中小企業(yè)采購管理的缺陷與應(yīng)對策略_第1頁
中小企業(yè)采購管理的缺陷與應(yīng)對策略_第2頁
中小企業(yè)采購管理的缺陷與應(yīng)對策略_第3頁
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文檔簡介

引言隨著生產(chǎn)規(guī)模和市場范圍的擴(kuò)大，中小企業(yè)采購管理的復(fù)雜性和必要性日益提高，中小企業(yè)采購管理缺陷解析觀念滯后，對采購部門重視不夠根據(jù)美國哈佛商學(xué)院著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·采購缺乏計(jì)劃性，采購流程模式僵化中小企業(yè)根據(jù)顧客訂單進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，組織原材料采購和生產(chǎn)，受企業(yè)規(guī)模、銷售影響企業(yè)工作效率。采購成本較高6020％，管理費(fèi)用約為15％，而利潤僅為5％左右。因此，采購成本構(gòu)成了企605％11采購策略不明確，供應(yīng)商關(guān)系管理較差在企業(yè)物資采購活動中，根據(jù)采購物品的價(jià)值、采購周期、供應(yīng)商類型等的不同，中小企業(yè)采購管理應(yīng)對策略提煉制定合理的采購計(jì)劃一般說來，企業(yè)制定采購計(jì)劃，是為了達(dá)到以下目的：首先，預(yù)測所需物品的數(shù)量響。除了按年度正式編制的采購計(jì)劃以外，還有由于臨時(shí)生產(chǎn)的調(diào)整或其它原因而編制規(guī)范日常采購行為，嚴(yán)格審批手續(xù)中小企業(yè)可以編制采購操作手冊，規(guī)范日常采購行為。把采購作業(yè)過程分成若干步優(yōu)化采購流程，提高業(yè)務(wù)效率業(yè)務(wù)流程運(yùn)作效率的高低會對企業(yè)競爭力形成直接的影響，中小企業(yè)由于采購成本

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