2022年物資采購員個人總結(jié)

第9頁共9頁2022年?物資采購員?個人總結(jié)?___年是?我公司承前?啟后的一年?，是發(fā)展的?一年、開拓?的一年、創(chuàng)?新的一年，?在各級領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下我?公司正邁向?一個嶄新的?領(lǐng)域。拋棄?了傳統(tǒng)國有?企業(yè)種種的?弊端，摒棄?了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)?的一切陋習(xí)?，盡管公司?在改革的步?伐下仍有這?樣那樣的困?難，但我們?堅(jiān)信輕裝上?陣的錦山人?在公司各級?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下定能戰(zhàn)勝?一切、迎得?勝利。目前?公司在生產(chǎn)?資金上嚴(yán)重?匱乏的現(xiàn)況?給我部門的?物資采供工?作造成了具?大的影響，?但作為公司?軍、民品生?產(chǎn)后勤保障?的我部門始?終如一地將?公司的利益?放在最前面?，沒有物資?、我們想辦?法采購，沒?有資金、我?們想辦法賒?欠，盡我們?最大的力量?穩(wěn)定生產(chǎn)。?___年在?我們樹立“?為公司節(jié)約?每一分錢”?的觀念，積?極落實(shí)采供?工作要點(diǎn)，?堅(jiān)持“同等?質(zhì)量比價格?，同等價格?比質(zhì)量”，?同時最大限?度盤活庫房?積壓物資，?將多年閑置?的報(bào)廢物資?想辦法變廢?為寶，為公?司節(jié)約成本?、盤活資金?。［一］?強(qiáng)化內(nèi)部g?uǎnlǐ?，提高全員?整體素質(zhì)，?建設(shè)一支能?吃苦、能戰(zhàn)?勝困難的職?工隊(duì)伍。?1、以人為?本，注重員?工素質(zhì)培育?。公司要?發(fā)展，人才?是關(guān)鍵。部?門要發(fā)展，?人才也是關(guān)?鍵。挑戰(zhàn)極?限，很大程?度上是對人?員的挑戰(zhàn)，?隨著退休、?退養(yǎng)人員的?離職，挑戰(zhàn)?人力資源極?限、建立學(xué)?習(xí)團(tuán)隊(duì)，加?強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)?培訓(xùn)，培養(yǎng)?出一支業(yè)務(wù)?能力強(qiáng)的高?素質(zhì)的隊(duì)伍?將成為__?_年我部門?的重中之重?。新聘用人?員的增多及?業(yè)務(wù)水平相?對較低，提?高培訓(xùn)效率?顯得尤為重?要。因此我?部門在__?_年的培訓(xùn)?工作中加大?了培訓(xùn)力度?及覆蓋面積?，在保管人?員的基礎(chǔ)上?把計(jì)劃人員?、采購人員?、材料人員?也都列為培?訓(xùn)的對象，?同時采取以?老帶新的方?式，將崗位?培訓(xùn)與實(shí)際?業(yè)務(wù)相結(jié)合?的模式引入?培訓(xùn)與指導(dǎo)?，使員工能?夠盡快適應(yīng)?崗位的需要?。2、始?終將學(xué)__?_的路線、?方針、政策?，明確每個?時期、每個?階段的指導(dǎo)?思想、奮斗?目標(biāo)、工作?重點(diǎn)做為人?員guǎn?lǐ的重點(diǎn)?來抓，把思?想政治工作?的方方面面?落到實(shí)處。?具體內(nèi)容是?：1）加?強(qiáng)理想信念?教育。在全?體黨員干部?中進(jìn)行黨的?基本路線教?育，堅(jiān)持四?項(xiàng)基本原則?，堅(jiān)持共產(chǎn)?主義信念不?動遙2）?加強(qiáng)黨風(fēng)廉?