項(xiàng)目質(zhì)量在泰州能建廠房項(xiàng)目中的應(yīng)用分析研究 工程管理專業(yè)

項(xiàng)目質(zhì)量在泰州能建廠房項(xiàng)目中的應(yīng)用ApplicationofProjectQualityinTaizhouBuildingProjects摘要建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，質(zhì)量管理是工程施工管理的關(guān)鍵和核心，是增強(qiáng)我國(guó)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要環(huán)節(jié)。目前，質(zhì)量管理與控制的工作有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但仍需在實(shí)際的操作中不斷完善，不斷探索符合自身施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制模式，提高質(zhì)量管理水平成為目前亟待解決的問(wèn)題。本文在總結(jié)前人研究成果的基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的相關(guān)理論和自身特點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，緊緊抓住影響建筑工程質(zhì)量的主要因素和重要環(huán)節(jié)，隨后從三個(gè)方面提出如何對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行管理和控制。論文以泰州能建廠房廠房工程施工質(zhì)量管理為研究對(duì)象,重點(diǎn)對(duì)能建廠房廠房施工過(guò)程中,混凝土工程的質(zhì)量的管理和控制的內(nèi)容進(jìn)行分析和研究。關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量質(zhì)量管理質(zhì)量控制AbstractConstructionindustryisthepillarindustryofnationaleconomy,thequalitymanagementisthekeyandcoreofconstructionmanagement,theconstructionenterpriseinourcountryistoenhancethecorecompetitivenessofthemainpart.Atpresent,thequalitymanagementandcontrolworkhasmadeconsiderabledevelopment,butstillneedtoimproveintheactualoperation,continuouslyexploreyourownconstructionprojectqualitymanagementandcontrolmode,improvethelevelofqualitymanagementbecomeaproblemtobesolvedatpresent.Inthispaper,onthebasisofsummarizingthepredecessors'researchresults,toprojectqualitymanagementandcontroloftherelatedtheoryandthecharacteristicsofthesystemtheresearch,graspthemainfactorsinfluencingtheconstructionqualityandimportantlink,andthenputforwardfromthreeaspectshowtomanageandcontrolthequalityofbuildingengineeringconstructionprojects.Paperstotaizhoutobuildworkshopworkshopprojectconstructionqualitymanagementastheresearchobject,thekeytobuildworkshopworkshopconstructionprocess,thecontentoftheconcreteengineeringqualitymanagementandcontrolisanalyzedandstudied.Keywords：constructionengineering;qualitymanagement;qualitycontrol;projectquality目錄第1章緒論 11.1選題背景和意義 11.2主要研究?jī)?nèi)容 11.3論文結(jié)構(gòu)安排 1第2章項(xiàng)目質(zhì)量管理基礎(chǔ)理論綜述 22.1項(xiàng)目質(zhì)量管理基礎(chǔ)理論 22.1.1項(xiàng)目質(zhì)量管理的定義 22.1.2項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則 22.2項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 32.2.1項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的概念 32.2.2編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的依據(jù) 32.2.3編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的方法 42.2.4項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃工作的結(jié)果 42.3項(xiàng)目質(zhì)量保障 52.3.1項(xiàng)目質(zhì)量保障概念 52.3.3項(xiàng)目質(zhì)量保障的方法與工具 52.4項(xiàng)目的質(zhì)量控制 62.4.1項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念 62.4.2項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù) 62.4.3項(xiàng)目質(zhì)量控制的技術(shù)與方法 62.4.4項(xiàng)目質(zhì)量控制的結(jié)果 72.5項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn) 8第3章泰州能建廠房項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)證研究 93.1泰州能建廠房項(xiàng)目概述 93.1.1泰州能建廠房項(xiàng)目背景 93.1.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介 93.1.3項(xiàng)目特點(diǎn) 93.2泰州能建廠房項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 93.2.1、質(zhì)量控制 113.2.2工程質(zhì)量控制 113.2.3工程質(zhì)量控制的原則 123.2.4泰州能建廠房項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制依據(jù) 123.2.5泰州能建廠房項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的方法和技術(shù) 133.3泰州能建廠房項(xiàng)目質(zhì)量保證 14（1）清晰的質(zhì)量要求說(shuō)明 14（2）科學(xué)可行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 14（3）組織和完善項(xiàng)目質(zhì)量體系 14（4）配備合格和必要的資源 14（5）持續(xù)開(kāi)展有計(jì)劃的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng) 15（6）項(xiàng)目變更的全面控制 153.4泰州能建廠房項(xiàng)目質(zhì)量控制 153.4.1施工過(guò)程的質(zhì)量控制 153.4.2項(xiàng)目施工質(zhì)量因素的控制 153.4.3重要分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制 173.5泰州能建廠房項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題與對(duì)策 183.5.1泰州房廠房建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題 183.5.1施工質(zhì)量保證措施 193.5.2質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生原因 203.5.3主要應(yīng)對(duì)措施 20第4章結(jié)論與展望 214.1結(jié)論 214.2展望 21參考文獻(xiàn) 22致謝 23第1章緒論1.1選題背景和意義隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)固定資產(chǎn)投資越來(lái)越大，建設(shè)規(guī)模也呈逐年上升的勢(shì)頭，工程建設(shè)管理主要是工期、質(zhì)量、投資等。其中最為重要還是質(zhì)量管理，沒(méi)有質(zhì)量就談不上工期、投資控制也顯得更加沒(méi)有意義。建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度，關(guān)系到工程的適用性和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全以及社會(huì)的安定。這就要求我們對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的認(rèn)識(shí)有了更高的層次，正是基于此，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理進(jìn)行研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。1.2主要研究?jī)?nèi)容本研究借鑒一般質(zhì)量管理的研究方法，并結(jié)合現(xiàn)代管理中的分析和評(píng)價(jià)方法，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的工序（或作業(yè)）的構(gòu)成分析，采用定性與定量相結(jié)合的方法確定出決定或影響項(xiàng)目工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序或關(guān)鍵因素，有針對(duì)性地加以控制并建立強(qiáng)有力的質(zhì)量保證體系。主要內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目分解。將總后機(jī)關(guān)北京金溝河房廠房開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按照質(zhì)量管理要求劃分為獨(dú)立并有一定關(guān)聯(lián)的單位；（2）質(zhì)量控制點(diǎn)的確定。