最新關(guān)于人事部工作計(jì)劃范文參考

精品文檔最新關(guān)于人事部工作方案范文參考人事部工作方案范文11、完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行，根據(jù)組織架構(gòu)做好定員、定崗、定編工作。2、在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的根底上，完善各部門(mén)各崗位的工作分析^p，為人才招聘、薪資評(píng)定及績(jī)效考核提供科學(xué)根據(jù)。3、完成日常人力資招聘與配置。4、推行薪酬管理，完善員工薪資構(gòu)造，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)公司凝聚力。5、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度根底上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而進(jìn)步績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。6、加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能和根本素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度，完善員工內(nèi)部晉升機(jī)制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)開(kāi)展。7、完善公司開(kāi)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。8、完善公司管理制度，作為公司運(yùn)營(yíng)決策的指導(dǎo)性文件。9、做好行政后勤效勞工作，為員工的工作、生活及公司的開(kāi)展提供有力保障和支持。20xx年度工作方案重點(diǎn)內(nèi)容：一、完善公司及部門(mén)組織架構(gòu)1.公司組織架構(gòu)建立決定著企業(yè)的開(kāi)展方向。鑒于此，人力資部在20xx年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制?；诜€(wěn)定、合理、健全的原那么，制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位的職責(zé)明晰明朗，科學(xué)適用，確保公司開(kāi)展持續(xù)性及運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化。2.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)須全面考慮公司整體開(kāi)展戰(zhàn)略和將來(lái)一年內(nèi)運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)展設(shè)計(jì)。同時(shí)注重可行性和實(shí)操性。因?yàn)楣窘M織架構(gòu)既是公司運(yùn)營(yíng)的根底，更是業(yè)務(wù)部門(mén)編制、人員配置的根底，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資部對(duì)各部門(mén)的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以回絕。二、完善職位分析^p1、職位分析^p是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的根據(jù)之一，通過(guò)職位分析^p可以理解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司理解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)展擴(kuò)、縮編制。詳細(xì)的職位分析^p能給人力資配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供根據(jù)。2、詳細(xì)施行方案：〔1〕擬對(duì)現(xiàn)有職位分析^p，在此根底上人力資部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析^p草案發(fā)送各部門(mén)確認(rèn)，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人提出修改意見(jiàn)，修改完成匯總后報(bào)人力資總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資戰(zhàn)略規(guī)劃的根底性資料?！?〕公司職位分析^p必須嚴(yán)格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進(jìn)展分析^p，未涉及到的職位信息分析^p由人力資部會(huì)同該職位所屬部門(mén)進(jìn)展撰寫(xiě)?！?〕方案達(dá)成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實(shí)際規(guī)劃中，減少人力資管理的重復(fù)性工作，同時(shí)人力資部需注意做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通工作。三、人員招聘配置方案〔編制20xx年人力資需求方案表〕1、考慮到公司目前的開(kāi)展和經(jīng)營(yíng)情況，在20xx年人才招聘與配置方案中，嚴(yán)格執(zhí)行董事長(zhǎng)〔總經(jīng)理〕最終審批的20xx年度人力資需求方案，盡可能的節(jié)約人力本錢(qián)，做到人盡其才。2.招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧x人才市場(chǎng)招聘會(huì)，適當(dāng)考慮高校校園招聘會(huì)。3.詳細(xì)施行方案：〔1〕20xx年1-3月份，根據(jù)各部門(mén)人力需求方案參加1-2場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)及畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì)?！?〕與各類(lèi)招聘網(wǎng)站合作，儲(chǔ)藏需要的人才。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時(shí)發(fā)布招聘信息?！?〕招聘前做好準(zhǔn)備工作，與用人部門(mén)溝通，理解特定需求；招聘廣告〔招聘職位描繪與任職要求〕的撰寫(xiě)、招聘時(shí)公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項(xiàng)。四、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方案1、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司長(zhǎng)期開(kāi)展的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度、凝聚力。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，提升員工的工作技能、知識(shí)層次，有效改善員工工作效率，增強(qiáng)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。2、詳細(xì)施行方案：〔1〕根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目的及20xx年培訓(xùn)需求，會(huì)同金潤(rùn)玉公司、金嘉玉公司編制20xx年度公司員工培訓(xùn)方案，按照培訓(xùn)方案內(nèi)容由集團(tuán)公司人力資部制作成PPT的。