2022年院感上半年工作總結(jié)

2021年院感上半年工作總結(jié)_院感上半年工作總結(jié)2021年院感上半年工作總結(jié)。

時間如水流，不知不覺間上半年就過去了。此時就可以對上半年的工作做個簡潔的總結(jié)。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“2021年院感上半年工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

2021年院感上半年工作總結(jié)(一)

上半年院感工作主要圍繞市質(zhì)控中心督導(dǎo)檢查存在問題，逐步完善各項工作。詳細狀況如下：

一、監(jiān)測工作

16月醫(yī)院感染病例發(fā)生x例，發(fā)病率為x%，病原學(xué)送檢率x%;在導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染的監(jiān)測中留置尿管x例次，尿管使用率x%，發(fā)生尿路感染x例，其導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染率是x%;外二科出現(xiàn)x例二類手術(shù)切口感染，手術(shù)切口感染率為x%。共檢出多重耐藥菌患者x人次，根據(jù)要求進行隔離診治。根據(jù)方案開展醫(yī)院感染橫斷面調(diào)查，將數(shù)據(jù)上傳至全國感控基地。

二、手衛(wèi)生

上半年抽查手衛(wèi)生時機x次，實際實施x次，手衛(wèi)生依從性x%，時機主要是接觸患者或清潔/無菌操作前依從性差;正確率x%，主要存在洗手法執(zhí)行時間不足x秒，個別人六步洗手法不正確。

三、培訓(xùn)

1、院內(nèi)：對新招錄人員進行崗前醫(yī)院感染學(xué)問培訓(xùn)x人次，且考核合格;針對2021年職業(yè)暴露工作中存在的問題，聘請專家來我院授課，提升醫(yī)護人員防控水平;依據(jù)臨床科室需要深化科室進行針對性的培訓(xùn)x次(內(nèi)容流感防控、手衛(wèi)生、醫(yī)療廢物、平安注射、感染病例診斷、橫斷面調(diào)查)。

2、院外：x人次參與市區(qū)組織的培訓(xùn)會議;參與市質(zhì)控中心組織的研修班人員x月份通過考核。

四、重點環(huán)節(jié)管理

1、手術(shù)室：x月份對手術(shù)室空氣進化設(shè)施進行維護更換過濾網(wǎng)，經(jīng)干凈檢測及空氣培育結(jié)果合格后重新開展手術(shù);針對質(zhì)控中心專家提出的手術(shù)室存在的器械清洗等問題逐一進行整改。

2、胃鏡室：依據(jù)xx市內(nèi)鏡質(zhì)控要求對我院的消毒記錄進行規(guī)范。

3、口腔科：選派3人次分別參與醫(yī)大口院組織的培訓(xùn)，提升口腔科感染防控意識。

4、醫(yī)院感染暴發(fā)處置演練：x月份進行了演練，加強醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院感染暴發(fā)相關(guān)學(xué)問的把握，進一步明確各科室職能，完善機制，提高臨床科室的鑒別力量，快速響應(yīng)及處置力量，最大限度降低危害，保障醫(yī)療平安。

五、修訂相關(guān)制度

依據(jù)院感相關(guān)規(guī)范及臨床護理管理質(zhì)量標準執(zhí)行手冊與我院現(xiàn)有的制度流程進行對比，不斷完善我院的相關(guān)制度。(腸道門診、口腔科醫(yī)院感染管理制度、污染物品回收操作規(guī)定、重復(fù)使用器械處理流程等)

2021年院感上半年工作總結(jié)(二)

2021上半年即將過去，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在院感委員會的指導(dǎo)下，全院醫(yī)護人員樂觀參加醫(yī)院感染監(jiān)控工作，各臨床科室醫(yī)師對全部住院患者進行醫(yī)院感染前瞻性調(diào)查，發(fā)覺院內(nèi)感染能準時、精確?????報告，同時院感科也加強院感病例上報管理，出現(xiàn)醫(yī)院感染病例時，加強監(jiān)測與掌握，無院感流行大事發(fā)生。常規(guī)依托護理部進行消毒隔離質(zhì)量督查、無菌技術(shù)督查并反饋，協(xié)同醫(yī)務(wù)科、護理部，協(xié)作院領(lǐng)導(dǎo)做好醫(yī)療平安管理工作。每季度在院長的主持下召開一次院感委員會會議，發(fā)布一次院感簡訊。

院感管理在1至6月份進行了以下工作：

一、依據(jù)院感平安生產(chǎn)要求細化院感質(zhì)量管理措施

依據(jù)醫(yī)院“平安生產(chǎn)”和“質(zhì)量管理”的要求，完善了醫(yī)院感染的質(zhì)量掌握與考評制度，細化了醫(yī)院感染質(zhì)量綜合目標考核標準，依據(jù)綜合目標進行督查反饋，全面檢查和梳理有關(guān)醫(yī)院感染預(yù)防與掌握的各方面工作，仔細排查平安隱患，為保證院感平安，切實抓好院感重點部門、重點部位、重點環(huán)節(jié)的管理，特殊是手術(shù)室、消毒供應(yīng)室、口腔科、胃鏡室、檢驗科等重點部門的醫(yī)院感染管理工作;又制定了重點部位、重點環(huán)節(jié)的防治院內(nèi)感染措施，院感科常規(guī)進行督查和指導(dǎo)，防止院感在院內(nèi)暴發(fā)。

二、依據(jù)傳染病的管理要求加強傳染病的院感防控

在手足口病、甲型h1n1流感流行期間，進一步加強預(yù)檢分診臺、兒科門診、內(nèi)科門診、發(fā)熱門(急)診等重點場所的管理，仔細貫徹落實手足口病、甲型h1n1流感醫(yī)院感染掌握要求，加大醫(yī)院感染防控力度，規(guī)范工作程序，特殊是對全院醫(yī)務(wù)人員以及工勤人員，加強了手足口病、甲型h1n1流感等傳染病的防治和自身防護學(xué)問的培訓(xùn)，嚴格落實了院感防控和個人防護措施，防止發(fā)生院內(nèi)交叉感染，樂觀協(xié)作有關(guān)部門，共同做好疫情防控工作。

三、依據(jù)院感管理要求，做好病例回顧性調(diào)查

1至6月份，全院共出院的xx例病例，院感科全部進行了回顧性的調(diào)查，結(jié)果表明：醫(yī)院感染率x%，例次感染率x%。發(fā)生醫(yī)院感染的科室依次為：內(nèi)二科醫(yī)院感染發(fā)生率為x%，骨傷科醫(yī)院感染發(fā)生率為x%，外科醫(yī)院感染發(fā)生率為x%，內(nèi)一科醫(yī)院感染發(fā)生率為x%。感染好發(fā)部位依次為：下呼吸道感染感染率x%;上呼吸道例次感染率x%;泌尿道例次感染率x%;胃腸道例次感染率x%;醫(yī)院清潔手術(shù)切口感染率為x%。醫(yī)院感染好發(fā)病種依次為：神經(jīng)系統(tǒng)疾病類，例次感染率x%;內(nèi)分泌類疾病類，例次感染率x%;循環(huán)類疾病，例次感染率x%，泌尿生殖系統(tǒng)類疾病，例次感染率x%，肌肉骨骼系統(tǒng)類疾病，例次感染率x%，。各危急因素調(diào)查發(fā)覺：糖尿病例次感染率x%，慢性病例次感染率x%，高齡例次感染率x%。前三位院感相關(guān)易感因素為慢性病、高齡、糖尿病。

四、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒滅菌效果及手衛(wèi)生監(jiān)測狀況

為規(guī)范全院各項消毒滅菌工作，預(yù)防院內(nèi)感染，2021年度院感科加強院感采樣監(jiān)測，對全院各科室進行了消毒滅菌效果監(jiān)測，同時加強對手術(shù)室、胃鏡室、口腔科、供應(yīng)室、細菌室等高危區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測及醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的監(jiān)測。全年全院共采樣x份，其中空氣采樣培育x份，物體表面采樣培育x份，醫(yī)護人員手采樣培育x份，消毒液采樣培育x份，消毒物品采樣培育x份，無菌物品采樣培育x份，高壓消毒滅菌效果監(jiān)測x份，合格率100%。本年度市疾控中心對我院進行采樣監(jiān)測x份，合格率100%。

對全院各臨床科室、醫(yī)技科室、門診使用中的紫外線燈管強度進行了監(jiān)測，共監(jiān)測各種類型的紫外線燈管x根，發(fā)覺不合格準時更換，使其合格率達100%。

五、加強對抗生素使用的管理

根據(jù)《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》和《安徽省實施〈抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則〉管理方法》等規(guī)定，為加強抗菌藥物臨床使用的管理，我院制定了抗菌藥物臨床應(yīng)用分級、分線管理制度，各臨床科室結(jié)合自身實際狀況，制定詳細落實措施。

醫(yī)院感染管理科樂觀參加臨床合理使用抗菌藥物的管理，制定了抗菌藥物臨床應(yīng)用管理制度，加強抗菌藥物應(yīng)用的督查，并每月向全院通報結(jié)果。全院抗生素使用狀況全院1至6月份共出院xx例病例，使用抗生素者x例，二聯(lián)及以上使用者x例，菌檢者x例，抗生素使用率x%，二聯(lián)及以上使用率x，菌檢率x%。并每季度將細菌分別率與細菌耐藥狀況分析匯總公布，為臨床醫(yī)生合理使用抗生素供應(yīng)牢靠的關(guān)心。

六、加強了醫(yī)療廢物管理

院感科不斷完善各項規(guī)章制度，明確各類人員職責，落實責任制，加強醫(yī)療廢物管理并常規(guī)督察，發(fā)覺問題準時整改并反饋。并對工勤人員進行培訓(xùn)，使我院醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運輸、交接等做到規(guī)范管理，嚴防因醫(yī)療廢物管理不善引起感染暴發(fā)。

七、院感培訓(xùn)及考核

進行x次醫(yī)院感染學(xué)問培訓(xùn)，參與人員包括全院醫(yī)務(wù)人員及工勤人員，共x人次。培訓(xùn)內(nèi)容為：院感基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)，手足口病消毒隔離學(xué)問培訓(xùn)，工勤人員的職業(yè)防護及消毒隔離學(xué)問培訓(xùn)，甲型h1n1流感的院感掌握及消毒隔離學(xué)問培訓(xùn)，醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范培訓(xùn)，新上崗的醫(yī)護人員崗前培訓(xùn)等。對5位新上崗醫(yī)護人員進行了培訓(xùn)考核，合格后上崗。

八、前瞻性調(diào)查及漏報率調(diào)查

其次季度對全院現(xiàn)病例進行了全面橫斷面調(diào)查，全院共住院病人x人，調(diào)查x人，接受調(diào)查率100%。其結(jié)果現(xiàn)患率為0，無院感漏報。上半年對x月份歸檔x份病例進行了漏報率調(diào)查，漏報率為0。