質(zhì)量控制點(diǎn)是指為了保證作業(yè)過(guò)程質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對(duì)象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。本研究擬采用綜合評(píng)價(jià)方法或利用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型在上述單位中找出對(duì)整體工程質(zhì)量產(chǎn)生決定性影響的工序環(huán)節(jié)或影響某道工序的關(guān)鍵性因素；（3）質(zhì)量控制研究。解決利用質(zhì)量檢驗(yàn)和反饋控制方法對(duì)上述關(guān)鍵要素進(jìn)行有效控制的途徑或方式，解決質(zhì)量管理工具的綜合而有效的運(yùn)用問(wèn)題；（4）項(xiàng)目質(zhì)量保證體系建立。1.3論文結(jié)構(gòu)安排本文主要依據(jù)質(zhì)量管理的有關(guān)理論和國(guó)家和國(guó)際上的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，采用理論與實(shí)際相結(jié)合的研究方法，探討項(xiàng)目建設(shè)施工中的質(zhì)量管理問(wèn)題，并在保證質(zhì)量的前提下，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在時(shí)間上、費(fèi)用上、資源使用上的優(yōu)化。第2章項(xiàng)目質(zhì)量管理基礎(chǔ)理論綜述2.1項(xiàng)目質(zhì)量管理基礎(chǔ)理論2.1.1項(xiàng)目質(zhì)量管理的定義建筑工程質(zhì)量簡(jiǎn)稱工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是指滿足業(yè)主要求的，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制可定義為為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。其質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.1.2項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程中，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：（1）堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶至上原則市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的原則是“質(zhì)量第一，用戶至上”。工程項(xiàng)目作為一種特殊的商品，使用年限較長(zhǎng)，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以，工程項(xiàng)目在施工中應(yīng)自始至終地把質(zhì)量第一作為質(zhì)量控制的基本原則。（2）以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為管理核心企業(yè)應(yīng)注重對(duì)員工的管理，包括績(jī)效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓(xùn)和提高等等，這是保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基本要求。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立“質(zhì)量第一”觀念，通過(guò)提高人的素質(zhì)來(lái)避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量、促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量。（3）以預(yù)防、預(yù)控為主的原則預(yù)防為主，就是要從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，這是確保施工項(xiàng)目的有效措施。（4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查的原則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。（5）貫徹科學(xué)、公正、守法的原則建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，在處理質(zhì)量問(wèn)題過(guò)程中，應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)，不持偏見(jiàn)；遵紀(jì)守法，杜絕不正之風(fēng)；既要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，又要謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是、以理服人、熱情幫助。2.2項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃2.2.1項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的概念項(xiàng)目質(zhì)量管理是從對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的計(jì)劃安排開(kāi)始，通過(guò)對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施和開(kāi)展的新穎質(zhì)量保障與控制活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。2.2.2編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的前提條件是確定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的依據(jù)和編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃所需的各種信息與文件。這主要包括：（1）項(xiàng)目質(zhì)量方針項(xiàng)目質(zhì)量方針是項(xiàng)目組織和項(xiàng)目高級(jí)管理層規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量管理的大政方針，是項(xiàng)目組織將如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量的正式描述和表達(dá)，是一個(gè)項(xiàng)目組織對(duì)待項(xiàng)目質(zhì)量的指導(dǎo)思想和中心意圖。任何一個(gè)項(xiàng)目組織都必須制定自己的項(xiàng)目質(zhì)量方針，因?yàn)樗侵贫?xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的根本出發(fā)點(diǎn)。（2）項(xiàng)目范圍的描述項(xiàng)目范圍的描述是指有關(guān)項(xiàng)目所涉及范圍的說(shuō)明，這包括項(xiàng)目目標(biāo)的說(shuō)明和項(xiàng)目任務(wù)范圍的說(shuō)明，它明確說(shuō)明了為提交既定特色和功能的項(xiàng)目產(chǎn)出物而必須開(kāi)展工作和對(duì)于這些工作的要求，因此它同樣是項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的主要依據(jù)文件之一。項(xiàng)目范圍描述主要包含下述內(nèi)容：項(xiàng)目的目的說(shuō)明項(xiàng)目目標(biāo)說(shuō)明項(xiàng)目產(chǎn)出物簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目成果說(shuō)明（3）項(xiàng)目產(chǎn)出物的描述項(xiàng)目產(chǎn)出物的描述是指對(duì)于項(xiàng)目產(chǎn)出物（產(chǎn)品）的全面與詳細(xì)的說(shuō)明，這種說(shuō)明既包括對(duì)于項(xiàng)目產(chǎn)出物的特性和功能說(shuō)明，也包括對(duì)于項(xiàng)目產(chǎn)出物有關(guān)技術(shù)細(xì)節(jié)的說(shuō)明，以及其它可能影響制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的有關(guān)信息。項(xiàng)目產(chǎn)出物描述要比在項(xiàng)目范圍描述中給出的項(xiàng)目產(chǎn)出物簡(jiǎn)要說(shuō)明詳細(xì)的多，因?yàn)檫@是一份專門對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)出物進(jìn)行描述和說(shuō)明的文件，所以它更為詳細(xì)和準(zhǔn)確，而且有時(shí)還是項(xiàng)目合同規(guī)定的說(shuō)明內(nèi)容之一（當(dāng)項(xiàng)目采用承發(fā)包或招投標(biāo)的方式，使用承包商去實(shí)施時(shí)更是如此）。（4）標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定項(xiàng)目組織在制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時(shí)還必須充分考慮所有與項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)領(lǐng)域的國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、各種規(guī)范以及或政府規(guī)定等。當(dāng)項(xiàng)目所屬專業(yè)領(lǐng)域暫時(shí)沒(méi)有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及規(guī)定時(shí)，項(xiàng)目組織應(yīng)該組織有關(guān)人員根據(jù)項(xiàng)目的目的和目標(biāo)制定項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。（5）其它信息其它信息是指除項(xiàng)目范圍描述和項(xiàng)目產(chǎn)出物描述外，其它項(xiàng)目管理方面的要求以及與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃制定有關(guān)的信息。