企管工作計(jì)劃4篇

企管工作計(jì)劃4篇

企管工作規(guī)劃篇1

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)大力幫助和幫忙下，企管部根本上完成年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，為總結(jié)閱歷查找缺乏，更好地完成20xx年的工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的工作狀況總結(jié)如下：

（一）外事工作

1、年產(chǎn)10萬(wàn)噸合成氨生產(chǎn)工程試生產(chǎn)方案?jìng)浒福?/p>

2、完成全廠范圍的環(huán)境監(jiān)理；

3、完成編制余熱發(fā)電的環(huán)境影響報(bào)告表的編制整體工作；

4、完成余熱發(fā)電工程和三期工程的社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；

5、完成余熱發(fā)電工程的安全預(yù)評(píng)價(jià)的根底資料的預(yù)備工作；

6、完成了二期甲醇的環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的相關(guān)根底資料的預(yù)備工作；

7、二期甲醇工程；

8、合成氨的職業(yè)病掌握效果預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告的編制和上會(huì)工作；

9、合成氨的安全設(shè)施竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的編制和上會(huì)工作；

10、幫助安環(huán)部完成了全廠范圍的防雷檢測(cè)工作。

（二）內(nèi)部治理工作

1、現(xiàn)場(chǎng)治理

現(xiàn)場(chǎng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組于每月8、18、28日，定期組織安環(huán)部、設(shè)備部、電工車(chē)間等相關(guān)部室每月進(jìn)展的三次現(xiàn)場(chǎng)綜合大檢查，1-11月共組織了33次現(xiàn)場(chǎng)檢查，2次拉網(wǎng)式大排查，檢查出安全隱患、現(xiàn)場(chǎng)治理不合格等累計(jì)1627項(xiàng)，其中環(huán)境衛(wèi)生方面計(jì)568/項(xiàng)，安全環(huán)保方面501項(xiàng)，機(jī)械設(shè)備方面325項(xiàng)，宿舍衛(wèi)生233項(xiàng)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、整改反應(yīng)、復(fù)查確認(rèn)等方式，公司現(xiàn)場(chǎng)治理水平得到持續(xù)提升。主要表現(xiàn)在：

（1）三月份，因二期工程5月份馬上全面投產(chǎn)及原現(xiàn)場(chǎng)治理方案存在的諸多問(wèn)題。為使現(xiàn)場(chǎng)治理工作更進(jìn)一步，企管部在原現(xiàn)場(chǎng)

治理方案的根底上進(jìn)展修訂，制定了考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法并重新劃分衛(wèi)生區(qū)域，明確了責(zé)任。

（2）考慮辦公區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)治理始終未有成文的治理規(guī)定，此次修訂時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)中增設(shè)了辦公區(qū)檢查組，時(shí)間為每周五下午16:00對(duì)機(jī)關(guān)各部室辦公區(qū)域進(jìn)展檢查，檢查結(jié)果隨即進(jìn)展公示。

（3）調(diào)整檢查方式?，F(xiàn)場(chǎng)檢查原為安全環(huán)保治理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、機(jī)械設(shè)備治理自行組織檢查，檢查結(jié)果匯總至企管部再由企管部統(tǒng)一匯總行文下發(fā)。為使現(xiàn)場(chǎng)檢查更富成效，調(diào)整為統(tǒng)一檢查并要求檢查時(shí)所屬車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)參加，檢查完畢后現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展通報(bào)，對(duì)查出的問(wèn)題由車(chē)間負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)確認(rèn)，增加了現(xiàn)場(chǎng)檢查的透亮度。

