開發(fā)科新品開發(fā)組長績效考核指標

PAGE８/NUMPAGES8年度崗位績效考核表部門：開發(fā)科崗位：新品開發(fā)組長姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結果任務績效新品開發(fā)項目治理編制項目實施打算；進行項目成員的內(nèi)部分工；組織研究項目運作過程種遇到的問題，予以協(xié)調(diào)；向上級匯報項目進展狀況；對項目組成員實施考核。A-10B-8C-6D-4E-2新產(chǎn)品和新技術開發(fā)參與制訂項目開發(fā)方案，結合公司設備設計新產(chǎn)品的工藝，確定重點和難點，確定新產(chǎn)品的檢驗標準、方法和手段；對新產(chǎn)品工藝中的難點進行實驗，確定并不斷修改具體實驗方法，提出制造輔助工具及工裝、夾具的方案以及所需購買的設備、儀器清單，確定項目所需的原材料并認定供應商；進行綜合性的全線制造實驗，并不斷改善工藝及制造方法；負責跟蹤前期生產(chǎn)，指導監(jiān)督全部生產(chǎn)過程，及時解決生產(chǎn)中遇到的問題；產(chǎn)品完全成熟后，移交整套工藝性文件，指導、關心生產(chǎn)系統(tǒng)人員進行生產(chǎn)，向市場部提供有關加工能力及價格的信息；參與售后服務，向客戶解答產(chǎn)品出現(xiàn)的問題。A-10B-8C-6D-4E-2市場開發(fā)配合確定新產(chǎn)品市場開發(fā)的方向；配合按打算獵取市場份額。A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以40%，作為任務績效的實得考核結果。管理績效決策與授權班組內(nèi)有關工作的活動決策；人職員作性質(zhì)決定；人職員作位置安排決定；工作考核制度的安排。A-10B-8C-6D-4E-2打算與組織班組內(nèi)每一位職員的任務打算安排；2、班組內(nèi)職員的考核與評定。A-10B-8C-6D-4E-2指揮與監(jiān)控任務下達清晰明確，工作目標和要求解釋詳細；工作中設立適當?shù)臋z查點，追蹤工作進度和質(zhì)量；按照規(guī)則和流程要求，嚴格監(jiān)控下屬工作進程；工作指導時，不但指出問題，而且提供解決問題的具體建議。A-10B-8C-6D-4E-2人員和團隊治理1、人職員作制度制定與實施；2、定期組織職員學習與業(yè)務知識分析；3、搞好職員福利待遇工作；4、人員團隊意識與精神體現(xiàn)A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以30%，作為治理績效的實得考核結果。周邊績效工作責任心尊重并維護組織的利益和形象；樂意接納額外的任務和必要的加班；積極主動承擔相應的工作任務和責任；保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作態(tài)度主動服從上級的工作指示或任務安排；在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定；從大局動身，以組織利益為重A-10B-8C-6D-4E-2團隊合作情愿與他人分享工作經(jīng)驗或方法，促進共同成長；支持同事及協(xié)作部門的工作，保持良好合作關系；參與和支持團隊工作，推進團隊目標的達成；為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結果周邊績效客戶服務認真傾聽、理解并發(fā)覺客戶的需求；依照組織規(guī)則，合理滿足客戶需求；3．服務態(tài)度愉悅、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以15%，作為周邊績效的實得考核結果。能力績效知識水平具備充分的讀寫和計算方面的基礎知識；2．具有豐富的理論和專業(yè)知識；具有廣博的業(yè)務知識；掌握其他公司、產(chǎn)業(yè)的知識情報；A-10B-8C-6D-4E-2規(guī)劃力按方針制定相應的打算；運用獨到的見解，形成具體方案；具有出色的運籌能力；兼收并蓄，審時度勢，完善打算與方案；積極開動腦筋，尋求中意的實現(xiàn)途徑。A-10B-8C-6D-4E-2推斷力1．明辨是非得失，把握事物的本質(zhì)與關鍵。2．善于把握時機作出決斷。3．具有客觀公正的見解。4．明確表示自己的主張和態(tài)度。5．不固執(zhí)己見。A-10B-8C-6D-4E-2協(xié)調(diào)力1．講服對方而不引起他人的反感。2．能與形形色色的人打交道，爭取多方合作。3．在交涉或會談之前，進行充分的預備和研究。4．在交涉中，不卑不亢，富有堅韌不拔的精神。5．善于交談，善于傾聽。A-10B-8C-6D-4E-2統(tǒng)帥力能充分調(diào)動每一位職員的工作積極性。能夠對下屬的工作提出指導性意見和建議，并使職員能夠同意。關懷下屬的思想動態(tài)，保持組織內(nèi)職員的工作熱情。合理安排組織的工作打算，按時監(jiān)督、指導、修正組織打算的執(zhí)行。合理安排組織內(nèi)部每位職員的工作，做到能力與任務，任務與薪酬的平衡A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以15%，作為能力績效的實得考核