九、消毒藥械及一次性使用無菌醫(yī)療用品的管理

為加強消毒藥械及一次性無菌醫(yī)療用品的管理，xx年院感科對其使用進行常規(guī)督查及定期抽查。對消毒藥械及一次性使用的無菌醫(yī)療用品的抽查是每季度一次，全年共抽查x次，方法是從臨床各科室采樣，到藥械科索證。全年共索證x份，結(jié)果各證齊全，全部合格。

2021年院感上半年工作總結(jié)(三)

上半年，醫(yī)院感染管理科在院長和分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以預(yù)防為主的方針，仔細履行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及管理職能，主要完成以下工作：

1、依據(jù)工作方案做好日常監(jiān)測工作：定期不定期深化臨床，督查消毒隔離制度執(zhí)行狀況，無菌技術(shù)操作原則，手衛(wèi)生執(zhí)行狀況，住院病歷院感監(jiān)測工作等，發(fā)覺問題準時反饋提出整改看法，并動態(tài)評價整改措施執(zhí)行狀況，從而降低醫(yī)院感染風(fēng)險。

2、依據(jù)方案對各個科室進行環(huán)境衛(wèi)生學(xué)采樣做好監(jiān)測工作。對監(jiān)測不合格的科室準時反饋，并樂觀幫助科室查找緣由，制定整改措施整改后重新采樣監(jiān)測，直至合格。

3、傳染病管理：每月不定時深化臨床抽查現(xiàn)病歷，同時監(jiān)測歸檔病歷，并結(jié)合放射科、化驗室檢查結(jié)果，準時發(fā)覺傳染病歷，指導(dǎo)工作人員做好職業(yè)防護，對需要上報的傳染病，已準時上報xx區(qū)疾控中心。上半年化驗室報告監(jiān)測乙肝表抗陽性患者x例，病區(qū)報告結(jié)核患者x例，梅毒x例、戊肝x例，準時對各科室進行指導(dǎo)，做好消毒隔離及職業(yè)防護工作，避開院內(nèi)感染的發(fā)生。

4、手衛(wèi)生工作：院感科依據(jù)上級文件精神，制訂了《xx市xx醫(yī)院“加強手衛(wèi)生管理”活動方案》;制作了橫幅及展板做好手衛(wèi)生宣揚工作，依據(jù)手衛(wèi)生管理制度要求更換了洗手設(shè)施;并制定了手衛(wèi)生檢查標準，院感科每月深化臨床對每個科室醫(yī)、護人員從現(xiàn)場理論提問到洗手操作等形式檢查手衛(wèi)生學(xué)問把握狀況，從而進一步強化了醫(yī)務(wù)人員對手衛(wèi)生重要性的熟悉。

5、抗生素使用管理：上半年監(jiān)測現(xiàn)病歷及歸檔病歷，了解抗生素使用狀況，監(jiān)測歸檔病歷共x份，抗生素平均使用率為x%，抗生素使用超標，已上報醫(yī)務(wù)科整改。

6、醫(yī)療廢物管理：每周定期檢查各科室醫(yī)療廢物處置狀況，對醫(yī)療廢物的分類、貯存、轉(zhuǎn)運各個環(huán)節(jié)進行檢查，發(fā)覺問題準時干預(yù)，以有效掌握醫(yī)療廢物的泄漏、流失等不良狀況發(fā)生。

7、上半年，依據(jù)年度培訓(xùn)方案，對全院醫(yī)、護、技人員進行了x學(xué)時的院感學(xué)問培訓(xùn)，并對培訓(xùn)內(nèi)容進行了考核。進一步強化了醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)院感染防控意識。

編輯推舉

衛(wèi)生院2021年上半年工作總結(jié)

一年只剩下一半了，上半年已經(jīng)過去，此時就可以對上半年工作做個總結(jié)，可以關(guān)心開展下半年的工作。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“衛(wèi)生院2021年上半年工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

衛(wèi)生院2021年上半年工作總結(jié)(一)

2021上半年在衛(wèi)生局和鄉(xiāng)黨委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞2021上半年下達的目標任務(wù)，樂觀應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生大事，借新型農(nóng)村合作醫(yī)療實施，努力解決群眾看病難、看病貴問題，在全院干部職工共同努力下取得了明顯的.效益和經(jīng)濟效益。

一、狠抓行動、樹新風(fēng)、全面提升我院整體形象

1、以病人為中心，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)人民滿足衛(wèi)生院是我院進展目標，為改善服務(wù)態(tài)度，落實承諾服務(wù)，切實訂正行業(yè)不正之風(fēng)。我院廣泛征求患者及.各界的看法和建議，設(shè)立舉報箱，公開舉報電話，制作宣揚標語，落實“五個一”工程，發(fā)放醫(yī)師名片，打回訪電話，發(fā)征求看法卡和.問卷調(diào)查，為使看法和建議落到實處，嚴格按查處制度處理，使我院行風(fēng)有了很大改善，整體形象明顯提升。

2、開展衛(wèi)生大掃除，樂觀參入六城聯(lián)創(chuàng)和創(chuàng)省級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動。結(jié)合我院實際快速宣起講文明、講衛(wèi)生、美化、亮化、綠化衛(wèi)生院，落實“門前五包”責任制，要求科室人員上班前先打掃室內(nèi)外衛(wèi)生，劃分責任區(qū)，每周二、五進行衛(wèi)生大掃除，并進行檢查評比，做到室內(nèi)外衛(wèi)生潔凈干凈，物品器材擺放整齊，每日產(chǎn)生的醫(yī)療垃圾準時焚燒進行無害化處理。為協(xié)作創(chuàng)建省級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動，我們對病房樓墻面進行刮白更換破舊房門，制作防蠅門簾及窗網(wǎng)，對衛(wèi)生院花壇內(nèi)的花、草、樹進行修剪，澆水施肥，為患者供應(yīng)一個溫馨、舒適就醫(yī)環(huán)境。

二、進一步加強醫(yī)療質(zhì)量管理，不斷提高技術(shù)水平

1、通過前幾年大批專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，和醫(yī)療設(shè)備添置更新、使我院技術(shù)力氣得到加強，在此基礎(chǔ)上我們狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，嚴格醫(yī)療文件書寫，門診日志要求項目齊全，處方書寫規(guī)范，用藥合理平安，病歷書寫準時規(guī)范，護理記錄詳實，實行科審批制，院長深化臨床查房，樂觀參與危險癥病人搶救，醫(yī)療質(zhì)量考核小組嚴格按考核方案每半月進行一次督導(dǎo)檢查，發(fā)覺問題準時處理，上半年沒有發(fā)生醫(yī)務(wù)差錯與糾紛。

2、鼓舞員工進修學(xué)習(xí)，參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今年派出兩人到上級進行培訓(xùn)，一名員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，x人參與晉級及資格考試，x人考取晉升職稱，使我院專業(yè)技術(shù)人員水平又上新臺階。

3、經(jīng)過全院干部職工地共同努力，我院業(yè)務(wù)有了明顯提高，門診量較去年有所提高，恢復(fù)到2021年門診水平。

三、切實做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作

1、新型農(nóng)村合作醫(yī)療這一惠民政策實施兩年來，深受廣闊農(nóng)夫歡迎，但在2021上半年農(nóng)合籌資工作中由于自籌部分份額增加一倍，也面臨很多難點，為打消農(nóng)夫參合顧慮，做好解釋籌資工作，我們印制x千多份《2021上半年告廣闊參合農(nóng)夫政策說明書》發(fā)放到鄉(xiāng)、村干部和農(nóng)夫手中，出動宣揚車x臺到各村廣泛宣揚新農(nóng)合政策，組織定點鄉(xiāng)村醫(yī)生樂觀協(xié)作村干部做好籌資工作，聯(lián)系外出務(wù)工人員參合，我院抽調(diào)人員下村督導(dǎo)，主動當好政府參謀，使今年參合率達x籌資結(jié)束后馬上進行參合信息的錄入與整合，準時建立了2021上半年參合信息檔案;

2、樂觀做好參合農(nóng)夫就醫(yī)補償工作。對來我院就醫(yī)出院參合農(nóng)夫，當日兌現(xiàn)補償，對定點鄉(xiāng)醫(yī)上報的門診小額補助我院準時先行墊付;

3、為廣闊參合農(nóng)夫供應(yīng)一個監(jiān)督平臺，在門診大廳走廊醒目位置懸掛農(nóng)合就診程序、補償范圍、補償標準及補償所需供應(yīng)材料，每日對當日發(fā)生農(nóng)合補償信息進行人村公式，并公布舉報電話，接受.各界監(jiān)督。

四、制定措施，樂觀完成項目工作，著力應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生大事

1、2021上半年我院被定為防保站建設(shè)和“七有兩化一暖和”工程驗收年，我們指定一名院領(lǐng)導(dǎo)親自抓，細心組織，加大投入，更換了手術(shù)室陳舊空調(diào)，添置嬰兒輻射搶救臺，對病房樓外觀進行整修，順當通過了上級這兩項考核檢查驗收;

2、村衛(wèi)生室建設(shè)項目工作要求高、時間短、難度大。為此我們高度重視，準時制定選址方案，加快工程進度，我鄉(xiāng)x個項目村在第一次驗收通過x個，還有x將在x月中旬建成;

3、在應(yīng)對今xx工作中，我們仔細組織，廣泛宣揚衛(wèi)生科普學(xué)問，成立發(fā)熱、?？崎T診、設(shè)隔離病房兩間，發(fā)動鄉(xiāng)村醫(yī)生，層層篩查，準時轉(zhuǎn)診，同時做好疫情調(diào)查上報、監(jiān)測工作。在應(yīng)對問題奶粉大事中，我院抽調(diào)x名人員參與篩查工作，兩名同志同時運轉(zhuǎn)，早上班、晚下班，中午不休息，對我鄉(xiāng)近x名食用xx奶粉嬰兒進行了篩查。

五、根據(jù)目標，扎實做好防保工作

1、堅持例會制度，每月召開一次鄉(xiāng)村醫(yī)生例會，并以會代培的方式加強衛(wèi)生法規(guī)、規(guī)章制度、計免學(xué)問的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。全年共召開鄉(xiāng)村醫(yī)會議x次，樂觀組織村醫(yī)參與衛(wèi)生局舉辦的連續(xù)訓(xùn)練衛(wèi)生法規(guī)、專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)和學(xué)習(xí)訓(xùn)練，完成全鄉(xiāng)x所村衛(wèi)生室考核工作，根據(jù)上級要求，每月一次入村督導(dǎo)檢查，嚴格管理，從而使我鄉(xiāng)的村醫(yī)管理工作和防保網(wǎng)建設(shè)進一步加強。

2、計免工作常抓不懈，仔細做好兒童卡、xx、冊管理工作，對每日新生兒童查行準時上卡，按程序接種，準時做好新生兒乙肝疫首針接種。截止x月上報新生兒童x人，建卡xx人，接種“五苗”xx人，并對流淌兒童的接種對象進行了轉(zhuǎn)出xxx，流入補種工作，今年未發(fā)生接種失誤和事故。