2.2.3編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的方法項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的制定方法有許多，一般會(huì)根據(jù)項(xiàng)目所屬專業(yè)領(lǐng)域的不同而不同，最常用的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制方法有如下幾種：（1）成本/收益分析法這也叫經(jīng)濟(jì)質(zhì)量法，這種方法要求在制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時(shí)必須同時(shí)考慮項(xiàng)目質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性。項(xiàng)目質(zhì)量成本是指開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)所需的開(kāi)支，項(xiàng)目質(zhì)量收益是指開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)帶來(lái)的好處（如，質(zhì)量保障的主要好處是減少返工，提高生產(chǎn)率和降低的成本等），項(xiàng)目質(zhì)量成本/收益分析法的實(shí)質(zhì)是通過(guò)運(yùn)用這種方法編制出能夠保障項(xiàng)目質(zhì)量收益超過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量成本項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。（2）質(zhì)量標(biāo)桿法質(zhì)量標(biāo)桿法是指利用其它項(xiàng)目的實(shí)際的或計(jì)劃質(zhì)量結(jié)果或質(zhì)量計(jì)劃，作為新項(xiàng)目的質(zhì)量比照目標(biāo)，通過(guò)對(duì)照比較制訂出新項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的方法，它是項(xiàng)目質(zhì)量管理中常用的有效方法之一。（3）流程圖法流程圖法是用于表達(dá)一個(gè)項(xiàng)目的工作過(guò)程和項(xiàng)目不同部分之間相互聯(lián)系的方法，通常它也被用于分析和確定項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程和項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，所以它也是編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的一種有效方法。（4）實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法是一種計(jì)劃安排的分析技術(shù)方法，它有助于識(shí)別在多種變量中何種變量對(duì)項(xiàng)目成果的影響最大，從而找出項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵因素以用于指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制。2.2.4項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃工作的結(jié)果項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的工作結(jié)果是生成一系列項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃文件，這些項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃文件主要包括如下幾種：（1）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（2）項(xiàng)目質(zhì)量工作說(shuō)明（3）質(zhì)量核檢清單（4）可用于其它管理的信息2.3項(xiàng)目質(zhì)量保障2.3.1項(xiàng)目質(zhì)量保障概念項(xiàng)目質(zhì)量保障是在執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃過(guò)程中，經(jīng)常性地對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況所進(jìn)行的評(píng)估、核查與改進(jìn)等工作。為了保證項(xiàng)目質(zhì)量所需開(kāi)展的項(xiàng)目質(zhì)量保障工作主要有以下幾個(gè)方面的工作：（1）清晰的質(zhì)量要求說(shuō)明（2）科學(xué)可行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（3）組織和完善項(xiàng)目質(zhì)量體系（4）配備合格和必要的資源（5）持續(xù)開(kāi)展有計(jì)劃的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)（6）項(xiàng)目變更的全面控制2.3.2項(xiàng)目質(zhì)量保障的依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量保障的依據(jù)主要包括如下幾個(gè)方面：（1）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃這是項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃工作的結(jié)果，是有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量保障工作的目標(biāo)、任務(wù)和要求的說(shuō)明文件，所以它是項(xiàng)目保障工作最根本的依據(jù)。（2）項(xiàng)目實(shí)際質(zhì)量的度量結(jié)果項(xiàng)目實(shí)際質(zhì)量的度量結(jié)果是有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量保障和控制工作情況績(jī)效的度量和評(píng)價(jià)結(jié)果，這是一種給出項(xiàng)目實(shí)際質(zhì)量情況和相應(yīng)的事實(shí)分析與評(píng)價(jià)的報(bào)告。（3）項(xiàng)目質(zhì)量工作說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量工作說(shuō)明是指對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量管理具體工作的描述，以及對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量保障與控制方法的說(shuō)明。這同樣是項(xiàng)目質(zhì)量保障工作的具體依據(jù)。2.3.3項(xiàng)目質(zhì)量保障的方法與工具項(xiàng)目質(zhì)量保障的主要方法和工具包括如下幾種：（1）質(zhì)量核查方法質(zhì)量核查方法是用于質(zhì)量保障的一種結(jié)構(gòu)化審核方法。項(xiàng)目質(zhì)量核查可以定期進(jìn)行，也可以隨機(jī)抽查，可以由項(xiàng)目組織內(nèi)部人員實(shí)施核查，也可由第三方（如，質(zhì)量監(jiān)理組織、質(zhì)量管理咨詢公司等）或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)完成，然后將結(jié)果通知項(xiàng)目組織，以便開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和提高工作。（2）質(zhì)量改進(jìn)與提高的方法項(xiàng)目質(zhì)量的改進(jìn)與提高方法可以用于提高項(xiàng)目的效益和效果，給項(xiàng)目組織和項(xiàng)目業(yè)主/客戶帶來(lái)更多的收益。項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)與提高的方法包括項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)建議和質(zhì)量改進(jìn)行動(dòng)兩個(gè)方面的方法。項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)建議的方法是通過(guò)要求和倡導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提出項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)的建議，從而更好地保障項(xiàng)目質(zhì)量的一種方法。項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)行動(dòng)的方法多數(shù)是根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)建議而確定的具體工作方法。在項(xiàng)目質(zhì)量保障工作中，項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)建議方法是一項(xiàng)非常重要的項(xiàng)目質(zhì)量保障方法，這種方法的原理與一般運(yùn)營(yíng)管理的全面質(zhì)量管理中的質(zhì)量小組活動(dòng)方法的原理是一致的。2.4項(xiàng)目的質(zhì)量控制2.4.1項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念項(xiàng)目質(zhì)量控制是指對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施情況的監(jiān)督和管理。這項(xiàng)工作的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)際情況的度量，項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)際與項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的比較，項(xiàng)目質(zhì)量誤差與問(wèn)題的確認(rèn)，項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的原因分析和采取糾偏措施以消除項(xiàng)目質(zhì)量差距與問(wèn)題等一系列活動(dòng)。這類項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)是一項(xiàng)貫穿項(xiàng)目全過(guò)程的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。2.4.2項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)有一些與項(xiàng)目質(zhì)量保障的依據(jù)是相同的，有一些是不同的。