護士長的工作計劃精選三篇

精品文檔護士長的工作方案精選三篇2022年還有幾天就要完畢了，我們又將迎來一個新的起點，作為護士長的你想好新一年的工作方案要怎么寫了嗎？以下是職場和大家分享的護士長的工作方案精選三篇的參考資料，提供參考，歡送你的參閱。護士長的工作方案精選120xx年醫(yī)院提出“優(yōu)質(zhì)效勞,開展?？啤钡墓ぷ魉悸?我科護理人員始終保持著良好的精神風(fēng)貌，堅守在工作崗位上，并結(jié)合自身實際情況不斷努力整改，堅持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)效勞、培養(yǎng)?？迫瞬诺淖谥?，逐步進步護理工作質(zhì)量，急診科護士長工作方案。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任指導(dǎo)下和全科護理人員的努力之下順利完成全年的護理工作方案。一、全年各項護理工作量及工作達標(biāo)情況1、工作量：急診人次。參加搶救人次。配合急診手術(shù)例。護理留觀病人人次。出車車次。處理突發(fā)事件次。2、工作達標(biāo)情況：急救物品完好率達。無菌物品合格率。病歷書寫合格率。護理綜合滿意度。護理技術(shù)操作考核合格率二、加強護理人員效勞意識，提供優(yōu)質(zhì)效勞1、強化效勞理念全科護士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)效勞培訓(xùn)班活動，不斷進展禮儀行為培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)常用禮貌用語及操作過程中的交流用語，并使用在實際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進展學(xué)習(xí)和討論，培養(yǎng)護理人員對糾紛苗頭的預(yù)見性，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧，共同構(gòu)建護患之間互相信任感，全年實現(xiàn)0投訴，綜合滿意度達99.1%。2、以人為本,充分滿足病人的就診需求不斷改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設(shè)施，提供紙巾、水杯、無陪人患者床頭一杯水等便民效勞。不斷優(yōu)化就診流程，及時進展分診，對急危重患者采取使用急診優(yōu)先效勞卡優(yōu)先繳費取藥等措施，減少候診取藥的時間。并通過環(huán)境的衛(wèi)生催促、護理巡視及安康宣教等工作來進步效勞質(zhì)量。重視三無人員的病情處理、根底護理和三餐飲食、及時理解其情況、幫助聯(lián)絡(luò)家屬或救助站，今年救助此類病人達人，通過身份證聯(lián)絡(luò)省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對患者的意見及在工作中出現(xiàn)的問題進展討論整改，不斷進步效勞形象三、科學(xué)化、制度化的護理管理，重點監(jiān)視制度落實情況。1、通過分組區(qū)域管理，進展分組連續(xù)性排班，減少交接班次數(shù)，有效利用人力資，通過高年資護士的動態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護士的工作壓力和減少護理隱患，保證各班的護理質(zhì)量。2、對質(zhì)控員進展明確分工，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等管理，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時反應(yīng)并討論修訂，保證各區(qū)域的護理質(zhì)量，工作方案《急診科護士長工作方案》。實在履行績效考評制度，如實反應(yīng)人員層級才能，使護理質(zhì)控落實到位。3、通過一年時間調(diào)整，護理隊伍構(gòu)造趨于合理，根據(jù)急診區(qū)域劃分，根本上按個人工作才能定崗，根本實現(xiàn)護士層級管理，到達人員的合理分配使用。