商業(yè)銀行中高層管理,銀行執(zhí)行力管理培訓(xùn)師

做銀行教練型上司實(shí)戰(zhàn)版主講老師：孫軍正2022/10/31個人介紹孫軍正，博士，國家注冊企業(yè)咨詢顧問師/企業(yè)培訓(xùn)師銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人（見著作《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》）國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師（2012年）中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師（2013年由中華講師協(xié)會、中華講師網(wǎng)評選）深圳市十大優(yōu)秀培訓(xùn)師（2003年由深圳市企業(yè)聯(lián)合會咨詢業(yè)分會《深圳商報》社聯(lián)合評選）慧澤宇銀行學(xué)院院長、中國執(zhí)行力研究院院長深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問董事長、總裁最受銀行業(yè)推崇的人力資源管理專家、著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、上海交大等多所高校特聘教授中國銀行、招行等多家銀行常年管理顧問國內(nèi)30多家咨詢公司/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級顧問/特聘培訓(xùn)師孫軍正廣東東莞銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人2022/10/31個人經(jīng)歷因為專注，所以專業(yè)，20年來孫老師一直致力于銀行業(yè)績增長的研究與應(yīng)用，在如何使銀行業(yè)績快速提升及打造團(tuán)隊執(zhí)行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰(zhàn)略、流程、制度到獎懲；能夠做到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，為銀行提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問一站式的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。他首創(chuàng)的“銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)”已成功導(dǎo)入多家銀行。他的培訓(xùn)具有深刻、震撼、激情、實(shí)戰(zhàn)的風(fēng)格，因能達(dá)到“現(xiàn)場學(xué)習(xí)，現(xiàn)場訓(xùn)練，現(xiàn)場結(jié)果”的效果。培訓(xùn)滿意度在98%以上孫軍正廣東東莞銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人課程背景現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者必須完成從管理到教練的轉(zhuǎn)變，適時地給予下屬恰到好處的指導(dǎo)，才能促使下屬高效地完成工作，最終打造出內(nèi)聚力強(qiáng)大的工作團(tuán)隊。所謂教練，就是將已經(jīng)融合了自身經(jīng)驗的工作方法教給員工，并訓(xùn)練他們更好地使用，教會員工懂得如何學(xué)習(xí)及思考問題，如何在團(tuán)隊中更有效地發(fā)揮作用。這樣，就可以極大地減輕主管的工作壓力，有利于提高整個團(tuán)隊的執(zhí)行力。本課程是著名銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人、慧澤宇銀行學(xué)院院長、中國執(zhí)行力研究院院長、中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師、深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問總裁孫軍正老師親自研發(fā)并主講的品牌課程《銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)》之一，課程中的原理、方法與工具已在多家銀行得到成功實(shí)施和應(yīng)用，取得了驚人的效果，核心內(nèi)容已收錄孫老師所著的管理叢書《總裁戰(zhàn)略智慧》《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》《解放軍執(zhí)行力》等，在社會上產(chǎn)生了極大的反響。