項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要依據(jù)有：（1）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（2）項(xiàng)目質(zhì)量工作說(shuō)明（3）項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與要求（4）項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)際結(jié)果2.4.3項(xiàng)目質(zhì)量控制的技術(shù)與方法項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法與一般運(yùn)營(yíng)管理的質(zhì)量控制方法在許多方面是相同的。項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法主要有如下幾種：（1）核檢清單法核檢清單是項(xiàng)目質(zhì)量控制中的一種獨(dú)特的結(jié)構(gòu)化質(zhì)量控制方法。這種方法主要是使用一份開(kāi)列有用于檢查項(xiàng)目各個(gè)流程、各項(xiàng)活動(dòng)和各個(gè)活動(dòng)步驟中所需核對(duì)和檢查的科目與任務(wù)清單，并對(duì)照這一清單，按照規(guī)定的核檢事件和核檢頻率去檢查項(xiàng)目的實(shí)施情況，并對(duì)照清單中給出的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，確定項(xiàng)目質(zhì)量是否失控，是否出現(xiàn)系統(tǒng)誤差，是否需要采取糾偏措施，最終給出相關(guān)核查結(jié)果和相應(yīng)的對(duì)策措施決策。（2）質(zhì)量檢驗(yàn)法質(zhì)量檢驗(yàn)是指那些測(cè)量、檢驗(yàn)和測(cè)試等用于保證工作結(jié)果與質(zhì)量要求相一致的質(zhì)量控制方法。質(zhì)量檢驗(yàn)方法可在項(xiàng)目的任何階段上使用。例如，可以檢驗(yàn)項(xiàng)目的單個(gè)活動(dòng)，也可以檢驗(yàn)項(xiàng)目的最終產(chǎn)品（3）控制圖法控制圖是用于開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量控制的一種圖示方法。圖中給出來(lái)關(guān)于控制界限、實(shí)際結(jié)果、實(shí)施過(guò)程的圖示描述。它可用來(lái)確認(rèn)項(xiàng)目過(guò)程是否處于受控狀態(tài)，圖中上/下控制線表示變化的最終限度，當(dāng)幾個(gè)設(shè)定間隔內(nèi)發(fā)生連續(xù)同一方向的變化時(shí)就應(yīng)分析和確認(rèn)項(xiàng)目是否存在系統(tǒng)誤差并處于失控狀態(tài)。當(dāng)確認(rèn)項(xiàng)目過(guò)程處于失控狀態(tài)時(shí)就必須采取糾偏措施，調(diào)整和改進(jìn)項(xiàng)目過(guò)程使項(xiàng)目過(guò)程回到受控狀態(tài)?？刂茍D法是建立在統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理方法基礎(chǔ)之上的，它利用有效數(shù)據(jù)建立控制界限，如果項(xiàng)目過(guò)程不受異常原因的影響，從項(xiàng)目運(yùn)行中觀察得到的數(shù)據(jù)將不會(huì)超出這一界限?？刂茍D的實(shí)例如下圖所示：圖2-1控制圖法示意圖（4）統(tǒng)計(jì)樣本法統(tǒng)計(jì)樣本法是指選擇一定數(shù)量的樣本，通過(guò)檢驗(yàn)樣本得到的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)去推斷總體的質(zhì)量情況，以獲得項(xiàng)目質(zhì)量的信息和開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法。這種方法適當(dāng)于大批量生產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量控制，因?yàn)闃颖颈瓤傮w減少許多，所以可以減少質(zhì)量控制的成本。統(tǒng)計(jì)樣本法在一般運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量管理中廣泛使用，但是在項(xiàng)目質(zhì)量控制中也是最重要的方法之一。當(dāng)然，由于項(xiàng)目的一次性、獨(dú)特性等特性，這種方法在某些項(xiàng)目中使用的不多。（5）流程圖法流程圖法原理和內(nèi)容在前面已經(jīng)做了介紹和描述。流程圖法在項(xiàng)目質(zhì)量管理中是一種非常有用和經(jīng)常使用的質(zhì)量控制方法，這是由于項(xiàng)目的過(guò)程性所決定的。這種方法主要用于在項(xiàng)目質(zhì)量控制中，分析項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生在項(xiàng)目流程的哪個(gè)環(huán)節(jié)，造成這些質(zhì)量問(wèn)題的原因和這些質(zhì)量問(wèn)題發(fā)展和形成的過(guò)程。2.4.4項(xiàng)目質(zhì)量控制的結(jié)果項(xiàng)目質(zhì)量控制的結(jié)果是項(xiàng)目質(zhì)量控制和質(zhì)量保障工作所形成的綜合結(jié)果，是項(xiàng)目質(zhì)量管理全部工作的綜合結(jié)果。這種結(jié)果的主要內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目質(zhì)量的改進(jìn)（2）對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量的接受（3）返工（4）核檢結(jié)束清單（5）項(xiàng)目調(diào)整和變更2.5項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的選定應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目本身的嚴(yán)要程度、缺陷的嚴(yán)重程度、企業(yè)的技術(shù)能力和經(jīng)濟(jì)能力等方面的資料，綜合分析后來(lái)決定。下面介紹幾種常見(jiàn)的選擇方法：(1)統(tǒng)計(jì)分析法該方法首先運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)產(chǎn)品缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得出清晰的數(shù)量報(bào)表；然后利用這些資料進(jìn)行分析；最后根據(jù)分析的結(jié)果，選定改進(jìn)項(xiàng)目。常用的方法有：缺陷的關(guān)聯(lián)圖分析和缺陷的矩陣分析等。該方法的特點(diǎn)是目光注視企業(yè)內(nèi)部，積極搜尋改進(jìn)目標(biāo)。(2)對(duì)比評(píng)分法該方法是運(yùn)用調(diào)查、對(duì)比、評(píng)價(jià)等手段將本廠產(chǎn)品質(zhì)量與市場(chǎng)上主要暢銷的同類產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比評(píng)分，從而找出本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的重點(diǎn)。該方法的特點(diǎn)是，放眼四方，達(dá)到知己知彼的境地，從而制定出最有利的改進(jìn)項(xiàng)目。(3)技術(shù)分析法該方法是首先收集科學(xué)技術(shù)情報(bào)，了解產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)，了解新技術(shù)在產(chǎn)品上應(yīng)用的可能性，了解新工藝及其實(shí)用的效果等；然后通過(guò)科技情報(bào)的調(diào)查與分析；最后尋求質(zhì)量改進(jìn)的項(xiàng)目和途徑。該種方法的特點(diǎn)是，運(yùn)用“硬技術(shù)”，搶先一步使產(chǎn)品獲得高科技水平，從而占領(lǐng)市場(chǎng)。(4)質(zhì)量改進(jìn)經(jīng)濟(jì)分析法該方法是首先運(yùn)用質(zhì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，來(lái)選擇改進(jìn)項(xiàng)目并確定這些項(xiàng)目的改進(jìn)順序；然后運(yùn)用“用戶評(píng)價(jià)值”的概念，計(jì)算出成本效益率；最后以成本效率數(shù)值來(lái)選擇質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目。其中：“用戶評(píng)價(jià)值”是指：當(dāng)該項(xiàng)質(zhì)量特性改進(jìn)后，用戶愿意支付的追加款額。第3章泰州能建廠房項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)證研究3.1泰州能建廠房項(xiàng)目概述3.1.1泰州能建廠房項(xiàng)目背景泰州能建集團(tuán)以生產(chǎn)減速機(jī)、航吊為主導(dǎo)產(chǎn)品，為了在江蘇省減速機(jī)、航吊生產(chǎn)制造業(yè)中占據(jù)一席之地，從而帶動(dòng)泰州市整體經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)發(fā)展。根據(jù)批復(fù)，泰州能建建筑工程項(xiàng)目人員共要實(shí)施16個(gè)分項(xiàng)目工程，總投資500萬(wàn)元，實(shí)施年限為1年。2013年開(kāi)始，現(xiàn)已進(jìn)入初驗(yàn)階段。3.1.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介泰州能建廠房建設(shè)工程，由泰州市設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，為雙層框架結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房，基礎(chǔ)為樁基礎(chǔ)，上部為框架結(jié)構(gòu)，平面形狀為L(zhǎng)形總長(zhǎng)116.7m，總寬21.5.5m。層高5.5m，建筑面積3500㎡。該工程為5m間距的框架，氣砼砌塊填充墻。整個(gè)工程內(nèi)部隔墻較少，墻地均為毛墻毛地，粉刷簡(jiǎn)單，減少了后期粉刷時(shí)人工費(fèi)不足的弊端。施工工期為4個(gè)月。L型廠房總體占地面積3500㎡。廠房?jī)?nèi)消防設(shè)施配置規(guī)范室內(nèi)消火栓和建筑滅火器，以及5臺(tái)通風(fēng)扇用于全室通風(fēng)，車間照明以熒光燈為主，采用供電部門環(huán)網(wǎng)供電，電源電壓220V，車間噪音外部低于50，內(nèi)部低于60。