2022年監(jiān)理項目年度個人工作總結(jié)

第5頁共5頁2022年?監(jiān)理項目年?度個人工作?總結(jié)時光?荏苒，一年?的見習(xí)期很?快就要過去?了，轉(zhuǎn)眼間?又到新開始?，回首過去?的一年里，?內(nèi)心不禁感?慨萬千，雖?沒有取得顯?著的成績，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗和?磨礪，接下?來請看監(jiān)理?項目年度個?人工作總結(jié)?范文。一?、工程概況?本工程于?___年_?__月__?_日至__?_年___?月___日?竣工。建?筑面積：_?__平方米?，鋼結(jié)構(gòu)螺?栓球網(wǎng)架，?建筑高度_?__米，屋?面用鉛鎂錳?金屬板及節(jié)?能中空玻璃?采光和防水?。地下通道?雨棚鋼架采?用方鋼管焊?接，雙夾膠?點式玻璃裝?飾，地下室?采光井鋼架?采用方鋼管?焊接，雙夾?膠玻璃裝飾?。二、工?程項目建設(shè)?實施相關(guān)單?位___：?1、建設(shè)?單位：__?_2、設(shè)?計單位：_?__設(shè)計所?3、監(jiān)理?單位：__?_公司4?、總包單位?：___公?司三、建?立___機?構(gòu)、監(jiān)理人?員和投入的?監(jiān)理設(shè)施?1、根據(jù)項?目特點，項?目監(jiān)理機構(gòu)?人員由下表?所列人員組?成。監(jiān)理項?目部工作總?結(jié)總監(jiān)理工?程師：__?_人總監(jiān)?理工程師代?表___人?資料信息?管理員、安?全監(jiān)理人員?___人(?兼)。2?、投入的監(jiān)?理設(shè)施現(xiàn)?場由監(jiān)理單?位提供監(jiān)理?辦公室及圖?紙、配套辦?公設(shè)施一套?。監(jiān)理公?司自備鋼卷?尺、游標(biāo)卡?尺一把。?建設(shè)單位提?供的監(jiān)理設(shè)?施在工程竣?工后，已全?部移交建設(shè)?單位。四?、監(jiān)理工作?成效項目?監(jiān)理部在籌?建處大力支?持下，與建?設(shè)單位密切?配合，堅?持原則、事?實求是、超?前指導(dǎo)、嚴(yán)?格控制、按?規(guī)范規(guī)程辦?事、講究科?學(xué)態(tài)度，提?供熱請服務(wù)?。在委托授?權(quán)范圍內(nèi)公?正、獨立、?自主的開展?監(jiān)理工作，?在監(jiān)理業(yè)務(wù)?活動中即維?護建設(shè)單位?的合法權(quán)益?時，又不損?害承建單位?的合法權(quán)益?;對承建單?位的不當(dāng)建?設(shè)行為進行?監(jiān)督管理，?對施工過程?、施工工藝?進行控制、?檢查、驗收?。同建設(shè)單?位、設(shè)計單?位、施工單?位一起，努?力做好項目?的___、?協(xié)調(diào)、監(jiān)督?、管理工作?。下大工夫?，千方百計?做好四大控?制(質(zhì)量、?投資、進度?、安全)。?按國家的（?范本）方針?政策和業(yè)主?的指令認(rèn)真?履行監(jiān)理的?義務(wù)，虛心?接受各級領(lǐng)?導(dǎo)的檢查，?定期向業(yè)主?報告工作。?并針對不同?的情況，對?參建單位采?用“促、激?、監(jiān)、保、?幫”等不同?形式，同他?們一起隨時?認(rèn)真分析研?究在建設(shè)中?的各種受控?因素，提早?采取措施，?實現(xiàn)主動控?制和被動控?制相結(jié)合，?加強科學(xué)管?理和嚴(yán)格監(jiān)?督，處處事?事堅持擇優(yōu)?原則，努力?使工程建設(shè)?達(dá)到“兩高?一底”(高?速度、高質(zhì)?量、低造價?)。五、?本工程的監(jiān)?理工作本?工程在施工?中，監(jiān)理部?一直堅持“?三控、三管?、一協(xié)調(diào)”?，始終樹立?“安全第一?，質(zhì)量第一?”的思想，?增加業(yè)主的?滿意度，按?期完成業(yè)主?確定的目標(biāo)?。在工程?施工過程中?，加強對施?工的管理，?根據(jù)監(jiān)理規(guī)?劃、細(xì)則要?求，對工程?進行巡檢、?旁站、抽查?、見證等手?段以及采取?監(jiān)理規(guī)章制?度中的監(jiān)理?通知、停復(fù)?工令、備忘?錄等措施對?施工進行管?理。進度?控制：進度?控制是盡快?發(fā)揮投資效?益的關(guān)鍵，?本工程中，?業(yè)主極其重?視工程進度?，為此我監(jiān)?理方針對本?