中海油-勇于“亮劍”的紳士

中海油——勇于“亮劍〞的紳士【摘要】中海油在國人心目中的形象是一個具有“亮劍〞精神的翩翩紳士，總是在人們意想不到的地方，以意想不到的方式獲得意想不到的成功。2001年初春，中國能源網(wǎng)最受關(guān)注的信息是“中國海洋石油(883)2月27日在紐約掛牌，上市定價15.4美元，收市漲到16.12美元；2月28日在香港，股價由掛牌時的5.95港元漲至收市時的7.00港元，漲幅達(dá)16%〞。此后，關(guān)于中海油的情況一直是最受本網(wǎng)關(guān)注的信息。在世人的注視下，中海油步步為營，膽識過人，日見成為中國能源行業(yè)最為亮麗明星企業(yè)，成為許多國企開展的典范。2022年初春，一些關(guān)于中海油的信息再度成為焦點(diǎn)，出資人民幣3.88億元，中海油正式收買上海星城石油83.2%的股份，一舉控制了上海星城在上海市區(qū)和郊區(qū)的20家加油站、26家公司、一座1.66萬立方米的成品油庫，打響了中海油全面進(jìn)軍零售市場的第一槍。中海油在這短短的5年中，從一個僅僅從事國內(nèi)沿海石油勘探開發(fā)的專業(yè)化企業(yè)，迅速開展成為一個全球化的，消費(fèi)鏈完好，實(shí)力雄厚和富有競爭精神的跨國公司，成為一個中國人可以引以為驕傲的企業(yè)。當(dāng)我們深化分析中海油成功原因時，我們明晰看到中海油的企業(yè)文化在其開展中的關(guān)鍵作用。中海油是一個高度國際化的公司，企業(yè)思維形式與大多國有大型企業(yè)非常不同，是一個非常注重實(shí)干和追務(wù)實(shí)際效果的團(tuán)隊(duì)。在與中海油各級干部的交流中，我們會發(fā)現(xiàn)他們沒有國有大企業(yè)的盛氣，總是彬彬有禮，更加注重傾聽和學(xué)習(xí)。但是，中海油并沒有因?yàn)閲H化而失去傳統(tǒng)，中國石油人從我們的軍隊(duì)繼承了一種敢打敢拼，無畏困難和勇克強(qiáng)敵的榮耀傳統(tǒng)。過去，這種精神曾經(jīng)使中國擺脫了石油瓶頸的束縛；今天，它又使中國的石油企業(yè)英勇的“走出去〞，融入全球化的洪流之中——這就是著名的小說?亮劍?所推崇的“亮劍〞精神。中海油不僅繼承了這一傳統(tǒng)，而且發(fā)揚(yáng)光大了它，給更多的中國企業(yè)做出了典范。2022年6月22日晚11點(diǎn)15分，中海油董事會決定出價185億美元并購尤尼科公司，在國內(nèi)一些人的質(zhì)疑和美國一些人反對聲中，毫不猶豫地發(fā)出收買要約，在強(qiáng)大的對手面前英勇地亮出自己的劍。盡管對手最終不得不依靠令人不齒的手段得手，但中海油的價值卻被全世界的投資者更為看好，股票一路飆生，從6月22日的230億美元上升到8月2日放棄要約的311億，市值增加了35％。中海油竟然能將成功與失敗都化為了真金白銀收入囊中，這種遠(yuǎn)見卓識不得不讓世人佩服。中海油的“亮劍〞，使全世界更加正視中國的崛起，更加理性的對待中國的能源需求。中央電視臺將2022tv中國經(jīng)濟(jì)年度人物的殊榮獻(xiàn)給了中國海洋石油總公司的總經(jīng)理傅成玉。tv的人物點(diǎn)評這樣描繪；“他指揮了中國企業(yè)歷史上最大的一次資本并購；他鼎力承當(dāng)開發(fā)能源的責(zé)任，他將輸油管直接接進(jìn)了中國經(jīng)濟(jì)快速運(yùn)轉(zhuǎn)的發(fā)動機(jī)。相比他數(shù)不清的成功，他的勇氣更增加我們的敬意〞。叱咤風(fēng)云的傅總不但博得了中國人的喝彩，也出人意料地贏得了美國人的尊敬。美國?時代?周刊評出的2022年14位世界最有影響力人物榜單上，傅成玉名列其中，?時代?的評價：“他過人的膽識開啟了一個新時代。在這個時代中，中國在全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域雄心勃勃的方案將越來越令人難以抗拒。