3.1.3項(xiàng)目特點(diǎn)首先，提出了對(duì)施工工序的控制，要求各工序通過(guò)三級(jí)質(zhì)量檢查和全面驗(yàn)收，合格后再進(jìn)入下道工序，“防患于未然”。其次，對(duì)混凝土施工質(zhì)量全面控制。第一是對(duì)原材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，必須由監(jiān)理工程師簽證驗(yàn)收，配合比符合設(shè)計(jì)要求；第二是對(duì)澆筑過(guò)程認(rèn)真檢查，保證入倉(cāng)混凝土質(zhì)量；第三是對(duì)收倉(cāng)后的混凝土加強(qiáng)保護(hù)并嚴(yán)格消除缺陷。最后，對(duì)廠房關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)控制。如對(duì)蝸殼層、發(fā)電機(jī)層等部位，嚴(yán)格控制，保證能建廠房廠房的整體質(zhì)量。同時(shí)，不放松其他部位的施工質(zhì)量，達(dá)到以重點(diǎn)帶動(dòng)全面的目的。3.2泰州能建廠房項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃建設(shè)工程質(zhì)量控制是指在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制包括工程建設(shè)中的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)控制。在工程建設(shè)中，建設(shè)者們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制的重要性，做好質(zhì)量控制工作，使建設(shè)產(chǎn)品符合質(zhì)量要求和需要。質(zhì)量控制的目標(biāo)是要貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性規(guī)范，正確配置生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是建設(shè)工程參與各方共同的責(zé)任。本人結(jié)合工作實(shí)際就如何進(jìn)行建設(shè)工程的質(zhì)量控制發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)。（1）、質(zhì)量2000版GB/T19000—ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)中質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度。上述定義可以從以下幾方面去理解：（1）質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品質(zhì)量，也可以是某項(xiàng)活動(dòng)或過(guò)程的工作質(zhì)量，還可以是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量。（2）特性是指區(qū)分的特征。（3）滿足要求就是應(yīng)滿足明示的（如合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件、圖紙中明確規(guī)定的）、通常隱含的（如組織的慣例、一般習(xí)慣）或必須履行的（如法律、法規(guī)、待業(yè)規(guī)則）的需要和期望。（4）顧客和其他相關(guān)方對(duì)產(chǎn)品、過(guò)各或體系的質(zhì)量要求是動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的和相對(duì)的。（1）建設(shè)工程質(zhì)量建設(shè)工程質(zhì)量簡(jiǎn)稱工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。建設(shè)工程作為一種特殊產(chǎn)品，除具有一般產(chǎn)品共有的質(zhì)量特性，如性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等滿足社會(huì)需要的使用價(jià)值及其屬性外，還具有特定的內(nèi)涵。建設(shè)工程質(zhì)量特性主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：（1）適應(yīng)性。（2）耐久性。（3）安全性。（4）可靠性。（5）經(jīng)濟(jì)性。（6）與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。3.2.1、質(zhì)量控制2000版GB/T19000—ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)中，質(zhì)量控制的定義是：質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。上述定義可從以下幾方面去理解：（1）質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的重要組成部分，其目的是為了使產(chǎn)品、體系或過(guò)程的固有特性達(dá)到規(guī)定的要求，即滿足顧客、法律、法規(guī)等方面所提出的質(zhì)量要求（如適用性、安全性等）。所以，質(zhì)量控制是通過(guò)采取一列的作業(yè)活動(dòng)對(duì)各個(gè)過(guò)程實(shí)施控制的。（2）質(zhì)量控制的工作內(nèi)容包括每一階段的工作如何能保證做好，應(yīng)對(duì)影響其質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)（4MIE）因素進(jìn)行控制，并對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的成果進(jìn)行分階段驗(yàn)證，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查明原因，采取相應(yīng)糾正措施，防止不合格的發(fā)生。因此，質(zhì)量控制應(yīng)貫徹預(yù)防為主與檢驗(yàn)把關(guān)結(jié)合的原則。（3）質(zhì)量控制應(yīng)貫穿在產(chǎn)品形成和體系運(yùn)行的全過(guò)程。每一個(gè)過(guò)程都有輸入、轉(zhuǎn)換和輸出等三個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)每一個(gè)過(guò)程三個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效控制，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有影響的各個(gè)過(guò)程處于受控狀態(tài)，持續(xù)提供符合規(guī)定要求的產(chǎn)品才能得到保障。3.2.2工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是致力于滿足工程質(zhì)量要求，也就是為了保證工程質(zhì)量滿足工程合同、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所采取的一毓措施、方法和手段。工程質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（1）工程質(zhì)量控制按其實(shí)施主體不同，分為自控主體和監(jiān)控方體。前者是指直接從事質(zhì)量職能的活動(dòng)者，后者是指對(duì)他人質(zhì)量能力和效果的監(jiān)控者，主要包括以下四個(gè)方面：1）政府的工程質(zhì)量控制。2）工程監(jiān)理單位的質(zhì)量控制。3）勘察設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制。4）施工單位的質(zhì)量控制。（2）工程質(zhì)量控制按工程質(zhì)量形成過(guò)程，包括全過(guò)程各階段的質(zhì)量控制，主要是：1）決策階段的質(zhì)量控制，主要是通過(guò)項(xiàng)目的可行性研究，選擇最佳建設(shè)方案，使項(xiàng)目的質(zhì)量要求符合業(yè)主的意圖，并與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào)，與所在地區(qū)環(huán)境相協(xié)調(diào)。2）工程勘察設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，主要是要選擇好勘察設(shè)計(jì)單位，要保證工程設(shè)計(jì)符合決策階段確定的質(zhì)量要求，保證設(shè)計(jì)符合的關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，要保證設(shè)計(jì)文件、圖紙符合現(xiàn)場(chǎng)和施工的實(shí)際條件，其深度能滿足施工需要。3）工程施工階段的質(zhì)量控制，一是擇優(yōu)選擇能保證工程質(zhì)量的施工單位，二是嚴(yán)格監(jiān)督承建商按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并形成符合合同文件規(guī)定質(zhì)量要求的最終建筑產(chǎn)品。3.2.3工程質(zhì)量控制的原則監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制過(guò)程中，應(yīng)遵循以下幾條原則：（1）堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系工程的適用性和建設(shè)項(xiàng)目投資效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以，監(jiān)理工程師在進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)控制時(shí)，在處理三者關(guān)系時(shí)應(yīng)堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，在工程建設(shè)中自始至終把“質(zhì)量第一”作為對(duì)工程質(zhì)量控制的基本原則。（2）堅(jiān)持以人為核心的原則人是工程建設(shè)的決策者、組織者、管理者和操作者。工程建設(shè)中各單位、各部門、各崗位人員的工作質(zhì)量水平和完善程度，都有將直接和間接地影響工程質(zhì)量。所以在工程質(zhì)量控制中，人以人為核心，重點(diǎn)控制人的素質(zhì)和行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。（3）堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則工程質(zhì)量控制應(yīng)該是積極主動(dòng)的，應(yīng)事先對(duì)影響質(zhì)量的各種因素加以控制，而不能是消極被動(dòng)的，等出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題再進(jìn)行處理，已造成不必要的損失。