3、抓好傳染病管理和監(jiān)測，做好新生兒童破傷風(fēng)、麻疹、a下p等傳染病的主動監(jiān)測和被動監(jiān)測任務(wù)，開展死因調(diào)查，嚴格規(guī)范院內(nèi)門診日志管理，準時填報疫情報告卡，做好網(wǎng)絡(luò)直報。全年共上報傳染病大事x例，無遲報、漏報現(xiàn)象。

4、協(xié)作各職能部門做好相關(guān)工作。協(xié)作衛(wèi)生監(jiān)督所對全鄉(xiāng)食品市場的檢查和監(jiān)測，從業(yè)人員體檢工作，共體驗xx人、xx家，并做好各村衛(wèi)生診所的消毒監(jiān)測工作。x月初開展乙腦疫苗接種，共種xxx人;8月開展腸道驅(qū)蟲x人;x月接種甲肝疫苗x人;x月開展流腦ac疫苗接種共種xx人。由于組織得力，嚴格實行一人一針一管平安接種，未發(fā)生任何差錯事故。狠抓結(jié)核病篩查工作，實行下鄉(xiāng)查、村醫(yī)報等措施，準時發(fā)覺護送轉(zhuǎn)診，督導(dǎo)化療方式，超額完成了結(jié)核病轉(zhuǎn)診任務(wù)。

5、婦幼工作在縣婦保院指導(dǎo)下，借“降消”項目實施有力推動，加強孕產(chǎn)婦xx保健，切實做好產(chǎn)前健康檢查，樂觀開展婦女病普查治工作，提高住院分娩率，今年共建孕產(chǎn)婦保健卡xx人份，住院分娩xx人次，住院分娩率達xx，書寫規(guī)范化產(chǎn)科歷書xx人次，對全鄉(xiāng)范圍內(nèi)進行一次婦女病普查，對x名婦女病進行了防治。樂觀完成各種婦幼保健報表，做到準時精確?????“降消”項目補償工作準時兌現(xiàn)，無克扣虛報現(xiàn)象，較好地完成了上半年婦幼保健任務(wù)。

衛(wèi)生院2021年上半年工作總結(jié)(二)

在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)衛(wèi)生局的細心指導(dǎo)下，深化開展黨的.訓(xùn)練實踐活動，堅持“以市場為導(dǎo)向，主動適應(yīng)市場需求;堅持以人為本，實施人才興院戰(zhàn)略;調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，增加抗風(fēng)險力量;醫(yī)院和社區(qū)工作協(xié)同進展”的工作思路。經(jīng)過全體干部職工的共同努力，較好的完成了各項目標任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作開展狀況匯報如下：

一、高標準，嚴要求，深化開展黨的.訓(xùn)練實踐活動

依據(jù)省市區(qū)各級衛(wèi)生主管部門黨的.訓(xùn)練實踐活動的相關(guān)部署和支配，醫(yī)院成立了以院長為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了xxxxxxxxxxxx《黨的.訓(xùn)練實踐活動實施方案》和詳細的時間任務(wù)推動表，準時支配部署相關(guān)工作，扎實推動活動開展。

(一)深化發(fā)動，廣泛宣揚，營造實踐訓(xùn)練活動深厚輿論氛圍。

黨的.訓(xùn)練實踐活動開展以來，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視宣揚工作，實行有力措施，充分利用院刊、網(wǎng)站、電子顯示屏、宣揚櫥窗等大張旗鼓的開展宣揚動員，在醫(yī)院營造出了深化開展黨的.訓(xùn)練實踐活動的良好氛圍。

(二)深化學(xué)習(xí)，廣泛溝通，以訓(xùn)練實踐活動為契機提升思想境界。

醫(yī)院黨支部結(jié)合我院實際，樂觀組織實施訓(xùn)練實踐活動第一階段學(xué)習(xí)方案，實行理論與實踐相結(jié)合、個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，提高思想熟悉。活動開展以來，醫(yī)院黨支部組織了x次x課時的專題學(xué)習(xí)。先后學(xué)習(xí)了活動訓(xùn)練讀本，組織觀看了訓(xùn)練片，邀請市委黨校教授講座，開展了“做群眾貼心人”等專題爭論、院科兩級領(lǐng)導(dǎo)班子公開承諾等。通過一系列學(xué)習(xí)訓(xùn)練，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層黨員領(lǐng)導(dǎo)思想熟悉不斷提高，抱負信念更加堅決，“為民、務(wù)實、清廉”思想意識不斷深化，宗旨意識和群眾觀念進一步強化。

(三)廣開言路，仔細梳理，樂觀征求群眾看法建議。

在征求看法階段，院黨的.訓(xùn)練實踐活動領(lǐng)導(dǎo)辦公室分兩次發(fā)放征求看法卡，征求職工、服務(wù)對象對醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子及職工隊伍關(guān)于“四風(fēng)”方面的看法及建議。共征集看法建議x條，已整改落實x條。

(四)查擺問題，自我剖析，仔細撰寫對比檢查材料。

在“查找問題，開展批判”階段，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層黨員干部圍繞開好民主生活會主題，深刻自我剖析，發(fā)揚批判與自我批判的優(yōu)良作風(fēng)，依據(jù)談心狀況和黨員、群眾所提的看法和建議，根據(jù)衡量尺子嚴，查找問題準，緣由分析深，整改措施實的要求，對比“形式主義、官僚主義、享樂主義、奢侈之風(fēng)”等“四風(fēng)”問題，圍繞“個人作風(fēng)建設(shè)基本狀況、存在的主要問題、緣由分析、努力方向和改進措施”等四個方面，撰寫對比檢查材料。對比檢查材料經(jīng)黨支部書記批閱后，在肯定范圍內(nèi)征求了看法，達到了“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的預(yù)期效果。

為保證民主生活會的質(zhì)量，院黨支部書記分別與班子成員進行談心，班子成員與分管中層黨員干部談心，中層黨員干部之間也相互談心，基本達到了相互關(guān)心，共同提高的目的。

(五)堅持原則，相互批判，召開高質(zhì)量的民主生活會。民主生活會上，每個黨員干部依次作個人對比檢查發(fā)言，對比“四風(fēng)”，逐一檢查剖析，開展嚴厲?的批判與自我批判，本著真誠關(guān)心、促進團結(jié)的原則，本著對醫(yī)院、對同志、對職工高度負責的精神，相互指出存在的問題和改進建議。每位同志都坦率真誠，開門見山，一針見血地指出其他同志存在的作風(fēng)問題，關(guān)心分析挖掘思想根源，既吐露了心聲，又碰撞了思想，也爭論了問題，改進了工作。整個民主生活會氣氛和諧，查擺問題客觀存在。

二、以市場為導(dǎo)向，主動適應(yīng)市場需求，提高醫(yī)院綜合競爭力量

近年來，隨著人民生活水平的提高，人們對健康的需求也越來越高。為了適應(yīng)醫(yī)療市場需求的變化，滿意群眾對醫(yī)療服務(wù)的需求，保持醫(yī)院可持續(xù)進展的良好勢頭。近年來院領(lǐng)導(dǎo)緊緊抓住市場需求，適時進行醫(yī)療結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)多方面調(diào)研堅決成立了中醫(yī)理療科，激光美容科等科室。自成立以來，在人員數(shù)量和資金投入沒有明顯增加的狀況下，業(yè)務(wù)量呈現(xiàn)出較好的增長勢頭，基本上實現(xiàn)了以較少的投入獵取.效益、技術(shù)效益、經(jīng)濟效益化的預(yù)期目的。

三、注意人才梯隊建設(shè)，努力提高專業(yè)技術(shù)人員的整體素養(yǎng)

目前制約醫(yī)院的進展，的瓶頸是人才短缺，為解決人才短缺這個瓶頸，今年我院連續(xù)采納“院內(nèi)培育和院外引進”的方式不斷充實人才隊伍，提升專業(yè)技術(shù)人員的整體素養(yǎng)，今年上半年，共組織專業(yè)技術(shù)人員參與各種學(xué)術(shù)活動、講座、培訓(xùn)等共計x余次，選派x名優(yōu)青年業(yè)務(wù)骨干赴市人民醫(yī)院進修深造。同時充分發(fā)揮我院老專家老醫(yī)師的傳幫帶作用。另外，還聘請引進了x名麻醉師，x名臨床醫(yī)師，充實了人才隊伍，提高了我院的醫(yī)療服務(wù)水平。

四、強化措施，進一步調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，嚴格掌握藥品比例

近兩年來，醫(yī)院樂觀進行收入結(jié)構(gòu)調(diào)整，嚴格掌握藥品比例，提高收入含金量，增加醫(yī)院的可持續(xù)進展力量和抗風(fēng)險力量，使患者以最低的費用享受到質(zhì)的服務(wù)。半年來，除全面落實藥品網(wǎng)上招標選購?fù)?，還嚴格堅持合理檢查、合理用藥、合理治療，訂正濫開檢查，開大處方的行為，制定了以常用藥物為主的《基本用藥名目》，在用藥結(jié)構(gòu)和用藥范圍上，對臨床用藥進行指導(dǎo)掌握，建立臨床用藥管理制度，嚴格掌握珍貴藥品的使用，使藥品比例漸漸下降，有效掌握了藥品費用的不合理增長，醫(yī)院經(jīng)濟“軟著陸”成效基本顯現(xiàn)，.對醫(yī)院的價格滿足度漸漸提高。

五、社區(qū)工作有序開展

xxxxxxxxxx辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是由xxxxxx政府籌建、xxxxxx衛(wèi)生局批準成立、xxxxxxxxxxxx承辦的一所公辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)，以居民的衛(wèi)生服務(wù)需求為導(dǎo)向，以居民健康為目的，以婦女、兒童、老年人、慢性病人、殘疾人及貧困居民為重點。為社區(qū)居民供應(yīng)預(yù)防、保健、醫(yī)療、康復(fù)、健康訓(xùn)練、方案生育技術(shù)等“六位一體”的公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)。自承辦以來，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開專題會議討論部署，樂觀協(xié)調(diào)各方面關(guān)系并抽調(diào)專人負責社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各項詳細工作。目前社區(qū)醫(yī)療、居民健康檔案等工作已相繼綻開，其他工作正在有條不紊的籌備中。半年來，圍繞醫(yī)院與社區(qū)的建設(shè)進展，我們還完成了.治安綜合治理以及區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局交辦的各項工作任務(wù)，得到了各級各部門的確定和認可，為醫(yī)院進一步進展奠定了良好的基礎(chǔ)，營造了良好的.環(huán)境。

總之，通過全院上下的共同努力，各項工作都有了長足的進步和進展，這些成果的取得，是區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，也是全院干部職工共同努力奮斗的結(jié)果。

我們在回顧工作、確定成果的同時，也清醒地看到我們工作中存在的不足、面臨的逆境。存在的主要問題：

1、訓(xùn)練實踐活動形式的創(chuàng)新不夠。在堅持根據(jù)訓(xùn)練實踐活動總體要求開展活動的過程中，針對不同崗位、不同層次的黨員進行分類指導(dǎo)較少，黨員參與各項活動時，基本是按要求完成了規(guī)定動作，如何充分調(diào)動全體黨員樂觀性方面沒有太多的探究。