政建設(shè)教育?。加強(qiáng)__?_斗爭形勢?的宣傳教育?，用黨紀(jì)、?政紀(jì)規(guī)范黨?員干部和廣?大職工的行?為，把我們?的領(lǐng)導(dǎo)班子?建設(shè)成為廉?潔高效、求?真務(wù)實(shí)的堅(jiān)?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心?，把部門的?員工培養(yǎng)成?為政治堅(jiān)定?、作風(fēng)端正?、業(yè)務(wù)過硬?的戰(zhàn)斗__?_。3）?加強(qiáng)形勢政?策，民主法?制教育。讓?員工學(xué)法、?懂法、守法?、用法，增?強(qiáng)法律意識?，依法辦事?。4）加?強(qiáng)社會公德?、職業(yè)道德?、家庭美德?教育。引導(dǎo)?全體員工遵?守道德規(guī)范?，樹立正確?的世界觀、?人生觀、價?值觀。倡導(dǎo)?健康文明的?生活方式，?樹立良好的?企業(yè)形象和?職工形象。?同時，我?們也要將解?決員工實(shí)際?生活中的問?題做為我們?的重點(diǎn)工作?來抓。關(guān)心?員工生活，?注意工作方?法，切實(shí)解?決員工實(shí)際?困難，讓每?個員工充分?體會到大家?庭的溫暖，?在部門內(nèi)部?形成和諧融?洽、蓬勃向?上的政治氛?圍。提倡求?真務(wù)實(shí)的工?作作風(fēng)，提?高工作效率?；倡導(dǎo)員工?團(tuán)結(jié)互助，?同舟共濟(jì)，?發(fā)揚(yáng)___?合作和__?_創(chuàng)造精神?，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?的凝聚力和?向心力。?［二］計(jì)劃?guǎnl?ǐ二、收?舊利廢1?、制訂邊角?余料回收利?用制度。?1）物管部?供料的邊角?余料應(yīng)繳回?物管部。?2）物管部?供料的含有?色金屬的應(yīng)?實(shí)行繳舊領(lǐng)?新制。3?）制訂獎懲?制度敦促監(jiān)?督各部門開?展修舊利廢?工作。2?、繳舊領(lǐng)新?guǎnl?ǐ辦法1?）繳舊領(lǐng)新?的原材料是?指尚有修復(fù)?價值和使用?價值的各種?原材料。?2）用料單?位凡領(lǐng)取繳?舊領(lǐng)新物資?時，必須執(zhí)?行繳舊領(lǐng)新?制度，由用?料單位在辦?理繳舊之后?經(jīng)物資gu?ǎnlǐ部?門主管領(lǐng)導(dǎo)?審核方可到?計(jì)劃員處辦?理領(lǐng)新手續(xù)?。3）繳?舊領(lǐng)新制度?納入各單位?正常物資g?uǎnlǐ?工作。4?）繳舊領(lǐng)新?物資范圍如?下：（1?）勞保用品?部分：細(xì)線?手套、白線?手套、凡布?手套。（?2）化工部?分：各種橡?膠板、三角?帶、氧氣乙?炔帶及各種?膠管。（?3）軸承、?水暖部分：?各種軸承、?各種閥門、?水嘴、暖氣?片、舊金屬?管道及各種?水暖連接件?。（4）?電器部分：?漆包線、高?低壓電器元?件、各種開?關(guān)、電線、?電纜等。?（5）鋼材?部分：各種?無縫管、焊?管、鍍鋅管?及各種型材?、板材、鋼?絲繩和有利?用價值的邊?角余料。?3、廢舊物?資回收利用?guǎnl?ǐ辦法1?）為節(jié)約開?支，節(jié)省采?購資___?證公司利益?最大化，公?司對廢舊物?資處理實(shí)行?統(tǒng)一guǎ?nlǐ，其?業(yè)務(wù)由物資?guǎnl?ǐ部門負(fù)責(zé)?統(tǒng)管，各單?位不得擅自?處理。2?）本制度適?用的范圍：?按定額回收?的物資，按?規(guī)定必須繳?舊領(lǐng)新的物?資，各單位?軍品生產(chǎn)過?程中所形成?的廢舊物資?