所以，要重點(diǎn)做好質(zhì)量的事先和事中控制，以預(yù)防為主加強(qiáng)過(guò)程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。3.2.4泰州能建廠房項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的前提條件是確定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的依據(jù)和編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃所需的各種信息與文件。這主要包括：（1）項(xiàng)目質(zhì)量方針項(xiàng)目質(zhì)量方針是項(xiàng)目組織和項(xiàng)目高級(jí)管理層規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量管理的大政方針，是項(xiàng)目組織將如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量的正式描述和表達(dá)，是一個(gè)項(xiàng)目組織對(duì)待項(xiàng)目質(zhì)量的指導(dǎo)思想和中心意圖。（2）項(xiàng)目范圍的描述項(xiàng)目范圍的描述是指有關(guān)項(xiàng)目所涉及范圍的說(shuō)明，這包括項(xiàng)目目標(biāo)的說(shuō)明和項(xiàng)目任務(wù)范圍的說(shuō)明，它明確說(shuō)明了為提交既定特色和功能的項(xiàng)目產(chǎn)出物而必須開(kāi)展工作和對(duì)于這些工作的要求，因此它同樣是項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的主要依據(jù)文件之一。（3）項(xiàng)目產(chǎn)出物的描述項(xiàng)目產(chǎn)出物的描述是指對(duì)于項(xiàng)目產(chǎn)出物（產(chǎn)品）的全面與詳細(xì)的說(shuō)明，這種說(shuō)明既包括對(duì)于項(xiàng)目產(chǎn)出物的特性和功能說(shuō)明，也包括對(duì)于項(xiàng)目產(chǎn)出物有關(guān)技術(shù)細(xì)節(jié)的說(shuō)明，以及其它可能影響制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的有關(guān)信息。項(xiàng)目產(chǎn)出物描述要比在項(xiàng)目范圍描述中給出的項(xiàng)目產(chǎn)出物簡(jiǎn)要說(shuō)明詳細(xì)的多，因?yàn)檫@是一份專門對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)出物進(jìn)行描述和說(shuō)明的文件，所以它更為詳細(xì)和準(zhǔn)確，而且有時(shí)還是項(xiàng)目合同規(guī)定的說(shuō)明內(nèi)容之一（當(dāng)項(xiàng)目采用承發(fā)包或招投標(biāo)的方式，使用承包商去實(shí)施時(shí)更是如此）。（4）標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定項(xiàng)目組織在制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時(shí)還必須充分考慮所有與項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)領(lǐng)域的國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、各種規(guī)范以及或政府規(guī)定等。當(dāng)項(xiàng)目所屬專業(yè)領(lǐng)域暫時(shí)沒(méi)有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及規(guī)定時(shí)，項(xiàng)目組織應(yīng)該組織有關(guān)人員根據(jù)項(xiàng)目的目的和目標(biāo)制定項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。（5）其它信息其它信息是指除項(xiàng)目范圍描述和項(xiàng)目產(chǎn)出物描述外，其它項(xiàng)目管理方面的要求以及與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃制定有關(guān)的信息。例如，有關(guān)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃等方面的信息。3.2.5泰州能建廠房項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的方法和技術(shù)泰州能建廠房項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的制定方法有許多，一般會(huì)根據(jù)項(xiàng)目所屬專業(yè)領(lǐng)域的不同而不同，泰州能建廠房項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的方法有如下幾種：（1）成本/收益分析法泰州能建廠房項(xiàng)目質(zhì)量成本是指開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)所需的開(kāi)支，項(xiàng)目質(zhì)量收益是指開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)帶來(lái)的好處，項(xiàng)目質(zhì)量成本/收益分析法的實(shí)質(zhì)是通過(guò)運(yùn)用這種方法編制出能夠保障項(xiàng)目質(zhì)量收益超過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量成本項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。（2）質(zhì)量標(biāo)桿法泰州能建廠房項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)桿法是指利用其它項(xiàng)目的實(shí)際的或計(jì)劃質(zhì)量結(jié)果或質(zhì)量計(jì)劃，作為新項(xiàng)目的質(zhì)量比照目標(biāo)，通過(guò)對(duì)照比較制訂出新項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的方法，它是項(xiàng)目質(zhì)量管理中常用的有效方法之一。（3）流程圖法流程圖法是用于表達(dá)一個(gè)項(xiàng)目的工作過(guò)程和項(xiàng)目不同部分之間相互聯(lián)系的方法，通常它也被用于分析和確定項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程和項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，所以它也是編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的一種有效方法。這種方法通常是參考其它類似項(xiàng)目使用過(guò)的、或已編制出的各種流程圖，先編制一個(gè)粗略的流程圖，然后再逐步細(xì)化，最終得到新項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。（4）實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法是一種計(jì)劃安排的分析技術(shù)方法，它有助于識(shí)別在多種變量中何種變量對(duì)項(xiàng)目成果的影響最大，從而找出項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵因素以用于指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制。這種方法最廣泛的應(yīng)用范疇是用于尋找解決項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的措施與方法。3.3泰州能建廠房項(xiàng)目質(zhì)量保證（1）清晰的質(zhì)量要求說(shuō)明沒(méi)有清晰明確要求達(dá)到的質(zhì)量，項(xiàng)目組織就無(wú)法開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量保障工作，就沒(méi)有了項(xiàng)目質(zhì)量保障的方向和目標(biāo)。對(duì)于泰州能建廠房項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，質(zhì)量保障的首要工作是提出項(xiàng)目的質(zhì)量要求，既包括清晰明確的項(xiàng)目最終產(chǎn)出物的質(zhì)量要求，也包括項(xiàng)目中間產(chǎn)出物和項(xiàng)目過(guò)程的質(zhì)量要求。（2）科學(xué)可行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)泰州能建廠房項(xiàng)目質(zhì)量保障工作還需要以來(lái)科學(xué)可行的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目質(zhì)量管理需要進(jìn)行科學(xué)可行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)。項(xiàng)目環(huán)境和一般運(yùn)營(yíng)企業(yè)的環(huán)境有很大差別，在項(xiàng)目環(huán)境中許多工作都是一次性和不重復(fù)的，所以項(xiàng)目必須需要根據(jù)各種資料和信息，制定出具體科學(xué)而可行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量保障確保項(xiàng)目質(zhì)量，這對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量保障來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一項(xiàng)工作。（3）組織和完善項(xiàng)目質(zhì)量體系這是泰州能建廠房項(xiàng)目質(zhì)量保障中的組織工作，這一工作的目標(biāo)是要建立和健全一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量保障體系的組織機(jī)構(gòu)，并通過(guò)這一質(zhì)量體系去開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量保障的各項(xiàng)活動(dòng)。（4）配備合格和必要的資源在泰州能建廠房項(xiàng)目質(zhì)量保障中需要使用各種各樣的資源，這包括人力資源、物力資源和財(cái)力資源等等。