2、人才不足，高層次人才引進難度較大，對學(xué)科建設(shè)不利。

3、醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進仍有較大空間。

4、醫(yī)療投訴及醫(yī)療糾紛頻發(fā)。

5、學(xué)科進展不夠平衡，院內(nèi)學(xué)術(shù)氛圍不夠深厚，部分科室滿意于做好日常工作，無科室進展及專業(yè)建設(shè)的遠期準備和近期方案，滿意于日前取得的成果，盲目樂觀，缺乏創(chuàng)新動力。

以上存在的問題如不引起足夠重視，勢必會影響和制約醫(yī)院的快速進展、和諧進展。

下一步，我院將連續(xù)以深化開展黨的.訓(xùn)練實踐活動為載體，以.需求、群眾滿足和醫(yī)院自身進展的需要為標準，扎實抓好醫(yī)院建設(shè)。

1、把為民辦實事貫穿于始終。要堅固樹立進展觀念、服務(wù)觀念、群眾觀念，把辦好惠民利民實事作為檢驗.活動成效的落腳點，以活動促工作，以工作推動活動的深化開展。

2.主動適應(yīng)市場和.、群眾的需求，創(chuàng)新服務(wù)模式，查找新的業(yè)務(wù)增長點，提高醫(yī)院競爭力。

3.進一步充實專業(yè)技術(shù)人才隊伍。引進優(yōu)秀人才，著力培育后備人才。加強醫(yī)護人員的學(xué)歷、力量訓(xùn)練，選派優(yōu)秀人員外出進修等，逐步解決高層次人才稀缺的短板問題，促進醫(yī)院學(xué)科建設(shè)。

4.進一步加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度。連續(xù)加強制度建設(shè)，建立健全各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案，實行醫(yī)療缺陷責任追究制，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程標準開展醫(yī)療活動。

5、連續(xù)做好xxxxxx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的托管工作，盡快為社區(qū)居民供應(yīng)“六位一體”的公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)。

衛(wèi)生院2021年上半年工作總結(jié)(三)

2021上半年，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府及上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院以“愛院、愛崗、誠信、勤奮、守紀、合作”的仆人翁精神，堅持“深化改革、科技興院、穩(wěn)定進展”的基本方針。圍繞“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、管理效益”，踐行“健康扶貧、公共衛(wèi)生、健康促進、掃黑除惡、疫情防控”。全院干部職工樂觀開展“以人為本，以病人為中心”活動，上下全都、齊心協(xié)力、攜手奮進、改革創(chuàng)新，圓滿地完成了年初既定的進展目標和各項任務(wù)并取得了可喜可賀的成果?，F(xiàn)將xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院2021上半年度工作總結(jié)如下:

一、堅持學(xué)習(xí)制定方案，推動各項工作有序開展。一年來，院領(lǐng)導(dǎo)深刻熟悉到在市場經(jīng)濟條件下，要保持醫(yī)院健康、持續(xù)進展，就必需以xxxxx為指導(dǎo)。為此，我們堅持學(xué)習(xí)，我院特制定2021年度支部學(xué)習(xí)方案，力求全面性、系統(tǒng)性、有效性學(xué)習(xí)。讓全院黨員干部職工踐行“以人民為中心”，把群眾觀點和.深深根植于思想中、詳細落實到行動上，全心全意為病人服務(wù)，推動醫(yī)院各項工作的順當開展。

二、堅持誠信立院，愛護病人利益。醫(yī)院把“誠信服務(wù)，透亮?????醫(yī)療、以人民為中心”做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分。醫(yī)院結(jié)合實際開展思想政治訓(xùn)練和職業(yè)道德訓(xùn)練。一是在黨員干部和醫(yī)護人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨訓(xùn)練，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺抵制拜金主義;二是結(jié)合醫(yī)院特點，廣泛開展職業(yè)道德訓(xùn)練，重點強化以人為本的職業(yè)責任、職業(yè)道德、職業(yè)紀律訓(xùn)練;三是開展“以人民為中心”、堅持“四個自信”、做到“兩個維護”的理念訓(xùn)練，進一步強化醫(yī)護人員對病人的愛心、關(guān)懷、耐心、細心和責任心;四是結(jié)合行風(fēng)評議和普法訓(xùn)練活動進行紀律和法制訓(xùn)練，組織黨員干部和醫(yī)護人員仔細學(xué)習(xí)《黨員干部十不準》、《醫(yī)務(wù)人員十不準》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《獻血法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范》，自覺做到學(xué)法、知法、懂法、守法，增加法制觀念和紀律觀念。

三、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與平安醫(yī)療，不斷推動醫(yī)院各項工作的進展。根據(jù)“病患至上”的要求，在全院實施了全面推行質(zhì)量策劃與改進。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務(wù)理念，堅持“醫(yī)療平安無小事，病人利益無小事”、“全部缺陷都是可以避開的”等質(zhì)量理念。在實際工作中我們做了以下幾點:

1.做好2021年醫(yī)院工作方案，進一步建立各組織機構(gòu)，各組織按各自的職責開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評價、督促。努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處。

2.進一步完善各項規(guī)章制度。建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標準、管理方案、管理方法，使醫(yī)療護理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。

3.醫(yī)院完善了醫(yī)療質(zhì)量管理負責制，頻繁對醫(yī)療護理質(zhì)量進行抽查;堅持院長質(zhì)量查房、院長總值班、護士長夜班、醫(yī)療缺陷告示、醫(yī)療護理分級管理制等重要的醫(yī)療平安管理制度。

4.嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》，合理使用抗生素，執(zhí)行用血登記、用血報批、檢驗核對制度。加強一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內(nèi)感染掌握在最低限度。

5.醫(yī)院緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風(fēng)險訓(xùn)練，切實落實患者知情和風(fēng)險告知制度。

6.強調(diào)對一些特別用藥的管理，并對存在擔心全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室進行了重點要求，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進行了抽查，確保了平安醫(yī)療。

7.加強對臨床各科室危重病人的管理，嚴格三級查房制度，不定期地抽查各醫(yī)療區(qū)查房狀況及門診首診負責制執(zhí)行狀況。

8.醫(yī)院堅持“以人為本”的管理理念，2021年連續(xù)增加了對一線醫(yī)護人員的獎金傾斜，較好地調(diào)動和穩(wěn)定了一線員工的工作樂觀性。

9.健康扶貧、公共衛(wèi)生、健康促進醫(yī)院、掃黑除惡等工作也邁出了一大步。上述一系列質(zhì)量管理措施，使“質(zhì)量效益”這一管理概念轉(zhuǎn)變成醫(yī)院管理中最活躍、最行之有效的因素，把人員的技術(shù)和儀器設(shè)備的潛力充分有機的結(jié)合到一起，保證了醫(yī)療護理工作的高效和平安，最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上，取得了較好的成果。

四、抓連續(xù)醫(yī)學(xué)訓(xùn)練，重視人才梯隊建設(shè)。努力開創(chuàng)業(yè)務(wù)工作新局面，人才培育，人才管理在醫(yī)院管理中占有非常重要的地位。一個醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的凹凸取決于技術(shù)人才素養(yǎng)，只有擁有一批具有先進科學(xué)技術(shù)和制造力量的技術(shù)人才，醫(yī)院才能辦出成果，才能適應(yīng)快速進展的醫(yī)療科學(xué)水平。特殊在醫(yī)醫(yī)療市場激烈競爭年月，我們用戰(zhàn)略的眼光，可持續(xù)進展的角度去考慮，去落實人才建設(shè)工作。多年來我們重視人才建設(shè)，把好進人關(guān)，重視老隊伍的培訓(xùn)提高，對年輕隊伍按著高起點、高要求、高素養(yǎng)，有用型人才標準建設(shè)。2021年，我們共派出x名人員參與全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)預(yù)報名，x名醫(yī)護人員到縣、市、省級醫(yī)院和衛(wèi)生行政主管部門舉辦的學(xué)習(xí)班參與短期培訓(xùn)，x人接受本、?？茖I(yè)訓(xùn)練。

我們應(yīng)當清醒地看到自己的不足，特殊是與強勢醫(yī)院相比，在人才建設(shè)、科技進展上還有較大的差距;醫(yī)院的管理還跟不上形勢的進展和需要;醫(yī)院改革的步伐還不大;醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平有待進一步提高。詳細表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度不優(yōu)。這是當前損害醫(yī)院形象，制約醫(yī)院快速進展的一個突出問題，我們有些科室尤其是窗口科室，個別同志還沒有把熱忱周到的服務(wù)當作醫(yī)院生存和進展的生命線仔細加以對待，人性化服務(wù)還僅僅是一句口號。

2.醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，在例行工作檢查中，發(fā)覺有處方、病歷書寫不規(guī)范等狀況。

3.醫(yī)院的學(xué)科進展不夠平衡，院內(nèi)學(xué)術(shù)氛圍不夠深厚，部分科室滿意于做好日常工作，無科室進展及專業(yè)建設(shè)的遠期準備及近期方案，滿意于目前取得的成果，盲目樂觀，缺乏創(chuàng)新動力，責任意識不強，醫(yī)院學(xué)科的進展處于滯后狀態(tài)，某些學(xué)科甚至在倒退。

4.人才結(jié)構(gòu)不甚合理，人才梯隊尚未形成，名醫(yī)、名科帶動效益缺乏。專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提高，學(xué)科帶頭人尚顯不足，人才斷檔現(xiàn)象存在。

5.少數(shù)職工事業(yè)意識淡漠，缺乏競爭意識和進取精神，遠遠不能適應(yīng)醫(yī)院市場化的客觀需要，面對市場的激烈競爭，不少人仍舊處在方案經(jīng)濟的年月，等、靠、要思想嚴峻，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天鐘”，經(jīng)營意識危機意識缺乏，仍存有吃大鍋飯、抱鐵飯碗的思想，與形勢進展格格不入。

6.個別科室辦事缺乏方案性，隨便性較大，缺乏按規(guī)章制度辦事的自覺性，在履行崗位職責上不盡人意。

7.今年雖然沒有發(fā)生責任性醫(yī)療事故，但醫(yī)療糾紛，醫(yī)療差錯事故苗頭尚存，如不引起重視，必將導(dǎo)致嚴峻的后果。

8.國家基本公共衛(wèi)生部分服務(wù)項目得分較低，健康扶貧方面，部分職工沒有深化基層的堅決信念。

9.醫(yī)院的硬件建設(shè)、就醫(yī)環(huán)境與群眾的需求仍有較大差距，特殊是醫(yī)院門診部、兒科、婦科、功能科的就診條件急待改善。

在下半年的工作中，我們會做好提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，提高醫(yī)院管理質(zhì)量和管理水平，深化醫(yī)院改革，依靠科技進步力氣全面提升醫(yī)院核心競爭力，搶抓新機遇，爭創(chuàng)新優(yōu)勢，實現(xiàn)醫(yī)院進展新突破，再鑄新輝煌。

院感半年工作總結(jié)