〔2〕培訓(xùn)方式：a中旭股份到公司授課；b外派相關(guān)人員參加中旭的學(xué)習(xí)；c選拔內(nèi)部工程師進(jìn)展內(nèi)部管理和工作技能的培訓(xùn)；d以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn)；e組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進(jìn)修等。3、方案培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門(mén)需求和公司開(kāi)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個(gè)方面：〔1〕管理類(lèi)：營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資管理、自我管理、時(shí)間管理等?！?〕專(zhuān)業(yè)知識(shí)：x石加工專(zhuān)業(yè)知識(shí)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、營(yíng)銷(xiāo)策略、房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)?！?〕素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、奉獻(xiàn)精神等?！?〕新員工的培訓(xùn)等。4、培訓(xùn)安排：〔1〕各子公司組織員工參加PPT教學(xué)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)原那么上每月一次?！?〕將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊(cè)，制作PPT培訓(xùn)教材。〔3〕以工程師、部門(mén)負(fù)責(zé)人為主建立培訓(xùn)師隊(duì)伍，由集團(tuán)公司人力資部牽頭、各子公司、部門(mén)負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)?！?〕建立電子版專(zhuān)業(yè)知識(shí)、行業(yè)知識(shí)庫(kù)，包括：房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí)、電子相關(guān)知識(shí)、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識(shí)、x石根本知識(shí)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、平安管理等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時(shí)學(xué)習(xí)?！?〕方案組織1-2次戶(hù)外拓展、戶(hù)外活動(dòng)等培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神及開(kāi)放的心態(tài)?！?〕人力資部將在20xx年3月30日前完善《公司培訓(xùn)制度》及詳細(xì)培訓(xùn)方案并報(bào)集團(tuán)副總批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。五、薪資管理與員工福利方案1、本著“對(duì)內(nèi)表達(dá)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原那么，行政人事部將在20xx年度完善薪資管理與員工福利的標(biāo)準(zhǔn)工作。進(jìn)一步做好員工鼓勵(lì)工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感。2、詳細(xì)施行方案：〔1〕人力資部于20xx年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析^p，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析^p，提交公司薪酬分析^p草案。〔2〕力爭(zhēng)公司薪酬程度到達(dá)行業(yè)中等偏上程度，保持薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性，以利于公司招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤(rùn)?！?〕根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況逐步調(diào)整現(xiàn)行員工福利工程?！?〕有方案有針對(duì)性的制訂其他鼓勵(lì)政策：季度、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立等。六、績(jī)效管理完善與施行方案1、20xx年，推行公司績(jī)效考核體系。以到達(dá)績(jī)效考核應(yīng)有的效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地進(jìn)步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善。2、詳細(xì)施行方案：〔1〕將年度優(yōu)秀員工評(píng)比與整個(gè)年度的月度考核結(jié)果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎(jiǎng)金發(fā)放，同時(shí)對(duì)全年績(jī)效考核數(shù)據(jù)進(jìn)展匯總及分析^p，提交公司作為員工年度調(diào)薪的根據(jù)?！?〕根據(jù)公司開(kāi)展目的，人力資部循序漸進(jìn)的對(duì)公司各部門(mén)進(jìn)展關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定，設(shè)立公司各職能部門(mén)各個(gè)崗位的KPI指標(biāo)庫(kù)。其中以人力資部為先進(jìn)展關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定，結(jié)合平衡積分卡對(duì)部門(mén)各崗位人員進(jìn)展月度及年度績(jī)效考核?！?〕績(jī)效考核工作牽涉到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工的切身利益，因此人力資部在保證績(jī)效考核與薪酬體系掛鉤的根底上，還要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期到達(dá)通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目的的目的?！?〕績(jī)效管理在操作過(guò)程中注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)展；保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效考核體系。七、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理1、創(chuàng)立良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)率，是行政人事部門(mén)的根底性工作?！?〕人員流動(dòng)控制年度目的：正式員工年流動(dòng)率≤40%?！?〕員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目的：完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能防止員工關(guān)系糾紛。做好離任溝通與分析^p，爭(zhēng)取做每一個(gè)離任員工沒(méi)有較大怨言和遺憾，樹(shù)立公司良好的形象。