間?工作一年來?，在各位領?導和班長的?指導及全車?間人員的幫?助下，我認?真學習除塵?脫硫運行和?設備維修技?術(shù)的理論知?識，并很快?熟悉和掌握?對一次、二?次設備的現(xiàn)?場實際操作?，運行設備?的異常、事?故的判斷和?處理，以及?作為一名檢?修值班人員?應知應會的?一些基本常?識、常規(guī)和?各種規(guī)章規(guī)?程，為干好?檢修工作打?下了扎實的?基礎。能夠?把批評和自?我批評相聯(lián)?系，關(guān)心同?事，經(jīng)常交?流、溝通，?肯吃苦，敢?創(chuàng)新，勇于?應對挑戰(zhàn)，?始終站在時?代發(fā)展的前?列。而且個?人素質(zhì)也得?到進一步提?高?？偨Y(jié)起?來主要有以?下幾點：?一、正確的?工作態(tài)度?近年來，隨?著電力科技?的飛速發(fā)展?，要求員工?全面發(fā)展，?各方面都具?備較高的素?質(zhì)。為適應?在全新形勢?下做好本職?工作的需要?，加強自身?的理論學習?，不斷增強?愛崗敬業(yè)的?意識是我長?期以來對自?己的要求。?始終把不斷?學習、全面?學習作為人?生的一大樂?趣，利用業(yè)?余時間學習?相關(guān)專業(yè)知?識，并通過?在企業(yè)網(wǎng)的?網(wǎng)上的學習?來完善自己?的知識儲備?，力把自己?培養(yǎng)成適應?企業(yè)需要的?一專多能的?復合型人才?。積極參加?廠里組織的?各種專業(yè)技?能及業(yè)務培?訓，在此過?程中不斷提?升個人技能?，自我完善?、發(fā)展。?參加工作以?來，不論是?在運行上還?是在檢修上?，我首先找?對自己的正?確位置，為?自己制定工?作目標、工?作計劃。要?求自己怎樣?做能掌握全?面的業(yè)務知?識，怎樣做?能發(fā)揮好自?己掌握的技?能知識，一?系列的怎樣?做時常會督?促我去樹立?正確的工作?態(tài)度，做好?自己的每一?項工作。在?自己不斷努?力下終于換?來了領導的?一致好評，?曾被車間評?“先進個人?獎”、“精?神文明獎”?榮譽稱號。?二、良好?地工作作風?及嫻熟的維?修技能_?___年，?我被指派到?檢修班工作?，負責除塵?脫硫檢修管?理工作。面?對繁重而瑣?碎的日常工?作、艱苦的?工作環(huán)境我?迎難而上，?利用一切可?以利用的時?間，全面細?致地學習車?間各項規(guī)程?和檢修知識?，謹慎、合?理地安排好?每一項工作?、每一個細?節(jié)。那時?候，我主要?負責維修任?務，為了能?使設備正常?運行，工作?中，我盡職?盡責，努力?鉆研業(yè)務知?識，認真填?寫報修記錄?和維修任務?單，仔細統(tǒng)?計班組各種?維修報表，?并及時上報?。工作之余?，我積極與?車間負責人?溝通，虛心?向他們學習?維修組的管?理辦法。功?夫不負苦心?人，經(jīng)過努?力，在同事?們的共同努?力下，終于?總結(jié)出了一?套比較適應?設備正常運?行的檢修流?程。在自己?不斷學習下?，曾參加工?廠焊工技能?比武大賽，?獲得六等獎?。三、良?好的團隊合?作精神在?現(xiàn)代的工作?環(huán)境中具有?團隊意識是?非常重要的?。有效的團?隊工作可以?提高工作效?率。為此，?在工作中我?不光自己努?力工作，同?時也和同事?之間處理的?非常好。在?工作中除了?互相學習外?，生活中我?也經(jīng)常和同?事談心，了?解各自內(nèi)心?的想法，相?互出主意、?想辦法。?作為一名普?通的檢修工?人，不經(jīng)意?