2022/10/31訂制內(nèi)訓(xùn)課前一周，通過問卷調(diào)查、訪談等多種形式，深入全面了解客戶及學(xué)員需求，設(shè)計有針對性的課程內(nèi)容及培訓(xùn)形式，提供科學(xué)合理的整體解決方案及落地工具?；蛴少Y深講師孫軍正老師親自赴銀行現(xiàn)場調(diào)研，為銀行量身定制一套培訓(xùn)方案，課程內(nèi)容更多結(jié)合銀行實(shí)際案例予以講解，課程內(nèi)容更具針對性與實(shí)效性。輸出成果：《管理診斷與需求分析報告》。2022/10/31課程收益1、了解教練型上司的角色本質(zhì)2、避免常犯的教練誤區(qū)3、掌握教練下屬的技巧4、掌握開發(fā)員工潛能、快速打造團(tuán)隊的方法2022/10/31課程特色1、名師授課，游戲貫穿其間，深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻；復(fù)雜的難題溶解于簡單的故事。2、寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、互動的教學(xué)方式，讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)。3、非常簡單，快速有效，容易做得到。2022/10/31目錄123456解讀教練型上司教練型上司扮演的3種角色教練型上司的4種能力教練型上司的5大教練要點(diǎn)教練型上司的6步教練技巧上司必備的教練工具2022/10/31模塊1：解讀教練型上司教練型上司解析工具教練式管理方式運(yùn)用條件測試表案例討論突破生理極限教練型上司的3大轉(zhuǎn)變工具管理行為方式自檢表案例討論關(guān)注員工的發(fā)展教練式輔導(dǎo)的4大步驟工具教練式輔導(dǎo)方式檢測表案例討論服裝廠經(jīng)理的教練式輔導(dǎo)2022/10/31模塊2：教練型上司扮演的3種角色鏡子——反映員工的心態(tài)、行為工具硫子原理的運(yùn)用方法案例討論吃剩菜的老板催化劑——加速團(tuán)隊成長工具企業(yè)員工自我發(fā)展意愿調(diào)查表案例討論量體裁衣，制定培養(yǎng)計劃鑰匙——打開員工內(nèi)心的改變之門工具員工溝通滿意度調(diào)查表案例討論遭遇“沸水”2022/10/31模塊3：教練型上司的4種能力聆聽能力工具聆聽誤區(qū)自測案例討論榴蓮沒有錯發(fā)問能力工具10大典型啟發(fā)性問題一覽表案例討論聰明上司的發(fā)問區(qū)分能力工具區(qū)分能力測試表2022/10/31模塊3：教練型上司的4種能力案例討論通用公司的ABC活力曲線回應(yīng)能力工具管理者對員工的負(fù)面反應(yīng)的錯誤應(yīng)對方法自測案例討論回應(yīng)也要有策略2022/10/31模塊4：教練型上司的5大教練要點(diǎn)要點(diǎn)1：以激勵為綱工具激勵機(jī)制有效度測試表案例討論適時給甜棗要點(diǎn)2：調(diào)整員工心態(tài)工具員工認(rèn)同感測試表案例討論英特爾公司的員工心態(tài)調(diào)整法要點(diǎn)3：因材施教，激發(fā)潛能工具員工潛能激發(fā)行為對照表案例討論把員工當(dāng)做合作伙伴2022/10/31模塊4：教練型上司的5大教練要點(diǎn)要點(diǎn)4：幫助員工學(xué)習(xí)工具教練型上司幫助員工學(xué)習(xí)行為檢測表案例討論銷售人員的報告要點(diǎn)5：達(dá)成團(tuán)隊目標(biāo)和成果案例討論將負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)化成激勵2022/10/31模塊5：教練型上司的6步教練技巧步驟1：確認(rèn)目標(biāo)工具目標(biāo)區(qū)分能力測試表案例討論D公司的培訓(xùn)需求調(diào)查步驟2：厘清現(xiàn)實