（4）公司標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)。因前期公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示制作不標(biāo)準(zhǔn)，制作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。為切實(shí)轉(zhuǎn)變這一狀況，依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化及國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求并結(jié)合公司實(shí)際，標(biāo)準(zhǔn)了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示的制作標(biāo)準(zhǔn)，并注明編號(hào)、分發(fā)號(hào)、執(zhí)行時(shí)間?，F(xiàn)已制定了防撞柱、安全防護(hù)欄、綠化帶防護(hù)罩、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)后，各生產(chǎn)單位在現(xiàn)場(chǎng)制作時(shí)都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展制作，現(xiàn)場(chǎng)制作得以標(biāo)準(zhǔn)、有序、統(tǒng)一，增加了現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，提升了現(xiàn)場(chǎng)治理水平。

（5）現(xiàn)場(chǎng)治理意識(shí)逐步提升，自主治理力量明顯提高。隨著現(xiàn)場(chǎng)治理工作的不斷推動(dòng)，通過(guò)反復(fù)的溝通和溝通，提高了各車(chē)間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治理的熟悉，現(xiàn)場(chǎng)治理工作得到不斷細(xì)化和深入。

存在的問(wèn)題：

（1）現(xiàn)場(chǎng)治理方案還有待于進(jìn)一步完善。當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)治理主要執(zhí)行的程序?yàn)榻M織檢查、實(shí)施檢查、通報(bào)整改、整改反應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查五個(gè)環(huán)節(jié)及日常抽查等方式推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)治理的工作。缺乏一套完整的治理方案進(jìn)展監(jiān)視、檢查等問(wèn)題，下一年的工作要重新進(jìn)展理順。

（2）績(jī)效考核方面的考核細(xì)則還需進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化。由于在之前方案制定時(shí)考慮不夠細(xì)致，一度消失無(wú)法考核的問(wèn)題。在再次

修改方案時(shí)需重新進(jìn)展論證，多方面征求相關(guān)人員的意見(jiàn)，真正發(fā)揮考核的作用。

（三）能源治理工作

今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我部全力投入，最終在年底前順當(dāng)通過(guò)了能源治理體系認(rèn)證工作，回憶一年來(lái)，從4月份查找認(rèn)證公司，到8月份編制完成能源治理體系手冊(cè)及程序文件，到11月份體系審核及最終的認(rèn)證通過(guò)，企管部全體人員摸著石頭過(guò)河，積存了體系建立的工作閱歷，為接下來(lái)公司建立環(huán)境、質(zhì)量體系打下了必要的根底。

（1）能源治理體系認(rèn)證

能源治理體系認(rèn)證工作室國(guó)家、地方要求通過(guò)的一項(xiàng)治理工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)治理有積極的作用。從一開(kāi)頭，企管部就高度重視這一工作，并積極籌劃，仔細(xì)開(kāi)展。

從工作閱歷方面來(lái)看，對(duì)于這一繁雜的體系性工作，不是企管部一個(gè)部門(mén)能夠順當(dāng)完成的，因此如何組織好相關(guān)部門(mén)、車(chē)間的積極參加，如何通過(guò)制度性文件的有效約束，如何通過(guò)必要的統(tǒng)計(jì)方式進(jìn)展核算，成了解決問(wèn)題的關(guān)鍵閱歷。

（2）能耗數(shù)據(jù)

20xx年，煉焦工序能耗為127.87kgce/噸干全焦，去年同期為117.59kgce/噸干全焦；公司綜合能耗以焦炭為根底，前11個(gè)月為164.91kgce/噸干全焦，去年同期為166.81kgce/噸干全焦。其中，由于今年上半年二期焦?fàn)t烘爐用煤氣為一期煤氣，故今年上半年煉焦工序的能耗居高不下，拉高了今年整體的能耗水平。

存在的主要問(wèn)題有：

（1）能源治理體系雖然通過(guò)了認(rèn)證，但仍與生產(chǎn)實(shí)際相脫節(jié)，不能有效的指導(dǎo)生產(chǎn)、監(jiān)視生產(chǎn)。特殊是機(jī)焦、甲醇、化產(chǎn)等幾個(gè)重點(diǎn)用能單位，還沒(méi)有把能源治理工作作為車(chē)間的重要核心工作來(lái)抓的意識(shí)，也不具備獨(dú)立進(jìn)展能源核算的力量。