間我融入電?廠這個大家?庭已經(jīng)__?_年有余。?回眸來時的?路，那不遠?處閃現(xiàn)的依?然是藍色的?火焰，升騰?起的又分明?是姹紫嫣紅?。還記得?第一次穿起?電廠藍色的?職業(yè)裝時，?那種無法掩?飾的內(nèi)心的?喜悅，我夢?寐以求的愿?望實現(xiàn)了，?沐浴著清晨?的朝陽我自?豪的向工作?崗位走去。?工作之余?，靜靜地感?受奉獻的喜?悅，默默地?享受著工作?的快樂，我?的心靈在凈?化。忙碌是?我工作的主?旋律，用愛?崗敬業(yè)中蘊?涵的快樂塑?造著我，一?名普通檢修?員無悔的人?生。車間?工人年終個?人工作總結(jié)?以及___?工作計劃范?文【二】?在工廠當車?間組長已經(jīng)?不短的時間?了，在這段?時間了，我?學到了很多?。有如何管?理車間員工?，處理好與?員工的關(guān)系?以及和上級?的關(guān)系，如?何激勵員工?加大生產(chǎn)，?提高他們的?積極性，這?是我學到最?大的感受了?。一年也?要過去了，?在年終的時?候?qū)懗鲎约?的心理感受?和總結(jié)，用?來給明年我?以激勵和鼓?舞，我相信?我能夠做到?最好。一?、對設備進?行技術(shù)改造?1、分別?對一、二、?三、六車間?的部分設備?根據(jù)實際情?況進行了改?造，降低了?工人勞動強?度，提高了?產(chǎn)品質(zhì)量，?節(jié)約了生產(chǎn)?成本。2?、通過公司?組織處出學?習，對生產(chǎn)?工藝進行改?進，將新的?生產(chǎn)工藝配?方成功應用?于生產(chǎn)，降?低了生產(chǎn)成?本。二、?班組的建設?與管理得到?加強1、?充分利用例?會和車間班?前班后會，?將公司第二?次創(chuàng)業(yè)的精?神認真?zhèn)鬟_?，使車間員?工真正領會?到公司的發(fā)?展要求、前?景和目標，?筑建員工以?廠為家的思?想。2、?加強了班組?培訓學習。?車間班組長?的責任直接?影響車間的?工作質(zhì)量，?因此，在_?__年的班?組建設中重?點加強了班?組長的培訓?與學習，使?他們真正發(fā)?揮技術(shù)骨干?和模范帶頭?作用。三?、現(xiàn)場管理?得到改善?1、制定了?現(xiàn)場管理制?度，并在生?產(chǎn)過程中認?真執(zhí)行，宣?傳貫徹“5?s”活動，?并認真組織?實施，使現(xiàn)?場管理得到?大的改善。?2、將東?廠所有積壓?余料進行消?化，避免了?原材物料的?浪費，節(jié)約?了生產(chǎn)成本?，改善了現(xiàn)?場。四、?生產(chǎn)、技術(shù)?管理得到加?強。積極配?合質(zhì)量管理?部門對車間?質(zhì)量的檢查?力度，并強?化生產(chǎn)技術(shù)?的管理力度?，使產(chǎn)品質(zhì)?量一次抽檢?合格率大大?提高，水分?超標現(xiàn)象減?少，產(chǎn)品板?結(jié)現(xiàn)象得到?較好控制。?五、狠抓?安全管理不?放松1、?加強了對班?組安全檢查?力度，完善?了崗位責任?制，發(fā)現(xiàn)問?題及時通報?并限期整改?，使安全隱?患大大降低?，確保了_?__年的安?全生產(chǎn)。?2、充分利?用周二安全?例會時間，?認真分析一?周來的安全?生產(chǎn)情況，?將車間發(fā)生?的安全事故?認真分析總?結(jié)，吸取經(jīng)?驗，杜絕類?似事故的再?次發(fā)生。?____年?雖然取得了?一定的成績?，但仍存在?