有關(guān)上半年工作總結(jié)模板五篇

第19頁共19頁有關(guān)上半年工作總結(jié)模板五篇有關(guān)上半年工作總結(jié)模板合集五篇上半年工作總結(jié)篇1自城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作開展以來，XX區(qū)城鄉(xiāng)建筑工地標準管理專項指揮部根據(jù)全區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作的統(tǒng)一要求，本著城鄉(xiāng)齊抓共管，多措并舉，標本兼顧抓整治的原那么，深化開展了建筑施工現(xiàn)場環(huán)境綜合整治活動，同時對今年以來城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作進展了認真的梳理，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：一、工作開展情況１、截止20xx年6月1日，共出動890余人次，對轄區(qū)所有建筑工地進展了56次大檢查，共檢查建筑工地140余個，建筑面積155萬平方米，檢查發(fā)現(xiàn)問題684余個，共責(zé)成施工企業(yè)清理施工現(xiàn)場垃圾1257噸；標準施工現(xiàn)場材料堆放379噸；更換、架設(shè)施工現(xiàn)場平安網(wǎng)35850平方米；治理施工現(xiàn)場污染80處；治理拋灑建筑垃圾車輛40次，并對問題突出的35個工程進展了專項督查。全區(qū)建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境有了明顯改觀。２、強化措施，對全區(qū)各在建工地的施工現(xiàn)場環(huán)境、農(nóng)民工生活環(huán)境、施工現(xiàn)場噪聲和揚塵污染進展專項整治，實現(xiàn)了“現(xiàn)場圍擋美觀標準、材料堆放整齊有序、運輸車輛清潔衛(wèi)生、平安管理措施到位、施工噪聲得到有效控制、垃圾渣土清運及時、污水排放符合要求、施工現(xiàn)場周邊衛(wèi)生狀況良好、工地整治氣氛濃重”的目的要求。3、對所轄范圍內(nèi)的企業(yè)和在建工程工程進展平安大檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和平安隱患，責(zé)令各參建單位進展整改，進一步強化對平安消費工作的監(jiān)管力度，促進全區(qū)建筑行業(yè)平安消費形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。重點抓好施工坍塌、高空墜落、物體打擊和塔吊、物料提升機、腳手架倒塌事故的防范工作。深化平安消費專項整治工作，扎實開展平安消費檢查和重大事故隱患排查整改工作。4、加強日常對施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管，把施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生檢查納入日常工程質(zhì)量平安監(jiān)管，在對施工現(xiàn)場進展各類大檢查時，把施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整治內(nèi)容融入其中，整治、管理、質(zhì)量平安監(jiān)視執(zhí)法三者嚴密結(jié)合起來，形成齊抓共管、上下連動的工作機制。二、存在的困難和缺乏全區(qū)各級管理部門和廣闊建立單位、工程監(jiān)理、施工企業(yè)緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于全區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的統(tǒng)一要求，本著城鄉(xiāng)齊抓共管，多措并舉，標本兼治的原那么，深化開展了建筑施工現(xiàn)場環(huán)境綜合治理工作。在上級部門的指導(dǎo)下，通過各參建單位的共同努力，建筑施工現(xiàn)場環(huán)境明顯改善，治理工作獲得一定成效。