（2）計(jì)量器具治理存在較大缺乏，致使多項(xiàng)重要數(shù)據(jù)或缺失或失真，使得統(tǒng)計(jì)失去了精確性。如煉焦工序耗蒸汽，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；煉焦工序自耗煤氣有的雖然安裝了計(jì)量器具，但讀數(shù)嚴(yán)峻失真，有的沒(méi)有計(jì)量器具；全公司的用水缺乏有效統(tǒng)計(jì)如此等等。

（3）能耗指標(biāo)缺乏橫向?qū)?biāo)。目前我公司能耗水平僅僅做了公司內(nèi)部的縱向?qū)?biāo)，并沒(méi)有與國(guó)內(nèi)其他同類(lèi)型煤焦化工企業(yè)進(jìn)展有效對(duì)標(biāo)，從而不知自己在節(jié)能方面所處的位臵。

（四）溫室氣體排放工作

今年秋，由省經(jīng)信委組織培訓(xùn)，國(guó)家低碳行動(dòng)萬(wàn)家企業(yè)參加，開(kāi)頭了溫室氣體統(tǒng)計(jì)、填報(bào)工作。作為高能耗、高排放企業(yè)，積極填報(bào)溫室氣體，既是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的表達(dá)，也是企業(yè)自我約束的表達(dá)。企管部從培訓(xùn)之日起，就高度重視本項(xiàng)工作，充分熟悉到做好溫室氣體的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)和治理工作，是符合經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方向，有利于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，能夠提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的舉措，因而仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家及地方相關(guān)法律法規(guī)，確保本項(xiàng)工作能夠積極有序開(kāi)展。

自10月份起，企管部著手學(xué)習(xí)溫室氣體方面相關(guān)學(xué)問(wèn)，制定了統(tǒng)計(jì)的方法學(xué)，并以此為根底，統(tǒng)計(jì)了20xx年以來(lái)公司溫室氣體排放量，在11月份，依據(jù)經(jīng)信委的要求，上報(bào)了該數(shù)據(jù)。

3、資金及工程申請(qǐng)

從今年開(kāi)頭，公司對(duì)企管部開(kāi)頭要求，查找能夠有利于企業(yè)軟實(shí)力、經(jīng)濟(jì)效益的工程，積極申報(bào)，為企業(yè)制造效益。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，企管部積極與地方相關(guān)部門(mén)接洽，查找適宜工程，并完成了省級(jí)技術(shù)中心申報(bào)、電力直接交易工程申報(bào)等幾項(xiàng)。

（1）省級(jí)技術(shù)中心

建立技術(shù)中心是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措，能夠大力提升企業(yè)的軟實(shí)力、外部形象，并為企業(yè)申請(qǐng)工程供應(yīng)必要的支撐。此前，公司技術(shù)中心為市級(jí)，本次申報(bào)省級(jí)。我公司5月份起積極開(kāi)展申報(bào)工作，9月份專(zhuān)家進(jìn)駐審核，并在今年10月份順當(dāng)通過(guò)，目前，

省級(jí)技術(shù)中心牌匾已發(fā)至公司。

（2）經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)點(diǎn)工程

這一工程如能勝利申報(bào)，將給公司帶來(lái)50-200萬(wàn)元的資金支持。但由于焦化行業(yè)目前處于限制投資階段，故最終未能通過(guò)申報(bào)。

（3）其他工程

通過(guò)今年的幾項(xiàng)工程申報(bào)，企管部熬煉了業(yè)務(wù)力量，提高了對(duì)申報(bào)業(yè)務(wù)的熟悉，為來(lái)年開(kāi)展相關(guān)工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