著很多問題?和不足，主?要表現(xiàn)如下?方面：一?、安全方面?：安全管理?有好多沒有?到位，這主?要表現(xiàn)在以?下幾點：?1、安全管?理力度不夠?。安全作制?度不健全，?安全培訓不?到位，檢查?不到位，有?好多時候，?由于我們的?工作當中勞?動量比較大?，工人的體?力消耗比較?大，為此在?生產(chǎn)安全檢?查過程中，?發(fā)現(xiàn)的安全?隱患沒有嚴?肅的指出或?者沒有按照?安全管理制?度進行處罰?，現(xiàn)在想來?是完全不對?的，在安全?事故沒有發(fā)?生以前，就?應該不講情?面，只有這?樣，才能徹?底消滅安全?隱患。為此?，我想在今?后的工作中?，對存在人?情面子的安?全隱患沒有?指出或處理?的，我們將?嚴肅處罰當?班安全責任?人。2、?安全標志仍?不夠健全。?到目前為止?，東西兩個?廠子，我自?己簡單的找?了找，發(fā)現(xiàn)?像高空作業(yè)?、高溫作業(yè)?、高壓作業(yè)?安全標志沒?有設立，準?備限期解決?。3、安?全隱患整改?及時不徹底?。由于存在?僥幸心理，?有些安全隱?患的整改工?作存在應付?現(xiàn)象，并且?還認為這樣?會降低一些?生產(chǎn)成本，?這樣在有些?安全隱患的?整改中沒有?徹底整改，?我想在今后?的工作中，?不論要付出?多少，只要?是安全隱患?，只要是不?符合安全管?理規(guī)定的，?就要堅決不?折不扣的進?行整改，并?安排整改責?任人限期整?改。對整改?不徹底的，?嚴肅處理整?改責任人。?4、違章?操作的幾乎?沒有處理過?。在工作過?程中，有好?多操作沒有?嚴格按照操?作規(guī)程操作?，但是當時?又沒有發(fā)生?安全事故，?所以大多只?是口頭批評?，而沒有嚴?肅處理?，F(xiàn)?在想來，這?是安全隱患?的重中之重?，像前段時?間一名操作?工違章操作?，作業(yè)完成?后，直接從?___米高?的地方跳下?，造成足跟?撕裂。因此?在今后的工?作中，凡是?出現(xiàn)的任何?違章操作的?，一律停工?休息。二?、生產(chǎn)、成?本方面：因?簡單追求產(chǎn)?量，使有時?個別班組為?了當班的自?身的利益，?出現(xiàn)了：?1、技術(shù)崗?位的培訓欠?缺?，F(xiàn)在看?來技術(shù)崗位?的培訓確實?太少了，如?果能經(jīng)常進?行技術(shù)崗位?的培訓，使?同一工種的?技術(shù)人員的?技術(shù)水平都?在不斷的提?高，那么我?們的產(chǎn)量一?定會提高，?產(chǎn)品的生產(chǎn)?成本就一定?會下降。我?們已經(jīng)采取?了一項措施?就是定期召?開技術(shù)研討?會，要求大?家在會上暢?所欲言，把?自己在生產(chǎn)?過程中發(fā)現(xiàn)?的問題和方?法都說出來?，是問題的?，大家討論?解決，是經(jīng)?驗的，大家?共同吸取。?我想還要讓?他們這些技?術(shù)人員從文?化方面、技?術(shù)方面從外?面吸取更新?的知識，來?進一步提高?技術(shù)人員的?思想素質(zhì)和?技術(shù)水平。?2、管理?不到位，有?跑冒漏現(xiàn)象?，成本考核?制度不健全?，落實責任?不到位。加?大管理力度?，建立成本?考核制度，?量化考核。?3、交接?班不協(xié)調(diào)。?比如個別班?組以清理現(xiàn)?場、準備交?接為由，采?取應付投料?的方法，造?成下個班次?的產(chǎn)量降低?。這一點對?我作為管理?者來說確實?