4、暢通急診綠色通道，進步了搶救成功率。對于各種急、危、重癥病人就診時，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了珍貴時間。5、不斷完善護理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。6、制定各區(qū)域詳細(xì)工作指引及各區(qū)域工作告知事項，新入科人員工作注意要點等，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護士更好地完成護理工作。四、急診專業(yè)護士崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育1.全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次，病歷討論次，操作培訓(xùn)項。2.第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn)，操作考核人人過關(guān)，全科護士業(yè)務(wù)技能得到進一步進步。3.全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護士急救藥品知識，全部合格，達標(biāo)率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達標(biāo)。成績良好。4.根本完成全年護士進修培訓(xùn)方案，安排了護士到ICU進修學(xué)習(xí)危重病人護理，安排年輕護士到兒科注射室進展小兒頭皮針穿刺技術(shù)，進步小兒頭皮穿刺技術(shù)程度。外派多名護士外出短期學(xué)習(xí),并將新的護理理念帶回科室。全年完成了名輪科護士的急診培訓(xùn)工作。5.每季度進展三人、兩人配合搶救演練，通過演練不斷加強護士的應(yīng)急應(yīng)變才能，反復(fù)加強急救技能的訓(xùn)練。6.根據(jù)護理部要求進展微型培訓(xùn)，培訓(xùn)年輕護士的技術(shù)操作純熟度及急救儀器的使用才能，要求每組人員利用班上空閑時段進展小組病例討論及護理查房。效果良好。7.制定急診崗位培訓(xùn)小本子，組織人員對科室人員層級才能評定，指定輔導(dǎo)教師，施行一對一輔導(dǎo)教育。要求每人每季度完成護理病例個案分析^p一例，通過案例分析^p培養(yǎng)護士評判性思維，進步護理人員素質(zhì)，保證護理質(zhì)量。五、護理實習(xí)生帶教學(xué)生帶教工作進一步標(biāo)準(zhǔn)，小講課、操作示范、教學(xué)查房、搶救配合演練等教學(xué)工作的施行，獲得了較好效果，尤其是搶救配合演練的教學(xué)方法收到全體實習(xí)生的一致好評。今年順利完成人次的實習(xí)帶教任務(wù)六、配合醫(yī)療開展?？崎_展調(diào)整原辦公室建簡易監(jiān)護病房，留觀病人逐漸增多，護理方面加強落實留觀病人的病歷書寫、根底護理和安康教育等，同時安排人員到ICU進修危重病人護理，腰穿配合、胸腔閉式引流等管道護理。20xx年護理工作方面雖然獲得了一定的成績，但也存在缺乏之處，未能順利完成護理研究課題，個別人員在培訓(xùn)中存在消極、被動的態(tài)度。在為患者效勞過程中，個別人員語氣較冷淡、僵硬容易引起患者的不滿情緒等。新的一年我們將面臨更大的困難和挑戰(zhàn)，醫(yī)療市場的劇烈競爭，流動人口減少等，我們將不斷努力，進一步加強隊伍的建立，進步護理人員綜合素養(yǎng)，培養(yǎng)專業(yè)護士，進步效勞質(zhì)量，完成新一年的工作方案護士長的工作方案精選2為進一步適應(yīng)醫(yī)療市場形勢，圍繞醫(yī)院的開展規(guī)劃，并為ICU護士創(chuàng)造輕松愉快的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，制定新的一年護理工作方案如下：一、落實護理質(zhì)量檢查，使科室護理工作得到進步。