但還存在一定缺乏，主要表如今四個“不到位”和一個“不平衡”：一是認識不到位。仍有少數(shù)建立〔開發(fā)〕單位、施工企業(yè)對平安文明施工的認識缺乏，對平安文明施工的重要性、必要性和緊迫性的重視程度不高，只顧片面追求自身的經(jīng)濟利益，無視對平安文明施工的投入，缺乏應(yīng)有的社會責(zé)任意識和大局意識。二是投入不到位。局部建立單位及施工企業(yè)平安文明施工措施費未能及時足額地撥付和使用，尤其是建筑工地生活設(shè)施建立標準比擬低、配套比擬差。三是管理不到位。工程工程各方主體的力量沒有得到很好的整合，責(zé)任不明確，措施不得力，施工單位自身努力不夠，建立單位配合不夠，監(jiān)理單位責(zé)任不夠，管理部門監(jiān)管也不夠，合力效應(yīng)未能真正凸顯出來。四是配套設(shè)施不到位。生活區(qū)臨時設(shè)施標準化建立標準化程度較低，衛(wèi)生防護落實不夠，環(huán)境條件較差，管理措施未細化，帶泥上路、噪音擾民的現(xiàn)象還時有發(fā)生。五是開展不平衡。城鄉(xiāng)結(jié)合部背街小巷、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工地與中心城區(qū)主要街道重點路段上的建立工地平安文明施工管理程度差距較大。上述情況的存在直接影響了我區(qū)建筑施工工地環(huán)境治理工作的效果，問題不容無視，思想不容懈怠，需要我們實在加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提升工作標準，實行目的責(zé)任管理，形成長效治理機制，扎實推進建筑工地環(huán)境綜合整治工作的深化開展。三、下半年工作打算〔一〕工作目的：20xx年9月底前，全區(qū)建城區(qū)新開工工程90%以上實現(xiàn)標準化管理；20xx年12月底前，全區(qū)建城區(qū)新開工工程100%以上實現(xiàn)標準化管理?！捕硤猿忠匀藶楸荆纳剖┕l件。嚴格按照《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境及衛(wèi)生標準》及《XX市建筑工地環(huán)境綜合治理標準》，堅持以人為本的理念，從建筑工地作業(yè)人員生活條件和工作環(huán)境入手，采取措施，加大投入，配齊相關(guān)設(shè)備設(shè)施，實在維護和保障作業(yè)人員的根本權(quán)益，實行人性化管理，實在關(guān)愛廣闊務(wù)工人員。同時，建立健全長效管理機制，促進我區(qū)建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、安康開展?！踩陈鋵嵷?zé)任主體，多方齊抓共管。按照“誰建立、誰負責(zé)；誰施工、誰負責(zé)；誰監(jiān)理、誰負責(zé)”的原那么，要求建立、施工、監(jiān)理單位進一步明確各方的主體責(zé)任，即：建立單位是施工現(xiàn)場的環(huán)境整治責(zé)任單位，按規(guī)定支付相關(guān)費用，實在加強工程建立過程中環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)視管理；施工單位應(yīng)按照施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生管理規(guī)定，對所承當(dāng)工程直接負責(zé)環(huán)境整治工作的落實；監(jiān)理單位承當(dāng)文明施工、平安管理的監(jiān)理責(zé)任。同時，要求各方主體互相支持、互相配合、形成合力，努力營造管理部門、建立單位、施工企業(yè)、監(jiān)理公司四位一體，齊抓共管的管理格局。要求各參建單位和管理部門要以抓好施工現(xiàn)場管理為落腳點和出發(fā)點，實在抓好各項管理制度、規(guī)定在施工現(xiàn)場的貫徹落實?！菜摹臣哟蟊O(jiān)管力度，抓好制度落實。要求各級、各部門進一步明確責(zé)任，加大力度，強化管理，繼續(xù)堅持行之有效的管理制度，建立建筑工地平安文明施工長效管理機制。全區(qū)所有新開工的建立工程都要按標化工地標準進展控制。