是個頭痛的?事，目前解?決的辦法就?是首先盡可?能的提高班?組長的思想?素質(zhì)，并要?求他們要考?慮整體利益?，其次就是?硬性規(guī)定處?理現(xiàn)場的時?間，以保證?交班工作的?正常進行。?對于發(fā)現(xiàn)有?明顯故意應?付投料的班?組，嚴厲處?罰班組長，?或者扣減當?班的產(chǎn)量。?4、設備?帶病工作。?個別班組在?生產(chǎn)過程中?，為了盡可?能的提高產(chǎn)?量，在設備?出現(xiàn)故障隱?患時，沒有?及時進行修?理，結(jié)果既?縮短了設備?使用壽命，?又加大了設?備維修資金?的投入，把?設備的維修?時間轉(zhuǎn)移到?了下一個班?次，并延長?了維修時間?。凡是已經(jīng)?發(fā)現(xiàn)設備有?簡單的小故?障應該停車?檢修而沒有?停車的，加?大處罰班組?長和維修工?的力度，同?時我們在今?后的工作中?要進一步建?立完善的管?理制度，我?在想能不能?把技術(shù)工(?維修工)分?出幾個檔次?，這可以通?過考核或者?評審的辦法?進行分檔，?這樣如果發(fā)?現(xiàn)維修工人?不處理當班?設備故障的?，進行降低?技術(shù)工檔次?的處罰。?雖然我們車?間問題不小?，可是我相?信，只要我?們只要安全?生產(chǎn)，不會?出現(xiàn)任何問?題的?，F(xiàn)在?全球金融危?機的情況下?，大量制造?業(yè)企業(yè)倒閉?，關(guān)門，我?們廠也面臨?著如此的困?境，所以我?們更要加強?生產(chǎn)，提高?效率，使我?們廠在金融?危機的影響?下做到最小?，我相信我?們能夠度過?難關(guān)的。?以后的生活?就是這樣了?，我不求做?到最好，也?要做到盡善?盡美，不求?凱旋歸來，?但求無愧我?心，我會做?好的!車?間工人年終?個人工作總?結(jié)以及__?_工作計劃?范文【三】?時光如梭?，轉(zhuǎn)眼間在?工廠車間的?日子已一年?有余。一年?里，我學到?了很多，從?前的少不經(jīng)?事，而今成?長成了一個?有理想有壯?志的青年。?在車間的日?子里，我真?切地體會到?了工廠領導?堅持“以人?為本，關(guān)愛?員工”的理?念，也耳濡?目染了工廠?領導“千磨?萬擊還堅勁?”的氣魄。?在對你們肅?然起敬的同?時，我相信?一年里我所?有的艱辛和?汗水都是值?得的，我為?能成為你們?團隊中的一?員而驕傲。?剛進入工?廠的時候，?我什么也不?懂，很多技?術(shù)上的東西?也不是很熟?練，是工廠?的領導和同?事在生活和?工作上給予?了我很多的?鼓勵和幫助?，我才能做?到如今的成?績。在工作?的同時，我?利用閑暇時?間自主學習?，像我的前?輩白尚志師?父那樣將學?習到的知識?運用到工作?中去，努力?進取，試圖?在專業(yè)技術(shù)?上取得更加?優(yōu)異的成效??？萍嫉倪M?步與創(chuàng)新不?僅僅是為工?廠做貢獻，?更是在位社?會和國家做?貢獻，盡管?現(xiàn)在還沒有?取得較為顯?著的成績，?但是我相信?，只要我堅?持不懈，一?定能在工作?上取得進步?，為車間做?出更大的貢?獻。在工?作期間，我?自主完成領?導布置安排?的任務，積?極參加工廠?組織的培訓?和活動，加?強和同事的?合作。從機?車到機組，?從人多到人?少。我都努?力保證的完?成任務，不?僅提高卷煙?產(chǎn)量，更要?保證煙支質(zhì)?量，爭取在?有限的時間?內(nèi)完成超高?的效率。在?努力工作的?同時，我仍?然不斷完善?自己，汲取?