根據(jù)護理部下達工作任務(wù)及護士長手冊中的周工作安排，月工作重點，對護理工作進展督導(dǎo)、檢查，并結(jié)合質(zhì)控護士的檢查結(jié)果，將問題及時反應(yīng)，假如反復(fù)出現(xiàn)的問題那么在每月的科室質(zhì)量反應(yīng)會上進展分析^p、討論，共同商討改良方法，并記錄，不斷進步科內(nèi)護理質(zhì)量。盡量使得根底護理合格率達≧90%、等級護理合格率達≧90%、急救物品完好率達100%、護理文件書寫合格率≧90%。、醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0〔難以防止性褥瘡除外〕。二、強化護理平安意識，加強全員平安教育。1、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，在工作中詳細(xì)落實三查七對；注射、服藥、處置查對；輸血查對；飲食查對等幾方面。平常工作中勤檢查，醫(yī)囑班班查對，護士長每周總查對一次，出現(xiàn)問題及時整改。2、對有引流管、氣管插管的清醒病人、躁動患者均予以保護性約束，防止患者意外拔管。3、內(nèi)服、外用藥品分開放置，瓶簽明晰。氯化鉀及10%的氯化鈉有醒目的志。4、各種搶救器材保持清潔、性能良好；急救藥品符合規(guī)定，用后及時補充；無菌物品標(biāo)識明晰，保存符合要求，確保在有效期內(nèi)。5、對于所發(fā)生的護理過失及不良事件，按ICU獎罰制度對當(dāng)事人給予批評、罰款，科室及時組織討論，提出處理意見、必要的防范整改措施，并上報護理部。每月質(zhì)控會分析^p點評當(dāng)月全院及科內(nèi)的護理平安隱患，提出防范措施。6、繼續(xù)加強護理文件書寫的培訓(xùn)、檢查工作，進一步完善護理記錄單的內(nèi)容，確保護士及時、準(zhǔn)確、客觀、真實、完好地完成護理記錄，保證醫(yī)療護理平安。三、按照醫(yī)院ICU感染控制標(biāo)準(zhǔn)，做好科內(nèi)感染管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項消毒隔離制度，醫(yī)療廢物按院感要求分類放置。加強清潔工的管理，保持ICU病室干凈、整潔。四、加強繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，利用各種時機和方式，不斷進步護理人員業(yè)務(wù)技能。1、每月定期組織科內(nèi)護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，實行輪流主講，進展ICU規(guī)章制度、護理常規(guī)、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中使講課者在授課過程中加深了印象，又使聽課者得到了進步。2、要求并催促每位護士參加院內(nèi)護理部組織的講課、護理查房等，有方案的完成繼續(xù)教育學(xué)分。3、鼓勵科內(nèi)護士參加各種形式的成人考試教育，使護理人員的綜合素質(zhì)得到進一步進步。4、利用晨會提問，學(xué)習(xí)本專業(yè)根底知識，強化職責(zé)制度等。加強護士根本技能操作培訓(xùn)，按護士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)要求認(rèn)真進展考核、培訓(xùn)，制定實在可行和有效的三基理論、?？浦R學(xué)習(xí)方案，將三基和?？评碚摪磧?nèi)容分篇，每月每篇人人考核過關(guān)。5、增強科室護士科研意識，爭取在20xx年完成護理論文1-2篇。6、科室方案選派2名護士外出進修學(xué)習(xí)。7、在科室試行品管圈，以科室為圈，在圈長的帶著下，運用頭腦風(fēng)暴等一系列的方法來優(yōu)化護理方法，進步護理質(zhì)量。8、結(jié)合我科的實際情況，方案在我科培養(yǎng)危重癥專科護士1名。五、ICU護理崗位風(fēng)險性較大，技術(shù)知識含量高，且ICU病房無陪護，病人的所有護理工作都落在護理人員身上，為了確保護理平安，安排每組三人進展五組倒班。新大樓投入使用在即，ICU將擴大規(guī)模，我科護理人員將面臨空缺，希望領(lǐng)導(dǎo)對我科人才儲藏工作給予支持。