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文檔簡介

施工準(zhǔn)備及施工組織管理體系一、施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作是優(yōu)質(zhì)、快速完成長江樅陽江堤大砥含B段拋石護(hù)岸工程施工的重要保證,是施工程序中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。因此,施工準(zhǔn)備工作必須實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工明確、落實(shí)到人,有計(jì)劃、有步驟、分階段地進(jìn)行,并貫穿于整個(gè)施工過程的始終。(一)施工調(diào)查若我公司中標(biāo),將立即組織人員對施工地區(qū)進(jìn)行深入細(xì)致的施工調(diào)查,調(diào)查的主要內(nèi)容如下:1.收集當(dāng)?shù)厮?、氣象等有關(guān)資料,特別是災(zāi)害性天氣如大風(fēng)、大雪、暴雨、寒流等出現(xiàn)季節(jié)及危害程度,并提出防范措施;2.了解當(dāng)?shù)刭Y源和生活物資供應(yīng)情況(1)建筑材料的產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、規(guī)格、運(yùn)輸方式及單價(jià)情況;(2)當(dāng)?shù)乜勺庥梅课菁白赓U辦法;(3)可供施工用的電源、電壓、電量及計(jì)費(fèi)辦法,是否需架設(shè)臨時(shí)供電線路;(4)可以利用的水源并測定水質(zhì)和水量,以及設(shè)置引水、蓄水、輸水等臨時(shí)設(shè)施及管道布置等資料;(5)了解當(dāng)?shù)蒯t(yī)療、主副食供應(yīng)、日用品及燃料等供應(yīng)情況。(二)技術(shù)準(zhǔn)備(1)主體工程開工前,會同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底。接樁后,要復(fù)核定位線,并在開工前進(jìn)行施工貫通測量,建立施工測控網(wǎng)。(2)對設(shè)計(jì)文件、圖紙(包括剖面圖)進(jìn)行現(xiàn)場核對和復(fù)測,對存在的問題或與現(xiàn)場情況不符的應(yīng)及時(shí)提請?jiān)O(shè)計(jì)單位解決。同時(shí),根據(jù)需要作出補(bǔ)充施工詳圖。(3)根據(jù)施工調(diào)查資料、設(shè)計(jì)文件及建設(shè)單位要求,編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),組織和指導(dǎo)施工。(三)施工場地準(zhǔn)備(1)清除施工地界內(nèi)的樹木、農(nóng)作物、雜草及垃圾,如需砍樹必先征得當(dāng)?shù)氐谭拦芾聿块T同意批準(zhǔn),并辦理好相關(guān)手續(xù)。(2)安排項(xiàng)目部及各施工隊(duì)進(jìn)駐場地,修筑施工道路,平整機(jī)械設(shè)備停放場地,搭建倉庫、預(yù)制場、值班房,辦理場地和房屋租賃手續(xù)及建設(shè)用水、用電等各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施工作。(四)人員物資準(zhǔn)備組織施工人員和各類設(shè)備按時(shí)進(jìn)場,與所需的材料(如塊石、碎石、砂、水泥、油料等)供貨單位簽訂供應(yīng)合同,確保各類材料及時(shí)供應(yīng),與航運(yùn)部門簽訂好用船合同,組織好拋石船隊(duì)和定位船。(五)外部環(huán)境準(zhǔn)備做好與當(dāng)?shù)卣?、公安、交通、稅?wù)、工商等有關(guān)部門,以及周邊企事業(yè)單位和居民的聯(lián)系工作,為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。二、施工組織管理體系根據(jù)工程施工需要,我公司按《項(xiàng)目法》施工管理要求選派一名具有豐富水利施工管理特別是堤防施工經(jīng)驗(yàn)且具有相應(yīng)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理,代表我公司全權(quán)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目管理工作。成立樅陽江堤第二標(biāo)段大砥含B段拋石護(hù)岸工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資供應(yīng)部、綜合部等部門及土方施工隊(duì)、護(hù)坡施工隊(duì)、混凝土預(yù)制塊施工隊(duì)、拋石施工隊(duì)等施工機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部管理部門職責(zé)如下:工程技術(shù)部:主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)。