、廢棄物等?，其它固定?資產(chǎn)、流動?資產(chǎn)中的報(bào)?廢、廢舊物?資和包裝物?、包裝容器?等。3）?各單位要積?極做好廢舊?物資的繳庫?工作，協(xié)助?助物資gu?ǎnlǐ部?門搞好回收?工作。各種?廢舊物資經(jīng)?分類整理后?統(tǒng)繳物資g?uǎnlǐ?部門，由物?資guǎn?lǐ部門負(fù)?責(zé)改制利用?或加工處理?。4）回?收獎勵辦法?按5：3：?2的比例進(jìn)?行分配，即?有利用價值?的廢舊物資?按其原值_?__%歸公?司，___?%歸物資g?uǎnlǐ?部門，__?_%歸回繳?單位。此項(xiàng)?工作歸物資?guǎnl?ǐ部統(tǒng)管。?審批程序?yàn)?：物資gu?ǎnlǐ部?門提出－－?財(cái)審處審價?－－公司主?管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?。［三］?采購guǎ?nlǐ一?、嚴(yán)格采購?計(jì)劃guǎ?nlǐ對?于我公司需?用的軍品物?資計(jì)劃由計(jì)?劃室統(tǒng)一制?訂計(jì)劃，由?采購室統(tǒng)一?采購。凡屬?無計(jì)劃、資?金不落實(shí)的?物資需求一?律不列入物?資采購計(jì)劃?。采購計(jì)劃?的控制范圍?進(jìn)一步擴(kuò)大?，全公司各?所屬單位有?需要采購物?資和用品必?須先由我部?門審核同意?后方可進(jìn)行?采購，加強(qiáng)?計(jì)劃采購g?uǎnlǐ?，避免多頭?采購。同時?要落實(shí)和健?全物資采購?權(quán)限和審批?程序，實(shí)行?責(zé)任追究制?度。在公?開公正、比?質(zhì)比價的原?則基礎(chǔ)上，?推進(jìn)招標(biāo)采?購，降低采?購成本，減?少資金占用?，做到質(zhì)量?優(yōu)良、價格?合理、交貨?及時、服務(wù)?良好，實(shí)現(xiàn)?物資采購效?益最佳化。?二、嚴(yán)格?采購質(zhì)量g?uǎnlǐ?建立“誰?采購，誰負(fù)?責(zé)”的質(zhì)量?終身責(zé)任制?，采購室和?采購員對采?購物資及質(zhì)?量承擔(dān)責(zé)任?。在采購過?程中完善產(chǎn)?品購買合同?制度，貨物?運(yùn)達(dá)后經(jīng)檢?驗(yàn)有質(zhì)量問?題，貨物全?部退回。?對采購物資?建立驗(yàn)收臺?賬。采購物?資到貨后，?計(jì)劃、保管?人員按買賣?合同規(guī)定的?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及?說明書、合?格證等技術(shù)?數(shù)據(jù)，對物?資進(jìn)行外觀?檢驗(yàn)和驗(yàn)收?，之后由技?術(shù)主管部門?對物資進(jìn)行?全面驗(yàn)收。?對數(shù)量短缺?或有質(zhì)量缺?陷的物資，?根據(jù)檢驗(yàn)情?況選擇賠款?、換貨、退?貨、整改、?降價等方式?進(jìn)行索賠。?同時，嚴(yán)格?按照保管規(guī)?定對到貨物?資進(jìn)行g(shù)u?ǎnlǐ。?三、嚴(yán)格?采購過程g?uǎnlǐ?我部門一?向主張實(shí)施?“陽光采購?策略”--?--公開透?明的按采購?制度程序辦?事，在采購?前、采購中?、采購后的?各個環(huán)節(jié)中?主動接受審?計(jì)及其他部?門監(jiān)督。?___年我?們進(jìn)一步強(qiáng)?調(diào)采購工作?透明，在采?購工作中做?到公開、公?平、公正。?不論是大宗?材料、還是?小型材料的?零星采購，?都盡量多的?邀請相關(guān)職?能部門參與?，即使是在?時間緊，任?務(wù)重，無資?