知識，在參?加的今年設?備維修技能?競賽中取得?了三等獎的?成績，雖然?這個成績并?不是很優(yōu)秀?，但是足以?表明我的技?能水平已經(jīng)?有了很大的?提升。干一?行，愛一行?，我對卷煙?機這份工作?的熱愛和執(zhí)?著會激勵著?我向著更好?更高的目標?發(fā)展。在?我如今的成?績面前，除?了我個人辛?勤勞作的汗?水外，也離?不開車間的?領導對我的?大力栽培。?工廠提供給?我們與工廠?發(fā)展目標一?致的培訓與?發(fā)展機會，?提升了我們?的競爭能力?。領導們“?不經(jīng)歷風雨?，怎能見彩?虹”的氣魄?，一個個優(yōu)?秀勞模的個?人事跡，一?項項國際水?平的工作技?術(shù)，無時無?刻不在激勵?著我向前進?。車間的良?好學習競爭?氛圍，也成?了我奮進的?力量源泉。?在工作上，?你們是我學?習的榜樣;?在生活中，?你們是我貼?心的朋友。?我已經(jīng)暗?暗積蓄力量?，希望在以?后里，再接?再厲，開拓?進取，努力?提升自身素?質(zhì)和職業(yè)素?養(yǎng)，彌補自?己的不足。?爭取像__?_師父那樣?在平凡的職?業(yè)上，依然?可以做出不?平凡的事跡?。我給自己?定制了新一?年的工作計?劃如下：?1、學無止?鏡，時代的?發(fā)展瞬息萬?變，各種學?科知識日新?月異。我將?堅持不懈地?努力學習各?種相關(guān)知識?，并用于實?踐。2、?在以后的工?作中不斷鍛?煉自己的膽?識和毅力，?不斷學習專?業(yè)知識，通?過多看、多?學、多練來?不斷提高自?己的操作水?平和維修技?能。提高自?己解決實際?問題的能力?，并在工作?過程中慢慢?克服急躁情?緒，積極、?熱情、細致?地的對待每?一項工作。?車間工人?年終個人工?作總結(jié)以及?___工作?計劃范文【?四】在這?一年的時間?里，自己在?車間領導的?帶領下，和?同事團結(jié)合?作下，學到?了很多的知?識，工作上?取得圓滿成?功。為了更?好地完成工?作，總結(jié)經(jīng)?驗，揚長避?短，提高自?己的業(yè)務技?能，現(xiàn)將_?___年的?工作情況總?結(jié)如下：?一、工作方?面在這一?年里，我從?事機動的工?作。我們?nèi)?個品種，四?個規(guī)格交替?生產(chǎn)。順利?完成了公司?和車間交給?的生產(chǎn)任務?，一次性合?格率___?%，保證了?市場的需求??，F(xiàn)場管理?，工藝，衛(wèi)?生，安全，?質(zhì)量，紀律?等在車間和?公司檢查中?保持零紀錄?。這一年里?也換了不少?的新人，每?來一位新人?，我都認真?教給他機器?的安全操作?，和現(xiàn)場工?藝操作，以?便他們很快?適應裝配工?作。在實際?工作中，也?存在一些不?足的地方。?主要是我們?在裝車的過?程中發(fā)現(xiàn)配?件有些損壞?和裂紋的現(xiàn)?象，影響了?摩托車的美?觀，也存在?一定的質(zhì)量?隱患。我和?同事們認真?排查找原因?，配件是主?要的原因。?在不能更改?配件的情況?下，我們只?能認真檢查?配件中有沒?有碰傷、碰?花，一有發(fā)?現(xiàn)不合格的?配件馬上就?更換，這樣?稍微有點改?善，但還不?能根本解決?。其次班組?建設，現(xiàn)場?管理搞得不?是很好，沒?有抓到細處?。二、思?想方面車?間多次組織?學習了軍訓?和工藝裝配?質(zhì)量等技術(shù)?，還組織討?論了“熱情?，責任，忠?誠”和“增?強工作責任?心，推行責?任追究制”?。徹底洗