因此項(xiàng)目質(zhì)量保障的另一項(xiàng)工作內(nèi)容就是要為項(xiàng)目質(zhì)量保障配備合格和必要的資源。（5）持續(xù)開(kāi)展有計(jì)劃的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)泰州能建廠房項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量保障是為了保證項(xiàng)目產(chǎn)出物能夠滿足質(zhì)量要求，通過(guò)質(zhì)量體系所開(kāi)展的各種有計(jì)劃和有系統(tǒng)的活動(dòng)。項(xiàng)目質(zhì)量保障的一項(xiàng)核心工作是持續(xù)開(kāi)展一系列有計(jì)劃的，為確保項(xiàng)目產(chǎn)出物質(zhì)量的項(xiàng)目實(shí)際質(zhì)量而開(kāi)展的審核、評(píng)價(jià)和質(zhì)量改進(jìn)工作。（6）項(xiàng)目變更的全面控制要開(kāi)展泰州能建廠房項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量保障和實(shí)現(xiàn)規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量就必須開(kāi)展對(duì)于項(xiàng)目變更的全面控制。這并不是說(shuō)所有的項(xiàng)目的變更都必須避免和消除，因?yàn)橛行╉?xiàng)目變更是為提高項(xiàng)目質(zhì)量服務(wù)的，是為更好地滿足項(xiàng)目業(yè)主/客戶的需求服務(wù)的，這種項(xiàng)目變更對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量管理而言是可取的。3.4泰州能建廠房項(xiàng)目質(zhì)量控制3.4.1施工過(guò)程的質(zhì)量控制由于建筑工程項(xiàng)目涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過(guò)程，再加上項(xiàng)目建筑位置固定、生產(chǎn)流動(dòng)、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長(zhǎng)、受自然條件影響大等特點(diǎn)，因此，工程項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理難度更大。3.4.2項(xiàng)目施工質(zhì)量因素的控制（1）工程項(xiàng)目質(zhì)量形成過(guò)程復(fù)雜項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程就是項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，因而項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成都起著重要作用和影響。（2）影響質(zhì)量的因素多工程項(xiàng)目質(zhì)量不僅受項(xiàng)目決策、材料、機(jī)械、施工工藝、操作方法、施工人員素質(zhì)等人為因素的直接以及間接影響，還受到地理、地區(qū)資源等環(huán)境因素的影響。（3）質(zhì)量波動(dòng)大由于工程項(xiàng)目的施工不像工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)，有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，同時(shí)，由于影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都較多，因此，很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。為此，在施工中要嚴(yán)防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素范圍內(nèi)。（4）質(zhì)量隱蔽性建設(shè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中，分項(xiàng)工程工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，若不及時(shí)檢查實(shí)質(zhì)，事后再看表面，就容易產(chǎn)生二次判斷錯(cuò)誤，。反之，若檢查不認(rèn)真，測(cè)量?jī)x表不準(zhǔn)，讀數(shù)有誤，則就會(huì)產(chǎn)生第一判斷錯(cuò)誤，也就是說(shuō)容易將合格產(chǎn)品，認(rèn)為是不合格的產(chǎn)品。這點(diǎn)，在進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)特別注意。（5）終檢的局限性工程項(xiàng)目建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，再拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量，或重新更換零件，即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問(wèn)題，也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣實(shí)行包換或退款。工程項(xiàng)目的終檢無(wú)法進(jìn)行工程內(nèi)在質(zhì)量的檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱蔽的質(zhì)量缺陷，這是終檢的局限性2.3影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素質(zhì)量控制應(yīng)貫徹預(yù)防為主與檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合的原則，在項(xiàng)目形成的每一個(gè)階段和每一個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)對(duì)影響項(xiàng)目質(zhì)量的人(員)、機(jī)(械設(shè)備)、(物)料、(方)法、環(huán)(境)因素進(jìn)行控制，并對(duì)質(zhì)量成果進(jìn)行階段性驗(yàn)證，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查明原因，采取措施，防止類似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，使問(wèn)題在工程初期得以解決，從而減少經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目的進(jìn)行是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，所以圍繞項(xiàng)目的質(zhì)量控制也具有動(dòng)態(tài)性。（1）人的因素人是工程項(xiàng)目的主導(dǎo)者、組織者、實(shí)施者。包括兩個(gè)方面的含義：一是指直接承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量職能的決策者、管理者和作業(yè)者個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量活動(dòng)能力；二是指承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃、決策或?qū)嵤┑慕ㄔO(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、工程承包企業(yè)等實(shí)體組織。（2）技術(shù)因素影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)因素涉及的內(nèi)容十分廣泛，包括直接的工程技術(shù)和輔助的生產(chǎn)技術(shù)，前者如工程勘察技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)等，后者如工程檢測(cè)檢驗(yàn)技術(shù)、試驗(yàn)技術(shù)等。（3）管理因素建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的責(zé)任。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容，結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。（4）環(huán)境因素影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、勞動(dòng)工具、工作面等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)。（5）社會(huì)因素。影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的社會(huì)因素，表現(xiàn)在建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度；建設(shè)工程項(xiàng)目法人或業(yè)主的理性化以及建設(shè)工程經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念；政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟度等。3.4.3重要分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制（1）施工質(zhì)量管理體系的運(yùn)作1）業(yè)主總工程師負(fù)責(zé)制業(yè)主總工程師是業(yè)主負(fù)責(zé)制在工程質(zhì)量管理中的代表，也是工程技術(shù)管理和質(zhì)量管理的中心。工程建設(shè)中的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工承包商等各方技術(shù)質(zhì)量管理都要對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，一切以業(yè)主總工程師為中心，在重大技術(shù)質(zhì)量管理問(wèn)題上，由業(yè)主總工程師協(xié)調(diào)、決策。2）設(shè)計(jì)單位提供技術(shù)服務(wù)設(shè)計(jì)成果是工程建設(shè)的基礎(chǔ),能否及時(shí)準(zhǔn)確地提供高質(zhì)量的設(shè)計(jì)產(chǎn)品，并且及時(shí)處理工程施工中的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)工程工期和質(zhì)量都有著重要意義。