(shí)工具厘清能力測試表案例討論真情最能感動人步驟3：制定教練計劃工具員工培訓(xùn)計劃表案例討論西門子的CPD2022/10/31模塊5：教練型上司的6步教練技巧步驟4：為教練活動進(jìn)行前期籌備工具員工前期培訓(xùn)計劃有效度測試表案例討論“訓(xùn)練日”的感覺步驟5：逐步實(shí)施教練計劃工具教練計劃執(zhí)行能力測試表案例討論每個環(huán)節(jié)都在動步驟6：活動回顧與績效評估工具員工綜合能力評估表案例討論管理者w的績效考核2022/10/31模塊6：上司必備的教練工具教練工具之一：目標(biāo)管理——一步到位的目標(biāo)管理法SMART法——堅持制訂目標(biāo)的基本準(zhǔn)則目標(biāo)多杈樹法——向大樹學(xué)習(xí)目標(biāo)分解6W3H法——分析并細(xì)化既定目標(biāo)目標(biāo)展開圖——明確目標(biāo)與目標(biāo)責(zé)任目標(biāo)管理卡——將目標(biāo)書面化、規(guī)范化有效計劃法——把工作任務(wù)安排得井井有條OEC管理法——日事日清、日清日高2022/10/31模塊6：上司必備的教練工具教練工具之二：時間管理——合理利用時間，提高工作效率象限時間管理法——規(guī)劃并合理利用時間80／20法則——合理分配工作時間ABC控制法——高效使用有限的工作時間5W1H分析法——學(xué)會如何提高工作效率“收集箱”法——借助時間管理實(shí)體工具來節(jié)約時間漸進(jìn)法——從改變壞習(xí)慣開始利用好時間工作/生活平衡原則——兼顧二者的時間管理法賴福林時間管理法——做個時間管理高手2022/10/31模塊6：上司必備的教練工具教練工具之三：工作執(zhí)行——事情不但要做對，還要做到位麥肯錫工作方法——正確地做事，更要做正確的事ECRS分析法——高效工作比努力工作更重要MECE分析法——更完整、更有條理地做出決策標(biāo)桿瞄準(zhǔn)——以實(shí)際行動彌補(bǔ)自身不足簡單工作法——讓工作更輕松的10個技巧滿意鏡——以他人滿意為工作準(zhǔn)則單一事件工作法——一次只做一件事，保障高效率批量處理法——瑣碎事務(wù)集中處理2022/10/31模塊6：上司必備的教練工具教練工具之四：過程控制——細(xì)節(jié)質(zhì)量決定工作品質(zhì)SOP——掌控關(guān)鍵點(diǎn)，指導(dǎo)并規(guī)范日常工作過程決策程序圖法——事先預(yù)想克服障礙的方法檢查表——記錄并檢核工作中的重要事件甘特圖——時刻檢查，保質(zhì)保量完成工作PDCA循環(huán)——循序漸進(jìn)地改進(jìn)工作質(zhì)量360°考核法——全方位地檢測工作效果2022/10/31模塊6：上司必備的教練工具教練工具之五：問題改善——問題還可以這樣解決8D工作方法——聚集團(tuán)隊的力量解決問題頭腦風(fēng)暴法——與團(tuán)隊成員一起集思廣益親和圖法——分門別類，將問題明確化橄欖球定律——處理問題時，先解決關(guān)鍵性問題SWOT分析法——客觀而準(zhǔn)確地分析現(xiàn)實(shí)情況魚刺因果圖法——集中注意力搜尋產(chǎn)生問題的根源“5why”分析法——識別因果關(guān)系鏈，防止問題重演3W+4R+8F——解決危機(jī)問題有標(biāo)準(zhǔn)模式流程優(yōu)化法——解決問題之后及時改善工作方法2022/10/31模塊6：上司必備的教練工具教練工具之六：高效溝通——實(shí)施無障礙的團(tuán)隊交流安德森心理實(shí)驗——用真誠打開對方心扉波特定律——在友好的氛圍中互幫互助SOFTEN法則——讓溝通產(chǎn)生共鳴的魔法“喬哈里窗”溝通法——團(tuán)隊交流要及時進(jìn)行反饋7±2法則——條理化、清晰化的語言表述更有吸引力登門檻效應(yīng)——妥善解決管理中出現(xiàn)的問題溝通反思環(huán)——在溝通中反思，在反思中提升2022/10/31模塊6：上司必備的教練工具教練工具之七：員工學(xué)習(xí)——教得好，才會學(xué)得好師徒制——以老帶新，讓團(tuán)隊發(fā)展后繼有人員工技能矩陣——有秩序地改善員工作業(yè)技能教練型指導(dǎo)——協(xié)助員工順利發(fā)展的指導(dǎo)策略智慧墻——與團(tuán)隊成員一起群策群力經(jīng)驗總結(jié)法——總結(jié)并推廣團(tuán)隊先進(jìn)經(jīng)驗深度會談——與員工開展對話，互相學(xué)習(xí)2022/10/31模塊6：上司必備的教練工具教練工具之八：團(tuán)隊氣氛——人人都是贏家的團(tuán)隊關(guān)系第一印象原理——良好職場禮儀為你贏得人際空間藍(lán)斯登定律——與下屬交心，營造快樂的工作氛圍互惠原則——精心栽培，讓職場友誼之樹常青優(yōu)勢互補(bǔ)——精誠合作，搭建與同事互利共贏的橋梁人際六度空間——苦心經(jīng)營，建立職場關(guān)系網(wǎng)2022/10/31模塊6：上司必備的教練工具教練工具之九：員工激勵——適時激勵，團(tuán)隊更有活力感情激勵法——以情感關(guān)懷激發(fā)員工的工作熱情差別激勵法——滿足員工期望，激勵才更有效榜樣激勵法——樹立一個榜樣，帶動整個團(tuán)隊危機(jī)激勵法——培養(yǎng)員工危機(jī)意識，激發(fā)工作熱情好心態(tài)調(diào)節(jié)法——加油鼓勁，使員工擺脫失利陰影壓力管理曲線——保持適度壓力，工作才會有動力NLP情緒管理技術(shù)——做情緒的主人，保持自信心NO.66潛能開發(fā)——激發(fā)改變職業(yè)宿命的內(nèi)在驅(qū)動力2022/10/31謝謝觀賞總結(jié)與答疑以上課程安排僅供參考，具體情況以現(xiàn)場授課為準(zhǔn)！謝謝您的關(guān)注！歡迎銀行提出需求，定制課程！歡迎培訓(xùn)機(jī)構(gòu)代理孫軍正老師親自研發(fā)并主講的《銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)》課程。掃一掃，關(guān)注孫軍正講師低面背景簡約商務(wù)風(fēng)PPT模板2015LOGO所涉及提供的PPT模板、PPT圖片、PPT圖表等PPT素材大多來自PPT設(shè)計大師（PPT原創(chuàng)作者個人）授權(quán)發(fā)布作品、PPT設(shè)計公司免費(fèi)作品、互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)共享資源精選以及部分原創(chuàng)作品，分享給PPT愛好者交流學(xué)習(xí)之用，我們并未授權(quán)您將這些PPT模板、素材、圖片用于任何商業(yè)及其他用途，如果要使用請聯(lián)系原作者并征求作者同意。30為什么要進(jìn)行事故分析？312011年1~5月份各類事故對比月份安全、環(huán)保事故生產(chǎn)事故未遂事故事故總數(shù)事故總損失（元）一月321639028二月32167100三月1471210590四月21694128五月44111930200合計1313265291046分析說明：1月TZB酯化崗位員工在分層提取時，未關(guān)閉通往排污池的排污閥，導(dǎo)致500L料液跑掉，直接經(jīng)濟(jì)損失30000元，占總損失77%。3月份TZB員工白班交接班不到位，導(dǎo)致在回收車間的回收酒精操作一晚無人管，致玻璃冷凝器次日破裂，冰鹽損失16公分，乙醇損失500kg，直接經(jīng)濟(jì)損失6000元，占總損失85%。5月份回收車間員工燒傷（6222元）、倉儲員工手壓傷（3448元）、SBA車間員工腦部受傷（7330元），PLA跑料（5000元）、回收車間跑冰鹽（5000元）、中試車間跑冰鹽（5000元）。因員工操作馬虎、工作不負(fù)責(zé)，造成的生產(chǎn)事故有12起，直接損失65200元，占總損失72%。322011年國內(nèi)事故摘錄1、2011年5月28日晚上9點(diǎn)31分，位于淄博市桓臺縣唐山鎮(zhèn)境內(nèi)的山東寶源化工股份一車間發(fā)生爆燃事故，造成2人死亡，8人受傷。2、2011年5月12日1時40分，位于山西運(yùn)城市鹽湖區(qū)龍居鄉(xiāng)二十里店村的山西三維豐?；ぐl(fā)生火災(zāi)并伴隨小規(guī)模的爆炸。3、2011年5月10日13時許，位于廣州市黃埔區(qū)的中石化廣州分公司203號汽油罐灌頂呼吸閥著火爆炸。據(jù)介紹，爆炸事故是由氣泄漏發(fā)生閃燃所致，導(dǎo)致7名施工人員受傷，其中3人傷勢嚴(yán)重。4、2011年5月2日中午12時52分，位于浙江省衢州市的巨化集團(tuán)北二道的錦綸廠發(fā)生火災(zāi)，熊熊的火光借著風(fēng)勢躥到空中達(dá)數(shù)十米之高。