4、績(jī)效考核

今年初，經(jīng)由集團(tuán)人資部統(tǒng)籌，績(jī)效考核工作劃撥至人資部統(tǒng)一治理，企管部負(fù)責(zé)其局部指標(biāo)考核，主要為產(chǎn)量、消耗、現(xiàn)場(chǎng)及創(chuàng)新四項(xiàng)。通過(guò)本次職責(zé)調(diào)整，企管部能夠集中精力對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)賜予更多關(guān)注，并在年內(nèi)針對(duì)績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、計(jì)算方法等方面進(jìn)展必要的調(diào)整，確保指標(biāo)與生產(chǎn)實(shí)際吻合，確保了考核工作整體上的客觀、公正性，發(fā)揮了績(jī)效考核對(duì)生產(chǎn)的引導(dǎo)和促進(jìn)作用，取得了肯定的成績(jī)。

（1）績(jī)效考核工作得到各車(chē)間的嚴(yán)厲、仔細(xì)對(duì)待，各車(chē)間實(shí)行了各種應(yīng)對(duì)措施，并取得了較為明顯的成效。從幾次績(jī)效考核修正和調(diào)整時(shí)的數(shù)據(jù)分析來(lái)看，消耗類(lèi)指標(biāo)根本都能做到穩(wěn)中有降，個(gè)別車(chē)間持續(xù)掌握并降低消耗，沒(méi)有一個(gè)車(chē)間的消耗類(lèi)指標(biāo)消失反彈。

（2）績(jī)效考核個(gè)別指標(biāo)考核方法得到準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，避開(kāi)了大獎(jiǎng)大罰，促進(jìn)了績(jī)效考核的公正、合理。特殊是在局部車(chē)間治理范圍消失調(diào)整時(shí)，在進(jìn)展了大量、詳實(shí)的數(shù)據(jù)分析后，考核指標(biāo)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展了相應(yīng)的調(diào)整，穩(wěn)定了考核結(jié)果，避開(kāi)了大獎(jiǎng)大罰的現(xiàn)象，效果比擬突出，嚴(yán)格躲避人為調(diào)整績(jī)效考核結(jié)果，確保了績(jī)效考核的嚴(yán)厲性，也促進(jìn)了各車(chē)間依據(jù)自身實(shí)際不斷掌握自身指標(biāo)，發(fā)揮了績(jī)效考核的引導(dǎo)作用。

5、規(guī)劃治理工作

今年年初，由集團(tuán)統(tǒng)一對(duì)各基地的生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)展審核、批準(zhǔn)和

企管工作規(guī)劃篇2

一、拓寬思路，確定重點(diǎn)，全面實(shí)施效勞質(zhì)量年的各項(xiàng)措施，推動(dòng)集團(tuán)效勞工作再上新臺(tái)階。

效勞監(jiān)視工作要有新思路，一方面要穩(wěn)固爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)成果，另一方面要開(kāi)展和實(shí)施效勞質(zhì)量年活動(dòng)，連續(xù)用活動(dòng)推動(dòng)效勞上新臺(tái)階。

(一)檢查方式：實(shí)行定期檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合、集團(tuán)的企業(yè)治理部與各中心監(jiān)視部門(mén)聯(lián)合檢查相結(jié)合方式

1、全面檢查。

每月的前兩周由企管部組織校區(qū)聯(lián)絡(luò)員、各中心的監(jiān)視檢查人員，依據(jù)集團(tuán)與后勤治理處所簽訂的效勞協(xié)議和20xx年?duì)巹?chuàng)活動(dòng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢查。

2、專(zhuān)項(xiàng)檢查。

依據(jù)學(xué)校活動(dòng)安排，后勤治理處的要求及工作常規(guī)對(duì)各專(zhuān)業(yè)中心進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，不同時(shí)期實(shí)行不同專(zhuān)項(xiàng)檢查方式，如迎新專(zhuān)項(xiàng)、伙食專(zhuān)項(xiàng)、洗浴專(zhuān)項(xiàng)、交通專(zhuān)項(xiàng)等。

