全新半年工作規(guī)劃5篇

全新半年工作規(guī)劃5篇時間在消逝，只有對之后的工作做出事先的預備，才能更好地進入工作狀態(tài)。時間不等人，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作進展，不妨坐下來好好寫寫規(guī)劃吧。那么該如何寫呢?以下是我為大家收集的全新半年工作規(guī)劃，盼望你喜愛。

全新半年工作規(guī)劃篇1

一、清點貨品，做到心中有數

1、把握每款貨品數量。

2、把握每款號碼狀況及數量。

3、把握前十大貨品庫存狀況準時補貨，并讓每位員了解。

4、近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。

二、管理好賬目

1、做到日清、日結、日總、日存、日報。

2、做到心中有數，每款每日銷售數量及占比。并進行銷售同比及環(huán)比分析，同時對貨品進行調整。

三、管理好員工

1、穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內心需求及動向。

2、招，聘請新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。

3、訓，培訓員工。

（1）做到每位員工均了解公司制度。

（2）在無顧客時，培訓員工的銷售技巧如服飾搭配、話術表達等學問技巧。

4、保，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額。

5、提，提高銷售人員的銷售技巧，貨品學問等，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)供應優(yōu)秀的管理人員。

四、商品陳設

1、按公司要求，做好服裝陳設。做到精中有細，細中有致。通過陳設使顧客產生購買行為。

2、在陳設上爭取創(chuàng)新，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并依據創(chuàng)新結果賜予物質嘉獎。目的是挖掘員工潛力，激勵員工創(chuàng)新思想。

3、調整服裝陳設，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺。

五、增加銷售額

1、通過培訓指導員工，從單個顧客銷售數量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。

2、把握每次促銷活動，在活動前與全部員工共同分析，做到事前的預備，事中有跟進，事后有總結。

3、促銷宣揚方面，對老顧客通過電話、手機短信等方式將信息準時發(fā)出；對新顧客通過宣揚頁等方式，爭取更大的宣揚范圍。

4、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績共享，共同學習提高，增加整體銷售業(yè)績。

全新半年工作規(guī)劃篇2

一、早班

按店規(guī)規(guī)定穿著上班，早八點半開門后，支配一人打掃衛(wèi)生，一人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅（時間不超出五分鐘），后輪換。八點四十五分支配早班工作，詳細為依據店內圈圈賬制定配貨清單，交給業(yè)務經理，整理樣面（櫥窗模特、燈模三日一換）。后二人輪番站于店前處迎賓。

為防止因樣面空缺或地面不清潔導致扣分發(fā)生店員和負責人之間消失扯皮、推諉狀況，二人應分清所負責片區(qū)。

留意要點：因早班相對客流較少（除節(jié)假日外），將工作重心著重于進銷賬、圈圈賬和導購員作一些短時間的案例溝通（但不能影響銷售）、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作。

二、午間交接

下午班店員__點進店后，店長和副店進步行現金、賬目的交接，店員進行貨品的交接，交接后店長和副店長在工作日記上簽字確認。如店長、副店長提前交接完畢，應幫助店員點貨。常規(guī)班中午交接應清點上班所銷售貨品的庫存，另外每周二中午兩班清點全部貨品的庫存。

三、下午班

下午接班后，主要留意四個問題，應于店堂無人時逐次檢查。

留意要點：下午班時，由于工作時間較長，顧客流為時斷時續(xù)，必需留意調整好本人和店員的精神狀態(tài)。臨下班時，同中午交接班一樣，必需要四十五分鐘內獨立完成銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。

四、月末盤存

每月__后一天晚七點全體人員盤點。盡全力在一日內完成盤貨及對賬工作，其次日作好盤存報表交給會計。

五、整店銷售

不要把視野局限于個人利益或只思索為老板制造多少利潤上。

全新半年工作規(guī)劃篇3

(一)加快品類管理工作。

1、以品類管理為核心，進行品種的清理、淘汰和補充，完善經營品種名目，并通過品類對品種進行細。連續(xù)指導、督促柜組的產品的引進和銷售工作，進行品種結構的調整和品規(guī)的補充。

2、加快滯銷品種的庫存消化。目前庫存偏大，需要制定促銷策略，力爭基本消化完。

3、連續(xù)完善現有品種。連續(xù)對現有商品進行的清理與分類，不斷完善和補充，商品的購進、鋪貨、培訓工作和制定銷售措施，指導柜組經營和選購保障工作。

4、規(guī)劃重點商品的銷售工作，建立激勵機制，拉動重點商品上量工作，提高盈利力量。提高各柜組商品的銷售占比。

5、增加精制飲片、土雜品、藥酒、中藥保健食品等品規(guī)的引進，豐富經營品類。

(二)團購銷售。

轉變思想，變坐商為行商，督促和指導各柜組完成柜組團購銷售，加大對企業(yè)事單位的聯系工作，力爭全面完成公司下達的團購銷售任務。

(三)培訓工作

加強重點商品培訓力度，特殊是商品。凡是重點商品、新品種必需進行培訓，實行閱歷溝通、銷售亮點介紹、促銷政策培訓，要讓店員把握產品特性、賣點及促銷政策。為重點品種的上量工作打下基礎。多形式培訓，重實踐;分層次培訓，重藥學;獎懲兌現，重嘉獎。同時盼望公司組織外出參觀學習1-2次，努力開拓視野

(四)促銷活動。

要樂觀爭取更多的促銷資源用于重點柜組、新柜組和有增長潛力的柜組。細分營銷體系：專業(yè)服務營銷、會員制營銷、價格營銷及周末營銷、日常營銷、新品營銷、節(jié)日營銷、重點品種營銷、社區(qū)營銷等，全方位提升活動質量;

(1)樂觀利用廠家資源進社區(qū)宣揚活動，推動社區(qū)服務活動;開展會員積分兌換禮品活動，吸引和穩(wěn)定會員;爭取專人負責免費檢測活動，增加服務項目和水平。

(2)策劃中秋活動、國慶活動、元旦活動。

(3)創(chuàng)新活動方式，建議適當加大在市場促銷費用投入，擴大宣揚效應。

(4)重點品種促銷活動。要連續(xù)加快調整和補充品種，連續(xù)實施低價策略，社區(qū)活動。連續(xù)圍繞醫(yī)保顧客有針對性促銷活動(產品的滿意度和服務方面)，不斷拉回流失的會員。要突出當前減肥、時尚、美顏等時尚產品，優(yōu)化品種，連續(xù)確保增長勢頭。

(五)基礎管理：

(1)強化柜組效期商品管理，要從方案開頭加強日常管理，削減商品損失。

(2)加強銷售分析對經營的指導作用，重點是每月做好銷售分析、效益分析和品種分析

(3)加強信息系統(tǒng)應用，努力使門店在贈品管理、庫存結構管理、銷售分析、績效考核等工作得以較大提高。

(4)堅持價格調查小組，定期反饋市場信息，準時處理以應對市場變化，防止削減利潤損失和客流量的削減。

全新半年工作規(guī)劃篇4

一、指導思想

本學期，我園連續(xù)以“一切為了孩子，為了孩子的一切，為了一切的孩子“為宗旨，堅持以嬉戲為依托開展各種活動，把培育幼兒良好的行為習慣做為目標，仔細貫徹落實《幼兒園教育指導綱要》。著眼活動中保教質量的提高，深化幼兒園課程改