衢州消防支隊接到報警后，立即調(diào)集市區(qū)三個消防中隊以及巨化集團(tuán)專職消防隊共13輛消防車100多名官兵展開滅火戰(zhàn)斗。5、2011年4月13日22時12分，黑龍江省大慶市讓胡路區(qū)喇嘛甸鎮(zhèn)富鑫化工廠非法生產(chǎn)偶氮二異丁腈過程中發(fā)生爆炸燃燒?，F(xiàn)場作業(yè)人員共計14人，9人當(dāng)場死亡（6男3女）。6、2011年4月12日凌晨5時47分，位于榆林錦界工業(yè)園區(qū)的神木化學(xué)工業(yè)公司一期20萬噸甲醇裝置因一處管線開裂，氫氣泄露，引發(fā)閃爆并起火，事故未造成人員傷亡。332011年國內(nèi)事故摘錄7、2011年4月1日晚上20時35分，位于縉云縣東渡鎮(zhèn)的浙江宏威車業(yè)一車間發(fā)生一起爆炸事故，造成現(xiàn)場作業(yè)工人3人當(dāng)場死亡，3人受傷。其中2名傷者經(jīng)醫(yī)院搶救無效死亡，1人仍在救治中。8、2011年3月31日下午17時，位于武漢市東西湖區(qū)京港澳高速往港澳方向1147公里處，一輛裝載危險化學(xué)品的貨車在等待加油時突發(fā)大火并爆炸，經(jīng)過近一個半小時的奮力撲救，消防官兵成功將大火撲滅并保住了鄰近的加油站。9、2011年3月17日12時40分，榆林市一化工廠工人在調(diào)試設(shè)備時，產(chǎn)生的電弧引發(fā)大火。事故造成1人當(dāng)場死亡，4人不同程度燒傷。10、2011年3月15日下午1時20分左右，位于嘉興工業(yè)園區(qū)東區(qū)的東方化工廠發(fā)生火災(zāi)事故，經(jīng)市、區(qū)兩級消防部門全力撲救，火勢于當(dāng)天下午2時20分被撲滅。該起火災(zāi)未造成人員傷亡。11、2011年2月27日11時，307國道汾陽仁巖村附近的一家汽修廠門口，一輛正在焊接的油罐車突然發(fā)生爆炸，事故造成一人當(dāng)場死亡，兩人受重傷。342011年國內(nèi)事故摘錄12、2011年1月13日上午11時許，江蘇鹽城大豐港工業(yè)園區(qū)的一家化工企業(yè)發(fā)生爆炸并引發(fā)火災(zāi)。經(jīng)消防官兵2個多小時的奮戰(zhàn)，大火最終被撲滅。13、2011年1月12日17時，裕華區(qū)槐北路一在建樓盤的25樓騰起滾滾濃煙，起火原因是焊工操作不慎將焊花濺到水泥保溫層引起的。14、2011年1月2日中午12時，邢臺市開發(fā)區(qū)富強(qiáng)路一家板廠的鍋爐發(fā)生爆炸，據(jù)傳事故造成兩人重傷兩人輕傷。事故原因一方面是鍋爐質(zhì)量有問題，驗收部門走過場，另一方面是員工操作不當(dāng)，司爐工沒有相應(yīng)執(zhí)照。15、2010年12月30日上午10時10分，云南昆明一家生物化學(xué)制品廠發(fā)生爆炸。截至目前，事故已經(jīng)造成5人遇難，另有8人受傷。35啟示

事故是最大的浪費(fèi)。事故是可以預(yù)防的。學(xué)習(xí)、分析各類事故發(fā)生的原因是有必要的。

36安全生產(chǎn)事故案例分析

EHS部龔海琴2011-6-13

37操作注意事項工作中：遵守有關(guān)安全管理、安全操作規(guī)程。使用勞動保護(hù)用品和裝備（如防毒口罩、防護(hù)眼鏡、耐酸手套、通風(fēng)設(shè)施等）。專心工作，嚴(yán)禁睡崗和閱讀與工作無關(guān)的書、報、雜志等。嚴(yán)禁野蠻操作。按工藝要求逐步操作。檢查和確認(rèn)曾經(jīng)出現(xiàn)過錯誤操作步驟和發(fā)生過事故的同類設(shè)備。向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報不安全狀況和行為。應(yīng)注意生產(chǎn)區(qū)域中的各類警示標(biāo)牌。在使用設(shè)備前，最好對所使用的設(shè)備進(jìn)行一次試運(yùn)行，以確認(rèn)其性能良好。38結(jié)束語對待事故應(yīng)有的正確態(tài)度是：第一，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。第二，要有事故預(yù)案，并建立健全事故應(yīng)急救援體系。第三，對已發(fā)生的事故，要按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅調(diào)查處理。