2、詳細(xì)施行方案：〔1〕為有效控制人員流動(dòng)，首先把好嚴(yán)格用人關(guān)。行政人事部在20xx年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理。一方面，嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作才能進(jìn)展測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信、品行等進(jìn)展綜合考察。另一方面，任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查。各部門(mén)用人需求須于每月25-30日?qǐng)?bào)行政人事部，由行政人事經(jīng)理審核，行政人事總監(jiān)審批方可招聘?！?〕行政人事部及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。理解每一位辭職員工的真正離任原因，從中做好分析^p，找出應(yīng)對(duì)方法，防止員工不正常流動(dòng)?！?〕員工關(guān)系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。站在客觀公正的立場(chǎng)上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系?！?〕建立企業(yè)文化，從制度、文化活動(dòng)、價(jià)值觀各方面全面宣導(dǎo)及施行。〔5〕組織評(píng)選季度優(yōu)秀員工，嘉獎(jiǎng)通知，全員參與，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感與向心力?！?〕組織各種活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，如每月生日會(huì)、公司年會(huì)等。八、完善修訂規(guī)章制度1、20xx年行政人事部將對(duì)公司日常管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展完善，并制訂改善更新措施，形成完好統(tǒng)一的管理體系。通過(guò)培訓(xùn)、監(jiān)視、指導(dǎo)等方法加強(qiáng)員工意識(shí)，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。2、詳細(xì)施行方案：a由行政人事部于3月29日前統(tǒng)一對(duì)現(xiàn)行的管理制度做核查，根據(jù)現(xiàn)行情況給予更新及修訂。b根據(jù)公司已經(jīng)施行的規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)劃世紀(jì)財(cái)富〔海納世紀(jì)〕管理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部搜集各部門(mén)現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關(guān)資料，匯總分析^p制定詳細(xì)制度修訂方案，于3月27日前落實(shí)到相關(guān)部門(mén)予以編寫(xiě)。c公司管理制度體系包括：管理總那么〔公司簡(jiǎn)介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、組織架構(gòu)等〕，職責(zé)體系〔部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)等〕，通用管理制度〔人事管理、行政管理、辦公用品及設(shè)備采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等〕，部門(mén)管理制度〔部門(mén)管理制度、一般管理規(guī)定、工作流程、運(yùn)作表格表單等〕。d行政人事部負(fù)責(zé)定期核查及管理標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)、更新、回收、發(fā)文等。九、行政效勞與本錢(qián)管控方案1、20xx年，行政人事部將以月度預(yù)算為根據(jù)，對(duì)公司行政效勞與本錢(qián)管控工作予以完善和補(bǔ)充?；诔Ｒ?guī)工作的基準(zhǔn)上，重點(diǎn)完善內(nèi)部溝通、辦公室管理及公共關(guān)系管理，嚴(yán)格控制管理本錢(qián)。2、詳細(xì)施行方案：〔1〕內(nèi)部溝通：a建立內(nèi)部溝通機(jī)制。行政人事部加強(qiáng)員工訪談的力度。主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離任、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或個(gè)人出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)展，每月訪談員工不少于4人次，并將每次訪談?dòng)涗浵虿块T(mén)經(jīng)理及集團(tuán)副總進(jìn)展反應(yīng)。b完善其他溝通機(jī)制。如員工滿(mǎn)意度調(diào)查、經(jīng)理助理睬議等行政人事部將繼續(xù)保持和完善。c加強(qiáng)公司人員危機(jī)意識(shí)，不泄露公司任何機(jī)密?！?〕辦公室管理：a于20xx年元月30日前，制訂辦公室管理制度，標(biāo)準(zhǔn)辦公場(chǎng)所物品擺放、衛(wèi)生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節(jié)禮貌、消防平安等標(biāo)準(zhǔn)；并將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)視檢查。b標(biāo)準(zhǔn)管理辦公設(shè)備及資：如打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、機(jī)、飲水機(jī)、前臺(tái)管理，報(bào)刊雜志管理等，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，盡量實(shí)行無(wú)紙化辦公，節(jié)省辦公本錢(qián)?！?〕后勤支持管理：采購(gòu)與庫(kù)存管理：嚴(yán)格遵守公司采購(gòu)流程，本著節(jié)約的原那么貨比三家，有效保證質(zhì)量，嚴(yán)格控制進(jìn)出。每季度對(duì)固定資產(chǎn)及庫(kù)存進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)，上交庫(kù)盤(pán)點(diǎn)表，協(xié)同財(cái)務(wù)進(jìn)展庫(kù)存檢查，保證公司固定資產(chǎn)在可控、節(jié)約、有效使用的范圍內(nèi)?！?〕公共關(guān)系管理：a加強(qiáng)行政人事部對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)及維護(hù)，如：政府、工商、法院等，確保其對(duì)公司相關(guān)工作的支持；同時(shí)需注意與一般業(yè)務(wù)單位如保險(xiǎn)公司、固定供給商等的關(guān)系維護(hù)。b協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好客戶(hù)接待工作。人事部工作方案范文2行政人事部即行政、人事為一體的綜合管理部門(mén)。行政管理、人事管理是公司有序標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展中不可缺少的組成局部，為進(jìn)步公司的管理程度，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的良好狀態(tài)。