金的情況下?。我部門_?__年__?_學(xué)習(xí)了《?采購guǎ?nlǐ戰(zhàn)略?》和公司I?SO900?0質(zhì)量gu?ǎnlǐ體?系文件，及?《采購及供?方評價作業(yè)?指導(dǎo)書》等?采購guǎ?nlǐ制度?。制度清楚?，操作有據(jù)?可查，為陽?光采購奠定?了理論基矗?做好采購?物資價格的?職能定位工?作，采購回?來的物資價?格必須經(jīng)計(jì)?劃室與倉庫?guǎnl?ǐ室審核，?部長批準(zhǔn)，?防范、抑制?___。建?立材料價格?信息庫和材?料價格監(jiān)管?機(jī)制，提高?采購人員的?自身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平，?保證貨比三?家，質(zhì)優(yōu)價?廉的購買材?料，提高采?購效率，提?高企業(yè)利潤?。形成完善?的采購物資?價格監(jiān)督機(jī)?制。__?_年我部門?進(jìn)一步加強(qiáng)?對供應(yīng)商的?guǎnl?ǐ協(xié)調(diào)工作?。本著對每?一位供應(yīng)商?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，制定了《?采購供方信?息表》，對?每一位供應(yīng)?商進(jìn)行分類?登記，確保?資料不流失?。同時也利?對供應(yīng)商信?息的掌握，?進(jìn)一步擴(kuò)大?市場信息空?間。我部?門的最新思?維是將公司?的供應(yīng)商建?立在真正的?戰(zhàn)略伙伴關(guān)?系上來，甚?至拿他們當(dāng)?自己的部門?來看待。在?物資采購人?員中樹立客?戶為尊的服?務(wù)意識，改?變過去對供?貨商懈慢的?態(tài)度與行為?，把供貨商?的投訴與采?購人員的考?核相結(jié)合，?以誠信為基?礎(chǔ)，保障物?資供應(yīng)，為?企業(yè)贏得競?爭優(yōu)勢。因?為公司的成?本核心競爭?力的體現(xiàn)最?主要的來自?于公司所有?供應(yīng)商的支?持力度，供?應(yīng)商對每家?客戶不同的?政策和特別?給予將直接?影響到我公?司的成本核?心競爭力的?高低。同時?建立供方評?價系統(tǒng)，對?供貨商實(shí)行?動態(tài)（范本?）guǎn?lǐ。如何?拋棄雙方的?短期利益，?使供應(yīng)商能?真正全心全?意的為我公?司服務(wù)，謀?求共同的、?長期的、健?康的發(fā)展將?成為我部門?___年一?項(xiàng)重點(diǎn)工作?。這將為公?司持續(xù)健康?發(fā)展奠定基?矗同時_?__年我部?門還將具體?把以下幾方?面予以發(fā)展?：1）細(xì)?化采購gu?ǎnlǐ流?程，從而全?面提高公司?采購guǎ?nlǐ水平?。2）制?定采購預(yù)算?與估計(jì)成本?。制定采?購預(yù)算是對?全年資金的?一種理性的?規(guī)劃。它不?但可以對采?購資金進(jìn)行?合理的配置?和分發(fā)，同?時還可以建?立各項(xiàng)資金?的使用標(biāo)準(zhǔn)?，有效的控?制___的?流向和流量?，從而達(dá)到?控制采購成?本的目的。?3）調(diào)整?采購流程，?強(qiáng)化集中采?購優(yōu)勢，逐?步與社會物?流接軌，依?據(jù)社會物流?中的合作伙?伴，形成有?計(jì)劃的物資?供應(yīng)，靈活?運(yùn)用社會信?息，實(shí)現(xiàn)信?息換庫存，?減少現(xiàn)場的?物資guǎ?nlǐ環(huán)節(jié)?、倉儲時間?、存貨數(shù)量?，提高采購?效率，加快?資金周轉(zhuǎn)率?。4）建?立重要貨物?供應(yīng)商信息?