城區(qū)所有工地必須落實專人清掃保潔，裝備沖洗設(shè)施，運輸車輛必須覆蓋，嚴格控制施工揚塵、帶泥上路、噪音擾民等行為，對未到達要求的建立工程要及時下達整改通知書，責(zé)令限期整改；限期整改后仍不達標的要停工進展整改，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定給予處分?！参濉匙龊妹恐苎膊?，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令各工程在規(guī)定期限內(nèi)進展整改，并對整改情況進展復(fù)查。對存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)早解決，實現(xiàn)全區(qū)建筑施工現(xiàn)場“清潔化、優(yōu)美化、秩序化、制度化”的目的。上半年工作總結(jié)篇2一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我們深化貫徹落實《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》以建立高質(zhì)量、高程度的幼兒教育為目的，以進步保教質(zhì)量為核心，優(yōu)化幼教隊伍，推進幼教改革，深化素質(zhì)教育，為我縣幼教事業(yè)的可持續(xù)開展奠定了良好根底，上半年工作總結(jié)ppt。主要工作成效〔一〕加強管理，標準辦園行為〔1〕加強對幼兒園保教常規(guī)的管理①開展“幼兒園半日活動觀摩”為了標準各級各類幼兒園的一日活動，全面進步幼兒園保教質(zhì)量，9月份我們出臺了《芮城縣幼兒園一日活動常規(guī)要求》，對幼兒及保教人員一日活動的各個環(huán)節(jié)做了標準化的要求。并于10月15號在黨政南北園舉辦了“幼兒園半日活動”觀摩。觀摩活動從幼兒的來園活動、早操活動開場，到教育活動、游戲活動、自由活動、生活活動、最后到離園活動的全部環(huán)節(jié)完好地展示給前來觀摩學(xué)習(xí)的200多名幼兒老師?；顒油戤吅?，老師們議論說：不管是教育活動、游戲活動、生活活動還是環(huán)境創(chuàng)設(shè)都為我縣各級各類幼兒園起了很好的引領(lǐng)作用。同時，我們要求全縣各級各類幼兒園都開展豐富多彩的一日活動，以促進全縣保教質(zhì)量的整體提升。②對全縣幼兒園一日常規(guī)進展檢查11月24—28日，由幼教組人員與南北園省市能手組成的檢查組對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園大班的一日常規(guī)活動進展了檢查。通過檢查，我們發(fā)現(xiàn)我縣幼兒園一日活動的組織安排都較為科學(xué)合理，可以注重動靜交替和幼兒的理論活動，教育教學(xué)行為已經(jīng)朝著標準化邁開了步伐?！?〕加強對社會力量辦園的管理自從國家提出對于社會力量辦園采取“積極鼓勵、大力支持、正確引導(dǎo)、加強管理”的十六字方針以來，社會力量辦園如雨后春筍般迅速開展。標準社會力量辦園，確保幼教事業(yè)安康開展成為近年來幼教工作的重點。①對社會力量辦園進展全面的清理整頓。3月份，我們出臺了《芮城縣關(guān)于清理整頓民辦學(xué)前教育機構(gòu)的施行方案》，并制定了《芮城縣社會力量辦園程度評估指標體系》。根據(jù)文件精神，4月上旬，幼教組與職成辦、教育股兩個股室結(jié)合作業(yè)，檢查評估了全縣16所民辦學(xué)前教育機構(gòu)，對它們的.辦園資格、辦園條件、辦園方向、園務(wù)管理、教育教學(xué)及從業(yè)人員資格和平安工作進展了全面的清理整頓，工作總結(jié)《上半年工作總結(jié)ppt》。確保社會力量辦園的正確方向，引導(dǎo)它們走出一條投入和產(chǎn)出良性循環(huán)的路子。通過整頓，合格的園所有6個，限期整改的有7所，被取締的有3所。②是積極扶社會力量辦園的典型。我們通過多渠道宣傳社會力量辦園的典型，扶持了2—3所保教質(zhì)量好、社會信譽高的社會力量辦園作為示范園，以擴大優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育范圍，使社會力量辦園學(xué)有方向，趕有目的，如：大風(fēng)車幼兒園、大王新興幼兒園〔轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)，請保存此標記?！