工作總結(jié)之家最近發(fā)表了一篇名為《院感半年工作總結(jié)》的.，感覺寫的不錯，盼望對您有關(guān)心，重新編輯了一下發(fā)到工作總結(jié)之家。

篇一：2022年院感年度工作總結(jié)2022年年度工作總結(jié)

在院領(lǐng)導(dǎo)和感染管理委員會及院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室的大力支持下，經(jīng)過我科全體人員的共同努力，我科2022院感工作取得了肯定的成果，現(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、完善院感管理體系

依據(jù)醫(yī)院及相關(guān)文件的要求及規(guī)定，成立了放射科醫(yī)院感染管理小組，由科室副主任擔當組長，并由一名醫(yī)務(wù)人員擔當監(jiān)控醫(yī)生，明確了院感管理小組職責和監(jiān)控工程師職責，將院感工作視為科室首要任務(wù)，進一步完善院感管理體系。

二、加強院感學(xué)問培訓(xùn)

制定了《2022年放射科感染管理年度工作方案》和《放射科感染管理年度培訓(xùn)方案》，并組織實(來自:9禽流感、手足口、麻疹等疾病的防治學(xué)問進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增加了大家對疾病預(yù)防與掌握醫(yī)院感染的意識及學(xué)習(xí)傳染病防治學(xué)問的樂觀性。

三、連續(xù)完善各項制度。

連續(xù)完善了醫(yī)院感染、消毒隔離、監(jiān)測等各項制度，進一步落實了各種消毒隔離制度和醫(yī)院感染管理制度，進一步完善了醫(yī)院感染預(yù)防掌握的

標準操作流程，完善了一次性使用無菌醫(yī)療用品的管理制度和措施、醫(yī)務(wù)人員個人防護措施等。院感科定期督查制度落實狀況，充分發(fā)揮制度的約束作用，使各項工作落實到實處。

四、指導(dǎo)臨床，服務(wù)臨床

樂觀主動加強與臨床醫(yī)師的溝通工作，針對少數(shù)醫(yī)生對院感診斷、傳染病診斷概念不清問題，耐心督導(dǎo)各臨床醫(yī)師樂觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把握院感及傳染病診斷的各項要求；指導(dǎo)醫(yī)生仔細填寫傳染病報告卡，引導(dǎo)醫(yī)生從思想上重視院感防控上報及傳染病上報工作；樂觀做好每日一巡查工作，準時收集院感及傳染病上報的各類卡片，謹防遲報漏報的發(fā)生。

五、加強院感、傳染病管理及各類信息上報。院感科每周不定期對各科室院感及傳染病上報工作督查一次，每月對出院病例進行院感病例、傳染病病例、死亡病例篩查，15月份共篩查出院病例1752份。15月份全院共上報院感病例20例、傳染病病例303例、死亡病例13例。查出院感遲報病例5份，傳染病遲報病例10份，并將15月份傳染病上報狀況以簡報的形式通報各科室，實行補報措施有效杜絕了漏報狀況的發(fā)生。針對自查、督察、檢查中發(fā)覺的問題進行緣由分析、總結(jié)、通報，樂觀整改，對亮點予以表揚。對上半年院感病例、傳染病病例、死亡病例、血透病例、農(nóng)藥中毒病例、食源性疾病病例、職業(yè)暴露上報數(shù)據(jù)匯總并通報。

六、進行院感監(jiān)測工作

為了削減醫(yī)院感染的發(fā)生及由此造成的損失，準時發(fā)覺醫(yī)院感染流行或爆發(fā)苗頭，有效降低醫(yī)院感染散發(fā)率，準時發(fā)覺并削減醫(yī)院感染的危急因素，評價醫(yī)院感染掌握措施的效果，上半年我科連續(xù)根據(jù)制定的醫(yī)院感染監(jiān)測方案進行院感日常監(jiān)測和目標性監(jiān)測工作。依據(jù)相關(guān)標準定期進行醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒藥械、紫外線燈管強度等日常監(jiān)測，監(jiān)測項目約200項次，對超標的個別項目準時進行分析整改；幫助張家界市疾控中心完成上半年環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒藥械、紫外線燈管強度監(jiān)測工作，對監(jiān)測超標的項目準時進行分析緣由并整改落實到位；樂觀幫助張家界市疾控中心完成上半年透析液監(jiān)測工作，通過2022年對透析管道的有效整改，兩次監(jiān)測的全部項目結(jié)果均合格。

七、完成院感調(diào)查工作

為了貫徹落實衛(wèi)計委《醫(yī)院感染管理方法》、《醫(yī)院感染監(jiān)測規(guī)范》以及《醫(yī)院管理評價指南》要求，依據(jù)XXX醫(yī)院感染質(zhì)量管理掌握中心《關(guān)于開展2022年XXX醫(yī)院感染橫斷面調(diào)查》文件精神，我科順當完成了全院醫(yī)院感染橫斷面現(xiàn)患率調(diào)查。

八、執(zhí)行院感審核工作

上半年連續(xù)對醫(yī)院消毒藥械和一次性無菌物品的選購及使用進行審核，確保產(chǎn)品合格，使用、保管規(guī)范。對醫(yī)院新修住院大樓的血透中心、手術(shù)室、產(chǎn)房等部門履行審核職責，對這些特別部門的設(shè)計、布局進行院感方面的建議，合理改進，盡可能使其符合相關(guān)標準。

七、加標準預(yù)防及醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生工作

1、遵循消毒隔離與標準預(yù)防原則，各科室嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作、消毒隔離工作制度、職業(yè)暴露防護制度，各種治療、護理及換藥操作根據(jù)規(guī)程進行。

2、加強了非結(jié)核分枝桿菌醫(yī)院感染預(yù)防與掌握工作，使用中的吸氧濕化瓶、霧化器、早產(chǎn)兒暖箱等每日清潔消毒，更換無菌液，用后終末消毒、干燥保存。

3、落實醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測制度?？剖颐吭伦詼y，院感科每季度對重點科室監(jiān)測。各科室監(jiān)測登記資料基本準時、精確?????，監(jiān)測結(jié)果出現(xiàn)不合格時，樂觀查找緣由，實行對策，確保消毒滅菌效果和醫(yī)療平安。每季度對各科室和重點院感部門的消毒隔離及監(jiān)測工作有通報和整改看法。

4、加強衛(wèi)生平安防護工作，保障醫(yī)務(wù)人員平安，尤其加強了標準預(yù)防的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

5、加強了手衛(wèi)生宣揚和管理，全體醫(yī)務(wù)人員仔細執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，不斷提高手衛(wèi)生依從性。不定期抽查抽考醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生學(xué)問和洗手，大家的手衛(wèi)生依從性都有所提高。

八、樂觀組織預(yù)備接受市衛(wèi)監(jiān)所和疾控中心關(guān)于傳染病上報、發(fā)熱門診、腸道門診的管理檢查，上半年共接受衛(wèi)監(jiān)所及市疾控中心的檢查5次，對于檢查中提出的各項問題如腸道門診、發(fā)熱門診存在的問題、醫(yī)院消毒

供應(yīng)中心、污水管理、醫(yī)療廢物暫存點存在的問題樂觀上報醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，共同提出有效的整改措施。

九、深刻熟悉存在的問題明確工作方向

上半年我院院感及傳染病管理工作有序進行，取得了肯定的成果，管理工作日趨規(guī)范，對于好的方面，我們將連續(xù)發(fā)揚光大。然而存在的問題卻不容忽視，上半年存在的問題如下：

1.醫(yī)院微生物室沒有進行細菌耐藥監(jiān)測分析，對醫(yī)院感染的診斷以及耐藥菌反饋存在肯定的影響。

3.抗菌藥物的使用管理欠規(guī)范。

4.督查時發(fā)覺有的科室醫(yī)療廢物分類、收集、處置有時候分類不仔細，衛(wèi)生員有時候不使用專車專用運輸容器運輸，個人防護不留意。

5.手衛(wèi)生以及標準預(yù)防還要加強執(zhí)行力和督查。

6.傳染病疫情報告還需加強管理，做到準時、精確?????無漏報。

7.還有一些硬件方面的不足，比如污水處理設(shè)施、手衛(wèi)生設(shè)施、干手設(shè)備等；由于無供應(yīng)室，醫(yī)療器械清洗、消毒、流程不合理，醫(yī)療器械清洗設(shè)備欠缺等等。

8.手術(shù)室整體布局結(jié)構(gòu)的不規(guī)范，流程不合理，器械清洗設(shè)施設(shè)備的欠缺等等，也阻礙了標準的執(zhí)行。

對于存在的問題加大力度準時落實整改措施，眼下新住院大樓即將投入使用，業(yè)務(wù)的增長迫切需要規(guī)范院感管理及傳染病防控措施。在今后的工作中，我們要努力學(xué)習(xí)新學(xué)問，不斷改進工作，總結(jié)閱歷，警鐘長鳴，吸取前車之鑒，仔細落實嚴格執(zhí)行醫(yī)院感染管理的各項規(guī)章制度，加強醫(yī)院感染環(huán)節(jié)掌握，預(yù)防醫(yī)院感染的發(fā)生，把院內(nèi)感染預(yù)防和掌握工作做得更好。

院感科

2022年6月30日

這是篇好.參考內(nèi)容，主要描述感染、醫(yī)院、管理、進行、消毒、傳染病、衛(wèi)生、加強，覺得好就按（CTRL+D）保藏下。

環(huán)境設(shè)計院2021年上半年工作總結(jié)

環(huán)境設(shè)計院20xx年上半年工作總結(jié)20xx年是我國實施“十一五”規(guī)劃的起始之年，是環(huán)境設(shè)計院改革進展的關(guān)鍵之年。年初，我院召開了職工代表大會和政治工作會議，根據(jù)我局工作要點的要求，確立了以經(jīng)濟建設(shè)為核心，仔細制定好“十一五”規(guī)劃，全面實施“科技富院，人才強院，文化立院，改革興院”四大戰(zhàn)略，抓好生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、技術(shù)創(chuàng)新、隊伍建設(shè)、深化改革和企業(yè)文化建設(shè)等六項工作的年度工作目標。圍繞上述目標，環(huán)境設(shè)計院全體干部職工，在院黨總支的帶領(lǐng)下，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，統(tǒng)一思想，興奮精神，經(jīng)過近六個月的拼搏努力，各項工作均取得了良好成果。現(xiàn)將上半年完成的主要工作匯報如下：

一、堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，生產(chǎn)經(jīng)營工作取得歷史性突破性

上半年，全院各專業(yè)根據(jù)院黨總支的統(tǒng)一部署，緊緊抓住經(jīng)濟建設(shè)這個中心，轉(zhuǎn)變觀念，主動出擊，樹立以客戶為中心的思想，努力搶抓濱海新區(qū)開發(fā)開放的歷史機遇，加大市場開拓的力度。院領(lǐng)導(dǎo)班子也抓住有利時機，進行專業(yè)調(diào)整，成立了管線測量公司、星際空間地理信息工程公司和天勘濱海工程技術(shù)公司，拓寬了業(yè)務(wù)范圍，開拓了新的利潤增長點。