〞中海油總是在人們意想不到的地方，以意想不到的方式獲得意想不到的成功。因此，人們倍加關(guān)注中海油的開展動向，尤其是媒體。我們總是接到國內(nèi)外記者朋友的，大家討論中海油下一步的舉動，人們對于中海油的關(guān)心，恰恰說明大家對中海油的認(rèn)同。向藍(lán)色延伸——中海油是一個蔚藍(lán)色的企業(yè)，在藍(lán)色的海天之間開發(fā)能源，特別注重開發(fā)和引進(jìn)被稱之為“藍(lán)色能源〞的天然氣。21世紀(jì)被認(rèn)為是天然氣的世紀(jì)，各國都在積極開發(fā)利用天然氣資源，從而進(jìn)步能源利用效率和減少環(huán)境污染。天然氣是清潔高效的能源，同時也是一種昂貴的能源，清華大學(xué)教授、中國工程院倪維斗院士將天然氣比作“巴黎香水〞，巴黎香水就要精品精用，不能當(dāng)自來水用。目前，天然氣作為一種與煤炭競爭的燃料進(jìn)入中國市場，使其失去了作為優(yōu)質(zhì)能源的價值，市場的價格承受才能大受影響，直接威脅了資源的保障，也影響了經(jīng)營者的收益，增加了消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)壓力。假如我們將天然氣作為發(fā)電燃料與燃煤火電競價，新建燃煤電廠的供電能耗已達(dá)273克/千瓦時，既便煤價到達(dá)600元/噸，燃料本錢也僅0.164元/千瓦時。而采用燃?xì)狻魵饨Y(jié)合循環(huán)的發(fā)電廠理論效率可以到達(dá)58％，而實(shí)際上因?yàn)槭艿江h(huán)境溫度和起停調(diào)峰的影響，效率很少超過50％，發(fā)1千瓦時電需要0.2立方米天然氣。目前國際市場一些lng工程的價格已經(jīng)到達(dá)7美元/百萬btu，折合1.9元/立方米，這意味著采用這種燃料發(fā)電，每千瓦時的燃料本錢將接近0.4元，完全無法與煤競價。去年11月我去紐約參加國際分布式能源聯(lián)盟〔ade〕年會，發(fā)現(xiàn)正當(dāng)各國發(fā)電公司在為天然氣價格暴漲而叫苦不迭時，分布式能源卻開展的紅紅火火。在西北歐、日本和美國，分布式能源正在代替?zhèn)鹘y(tǒng)的大電網(wǎng)、大電廠、大系統(tǒng)形式，通過用戶端的熱電冷能源綜合利用系統(tǒng)將輸送損耗將致最低，將能源轉(zhuǎn)換效率不斷進(jìn)步。參加會議的倫敦副市長表示該市將依靠大力開展分布式熱電冷聯(lián)產(chǎn)和可再生能源來解決2022年奧運(yùn)會的能源需求。去年12月，芬蘭瓦西蘭公司在京介紹，該公司在丹麥建立的ringkbing熱電站發(fā)電效率為43.77%，供熱效率為52.53%，能源綜合利用效率高達(dá)96.3%，而電廠規(guī)模僅為8兆瓦。假如北京的一家酒店或商場采用這一技術(shù)，利用每立方米天然氣可以節(jié)約電費(fèi)4.3元，同時利用發(fā)電余熱還可節(jié)約燃?xì)?.66立方米，價格承受才能可以進(jìn)步到3～3.5元/立方米。在全球化的今天，能源平安取決于能源價格的承受才能，而價格承受才能取決于終端能效利用程度，而利用效率又取決于正確的技術(shù)導(dǎo)向。分布式能源不僅可以進(jìn)步用戶的經(jīng)濟(jì)效益，從而進(jìn)步價格承受才能，而且可以優(yōu)化用氣構(gòu)造，從而進(jìn)步供氣企業(yè)的設(shè)備利用效率，實(shí)現(xiàn)供需雙贏。最終形成一個市場的“低谷效應(yīng)〞，吸引全球的資源流向中國。在沿海建立多座lng承受站的中海油有必要特別關(guān)注這一技術(shù)的開展趨勢，鼓勵、支持、幫助用戶采用正確的天然氣利用技術(shù)，合理使用天然氣，盡力進(jìn)步終端能效。所以，中海油在藍(lán)色方向的延伸不能僅僅停留在城市門站，應(yīng)該積極向終端延伸。