年度工程施?工的特點，?有針對性的?對進度進行?預(yù)控，并根?據(jù)業(yè)主的要?求，研究制?定進度控制?的對策：制?定合理部署?，作為進?度控制的依?據(jù)。搞好現(xiàn)?場安全,為?工程順利進?行起到了保?駕護航的作?用。審核施?工進度計劃?，對關(guān)鍵線?路進行跟蹤?控制，對影?響進度的原?因進行分析?、總結(jié)。如?在主體結(jié)構(gòu)?施工中施工?方在一段時?間內(nèi)不能滿?足進度要求?，經(jīng)我監(jiān)理?方認(rèn)真了解?分析，發(fā)現(xiàn)?施工單位投?入工人員不?足，我監(jiān)理?方根據(jù)實際?情況，要求?施工單位，?采取___?措施或經(jīng)濟?措施，增加?了施工人員?，又保證了?施工進度。?做好___?與協(xié)調(diào)，每?周的監(jiān)理例?會上對進度?作分析和協(xié)?調(diào)，及時發(fā)?現(xiàn)問題，并?給予解決。?造價控制?：造價控制?是監(jiān)理工作?中比較難的?一項控制。?在計量支付?過程中，首?先按圖對工?程進行核定?，明確工程?控制總量，?使支付在可?控范圍。?質(zhì)量控制：?采取主動預(yù)?控和跟蹤管?理的方法，?以預(yù)防為主?，加強全過?程監(jiān)理控制?。監(jiān)理部在?質(zhì)量控制方?面著重采取?了以下措施?：a._?__作好圖?紙、變更的?審核，主動?與設(shè)計方聯(lián)?系，確保工?程優(yōu)質(zhì)、高?效的進行,?把工程中容?易出現(xiàn)的問?題提前消滅?在隱患之中?。b.事?前控制與事?中控制相結(jié)?合。提高施?工單位的質(zhì)?量意識，要?求施工方做?到有交底、?有自檢、有?記錄，從而?有效地控制?工程質(zhì)量;?嚴(yán)格___?施工___?設(shè)計，對重?點部位及雨?季施工，要?求施工單位?提交相應(yīng)的?施工方案;?做好關(guān)鍵工?序和關(guān)鍵部?位的旁站監(jiān)?理。c.?嚴(yán)格___?分包單位，?對資質(zhì)不夠?或不能滿足?施工要求的?施工隊伍，?堅決予以杜?絕。d.?加強成品保?護，對于已?施工過的工?作，搞好保?護工作，不?使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品?變成“問題?”產(chǎn)品，搞?好工人的教?育，提高每?一個人的保?護意識。?e.嚴(yán)格工?序報驗制度?，上道工序?未經(jīng)驗收合?格不得進行?下道工序。?e.做好?關(guān)鍵工序和?關(guān)鍵部位的?旁站監(jiān)理。?f.加強?材料的進場?檢查、檢測?。保證工程?質(zhì)量的第一?道關(guān)。對于?于不合格的?材料立即退?場。g.?加強過程控?制，對工程?的施工進行?全方位、全?過程控制。?每一道工序?、每一項工?作都認(rèn)真進?行細(xì)致檢查?，做好記錄?，對關(guān)鍵部?位、關(guān)鍵工?作施工單位?管理人員全?部到崗;監(jiān)?理人員實行?旁站監(jiān)理;?項目部有關(guān)?人員值班配?合。h.?加強現(xiàn)場見?證取樣、檢?驗、檢測工?作，所用材?料均達(dá)到或?超過設(shè)計要?求，施工規(guī)?范要求。?安全控制：?安全文明施?工是工程順?利進行的保?證，是施工?人員生命的?保證，也能?反映一個單?位素質(zhì)，為?此我方積極?協(xié)助并督促?施工單位做?好現(xiàn)場文明?施工，對現(xiàn)?場用電、防?火、安全標(biāo)?志、安全防?護、安全教?育、設(shè)備防?護等通過定?期(每周進?行一次安全?文明施工檢?查日)與不?定期的檢查?，做到常強?調(diào)，常督查?，并通過監(jiān)?理例會、專?題會議、監(jiān)?理通知等形?式，使安全?隱患消失在?萌芽之中，?整個工地沒?有出現(xiàn)安全?事故。_?__協(xié)調(diào)：?由于工程投?資大，工期?緊，給協(xié)調(diào)?工作帶來很?大的的難度?，為此，監(jiān)?理方定期召?開專題協(xié)調(diào)?會議和不定?期現(xiàn)場協(xié)調(diào)?會，協(xié)調(diào)并?解決施工存?在的各種問?題，從而確?保工程施工?進度。監(jiān)?理管理：科?學(xué)化管理：?工程施工過?程中，監(jiān)理?部充分利用?各種現(xiàn)代化?手段對工程?進行管理，?并取得一定?效果。內(nèi)?