信息系統(tǒng)監(jiān)理師-19.進(jìn)度控制

進(jìn)度（工期）：講工期就是講進(jìn)度。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)：進(jìn)度/投資/質(zhì)量(高質(zhì)量、低成本、按時(shí)完工)如果信息工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定得既可行又優(yōu)化，充分考慮到工程進(jìn)展的連續(xù)性、均衡性，則不但可以使工期縮短，而且有可能獲得較好質(zhì)量和較低的費(fèi)用。進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目的各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整等一系列活動(dòng)的總稱。進(jìn)度控制包括相互影響的三個(gè)環(huán)節(jié)：1、進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。2、進(jìn)度控制是通過項(xiàng)目的動(dòng)態(tài) 實(shí)現(xiàn)的。3、對(duì)比分析并采取必要的措施是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。實(shí)施進(jìn)度控制常用的基本方法：1、堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理與主動(dòng)預(yù)控；2、采用實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較的方法進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)；3、運(yùn)用行政方法；4、發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用；5、利于管理技術(shù)進(jìn)行控制。項(xiàng)目進(jìn)度控制原則：1、動(dòng)態(tài)控制原則；2、系統(tǒng)原則；3、封裝循環(huán)原則；4、信息原則；5、彈性原則；6、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原則；進(jìn)度控制概論進(jìn)度控制的步驟：1、編制進(jìn)度計(jì)劃；2、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；3、檢查調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；4、分析總結(jié)。簡(jiǎn)稱為PDCA。（注：進(jìn)度控制過程是一個(gè)封閉循環(huán)系統(tǒng)不斷運(yùn)行的過程）監(jiān)理方的進(jìn)度控制分三類：1、項(xiàng)目總進(jìn)度控制由項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表對(duì)項(xiàng)目各里程碑事件的進(jìn)度控制；2、項(xiàng)目主進(jìn)度控制監(jiān)理部對(duì)項(xiàng)目中每一主要事件的進(jìn)度控制；3、項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度控制由各項(xiàng)目監(jiān)理小組或監(jiān)理工程師對(duì)各具體作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的控制。進(jìn)度控制概論進(jìn)度控制的措施1、組織措施：指各層次的進(jìn)度控制

。2、技術(shù)措施：

主要指采取加快項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)方法。3、合同措施：

指項(xiàng)目的發(fā)包方和承包方之間，總包方與分包方之間等通過簽訂合同明確工期目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目完成的時(shí)間進(jìn)行制約。4、經(jīng)濟(jì)措施：

是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的 保證措施。5、管理措施：是指加強(qiáng)信息管理，不斷收集項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)信息資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，與進(jìn)度計(jì)劃比較，并定期提出項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，以此作為決策依據(jù)之一。進(jìn)度控制的方法與技術(shù)可分為三個(gè)部分1、工作量和工期的估算方法1）Delphi法又稱 判斷法，是最流行的 評(píng)估技術(shù)，在沒有歷史數(shù)據(jù)的情況下。進(jìn)度控制概論Delphi法步驟：①

協(xié)調(diào)人向各提供項(xiàng)目規(guī)格和估計(jì)表格。②

協(xié)調(diào)人召集小組會(huì)與各

與規(guī)模相關(guān)的因素。③

各 填寫迭代表格④

協(xié)調(diào)人整理出一個(gè)估計(jì)總結(jié)，以迭代表的形式返回

。⑤ 協(xié)調(diào)人召集小組會(huì)， 較大的估計(jì)差異。⑥ 復(fù)查估計(jì)總結(jié)出在迭代表上的提交另一個(gè)

估計(jì)。⑦ 重復(fù)4～6，直到達(dá)到一個(gè)最低和最高估計(jì)的一致。德爾菲法是60年代初

公司的 們?yōu)楸苊饧w存在的屈從于或盲目服從多數(shù)的缺陷 一種定性

方法。為消除成員間相互影響，參加的可以互不了解，它運(yùn)用 方式反復(fù)多次征詢意見和進(jìn)行背靠背的交流，以充分發(fā)揮

們的智慧、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，最后匯總得出一個(gè)能比較反映群體意志的

結(jié)果。類比法類比法適合于評(píng)估一些與歷史項(xiàng)目在應(yīng)用領(lǐng)域、環(huán)境、和復(fù)雜度等方面相似的項(xiàng)目。功能點(diǎn)估算法功能點(diǎn)測(cè)量是在需求分析階段基于系統(tǒng)功能的一種規(guī)模估計(jì)方法。估計(jì)者根據(jù)對(duì)復(fù)雜度的判斷，總數(shù)可以用+25%、0、或-25%調(diào)整。代碼行估算法開發(fā)項(xiàng)目通常用LOC(Line

of

Code)衡量項(xiàng)目規(guī)模，LOC指所有的可執(zhí)行的源代碼行數(shù)進(jìn)度控制概論2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的方法工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）把項(xiàng)目及其主要可交付成果分解成一些較小、更易管理和單獨(dú)完成的部分。網(wǎng)絡(luò)圖