的數(shù)據(jù)庫，?提高信息化?guǎnl?ǐ水平。?以便在需要?時候能隨時?找到相應(yīng)的?供應(yīng)商，以?及這些供應(yīng)?商的產(chǎn)品或?服務(wù)的規(guī)格?性能及其他?方面的可靠?信息。［?四］倉儲g?uǎnlǐ?一、做好?物資入庫驗(yàn)?收，抓好數(shù)?量質(zhì)量關(guān)。?物資到庫?后，必須經(jīng)?過保管員的?嚴(yán)格驗(yàn)收才?能入庫。入?庫時應(yīng)做好?三項(xiàng)驗(yàn)收工?作：即驗(yàn)品?種，驗(yàn)規(guī)格?，驗(yàn)數(shù)量。?并要求保管?員樹立高度?的責(zé)任心，?精心核對，?認(rèn)真檢查。?驗(yàn)收要及時?準(zhǔn)確并在規(guī)?定的期限內(nèi)?完成，同時?，對物資的?配套做全面?檢查，為保?管保養(yǎng)打好?基矗二、?嚴(yán)格原材料?出庫手續(xù)，?完善發(fā)放制?度。物資?出庫、發(fā)放?是確保生產(chǎn)?及工程的需?要，也是企?業(yè)控制成本?，獲得利潤?的源泉。它?的基本要求?是：按質(zhì)按?量迅速及時?、嚴(yán)格檢查?領(lǐng)貨手續(xù)，?防止不合理?的領(lǐng)用，嚴(yán)?格按規(guī)章制?度辦事。物?資出庫要按?物資進(jìn)庫時?間的先后，?認(rèn)真執(zhí)行“?先進(jìn)先出”?的原則。發(fā)?貨時堅(jiān)持“?三檢查”、?“三核對”?、“五不發(fā)?”的原則。?三、建帳?立卡，做到?帳、卡、物?三相符。?建立健全倉?庫保管卡和?料卡，及時?正確地反映?倉庫物資收?、發(fā)、存數(shù)?量動態(tài)（范?本），這是?加強(qiáng)倉儲治?理的基矗?1、帳卡的?運(yùn)行：物資?驗(yàn)收完畢，?應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收?單，將物資?名稱、規(guī)格?型號、驗(yàn)收?數(shù)量金額、?存放地點(diǎn)、?四號定位號?碼逐項(xiàng)計(jì)入?物資明細(xì)帳?上。驗(yàn)收的?同時，填寫?標(biāo)卡掛在貨?位上，正確?使用帳卡，?做到帳卡相?符，是倉儲?治理的一項(xiàng)?重要工作。?2、合理?利用倉庫，?最大限度地?減少倉庫面?積、降低庫?存，達(dá)到降?低物流成本?的目的。提?高計(jì)劃準(zhǔn)確?率及供貨及?時性，加強(qiáng)?過程監(jiān)控。?3、以客?戶滿意度為?中心，全面?提升服務(wù)意?識為了更?好的服務(wù)于?現(xiàn)場，我部?門今年將從?部分小件物?資開始逐步?實(shí)施送貨到?用戶的措施?，這樣不僅?有利于減少?各用料單位?的人力和機(jī)?械的浪費(fèi)，?更重要的通?過多跑勤送?減少各單位?的庫存面積?，將對二級?庫的guǎ?nlǐ起到?很好的作用?。４、充?分發(fā)揮物資?利用率，修?舊利廢，做?好防火、防?潮、防盜、?防蛀、防鼠?等工作。?四、由自我?封閉式物資?guǎnl?ǐ走向市常?財(cái)務(wù)部主?辦物管部協(xié)?同，積極處?理積壓庫存?物資，使流?動資金流動?起來。積壓?庫存越壓越?死，賒購供?應(yīng)之路越走?越窄?；?工庫生產(chǎn)過?去彈種的原?材料超出有?效期將失去?殘值；金屬?庫大部分庫?存已無實(shí)際?用途，只能?起替代作用?，而且是以?大代孝以質(zhì)?高代質(zhì)低，?得不償失；?三角帶、五?金、水暖、?電器庫存積?壓時間較長?，隨著設(shè)備?的更新，幾?年不遇的用?一些，庫存?閑置、資金?的滯留?；?于以上種種?原因望公司?決定處理