過(guò)去半年來(lái)，公司從組建到開(kāi)展，如今已進(jìn)入快速開(kāi)展期。回憶半年，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷獲得新打破。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，使我更好的完成了各?xiàng)工作任務(wù)，令公司的開(kāi)展更上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、人員招聘1、各部門(mén)新增崗位的管理工作。2、根據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需求有針對(duì)性、合理性招聘員工裝備各崗位；通過(guò)采取一系列實(shí)在措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘等各種方法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。二、建立、建全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案管理1、對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)展建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。2、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶(hù)口、檔案管理工作。3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。4、完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離任、績(jī)效評(píng)定漲薪等管理工作。5、實(shí)行各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)進(jìn)展每月統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離任、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)展核對(duì)，員工通迅錄更新，方便各部門(mén)、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理。6、及時(shí)做好檔案材料的搜集、匯編、歸檔。7、人才庫(kù)檔案管理工作，進(jìn)步后期招聘效率。三、員工培訓(xùn)工作1、完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn)，包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報(bào)等。其中考勤管理，標(biāo)準(zhǔn)打卡、外出登記；加強(qiáng)請(qǐng)假制度，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣既維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面鼓勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。2、協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)部門(mén)的持術(shù)培訓(xùn)工作，并按時(shí)通知每月培訓(xùn)內(nèi)容?，F(xiàn)周一硬件開(kāi)發(fā)部門(mén)培訓(xùn)、周三軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)培訓(xùn)、周六下午由孫總或外請(qǐng)教師培訓(xùn)。3、同人力資行業(yè)專(zhuān)家聯(lián)絡(luò)，方案邀請(qǐng)教師為公司做管理培訓(xùn)。四、績(jī)效和薪酬的管理1、采用等級(jí)評(píng)估法績(jī)效考核方案，對(duì)員工每月的工作任務(wù)、職業(yè)化、崗位要求三個(gè)方面進(jìn)展考評(píng)。2、控制人員工資本錢(qián)。五、行政管理1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反應(yīng)信息；協(xié)調(diào)各部門(mén)間關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和方案〔周月報(bào)、OA日記〕的督辦和檢查。協(xié)助總經(jīng)理日常工作。2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。3、加強(qiáng)與員工之間的工作溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，溝通中做到有章可循，違紀(jì)有據(jù)可查，使他們理解、支持行政工作，獲得了良好的效果，并注重行政工作質(zhì)量的進(jìn)步。4、負(fù)責(zé)公司來(lái)往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時(shí)送達(dá)有關(guān)部門(mén)辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢(xún)做好效勞。5、監(jiān)視、檢查、管理方面：每天對(duì)公司各部門(mén)環(huán)境衛(wèi)生、辦公設(shè)施、平安、紀(jì)律進(jìn)展檢查，有異常情況及時(shí)處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)展處理；加強(qiáng)公司管理、進(jìn)步行政效勞質(zhì)量，認(rèn)真搜集信息，全面、準(zhǔn)確理解和掌握各部門(mén)工作的開(kāi)展情況，分析^p工作存在的問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)歷，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地理解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出正確的決策。6、辦公物資采購(gòu)、庫(kù)存的管理：公司辦公用品采購(gòu)，本錢(qián)控制，審核辦公用品的出、入庫(kù)管理工作、使用登記、維護(hù)工作等；對(duì)公司各部門(mén)使用的固定資產(chǎn)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并分類(lèi)建檔保存。7、搜集票務(wù)、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息，確保方便、快捷的為公司提供效勞。8、公司辦公會(huì)議安排、記錄和匯編會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。9、接待來(lái)訪客人，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來(lái)訪客人、認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)訪客人反映的問(wèn)題，提出的要求、建議。10、司機(jī)和公司車(chē)輛的監(jiān)視管理。司機(jī)反映的各種問(wèn)題及日常工作情況、報(bào)銷(xiāo)單據(jù)進(jìn)展審核、查閱，對(duì)有異常的及時(shí)處理。11、制定員工宿舍管理制度，統(tǒng)一宿舍管理，簽署入住協(xié)議。12、公司行政表格管理。13、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。