3、充分發(fā)揮各中心的監(jiān)視檢查部門(mén)的作用。

各中心每月向企業(yè)治理部提交監(jiān)視檢查報(bào)告，依據(jù)報(bào)告狀況，企管部深入各中心進(jìn)展有針對(duì)性復(fù)查，如仍有問(wèn)題，要追究相關(guān)人員責(zé)任，并實(shí)施扣分。企業(yè)治理部還要聽(tīng)取各中心監(jiān)視檢查部門(mén)的匯報(bào)，匯報(bào)主要內(nèi)容為本月實(shí)行哪些效勞監(jiān)視措施，發(fā)覺(jué)哪些問(wèn)題，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題如何處理等。

4、各中心聯(lián)檢：由集團(tuán)與各中心負(fù)責(zé)人組成聯(lián)檢組，對(duì)各中心效勞質(zhì)量進(jìn)展抽檢，目的是取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，抽檢成績(jī)也作為企管部對(duì)各中心效勞質(zhì)量考核的重要組成局部，聯(lián)檢每學(xué)期至少一次。

(二)監(jiān)視方式：實(shí)行學(xué)生工作例會(huì)信息反應(yīng)、師生投訴、聽(tīng)取意見(jiàn)等方式收集效勞質(zhì)量信息。

1、學(xué)生后勤效勞工作例會(huì)反應(yīng)。

以校區(qū)為單位每月一次后勤效勞工作例會(huì)，由集團(tuán)企管部、學(xué)生后勤工作治理委員會(huì)共同牽頭組織，校區(qū)各學(xué)院學(xué)生代表，所在校區(qū)負(fù)責(zé)人參與。

2、師生員工的投訴。

通過(guò)電話(huà)、網(wǎng)上、信件、集團(tuán)總值班室反應(yīng)信息，進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)處理并分類(lèi)整理，形成監(jiān)控內(nèi)容。

3、到學(xué)生、教工中去聽(tīng)取意見(jiàn);到相關(guān)部門(mén)聽(tīng)取意見(jiàn)；到各中心的.職工中聽(tīng)取意見(jiàn)，了解各中心效勞質(zhì)量和問(wèn)題產(chǎn)生的根本緣由。

(三)評(píng)估方式：

集團(tuán)企管部將依據(jù)本年度各中心的扣分狀況進(jìn)展匯總、排隊(duì)，作為年度先進(jìn)單位評(píng)比和治理干部任用的重要依據(jù)。通過(guò)工作，逐步建立職責(zé)清楚、責(zé)任明確、監(jiān)視有力、約束到位、獎(jiǎng)罰清楚、效勞標(biāo)準(zhǔn)、師生滿(mǎn)足的效勞監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)。

二、漸漸理順治理體制，加快依法治企步伐為了建立一種適合后勤效勞集團(tuán)的嶄新的企業(yè)治理模式，從治理制度、治理手段、治理標(biāo)準(zhǔn)和治理效能等方面進(jìn)展深入探究，力圖建立較完善的企業(yè)治理體系。

1、建章建制，加強(qiáng)對(duì)各中心實(shí)體的宏觀治理，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。重新修訂有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化制度，如：合同治理方法、資產(chǎn)治理方法、招投標(biāo)治理方法、本錢(qián)治理方法等。

2、逐步建立企業(yè)治理的數(shù)據(jù)信息中心。要形成集團(tuán)及各專(zhuān)業(yè)中心資產(chǎn)數(shù)據(jù)、崗位數(shù)據(jù)、根本狀況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)、企業(yè)文化建立數(shù)據(jù)等等。

3、清產(chǎn)核資、摸清家底。5月底前對(duì)全集團(tuán)各中心(公司)所使用的校有固定資產(chǎn)和用自有資金購(gòu)置的固定資產(chǎn)進(jìn)展一次清查。