低面背景簡約商務(wù)風(fēng)PPT模板2015LOGO所涉及提供的PPT模板、PPT圖片、PPT圖表等PPT素材大多來自PPT設(shè)計大師（PPT原創(chuàng)作者個人）授權(quán)發(fā)布作品、PPT設(shè)計公司免費(fèi)作品、互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)共享資源精選以及部分原創(chuàng)作品，分享給PPT愛好者交流學(xué)習(xí)之用，我們并未授權(quán)您將這些PPT模板、素材、圖片用于任何商業(yè)及其他用途，如果要使用請聯(lián)系原作者并征求作者同意。42為什么要進(jìn)行事故分析？432011年1~5月份各類事故對比月份安全、環(huán)保事故生產(chǎn)事故未遂事故事故總數(shù)事故總損失（元）一月321639028二月32167100三月1471210590四月21694128五月44111930200合計1313265291046分析說明：1月TZB酯化崗位員工在分層提取時，未關(guān)閉通往排污池的排污閥，導(dǎo)致500L料液跑掉，直接經(jīng)濟(jì)損失30000元，占總損失77%。3月份TZB員工白班交接班不到位，導(dǎo)致在回收車間的回收酒精操作一晚無人管，致玻璃冷凝器次日破裂，冰鹽損失16公分，乙醇損失500kg，直接經(jīng)濟(jì)損失6000元，占總損失85%。5月份回收車間員工燒傷（6222元）、倉儲員工手壓傷（3448元）、SBA車間員工腦部受傷（7330元），PLA跑料（5000元）、回收車間跑冰鹽（5000元）、中試車間跑冰鹽（5000元）。因員工操作馬虎、工作不負(fù)責(zé)，造成的生產(chǎn)事故有12起，直接損失65200元，占總損失72%。442011年國內(nèi)事故摘錄1、2011年5月28日晚上9點(diǎn)31分，位于淄博市桓臺縣唐山鎮(zhèn)境內(nèi)的山東寶源化工股份一車間發(fā)生爆燃事故，造成2人死亡，8人受傷。2、2011年5月12日1時40分，位于山西運(yùn)城市鹽湖區(qū)龍居鄉(xiāng)二十里店村的山西三維豐海化工發(fā)生火災(zāi)并伴隨小規(guī)模的爆炸。3、2011年5月10日13時許，位于廣州市黃埔區(qū)的中石化廣州分公司203號汽油罐灌頂呼吸閥著火爆炸。據(jù)介紹，爆炸事故是由氣泄漏發(fā)生閃燃所致，導(dǎo)致7名施工人員受傷，其中3人傷勢嚴(yán)重。4、2011年5月2日中午12時52分，位于浙江省衢州市的巨化集團(tuán)北二道的錦綸廠發(fā)生火災(zāi)，熊熊的火光借著風(fēng)勢躥到空中達(dá)數(shù)十米之高。衢州消防支隊接到報警后，立即調(diào)集市區(qū)三個消防中隊以及巨化集團(tuán)專職消防隊共13輛消防車100多名官兵展開滅火戰(zhàn)斗。5、2011年4月13日22時12分，黑龍江省大慶市讓胡路區(qū)喇嘛甸鎮(zhèn)富鑫化工廠非法生產(chǎn)偶氮二異丁腈過程中發(fā)生爆炸燃燒?，F(xiàn)場作業(yè)人員共計14人，9人當(dāng)場死亡（6男3女）。6、2011年4月12日凌晨5時47分，位于榆林錦界工業(yè)園區(qū)的神木化學(xué)工業(yè)公司一期20萬噸甲醇裝置因一處管線開裂，氫氣泄露，引發(fā)閃爆并起火，事故未造成人員傷亡。452011年國內(nèi)事故摘錄7、2011年4月1日晚上20時35分，位于縉云縣東渡鎮(zhèn)的浙江宏威車業(yè)一車間發(fā)生一起爆炸事故，造成現(xiàn)場作業(yè)工人3人當(dāng)場死亡，3人受傷。其中2名傷者經(jīng)醫(yī)院搶救無效死亡，1人仍在救治中。8、2011年3月31日下午17時，位于武漢市東西湖區(qū)京港澳高速往港澳方向1147公里處，一輛裝載危險化學(xué)品的貨車在等待加油時突發(fā)大火并爆炸，經(jīng)過近一個半小時的奮力撲救，消防官兵成功將大火撲滅并保住了鄰近的加油站。9、2011年3月17日12時40分，榆林市一化工廠工人在調(diào)試設(shè)備時，產(chǎn)生的電弧引發(fā)大火。事故造成1人當(dāng)場死亡，4人不同程度燒傷。10、2011年3月15日下午1時20分左右，位于嘉興工業(yè)園區(qū)東區(qū)的東方化工廠發(fā)生火災(zāi)事故，經(jīng)市、