3）

圖

4）關(guān)鍵路徑法

5）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)3、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法S曲

2）香蕉曲

3）

圖法

4）掙值分析監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度控制的依據(jù)是承建單位提交的經(jīng)過監(jiān)理單位審核同意并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃。監(jiān)理工程師在實(shí)施進(jìn)度控制時(shí)，可以采取如下措施：1）進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審在項(xiàng)目管理中，計(jì)劃評(píng)審和范圍評(píng)審是極其重要的兩次評(píng)審活動(dòng)。內(nèi)容：進(jìn)度控制概論①是否已全面、正確的了解項(xiàng)目的目標(biāo)；②

項(xiàng)目支持條件是否已

；③項(xiàng)目實(shí)施前各種資源是否可獲得；④項(xiàng)目計(jì)劃的階段性是否清楚；⑤計(jì)劃階段的里程碑是否明確；⑥計(jì)劃的階段進(jìn)度能否滿足項(xiàng)目的要求；⑦計(jì)劃的完整性程序如何；⑧項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能否按時(shí)到位；⑨

項(xiàng)目所需 能否按時(shí)到位；⑩有無質(zhì)量保證計(jì)劃；?有無風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃和措施；?采購計(jì)劃的可行性；?項(xiàng)目的溝通機(jī)制是否完備。2）項(xiàng)目實(shí)施保證措施進(jìn)度控制概論①

進(jìn)度計(jì)劃的 （

檢查各類計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)、明確責(zé)任、計(jì)劃全面交底）②調(diào)試工作（抓關(guān)鍵活動(dòng)的進(jìn)度、保證資源的及時(shí)供應(yīng)、加強(qiáng)組織管理工作、加強(qiáng)進(jìn)度控制工作）項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)①日常觀測(cè)②定期觀測(cè)③項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告（日常報(bào)告、例外報(bào)告、特別分析報(bào)告）比較分析①橫道圖比較法②S型曲線比較法③“香蕉”型比較法項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整①關(guān)鍵活動(dòng)的調(diào)整②非關(guān)鍵活動(dòng)的調(diào)整③

增減工作項(xiàng)目④資源調(diào)整進(jìn)度控制概論影響項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素：1、人的因素第一位、決定性因素，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目干系人。2、材料、設(shè)備的因素停工待料、移植返工、效率低下，關(guān)鍵性因素3、方法、技術(shù)的因素；、質(zhì)量是相互作用、相互影響的。4、

因素進(jìn)度、5、環(huán)境因素硬環(huán)境—開發(fā)環(huán)境、施 地等；軟環(huán)境----政策影響、宏觀經(jīng)濟(jì)等。根據(jù)上述因素，可知影響進(jìn)度的原因/狀況有如下幾種：1、錯(cuò)誤估計(jì)了項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)的條件；2、盲目確定工期目標(biāo)；3、工期計(jì)劃方面的不足；4、項(xiàng)目參加者的工作

；5、不可預(yù)見事件的發(fā)生，如

、

。進(jìn)度控制概論進(jìn)度控制各階段的工作任務(wù)1、準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容；①參與建設(shè)單位招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，協(xié)助編制本項(xiàng)目的工作計(jì)劃；②協(xié)助建設(shè)單位分析項(xiàng)目的內(nèi)容及項(xiàng)目周期，并提出安排工程進(jìn)度的合理建議；③對(duì)建設(shè)合同中所涉及產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)周期等做出詳細(xì)說明，并建議建設(shè)單位做出合理的安排。④

監(jiān)理應(yīng)對(duì)招標(biāo) 工程實(shí)施計(jì)劃及其保障措施提出建議，并在招標(biāo)書中明確規(guī)定。⑤在協(xié)助評(píng)標(biāo)時(shí)，應(yīng)對(duì)投標(biāo)文件中的項(xiàng)目進(jìn)度安排及進(jìn)度控制措施等進(jìn)行審核意見。2、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容：①根據(jù)工程總工期要求，協(xié)助建設(shè)單位確定合理的設(shè)計(jì)時(shí)限要求；，并提出②根據(jù)設(shè)計(jì)階段性輸出，由粗而細(xì)地制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，為項(xiàng)目進(jìn)度控制提供前提和依據(jù)。③協(xié)調(diào)、監(jiān)督各承建（設(shè)計(jì)）方進(jìn)行整體性設(shè)計(jì)工作，使集成項(xiàng)目能按計(jì)劃要求進(jìn)行。④提請(qǐng)建設(shè)單位按合同要求向建設(shè)單位及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提出設(shè)計(jì)所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)。⑤協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，保證設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。進(jìn)度控內(nèi)容3、實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容；①根據(jù) 和實(shí)施準(zhǔn)備階段的工程信息，進(jìn)一步完善項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)此進(jìn)行實(shí)施階段進(jìn)度控制。②