4、加強(qiáng)合同治理，標(biāo)準(zhǔn)合同文本，各中心實(shí)體對(duì)內(nèi)、對(duì)外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同一律實(shí)行審批和認(rèn)證制度，全部經(jīng)濟(jì)合同均納入檔案治理。

5、加強(qiáng)招投標(biāo)治理，標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)程序，標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)工作的組織，標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)各種文書(shū)。加強(qiáng)投標(biāo)治理，凡對(duì)外投標(biāo)工程，一律統(tǒng)一應(yīng)對(duì)。明確招標(biāo)的工程，單項(xiàng)選購(gòu)金額超過(guò)1萬(wàn)元和年度批量選購(gòu)金額超過(guò)3萬(wàn)元工程都必需實(shí)施招標(biāo)并由集團(tuán)組織。

三、搞好調(diào)查討論工作，為集團(tuán)和中心供應(yīng)有價(jià)值的討論報(bào)告。

1、本錢(qián)治理調(diào)研工作，本年度選擇一兩個(gè)中心進(jìn)展本錢(qián)治理的調(diào)研工作，并形成報(bào)告，為中心和集團(tuán)供應(yīng)有價(jià)值的本錢(qián)治理對(duì)策。

2、集團(tuán)企業(yè)治理模式調(diào)研工作。如在全部制形式上，能否實(shí)行股份合作形式。在安排制度方面，如何形成崗位工資、效益工資更趨合理、更具活力的工資安排構(gòu)造；在經(jīng)營(yíng)方式和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制上，能否以更敏捷、更高效的機(jī)制推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)化進(jìn)程。

3、新工程開(kāi)發(fā)工作調(diào)研，為集團(tuán)和中心供應(yīng)牢靠的分析數(shù)據(jù)。

4、效勞體系調(diào)研，為使集團(tuán)效勞體系完整和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各中心效勞內(nèi)容、方式、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、監(jiān)視、獎(jiǎng)懲、評(píng)價(jià)等方面進(jìn)展調(diào)研，形成集團(tuán)完整的效勞體系。

企管工作規(guī)劃篇3

依據(jù)本年度工作狀況與存在缺乏，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，對(duì)于公司提出的20xx年杜絕鋪張，節(jié)能降耗，增產(chǎn)上量，停虧爭(zhēng)盈的奮斗目標(biāo)，企管部規(guī)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：

1、完善公司企業(yè)治理制度。

目前公司治理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企業(yè)治理制度，20xx年企管部要組織、幫助公司級(jí)制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門(mén)完成部門(mén)規(guī)章的制訂。做好公司規(guī)章制度的起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的沖突，幫助部門(mén)做好制度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。擬定部門(mén)規(guī)章制訂的程序，指導(dǎo)催促部門(mén)做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、執(zhí)行。于20xx年xx月前完成《企業(yè)治理手冊(cè)》的制訂。

2、企業(yè)文化建立。

制定《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)進(jìn)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。

加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。對(duì)全部新進(jìn)員工，在正式上崗前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

3、企管部自身建立。

企管工作作為將來(lái)企業(yè)進(jìn)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建立非常重要,因此，企管部在20xx年將大力加強(qiáng)本部門(mén)的內(nèi)部治理和標(biāo)準(zhǔn).企管部20xx年度自身建立目標(biāo)為：完善部門(mén)組織職能；完成部門(mén)人員配備；提高部門(mén)工作質(zhì)量要求；*完本錢(qián)部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

4、考核方面。

（1）逐步完善產(chǎn)值產(chǎn)量、投入產(chǎn)出、收率、能源消耗、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)過(guò)程掌握提出新要求，提倡節(jié)省，杜絕鋪張。在這方面企管部要下到車(chē)間了解車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際狀況，進(jìn)展實(shí)地調(diào)研，盼望各車(chē)間能理解并能主動(dòng)協(xié)作，做好一些根底數(shù)據(jù)的收集、記錄。