六、20**年8-12月工作方案根據(jù)部門(mén)上半年的工作安排，結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的開(kāi)展趨勢(shì)，行政人事部方案從以下幾方面開(kāi)展下半年的工作，全面推行目的管理。1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作2、加大行政管理及監(jiān)視力度，并根據(jù)工作實(shí)際情況，對(duì)行政管理有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合實(shí)際工作的需要。3、加大人力資管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理根據(jù)。4、完成人力資招聘與配置，方案增加10-30位人才需求。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比方行政管理、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等。6、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。7、加大內(nèi)部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染每一位員工。8、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生、公司平安管理。上半年公司是緊張繁忙的，行政人事部工作責(zé)任重大，但我始終以飽滿(mǎn)的工作熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作。當(dāng)然，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭(zhēng)在下半年工作中改良和糾正。隨著公司的開(kāi)展壯大，可以預(yù)計(jì)下半年行政、人事管理等各項(xiàng)工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出奉獻(xiàn)！人事部工作方案范文3經(jīng)過(guò)了多少年的浮浮沉沉，在公司打拼的腳步一直沒(méi)有停歇，終于我就這樣一步一個(gè)腳印的走到了目前的為止，如今我在公司也是一門(mén)人事主管了，也算是公司一個(gè)不錯(cuò)的職位了，管理的人也多了，當(dāng)然薪水也漲了，責(zé)任也更重大了。這么多年的基層工作，我已經(jīng)對(duì)我們公司的情況了如指掌了，在2022年，我作為人事主管，開(kāi)展如下工作方案：一、詳細(xì)業(yè)務(wù)開(kāi)展。1.對(duì)該工作方案方案的施行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)展反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整修改工作方案，記錄下屬員工在工作方案施行中的工作表現(xiàn)，并向人力資部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度。2.對(duì)該工作方案方案的施行成果按照事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展評(píng)估，并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給人力資部經(jīng)理審閱。3.對(duì)該工作方案方案進(jìn)展總結(jié)并形成書(shū)面報(bào)告提交給人力資部經(jīng)理審閱，批準(zhǔn)通過(guò)。4.進(jìn)展下一個(gè)工作方案。注意：在施行上述工作方案的過(guò)程中，該人事主管所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)展。5.在征得人力資部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說(shuō)明書(shū)和前任人事主管的離任工作交接清單，對(duì)照職位說(shuō)明書(shū)對(duì)人事主管的日常性工作進(jìn)展熟悉，對(duì)前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作方案進(jìn)展理解，對(duì)其未完成的工作方案按照其工作方案方案來(lái)進(jìn)展完成。6.對(duì)照人事主管的職位說(shuō)明書(shū)，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按照輕重緩急進(jìn)展分等，對(duì)最重要的、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案，和人力資部經(jīng)理進(jìn)展溝通，征得人力資部經(jīng)理的同意。7.根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作方案方案，包括方案目的、方案對(duì)象、方案的參與人員及各人員的工作分配、方案時(shí)間表、方案中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決方法、方案是否到達(dá)目的的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。8.和下屬溝通這些工作方案方案，對(duì)這些工作方案方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展講解并征取下屬的意見(jiàn)，修改完善這些工作方案方案，獲取下屬的支持。9.和人力資部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作方案方案進(jìn)展討論，并征求其意見(jiàn)，征得人力資部經(jīng)理對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn)。10.召集下屬開(kāi)會(huì)，在理解其各自職位說(shuō)明書(shū)的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作方案方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工作方案的施行。二、定期總結(jié)和改良工作。1.按各項(xiàng)工作方案的詳細(xì)進(jìn)度審閱下屬的工作方案，審閱報(bào)告報(bào)備人力資部經(jīng)理，聽(tīng)取其對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見(jiàn)。2.對(duì)上述的各項(xiàng)工作方案按照先后順許進(jìn)展工作總結(jié)，并提交給人力資部經(jīng)理審閱，充分聽(tīng)取其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見(jiàn)。三、注重與上級(jí)、其他部門(mén)以及員工的溝通。人力資工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)效勞支援性工作，對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。1、看法，讓他們多提意見(jiàn)、多提建議。2.注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深化理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見(jiàn)，讓自身工作中盡量少范錯(cuò)誤、不范錯(cuò)誤。3.注重和公司內(nèi)部其他部門(mén)的溝通，充分聽(tīng)取各部門(mén)對(duì)人力資部門(mén)各項(xiàng)工作的意見(jiàn)，有