環(huán)境設(shè)計專業(yè)面對競爭日益激烈的外部環(huán)境和市場價格逐年下降的局面，充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢和技術(shù)質(zhì)量優(yōu)勢，抓住濱海新區(qū)和新農(nóng)村建設(shè)的機遇，調(diào)整經(jīng)營激勵機制，樂觀參加大型重點項目建設(shè)，先后完成了可可馬拉機場改擴建工程、華明鎮(zhèn)、金塔、寶灣國際物流園工程環(huán)境設(shè)計，以及八里臺、葛沽和雙港鎮(zhèn)的規(guī)劃環(huán)境設(shè)計。測量專業(yè)堅持用技術(shù)占據(jù)市場，不斷提高服務(wù)水平，贏得了建設(shè)單位的信任，并且樂觀協(xié)作政府部門，全力以赴不講條件，保質(zhì)保量地完成了京滬高速大路一期工程、京津城際鐵路、京津塘高速大路復(fù)線、津薊高速大路延長線等重點工程的測量任務(wù)。管線測量公司一方面努力加強自身建設(shè)，著力提高生產(chǎn)力量，改進組織流程，另一方面樂觀協(xié)作我局管網(wǎng)中心的工作。樂觀參加管網(wǎng)普查工作，工程測試專業(yè)在恢復(fù)市場招投標承攬項目以后，樂觀主動參加競爭，留意承攬大型項目，完成了金港國際、海關(guān)大廈及國際貿(mào)易中心項目的樁基檢測。巖土施工和設(shè)計專業(yè)，面對不斷變化的市場形勢，樂觀挖掘內(nèi)部潛力，創(chuàng)新管理模式和安排機制，取得了較好的效果，完成了師范高校新校區(qū)圖書館、梅江順水園的樁基施工和寶龍巷住宅的巖土設(shè)計和施工以及友情路家世界二期的巖土設(shè)計。

通過廣闊職工的堅韌拼搏，全院各項經(jīng)濟指標取得了明顯增長，截至5月底，全院共完成產(chǎn)值約1.04億元，實現(xiàn)收入9千多萬，制造了歷史同期的最好成果。

二、樂觀穩(wěn)妥地推動改革，進一步提升了管理工作水平

為了進一步提高管理水平，建立一支精干高效、結(jié)構(gòu)合理、責任明確、運作規(guī)范的管理隊伍，提升我院的整體效益和市場競爭力，院黨總支在去年底完成機關(guān)科室調(diào)整以后，依據(jù)我院的工作實際，連續(xù)推動機關(guān)改革，將機關(guān)崗位劃分為管理崗和幫助崗，并且根據(jù)全員職工10%的比例嚴格掌握管理崗位數(shù)量。在機關(guān)定崗工作中，院黨總支堅持“公正、公正、公開”的原則，實行人員和崗位的雙向選擇，并且還實行提前退休工作，使人員配備更加合理精干，從而，進一步調(diào)動了職工的樂觀性，理順了內(nèi)部關(guān)系，克服了職能交叉，強化了管理職能，提高了工作效率，為管理工作上水平奠定了基礎(chǔ)。機關(guān)定崗以后，同志們各司其職，各負其責，以飽滿的熱忱投入工作。在經(jīng)營管理上，實施經(jīng)營信息的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)了經(jīng)營信息的全院共享。在經(jīng)濟管理上，細化調(diào)整了管理流程，加大了對各單位的財務(wù)監(jiān)控力度，有效地掌握了生產(chǎn)和管理成本。在勞動用工和工資管理上，對臨時用工狀況進行了全面系統(tǒng)的檢查，并加強了用工審批，進一步規(guī)范調(diào)整了工資發(fā)放的審核審批程序。在技術(shù)質(zhì)量管理上，加強了現(xiàn)場檢查的頻次和力度，將設(shè)計、監(jiān)理和管線測量三個專業(yè)納入iso9001質(zhì)量標準體系，并圓滿完成了貫標內(nèi)審工作。

在推動機關(guān)改革的同時，各生產(chǎn)單位的改革工作也在穩(wěn)步推動。繼去年底實行設(shè)備承包試點和項目承包試點取得初步成效以后，巖土專業(yè)今年全面推行了設(shè)備管理責任制和項目管理責任制，并且通過實踐摸索，逐步完善了配套政策。設(shè)計專業(yè)和監(jiān)理專業(yè)在今年實行了托付式管理以后，擁有了更大的自主權(quán)，他們通過對二級安排政策進行調(diào)整等措施，進一步調(diào)動起職工樂觀性，并且抓住郊縣小城鎮(zhèn)建設(shè)的市場機遇，調(diào)整經(jīng)營策略，取得了較好的效果。

三、重視科技創(chuàng)新，自主創(chuàng)新力量進一步增加

依靠技術(shù)進步促進生產(chǎn)經(jīng)營工作，是我院主要的經(jīng)營策略之一。在市場競爭日益激烈，利潤空間日趨減小的市場環(huán)境下，我院今年加大了技術(shù)創(chuàng)新的力度，無論是在人員和資金上，還是在組織保（更多精彩文章來自“秘書不求人”）障上，都加大了投入。今年上半年，我院完成了可可馬拉市地質(zhì)地理信息系統(tǒng)（gis）課題，目前已進入驗收預(yù)備階段；砂土液化課題正在按方案要求進行野外地質(zhì)資料收集工作。這兩個項目將為我市今后的城市總體規(guī)劃供應(yīng)有力的技術(shù)支撐。我院自主討論的超聲混凝土檢測技術(shù)課題討論取得初步成果，并且已經(jīng)在可可馬拉機場立交工程項目中進行了實際應(yīng)用；灌注樁后壓漿施工技術(shù)討論進入了第三階段的試驗。還有靜止側(cè)壓力系數(shù)試驗的討論與推廣、地形圖數(shù)據(jù)庫、深基坑支護技術(shù)等多項課題正在討論過程當中。在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍以外，我們也在樂觀進行技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展。我院目前正在開發(fā)我市建設(shè)用地規(guī)劃建設(shè)管理系統(tǒng)，該項目將采納先進的空間信息管理技術(shù)、圖形技術(shù)和大型空間數(shù)據(jù)庫技術(shù)，完成建設(shè)用地相關(guān)信息的錄入、管理、分析，該系統(tǒng)將大大提升我局規(guī)劃建設(shè)管理的信息化和自動化水平，為我局的規(guī)劃建設(shè)管理供應(yīng)了新的平臺，得到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。我們今年還大力開展了區(qū)域地質(zhì)環(huán)境評價和規(guī)劃環(huán)境設(shè)計業(yè)務(wù)，為我局搞好新農(nóng)村建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計供應(yīng)了具體精確?????的第一手資料。我們還與有關(guān)高校聯(lián)合，在薊縣山區(qū)完成了一項礦山治理項目，收到了較好的效果，并且獲得了較高的利潤，還為我們今后的業(yè)務(wù)拓展積累了閱歷。目前，我們正在樂觀協(xié)作有關(guān)部門，開展吹填土水平向網(wǎng)格快速排水法的課題試驗，為開發(fā)利用濱海新區(qū)大片的沿海灘涂進行技術(shù)預(yù)備。

上述課題的討論和推廣應(yīng)用，不僅使我們緊跟行業(yè)技術(shù)進展的步伐，提升了環(huán)境設(shè)計院的綜合技術(shù)實力，而且還為提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，擴大利潤空間，避開低水平惡性競爭，促進我院的可持續(xù)進展奠定了基礎(chǔ)，并且通過加大科研投入，提倡技術(shù)創(chuàng)新，也為技術(shù)人員的成長進展供應(yīng)了更大的空間。

四、加強干部考核管理，干部隊伍綜合素養(yǎng)進一步提高

今年，院黨總支緊密結(jié)合我院的工作實際，通過加強干部考核、選拔和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，狠抓了兩級班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。在年初進行的干部考核中，我們嚴格根據(jù)考核程序的要求，堅持個人述職、民主評議與指標考核相結(jié)合，對40多名干部進行了考核，參與民主測評的人數(shù)近400人，共發(fā)出民主測評卷1000多張，考核結(jié)果真實地反映了職工對干部的評價。這次考核，我們加強了對德、能、勤、績、廉等五個方面進行量化考核，特殊突出了業(yè)績考核，對干部履行崗位職責的狀況和工作業(yè)績進行了客觀公正的評價，對考核成果優(yōu)秀的同志進行表彰鼓舞，對考核成果較差的干部進行了調(diào)整，切實體現(xiàn)了干部能上能下。從而增加了干部的緊迫感，激發(fā)了工作的樂觀性，引導(dǎo)廣闊干部注意在真抓實干，大膽創(chuàng)新上下功夫，促進了干部素養(yǎng)的提高，有力地推動了我院的各項工作，收到了較好的效果。

為了不斷改善干部隊伍的學(xué)問年齡結(jié)構(gòu)，院黨總支結(jié)合機構(gòu)調(diào)整工作，在全院范圍內(nèi)進行機關(guān)科室和管線公司中層干部競聘，共有21名同志報名參與競聘。經(jīng)過民主推舉、組織考察等嚴格的組織程序，最終有11名同志被聘為機關(guān)科室和管線公司中層干部，其中5位是新提拔的同志。通過公開競聘，為德才兼?zhèn)洹I(yè)績突出、群眾擁護的優(yōu)秀人才脫穎而出制造了條件。

五、建立和完善長效機制，先進性訓(xùn)練成果進一步鞏固和提高

從去年下半年到現(xiàn)在，院黨總支始終把干部隊伍作風(fēng)建設(shè)作為一項重點工作。今年上半年，以鞏固和擴大先進性訓(xùn)練活動成果為契機，與貫徹落實黨的十六屆五中全會和市委八屆八次、九次會議相結(jié)合，連續(xù)狠抓干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，深化落實加強作風(fēng)建設(shè)的各項整改措施，著力狠抓長效機制的建設(shè)。一是建立院領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系點制度，每個院領(lǐng)導(dǎo)都與基層單位建立直接聯(lián)系，保證到聯(lián)系點時間每月不少于6次；班子成員通過定期深化基層走訪調(diào)研，一方面檢察整改措施的實施效果，一方面幫助基層單位深化查找問題，不斷持續(xù)改進。二是建立中層干部下基層制度，中層干部每月深化基層或施工現(xiàn)場不少于8—10次，到基層一線把握真實狀況，解決實際問題，大大提高了工作效能。三是建立領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。在嚴格堅持中心組學(xué)習(xí)制度的同時，把中層干部學(xué)習(xí)也作為一項制度，上半年，院黨總支三次組織基層單位黨政一把手進行集中學(xué)習(xí)和溝通研討，并邀請局紀檢組劉成功組長為全院的黨員干部進行廉政訓(xùn)練講座，從而使各級干部的思想素養(yǎng)和政策理論水平不斷提高，干事業(yè)，促進展的思路更加開闊。四是完善了幫扶救助困難職工的制度。經(jīng)過年初的職代會爭論，除了節(jié)假日慰問困難職工以外，還把幾名特別困難的退休職工確定為長期補助對象。元旦、春節(jié)和“五一”期間，工會和班子成員對全院的困難職工逐一進行了慰問家訪，并且先后兩次為特困戶組織捐款，關(guān)心他們渡過了難關(guān)。