（2）依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和工作目標(biāo)，對(duì)各部門(mén)的工作目標(biāo)、規(guī)劃執(zhí)行狀況進(jìn)展考核。對(duì)各部門(mén)日常工作及每次會(huì)議安排的工作執(zhí)行狀況進(jìn)展考核。

（3）對(duì)全部考核內(nèi)容制訂書(shū)面的考核方案和考核細(xì)則。

最終，在20xx年企管部努力做好自己的本職工作，要協(xié)作好、效勞好生產(chǎn)，將重點(diǎn)抓治理、抓落實(shí)，使各項(xiàng)治理工作更上一層樓。信任公司今年肯定能完成目標(biāo)。

企管工作規(guī)劃篇4

2023年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)車(chē)間的積極協(xié)作下，企管部緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，履職履責(zé)，仔細(xì)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)安排的各種任務(wù)，切實(shí)抓好部門(mén)日常治理工作，為企業(yè)的正常治理積極奉獻(xiàn)。

現(xiàn)將2023主要工作完成狀況和2023年主要工作準(zhǔn)備匯報(bào)如下：

第一局部2023年工作回憶

一、仔細(xì)做好部門(mén)幾項(xiàng)主要工作。

1、加強(qiáng)磅房治理，確保磅房計(jì)量工作無(wú)漏洞、無(wú)過(guò)失。

XX年強(qiáng)化磅房日常治理，標(biāo)準(zhǔn)了治理流程，完善了過(guò)磅程序，XX年12月1日至XX年12月1日，全年入庫(kù)過(guò)磅19500余車(chē)次，出庫(kù)過(guò)磅715車(chē)，廠內(nèi)倒運(yùn)過(guò)磅7500車(chē)次，全年平均每天不連續(xù)過(guò)磅76車(chē)次，沒(méi)有發(fā)生一起計(jì)量責(zé)任事故，保證了公司出入庫(kù)物資計(jì)量精確無(wú)誤。在嚴(yán)格計(jì)量的同時(shí)，按公司要求和相關(guān)制度，在紀(jì)檢、供給的協(xié)作監(jiān)視下，全年對(duì)內(nèi)部調(diào)撥煤炭承運(yùn)車(chē)輛虧噸累計(jì)考核34150元。

在做好磅房日常工作的同時(shí)，積極協(xié)作上級(jí)行政機(jī)關(guān)對(duì)治超狀況和煤炭準(zhǔn)銷(xiāo)票的檢查，未存在不合格狀況。

2、牽頭進(jìn)展煤炭聯(lián)合取樣，確保煤炭質(zhì)量牢靠穩(wěn)定

為了更好的進(jìn)展監(jiān)視，確保煤炭質(zhì)量牢靠穩(wěn)定，XX年4月1日，公司成立了以企管部牽頭，紀(jì)檢辦、供給部、原料車(chē)間聯(lián)合參加的煤炭取樣組。經(jīng)過(guò)半年多的試運(yùn)行，確立了四方聯(lián)合取樣，企管考核匯總，供給部長(zhǎng)確認(rèn)，紀(jì)檢書(shū)記、總經(jīng)理逐級(jí)審核的考核體系。

取樣組成立后始終堅(jiān)持以“共同取樣、共同檢驗(yàn)”的方式，確保供應(yīng)相對(duì)客觀公正精確的兩煤質(zhì)量信息，同時(shí)四個(gè)部門(mén)又按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了考核，力求確?？陀^、公正、公正。

3、三標(biāo)一體工作及年度監(jiān)視審核工作順當(dāng)通過(guò)。

從3月份開(kāi)頭公司組織了內(nèi)部審核，4月份參與了化肥公司組辦的內(nèi)部審核，7月份承受了華夏認(rèn)證中心對(duì)我公司的年度監(jiān)視審核，10月份參與了職業(yè)安康治理體系的換版培訓(xùn)，現(xiàn)階段正在對(duì)《治理手冊(cè)》和《程序文件》進(jìn)展改版，爭(zhēng)取在明年3月份前對(duì)體系文件完成改版下發(fā)，三標(biāo)一體治理模式的持續(xù)運(yùn)行，對(duì)我公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化治理起到了推動(dòng)作用。