车?，就是社會力量辦園的典范。目前，全縣共有社會力量辦園15所，在園幼兒2800余名，占幼兒在園人數(shù)的三分之一，是學(xué)前教育不可無視的一局部。所以，標準社會力量辦園行為將是我縣幼兒教育一項長期的重要的工作?！?〕是加強對幼兒園平安工作的管理“平安工作無小事”。根據(jù)市教育局《關(guān)于做好幼兒園平安工作的通知》精神，我們今年對全縣幼兒園進展了兩次大型的平安工作檢查。一是春季開學(xué)初的平安工作排查。二是秋季開學(xué)初的平安隱患排查。檢查內(nèi)容包括：幼兒園平安管理制度是否建立；幼兒園活動場地、器械、房舍是否平安；用水、用電等設(shè)施有無事故隱患；食堂衛(wèi)生狀況是否良好；消毒設(shè)施、冷藏設(shè)施是否齊全；從業(yè)人員體檢是否合格；活動室、休息室是否枯燥、通風(fēng)；廁所是否衛(wèi)生、平安；幼兒接送制度是否完善；接送車輛證件是否健全；車況是否良好；門衛(wèi)值班是否認真負責(zé)等等。同時，我們要求各單位必須成立以園長為首的幼兒園平安工作領(lǐng)導(dǎo)組，針對各項詳細平安工作進展排查活動，定期開會，定期培訓(xùn)，使每位教職工把平安工作當(dāng)成頭等大事，努力進步責(zé)任意識，增強平安常識，實在認識到平安工作的重要性。使幼兒園各個崗位都有明確的平安要求，把平安工作落實到每個人頭上，做到防患于未然，保證把孩子教育好、管理好，讓家長放心地將孩子送到幼兒園，同時使孩子在一個平安的環(huán)境中安康、快樂地成長?！捕炒罱ㄆ脚_，推動城鄉(xiāng)學(xué)前教育平衡開展為使更多的孩子承受更優(yōu)質(zhì)的學(xué)前教育，我們采取“資共享、名園帶動”的策略，確立了“以省級示范園和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園為龍頭，帶動農(nóng)村地區(qū)學(xué)前教育開展”的形式，積極促進我縣學(xué)前教育程度整體提升。一是示范園老師下鄉(xiāng)支教。南、北兩大園分別派出骨干老師到農(nóng)村薄弱園支教，手把手地教農(nóng)村老師，使農(nóng)村孩子也享受到了優(yōu)質(zhì)的教育資。二是在示范園進展觀摩活動，如：今年3月份的環(huán)境創(chuàng)設(shè)觀摩，5月份的教育活動觀摩，10月份的半日活動觀摩。三是廣泛開展城鄉(xiāng)園“手拉手”活動，充分發(fā)揮示范園在貫徹幼教法規(guī)、傳播科學(xué)理念、開展教科研等方面的示范、輻射作用，逐步形成了以示范園為中心，覆蓋全縣各類幼兒園的指導(dǎo)和效勞網(wǎng)絡(luò)。如縣直南、北兩大園分別拉手縣西和西東五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心園，中心園再帶動農(nóng)村園，有力地促進了全縣學(xué)前教育的平衡開展?！踩匙ソ炭蒲?，大力推進素質(zhì)教育為進一步落實《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》精神，一年來我縣幼教工作者認真學(xué)習(xí)《綱要》，努力將《綱要》的教育理念和目的轉(zhuǎn)化為老師的教育行為，引導(dǎo)各級各類幼兒園逐步確立科學(xué)的教育觀、兒童觀，老師觀，積極開展幼兒園課程改革，推進素質(zhì)教育。(1)是開展教研活動，進步老師的理論程度上半年工作總結(jié)篇3同志們：今天，在這里召開各社主任會議，主要是對上半年的工作進展簡要總結(jié)，查找經(jīng)營中存在的問題和原因，同時對下半年的工作要理清思路，明確目的，采取措施，營造氣氛，確保年度的改革開展的目的全面完成。剛剛，各社主任就上半年的工作作了認真總結(jié)，找出自身存在的問題和缺乏，就下半年工作重點談出了打算，下面我著重講以下幾個方面的問題。