護士長的工作方案精選320xx年是醫(yī)改各項詳細(xì)措施施行的一年是挑戰(zhàn)和機遇并存的關(guān)鍵一年?？剖易o理工作根據(jù)護理部的工作方案和科室20xx年的工作情況，緊緊圍繞“以病人為中心”的效勞宗旨，在做好護理平安管理的前提下。以進步科室護理人員素質(zhì)，夯實根底和護理質(zhì)量的持續(xù)改良為目的。狠抓方案落實；作好質(zhì)量控制；積極創(chuàng)新改善效勞措施。進步科室護理效勞質(zhì)量。為醫(yī)院的開展添磚加瓦。目的值：20xx年要作好如下七件事情做好科室護理人員的思想穩(wěn)定工作。狠抓制度落實，標(biāo)準(zhǔn)管理把好平安關(guān)。狠抓方案落實，抓好三基三嚴(yán)的培訓(xùn)，夯實根底。作好質(zhì)量控制。保證質(zhì)量的持續(xù)改良。積極創(chuàng)新改善效勞措施。進步護理文書的書寫內(nèi)涵質(zhì)量。作好實習(xí)帶教工作。詳細(xì)措施如下：一、作好科室人員的思想穩(wěn)定工作。思想是行動的頭，在醫(yī)療體制改革的初期，作為護士長作好人員思想教育顯得尤為重要。利用各種改革成功的先例，并讓大家認(rèn)清改革是大趨勢等等教育作好人員的思想穩(wěn)定工作。保證科室正常運轉(zhuǎn)。二、抓好平安管理。1認(rèn)真落實護理15項核心制度，平安教育月對十五項核心制度進展解讀學(xué)習(xí)兩次。每月制定平安教育方案組織人員學(xué)習(xí)并進展考核。2加強科室的日常檢查工作，做到早預(yù)防早處理。3實行每班床頭交接并清點人數(shù)，按護理部要求落實中夜班巡回記錄。4落實患者平安告知書和入院須知。5明晰各種各種標(biāo)識。6制定科室今年的平安管理措施，并嚴(yán)格落實。7對于發(fā)生的不平安事件登記齊全并有處理措施。三、狠抓方案落實，抓好三基三嚴(yán)的培訓(xùn)夯實根底。1?？剖抑贫ɡ^續(xù)教育方案，每月進展兩次集中培訓(xùn)。以《三基培訓(xùn)》為內(nèi)容每月進展出題考核一次。2。以大專根底護理學(xué)教材，專科知識為主要內(nèi)容每月4000字的讀書筆記。3。催促科室所有人參加本科階段的再教育。5．組織人員參加護理部組織的培訓(xùn)并對參加學(xué)習(xí)情況進展考核。組織人員參加各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進展學(xué)習(xí)交流。四、作好質(zhì)量控制，保證質(zhì)量的持續(xù)改良。1發(fā)揮質(zhì)控小組的作用做好日常的監(jiān)視檢查工作并每周在科會上進展反應(yīng)，每月召開質(zhì)控會議對科室存在的問題進展反應(yīng)落實措施。2。護士長每日進展一次查房，落實護士長親情交流，對各班工作進展監(jiān)視檢查，對危重病人的護理質(zhì)量進展檢查指導(dǎo)。3?？剖医⒆o理人員互助組。進展新老搭配在工作中進展帶教互助，幫助年輕工作人員技能的進步。4．每月有重點和針對性的對存在的問題進展整改。5．繼續(xù)將根底護理的落實作為重點檢查工程，繼續(xù)開展專業(yè)班書寫工作日志活動。6．今年醫(yī)院進展根底建立離科室較近噪音粉塵對科室環(huán)境和患者的休息治療影響較大，一方面要做好科室的管理另一方面作好病人的溝通。將患者教育作為一項質(zhì)量考核的主要內(nèi)容進展考核。五、提積極創(chuàng)新改善效勞措施進步護理內(nèi)涵。1．以衛(wèi)生部下發(fā)的文件積極響應(yīng)開展優(yōu)質(zhì)效勞示范工程活動的號召。積極開展視病人如親人活動，作到“三勤”“四輕”“五主動”“六心”“七聲”效勞。三勤：勤觀察、勤動手、勤動口；四輕：說話輕、走路輕、操作輕、關(guān)門輕；六心：接待病人要熱心、護理病人有愛心、觀察病人要細(xì)心、為病人解答問題要耐心、對待病人有同情心、對待工作有責(zé)任心；七聲：病人入院有迎客聲、遇到病人有詢問病情聲、處置時有稱呼聲、病人合作后有致謝聲、操作失誤有抱歉聲、接聽有問候聲、病人出院有送客聲。從小處著手，抓好效勞的環(huán)節(jié)不斷豐富效勞的內(nèi)涵。提升效勞