4、三大治理逐步推動(dòng)。

三大治理方面依據(jù)總公司要求，在XX年細(xì)化深化全面預(yù)算化，初步完善內(nèi)部市場(chǎng)化構(gòu)架，保證月度預(yù)算的編制和執(zhí)行，并強(qiáng)調(diào)年度預(yù)算的精確性，將年度預(yù)算指標(biāo)逐項(xiàng)分解，落實(shí)到部門(mén)和車(chē)間，預(yù)算治理正逐步推開(kāi)，但還需要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、格式化和專(zhuān)業(yè)化；內(nèi)部市場(chǎng)化方面已經(jīng)對(duì)績(jī)效工資的安排進(jìn)展了市場(chǎng)化考核，依據(jù)產(chǎn)量和主要生產(chǎn)消耗以及費(fèi)用使用狀況對(duì)各部門(mén)進(jìn)展工資安排方面的考核，材料物流的市場(chǎng)化由供給部建立了內(nèi)部超市。信息化方面積極與公司調(diào)度室聯(lián)系協(xié)作，完成了每周視頻會(huì)議的調(diào)試和視頻設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)。協(xié)作設(shè)備部完成了mro系統(tǒng)的安裝、調(diào)試及驗(yàn)收等一系列工作。在網(wǎng)絡(luò)機(jī)房?jī)?nèi)架設(shè)并配置了一臺(tái)流量掌握效勞器，對(duì)公司有限的網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)展了合理的調(diào)配。

二、日常工作的開(kāi)展：企管部在完成以上主要工作的同時(shí)，還要滿(mǎn)意和保證日常工作的圓滿(mǎn)完成，主要工作大致如下：

1、工資結(jié)算：每月10日左右按期精確完成每月績(jī)效考核和生產(chǎn)目標(biāo)考核，匯總各部門(mén)的各類(lèi)考核，據(jù)此計(jì)算每月的全廠及車(chē)間和部門(mén)績(jī)效工資的匯總、計(jì)算和工資結(jié)算。

2、費(fèi)用登記：對(duì)各部門(mén)和外包隊(duì)發(fā)生的各類(lèi)治理費(fèi)用進(jìn)展逐項(xiàng)審核和登記。

3、預(yù)算編報(bào)：每月25日至次月10日，每月預(yù)算和結(jié)算，并準(zhǔn)時(shí)按要求向總公司預(yù)算處上報(bào)，下達(dá)逐月生產(chǎn)任務(wù)規(guī)劃書(shū)。并按月度和季度分別編制經(jīng)營(yíng)分析材料報(bào)送總公司，年初年終和財(cái)務(wù)協(xié)作編制年度預(yù)算，對(duì)生產(chǎn)消耗和治理費(fèi)用進(jìn)展分解，上會(huì)確定作為考核指標(biāo)。

4、物資盤(pán)點(diǎn)：每月月底和月初，和財(cái)務(wù)部協(xié)作按期完成每月的煤炭、成品、編織袋等盤(pán)點(diǎn)清查并填報(bào)相關(guān)記錄表格，作為核算依據(jù)。

5、周一例會(huì)：將每周一例會(huì)公司主要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)上安排的工作進(jìn)展分解和梳理，責(zé)任到人，每周落實(shí)，每周匯報(bào)，為工作和責(zé)任的落實(shí)起到了積極的作用。

6、月度生產(chǎn)規(guī)劃：按時(shí)每月下達(dá)生產(chǎn)規(guī)劃書(shū)，并進(jìn)展考核。

7、按