一、上半年工作的簡要回憶上半年，我們在市銀監(jiān)分局、市辦領(lǐng)導(dǎo)下，加大各項工作力度，進步管理程度，各項工作獲得了良好的進展，根本實現(xiàn)了預(yù)期的目的。㈠改革工作進展順利。一是成功地拿到了央行專項票據(jù)。按照《關(guān)于標準向農(nóng)村合作金融機構(gòu)入股的假設(shè)干意見》的文件要求，我們標準股本金運作，加強帳務(wù)管理，確保了股金管理的制度化、標準化；二是清收不良貸款工作正在有序進展。6月16日，我縣召開清收不良資產(chǎn)專題會議，全面部署了清收不良貸款“百日攻堅”專項活動，提出了9月底以前完成2114萬元的清收不良貸款任務(wù)的目的。半個多月來的工作，全縣干部職工多管齊下，加大清收工作力度，全縣共清收萬元；三是法人治理構(gòu)造進一步完善。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，我們正在建立和完善農(nóng)村信譽社社員代表大會、理事會、監(jiān)事會和主任辦公會議制度。聯(lián)社以此為契機，建立健全了一系列的內(nèi)控制度、管理制度和風(fēng)險防范制度，逐步到達制度化、標準化的改革要求。㈡業(yè)務(wù)經(jīng)營根本實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半。１、業(yè)務(wù)經(jīng)營目的完成情況。①各項存款。6月末，全縣信譽社各項存款余額萬元，較年初增加萬元，完成市辦萬元方案的％；③各項貸款。6月末，全縣信譽社各項貸款余額萬元，較年初增加萬元，其中新增農(nóng)業(yè)貸款萬元，占新增貸款的比重為％。④不良貸款“雙降”。6月末，全縣信譽社不良貸款余額萬元，較年初下降萬元，占市辦方案萬元％，不良貸款占比擬年初下降個百分點。２、財務(wù)管理目的實現(xiàn)情況①6月末，全縣信譽社實現(xiàn)營業(yè)收入萬元，營業(yè)支出及稅金萬元，收支軋差盈余萬元，全縣15家信譽社中，家信譽社實現(xiàn)盈余，家信譽社仍然虧損，虧損面達％。②上半年實現(xiàn)利息收入萬元，較去年同期多增利息收入萬元，百元收息率達％。③上半年全縣信譽社費用支萬元，較去年同期增加萬元，綜合費用率達％，無論是費用額還是費用率均控制在市辦的規(guī)定之內(nèi)。㈢求真務(wù)實的工作作風(fēng)正在形成。年初聯(lián)社黨委提出了“樹立六大理念，全面完成20xx年改革開展各項工作目的”的總體思路，各社領(lǐng)導(dǎo)班子都能較好地理解和貫徹聯(lián)社黨委的意圖，服從聯(lián)社黨委的整體工作部署，帶著全體員工克制困難，奮力拼搏，用辛勤的勞動和揮灑的汗水，將我縣的改革開展推向了一個新高度。全縣干部職工求真務(wù)實的工作作風(fēng)正在形成，各基層信譽社領(lǐng)導(dǎo)班子的組織觀念正在進一步加強，這種工作作風(fēng)和工作狀態(tài)，是我們改革工作獲得階段性成果的主要動力，也必將是我們改革開展工作獲得最后成功的重要保證。盡管上半年各項工作進展平穩(wěn)，獲得了一定的成績，但仍然存在著許多不容無視的問題：一是各社開展極不平衡。社與社之間、出現(xiàn)了兩級分化的現(xiàn)象。二是潛在的風(fēng)險較大。目前，全轄不良貸款占比仍然較高，新增貸款質(zhì)量令人擔(dān)憂，責(zé)任貸款沒有完全落實，經(jīng)營中的風(fēng)險防范，尤其是道德風(fēng)險防范意識急待加強；三是內(nèi)控制度棚架。個別社疏于管理，營業(yè)人員違規(guī)操作、信貸人員違規(guī)貸款等問題時有發(fā)生；四是對聯(lián)社的政策與要求，個別社還不能做到令行制止，在改革的復(fù)雜多變的形勢面前，個別領(lǐng)導(dǎo)干部還不能正確理解聯(lián)社意圖，甚至南轅北轍，直接影響全縣整體工作進展；五是股本金管理還不夠標準，不穩(wěn)定因素較多。要到達專項票據(jù)兌付條件，還需做大量細致的工作，任務(wù)非常艱巨。同志們，振興信合事業(yè)是歷史賦予我們的神圣使命，任重而道遠。我們在座的諸位責(zé)無旁貸，假如對存在的問題不去認真加以解決，就會松散員工的人心，損害我們的事業(yè)。假如對存在的問題不認真加以改正，完成下半年的工作目的，將會成為一句空話。