承建單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)可行性并滿足項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃要求；③ 承建單位進(jìn)度控制報(bào)告，監(jiān)督承建單位做好施工進(jìn)度控制，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行

，掌握施工動(dòng)態(tài)；④研究制定預(yù)防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作。⑤在施工過程中，做好對(duì)人力、物力、 的投入控制工作及轉(zhuǎn)換控制工作，做好信息反饋，對(duì)比和糾正工作，使進(jìn)度控制定期連續(xù)進(jìn)行。⑥開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。⑦及時(shí)處理承建單位 工程延期申請(qǐng)。4、驗(yàn)收階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容：①審核承建單位工程 計(jì)劃的可行性，控制 進(jìn)度；②建議建設(shè)單位要求承建單位以初驗(yàn)合格報(bào)告作為啟動(dòng)試運(yùn)行的依據(jù)。注：實(shí)施階段通常是持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)、投入各類資源最多、工作量最大、工作成果最顯著的階段，也是項(xiàng)目進(jìn)度控制的重中之重，狹義的施工項(xiàng)目控制就是指執(zhí)行階段的控制。進(jìn)度控制概論網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點(diǎn)組成，分為：1、前導(dǎo)圖（PDM）/單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（AON）①用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)，用箭線表示活動(dòng)之間的關(guān)系；②一項(xiàng)活動(dòng)前的活動(dòng)為緊前活動(dòng)；后面的活動(dòng)為緊后活動(dòng)；2、箭線圖（ADM）/雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（AOA）①用箭線表示活動(dòng)，活動(dòng)之間用節(jié)點(diǎn)（事件）連結(jié)；②有虛活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)圖法網(wǎng)絡(luò)圖法網(wǎng)絡(luò)圖法關(guān)鍵路徑法（Critical

Path

Method，CPM）原理：1、項(xiàng)目分解為若干任務(wù)（WBS)2、為每個(gè)任務(wù)確定工期（固定值）3、把所有的任務(wù)按邏輯關(guān)系連接起來，從開始到完成組成許多條路徑4、計(jì)算所有路徑的持續(xù)時(shí)間5、找出最長(zhǎng)的路徑和持續(xù)時(shí)間方法：1、使用正推法計(jì)算最早開始日期(ES)，最早結(jié)束日期(EF)，2、使用逆推法計(jì)算最遲開始日期(LS)，最遲結(jié)束日期(LF)，3、總時(shí)差=LS–ES或LF‐EF；工期=EF-ES或LF-LS;時(shí)差=min(緊后工作的ES‐此活動(dòng)的EF)網(wǎng)絡(luò)圖法單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖法關(guān)鍵路徑法（Critical

Path

Method，CPM）網(wǎng)絡(luò)圖法CPM分析——正推法網(wǎng)絡(luò)圖法CPM分析——正推法網(wǎng)絡(luò)圖法CPM分析——逆推法網(wǎng)絡(luò)圖法CPM分析——逆推法網(wǎng)絡(luò)圖法網(wǎng)絡(luò)圖法網(wǎng)絡(luò)圖法網(wǎng)絡(luò)圖法網(wǎng)絡(luò)圖法網(wǎng)絡(luò)圖法注：一個(gè)項(xiàng)目中關(guān)鍵路徑可以有N條，只要是工期最長(zhǎng)的就是關(guān)鍵路徑。常用進(jìn)度壓縮的技術(shù)：1、趕工；2、快速跟進(jìn)等進(jìn)度壓縮的方法：1、加強(qiáng)控制2、資源優(yōu)化（增加資源數(shù)量）3、提高資源利用率（提高資源質(zhì)量）4、改變工藝或流程；5、加強(qiáng)溝通；6、加班；7、外包；8、縮小范圍等。圖圖也叫線條圖或橫道圖它以橫線來表示每項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間。由于圖具有是簡(jiǎn)單、明了、直觀、易于編制的優(yōu)點(diǎn)為，因此為目前為止仍然是小型項(xiàng)目中常用的工具。即使在大型工程項(xiàng)目中，它也是高級(jí)管理層了解全局、基層安排進(jìn)度時(shí)有用的工具。在圖上，可以看出各項(xiàng)活動(dòng)的開始和終了時(shí)間。但各活動(dòng)的關(guān)系沒有表示出來，所以對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目來說，圖顯得不足以適應(yīng)。

圖可以比對(duì)各工作的計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度，能清楚顯示計(jì)劃執(zhí)行的偏差，以便對(duì)偏差進(jìn)行處理計(jì)劃評(píng)審技術(shù)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（Program

Evaluation

and

Review

Technique,PERT）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（Program

Evaluation

and

Review

Technique,PERT）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（Program

Evaluation

and

Review

Technique,PERT）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（Program

Evaluation

and

Review

Technique,PERT）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT計(jì)劃評(píng)審技術(shù)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)計(jì)劃評(píng)