2、物資供應(yīng)部:主要負(fù)責(zé)材料的詢價(jià)、采購、計(jì)劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、機(jī)械設(shè)備的租賃、配套、使用等工作。3、質(zhì)量安全部:主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、文明施工、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)以及工程計(jì)量、測量、試驗(yàn)等工作。4、綜合部:主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞力配置及勞力分配等工作。三、工程質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。為確保工程質(zhì)量,從質(zhì)量管理體系的各工序質(zhì)量程度網(wǎng)絡(luò)控制兩大方面嚴(yán)格控制,并制定出相應(yīng)的質(zhì)量保證措施以確保工程的質(zhì)量。質(zhì)量保證體系的管理組織,從公司到項(xiàng)目部,配套管理,形成嚴(yán)格的統(tǒng)一管理體系,定員定崗責(zé)任到人。2、質(zhì)量保證體系(1)建立健全質(zhì)量保證體系,配備足夠的專業(yè)質(zhì)量檢查人員,確保工程質(zhì)量。(2)加強(qiáng)技術(shù)管理,認(rèn)真貫徹國家規(guī)范、操作規(guī)程及各項(xiàng)管理制度,確確崗位責(zé)任制,組織學(xué)習(xí)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和工藝卡,做好技術(shù)交底工作,并建立技術(shù)考核制度。(3)施工過程中,按部位檢查操作方法和施工效果、及時(shí)糾正差錯(cuò)。按部位及時(shí)填寫應(yīng)檢查項(xiàng)目的隱、預(yù)檢記錄單,接受建設(shè)單位和質(zhì)量檢查人員檢查。督促班組執(zhí)行自檢、互檢制和崗位責(zé)任制。工程變更應(yīng)提前辦理。如發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題必須及時(shí)上報(bào)、不準(zhǔn)擅自處理。(4)測量、定位、放線必須準(zhǔn)確,嚴(yán)格按施工測量定位方案進(jìn)行。定位控制樁要保護(hù)好,不得擾動(dòng)。(5)綁扎鋼筋前要熟悉圖紙,近配料檢查加工的鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量和形狀,是否符合要求。焊接接頭經(jīng)施焊人員自檢后,抽樣送到試驗(yàn)室進(jìn)行機(jī)械性能試驗(yàn)。(6)所有材料和半成品進(jìn)場應(yīng)有出廠合格證或檢驗(yàn)報(bào)告,鋼材應(yīng)雙控(合格證和檢驗(yàn)報(bào)告)。砼配合比示經(jīng)試驗(yàn)室和技術(shù)經(jīng)理同意,不得擅自變動(dòng)。原材料計(jì)量要準(zhǔn)確,坍落度要嚴(yán)格控制,不得隨意加水,攪拌機(jī)后臺掛牌,標(biāo)明配合比和每盤砼用料,砂、石、水泥要做原材料試驗(yàn)。砼要振搗密實(shí),防止漏振。拆模后加強(qiáng)澆水養(yǎng)護(hù),進(jìn)行濕潤養(yǎng)護(hù)并養(yǎng)護(hù)。(7)嚴(yán)格工序交接制度。要及時(shí)做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄,認(rèn)真填寫施工日記,確保技術(shù)資料完整。(8)堅(jiān)持預(yù)先定標(biāo)準(zhǔn)、定樣板、定材料、定做法。進(jìn)場材料、半成品和加工品應(yīng)執(zhí)行驗(yàn)收手續(xù),不符合要求的材料不得進(jìn)場。(9)土建和水電、安裝由現(xiàn)場統(tǒng)一指揮,及時(shí)做好預(yù)埋件,認(rèn)真做好各分項(xiàng)工程施工情況及檢查記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄,及時(shí)簽證。(10)建立崗位責(zé)任制,操作人員姓名、年齡、級別實(shí)行掛牌上崗,分段負(fù)責(zé),質(zhì)量優(yōu)劣與獎(jiǎng)金掛鉤。(11)設(shè)備要開箱檢驗(yàn),了解設(shè)備狀況(觀感)并做好記錄和簽證。(12)、所有半成品存放應(yīng)有防水防濕措施,成品保護(hù)要設(shè)專人負(fù)責(zé)。還要

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