通過狠抓干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，兩級班子和各級干部的實干精神和自律意識明顯增加，抓大事，謀進展的主動性大大提高，黨員干部的先鋒模范作用更加突出，黨群干群關(guān)系更加親密。全院干部職工都在樂觀圍繞我院“十一五”規(guī)劃提出的目標，加大市場經(jīng)營力度，加強生產(chǎn)管理和成本掌握，加緊討論開發(fā)新技術(shù)，有力地促進了全院的生產(chǎn)經(jīng)營工作。

六、深化開展“知榮辱，樹正風(fēng)，促進展”主題訓(xùn)練活動，具有天勘特色的企業(yè)文化體系初步形成

今年是全局系統(tǒng)的文化建設(shè)年，院黨總支把文化建設(shè)列入了今年工作的重要議事日程，還特地成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和推動小組，仔細討論制定了我院的企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃和實施方案。依據(jù).和市委的指示精神，以及局黨總支的統(tǒng)一部署，我們把.主義榮辱觀訓(xùn)練和治理商業(yè)賄賂工作，與我院的工作實際相結(jié)合，在全院職工中開展了“知榮辱，樹正風(fēng)，促進展”主題訓(xùn)練活動，并且把主題訓(xùn)練活動作為企業(yè)文化建設(shè)的主要載體和重要的組成部分。從院黨總支到各支部，層層進行思想發(fā)動，組織理論學(xué)習(xí)，使全院職工普遍受到了訓(xùn)練，訂正了錯誤觀念，澄清了模糊熟悉。為了把學(xué)習(xí)活動搞得更加生動形象，我們特地組織院班子成員和基層黨政一把手赴遼寧有色環(huán)境設(shè)計討論院考察，學(xué)習(xí)他們思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的閱歷，并邀請遼寧有色院的領(lǐng)導(dǎo)來我院為全體職工作了生動的報告，使全院干部職工進一步增加了開展榮辱觀訓(xùn)練活動，打造優(yōu)秀企業(yè)文化的自覺性。在學(xué)習(xí)訓(xùn)練活動中，干部職工切實從工作上到思想上，仔細查找在生產(chǎn)經(jīng)營管理和工作作風(fēng)上存在的問題，針對問題，加強整改。我們首先從加強制度建設(shè)，規(guī)范日常管理入手，對一百多項制度重新進行了修訂，將全院的各項工作都納入制度化管理的軌道，充分體現(xiàn)了“科學(xué)執(zhí)政，民主執(zhí)政，依法執(zhí)政”的要求，使各項工作做到有章可循。在完善管理制度的同時，我們還著重抓好制度落實，嚴格照章辦事，提高了辦事效率。

通過加強企業(yè)文化建設(shè)，大力開展企業(yè)榮辱觀訓(xùn)練活動，使全院干部職工在工作作風(fēng)上進一步轉(zhuǎn)變，基本道德修養(yǎng)和職業(yè)道德水平進一步提高，集體榮譽感和凝聚力進一步增加，天勘人“團結(jié)，拼搏，求實，創(chuàng)新”的精神和不畏艱辛，敢打敢拼的優(yōu)良傳統(tǒng)得到了進一步的鞏固和發(fā)揚，從而大大推動了我院的生產(chǎn)經(jīng)營工作。

七、存在的不足和下一步準備

雖然經(jīng)過廣闊干部職工的共同努力，上半年的各項工作取得了不錯的成果，但是距離我們的目標要求還有肯定的距離，在各項工作中還存在著很多不盡如人意的地方。在生產(chǎn)經(jīng)營方面，還沒有達到科學(xué)化、信息化管理的要求，用財務(wù)經(jīng)濟分析指導(dǎo)生產(chǎn)管理的力量不強，用市場信息分析指導(dǎo)經(jīng)營工作的水平不高；在隊伍建設(shè)上，多數(shù)專業(yè)的人才結(jié)構(gòu)不盡合理，人員素養(yǎng)有待提高，人力資源缺乏；專業(yè)技術(shù)人員鉆研業(yè)務(wù)，自主創(chuàng)新的主動性較差；在企業(yè)管理上，工作的時效性不強，管理執(zhí)行力有待提高；用人和安排機制還不能完全適應(yīng)改革進展的需要。為了改進上述問題，加快進展步伐，確保完成全年工作目標，我們下半年必需要做好以下工作：

1、連續(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。在市場經(jīng)營上要轉(zhuǎn)變策略，調(diào)整思路。仔細討論市場及客戶狀況，針對客戶需求做好服務(wù)，努力培育一批長期穩(wěn)定的客戶群。要把經(jīng)營工作進一步做深做細，加強經(jīng)營工作的信息化建設(shè)，用信息管理指導(dǎo)市場經(jīng)營。要用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和過硬的質(zhì)量鞏固市場地位，保障經(jīng)營工作；依靠技術(shù)創(chuàng)新開拓市場，降低成本，提高競爭力，促進經(jīng)營工作。

2、加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，拓寬業(yè)務(wù)范圍。要不斷加大在技術(shù)創(chuàng)新方面的投入，供應(yīng)人力財力保障。樂觀討論制定相應(yīng)的激勵措施，愛護和調(diào)動技術(shù)人員鉆研業(yè)務(wù)，大膽創(chuàng)新的熱忱。要加強與專業(yè)院的聯(lián)合溝通，準時把握行業(yè)技術(shù)進展動態(tài)，借助新成立的星際公司和濱海公司這個平臺，大力拓展新的業(yè)務(wù)，擴大市場掩蓋面。

3、加強人才隊伍建設(shè)。對技術(shù)人員、經(jīng)營業(yè)務(wù)人員和中層干部等不同層面，樂觀開展有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，補充生產(chǎn)急需的新學(xué)問新技能。討論制定有效的激勵措施，調(diào)動技術(shù)人員鉆研業(yè)務(wù)的樂觀性。逐步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的用人模式，合理調(diào)配和引進人員，建立人才合理流淌的新機制，不斷改善職工隊伍的學(xué)問結(jié)構(gòu)。

4、加強企業(yè)文化建設(shè)，大力開展榮辱觀訓(xùn)練。要連續(xù)深化開展榮辱觀訓(xùn)練活動，組織廣闊干部職工，結(jié)合我院的工作實際和職工的思想實際，綻開廣泛的學(xué)習(xí)爭論活動，深化查找工作上的問題和思想熟悉上的差距，總結(jié)提煉出我院特有的企業(yè)文化內(nèi)涵和職工行為標準。并且要針對問題，制定整改措施，提高對內(nèi)對外的服務(wù)水平，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理工作的質(zhì)量，狠抓技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，促進全院的各項工作。

5、穩(wěn)步推動內(nèi)部改革，逐步建立適應(yīng)市場經(jīng)濟需求的管理機制。要根據(jù)院黨總支制定的總體改革方案，逐步實施內(nèi)部改革。重點要做好用人和安排機制的改革，公正合理地體現(xiàn)每個職工的付出和貢獻，從而調(diào)動職工的樂觀性。通過調(diào)整環(huán)境設(shè)計和巖土施工等專業(yè)的生產(chǎn)管理模式，進一步提高生產(chǎn)力量和盈利水平。

6、加大管理力度，著力提高執(zhí)行力。要在完善制度體系的基礎(chǔ)上，建立健全各項配套的工作機制，確保規(guī)章制度落實到位。通過加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，強化干部考核工作，增加干部的樂觀性，確保領(lǐng)導(dǎo)班子的各項打算落實到位。

7、抓好基礎(chǔ)建設(shè)，增加進展后勁。下半年，要著重做好濱海公司的建設(shè)，加快建設(shè)步伐，盡快做大作強。要抓緊做好天勘設(shè)計院晉升甲級的工作。還要完成院內(nèi)辦公樓裝修改造和試驗中心的建設(shè)搬遷，并樂觀協(xié)作上級有關(guān)部門開展試驗室標準化管理的試點工作。另外，還要初步完成津南基地的前期建設(shè)工作，為明年的專業(yè)進展做好預(yù)備。

8、樂觀籌劃下一步工作。要根據(jù)我院“十一五”進展規(guī)劃的要求，仔細討論制定市場經(jīng)營戰(zhàn)略、人才進展戰(zhàn)略、技術(shù)進展戰(zhàn)略。各生產(chǎn)單位也要結(jié)合自身的專業(yè)特點，根據(jù)全員的總體進展目標，仔細討論部署本部門本專業(yè)的各項工作，打好“十一五”的開局。

在局黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在全體職工的團結(jié)努力下，我們將連續(xù)發(fā)揚成果、改進不足，以求真務(wù)實的態(tài)度，樂觀落實各項工作部署，圓滿完成全年目標。

中職院上半年工作總結(jié)

20222022學(xué)年其次學(xué)期，我院仔細學(xué)習(xí)“十六”屆三中全會精神，努力實踐“.”重要思想，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和全院師生員工的共同努力下，根據(jù)學(xué)院工作的總體要求，樂觀投身于學(xué)院進展建設(shè)的各項工作中，圓滿地完成了各項工作任務(wù)。

一、加強思想政治訓(xùn)練，同學(xué)管理工作得到進一步加強。本學(xué)期我院把工作重心放在提高同學(xué)思想政治素養(yǎng)，促進同學(xué)的全面進展。

1、樂觀探討新形勢下同學(xué)思想政治工作的新途徑、新方法。堅持訓(xùn)練與管理相結(jié)合，把思想政治訓(xùn)練融入學(xué)院管理中。依據(jù)自身狀況，連續(xù)強化對同學(xué)日常行為規(guī)范的管理，不斷完善班主任工作考核制度。學(xué)期初，學(xué)工處綻開整頓校風(fēng)校紀行動，對違紀同學(xué)組織培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)《同學(xué)手冊》和學(xué)校相關(guān)管理制度。嚴抓同學(xué)染發(fā)戴飾及男生留長發(fā)等違紀現(xiàn)象；五月開展了“建和諧校內(nèi)，做合格中專生”活動，各班召開主題班會，采納多種形式宣揚訓(xùn)練。自開學(xué)初以來，以校風(fēng)、校紀、校容、校貌整頓為主要內(nèi)容的校風(fēng)整頓工作，取得了良好效果。校內(nèi)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、同學(xué)的遲到早退狀況明顯好轉(zhuǎn)；教學(xué)秩序井然。同學(xué)們對“全面推動素養(yǎng)訓(xùn)練，構(gòu)建和諧校內(nèi)”已有了初步熟悉，為營造良好的校內(nèi)環(huán)境和教學(xué)工作秩序起了一個良好的開端。