為此，設(shè)計(jì)單位根據(jù)能建廠房廠房施工需要，按供圖協(xié)議及時(shí)提供施工所用圖紙，并且在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了設(shè)計(jì)代表處，在能建廠房廠房施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了專業(yè)組。設(shè)計(jì)單位代表深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題。3）施工承包商質(zhì)量自我保證控制能建廠房廠房工程的施工單位，為了保質(zhì)保量完成任務(wù)，嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，建立了質(zhì)量保證責(zé)任體系。包括由分局局長(zhǎng)任質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)(質(zhì)量第一責(zé)任人)，主管工程副局長(zhǎng)(質(zhì)量主管責(zé)任人)和總工程師擔(dān)任副組長(zhǎng)(技術(shù)責(zé)任人)。其他各部室主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。各下級(jí)單位也相應(yīng)成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，從上到下形成了全方位的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。（2）通過(guò)施工質(zhì)量管理體系的運(yùn)作,正確處理五個(gè)關(guān)系1）質(zhì)量與工期的關(guān)系工程質(zhì)量保證體系的建立，表面上使工期延長(zhǎng)，但實(shí)際上卻縮短了工期，這主要是人們對(duì)有些問(wèn)題的固有認(rèn)識(shí)的結(jié)果。工程與質(zhì)量本身不是一對(duì)矛盾體，工程質(zhì)量提高，減少甚至杜絕返工，能夠使各工序加快進(jìn)行，從而使工期縮短。能建廠房廠房工程由于很好地解決了工程質(zhì)量問(wèn)題，降低了返工率，從而使工期縮短近7個(gè)月。2）質(zhì)量與成本投入的關(guān)系質(zhì)量與成本投入具有既對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系，一般情況下，提高質(zhì)量需要增加成本的投入，但實(shí)際工作中，若質(zhì)量提高可以明確減少和防止不合格品的發(fā)生，減少和防止返工的損失，從而降低了工程成本的投入。3）質(zhì)量與安全的關(guān)系工程質(zhì)量與安全有著不可分割的關(guān)系。能建廠房廠房工程積極處理好質(zhì)量與安全的關(guān)系，在日常工作中,落實(shí)好生產(chǎn)質(zhì)量管理措施的同時(shí)，安全措施也相應(yīng)布置下去，做到每周有安全生產(chǎn)例會(huì)，與質(zhì)量措施落實(shí)會(huì)同時(shí)同地點(diǎn)進(jìn)行，共同把兩者的措施協(xié)調(diào)好，從而使工程質(zhì)量有了較大的提高，而安全事故率卻大大降低。4）質(zhì)量與效益的關(guān)系工程質(zhì)量與效益的關(guān)系越來(lái)越受到更多人的關(guān)注。尤其是中國(guó)加入WTO之后，質(zhì)量就真正成為了打開(kāi)國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)的金鑰匙，有了質(zhì)量作為保證，就會(huì)使自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地，就會(huì)贏得市場(chǎng)，才能保證施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的良性循環(huán)。5）質(zhì)量與企業(yè)信譽(yù)的關(guān)系市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人們非常認(rèn)可“誠(chéng)信”二字。隨著社會(huì)的進(jìn)步，生活水平的提高，水利水電工程市場(chǎng)的開(kāi)放與搞活，存在著嚴(yán)重魚(yú)龍混雜的局面。這種狀況下的競(jìng)爭(zhēng)，誠(chéng)信就是水利水電施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的資本。誠(chéng)信的前提和基礎(chǔ)又是工程質(zhì)量，因此，贏得別人認(rèn)可，首先就要提高水利水電施工企業(yè)所施工工程的質(zhì)量。3.5泰州能建廠房項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題與對(duì)策3.5.1泰州房廠房建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題強(qiáng)化質(zhì)量保證體系，實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)施工質(zhì)量責(zé)任制。1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級(jí)質(zhì)量管理體系，形成一個(gè)橫向從分部、分項(xiàng)工程到外分包各個(gè)項(xiàng)目，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理體系。2）各部門嚴(yán)格執(zhí)行各自的質(zhì)量職責(zé)，建立健全可靠的技術(shù)、質(zhì)量保證以及監(jiān)督體系，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度、法規(guī)和責(zé)任制。3）以試驗(yàn)、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，傳遞質(zhì)量信息。以便項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差。4）通過(guò)各種形式組織管理人員學(xué)習(xí)法律、法規(guī)和國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，努力提高各級(jí)人員的質(zhì)量管理意識(shí)。各職能人員要制定自己的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把自己分管的工作做好，以保證質(zhì)量。在施工過(guò)程中，全體管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方各級(jí)政府部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“以質(zhì)量求信譽(yù)，以質(zhì)量求發(fā)展”的思想，樹(shù)立牢固的質(zhì)量意識(shí)。特別是做好圖紙會(huì)審，技術(shù)交底，測(cè)量放線、技術(shù)復(fù)核、原材料檢驗(yàn)及驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、資料收集及整理等保障工程質(zhì)量的工作，建立施工前、施工過(guò)程中的質(zhì)量保證體系，以保證技術(shù)管理工作全面貫徹執(zhí)行。5）以工程和技術(shù)施工難度及管理工作為對(duì)象，制定預(yù)防和糾正措施，力爭(zhēng)消除各施工質(zhì)量通病，消除不合格品的出現(xiàn)。6）加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“三檢制（自檢、互檢、交接檢）”，上道工序不合格，不能進(jìn)入下道工序施工，每一個(gè)分項(xiàng)工程完成后應(yīng)在班組自檢的基礎(chǔ)上由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)對(duì)該分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，再同現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)核。項(xiàng)目部每月組織一次質(zhì)量大檢查，以質(zhì)量為依據(jù)來(lái)確定獎(jiǎng)懲。7）項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢員。質(zhì)檢員有質(zhì)量否決權(quán)，即有權(quán)制止違反規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為，并可責(zé)令違規(guī)者停工修整。3.5.1施工質(zhì)量保證措施為保證施工質(zhì)量，必須在人力、物力、財(cái)力上精心準(zhǔn)備，加大投入。（1）組織保證措施為達(dá)到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，保證本工程的質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)現(xiàn)完全履約，公司選派責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員為框架組成項(xiàng)目部，形成一個(gè)懂技術(shù)，能吃苦，團(tuán)結(jié)協(xié)作的項(xiàng)目管理班子；領(lǐng)導(dǎo)層以下管理層設(shè)工程施工技術(shù)組、物資供應(yīng)組和合同經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)組，其任務(wù)是將項(xiàng)目部的決定，把總體安排分解落實(shí)到具體人頭，并明確責(zé)任，帶領(lǐng)本組管理人員直接實(shí)施。各職能組以下設(shè)專業(yè)施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、設(shè)備員等構(gòu)成執(zhí)行層，以上人員參加過(guò)多棟與本工程類似的工程施工和管理，大部分管理人員從事過(guò)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)項(xiàng)目均能獨(dú)立完成各自承擔(dān)的任務(wù)。（2）資金、材料設(shè)備準(zhǔn)備為保證本工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，在項(xiàng)目上要加大資金投入，特別是在材料、人工費(fèi)方面。（3）勞動(dòng)力準(zhǔn)備由公司勞動(dòng)人事部門選派有敬業(yè)精神、技術(shù)過(guò)硬、工種齊全的操作班組按勞動(dòng)力計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)。公司擬依托土建處，在全司范圍內(nèi)挑選精兵強(qiáng)將，尤其是具有銀行辦公樓施工經(jīng)驗(yàn)，具備一定素質(zhì)的管理人員和技工，組成施工管理和技術(shù)操作班子。（4）基礎(chǔ)施工開(kāi)工前，施工管理人員和質(zhì)檢員必須認(rèn)真熟悉圖紙