參與或組織分布式能源公司或能源效勞公司〔es〕，積極影響國家制定相關(guān)鼓勵政策，扶持和支持這一行業(yè)的開展，“放水養(yǎng)魚〞，推動產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的整體優(yōu)化。向綠色延伸——縱觀全球能源開展趨勢，在積極勘探開發(fā)傳統(tǒng)能源的同時，不應(yīng)忽略建立沒有溫室氣體排放的“綠色中海油〞。中海油是一個社會主義據(jù)初步估算，我國陸上可開發(fā)的風(fēng)能儲量為2.53億千瓦，而海上高達(dá)7.5億千瓦。海上風(fēng)電場利用效率大大高于陸地風(fēng)電場，無需征用土地和建立道路，沒有紊流和風(fēng)切變問題，已經(jīng)成為一些興旺國家能源開展的重點(diǎn)。目前，我國風(fēng)電裝機(jī)容量僅為76.4萬千瓦，據(jù)?可再生能源中長期開展規(guī)劃?，2022年我國規(guī)劃風(fēng)電裝機(jī)容量將到達(dá)3000萬千瓦，市場機(jī)遇宏大。中海油的基地分布在沿海，是國內(nèi)少數(shù)幾個具有海洋施工才能的企業(yè)，并控制了大量大陸架淺海資源。我們知道中海油已經(jīng)有所部署，一些部門已開展調(diào)研，并咨詢了本網(wǎng)。自今年1月1日?可再生能源法?施行之后，國家公布諸多推進(jìn)風(fēng)電的優(yōu)惠措施，對開展發(fā)電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了一定的有利的環(huán)境。雖然某些政策還存在一些問題和爭議，但積極推動風(fēng)電開展初衷是明確的。我們認(rèn)為中海油應(yīng)該大張旗鼓地進(jìn)入海上風(fēng)電領(lǐng)域，能否在短期形成發(fā)電規(guī)模并不重要，關(guān)鍵是聲勢和決心。近來，我國許多大型能源企業(yè)紛紛進(jìn)軍可再生能源，對將來開展進(jìn)展布局。中海油應(yīng)該捷足先登，一方面是積極迎合全世界高度重視全球變暖問題和國內(nèi)關(guān)注可再生能源，另一方面對于中海油將來開展開拓新的領(lǐng)域，圈占新的疆域。中海油不僅可以在海上風(fēng)電建立上大顯身手，而且可以管理運(yùn)行海上風(fēng)電工程，甚至在陸上大力開展風(fēng)電積累經(jīng)歷。向金色延伸——市場化和全球化使世界經(jīng)濟(jì)開展形成了新的格局，金融資本正在代替產(chǎn)業(yè)資本成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)，假如一個企業(yè)僅僅停留在消費(fèi)制造環(huán)節(jié)，最終只能成為金融資本的一個棋子，處于經(jīng)濟(jì)食物鏈下游。產(chǎn)業(yè)資本假如不能及時交融金融資本，將會陷入被動；而沒有產(chǎn)業(yè)資本作為根基的金融資本，將可能異化為泡沫。ge公司利潤的主要源泉是ge資本公司〔ge〕，超過40％的收益來自金融資本盈余。ge將資金的2/3投向ge工業(yè)領(lǐng)域，將1/3投在ge資本公司，通過工業(yè)維持企業(yè)整體的“3a〞最高信譽(yù)評級，為資本公司創(chuàng)造最低的融資本錢，并依靠資本公司創(chuàng)造的利潤來維持公司整體收益和優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)構(gòu)造。中海油已經(jīng)建立了較為扎實(shí)的產(chǎn)業(yè)資本根基，如今是如何利用這一根基進(jìn)展積極的金融運(yùn)作和戰(zhàn)略布局，建立自己的金融“特種部隊(duì)〞。中石油和中石化都已經(jīng)整合了內(nèi)部金融結(jié)算體系，特別是中石化已開場利用加油站的加油卡向終端市場進(jìn)展金