2、通過一系列措施充分發(fā)揮黨、團組織的力氣，關(guān)心同學(xué)樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，引導(dǎo)同學(xué)樂觀向組織靠攏，激發(fā)同學(xué)的學(xué)習(xí)熱忱。設(shè)立思想政治工作輔導(dǎo)員，幫助班主任做好同學(xué)的思想政治工作并樂觀發(fā)揮同學(xué)干部的模范帶頭和橋梁紐帶作用，受到同學(xué)好評。

二、高度重視畢業(yè)生推舉就業(yè)工作，樂觀探究“定單式”培育模式。

1、充分利用現(xiàn)有辦學(xué)資源，探究“定單式”培育模式。依據(jù)江西省勞動和.保障廳下發(fā)的《關(guān)于培育高技能人才培訓(xùn)樣板基地的實施看法》，結(jié)合我院近年來的進展狀況，我院樂觀申辦“高技能人才培訓(xùn)樣板基地”。申請擔當江西省工業(yè)園區(qū)技工定向培育任務(wù)，經(jīng)江西省勞動和.保障廳正式批準二00五年我院將擔當280名工業(yè)園區(qū)定向生培育工作。目前已與我省高新、昌北工業(yè)園區(qū)多家企業(yè)簽定了“定向培育協(xié)議”。

2、實行有力措施，樂觀做好畢業(yè)生推舉就業(yè)工作。我院畢業(yè)生就業(yè)工作指導(dǎo)委員會就畢業(yè)生就業(yè)問題特地召開“專題會議”，仔細分析討論部署就業(yè)的各項工作。招就辦多次召集畢業(yè)班全體同學(xué)開就業(yè)指導(dǎo)大會，對同學(xué)進行就業(yè)觀訓(xùn)練，愛崗敬業(yè)與團結(jié)協(xié)作精神訓(xùn)練，收集了大量企業(yè)用工信息并加強與用工企業(yè)的聯(lián)系，組織了福州福大自動化科技公司、高億集團公司、廈門TDK有限公司、廈新電子股份有限公司和信義有限公司等多家大中型企業(yè)來我院聘請面試，用工方對我校同學(xué)總體素養(yǎng)水平較為滿足。到目前為止畢業(yè)生就業(yè)率已達到88%。五月份進入了對03級同學(xué)的就業(yè)實習(xí)預(yù)備階段，統(tǒng)一體檢，辦理外出務(wù)工證及未婚證等。

三、適應(yīng)職業(yè)訓(xùn)練進展，加大教學(xué)改革力度。

首先，專業(yè)學(xué)科建設(shè)得到加強。針對目前的就業(yè)形勢結(jié)合我院實際狀況，通過對專業(yè)培育目標、崗位定位、就業(yè)前景猜測、生源猜測、辦學(xué)條件等進行廣泛調(diào)研，學(xué)院今年將開設(shè)電子與信息技術(shù)、藝術(shù)設(shè)計、電子電器應(yīng)用與修理、建筑材料工藝、計算機及應(yīng)用、數(shù)控技術(shù)應(yīng)用、電腦會計、模具設(shè)計與制造、機電一體化、電子商務(wù)和商務(wù)英語等十二個專業(yè)。

其次，協(xié)作總院訓(xùn)練質(zhì)量月活動的開展，我院開展了一系列的訓(xùn)練教學(xué)活動。組織了老師論文溝通大會，各教研組踴躍提交老師優(yōu)秀論文，5月23日下午召開了論文溝通大會，彭曉霞、袁樟根、倪小紅分別獲一、二、三等獎；5月16日支配《機械制圖》、《英語》、《動畫制作》等課程的觀摩教學(xué)；針對教改需要對部份老師進行課件制作培訓(xùn)；5月份進行了其次屆“現(xiàn)代杯”機械制圖競賽，共評比出11個單項獎等訓(xùn)練教學(xué)活動。

第三，重實踐、重操作。一方面，依據(jù)職業(yè)訓(xùn)練需要，中職院加大了對各專業(yè)的改革力度，組織校內(nèi)外專家學(xué)者反復(fù)討論爭論，修改教學(xué)方案，轉(zhuǎn)變了以往教條式的教學(xué)模式，從根本上對中等職業(yè)訓(xùn)練培育對象賜予精確?????定位。對師資的要求也隨著職教定位而提高，要求老師必需要內(nèi)外兼顧，講解理論學(xué)問的同時具有實踐操作的力量。另一方面，實行的確措施，提高實訓(xùn)教學(xué)水平。通過健全制度，進一步加強實習(xí)實訓(xùn)教學(xué)管理。狠抓實訓(xùn)老師的崗位意識，實訓(xùn)教學(xué)秩序良好。

最終，賽事不斷，同學(xué)技能學(xué)習(xí)熱忱高漲。實訓(xùn)中心勝利舉辦了4月21日—4月23日為期二天半的第四屆技能運動會，此次活動共進行了十四個項目的競賽，決出了15個單項冠軍，較前幾屆規(guī)模有所擴大，參賽同學(xué)人數(shù)也有所增加。五月，在江西省中等職業(yè)學(xué)校其次屆技能競賽節(jié)中我院的參賽選手帥得寶、黃長水、汪彬等經(jīng)過努力拼搏，分別獲得計算機應(yīng)用、數(shù)控加工、電子應(yīng)用三個項目的個人獎項。

四、組織建設(shè)和思想政治工作有了新的進展。

1、學(xué)期初，中職院黨支部召開支委會爭論并通過，在黨內(nèi)開展“我為黨旗添光榮”、“爭做一名人民滿足的訓(xùn)練工”活動。

2、4月20日，中職院黨支部召開支委擴大會議，爭論并通過本學(xué)期業(yè)余黨校的教學(xué)方案。本學(xué)期業(yè)余黨員主要是培育師生中入黨樂觀分子以及同學(xué)中的優(yōu)秀團員、三好同學(xué)、優(yōu)秀同學(xué)干部和團干部，共有94名學(xué)員。中職學(xué)院黨支部高度重視本次培訓(xùn)工作，于4月25號下午召開了黨校培訓(xùn)動員大會，中職院院長陳少華同志在開學(xué)典禮上做了動員報告，對學(xué)員進行了紀律訓(xùn)練并提出培訓(xùn)要求。黨課結(jié)束后，黨校依據(jù)學(xué)員在本次培訓(xùn)中的表現(xiàn)對各位學(xué)員進行量化評分，組織學(xué)員小結(jié)本次培訓(xùn)的收獲及存在的不足。通過此次黨校培訓(xùn)，學(xué)員們普遍反映，加深了對黨的基本理論、基本路線、基本方針、基礎(chǔ)學(xué)問的理解；增加了實踐“.”重要思想自覺性、堅決性增進了對黨的感情。

五、大力加強校內(nèi)文化建設(shè)，營造校內(nèi)文化氛圍，全面提高同學(xué)的綜合素養(yǎng)。

1、為了協(xié)作我院進展需要，對原有的網(wǎng)站進行了全面改版，欄目進行了重新劃分，板塊進行了調(diào)整。新版網(wǎng)站內(nèi)容更豐富，分類更合理，利用ASp的新技術(shù)實現(xiàn)了新聞消息即時更新、辦公常用表格下載等新功能，從而大大的縮短了以往新聞通知發(fā)布的時間，節(jié)約了大量的人力財力。

2、活躍同學(xué)業(yè)余文化生活。中職院團支部在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在同學(xué)中開展“學(xué)雷鋒活動月”的活動。利用晚自習(xí)時間各班召開“雷鋒在我心中”主題班會及征文等活動，同學(xué)樂觀踴躍投稿，共收到稿件一百多篇；各班圍繞雷鋒精神為主題出了板報，進行評比，共評出十二個獲獎班級；組織同學(xué)自愿者到敬老院服務(wù)；組織同學(xué)觀看雷鋒題材電影等。通過這一系列的活動，使雷鋒精神深化每一位同學(xué)心中?！按褐暋蔽幕囆g(shù)節(jié)于4月下旬落下帷幕。此次藝術(shù)節(jié)內(nèi)容豐富多彩，包括了名片設(shè)計、手工制作、模特大賽、評比校內(nèi)十大歌手等，深受同學(xué)歡迎。

六、完善學(xué)校質(zhì)量管理體系。

1、連續(xù)開展內(nèi)部質(zhì)量審核。本著發(fā)覺問題，準時訂正預(yù)防，持續(xù)改進，提高訓(xùn)練教學(xué)服務(wù)質(zhì)量的目的，我院于3月29日、4月21日、5月23日分別對各部門進行了一次內(nèi)部質(zhì)量審核，此次內(nèi)審為滾動內(nèi)審，持續(xù)較長時間。

2、開展質(zhì)量管理學(xué)問培訓(xùn)，提高員工服務(wù)意識。

3、加強質(zhì)量工作檢查，注意過程掌握：日常檢查，顧客投訴處理等。針對門衛(wèi)管理松懈的現(xiàn)象，加強門衛(wèi)管理，充實門衛(wèi)力氣，實行24小時值班制度，嚴格考勤紀律。

4、預(yù)備學(xué)校質(zhì)量管理體系文件的換版，對體系文件中不相宜的地方進行修改。

七、存在的問題?；仡欉^去的一個學(xué)期，我院各項工作取得了肯定的成果，同時也存在一些不足：高效的管理機制尚未健全，對質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)還不夠，個別部門工作效率不高；實訓(xùn)與理論教學(xué)的連接問題，老師隊伍的穩(wěn)定及管理人員素養(yǎng)還有待提高；班主任管理的有效模式；圖書館建設(shè)及實習(xí)實訓(xùn)設(shè)施建設(shè)等，這些有待于在今后工作中進一步完善。新的學(xué)年即將到來，展望將來，我們深感責任重大，在新學(xué)年里我們將更加加倍努力，與時俱時，為完成學(xué)院提出的雄偉目標而努力奮斗。

中職院2022年上半年工作總結(jié)

20222022學(xué)年其次學(xué)期，我院仔細學(xué)習(xí)“十六”屆三中全會精神，努力實踐“.”重要思想，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和全院師生員工的共同努力下，根據(jù)學(xué)院工作的總體要求，樂觀投身于學(xué)院進展建設(shè)的各項工作中，圓滿地完成了各項工作任務(wù)。

一、加強思想政治訓(xùn)練，同學(xué)管理工作得到進一步加強。本學(xué)期我院把工作重心放在提高同學(xué)思想政治素養(yǎng)，促進同學(xué)的全面進展。

1、樂觀探討新形勢下同學(xué)思想政治工作的新途徑、新方法。堅持訓(xùn)練與管理相結(jié)合，把思想政治訓(xùn)練融入學(xué)院管理中。依據(jù)自身狀況，連續(xù)強化對同學(xué)日常行為規(guī)范的管理，不斷完善班主任工作考核制度。學(xué)期初，學(xué)工處綻開整頓校風(fēng)校紀行動，對違紀同學(xué)組織培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)《同學(xué)手冊》和學(xué)校相關(guān)管理制度。嚴抓同學(xué)染發(fā)戴飾及男生留長發(fā)等違紀現(xiàn)象；五月開展了“建和諧校內(nèi)，做合格中專生”活動，各班召開主題班會，采納多種形式宣揚訓(xùn)練。自