二、下半年工作方案和安排下半年，我們將面臨深化改革、加快開展的雙重任務(wù)。我們要認真總結(jié)經(jīng)歷，理清思路，突出重點，自我加壓，確保今年工作方案。1、完善法人治理構(gòu)造，加強內(nèi)部經(jīng)營管理，推動農(nóng)村信譽社改革不斷深化。2、保持股金余額萬元，確保資本充足率穩(wěn)步上升、3、新增存款到達10000萬元；9月底在踏實已有存款的根底上，要力爭拿下萬元，完成年方案的90，年終全面完成存款方案。4、新增貸款萬元，其中：新增農(nóng)業(yè)貸款占比達75以上。上半年工作總結(jié)篇4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好：光陰如梭，轉(zhuǎn)眼大半年的光陰已悄然過去，在這半年里，由于新任的工作流程陌生，所以在工作中有煩惱、有淚水，但也有完成工作后的歡樂，更多的是領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的熱情幫助和耐心指導(dǎo)，讓我在短暫的時間里熟悉工作內(nèi)容，使我逐漸成熟，讓我受益匪淺。在公司，我的工作是最繁雜的，同時也是最不能粗心大意的，所以我沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷過一段時間的磨練，現(xiàn)就這半年來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)及同事作簡要的匯報。一、目前我的主要工作包括每月月底核算各店面盤點情況。每月盤存前通知各廠家送商品自采單，核算出各店面自采商品的進貨數(shù)據(jù)，然后把店面上交臺賬與廠家賬目相核對，對有問題的地方及時改良，最后根據(jù)核算無誤的盤點賬目統(tǒng)計出各店面的銷售、庫存、及長短款。二、每月初核算各店面員工工資表。店面工資表是根據(jù)當(dāng)月盤點結(jié)果及當(dāng)月員工考勤進展核算的，在進展核算時，嚴格按照工資制度執(zhí)行，確保在每月6號前做好工資表，8號左右時工資發(fā)到超市店員手中。三、負責(zé)公司員工的考勤及月底交通費用報銷工作。在執(zhí)行的過程中，嚴格按照公司的規(guī)定執(zhí)行，做到實事求是地統(tǒng)計考勤，次月初統(tǒng)計數(shù)據(jù)將員工交通費用予以報銷，報交總部并制作工資表。四、為了便于全面掌握設(shè)備資產(chǎn)的分布情況，最大限度地發(fā)揮設(shè)備資產(chǎn)的使用效益，于今年6月份對每個部門、超市、宿舍進展資產(chǎn)登記，對每一項設(shè)備資產(chǎn)進展編號，分別制作成紙板和電子檔的檔案，并附有超市店長及分管主管的簽名認可。五、行政人事方面的統(tǒng)計和上報工作。在完成日常工作后，建立行政檔案信息庫，根據(jù)區(qū)域進展分類存檔，包括各部門及店面的會議記錄、月考勤記錄等，每年6月30號前辦理好各超市的證照年檢、變更、注銷工作等，根據(jù)總部要求，每天19:00上報公司主要領(lǐng)導(dǎo)次日工作流程及詳細工作情況，每月月底將本月工作總結(jié)及下月方案上報總公司領(lǐng)導(dǎo)。六、每天根據(jù)上班打考勤的情況統(tǒng)計當(dāng)日中餐的訂餐人數(shù)，盡可能的防止浪費，細節(jié)決定成敗，也表達了公司“精細化”管理的原那么。在這半年工作中獲得一些成績，但也存在一些缺乏之處，在今后的工作中還需要進一步做好以下幾個方面的工作：一、每月核算店面盤存情況發(fā)現(xiàn)問題時如實記錄下來，并及時與主管溝通，理解問題發(fā)生的原因所在，在適宜的情況下協(xié)助主管做好協(xié)調(diào)工作；二、每月核算店面工資表時，必須仔細的檢查核實，盡量把錯誤減少到最小，讓主管下店發(fā)工資時，不會為我的一時忽略而備受店員的責(zé)備；三、學(xué)會公司文件檔案的管理，每份文件材料分別做紙板和電子檔備份，有效地把公司各類文件歸類和保管，為公司積累資料；四、做好辦公室內(nèi)務(wù)工作，保持辦公室內(nèi)的清潔衛(wèi)生，維護公司的各項辦公設(shè)備，確保它們的正常運行，讓領(lǐng)